Kinder Morgan, Inc. es una de las empresas de infraestructura energética más grandes de Norteamérica. [2] La empresa se especializa en poseer y controlar oleoductos y gasoductos y terminales. [3]
Kinder Morgan posee una participación en o gestiona aproximadamente 134 000 km (83 000 mi) de tuberías y 143 terminales. [1] Las tuberías de la empresa transportan gas natural, gas natural licuado , etanol , biodiésel , hidrógeno , productos petrolíferos refinados, petróleo crudo , dióxido de carbono y más. Kinder Morgan también almacena o manipula una variedad de productos y materiales en sus terminales, como gasolina, combustible para aviones, etanol, carbón, coque de petróleo y acero. [4]
La empresa tiene aproximadamente 116 000 km (72 000 mi) de gasoductos de gas natural [5] y es el mayor operador de gasoductos de gas natural en los Estados Unidos, moviendo alrededor del 40 por ciento del gas natural consumido en el país. [6] [1] [7] La empresa anteriormente había construido una presencia importante en Canadá con el gasoducto Trans Mountain , pero esa infraestructura ahora es de propiedad y operación pública. [8] La división de CO 2 de la empresa tradicionalmente proporciona dióxido de carbono (CO 2 ) para proyectos de recuperación mejorada de petróleo en América del Norte, pero también cada vez más para esfuerzos de secuestro de carbono . [9] [10]
Kinder Morgan Energy Partners (KMP) fue fundada en 1997 cuando un grupo de inversores adquirió el socio general de una pequeña sociedad limitada de oleoductos que cotizaba en bolsa (Enron Liquids Pipeline, LP) que luego pasó a llamarse Kinder Morgan Energy Partners, LP [3]. Su cofundador, Rich Kinder, había sido presidente de Enron . Después de que a Kinder se le negara un ascenso esperado para reemplazar a Kenneth Lay como director ejecutivo, abandonó la empresa y compró su participación en ELP por 40 millones de dólares. [11]
En 1999, Kinder Morgan llevó a cabo una fusión inversa con KN Energy, una empresa de servicios públicos y gasoductos. [12] Mediante este acuerdo, se adquirió Natural Gas Pipeline Company of America (NGPL), que presta servicios al mercado de Chicago . KN Energy se convirtió en la segunda empresa de Kinder Morgan que cotiza en bolsa, Kinder Morgan, Inc. (KMI). [13]
En 2001, se formó la tercera empresa de Kinder Morgan que cotiza en bolsa, Kinder Morgan Management, LLC (KMR), para facilitar la propiedad institucional del capital de KMP. [13]
El 28 de agosto de 2006, Kinder Morgan anunció que se privatizaría en una compra apalancada dirigida por la gerencia por un total de aproximadamente 22 mil millones de dólares. Entre los participantes externos en la transacción se encuentran Fayez Sarofim , Goldman Sachs Capital Partners y Highstar Capital (entonces propiedad de AIG ). [14] KMI comenzó a cotizar nuevamente en la Bolsa de Nueva York el 11 de febrero de 2011, luego de la oferta pública inicial respaldada por capital privado más grande en la historia de los EE. UU. [13]
En octubre de 2011, Kinder Morgan Inc. acordó comprar El Paso Corp. por 21.100 millones de dólares y le entregó a la empresa fusionada 108.000 kilómetros de gasoductos, eclipsando a Enterprise Products Partners LP como el mayor operador de gasoductos de Estados Unidos. La transacción se pagó con acciones de Kinder Morgan, warrants de Kinder Morgan y una parte en efectivo de 11.500 millones de dólares a través de préstamos de Barclays . [15]
El 10 de agosto de 2014, Kinder anunció que pasaría a ser propietario total de sus subsidiarias parcialmente de propiedad Kinder Morgan Energy Partners , Kinder Morgan Management y El Paso Pipeline Partners en un acuerdo por un valor de $71 mil millones. [16] La transacción se cerró el 26 de noviembre de 2014. [17] Antes del 26 de noviembre de 2014, las empresas que cotizaban en bolsa del grupo Kinder Morgan incluían Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), Kinder Morgan Energy Partners, LP (NYSE: KMP), Kinder Morgan Management, LLC (NYSE: KMR) y El Paso Pipeline Partners, LP (NYSE: EPB); una transacción de fusión combinó todas bajo Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), el 26 de noviembre de 2014. [18]
El 23 de diciembre de 2013, Kinder Morgan anunció que, a través de su filial asociada Kinder Morgan Energy, adquiriría el operador de petroleros estadounidense American Petroleum Tankers y su empresa afiliada SCT (State Class Tankers) de las firmas de inversión de capital privado estadounidenses Blackstone Group y Cerberus Capital Management . APT opera una flota de cinco petroleros MR 50.000 toneladas (330.000 barriles) con bandera estadounidense y tiene otros cuatro petroleros similares encargados a la empresa de construcción naval General Dynamics NASSCO en California . Esta adquisición parece ser el primer caso en el que un operador de oleoductos también podrá ofrecer transporte marítimo. [19]
Esta adquisición facilitaría la exportación de recursos naturales estadounidenses a mercados extranjeros, y Kinder Morgan había conseguido varios clientes de exportación de GNL en julio de 2014. [20]
Durante la crisis energética de Texas de 2021 , Kinder Morgan registró una ganancia neta única de casi mil millones de dólares después de que la empresa redujera voluntariamente su propia energía (ahorrando 116 millones de dólares) y vendiera gas natural a empresas de servicios eléctricos a los altos precios vigentes (ganando 880 millones de dólares). [21] Un analista de Mizuho Securities dijo que Kinder Morgan "realmente no estaba en la lista de nadie de posibles ganadores de la tormenta invernal Uri . Qué vergüenza [por no haberlo visto]". [21] La mayor parte del gas adicional que vendió Kinder Morgan se destinó a empresas de servicios eléctricos cuyos proveedores habituales que no eran Kinder habían cerrado o se habían quedado sin suministro a medida que la catástrofe se intensificaba. [21] Las posibles ramificaciones a largo plazo de la tormenta pueden ser que las empresas de servicios públicos paguen más para garantizar entregas de gas ininterrumpidas de Kinder Morgan. [21]
El Paso Corporation fue adquirida en 2012 con subsidiarias:
Kinder Morgan posee u opera aproximadamente 134.000 km (83.000 mi) de tuberías que transportan principalmente gas natural , petróleo crudo y productos derivados del petróleo. [25]
En Canadá, Kinder Morgan operó (antes de ser comprado por el gobierno de Canadá ) el oleoducto Trans Mountain , que une Alberta con Vancouver , Columbia Británica , así como el oleoducto Cochin entre el oeste de Canadá y el medio oeste de Estados Unidos .
En 2013, Kinder Morgan presentó su solicitud a la Junta Nacional de Energía de Canadá (NEB) para construir un segundo oleoducto aproximadamente paralelo al Trans Mountain existente, para transportar betún diluido entre Edmonton , Alberta , y Burnaby , Columbia Británica . El nuevo oleoducto casi triplicaría la capacidad de transporte de 300.000 a 850.000 barriles por día, con una inversión estimada de 6.800 millones de dólares. [26] Esta expansión permitiría la exportación de mayores volúmenes de petróleo de arenas bituminosas de Alberta a los EE. UU. y a países asiáticos. [27]
El proyecto de expansión contó con el apoyo de la industria energética, pero con la oposición de las Primeras Naciones, entre ellas los ambientalistas y otros. Las protestas comenzaron en 2014 [28] y continuaron en la primavera de 2018. [29] El Partido Liberal de Canadá, que controlaba el gobierno canadiense, compró entonces TransMountain a Kinder Morgan por 4.500 millones de dólares canadienses para convertirlo en un proyecto de obras públicas a cargo del gobierno en un esfuerzo por salvar el oleoducto de la oposición ambiental y política. [8] [30]
Este gasoducto de transmisión de gas de alta presión de 30 pulgadas (762 mm), propuesto en 2014, estaba programado para pasar desde Wright , Nueva York a Dracut , Massachusetts , para ayudar a aliviar los altos costos del gas natural y la electricidad de Nueva Inglaterra causados, en su estimación, por la capacidad de transporte de gas natural severamente limitada que actualmente sirve a esa región. [31] Pero en 2016, Kinder Morgan suspendió su esfuerzo para construir el gasoducto NED de 412 millas (663 km), citando dificultades económicas y falta de compromisos de distribución para el gas. [32]
De la misma manera, el oleoducto Palmetto de Kinder Morgan, diseñado para ir desde la Costa del Golfo hasta los mercados del sudeste , fue rechazado. Su recorrido lo habría llevado a través de 201 millas (323 km) del este y la costa de Georgia , y generó oposición de los residentes locales y los grupos ambientalistas. La compañía suspendió el trabajo en el proyecto después de que la Asamblea General de Georgia aprobara una moratoria temporal sobre el uso del dominio eminente para la construcción del oleoducto, y encargó un estudio para revisar el proyecto. [33] La compañía presentó una apelación. [34]
Kinder Morgan propuso un circuito de almacenamiento de gas natural a alta presión de 21 km (13 mi) de largo y 914 mm (36 pulgadas) de diámetro que incluiría un ramal de tubería de 6,4 km (4 mi) a través de Sandisfield, Massachusetts , cruzando el bosque estatal de Otis y utilizando agua de Spectacle Pond. La empresa invocó la Ley de Gas Natural de los EE. UU. para que se expropiara el terreno necesario para poder apoderarse de él mediante dominio eminente. [35] Sin embargo, la Mancomunidad de Massachusetts desafió a Kinder Morgan en la corte, argumentando que el Artículo 97 de la constitución estatal , que protege las tierras de conservación designadas, prohíbe la construcción de un oleoducto a través de tierras protegidas. [36]
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A fines del verano de 2019, Kinder Morgan, EagleClaw Midstream y Altus Midstream Processing iniciaron la construcción del Permian Highway Pipeline, un gasoducto de 430 millas que transportará hasta 2.1 mil millones de pies cúbicos de gas natural desde Waha Hub en el condado de Pecos , Texas , hasta la Costa del Golfo. [37] El gasoducto crearía 2.500 empleos de construcción y 18 empleos permanentes, recaudaría $42 millones en ingresos fiscales anuales adicionales para las autoridades estatales y locales, y estaba previsto que entrara en funcionamiento en 2021. [37]
En 2009, la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos (PHMSA) citó a Kinder Morgan por violar las normas de seguridad con respecto a la distancia entre un ducto de gas natural y un "área de alta consecuencia", como una escuela o un hospital; el ducto estaba demasiado cerca para una operación segura en caso de una fuga. [38]
En 2011, la PHMSA citó a Kinder Morgan por no mantener mapas actualizados que muestren las ubicaciones de las tuberías, probar los dispositivos de seguridad de las tuberías, mantener el equipo contra incendios, inspeccionar sus tuberías según lo requerido y monitorear adecuadamente los niveles de corrosión de las tuberías. [39] También en 2011, el Departamento de Transporte de los EE. UU. citó a Kinder Morgan por violaciones que incluyen el hecho de que la compañía no tenía y no seguía procedimientos escritos de inicio y apagado, y no tenía o usaba otras medidas para detectar condiciones operativas anormales, y propuso una multa de $425,000. [40] [41] [42]
El artículo del Wall Street Journal de 2013 "¿Está Kinder Morgan escatimando en sus oleoductos?" señaló que un analista de inversiones afirmó que la compañía estaba aplazando el gasto de mantenimiento para devolver más efectivo a sus inversores. [43]
Los informes de incidentes de la PHMSA sobre los gasoductos terrestres de Kinder Morgan muestran que la infraestructura defectuosa causa el 45% de las fugas importantes. La falla de los conductos, las soldaduras agrietadas y el equipo defectuoso de los conductos juntos representan el 28% de las fugas de los conductos, y la corrosión de los conductos causa el 17%. [44]
En Texas, entre 2003 y 2016, Kinder Morgan sufrió al menos 48 "incidentes significativos" que resultaron en muertes u hospitalizaciones, incendios, explosiones o derrames. [45] En todo Estados Unidos, entre 2003 y 2016, Kinder Morgan y los oleoductos de sus subsidiarias (de todo tipo) fueron responsables de más de 400 incidentes en 24 estados, lo que generó más de 110 acciones de cumplimiento federales. Los accidentes de los oleoductos de transmisión de gas natural de Kinder Morgan causaron daños a la propiedad por valor de 224 millones de dólares. [46]
En julio de 2007, una excavadora destrozó un oleoducto de Kinder Morgan, derramando más de 250.000 litros de petróleo en un barrio de Burnaby y 70.000 litros en la cercana Burrard Inlet. [47] El petróleo crudo cubrió por completo automóviles, casas, carreteras y jardines. Unas 250 personas tuvieron que ser evacuadas y la limpieza del derrame costó 15 millones de dólares.
El 15 de agosto de 2021, una rotura de un oleoducto cerca de Coolidge, Arizona, dejó dos muertos y una persona gravemente quemada. [48]
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