La Fundación de Áreas Industriales (IAF, por sus siglas en inglés) es una red nacional de organización comunitaria establecida en 1940 [1] por Saul Alinsky , el obispo católico romano Bernard James Sheil y el empresario y fundador del Chicago Sun-Times Marshall Field III . La IAF se asocia con congregaciones religiosas y organizaciones cívicas a nivel local para ayudarlas a construir organizaciones de organizaciones, a las que la Fundación de Áreas Industriales se refiere como organizaciones de base amplia, con el propósito de fortalecer el liderazgo ciudadano, desarrollar la confianza a través de las líneas divisorias de una comunidad y tomar medidas sobre los problemas identificados por los líderes comunitarios locales.
La Fundación de Áreas Industriales está formada por 65 afiliados en los EE. UU., Canadá, el Reino Unido, Alemania y Australia, y los proyectos de los EE. UU. están organizados en dos regiones: IAF Oeste/Suroeste y IAF Metropolitana. La IAF ofrece capacitación, consultoría y organizadores para sus organizaciones afiliadas.
La Fundación de Áreas Industriales no proporciona servicios directos, pero a través de su organización ha creado entidades notables para el desarrollo de la fuerza laboral (Project QUEST, Capital IDEA, Project IOWA, VIDA, ARRIBA, NOVA, Skills Quest, Capital IDEA – Houston, AZ Career Pathways y JobPath [5] ), atención médica (Common Ground Healthcare [6] ) y desarrollo de viviendas para familias de clase media y trabajadora (Nehemiah Project en East Brooklyn [7] y The Road Home Program en Nueva Orleans [8] ). En 1994, la organización IAF en Baltimore diseñó y aprobó el primer proyecto de ley de salario digno en los EE. UU., y desde entonces, las organizaciones IAF en todo el país han logrado cambios que incluyen políticas municipales de salario digno para trabajadores del sector público y requisitos de salario digno para reducciones de impuestos o incentivos económicos, que han aumentado los salarios de millones de trabajadores.
El primer proyecto organizativo de Alinsky fue organizar el Back of the Yards Neighborhood Council, fundado en 1939 como Packinghouse Workers , el sindicato de la industria de envasado de carne de Chicago. [9] Basándose en su trabajo con Back of the Yards, Alinsky expuso su visión de las "Organizaciones Populares" en su libro Reveille for Radicals , en 1946. Después de la Segunda Guerra Mundial, Alinsky conoció a Fred Ross en California, y en 1949 aceptó respaldar su plan de organizar la Organización de Servicio Comunitario en las comunidades mexicano-americanas.
Ross introdujo las reuniones en las casas como una técnica de organización y construyó una red de 30 OSC en California con los enérgicos jóvenes organizadores César Chávez y Dolores Huerta . [10]
En Chicago, Alinsky desarrolló un equipo de organizadores que incluía al periodista Nicholas von Hoffman , al ex seminarista Edward T. Chambers y a Tom Gaudette , quienes desarrollaron grupos como la Organización para la Comunidad del Suroeste (1959-1972), la Organización Woodlawn (1961-presente) y la Organización de la Comunidad del Noroeste (1962-presente). [11]
La Organización Woodlawn (TWO) recibió atención nacional a través del best-seller Crisis in Black and White de Charles Silberman en 1964, que rastreaba las raíces de la opresión y la violencia en las áreas del centro de las ciudades del norte. En su capítulo final, "La rebelión contra el colonialismo del bienestar", Silberman retrató a la TWO como un ejemplo de negros pobres que reclamaban su dignidad a través de la autoorganización y la creación de sus propios empleos, en lugar de culpar a los blancos por todos sus problemas. [12]
La experiencia de Alinsky en Rochester, Nueva York, de 1965 a 1969 con la organización FIGHT y su batalla con Eastman Kodak fue más controvertida y menos exitosa. [13]
En 1969, Alinsky pudo establecer un programa formal de capacitación para organizadores de la IAF, dirigido por Chambers y Dick Harmon, con una subvención de Gordon Sherman de Midas Muffler . [14] Alinsky publicó un exitoso libro, Rules for Radicals , en 1971, actualizando su visión anterior.
Alinsky murió inesperadamente de un ataque cardíaco en junio de 1972. [15]
Tras la muerte de Alinsky, su socio de muchos años y sucesor designado, Ed Chambers, se convirtió en director ejecutivo. Chambers comenzó a poner la capacitación sistemática de organizadores y líderes locales en el centro del trabajo de la IAF. También comenzó a cambiar el modelo organizativo de la "IAF moderna" [16] hacia la organización comunitaria basada en la congregación desarrollada en San Antonio , Texas por Ernesto Cortes Jr., llamada Communities Organized for Public Service (COPS). [17] Cortes reclutó líderes laicos, incluidas muchas mujeres, de las parroquias católicas que eran miembros de COPS. Las reuniones relacionales o "uno a uno" se convirtieron en una técnica importante para explorar los valores, la motivación y el interés personal de los líderes potenciales. Chambers y Cortes enfatizaron una relación a largo plazo entre la IAF y grupos como COPS, en contraste con el "tres años y fuera" que Alinsky había imaginado alguna vez. [18] A medida que la IAF comenzó a expandirse a otras ciudades de Texas, se dedicó a desarrollar organizaciones multirraciales y de base amplia que abarcaban áreas metropolitanas e incluían iglesias afroamericanas, latinas y anglosajonas. Finalmente, su red de grupos locales en Texas se unió para formar Texas Interfaith con el fin de influir en el gobierno estatal. [19] [20] En 1979, Chambers trasladó la sede de la IAF a Nueva York después de que la Arquidiócesis de Chicago cortara su apoyo a la IAF. [21] En 1996, la IAF trasladó su sede nacional de nuevo a Chicago para desarrollar una nueva filial en esa área metropolitana y expandir su trabajo en el sur, el suroeste y el medio oeste. [22]
IAF desarrolló proyectos exitosos a lo largo de la Costa Este con East Brooklyn Congregations , que fue pionera en el proyecto de vivienda asequible llamado Nehemiah Homes, y BUILD en Baltimore , que también desarrolló viviendas Nehemiah para personas de bajos ingresos. [23]
La "IAF moderna" ha sido un modelo influyente para otras redes de organizaciones comunitarias de base amplia, entre ellas la Red Nacional PICO , la Fundación Gamaliel y el Centro de Capacitación en Investigación y Acción Directa (DART).
La IAF se atribuye la responsabilidad del éxito de la primera ley de salario digno en Baltimore en 1994, seguida por la de Nueva York en 1996, Tucson en 1998, el Valle del Río Grande a fines de los años 1990 y principios de los años 2000 [24] y, más recientemente, en Austin, Texas.
La autoridad legal de la IAF reside en una Junta de Síndicos, que funciona más como un órgano asesor, que recientemente incluyó a personalidades como Jean Bethke Elshtain y el difunto monseñor John Joseph Egan . La primera Junta de Síndicos de la IAF incluyó al obispo católico Bernard James Sheil , Kathryn Lewis (hija del líder del sindicato de mineros de carbón John L. Lewis ) y al filántropo Marshall Field III . [16] [25] Chambers se retiró como director ejecutivo en 2009, pero sigue en la junta directiva. Los organizadores regionales superiores, incluidos Cortes, Arnold Graf, Michael Gecan y la Hna. Christine Stephens, actuaron durante un tiempo como un equipo de codirectores. [26] [18] [27] Recientemente, la IAF se ha dividido administrativamente en dos partes: IAF Oeste/Suroeste (Cortes y Stephens) y IAF Metropolitana en el Este y Medio Oeste (Graf y Gecan). [28]
La IAF nacional lleva a cabo anualmente un programa intensivo de capacitación en liderazgo de ocho días, alternando la sede entre Chicago y Los Ángeles, y también tiene un programa de pasantías para organizadores de 90 días. La "regla de hierro de la organización" de la IAF ("Nunca hagas por los demás lo que ellos pueden hacer por sí mismos") [29] enfatiza el desarrollo de nuevos líderes dentro de las organizaciones locales.
A continuación se enumeran los afiliados de IAF con páginas web.
Este
Sur
Medio Oeste
Suroeste
Oeste
Noroeste
Internacional