El Plan Nacional de Gobierno Electrónico (NeGP) es una iniciativa del Gobierno de la India para poner todos los servicios gubernamentales a disposición de los ciudadanos de la India a través de medios electrónicos . [2] El NeGP fue formulado por el Departamento de Electrónica y Tecnología de la Información (DeitY) y el Departamento de Reformas Administrativas y Quejas Públicas (DARPG). El Gobierno aprobó el Plan Nacional de Gobierno Electrónico, que consta de 27 "Proyectos de Modo Misión" (MMP) y 8 componentes (ahora 31, 4 nuevos agregados en 2011, a saber, Salud, Educación, PDS y Correos), el 18 de mayo de 2006. [1] Este es un facilitador de la iniciativa India Digital , y UMANG (Aplicación Móvil Unificada para la Gobernanza de la Nueva Era) a su vez es un facilitador del NeGP.
"Metadatos y estándares de datos" es el documento oficial que describe los estándares para metadatos comunes como parte del Plan Nacional de Gobierno Electrónico de la India . [3]
El 11.º informe de la Segunda Comisión de Reformas Administrativas, titulado "Promoción de la gobernanza electrónica: el camino inteligente hacia adelante", estableció la posición del gobierno de que era necesaria una expansión de la gobernanza electrónica en la India . [2] El informe de la ARC se presentó al Gobierno de la India el 20 de diciembre de 2008. [4] El informe citó varias iniciativas anteriores como fuentes de inspiración, incluidas referencias al programa Singapore ONE. Para alcanzar este objetivo, el Departamento de Tecnología de la Información (DIT) y el Departamento de Reformas Administrativas y Quejas Públicas (DAR&PG) formularon el Plan Nacional de Gobernanza Electrónica . El programa requería el desarrollo de nuevas aplicaciones para permitir el acceso de los ciudadanos a los servicios gubernamentales a través de los Centros de Servicios Comunes ; tenía como objetivo reducir los costos gubernamentales y mejorar el acceso a los servicios. [5]
La falta de análisis de necesidades, reingeniería de procesos de negocios , interoperabilidad entre MMP y adaptación a las nuevas tendencias tecnológicas (como interfaces móviles, computación en la nube y firmas digitales ) fueron algunas de las limitaciones de la iniciativa. [6]
