Paramount Television Network, Inc. fue una empresa de la corporación cinematográfica estadounidense Paramount Pictures para organizar una red de televisión a finales de la década de 1940. Las estaciones de televisión construidas por la empresa KTLA en Los Ángeles y WBKB en Chicago; También invirtió 400.000 dólares en DuMont Television Network , que operaba las estaciones WABD en la ciudad de Nueva York, WTTG en Washington, DC y WDTV en Pittsburgh. Entre 1940 y 1956 estallaron regularmente disputas cada vez mayores entre Paramount y DuMont sobre incumplimientos de contrato, control de la empresa y competencia de la red, que culminaron con el desmantelamiento de la red DuMont. El historiador de la televisión Timothy White calificó el choque entre las dos compañías como "uno de los episodios más desafortunados y dramáticos en la historia temprana de la industria de la televisión". [6]
Paramount Television Network transmitió varios programas, incluida la serie infantil ganadora del premio Emmy Time for Beany . Filmados en Hollywood , los programas se distribuyeron a una red ad hoc de estaciones en todo Estados Unidos. La cadena firmó acuerdos de afiliación con más de 50 estaciones de televisión en 1950; a pesar de esto, la mayoría de las series de Paramount no fueron vistas ampliamente fuera de la costa oeste. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), que presentó una demanda contra Paramount por violaciones antimonopolio, impidió que el estudio adquiriera estaciones de televisión adicionales. Los ejecutivos de Paramount finalmente abandonaron la idea de una cadena de televisión y continuaron produciendo series para otras cadenas. En 1995, después de cuatro décadas de producción televisiva para otras empresas, Paramount volvió a entrar en el campo de las cadenas de televisión cuando la empresa y Chris-Craft Industries lanzaron United Paramount Network ( UPN ), una cadena de televisión que operó hasta 2006. CBS Studios ahora es propietaria. La antigua división de televisión de Paramount y desde entonces ha fundado una segunda versión de Paramount Television bajo propiedad de Viacom. Ambos (junto con el antiguo WDTV, ahora KDKA-TV ) ahora forman parte de Paramount Global .
William Wadsworth Hodkinson fundó la corporación cinematográfica estadounidense Paramount Pictures en 1914. Famous Players-Lasky Corporation adquirió la compañía en 1916 y en la década de 1920 Paramount se convirtió en un actor clave en Hollywood . La empresa fundó o adquirió muchas propiedades de producción y exhibición cinematográfica; entre ellos se encontraban la cadena de cines de 2.000 salas United Paramount Theatres (UPT), el servicio de noticieros Paramount News , la cadena de cines Famous Players en Canadá y el estudio de animación Famous Studios . La empresa se convirtió en uno de los " cinco grandes " estudios de Hollywood. En la década de 1940, sin embargo, Paramount fue objeto de varias demandas antimonopolio por parte del gobierno federal , que culminaron con Estados Unidos contra Paramount Pictures, et al. (1948), que encontró que Paramount y otros estudios realizaban prácticas monopolísticas. Debido a esta decisión de la Corte Suprema, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) obligó a Paramount a vender su división de teatros en 1949. [7]
Ya en 1937, los ejecutivos de Paramount Pictures estaban interesados en el nuevo medio de televisión . Al año siguiente, Paramount compró una participación minoritaria en DuMont Laboratories , un pionero en la tecnología de televisión temprana fundado por el Dr. Allen B. DuMont . Las relaciones entre Paramount y el personal de DuMont se tensaron en 1940, cuando Paramount, sin DuMont, abrió la estación de televisión WBKB de Chicago y la estación KTLA de Los Ángeles . El Dr. DuMont afirmó que la propuesta de adquisición original de 1937 requería que Paramount ampliara sus intereses televisivos "a través de DuMont". [8] El representante de Paramount, Paul Raibourn, negó que alguna vez se hubiera discutido tal restricción (un examen realizado en 1953 del borrador del documento original justificó a DuMont en este punto). [8] Las acciones de DuMont, junto con las estaciones de Chicago y Los Ángeles, dieron a Paramount la propiedad total o parcial de cuatro de las primeras nueve estaciones de televisión en los Estados Unidos. [9]
DuMont Laboratories lanzó DuMont Television Network en 1946. A pesar de la propiedad parcial de DuMont por parte de Paramount, las dos estaciones de Paramount nunca transmitieron programas de televisión de la red de televisión de DuMont (con la excepción de KTLA, que transmitió programas de DuMont durante un año de 1947 a 1948), y compitieron contra las filiales de DuMont en Los Ángeles y Chicago. [6] Según los autores Auter y Boyd, la construcción de KTLA y WBKB por parte de Paramount y su posterior lanzamiento de Paramount Television Network "socavaron" a DuMont, una empresa en la que había invertido. [10]
KTLA inició transmisiones comerciales el 22 de enero de 1947; su primera transmisión nocturna fue presentada por Bob Hope y contó con Kirk Douglas , William Bendix , Dorothy Lamour , William Demarest , Ray Milland y Cecil B. DeMille . [11] KTLA fue la primera estación de televisión comercial en firmar al oeste del río Mississippi . Aunque otras estaciones de televisión de Los Ángeles operaron de manera experimental y finalmente recibieron licencias comerciales, KTLA tuvo una ventaja como la primera estación con licencia comercial en Los Ángeles. El flujo de ingresos de los comerciales ayudó a financiar una programación más profesional, generando así una gran audiencia; una estimación de audiencia de 1949 de la compañía CE Hooper indicó que KTLA estaba transmitiendo 28 de las 30 series de televisión más importantes en Los Ángeles. [12]
La división de televisión de Paramount, Television Productions, Inc., creó Paramount Television Network en 1948. [5] Un anuncio de página completa que anunciaba la red recién creada, con KTLA como estación insignia , se publicó en Billboard el 22 de mayo de ese año. [13] El rodaje de programas tuvo lugar en KTLA; un enlace de cable coaxial entre KTLA y KFMB-TV en San Diego transmitió una señal en vivo a los espectadores de San Diego. [14] Otras estaciones de televisión en los Estados Unidos recibieron programas de Paramount mediante grabación con cinescopio para su transmisión; Estas series filmadas permitieron a las estaciones "completar" sus horarios durante las horas en que ABC , NBC , CBS y DuMont no estaban transmitiendo programas, o cuando los gerentes de las estaciones preferían las ofertas filmadas de Paramount a las de las cuatro cadenas. Los gerentes de la estación WBKB-TV en Chicago también tenían planes de distribuir sus propios programas cinescópicos. [15]
La dirección de Paramount planeaba adquirir estaciones adicionales de propiedad y operación ("O&O"); la empresa solicitó a la FCC estaciones adicionales en San Francisco, Detroit y Boston. [16] Los funcionarios de la FCC, sin embargo, negaron las solicitudes de Paramount. Unos años antes, el regulador federal había impuesto un límite de cinco estaciones a todas las redes de televisión: a ninguna cadena se le permitía poseer más de cinco estaciones de televisión VHF . Paramount se vio obstaculizada por su participación minoritaria en DuMont Television Network. Aunque los ejecutivos de DuMont y Paramount declararon que las empresas estaban separadas, la FCC dictaminó que la propiedad parcial de DuMont por parte de Paramount significaba que DuMont y Paramount eran, en teoría, sucursales de la misma empresa. Dado que DuMont poseía tres estaciones de televisión y Paramount dos, la agencia federal dictaminó que ninguna de las cadenas podía adquirir estaciones de televisión adicionales. La FCC solicitó que Paramount renunciara a su participación en DuMont, pero Paramount se negó. [16] Según el historiador de televisión William Boddy, "la accidentada historia antimonopolio de Paramount" ayudó a convencer a la FCC de que Paramount controlaba DuMont. [17] Ambas cadenas de televisión sufrieron como resultado, y ninguna de las empresas pudo adquirir cinco O&O. Mientras tanto, CBS, ABC y NBC habían adquirido cada una un máximo de cinco estaciones a mediados de la década de 1950. [18]
El autor Timothy White ha calificado los esfuerzos de Paramount por lanzar su propio servicio de televisión, que competía directamente con DuMont Television Network, como una decisión imprudente: En efecto, Paramount estaba compitiendo consigo mismo. Los resentimientos resultantes entre los ejecutivos de Paramount y DuMont continuaron aumentando a principios de la década de 1950, y la falta de cooperación obstaculizó los planes de red de ambas entidades. Según White, en 1953 incluso la pretensión pública de cooperación entre Paramount y DuMont había desaparecido. [6]
La Paramount Television Network transmitió varias series de televisión durante sus años de operaciones. La siguiente es una lista parcial:
Varios comunicados de prensa indicaron que se ofrecerían otras series de KTLA en la cadena. [35] [36] [37] Sin embargo, no hay indicios de que la siguiente serie se haya emitido fuera de Los Ángeles:
Paul Raibourn se desempeñó como presidente de Paramount Television Productions. [1] Raibourn también fue nombrado vicepresidente de Paramount Pictures Corporation, [38] y, debido al interés minoritario de Paramount en DuMont, fue instalado como tesorero de DuMont Television Network. Este nombramiento creó otro punto de conflicto entre Paramount y DuMont. Según Leonard Goldenson , presidente de ABC durante esta época, Raibourn "constantemente criticaba y molestaba [a Allen DuMont] con los gastos más pequeños. DuMont llegó al punto en que, psicológicamente, pensó que no podía hacer nada sin la aprobación de Raibourn". [39] Raibourn recortó los presupuestos de DuMont en un momento en que la red debería haberse estado expandiendo. [10] [39] Goldenson acredita a Raibourn como una de las razones por las que ABC finalmente se convirtió en una cadena de televisión exitosa y establecida, mientras que la red DuMont fracasó: "el nombre del juego de la televisión son programas. Si no pones dinero en programas, no tendrá éxito." [39]
Klaus Landsberg , un inmigrante alemán, produjo muchas series de Paramount Television Network; también se desempeñó como uno de los vicepresidentes de la empresa y como gerente general de KTLA . [2] Otros ejecutivos de Paramount incluyeron a George T. Shupert, ejecutivo de ventas de programas de Paramount Television Productions; [3] Burt Balaban, ejecutivo de programación; [3] John Howell, ejecutivo de ventas; [3] y Bernard Goodwin, director y vicepresidente de Paramount Television Productions. [4]
Durante las décadas de 1940 y 1950, las redes de televisión de los Estados Unidos estaban restringidas a poseer no más de cinco estaciones de televisión locales VHF. [23] Este sistema, que evolucionó a partir de regulaciones similares de la FCC que rigen la radio, dio como resultado que los ejecutivos de las redes de televisión formaran alianzas con propietarios de estaciones locales para transmitir programas de la cadena en todo Estados Unidos. Estas alianzas se codificaron en contratos de afiliación de la red; El personal de Paramount Television Network exigió a los gerentes de estaciones afiliadas que firmaran un contrato de red incluso si la estación solo transmitía un programa de Paramount. [40] En su apogeo a finales de 1950, Paramount Television Network distribuía cinco series de televisión por semana a más de 40 estaciones de televisión afiliadas. [23] La mayoría de las estaciones de Paramount estaban en los Estados Unidos, pero al menos dos eran estaciones canadienses . [41] [42]
Durante esta era, los programas de televisión estadounidenses se transmitían en vivo a estaciones de televisión locales a través de retransmisiones de microondas y el servicio de cable coaxial de AT&T o se grababan con cinescopio y se enviaban por correo a las estaciones locales. El método de transmisión en vivo era costoso, pero era el preferido por los ejecutivos de cada una de las cuatro principales cadenas de televisión estadounidenses (ABC, NBC, CBS y DuMont); En 1954, sólo DuMont gastó 3 millones de dólares en retransmisiones televisivas en directo. [43] Las principales redes enviaron cinescopios a las estaciones cuando las transmisiones en vivo no eran posibles. También existían "Film Networks", que sólo enviaban material pregrabado; Los cinescopios eran baratos de producir y costaban poco enviarlos por correo. El servicio de televisión de Paramount era un híbrido de los dos sistemas, con una conexión en vivo entre KTLA y KFMB-TV en San Diego, [14] y otros afiliados transmitiendo programas a partir de grabaciones de cinescopio. [29] [37] Los ejecutivos de Paramount consideraron demasiado costosa una conexión en vivo entre Los Ángeles y San Francisco. Excepcionalmente, The Harry Owens Show de Paramount se transmitió en vivo en Los Ángeles y San Francisco haciendo que los artistas y el equipo del programa viajaran en avión entre las dos estaciones para presentaciones secuenciales. [27] [28]
La siguiente tabla enumera las estaciones que transmitieron programas de Paramount Television Network, incluidas las dos estaciones de propiedad y operación de la compañía, KTLA y WBKB. Las tres estaciones VHF de DuMont, WABD, WTTG y WDTV, que transmitían poca o ninguna programación de Paramount pero que la FCC dictaminó que eran O&O de la misma entidad, también aparecen en esta lista. También se incluyen las dos licencias UHF de corta duración de DuMont : KCTY-TV, que sólo funcionó durante unos meses, [43] y WHK-TV, que nunca firmó. [44] Varias estaciones transmitieron Armchair Detective , Sandy Dreams y Frosty Frolics cuando esos programas se transmitieron en CBS y ABC. Las estaciones que transmitieron esos programas como parte de una afiliación a ABC o CBS no se muestran en la siguiente tabla.
En mayo de 1951, el presidente de ABC, Edward J. Noble, y el presidente de United Paramount Theatres, Leonard Goldenson, anunciaron una propuesta de fusión entre sus empresas. El plan era fusionar ABC y sus cinco estaciones de televisión con United Paramount Theatres, una compañía recientemente escindida de Paramount Pictures. UPT también era propietaria de la estación de la cadena en Chicago, WBKB; esa estación tendría que venderse para que la empresa fusionada se mantuviera por debajo del límite de cinco estaciones. Debido a que la fusión propuesta implicaba la venta de una estación de televisión, requería la aprobación de la FCC, que abrió una audiencia sobre el tema en agosto. El acuerdo propuesto era complejo y afectaría a muchas partes involucradas en la transmisión de televisión, incluidas Paramount, DuMont y CBS (los ejecutivos de CBS querían comprar WBKB). Durante la audiencia, Allen DuMont pidió a la FCC que obligara a Paramount a vender su participación en DuMont Network. Afirmó que, en efecto, Paramount era propietaria de dos cadenas de televisión, PTN y DuMont; De manera similar, la FCC había obligado a NBC a vender una de sus dos redes de radio ocho años antes debido a preocupaciones sobre la propiedad de múltiples redes. Los ejecutivos de Paramount, sin embargo, negaron haber operado alguna vez una cadena de televisión. Las pruebas presentadas contra Paramount incluyeron contratos de afiliación a cadenas y anuncios de Paramount Television Network de 1951. [23] A pesar del testimonio de los ejecutivos de Paramount, los anuncios de Paramount Television Network se publicaron hasta 1952. [202]
Después de un agotador juicio de 18 meses, la agencia federal permitió la fusión ABC-UPT, pero nunca se pronunció sobre la propiedad parcial de Paramount de una segunda red; A Paramount se le permitió conservar sus acciones en DuMont. Leo Resnick, examinador de audiencias de la Comisión, concluyó que Paramount no controlaba a DuMont, pero la FCC rechazó esta parte de las conclusiones de Resnick, restringiendo a Paramount y DuMont a un total de cinco estaciones. Los comisionados no habían olvidado las violaciones antimonopolio anteriores de Paramount y creían que los ejecutivos de Paramount estaban intentando controlar la televisión operando dos redes de televisión. Según White, el fallo de la FCC "garantizó que la transmisión de televisión sería controlada por las mismas tres empresas que habían dominado la transmisión de radio, fomentando así una falta de diversidad en la propiedad tanto de las estaciones como de las redes". [23]
La fusión de ABC y United Paramount Theatres en febrero de 1953 condujo a la venta de WBKB (ahora WBBM-TV ), que fue vendida a CBS. Paramount contrató a KTLA y solicitó a la FCC una nueva estación en Boston, pero nunca se concedió el permiso de construcción. [8] En ese momento, la división de televisión de Paramount se llamaba Paramount TV Productions, Incorporated; [203] Paramount dejó de utilizar el nombre PTN. Sin embargo, la empresa continuó distribuyendo programas a nivel nacional y continuó firmando acuerdos de afiliación de redes con estaciones de televisión locales. [40]
Con solo una estación de propiedad y operación, el servicio de programación de Paramount nunca se convirtió en una verdadera red de televisión; Historiadores de la televisión como Alex McNeil (1996) consideran que los programas de Paramount son sindicados en lugar de series de cadenas. [204] Si bien las series de Paramount Hollywood Wrestling y Time For Beany se vieron ampliamente en estaciones de todo Estados Unidos, la mayoría de los demás programas de televisión de Paramount se transmitieron solo en un puñado de mercados (otra excepción, Hollywood Reel , se emitió en catorce ciudades importantes en 1950). . [163]
Los ingresos de Paramount eran mucho menores que los de una verdadera cadena de televisión, [6] y gradualmente Paramount comenzó a perder patrocinadores de programas [205] o terminó la producción de series de televisión anteriormente populares. [206] [207] American Vitamin Corporation, patrocinador de Paramount tanto para The Spade Cooley Show como para Frosty Frolics , retiró su patrocinio semanal de 25.000 dólares en octubre de 1951. [205] En junio de 1953, se anunció que Time For Beany y Paramount Television Productions eran "Dar por terminado el día". [206] Paramount finalizó la producción de su serie insignia en octubre de 1953; La estación rival de Los Ángeles, KTTV, y el distribuidor independiente Consolidated Television, respectivamente, se hicieron cargo de la producción y distribución de Time For Beany . [208] El distribuidor independiente Cinema-Vue se hizo cargo de Hollywood Wrestling . [209] A finales de 1955, Billboard informó que Paramount Network constaba de sólo 15 estaciones que transmitían Bandstand Revue . Billboard llamó a esto una "especie de" red. [40] Los cambios de dirección en KTLA, junto con los bajos índices de audiencia locales, provocaron la cancelación de Bandstand Revue en octubre de 1956. [207] Klaus Landsberg, que había producido muchas de las series para KTLA, murió en septiembre de 1956 [210] y el nuevo El gerente de la estación hizo lo que Billboard llamó "cambios radicales" en la estación. [207]
En el otoño de 1955, los conocedores de Hollywood predecían que Paramount lanzaría una importante cadena de televisión utilizando KTLA y las estaciones DuMont como charter. Los artículos informaron que Paramount estaba buscando guiones de televisión y estaba construyendo teatros y estudios que rivalizaban con los de ABC, CBS y NBC. [40] En un movimiento dramático, la junta directiva de Paramount tomó el control de DuMont Laboratories en un golpe de estado en la sala de juntas en agosto de 1955. Los ejecutivos de Paramount reemplazaron a la junta directiva de DuMont, el Dr. DuMont fue destituido como presidente de la compañía y las operaciones de DuMont Network cesaron. año siguiente. [211] Sin embargo, nunca se materializó ninguna red combinada Paramount-DuMont; según el historiador de la televisión Timothy White, en ese momento "una cadena de televisión ya no estaba entre los planes de Paramount para la explotación de la pantalla chica"; [6] algunos de los afiliados primarios y secundarios, e incluso parte de la programación de ambas cadenas, migraron a la emergente NTA Film Network , igualmente poco programada . Paramount vendió su participación en DuMont (en ese momento rebautizada como "Metropolitan Broadcasting Company") en 1959; [211] la venta puso fin a las primeras incursiones de Paramount en las cadenas de televisión. [6]
A pesar del fracaso de Paramount en construir una red nacional de televisión, la compañía retuvo a KTLA y los ejecutivos de Paramount continuaron jugando con la idea de ingresar al medio televisivo una vez más. Paramount vendió su biblioteca de cortos y dibujos animados en acuerdos separados a UM & M. TV Corporation , Associated Artists Productions y Harvey Comics (los dibujos animados de Superman ya se vendieron a National Comics cuando expiró la licencia de Paramount para Superman ). En 1957, Paramount vendió la mayor parte de su biblioteca de películas sonoras de acción en vivo anteriores a 1950 a EMKA, Ltd. , una subsidiaria de MCA . [212] Las películas de acción en vivo terminarían en lo que se convirtió en Universal Television después de que MCA comprara Universal Pictures en 1962. KTLA finalmente se vendió a Golden West Broadcasters, una compañía propiedad del actor y cantante Gene Autry , por $ 12 millones en 1964. [213 ]
Después de adquirir Desilu Productions en 1967, la empresa continuó produciendo series para las "tres grandes" cadenas de televisión . Entre ellos se encontraban Here's Lucy , Mission: Impossible y Mannix para CBS; La tribu Brady , La extraña pareja y Días felices para ABC; y (en años posteriores) Family Ties and Cheers para NBC. [214] [215] [216]
En 1978, el director ejecutivo de Paramount, Barry Diller, planeó lanzar Paramount Television Service , una nueva " cuarta cadena de televisión "; [217] sus programas se habrían emitido sólo una noche a la semana. 30 " Películas de la semana " habrían seguido a Star Trek: Fase II los sábados por la noche. Este plan fue abortado cuando el director de Gulf and Western Industries (la empresa matriz de Paramount en ese momento), Charles Bluhdorn, canceló el proyecto por temor a perder dinero; Como resultado, Paramount tomó la decisión de transformar la Fase II en Star Trek: The Motion Picture . [218] A pesar de este fracaso, Diller eventualmente lanzaría una cuarta cadena exitosa, cuando a fines de 1986, se unió a News Corporation, propiedad de Rupert Murdoch, para crear la cadena Fox , que se convirtió en una de las redes más exitosas del país. . [219]
En la década de 1980, Paramount se involucró cada vez más con la programación sindicada original en los EE. UU., siendo series tan exitosas Entertainment Tonight , Star Trek: The Next Generation , Friday the 13th: The Series y The Arsenio Hall Show , todas las cuales estaban entre las más series populares sindicadas transmitidas durante esa década; Con el éxito continuo de la franquicia Star Trek (en particular, Star Trek: Deep Space Nine ) y la compra del propietario de la estación de televisión TVX Broadcast Group (que poseía estaciones independientes en varios mercados grandes y medianos), se sentaron las bases para una nueva red. se puso en marcha la empresa.
El 16 de enero de 1995, Paramount lanzó una nueva cadena de televisión abierta, United Paramount Network (UPN), en una asociación de programación con Chris-Craft Industries ; [220] Viacom (que adquirió Paramount Pictures y sus participaciones relacionadas en 1994) adquiriría una participación del 50% en la cadena en 1996 y adquiriría la participación restante de Chris-Craft en 2000. Durante sus 11 años de existencia, UPN nunca obtuvo ganancias; [221] El New Yorker informó que la red había perdido 800 millones de dólares durante sus primeros cinco años de funcionamiento. [222] UPN cesó sus operaciones en septiembre de 2006, cuando se fusionó con WB Television Network para formar The CW Television Network . [223] Hoy en día, la división de televisión de Paramount es parte de la filial de Paramount Global, CBS Studios .
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