Cuatro disposiciones de la Ley Bancaria de 1933, que separan la banca comercial y la de inversión
La legislación Glass-Steagall describe cuatro disposiciones de la Ley Bancaria de los Estados Unidos de 1933 que separan la banca comercial y la de inversión . [1] El artículo 1933 de la Ley de Bancos describe toda la ley, incluida la historia legislativa de las disposiciones cubiertas.
La separación de la banca comercial y de inversión impidió a las empresas de valores y a los bancos de inversión aceptar depósitos y a los bancos comerciales miembros de la Reserva Federal de:
negociación de valores no gubernamentales para clientes,
invertir en valores sin grado de inversión para ellos mismos,
suscripción o distribución de valores no gubernamentales,
afiliarse (o compartir empleados) con empresas involucradas en dichas actividades.
A partir de principios de la década de 1960, las interpretaciones de la Ley por parte de los reguladores bancarios federales permitieron a los bancos comerciales , y especialmente a las filiales de bancos comerciales, participar en una lista y un volumen cada vez mayores de actividades de valores. [3] Los esfuerzos del Congreso para "derogar la Ley Glass-Steagall", refiriéndose a esas cuatro disposiciones (y generalmente sólo a las dos disposiciones que restringían las afiliaciones entre bancos comerciales y firmas de valores), [4] culminaron en la Ley Gramm-Leach de 1999. –Ley Bliley (GLBA), que derogó las dos disposiciones que restringían las afiliaciones entre bancos y empresas de valores. [5]
En ese momento, muchos comentaristas argumentaron que la Glass-Steagall ya estaba "muerta". [6] En particular, la afiliación de Citibank en 1998 con Salomon Smith Barney , una de las firmas de valores más grandes de Estados Unidos, fue permitida bajo la interpretación entonces existente de la Ley Glass-Steagall de la Junta de la Reserva Federal . [7] En noviembre de 1999, el presidente Bill Clinton declaró públicamente que "la ley Glass-Steagall ya no es apropiada". [8] [9]
Algunos comentaristas han declarado que la derogación por parte de la GLBA de las restricciones de afiliación de la Ley Glass-Steagall fue una causa importante de la crisis financiera de 2007-2008 . Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía, argumentó que el efecto de la derogación fue "indirecto": "cuando la derogación de la Glass-Steagall unió a los bancos comerciales y de inversión, la cultura de los bancos de inversión se impuso". [10] [11] Los economistas de la Reserva Federal , como el presidente Ben Bernanke , han argumentado que las actividades vinculadas a la crisis financiera no estaban prohibidas (o, en la mayoría de los casos, ni siquiera reguladas) por la Ley Glass-Steagall. [12] [13] [14]
Entre 1930 y 1932, el senador Carter Glass (D-VA) presentó varias versiones de un proyecto de ley (conocido en cada versión como proyecto de ley Glass) para regular o prohibir la combinación de banca comercial y de inversión y establecer otras reformas (excepto el seguro de depósitos). similar a las disposiciones finales de la Ley Bancaria de 1933. [15] El 16 de junio de 1933, el presidente Roosevelt promulgó el proyecto de ley. Glass presentó originalmente su proyecto de ley de reforma bancaria en enero de 1932. Recibió extensas críticas y comentarios de banqueros, economistas y la Junta de la Reserva Federal. Fue aprobada por la Cámara el 16 de febrero de 1932, por el Senado el 19 de febrero de 1932 y promulgada por el presidente Hoover ocho días después. [16] El Senado aprobó una versión del proyecto de ley Glass que habría requerido que los bancos comerciales eliminaran sus filiales de valores. [17]
Las disposiciones finales de la Glass-Steagall contenidas en la Ley Bancaria de 1933 redujeron de cinco años a un año el período en el que los bancos comerciales debían eliminar tales afiliaciones. [18] Aunque las disposiciones sobre seguro de depósitos de la Ley Bancaria de 1933 fueron muy controvertidas y provocaron amenazas de veto por parte del presidente Franklin Delano Roosevelt , el presidente Roosevelt apoyó las disposiciones Glass-Steagall que separaban la banca comercial y la de inversión, y el Representante Steagall incluyó esas disposiciones en su Cámara. proyecto de ley que difería del proyecto de ley del Senado del Senador Glass principalmente en sus disposiciones sobre seguro de depósitos. [19] Steagall insistió en proteger a los bancos pequeños, mientras que Glass consideró que los bancos pequeños eran la debilidad de la banca estadounidense.
Muchos relatos de la Ley identifican la Investigación Pecora como importante para que la Ley, en particular sus disposiciones Glass-Steagall, se convirtieran en ley. [20] Mientras que los partidarios de la separación Glass-Steagall de la banca comercial y de inversión citan la Investigación Pecora como apoyo a esa separación, [21] Los críticos de Glass-Steagall han argumentado que la evidencia de la Investigación Pecora no respalda la separación de la banca comercial y de inversión. bancario. [22]
Esta fuente afirma que el Senador Glass propuso muchas versiones de su proyecto de ley al Congreso, conocidos como Proyectos de Ley Glass, en los dos años anteriores a la aprobación de la Ley Glass-Steagall. También incluye cómo las disposiciones sobre seguro de depósitos del proyecto de ley fueron muy controvertidas en ese momento, lo que casi llevó al rechazo del proyecto de ley una vez más.
Todos los proyectos de ley Glass anteriores a la revisión final tenían metas similares y planteaban los mismos objetivos, que eran separar la banca comercial de la de inversión, poner más actividades bancarias bajo la supervisión de la Reserva Federal y permitir sucursales bancarias. En mayo de 1933, la adición de Steagall de permitir que los bancos autorizados por el estado recibieran un seguro de depósitos federal y acortar el tiempo en el que los bancos necesitaban eliminar a las filiales de valores a un año fue conocida como la fuerza impulsora que ayudó a que se firmara la ley Glass-Steagall. ley.
Separación de banca comercial y de inversión
La separación Glass-Steagall de la banca comercial y de inversión se encontraba en cuatro secciones de la Ley Bancaria de 1933 (secciones 16, 20, 21 y 32). [1] La Ley Bancaria de 1935 aclaró la legislación de 1933 y resolvió inconsistencias en ella. Juntos, impidieron que los bancos comerciales miembros de la Reserva Federal:
Negociación con valores no gubernamentales para clientes.
invertir en valores sin grado de inversión para ellos mismos
suscripción o distribución de valores no gubernamentales
afiliarse (o compartir empleados) con empresas involucradas en tales actividades
Por el contrario, la Glass-Steagall impidió que las empresas de valores y los bancos de inversión aceptaran depósitos.
La ley dio a los bancos un año después de su aprobación el 16 de junio de 1933, para decidir si serían un banco comercial o un banco de inversión. Sólo el 10 por ciento de los ingresos de un banco comercial podrían provenir de valores. Una excepción a esta regla fue que los bancos comerciales podían suscribir bonos emitidos por el gobierno. [23] [ cita necesaria ]
Hubo varias "lagunas" que los reguladores y las empresas financieras pudieron explotar durante la vigencia de las restricciones Glass-Steagall. Aparte de la prohibición de la Sección 21 de que las empresas de valores acepten depósitos, la Glass-Steagall no restringió ni las cajas de ahorro y préstamos ni los bancos autorizados por el estado que no pertenecieran al Sistema de la Reserva Federal. Glass-Steagall tampoco impidió que las empresas de valores fueran propietarias de dichas instituciones. Las S&L y las firmas de valores aprovecharon estas lagunas jurídicas a partir de la década de 1960 para crear productos y compañías afiliadas que socavaron los negocios de depósitos y préstamos de los bancos comerciales. [24]
Si bien permitía afiliaciones entre firmas de valores y empresas distintas de los bancos miembros de la Reserva Federal, Glass-Steagall distinguía entre lo que un banco miembro de la Reserva Federal podía hacer directamente y lo que podía hacer un afiliado. Mientras que un banco miembro de la Reserva Federal no podía comprar, vender, suscribir ni negociar ningún valor excepto en los casos específicamente permitidos por la Sección 16, dicho banco podía afiliarse a una empresa siempre que esa empresa no estuviera "dedicada principalmente" a tales actividades. A partir de 1987, la Junta de la Reserva Federal interpretó que esto significaba que un banco miembro podía afiliarse a una empresa de valores siempre que esa empresa no estuviera "dedicada principalmente" a actividades de valores prohibidas para un banco por la Sección 16. Cuando la GLBA derogó la Restricciones de afiliación Glass-Steagall, la Junta de la Reserva Federal había interpretado esta "laguna" en esas restricciones en el sentido de que una empresa bancaria ( Citigroup , como propietario de Citibank ) podría adquirir una de las firmas de valores más grandes del mundo ( Salomon Smith Barney ). [ cita necesaria ]
Al definir a los bancos comerciales como bancos que reciben depósitos y otorgan préstamos y a los bancos de inversión como bancos que suscriben y negocian con valores, la ley Glass-Steagall explicó la separación de los bancos al afirmar que los bancos comerciales no podían negociar con valores y los bancos de inversión no podían poseer. bancos comerciales o tienen estrechas conexiones con ellos. Con la excepción de los bancos comerciales a los que se les permite suscribir bonos emitidos por el gobierno, los bancos comerciales sólo podían obtener el 10 por ciento de sus ingresos provenientes de valores. [ cita necesaria ]
Declinación y derogación
No fue hasta 1933 que la separación de la banca comercial y la banca de inversión se consideró controvertida. Existía la creencia de que la separación conduciría a un sistema financiero más saludable. [25] Sin embargo, a medida que pasó el tiempo, la separación se volvió tan controvertida que en 1935, el propio senador Glass intentó "derogar" la prohibición de la suscripción bancaria directa permitiendo una cantidad limitada de suscripción bancaria de deuda corporativa.
En la década de 1960, la Oficina del Contralor de la Moneda emitió interpretaciones agresivas de la Glass-Steagall para permitir a los bancos nacionales participar en ciertas actividades relacionadas con valores. Aunque la mayoría de estas interpretaciones fueron revocadas por decisiones judiciales, a fines de la década de 1970, los reguladores bancarios comenzaron a emitir interpretaciones Glass-Steagall que fueron confirmadas por los tribunales y que permitieron a los bancos y sus afiliados participar en una variedad cada vez mayor de actividades relacionadas con valores. A partir de la década de 1960, los bancos y las entidades no bancarias desarrollaron productos financieros que desdibujaron la distinción entre productos bancarios y de valores, a medida que competían cada vez más entre sí.
Por otra parte, a partir de la década de 1980, el Congreso debatió proyectos de ley para derogar las disposiciones de afiliación de Glass-Steagall (Secciones 20 y 32). Algunos creen que las principales empresas del sector financiero estadounidense establecieron una visión favorable a la desregulación en los círculos políticos estadounidenses y al utilizar su influencia política en el Congreso para revocar disposiciones clave de la Glass-Steagall y desmantelar otras disposiciones importantes de los estatutos y regulaciones que rigen a las empresas financieras y los riesgos que pueden correr. [26]
En 1999, el Congreso aprobó la Ley Gramm-Leach-Bliley , también conocida como Ley de Modernización de los Servicios Financieros de 1999, [27] para derogarlas. Ocho días después, el presidente Bill Clinton la promulgó.
Consecuencias de la derogación
Después de la crisis financiera de 2007-2008 , algunos comentaristas argumentaron que la derogación de las Secciones 20 y 32 había jugado un papel importante en el desarrollo de la burbuja inmobiliaria y la crisis financiera. Joseph Stiglitz , premio Nobel de Economía , por ejemplo, argumentó que "cuando la derogación de la Ley Glass-Steagall unió a los bancos comerciales y de inversión, la cultura de los bancos de inversión se impuso", y los bancos que antes habían sido administrados de manera conservadora recurrieron a inversiones más riesgosas para aumentar sus rendimientos. [11] Otro galardonado, Paul Krugman , sostuvo que la derogación de la ley "fue de hecho un error"; sin embargo, no fue la causa de la crisis financiera. [28]
Otros comentaristas creían que estos cambios bancarios no tuvieron ningún efecto y que la crisis financiera habría ocurrido de la misma manera si las regulaciones hubieran estado todavía en vigor. [29] Lawrence J. White , por ejemplo, señaló que "no fueron las actividades de banca de inversión [de los bancos comerciales], como la suscripción y la negociación de valores, las que acabaron con ellos". [30]
En el momento de la derogación, la mayoría de los comentaristas creían que sería inofensiva. [ cita necesaria ] Debido a que las interpretaciones de la ley por parte de la Reserva Federal ya habían debilitado las restricciones previamente vigentes, los comentaristas no encontraron mucha importancia en la derogación, especialmente de las secciones 20 y 32. [14] En cambio, se celebró el quinto aniversario de su derogación. marcado por numerosas fuentes que explican que la GLBA no había cambiado significativamente la estructura del mercado de las industrias bancaria y de valores. [ cita necesaria ] Durante la década de 1990 se produjeron cambios más significativos cuando las empresas de banca comercial ganaron un papel importante en los mercados de valores a través de las "afiliadas de la Sección 20". [ cita necesaria ]
La percepción es [ ¿de quién? ] que la Ley Glass-Steagall creó un sentido de responsabilidad entre los inversores dentro de la industria de la gestión financiera, animándolos a (de hecho) evitar transacciones ultrarriesgosas que podrían conducir a una crisis financiera. [ cita necesaria ] Proporcionó validación a los litigantes que involucraban casos contra tales instrumentos de inversión de alto riesgo en nombre de sus clientes que se vieron afectados por tales injusticias. [ cita necesaria ]
Sin una protección formal y defendible como se detalla en la Ley Glass-Steagall, las empresas de inversión se sintieron en libertad de adoptar tácticas de inversión sin escrúpulos que habían ocurrido antes de 2009 relacionadas con las hipotecas de alto riesgo. [ cita necesaria ] Por lo tanto, ciertamente era necesario un cambio cultural [ opinión ] después de su derogación, independientemente de las lagunas que existían antes. [ cita necesaria ] Aunque la magnitud puede ser cuestionable, la derogación de la Ley Glass-Steagall se considera un factor en la crisis financiera global revelada en 2008.
Debate sobre la reforma posterior a la crisis financiera
Tras la crisis financiera de 2007-2008, los legisladores intentaron sin éxito restablecer las secciones 20 y 32 de Glass-Steagall como parte de la Ley Dodd-Frank de protección al consumidor y reforma de Wall Street . Tanto en Estados Unidos como en otras partes del mundo, se han propuesto reformas bancarias que hacen referencia a los principios de Glass-Steagall. Estas propuestas incluyen cuestiones de " protección " de las operaciones bancarias comerciales y propuestas bancarias estrechas que reducirían drásticamente las actividades permitidas de los bancos comerciales -instituciones que proporcionan liquidez de capital a las empresas de gestión de inversiones para apuntalar la valoración excesivamente inflada de los valores en el mercado (ya sean deuda o capital). ). La conciliación de los fondos comprometidos en exceso es posible presentando reclamaciones a la FDIC (Compañía Federal de Seguros de Depósitos), aumentando así aún más el déficit presupuestario federal.
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Otras lecturas
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Legislación Glass-Steagall
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enlaces externos
Sobre el desmembramiento sistemático de Act desde Frontline de PBS
Texto completo de la Ley Glass-Steagall seguido de una explicación del Banco de la Reserva Federal de Nueva York
Audiencias del Subcomité de Vidrio
Pecora Audiencias de investigación
Historia de la FDIC: 1933-1983
1987 Simposio en Jackson Hole del Banco de la Reserva Federal de Kansas City sobre la reestructuración del sistema financiero
Ley Pública 73-66, 73º Congreso, HR 5661: una ley para disponer un uso más seguro y eficaz de los activos de los bancos, regular el control interbancario y prevenir el desvío indebido de fondos hacia operaciones especulativas
The Southeast Missourian, 10 de marzo de 1933, detalla el debate legislativo al aprobar el proyecto de ley.