Kinder Morgan, Inc. es una de las empresas de infraestructura energética más grandes de América del Norte. [2] La empresa se especializa en la propiedad y el control de terminales y oleoductos y gasoductos . [3]
Kinder Morgan posee una participación u opera aproximadamente 83.000 millas (134.000 km) de oleoductos y 143 terminales. [1] Los ductos de la compañía transportan gas natural, gas natural licuado , etanol , biodiesel , hidrógeno , productos refinados del petróleo, petróleo crudo , dióxido de carbono y más. Kinder Morgan también almacena o manipula una variedad de productos y materiales en sus terminales, como gasolina, combustible para aviones, etanol, carbón, coque de petróleo y acero. [4]
La compañía tiene aproximadamente 72.000 millas (116.000 km) de gasoductos [5] y es el mayor operador de gasoductos de los Estados Unidos, moviendo alrededor del 40 por ciento del gas natural consumido en el país. [6] [1] [7] La compañía anteriormente había construido una presencia importante en Canadá con el oleoducto Trans Mountain , pero esa infraestructura ahora es de propiedad y operación pública. [8] La división de CO 2 de la empresa tradicionalmente proporciona dióxido de carbono (CO 2 ) para proyectos de recuperación mejorada de petróleo en América del Norte, pero también, cada vez más, para esfuerzos de secuestro de carbono . [9] [10]
Kinder Morgan Energy Partners (KMP) se fundó en 1997 cuando un grupo de inversores adquirió el socio general de una pequeña sociedad limitada de oleoductos que cotiza en bolsa (Enron Liquids Pipeline, LP) que más tarde pasó a llamarse Kinder Morgan Energy Partners, LP [3] Su cofundador Rich Kinder había sido el presidente de Enron . Después de que a Kinder se le negó un ascenso esperado para reemplazar a Kenneth Lay como director ejecutivo, abandonó la empresa y compró su participación en ELP por 40 millones de dólares. [11]
En 1999, Kinder Morgan llevó a cabo una fusión inversa con KN Energy, una empresa de servicios públicos y tuberías. [12] Natural Gas Pipeline Company of America (NGPL), que presta servicios al mercado de Chicago , fue adquirida a través de este acuerdo. KN Energy se convirtió en la segunda empresa que cotiza en bolsa de Kinder Morgan, Kinder Morgan, Inc. (KMI). [13]
En 2001, se formó la tercera empresa que cotiza en bolsa de Kinder Morgan, Kinder Morgan Management, LLC (KMR) para facilitar la propiedad institucional del capital de KMP. [13]
El 28 de agosto de 2006, Kinder Morgan anunció que se haría privada en una compra apalancada dirigida por la dirección por un total aproximado de 22.000 millones de dólares. Los participantes externos en la transacción incluyen a Fayez Sarofim , Goldman Sachs Capital Partners y Highstar Capital (entonces propiedad de AIG ). [14] KMI comenzó a cotizar nuevamente en la Bolsa de Nueva York el 11 de febrero de 2011, luego de la oferta pública inicial respaldada por capital privado más grande en la historia de Estados Unidos. [13]
En octubre de 2011, Kinder Morgan Inc. acordó comprar El Paso Corp. por 21.100 millones de dólares y entregó a la empresa combinada 67.000 millas (108.000 km) de líneas de gas, eclipsando a Enterprise Products Partners LP como el mayor operador de gasoductos de Estados Unidos. La transacción se pagó con acciones de Kinder Morgan, warrants de Kinder Morgan y una porción en efectivo de 11.500 millones de dólares a través de préstamos de Barclays . [15]
El 10 de agosto de 2014, Kinder anunció que pasaría a la propiedad total de sus subsidiarias de propiedad parcial Kinder Morgan Energy Partners , Kinder Morgan Management y El Paso Pipeline Partners en un acuerdo por valor de 71 mil millones de dólares. [16] La transacción se cerró el 26 de noviembre de 2014. [17] Antes del 26 de noviembre de 2014, las empresas que cotizaban en bolsa del grupo Kinder Morgan incluían Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), Kinder Morgan Energy Partners, LP (NYSE: KMP), Kinder Morgan Management, LLC (NYSE: KMR) y El Paso Pipeline Partners, LP (NYSE: EPB); una transacción de fusión combinada todo bajo Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), el 26 de noviembre de 2014. [18]
El 23 de diciembre de 2013, Kinder Morgan anunció que, a través de su filial Kinder Morgan Energy, adquiriría el operador estadounidense de petroleros American Petroleum Tankers y su filial SCT (State Class Tankers) de las empresas estadounidenses de inversión de capital privado Blackstone Group y Gestión de capital de Cerberus . APT opera una flota de cinco petroleros MR de 50.000 toneladas (330.000 barriles) con bandera estadounidense y tiene otros cuatro petroleros similares encargados a la empresa de construcción naval General Dynamics NASSCO en California . Esta adquisición parece ser el primer caso en el que un operador de oleoductos también podrá ofrecer transporte marítimo. [19]
Esta adquisición facilitaría la exportación de recursos naturales estadounidenses a mercados extranjeros, y Kinder Morgan había conseguido varios clientes de exportación de GNL en julio de 2014. [20]
Durante la crisis energética de Texas de 2021 , Kinder Morgan registró una ganancia neta única de casi mil millones de dólares después de que la empresa recortara voluntariamente su propia energía (ahorrándose 116 millones de dólares) y vendiera gas natural a empresas de servicios eléctricos a precios elevados (ganando 880 millones de dólares). ). [21] Un analista de Mizuho Securities dijo que Kinder Morgan "no estaba realmente en la lista de nadie de posibles ganadores de la tormenta invernal Uri . Qué vergüenza [por no verlo]". [21] La mayor parte del gas extra que vendió Kinder Morgan se destinó a empresas de servicios eléctricos cuyos proveedores habituales que no eran Kinder habían cerrado o cortado el suministro eléctrico a medida que se intensificaba la catástrofe. [21] Las posibles ramificaciones a largo plazo de la tormenta pueden ser que las empresas de servicios públicos paguen más para garantizar el suministro ininterrumpido de gas de Kinder Morgan. [21]
El Paso Corporation fue comprada en 2012 con subsidiarias:
Kinder Morgan posee u opera aproximadamente 83.000 millas (134.000 km) de oleoductos que transportan principalmente gas natural , petróleo crudo y productos derivados del petróleo. [25]
En Canadá, Kinder Morgan operó (antes de ser comprada por el gobierno de Canadá ) el oleoducto Trans Mountain que une Alberta con Vancouver , Columbia Británica , así como el oleoducto Cochin entre el oeste de Canadá y el Medio Oeste de Estados Unidos .
En 2013, Kinder Morgan presentó su solicitud ante la Junta Nacional de Energía de Canadá (NEB) para construir un segundo gasoducto aproximadamente paralelo al Trans Mountain existente, para transportar betún diluido entre Edmonton , Alberta , y Burnaby , Columbia Británica . El nuevo oleoducto casi triplicaría la capacidad de transporte de 300.000 a 850.000 barriles por día, para una inversión estimada de 6.800 millones de dólares. [26] Esta expansión permitiría la exportación de mayores volúmenes de petróleo de arenas bituminosas de Alberta a Estados Unidos y países asiáticos. [27]
El proyecto de expansión contó con el apoyo de la industria energética pero con la oposición de las Primeras Naciones entre los ambientalistas y otros. Las protestas comenzaron en 2014 [28] y continuaron en la primavera de 2018. [29] El Partido Liberal de Canadá, controlado por el gobierno canadiense, compró TransMountain a Kinder Morgan por 4.500 millones de dólares canadienses para convertirlo en un proyecto de obras públicas administrado por el gobierno en un esfuerzo por para salvar el oleoducto de la oposición ambiental y política. [8] [30]
Este gasoducto de transmisión de gas de alta presión de 30 pulgadas (762 mm), propuesto en 2014, estaba programado para pasar desde Wright , Nueva York hasta Dracut , Massachusetts , para ayudar a aliviar los altos costos de electricidad y gas natural de Nueva Inglaterra causados, en su estimación, por la capacidad de transporte de gas natural severamente limitada que actualmente sirve a esa región. [31] Pero en 2016, Kinder Morgan suspendió su esfuerzo para construir el gasoducto NED de 412 millas (663 km), citando dificultades económicas y falta de compromisos de distribución del gas. [32]
Asimismo, la propuesta del oleoducto Palmetto de Kinder Morgan, diseñado para ir desde la costa del Golfo hasta los mercados del sudeste , fue rechazada. Su camino lo habría llevado a través de 323 kilómetros (201 millas) del este y la costa de Georgia , y generó la oposición de los residentes locales y grupos ambientalistas. La empresa suspendió el trabajo en el proyecto después de que la Asamblea General de Georgia aprobara una moratoria temporal sobre el uso del dominio eminente para la construcción del oleoducto y encargara un estudio para revisar el proyecto. [33] La empresa presentó un recurso de apelación. [34]
Kinder Morgan propuso un circuito de almacenamiento de gas natural de alta presión de 13 millas (21 km) de largo y 36 pulgadas (914 mm) de diámetro que incluiría un ramal de tubería de 4 millas (6,4 km) a través de Sandisfield, Massachusetts , cruzando el bosque estatal de Otis y usando agua de Spectacle Pond. La empresa invocó la Ley de Gas Natural de Estados Unidos para expropiar el terreno necesario y poder apoderarse de él mediante expropiación. [35] Sin embargo, la Commonwealth de Massachusetts desafió a Kinder Morgan en los tribunales, argumentando que el Artículo 97 de la constitución estatal , que protege las tierras designadas para conservación, prohíbe la construcción de un oleoducto a través de tierras protegidas. [36]
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A fines del verano de 2019, Kinder Morgan, EagleClaw Midstream y Altus Midstream Processing iniciaron la construcción del Permian Highway Pipeline, un gasoducto de 430 millas que transportará hasta 2,1 mil millones de pies cúbicos de gas natural desde Waha Hub en el condado de Pecos , Texas , hasta la Costa del Golfo. [37] El oleoducto crearía 2.500 puestos de trabajo en la construcción y 18 puestos de trabajo permanentes, recaudaría 42 millones de dólares en ingresos fiscales anuales adicionales para las autoridades estatales y locales, y estaba previsto que entrara en funcionamiento en 2021. [37]
En 2009, la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos (PHMSA) citó a Kinder Morgan por violar las normas de seguridad con respecto a la distancia entre un gasoducto de gas natural y un "área de altas consecuencias", como una escuela u hospital; la tubería estaba demasiado cerca para una operación segura en caso de una fuga. [38]
En 2011, PHMSA citó a Kinder Morgan por no mantener mapas actualizados que mostraran las ubicaciones de las tuberías, probar los dispositivos de seguridad de las tuberías, mantener el equipo contra incendios, inspeccionar sus tuberías según sea necesario y monitorear adecuadamente los niveles de corrosión de las tuberías. [39] También en 2011, el Departamento de Transporte de EE. UU. citó a Kinder Morgan por infracciones, entre ellas el hecho de que la empresa no tuviera y no siguiera procedimientos escritos de arranque y cierre, y no tuviera o no utilizara otras medidas para detectar condiciones operativas anormales, y propuso una multa de $425.000. [40] [41] [42]
El artículo del Wall Street Journal de 2013 "¿Está Kinder Morgan escatimando en sus oleoductos?" señaló que un analista de inversiones afirmó que la empresa estaba aplazando los gastos de mantenimiento para devolver más efectivo a sus inversores. [43]
Los informes de incidentes de PHMSA para los gasoductos de transmisión de gas terrestres de Kinder Morgan muestran que la infraestructura defectuosa causa el 45% de las fugas importantes. Las fallas de las tuberías, las soldaduras agrietadas y los equipos defectuosos de las tuberías representan en conjunto el 28% de las fugas de las tuberías, y la corrosión de las tuberías causa el 17%. [44]
En Texas, de 2003 a 2016, Kinder Morgan experimentó al menos 48 "incidentes importantes" que resultaron en muertes u hospitalizaciones, incendios, explosiones o derrames. [45] En todo Estados Unidos, de 2003 a 2016, Kinder Morgan y los oleoductos de sus subsidiarias (de todo tipo) fueron responsables de más de 400 incidentes en 24 estados, lo que incurrió en más de 110 acciones federales de aplicación de la ley. Los accidentes en los oleoductos de transmisión de gas natural de Kinder Morgan causaron daños a la propiedad por valor de 224 millones de dólares. [46]
En julio de 2007, una excavadora abrió un oleoducto de Kinder Morgan, derramando más de 250.000 litros de petróleo en un barrio de Burnaby y 70.000 litros en la cercana Burrard Inlet. [47] El petróleo crudo cubrió por completo coches, casas, carreteras y céspedes. Unas 250 personas tuvieron que ser evacuadas y su limpieza costó 15 millones de dólares.
La ruptura de un oleoducto el 15 de agosto de 2021 cerca de Coolidge, Arizona, dejó dos muertos y uno gravemente quemado. [48]
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