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Lean In: Women, Work, and the Will to Lead es un libro de 2013 que anima a las mujeres a afirmarse en el trabajo y en el hogar, [1] coescrito por la ejecutiva de negocios Sheryl Sandberg y la escritora de medios Nell Scovell . [2]

Sinopsis, por capítulo

La sinopsis de los once capítulos del libro es:

  1. La brecha de ambición de liderazgo: ¿Qué harías si no tuvieras miedo? – Se cuentan anécdotas en las que Judith Rodin cuestiona por qué las mujeres con mucho talento eligen dejar sus carreras y convertirse en amas de casa y Gayle Tzemach Lemmon opina que un doble rasero hace que la ambición se perciba como una cualidad negativa en una mujer cuando sería positiva en un hombre. .
  2. Siéntate a la mesa : se cuentan anécdotas sobre Peggy McIntosh afirmando que las mujeres son presionadas a no aceptar elogios por sus logros, Padmasree Warrior afirmando que las personas deberían considerar aprovechar las oportunidades incluso si no se sienten calificadas para ejecutarlas, y Ginni Rometty discutiendo cómo ella se arriesgó incluso apostándose el fracaso personal. También se discute la teoría de que las mujeres muestran preocupaciones sobre el síndrome del impostor con más frecuencia que los hombres , y el concepto de " fingir hasta lograrlo ".
  3. Éxito y simpatía : se resume un experimento social en el que se presentan a varias personas dos currículums que indican el éxito empresarial. Los currículums son idénticos excepto que uno nombra a una candidata y el otro a un candidato masculino. En la mayoría de los casos, las personas encontraron atractivo el éxito del candidato masculino y preocupante el éxito de la candidata femenina. Se cuentan anécdotas en las que Mary Sue Coleman afirma que en la negociación las mujeres en los negocios suelen ser "implacablemente agradables" y Arianna Huffington reconoce que tuvo que aceptar muchas críticas.
  4. Es un gimnasio en la jungla, no una escalera : una discusión reconsidera el concepto de "escalera corporativa" sugiriendo que el ascenso hacia el éxito se parece más a un gimnasio en la jungla con múltiples caminos hacia la cima. Se cuentan anécdotas sobre el consejo de Eric Schmidt de aceptar trabajos en campos en crecimiento con oportunidades de avance, incluso si son menos prestigiosos que los puestos más establecidos, y cómo Lawrence Summers pareció ser crítico con la autora y luego le mostró más respeto cuando afirmó sí misma.
  5. ¿Eres mi mentor? – Se da el consejo de que los profesionales en activo necesitan un mentor pero que la relación entre profesor y alumno no se puede forzar. Se cuenta una anécdota sobre Clara Shih que regularmente hacía preguntas en los negocios que mostraban respeto por el tiempo de sus mentores.
  6. Busque y diga su verdad : como personal ejecutivo de Facebook, la autora dice que ella, junto con otros, intentó hacer de Facebook una organización no jerárquica donde todos sean libres de expresar sus pensamientos y críticas. Se cuentan anécdotas en las que Robert Rubin busca consejo de personas que tienen perspectivas nuevas en lugar de una experiencia profunda en una cultura existente y cómo Howard Schultz se mostró abierto a compartir emociones.
  7. No te vayas antes de irte : la autora afirma que ha visto a mujeres renunciar a un avance profesional por la familia, pero siente que algunas mujeres hacen esto demasiado antes de desarrollar la vida familiar. Se cuentan anécdotas sobre cómo Peggy Orenstein descubrió que incluso las niñas jóvenes imaginan renunciar a opciones profesionales para favorecer la vida familiar. A continuación, la autora afirma que, como responsable de contratación y promoción, pregunta a menudo a mujeres de cierta edad si piensan tener hijos. Afirma además que no transgrede las leyes de discriminación contra las mujeres que necesitarán ausentarse del trabajo para tener hijos, sino que quiere que los empleados se sientan cómodos asumiendo puestos incluso cuando están a punto de tener un hijo.
  8. Haga de su pareja una verdadera pareja : el autor explora el concepto de "padre designado", que se supone que es la persona que se encarga de la mayor parte del cuidado de los niños y suele ser la mujer. Revisa datos que afirman que de las 28 mujeres que dirigen empresas Fortune 500 , sólo una nunca se había casado. Se cita The Feminine Mystique de Betty Friedan como fuente de información sobre el movimiento de mujeres. Sandberg habla de su propio matrimonio, que ella y Dave Goldberg han establecido siguiendo el estilo Shared Earning/Shared Parenting .
  9. El mito de hacerlo todo : se cuenta una anécdota en la que Tina Fey dice que la pregunta más grosera que la gente suele hacer a las mujeres es "¿Cómo se hace todo?", porque se supone que una mujer que tiene éxito en los negocios no debe hacerlo. tienen tiempo para estar con la familia, y esta misma pregunta no se les hace a los hombres de negocios. Una anécdota sobre Laurie Glimcher describe cómo reconoce que no puede hacer todo el trabajo y es franca sobre sus límites.
  10. Comencemos a hablar de ello : la autora cuenta una amarga historia de cuando, como paje del Congreso , Tip O'Neill le dio unas palmaditas condescendientes en la cabeza y le preguntó si era una chica con pompones , es decir, una animadora del trabajo masculino. . Se da a Kenneth Chenault como ejemplo de un director ejecutivo que intenta defender a las mujeres del sexismo en el lugar de trabajo.
  11. Trabajando juntos hacia la igualdad – La autora recuerda la atención de los medios que recibió Marissa Mayer por aceptar un trabajo como directora ejecutiva de Yahoo mientras estaba en su tercer trimestre de embarazo, y dijo que las mujeres reciben un escrutinio adicional en el lugar de trabajo. Afirma que las madres amas de casa frecuentemente menosprecian a las mujeres con carreras avanzadas y que es necesario que no haya tensiones entre estos grupos.

Reseñas y críticas

Lean In ha sido revisado por varios comentaristas. [3] [1] [4] [5] [6] [7] En julio de 2013, la revista de arte y crítica The Baffler publicó un artículo sobre el libro y su organización asociada LeanIn.org. En el artículo, Susan Faludi sostiene que el mensaje de Sandberg sobre el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo es en realidad una campaña respaldada por las empresas; Sandberg alienta a las mujeres a promocionarse como "objetos de consumo" para el avance profesional, al tiempo que desalienta la solidaridad y minimiza los efectos del sesgo de género sistémico en el lugar de trabajo. El artículo cuestiona además los criterios de selección utilizados por LeanIn.org para sus "socios de plataforma" corporativos, muchos de los cuales están agobiados por "quejas recientes o pendientes de la EEOC y acciones judiciales estatales y federales que involucran discriminación sexual, acoso sexual, discriminación por embarazo y promoción injusta". políticas, despidos injustificados y represalias basadas en el género contra empleadas".

Zoe Williams en The Guardian se refirió a Lean In como "una guía reaccionaria e infantilizada para mujeres ambiciosas". [8] Ella enfatiza el enfoque contradictorio de Sandberg al criticar y defender prácticas misóginas en el lugar de trabajo.

Durante la gira de su libro Becoming en 2018, Michelle Obama mencionó Lean In: [9] [10] [11] [12] “Le digo a las mujeres todo eso 'para que puedas tenerlo todo'. No, no al mismo tiempo. Eso es una mentira. Y no siempre es suficiente inclinarse, porque esa mierda no funciona todo el tiempo”.

Interseccionalidad: raza, clase e identidad sexual

El autor Bell Hooks escribió un análisis crítico del libro, llamado "Dig Deep: Beyond Lean In". [13] Hooks llama a la posición de Sandberg "falsa feminista" y describe su postura sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo como agradable para quienes ejercen el poder en la sociedad (hombres blancos ricos, según Hooks) en un paquete aparentemente feminista. Hooks escribe: "[Sandberg] se presenta como una adorable hermana menor que sólo quiere jugar en el equipo del hermano mayor". [13] Hooks afirma que los medios de comunicación, junto con Sandberg, nos dicen que cualquier mujer dispuesta a trabajar duro puede ascender en la escala corporativa hasta la cima. El artículo sostiene además que Lean In ignora "los obstáculos sistémicos concretos que enfrentan la mayoría de las mujeres dentro de la fuerza laboral". engancha razones de que en lugar de que la campaña "Lean In" incite al cambio social, su propósito es brindar consejos a las mujeres sobre cómo tener éxito dentro de las condiciones existentes, y que efectivamente, Lean In no considera la realidad de la interseccionalidad , que ha sido una creciente Tema en el movimiento feminista contemporáneo.

Los elementos principales del artículo de Hooks, como la raza, la clase social y la sexualidad, se basan en su obra Feminism Is For Everybody . En el libro, Hooks describe cómo no todas las mujeres son iguales: no existe una identidad homogénea para las mujeres. [14] Hooks afirma que las mujeres blancas privilegiadas saben que su estatus es diferente al de las mujeres negras/mujeres de color (pág. 10); las mujeres blancas reformistas con privilegios de clase quieren la libertad que ven disfrutar los hombres de su clase (pág. 38); y las mujeres heterosexuales atraen más a los hombres y a la sociedad (pág. 97).

Kathleen Geier analiza en el artículo "¿Tiene el feminismo un problema de clase?" [15] que la filosofía de Sandberg era que si más mujeres avanzaran a puestos de liderazgo, todas ganarían. La respuesta de Geier a esta suposición fue: "hay pocas razones para tener fe en que el feminismo de 'goteo' al estilo de Sandberg beneficie a las masas más de lo que lo ha hecho su equivalente económico... su entusiasmo por el capitalismo y su defensa de una estrategia despolitizada que se centrara en sobre la superación personal en lugar de la acción colectiva preocupaba a muchas feministas de izquierda". [15] Geier advierte que la única manera efectiva y duradera de avanzar en la igualdad económica es a través de la acción política colectiva; La implementación de algunos programas, como el cuidado infantil universal, las licencias familiares y por enfermedad remuneradas y un límite al estilo europeo en las horas de trabajo, resonaría en las mujeres de todas las clases.

En el mismo artículo de The Nation , Judith Warner , investigadora principal del Center for American Progress y autora, hace un paralelo con Geier al decir que el feminismo debería centrarse en los problemas estructurales y no en la adaptación individual. Las mujeres necesitan encontrar experiencias que las unan sin olvidar las diferencias de clase, raza, educación y empoderamiento que las diferencian. Warner también defiende que una de las acciones más efectivas hacia la igualdad de género es luchar por una flexibilidad significativa en el lugar de trabajo.

La tercera colaboradora del artículo de The Nation es Heather McGhee, presidenta de Demos . Explica que un modelo de negocio que se basa en salarios reprimidos para quienes se encuentran en la base de las jerarquías sociales y políticas de su sociedad (tanto las mujeres como los inmigrantes, las personas de color y los pobres) no será feminista cuando una mujer rompa como director ejecutivo. McGhee menciona algunas estadísticas recopiladas por Demos, que muestran que la brecha salarial de género en el comercio minorista cuesta a las mujeres aproximadamente 40.800 millones de dólares en salarios perdidos anualmente, un total que aumentará a 381.000 millones de dólares acumulativos para 2022. McGhee defiende que reducir la brecha salarial debería ser un objetivo mujer.

Junto con Kathleen Geier, Judith Warner y Heather McGhee, Nancy Folbre , profesora de economía de la Universidad de Massachusetts Amherst , analiza en el artículo sobre Lean In su relación con la interseccionalidad. Folbre ilustró la interseccionalidad de la siguiente manera: "Es una intersección de más de cuatro vías, no hay semáforo y la gente a menudo no sabe en qué dirección girar. Algunos, conduciendo SUV de lujo, estarán perfectamente seguros. Otros, a pie, "Es probable que salgan perjudicados. El género es un vehículo importante de identidad colectiva. También lo son la clase, la raza, la etnicidad y la ciudadanía". Folbre continúa diciendo que Lean In reivindica el análisis interseccional ya que el enfoque de la desigualdad en el libro se basó únicamente en el género. Además, el libro se dirige a unas pocas mujeres seleccionadas que buscan avanzar en sus carreras, no a aquellas que luchan por encontrar y mantener un trabajo estable.

Susan Faludi sostiene en un artículo de CNN [16] que Lean In de Sandberg está siendo atacado por todas las razones equivocadas. Faludi explica que los oponentes de Lean In no pueden argumentar contra Sandberg sin mencionar su patrimonio neto y los metros cuadrados de su casa (mil millones y 9200, respectivamente). Faludi expresa que un problema con la iniciativa "Lean In" es que deja fuera a las madres solteras: " Lean In ofrece una falsa liberación para las madres solteras, ya que no podrían 'inclinarse' si quisieran". [16] En el artículo, Faludi razona que mejorar las vidas de las madres solteras requiere más que mostrar a las mujeres privilegiadas cómo pueden avanzar aún más en la sociedad. Este punto de vista se correlaciona con las feministas contemporáneas que abogan por un cambio social y cultural para apoyar la "maternidad" (incluidas las madres solteras) como una experiencia empoderadora más que opresiva. [17]

En 2015, OR Books publicó Lean Out: The Struggle for Gender Equality in Tech and Start-up Culture , editado por Elissa Shevinsky , que incluía una serie de ensayos que plantean los puntos anteriores y relatan una variedad de experiencias sobre cuán grandes son las barreras. porque las mujeres en tecnología realmente lo son.

LeanIn.org

En respuesta al éxito del libro, Sandberg fundó LeanIn.org (también conocida como Lean In Foundation) el mismo año en que se publicó el libro, [18] una organización sin fines de lucro 501(c)(3) , dedicada "a ofrecer a las mujeres la inspiración y el apoyo continuos para ayudarles a alcanzar sus objetivos". [19] La organización ofrece recursos educativos y programación que fomenta el liderazgo femenino.

Referencias

  1. ^ ab Corrigan, Maureen (12 de marzo de 2013). "'Lean In ': no ​​es un gran manifiesto, pero sigue siendo una victoria para las mujeres ". NPR . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  2. ^ Laura Bennett (4 de diciembre de 2013). "De Vanity Fair a Letterman y Lean In: el largo y extraño viaje de Nell Scovell". El corte . Consultado el 24 de septiembre de 2021 . Fue coguionista de Sheryl Sandberg en Lean In.
  3. ^ Masacre, Anne-Marie (7 de marzo de 2013). "Lean In' de Sheryl Sandberg'". Los New York Times . Nueva York . ISSN  0362-4331 . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  4. ^ Schultz, Connie (1 de marzo de 2013). "Reseña: 'Lean In' de Sheryl Sandberg está llena de buenas intenciones pero plagada de contradicciones". El Washington Post . Archivado desde el original el 20 de abril de 2013 . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  5. ^ Geier, Kathleen (31 de marzo de 2013). "Reseña: Lean In de Sheryl Sandberg". Washington mensual . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  6. ^ Losse, Kate (26 de marzo de 2013). "El punto de inflexión del feminismo: ¿quién gana al inclinarse?". Disentimiento . Consultado el 21 de mayo de 2013 .Vea las respuestas a esta revisión en
    • Leer, Max (27 de marzo de 2013). "'Hay un lugar especial en el infierno para ti, mensajes del publicista de Sandberg al crítico de Harsh Lean In ". Mirón. Archivado desde el original el 27 de mayo de 2013 . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
    • Bindley, Katherine (28 de marzo de 2013). "Brandee Barker, publicista de 'Lean In', aparentemente le dice al crítico 'Hay un lugar especial en el infierno para ti'". El Correo Huffington . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  7. ^ Grant, Melissa Gira (4 de marzo de 2013). ""Me gusta el "feminismo". jacobino . Consultado el 21 de mayo de 2013 .
  8. ^ Williams, Zoe (13 de marzo de 2013). "Apóyate: las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar por Sheryl Sandberg - revisión". El guardián . Consultado el 20 de diciembre de 2014 .
  9. ^ Wamsley, Laurel (3 de diciembre de 2018). "¿La opinión de Michelle Obama sobre 'Lean In'? '¡Eso &%! No funciona'". NPR.org .
  10. ^ Lawler, Opheli García (2 de diciembre de 2018). "Michelle Obama ha terminado con el evangelio de 'Lean In'". Buitre .
  11. ^ Scott, Eugene (5 de diciembre de 2018). "Michelle Obama y los desafíos de 'inclinarse' para las mujeres negras". El Correo de Washington .
  12. ^ Cole, Devan (3 de diciembre de 2018). "Michelle Obama dice palabrotas al explicar por qué las mujeres necesitan hacer más que 'inclinarse'". CNN .
  13. ^ ganchos ab, campana (28 de octubre de 2013). "Profundizar: más allá de inclinarse". El alambre feminista .
  14. ^ ganchos, campana (2008). El feminismo es para todos: política apasionada ([Nachdr.] ed.). Cambridge, Massachusetts: South End Press. ISBN 978-0896086296.
  15. ^ ab Geier, Kathleen (11 de junio de 2014). "¿Tiene el feminismo un problema de clase?". La Nación .
  16. ^ ab Faludi, Susan (13 de marzo de 2013). "Sandberg dejó atrás a las madres solteras". CNN.
  17. ^ D'Arcy, Catalina; Turner, Colleen; Crockett, Belinda; Gridley, brezo (2012). "¿Dónde está el feminismo en la maternidad?" (PDF) . Revista de Psicología Comunitaria . 40 (1): 27–43. doi :10.1002/jcop.20493.
  18. ^ "Fundación y movimiento 'Lean In' de Sheryl Sandberg". Los New York Times . Consultado el 19 de junio de 2016 .
  19. ^ "Acerca de - Inclínate". Apoyarse en . Consultado el 14 de enero de 2016 .

Otras lecturas

enlaces externos