Gateway, Inc. , anteriormente Gateway 2000, Inc. , fue una empresa informática estadounidense con sede en Iowa y Dakota del Sur. Fundada por Ted Waitt y Mike Hammond en 1985, la empresa desarrolló, fabricó, dio soporte y comercializó una amplia gama de computadoras personales , monitores de computadora , servidores y accesorios de computadora. En su apogeo en el año 2000, la empresa empleó a casi 25.000 personas en todo el mundo. [1] Después de una caída de siete años, marcada por la adquisición del fabricante de computadoras rival eMachines en 2004 y la consolidación masiva de las diversas divisiones de la empresa en un intento de frenar las pérdidas y recuperar participación de mercado, Gateway fue adquirida por la corporación taiwanesa de hardware y electrónica Acer en octubre de 2007 por US$710 millones.
Gateway fue fundada como TIPC Network por Ted Waitt y Mike Hammond en septiembre de 1985. Ted Waitt fue el fundador principal de la empresa; más tarde se le unió su hermano mayor Norman Waitt, Jr. [3] : 38 Antes de fundar la empresa, Ted Waitt vivía en la granja de ganado de su familia en Sioux City, Iowa . Había abandonado dos universidades diferentes para trabajar en la granja antes de conseguir un trabajo en una tienda de computadoras en Des Moines, Iowa . Después de nueve meses de experiencia adquirida en el trabajo, Ted tuvo la idea de iniciar su propia empresa de reventa de computadoras que le permitiría vender a clientes especializados que necesitaban sistemas entre los extremos inferior y superior del mercado de computadoras personales, cuyos sistemas eran demasiado limitados en términos de velocidad y memoria o demasiado caros con características de gama alta raramente utilizadas. [3] : 39 [4] : 153 Ted también descubrió que los vendedores capacitados podían vender computadoras a los clientes con éxito completamente por teléfono, lo que le inculcó la idea de que podía eliminar los gastos generales al tener una fuerza de ventas remota sólida y un catálogo impresionante. [3] : 40
Sin embargo, Ted Waitt, que tenía problemas de liquidez, pidió un préstamo de 10.000 dólares a su abuela Mildred Smith y ocupó el piso superior vacío de la ruinosa empresa de corretaje de ganado de su padre. [3] : 40 [5] Se le unió Mike Hammond, compañero de trabajo de Ted que entrenó a este último para convertirse en vendedor de computadoras en su trabajo anterior. Los primeros productos del dúo fueron software y periféricos para la computadora doméstica Professional Computer de Texas Instruments , anunciada en varias revistas de computadoras. La TIPC había sido descontinuada el año anterior y en 1985 se consideraba obsoleta en gran medida. TIPC Network cobró a sus primeros clientes una tarifa de membresía de 20 dólares estadounidenses, con el fin de inundar a la empresa con más capital inicial. [3] : 40
Debido a los bajos costos de sus productos, TIPC ganó hasta $100,000 en ventas en los primeros cuatro meses, superando a muchos de sus competidores en el segmento de posventa de TIPC. A principios de 1986, el hermano de Ted, Norman Waitt, fue contratado como asesor financiero de TIPC a cambio de poseer la mitad de la compañía. [3] : 40 Ese año, la compañía comenzó a vender sus propias computadoras ensambladas a mano localmente de manera experimental. A fines de 1986, TIPC cambió su nombre a Gateway 2000, Inc., y ganó $1 millón en ingresos; los sistemas informáticos completos experimentales contribuyeron solo una pequeña cantidad a esta cifra. [3] : 36 [4] : 154
Gateway 2000 se inspiró para producir sistemas informáticos compatibles con el exitoso Personal Computer de IBM a mediados de 1987, después de que Texas Instruments anunciara un programa de reembolso que permitía a los clientes entregar sus antiguos sistemas informáticos domésticos (incluido el TIPC) para contribuir a un crédito de 3.500 dólares en sistemas compatibles con PC de Texas Instruments. Con la sensación de que podían ofrecer esos ordenadores por la mitad del coste, Gateway 2000 lanzó un sistema completo compatible con PC con dos unidades de disquete de 5,25 pulgadas, amplia memoria RAM, un monitor a color y un teclado, por 1.995 dólares mediante pedido por correo. El sistema fue un éxito para Gateway 2000, cuyos ingresos aumentaron de 1,5 millones de dólares en 1987 a 12 millones en 1988. [3] : 42
Los primeros sistemas informáticos de la empresa se ensamblaban a partir de piezas suministradas por otras empresas de venta por correo. En lugar de contratar ingenieros informáticos y diseñadores industriales para diseñar estos productos, Gateway 2000 se basó en los instintos de Ted Waitt para saber qué podrían apreciar los clientes. Según la empresa, su base de clientes inicial compraba sólo por precio y rara vez solicitaba piezas de repuesto o soporte técnico complejo. Debido a esto, Gateway 2000 mantuvo unos gastos generales reducidos y pudo fijar precios más bajos para sus productos que los de la competencia. [3] : 42
En 1988, Gateway 2000 trasladó su sede del rancho de la familia Waitt al edificio de 5.000 pies cuadrados de Livestock Exchange en el centro de Sioux City, por el que pagaban 350 dólares al mes de alquiler. [3] : 42 Ese mismo año, la empresa lanzó su primera campaña publicitaria importante, sacando un anuncio de página completa en revistas de informática por primera vez para publicitar la empresa y sus productos, poniendo especial énfasis en su bajo coste y en las raíces de la empresa en el Medio Oeste de los Estados Unidos. La campaña se financió con sólo una pequeña parte de los ingresos de Gateway 2000 (2,5 por ciento), pero de todos modos tuvo mucho éxito: la empresa obtuvo 70,6 millones de dólares en ventas en 1989. [4] : 154
En enero de 1990, Gateway 2000 trasladó su sede de Iowa a North Sioux City, Dakota del Sur , para aprovechar la falta de impuestos sobre la renta en Dakota del Sur. [3] : 42 La empresa amplió su campaña publicitaria ese año, produciendo una serie de páginas completas y medias humorísticas, en las que aparecían empleados de la empresa (incluido Ted Waitt) en entornos pastorales, fotografiados por un estudio local. La empresa extendió el tema pastoral a sus contenedores de envío, que eran blancos con manchas negras, que recordaban a las vacas Holstein ; este esquema de diseño monocromático también contribuyó a reducir los costes. [3] : 42–43
Gateway 2000 registró ingresos de 275 millones de dólares a finales de 1990. [3] : 36 Temiendo que la empresa creciera demasiado para que ellos pudieran manejarla, los Waitt y Hammond contrataron una firma de contabilidad pública y contrataron a seis ejecutivos de fabricantes de computadoras rivales para planificar el crecimiento de la empresa. Estos ejecutivos, a su vez, establecieron una serie de divisiones para promover la innovación dentro de la empresa, incluido un departamento de marketing con cinco empleados, un grupo dedicado a explorar nuevas tecnologías con veinte empleados, un "Grupo de Acción" de diez ejecutivos a los que Ted Waitt delegaba cada dos semanas y un "Grupo de Hoja de Ruta" para evaluar el desarrollo de productos y las opciones de marca. Además, la empresa contrató a un comprador de medios para manejar los activos publicitarios de la empresa, la publicidad y los contactos con revistas y otras empresas de medios masivos. [3] : 45
En el verano de 1991, Gateway 2000 encargó la construcción de una planta de fabricación de 44.000 pies cuadrados en la misma calle de su sede de North Sioux City, con la que se esperaba aumentar su producción manufacturera en un 30 por ciento. Ese año, la empresa también amplió sus canales de distribución más allá del comprador individual para incluir las ventas de flotas a empresas. Gateway 2000 ofreció a estos clientes corporativos programas de formación, documentación sobre resolución de problemas y un servicio de atención al cliente más riguroso. Aunque todavía era una empresa privada en ese momento, Gateway 2000 decidió publicar sus resultados financieros trimestralmente a través de comunicados de prensa para proyectar una imagen de legitimidad entre los compradores corporativos. [3] : 45 A finales de 1991, Gateway 2000 registró unas ventas de 626 millones de dólares. [6] : 14
A pesar de las divisiones de investigación y desarrollo agregadas en 1991, la compañía admitió que se estaba quedando atrás de sus competidores en términos de innovación. En un intento por ponerse al día, Gateway 2000 comenzó a segmentar su marketing para atraer a clientes con necesidades específicas más allá del valor y el precio. [4] : 155 Por ejemplo, la compañía comenzó a ofrecer sus computadoras de escritorio con AnyKey , un teclado de 124 teclas con programación macro avanzada para usuarios avanzados y programadores. [7] En 1992, lanzaron HandBook , una subnotebook liviana dirigida al mercado ejecutivo. A fines de 1992, la compañía agregó 200 personas a sus departamentos de soporte y ventas, aumentando el número total de empleados en la empresa a 1700. [4] : 155 Para fines de 1992, Gateway 2000 reportó $ 1.1 mil millones en ventas. [8] La compañía había logrado evitar pérdidas durante una feroz guerra de precios iniciada por Compaq durante el verano de 1992, [9] convirtiéndose en el principal negocio de venta por correo de computadoras en los Estados Unidos. [4] : 155
Gateway 2000 informó de su primera caída de ingresos en el segundo trimestre de 1993, que atribuyó a problemas de control de calidad notificados durante el último trimestre de 1992 y a un estancamiento en la oferta de productos. [10] Para remediar esto último, la empresa lanzó un portátil con una pantalla LCD a color de matriz pasiva y un subportátil más nuevo. Para evitar el ascenso de los competidores Dell e IBM en el mercado de pedidos por correo, Gateway 2000 comenzó a buscar mercados fuera de los Estados Unidos y planeó aumentar sus ventas corporativas a finales de 1993. Para lograr este último objetivo, Gateway 2000 lanzó una división dedicada a gestionar grandes cuentas, y contrató a un ejecutivo de IBM para que dirigiera esta división. El personal de soporte técnico de Gateway duplicó su plantilla hasta poco más de 400 personas; Gateway 2000 asignó a cada uno de sus grandes clientes corporativos su propio asociado de soporte técnico dedicado. [4] : 155 En octubre, Gateway 2000 estableció una subsidiaria europea en Dublín , Irlanda , que contaba con un conjunto completo de departamentos, incluidos fabricación, ventas, marketing y soporte técnico. [11]
Para compensar el costo más alto de lo esperado de su impulso de ventas corporativas y expansión en Europa, Gateway 2000 anunció sus planes de salir a bolsa en octubre de 1993. [12] Con su oferta pública inicial en diciembre siguiente, la compañía recaudó $163,5 millones mediante la venta de 10,9 millones de acciones. [13] Estas acciones representaban una participación del 15 por ciento en la empresa; Waitt retuvo la propiedad del otro 85 por ciento de Gateway 2000. [6] : 14 Junto con la financiación de las dos iniciativas mencionadas anteriormente, esta infusión de capital también permitió a Gateway 2000 ampliar su lista de productos para incluir hardware de red como módems de fax, periféricos como impresoras y varios productos de software. [4] : 154 A fines de 1994, la empresa empleaba a 5.000 personas y registró $2.7 mil millones en ingresos. [14] : 20
En septiembre de 1995, Gateway 2000 encargó la construcción de una planta de fabricación en Hampton, Virginia , con un valor de entre 18 y 20 millones de dólares, y una planta de fabricación en el extranjero en Malasia para atender a los compradores de ordenadores del este de Asia. [15] : 1 [16] En agosto de 1995, la empresa compró una participación del 80 por ciento en el minorista australiano Osborne , [17] y en noviembre siguiente, Gateway 2000 estableció su primer sitio web en su primer dominio de Internet, gw2k.com. [18] A finales de año, Gateway 2000 registró unos ingresos de 3.700 millones de dólares. [19]
En 1996, Gateway 2000 presentó el Destination 2000, uno de los primeros PC de cine en casa que utilizaba un televisor CRT de pantalla grande como monitor. Estaba destinado a consumir contenido multimedia doméstico y software multimedia y venía con un módem incorporado para la conexión a Internet. El Destination 2000 se vendió mal y, después de varios meses, Gateway comenzó a ofrecer estos sistemas en puntos de venta minoristas como CompUSA con grandes descuentos. [4] : 156
En marzo de 1997, la empresa abrió una serie de puntos de venta físicos, llamados Gateway 2000 Country Stores, en varios suburbios de los Estados Unidos. Gateway Country Stores no tenía en stock ninguno de los productos de la empresa, pero tenía algunos en exposición para que los clientes pudieran experimentar directamente con los sistemas informáticos Gateway 2000; los clientes tenían que hacer pedidos por teléfono o a través del nuevo sitio web de la empresa. Su primer punto de venta estaba en Tampa, Florida. [20] En 1999, Gateway 2000 había abierto más de 140 Country Stores. [4] : 156
En abril de 1997, Compaq Computer Corporation estaba en conversaciones para comprar Gateway 2000 para reforzar la presencia de la primera en el mercado de pedidos por correo. [21] : 4 El acuerdo estaba casi firmado, con Gateway listo para recibir $ 7 mil millones, antes de que Waitt vetara la adquisición ese verano. [22] Gateway 2000 adquirió dos empresas en el año, la primera fue la subsidiaria Amiga Technologies de Escom AG , una empresa alemana que se había declarado en quiebra el año anterior. Anunciado en marzo de 1997, [23] el acuerdo se finalizó en mayo siguiente, con Amiga International, Inc. , incorporada como una subsidiaria de Gateway 2000 en Dakota del Sur. [24] Gateway 2000 pagó a Escom $ 13 millones por las patentes de las tecnologías Amiga, la mayoría de las cuales se centraban en la capacidad multimedia . [25] En junio de 1997, Gateway 2000 adquirió Advanced Logic Research, Inc. , un fabricante de estaciones de trabajo y servidores de alta gama, en un intercambio de acciones valorado en 194 millones de dólares. [26]
A finales de 1997, Gateway 2000 comenzó a eliminar gradualmente el uso de vacas en su marca en un intento de proyectar una imagen más madura a sus clientes corporativos. [27] Simultáneamente, la compañía formó Gateway Major Accounts, una subsidiaria enfocada en las ventas de flotas a empresas. [4] : 156 A fines de 1997, la compañía registró $6,29 mil millones en ingresos y $1 mil millones en ganancias. [28]
En 1998, la compañía comenzó a eliminar el "2000" de su nombre, ya que el cambio de milenio significaba que "Gateway 2000" pronto sonaría anticuado. [29] La compañía se reincorporó formalmente como Gateway, Inc., en mayo de 1999. [30] También en 1998, Gateway trasladó su sede de Dakota del Sur a La Jolla, San Diego, California , tanto porque el propio Ted Waitt quería mudarse a California como también para acercar la compañía a los principales talentos ejecutivos en el centro de la industria tecnológica. [4] : 156 [31] La mudanza fue un éxito en este sentido, con una nueva lista de ejecutivos contratados en 1998, incluido Jeff Weitzen, un veterano de la Corporación AT&T que fue nombrado presidente y director de operaciones de Gateway. [31]
La nueva dirección planeó reorientar los resultados de la empresa hacia la prestación de servicios y software de tecnología de la información , finanzas y formación empresariales y periféricos de hardware para el consumidor, más allá de los sistemas informáticos, cuyo mercado había estado viendo cómo los márgenes de beneficio se reducían continuamente. [4] : 156 [31] Como parte de esta expansión, Gateway también estableció su propio proveedor de servicios de Internet , Gateway.net, ofrecido exclusivamente a sus clientes y que competía con empresas como America Online (AOL) . A partir de junio de 1998, Gateway incluyó el navegador web Netscape Navigator en sus sistemas preinstalados con Windows 95 y 98 de Microsoft , el último de los cuales Microsoft incluyó con su propio navegador web, Internet Explorer . [32]
Gateway.net tuvo una tasa de adopción lenta (a principios de 1999 sólo contaba con 200.000 suscriptores) y era propenso a interrupciones. En febrero de 1999, Gateway cambió de Web America Networks a MCI WorldCom como su red troncal de Internet. [33] También en ese mes, Gateway comenzó a ofrecer un año de servicio Gateway.net gratuito a quienes compraran un PC Gateway con un valor de 1.000 dólares o más. [34] La base de suscriptores se triplicó hasta alcanzar los 600.000 en octubre de 1999 como resultado de la promoción. En octubre de 1999, Gateway cambió de nuevo su red troncal de Internet a AOL, que se hizo cargo de todas las operaciones de Gateway.net a cambio de una participación de 800 millones de dólares en Gateway. [35]
Ted Waitt renunció a su puesto como director ejecutivo de Gateway en diciembre de 1999. Weitzen fue nombrado presidente y director ejecutivo, mientras que Waitt mantuvo su condición de presidente. [36] Uno de los primeros actos de Weitzen como director ejecutivo fue aprobar la desinversión de la división Amiga International de Gateway, vendiendo las patentes y derechos de marca registrada correspondientes de Amiga a Amino Development Corporation, que más tarde se rebautizó como Amiga, Inc. [ 37]
Una recesión mundial en la industria de las computadoras personales a principios de 2000 tuvo un gran impacto negativo en Gateway, cuya dependencia de los mercados más afectados, los de las pequeñas empresas y los compradores de oficinas en el hogar, generó pérdidas trimestrales significativas. Weitzen también despidió a muchos gerentes senior dentro de la empresa y rompió la tradición al vender las computadoras personales convencionales de Gateway a través de minoristas como OfficeMax y QVC . [4] : 157 Una guerra de precios instituida por su rival Dell Computer Corporation llevó a Gateway a registrar una pérdida en el cuarto trimestre de 2000 de 94,3 millones de dólares. [4] : 157 [38] Las ganancias netas de Gateway cayeron a entre 241,5 millones y 316 millones de dólares, mientras que sus acciones cayeron a 18 dólares por acción, por debajo de los 72 dólares por acción. [4] : 157
A principios de 2001, Ted Waitt expulsó a Weitzen y a varios otros ejecutivos de la junta directiva, asumiendo nuevamente el papel de CEO e instigando una reestructuración extensa de la compañía. Waitt trasladó el resultado final de la compañía del servicio y el software a la venta de PC a consumidores y empresas, recontratando a una serie de ejecutivos que se habían perdido en la reorganización ejecutiva de finales de 1998. [39] Los precios de las computadoras de la compañía se redujeron masivamente para hacerlas competitivas con las ofertas de Hewlett-Packard y Dell, [4] : 157 mientras que otros productos, como el Touch Pad ( un dispositivo de Internet que fue el resultado de una empresa conjunta con AOL) se suspendieron debido a las bajas ventas. [40] La base de empleados de Gateway también se redujo casi a la mitad, de 24.600 a 14.000, como parte de la consolidación masiva de las plantas de fabricación de la compañía, los centros de llamadas y las tiendas Country Stores. Las instalaciones de fabricación en Malasia, Irlanda y Lake Forest, California , fueron cerradas; mientras tanto, la mayoría de las subsidiarias de la compañía en el extranjero fueron cerradas para limitar el negocio de la compañía principalmente a los Estados Unidos. Además, en 2001, la compañía se mudó a Poway, California . A fines de 2001, la compañía informó una pérdida neta de $1.03 mil millones, mientras que los ingresos cayeron a $5.94 mil millones. [4] : 157
Las ventas de Gateway cayeron en 2002 a 4.170 millones de dólares, y el número de unidades de sistemas informáticos personales descendió de 3,4 millones a 2,75 millones. [41] Mientras tanto, la cuota de mercado estadounidense de Gateway se redujo del 9,3 por ciento en 1999 al 6,1 por ciento en 2002. [42] A principios de año, la empresa despidió a 2.250 empleados después de haber cerrado 19 tiendas Country, un par de centros de llamadas de soporte técnico, una oficina de ventas por Internet y un laboratorio de investigación y desarrollo. [4] : 157 [43] Gateway informó de una pérdida neta de 297,7 millones de dólares en 2002. [44] A principios de 2003, Gateway instituyó otra reestructuración, cerrando 76 de sus 268 tiendas Gateway Country y despidiendo a 1.900 empleados más en el proceso. [41]
En 2003, Gateway comenzó a orientarse hacia la venta de productos electrónicos de consumo, introduciendo 118 nuevos productos en 22 categorías. [4] : 157 [45] Estos productos incluían cámaras digitales , [46] televisores de pantalla plana, [47] reproductores de MP3 , reproductores de DVD independientes , [48] PC de cine en casa con DVR incorporados y PDA . [49] Las 192 tiendas Gateway Country restantes de la compañía fueron renovadas para acentuar estos productos electrónicos de consumo. [50] Mientras tanto, Gateway intentó aumentar sus ventas empresariales ofreciendo más servidores de uso general y dispositivos de almacenamiento conectados a la red . [51] [52] A finales de 2003, la compañía cerró sus instalaciones de Hampton y restringió la producción de las líneas de ensamblaje y reacondicionamiento de sus instalaciones de North Sioux City y Sioux Falls. [53] La fabricación se trasladó en gran parte al extranjero, a Taiwán, donde los OEM fabricaban y ensamblaban las piezas para los portátiles y ordenadores de sobremesa de Gateway. [4] : 157 A finales de 2003, Gateway despidió a 1.800 empleados más y su nómina se redujo a sólo 6.900. [53]
También a fines de 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos presentó cargos de fraude contra tres ex ejecutivos de Gateway: el director ejecutivo Jeff Weitzen, el ex director financiero John Todd y el ex controlador Robert Manza. La demanda alegaba que los ejecutivos habían cometido violaciones de valores y engañado a los inversores sobre la salud de la empresa. [54] Weitzen fue absuelto de fraude de valores en 2006; sin embargo, Todd y Manza fueron declarados responsables de inflar los ingresos en un juicio con jurado que concluyó en marzo de 2007. [55]
En enero de 2004, Gateway anunció que había firmado un acuerdo para comprar el fabricante de computadoras eMachines de Irvine, California , por 30 millones de dólares en efectivo y 50 millones de acciones de Gateway. [56] eMachines fue fundada seis años antes como una empresa conjunta entre TriGem , Korea Data Systems y Sotec ; [57] para 2003, había recaudado 1.100 millones de dólares en ventas y se convirtió en el tercer mayor vendedor de computadoras personales en los Estados Unidos mientras que solo empleaba a 140 personas en total en sus oficinas corporativas. [58]
Cuando se concretó la adquisición en marzo, el pago de eMachines aumentó a casi 300 millones de dólares y, como resultado de la adquisición, Gateway recuperó el tercer puesto entre los fabricantes de PC estadounidenses y el octavo mayor fabricante de PC a nivel mundial. [59] El presidente y director ejecutivo de eMachines, Wayne Inouye, reemplazó a Tedd Waitt como director ejecutivo, este último como presidente restante. [60] Un mes después, la compañía anunció que se trasladaría al condado de Orange, California (donde se encontraba eMachines); que cerraría las Gateway Country Stores restantes, despidiendo a 2.500 empleados en el proceso; y que comenzaría a vender computadoras personales a través de minoristas externos, como había hecho eMachines en el pasado. [61] Gateway redujo otros 1.000 puestos de trabajo de sus instalaciones de fabricación y soporte técnico en Iowa y Dakota del Sur para finales de año. En este punto, la compañía solo empleaba a 4.000 personas. [62]
Inouye dejó Gateway en febrero de 2006, momento en el que la empresa empleaba a unas 1.800 personas, frente a las 7.500 que tenía al principio de su mandato. [63] En otoño de 2006, Gateway revitalizó brevemente su presencia en el sector manufacturero de Estados Unidos con la apertura del Centro de configuración de Gateway en Nashville, Tennessee . En ese lugar empleaba a más de 300 personas para ensamblar ordenadores de sobremesa, portátiles y servidores hechos a medida. [64]
En agosto de 2007, Acer Inc. de Taiwán anunció la adquisición de Gateway, Inc., por una oferta pública de adquisición de 710 millones de dólares . [65] La adquisición se concretó en octubre de 2007. [66] Mientras tanto, MPC Corporation anunció que había firmado un acuerdo para adquirir la Unidad de Servicios Profesionales de Gateway (que fabricaba y diseñaba los servidores, dispositivos de almacenamiento conectados a la red y estaciones de trabajo de la empresa) por aproximadamente 90 millones de dólares. [67] Este acuerdo de MPC también se concretó en octubre de 2007. [68]
Tras la adquisición, Acer utilizó Gateway y eMachines como submarcas durante varios años. Muchas de las líneas de ordenadores personales más populares de Acer, incluidas las netbooks , fueron rebautizadas como máquinas Gateway para consumidores de gama media, mientras que la línea eMachines se mantuvo para consumidores de bajo presupuesto. En 2013, la empresa descontinuó la marca eMachines, citando la proliferación de tabletas y portátiles 2 en 1 en el mercado de ordenadores de gama baja. [69] [70] Continuaron vendiendo ordenadores bajo las marcas Gateway y Packard Bell (esta última era uno de los antiguos fabricantes de ordenadores rivales de Gateway), hasta que se convirtió en una marca hermana después de que Acer la adquiriera en 2008. [71] Poco después, sin embargo, la marca Gateway también se suspendió. [72]
En septiembre de 2020, Acer revivió la marca Gateway en computadoras portátiles y tabletas vendidas exclusivamente a través de Walmart . Acer encargó a Bmorn Technology, una empresa de tecnología con sede en Shenzhen , que fabricara y vendiera estas computadoras portátiles de la marca Gateway. La nueva línea de computadoras portátiles es una nueva versión de las computadoras portátiles con la marca EVOO existentes de Walmart. Los sistemas de sonido de las computadoras portátiles están optimizados en asociación con THX . [72] [73]
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