Organización sin fines de lucro que promueve la donación efectiva
Giving What We Can ( GWWC ) es un grupo de organizaciones benéficas que promueven la donación eficaz , cuyos miembros se comprometen a donar al menos el 10% de sus ingresos a organizaciones benéficas eficaces. [1] Fue fundada en la Universidad de Oxford en 2009 por el filósofo Toby Ord , la médica en formación Bernadette Young (esposa de Ord) y su colega filósofo William MacAskill . [2]
Historia
Toby Ord es uno de los fundadores de Giving What We Can.
Giving What We Can fue fundada como una sociedad de donaciones en 2009 por Toby Ord , un investigador de ética en Oxford , su esposa Bernadette Young, una médica en formación en ese momento, y su colega ético William MacAskill [3] [4] [2] con el objetivo de alentar a las personas a donar al menos el 10% de sus ingresos de forma regular para aliviar la pobreza mundial. [5] Esto es similar a Ma'aser kesafim (dar el 10% de los ingresos) en la tradición judía y al zakat [6] en el Islam, pero Ord dijo que no había ninguna motivación religiosa detrás de esto. [7] Ord citó escritos de Peter Singer y Thomas Pogge sobre el deber moral de dar a los pobres como inspiración para iniciar la organización, [8] y personalmente planeó donar todo lo que estuviera por encima de los $28,000 al año, el salario medio después de impuestos en el Reino Unido. [9] Su enfoque estaba en la donación efectiva , lo que significa que enfatizó las donaciones a organizaciones benéficas que salvaron una cantidad máxima de vidas por monto de donación. [10]
GWWC se lanzó con 23 miembros. [9] Las personas que se unieron firmaron un compromiso de donar el 10% de sus ingresos a cualquier organización que pensaran que podría abordar mejor la pobreza en el mundo en desarrollo, y podían prometer más; no había penalización por abandonar. [7] A fines de 2011 tenía 177 miembros, en su mayoría otros académicos, en cinco capítulos que incluían Oxford , Cambridge , Princeton y Harvard . [9] [11]
En noviembre de 2011, la organización proporcionaba a sus miembros informes periódicos sobre qué organizaciones benéficas eran más eficaces para abordar la pobreza en el mundo en desarrollo, [9] y en ese momento recomendaba un grupo de enfermedades tropicales y un grupo de desparasitación que trabajaban en África. [12] Ord se basó en parte en la investigación realizada por GiveWell , y también utilizó el concepto de año de vida ajustado por calidad para medir la eficacia de las organizaciones benéficas. [13]
En 2011, una organización hermana en Oxford dirigida por MacAskill y otros llamada "High Impact Careers" se separó de Giving What We Can. Esta organización alentaba a las personas a buscar trabajos bien remunerados para poder donar más dinero. [14] [15] [16] High Impact Careers pronto cambió su nombre a 80,000 Hours . [17] En 2012, las dos organizaciones incorporaron el Centro para el Altruismo Eficaz como una organización sin fines de lucro para que sirviera como organización paraguas. [4] [18] En 2024, Giving What We Can volvió a ser su propia entidad legal. [19]
En 2017, Giving What We Can dejó de realizar investigaciones originales, sino que comenzó a recomendar a sus miembros que siguieran los consejos de evaluadores de organizaciones benéficas como GiveWell, Animal Charity Evaluators y Founders Pledge . [20] [21] Además, recomiendan una lista de organizaciones benéficas individuales que cubren una amplia gama de causas, incluido el alivio de la pobreza global , el bienestar animal y el bienestar de las generaciones futuras. [20]
Investigación
Giving What We Can solía realizar investigaciones para determinar qué organizaciones benéficas recomendaría a sus miembros y a otras personas para que las apoyaran. Se diferenciaba de otros evaluadores de organizaciones benéficas en cuanto a la importancia que se le daba a las métricas del desempeño de las organizaciones benéficas. Mientras que evaluadores como Charity Navigator usaban la fracción de donaciones gastadas en gastos del programa frente a los gastos generales administrativos como un indicador importante, Giving What We Can se centraba únicamente en la relación coste-eficacia del trabajo de la organización benéfica. [13] [22] Creía que la variación en la relación coste-eficacia de las organizaciones benéficas surgía en gran medida debido a la variación en la naturaleza de las causas en las que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, realizaba evaluaciones en amplias áreas de trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones específicas. [23] En la práctica, recomendaba unas pocas organizaciones benéficas seleccionadas en el área de la salud global . Por lo tanto, su trabajo era similar al de GiveWell. [12] En 2017, el Centro para el Altruismo Eficaz dejó de realizar investigaciones originales sobre oportunidades de donación basadas en una superposición significativa con organizaciones como GiveWell y el Proyecto de Filantropía Abierta . [21]
Promesas
El objetivo común de todos los miembros de Giving What We Can es que se han comprometido a aportar al menos el 10 % de sus ingresos firmando el "Compromiso del 10 %". Por ello, los miembros suelen referirse a sí mismos como "prometientes".
La promesa del 10%
La promesa del 10% es un compromiso voluntario y no legal de donar el 10% o más de los ingresos de una persona. [24] Esta cifra es el porcentaje mínimo y se eligió porque tiene un buen equilibrio. Es una proporción significativa de los ingresos, en reconocimiento de la importancia del problema y la necesidad de una acción real. Pero también está al alcance de la mayoría de las personas en el mundo desarrollado. Algunos miembros deciden ir más allá y se comprometen a donar el 20% o incluso el 50%. [25]
Algunos miembros deciden ir aún más lejos y realizar el "Compromiso adicional".
La promesa adicional
El fundador Toby Ord se comprometió además a donar todo lo que ganara por encima de 20.000 libras al año, basándose en su convicción de que podría vivir cómoda y felizmente con ese ingreso. Este nivel de compromiso se llama "The Further Pledge" (El compromiso adicional). El miembro define un ingreso anual básico con el que espera vivir. Todos los ingresos por encima de ese nivel se donarán a medidas efectivas. [26] El cofundador Will MacAskill también se encuentra entre los que han hecho una promesa similar. [27]
La promesa de prueba
Dado que algunas personas pueden estar interesadas en la GWWC pero aún no están listas para asumir la promesa, también es posible realizar un compromiso temporal llamado "La promesa de prueba". Esto implica comprometerse a donar al menos el 1% de los ingresos durante un período de tiempo específico. [28]
El compromiso de la empresa
En 2020, GWWC lanzó la opción para que las empresas también declaren su compromiso de donar a organizaciones eficaces. En este caso, las empresas se comprometen a donar al menos el 10% de sus ganancias netas a organizaciones benéficas eficaces. En 2024, 49 empresas se habían inscrito. [29]
Miembros
En 2012, el grupo contaba con 264 personas de 17 países. [30] Superó los 1.000 miembros en 2015 [3] y los 5.000 miembros en 2020. [31]
Miembros destacados
El profesor Peter Singer ha sido miembro de Giving What We Can desde su fundación.
Desde su creación en 2009, el Compromiso de Dar lo que Podemos ha sido firmado por varias personas destacadas: [33]
AJ Jacobs – Periodista, autor y conferencista estadounidense mejor conocido por escribir sobre sus experimentos de estilo de vida.
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