Stephen Elop (nacido el 31 de diciembre de 1963) es un empresario canadiense que trabajó recientemente en la compañía de telecomunicaciones australiana Telstra desde abril de 2016. [1] En el pasado, había trabajado para Nokia como su primer CEO no finlandés [2] [3] y más tarde como vicepresidente ejecutivo de dispositivos y servicios, así como jefe de la división empresarial de Microsoft , como director de operaciones de Juniper Networks , como presidente de operaciones de campo mundiales en Adobe Systems , en varios puestos de alto nivel en Macromedia y como CIO en Boston Chicken . [4]
Es más conocido por su desafortunada gestión como CEO de Nokia de 2010 a 2014, que incluyó controversias como el memorando de la "plataforma en llamas" y la asociación de la empresa con Microsoft, lo que resultó en el paso a la exclusividad del software Windows Phone . Fue criticado por algunas de sus decisiones, que resultaron en que la empresa sufriera pérdidas masivas tanto financieras como en participación de mercado. [5] Como entonces jefe del Grupo de Dispositivos Microsoft, Elop estaba a cargo de las variadas ofertas de productos de Microsoft, incluidos los teléfonos Lumia , Surface Pro 3 y Xbox One . [6] Desde enero de 2016 ha tenido un papel como Ejecutivo de Ingeniería Distinguido en Residencia dentro de la Facultad de Ingeniería de la Universidad McMaster , donde estudió originalmente en la década de 1980. [7]
Elop nació en Ancaster, Ontario , Canadá, [8] como el segundo de tres hijos de una familia. [9] Su madre era química y su padre era ingeniero en Westinghouse Electric Corporation . Ambos viven todavía en Ancaster. [10] Su abuelo era un operador de radio que utilizó el código morse desde los barcos tanto en la Primera como en la Segunda Guerra Mundial . [10] Elop fue influenciado por su abuelo y aprendió mucho sobre tecnología de él. [11]
Desde 1981, Elop estudió ingeniería informática y gestión en la Universidad McMaster , Hamilton, Ontario. Después de su primer año en la Universidad, Elop escribió el manual de funcionamiento del usuario, llamado Orange Book, para el nuevo sistema informático del campus, [12] VAX-11/780 . [13] Durante ese tiempo, ayudó a colocar 22 kilómetros de cables Ethernet alrededor del campus para construir una de las primeras redes informáticas de Canadá. [4] [14] [9] Se graduó segundo en su clase con una licenciatura en 1986. [12] En 2007, la Facultad de Ingeniería de McMaster nombró a Elop el segundo ganador del Premio LW Shemilt Distinguished Engineering Alumni y en 2009, McMaster le otorgó un Doctorado Honoris Causa en Ciencias. [15]
Después de graduarse, Elop se unió a una empresa de desarrollo de software con sede en Toronto llamada Soma Inc. Soma fue adquirida más tarde por Lotus Development Corporation de Massachusetts , Estados Unidos, y Elop se trasladó, desempeñándose como director de consultoría. [10] [16] En 1992 se convirtió en CIO de Boston Chicken , [4] [17] hasta que la empresa se declaró en quiebra según el Capítulo 11 en 1998. [18]
En 1998 se unió al departamento de Web/TI de Macromedia [17] y trabajó en la empresa durante siete años, [ cita requerida ] donde ocupó varios puestos de responsabilidad, incluyendo: director general de la división de comercio electrónico; vicepresidente ejecutivo de operaciones de campo mundiales; director de operaciones ; [19] y finalmente como director general desde enero de 2005 [20] durante tres meses antes de que se anunciara su adquisición por parte de Adobe Systems en abril de 2005. [21] [22] Por razones familiares, Elop vivía en su casa canadiense en Limehouse, Ontario , y viajaba diariamente al trabajo en California con Air Canada . [23]
Durante el mandato de Elop, Macromedia siguió ofreciendo paquetes de software ampliamente utilizados, como Studio 8. [24] Basándose en el rendimiento de la empresa durante este tiempo, Elop pudo guiar a la empresa a través de una adquisición exitosa que benefició a los accionistas. Con un intercambio de 3.400 millones de dólares en acciones, la adquisición combinó las herramientas de gestión de documentos, publicación web y distribución de vídeo en línea de las empresas. Resultó ser una jugada rentable para los accionistas de Macromedia. Tras el anuncio del acuerdo, las acciones de Macromedia se valoraron en 41,86 dólares, notablemente por encima del valor de mercado actual de 33,45 dólares. [25] [26] Se ha afirmado que Elop impulsó a Macromedia Flash Player para entrar en el mercado de los móviles. En Macromedia, a Elop lo apodaban "El General" debido a su corte de pelo de estilo militar. [27]
En ese momento era presidente de operaciones de campo a nivel mundial en Adobe, presentó su renuncia en junio de 2006 y se fue el 5 de diciembre. [28] Elop recibió un salario de $500,000 con un bono de $315,000 y un paquete de indemnización de $1.88 millones durante su tiempo en Adobe. [29]
Después de dejar Adobe, Elop fue director de operaciones de Juniper Networks durante exactamente un año, desde enero de 2007 hasta 2008. [17] [30] Durante su breve mandato, impulsó una revisión interna y se le atribuyó el mérito de aplicar la eficiencia operativa. [31] [32] A finales de 2007, Elop fue abordado por el director ejecutivo de Microsoft , Steve Ballmer , con quien se reunió varias veces, incluido el presidente Bill Gates . [10] El director ejecutivo de Juniper, Scott Kriens, tenía la intención de nombrar a Elop como nuevo director ejecutivo antes de que Elop revelara que se iba a Microsoft. Elop nombró este como su momento profesional más difícil en una entrevista con Bloomberg . [33] El precio de las acciones de Juniper subió un 75% a lo largo de 2007. [29]
El período de Elop en Microsoft comenzó el 11 de enero de 2008, como jefe de la División de Negocios , responsable de la línea de productos Microsoft Office y Microsoft Dynamics , y como miembro del equipo de liderazgo sénior de la empresa. Lideraba efectivamente la división más grande de la empresa de software más grande del mundo (ya que la División de Negocios era la mayor fuente de ingresos de Microsoft). [9] Fue durante este tiempo que la División de Negocios lanzó con éxito Office 2010 , [34] dando ganancias récord para la División de Negocios. [35] Se hizo conocido como un operador y un agente de cambio debido a los éxitos en Microsoft. [36] Businessweek le dio crédito a Elop por impulsar a Microsoft a desarrollar versiones basadas en la nube de los programas de la empresa, y afirmó que esto ayudó a Microsoft a mantener su dominio, al tiempo que mantenía a raya a las nuevas empresas que buscaban alterar su modelo de negocios tradicional. [37] También durante su mandato como presidente, la División de Negocios formó una alianza con Nokia el 12 de agosto de 2009 para llevar Microsoft Office Mobile a Symbian OS . [38] [39] [40]
El 10 de septiembre de 2010, se anunció que Elop asumiría el puesto de CEO de Nokia, reemplazando al destituido Olli-Pekka Kallasvuo , y convirtiéndose en el primer director no finlandés en la historia de Nokia. El presidente de Nokia, Jorma Ollila, comentó: "Stephen tiene la experiencia adecuada en la industria y las habilidades de liderazgo". [41] Algunos analistas ya habían predicho desde el principio una posible cooperación más estrecha entre Nokia y Microsoft tras el debut de Elop. [42] Su mandato comenzó el 21 de septiembre. [43] Su familia se quedó en Canadá. [9] El 11 de marzo de 2011, Nokia anunció que había pagado a Elop un bono de firma de 6 millones de dólares, "compensación por la pérdida de ingresos de su empleador anterior", además de su salario anual de 1,4 millones de dólares. [44]
En su primer día de trabajo como CEO, Elop envió un correo electrónico a todos los empleados de Nokia para preguntarles qué cambios les gustaría ver en Nokia y cuáles no. Elop se mostró abierto a los empleados y les dio la oportunidad de expresar sus opiniones, algo inusual en Nokia bajo el liderazgo burocrático de sus predecesores y presidente. Elop se acercó a los empleados con sus historias personales: "En Microsoft vencimos a Google. [Refiriéndose a Microsoft Office y Google Apps ] Podemos vencer a Apple con la misma eficacia". [9] Durante una presentación privada a los empleados en 2011, Elop pidió un diálogo abierto dentro del entorno de la empresa. [45]
Durante el mandato de Elop, el precio de las acciones de Nokia cayó un 62%, su cuota de mercado de teléfonos móviles se redujo a la mitad, su cuota de mercado de teléfonos inteligentes cayó del 33% al 3% y la compañía sufrió una pérdida acumulada de 4.900 millones de euros. [46]
A principios de 2011, Elop publicó un memorando interno titulado "Burning Platform" [47] que se filtró a la prensa. [48] El memorando comparaba la situación de Nokia en 2010, en el mercado de teléfonos inteligentes , con una persona parada sobre una plataforma petrolífera en llamas (" plataforma " es una referencia al nombre que se le da a sistemas operativos como Symbian , Apple iOS y Google Android ). También menciona la introducción de una "nueva estrategia" el 11 de febrero. Elop destaca en el memorando lo mucho que ha cambiado el mercado:
La batalla de los dispositivos se ha convertido ahora en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas incluyen no sólo el hardware y el software del dispositivo, sino también los desarrolladores, las aplicaciones, el comercio electrónico, la publicidad, las búsquedas, las aplicaciones sociales, los servicios basados en la localización, las comunicaciones unificadas y muchas otras cosas. Nuestros competidores no están arrebatándonos nuestra cuota de mercado con dispositivos, sino con un ecosistema entero. Esto significa que vamos a tener que decidir cómo construimos, catalizamos o nos unimos a un ecosistema. [49] [50]
El memorándum no estaba destinado al público, pero finalmente fue filtrado por Engadget el 8 de febrero de 2011, circuló ampliamente y recibió mucha atención. [51] La parte de la "nueva estrategia" generó muchas especulaciones entre los blogueros tecnológicos sobre la posibilidad de que Nokia formara una alianza con Microsoft, en particular después de que Vic Gundotra de Google tuiteara "Dos pavos no hacen un águila" poco después de la filtración. Luego se informó que el vicepresidente de Nokia, Anssi Vanjoki, dijo originalmente esta cita en 2005 sobre la compra del negocio de teléfonos móviles de Siemens por parte de BenQ . [52]
Algunos medios de comunicación consideraron que el memorándum era una llamada de atención necesaria para Nokia [53] [54] y Engadget lo calificó como "uno de los memorándums de directores ejecutivos más emocionantes" que han visto. Sin embargo, el consejo de administración de Nokia consideró el memorándum como un acto de error de juicio y el presidente Jorma Ollila lo criticó duramente en una reunión del consejo [ 55] . Este memorándum filtrado (junto con la nueva estrategia dos días después) dio lugar a que los opositores a la estrategia utilizaran el término "efecto Elop". El término fue acuñado por el ex ejecutivo de Nokia Tomi Ahonen [56] , que dijo que "combina el efecto Ratner con el efecto Osborne ", es decir, atacar públicamente los propios productos y prometer un sucesor para un producto actual demasiado tiempo antes de que esté disponible [57] .
En una entrevista con el Financial Post , Elop describió el memorando como "una declaración muy poderosa de la realidad de la situación sin mucho embellecimiento de marketing". [51]
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El 11 de febrero de 2011, en una conferencia de prensa en Londres , Elop anunció oficialmente la nueva estrategia para Nokia, que implicaba una "asociación estratégica" con Microsoft y el cambio de su estrategia de teléfonos inteligentes al Windows Phone de Microsoft , mientras que gradualmente eliminaba sus sistemas operativos internos Symbian y MeeGo (se esperaba que estuviera finalizado para 2016, pero en realidad terminó en enero de 2014, y los planes para cualquier dispositivo MeeGo más allá del Nokia N9 fueron descartados). Elop también citó a Winston Churchill : "El pesimista ve la dificultad en cada oportunidad, pero un optimista ve la oportunidad en cada dificultad". [58] La decisión final de una asociación con Microsoft se tomó la noche anterior a la conferencia. [51] El presidente de Nokia, Ollila, apoyó la alianza con Microsoft y predijo que el negocio se recuperará fuertemente. [59]
Cuando se le preguntó por qué decidió optar por Windows Phone en lugar de Android, Elop dijo: "Lo fundamental que estábamos buscando era la capacidad de diferenciarnos. Como miembro del ecosistema Android, había formas en las que podíamos ver que podíamos diferenciarnos, pero nos preocupaba con el tiempo cuánta diferenciación podríamos seguir manteniendo o ampliando". [51] La decisión fue vista como una estrategia arriesgada de "poner todos los huevos en una canasta", [60] inspirada por su éxito anterior en Macromedia al poner todo el foco en Flash a principios de la década de 2000. [9]
El primer teléfono inteligente Nokia con Windows Phone que se lanzó en noviembre de 2011, el Nokia Lumia 800 , se fabricó en forma de un diseño de dispositivo idénticamente similar (solo se agregó un botón de cámara adicional) al Nokia N9 , el primer dispositivo MeeGo. El N9 disfrutó de críticas positivas por su atractivo hardware y una experiencia de software bien diseñada, aunque en el lanzamiento los críticos notaron que no existía un ecosistema de software saludable y que casi con certeza no se desarrollaría. Sin embargo, Elop se mantuvo fiel al acuerdo con Microsoft, diciendo que el desarrollo de MeeGo no continuaría incluso con el éxito del N9, una medida que fue ampliamente criticada. [61]
En una entrevista realizada a finales de 2012, Elop explicó el motivo por el que cambió a Windows en lugar de Android:
"La palabra más importante es 'diferenciación'. Al entrar en el entorno Android tarde, sabíamos que nos resultaría difícil diferenciarnos". [62]
Cuando se le preguntó si lamentaba esta elección en 2013, Elop dijo: "Lo que nos preocupaba hace un par de años era el riesgo muy alto de que un fabricante de hardware pudiera llegar a dominar Android" gracias a la integración vertical, y señaló: "Ahora avancemos rápidamente hasta hoy y examinemos el ecosistema Android, y hay muchos buenos dispositivos de muchas empresas diferentes, pero una empresa [Samsung] se ha convertido esencialmente en el jugador dominante". Elop señaló que Nokia estaba muy por detrás y tendría que ponerse al día con Samsung, diciendo "fuimos respetuosos con el hecho de que llegamos bastante tarde a la hora de tomar esa decisión. Muchos otros ya estaban en ese espacio". Elop también justificó Windows Phone como una oportunidad para Nokia de promocionarse como una alternativa a Apple y Samsung. [63] En otra entrevista en 2013, Elop dio a entender que Samsung Electronics habría sido dominante en el espacio de Android, sin dejar espacio para otros OEM. Un periodista de The Guardian estuvo de acuerdo, señalando la disminución de los ingresos de HTC . [64] Sin embargo, más tarde Nokia comenzaría a evaluar sus opciones y en el Congreso Mundial de Móviles celebrado en febrero de 2014, Stephen Elop subió al escenario para presentar el primer teléfono Android de Nokia, el Nokia X. [65 ]
Tras el lanzamiento del buque insignia Nokia Lumia 920 y su recepción positiva y aparentes fuertes ventas, Elop dijo a un presentador de noticias de Yle en diciembre de 2012: "... si piensas en el último año, ha sido un año muy difícil. Hemos tomado muchas decisiones difíciles, hemos hecho cambios. Pero lo que también hemos estado haciendo es nuestro mejor trabajo para crear grandes productos y llevarlos a los consumidores. Así que, ya sea el Lumia 920, ya sean sus productos Asha Full Touch, la gente de Nokia está haciendo su mejor trabajo, pero lo que está sucediendo ahora es que no somos nosotros los que lo decimos, lo dice la gente de todo el mundo. Nuestros empleados lo están sintiendo, [...] así que eso crea una sensación de esperanza y optimismo. Ahora, al mismo tiempo, sabemos que todavía tenemos mucho trabajo duro por delante [...] pero existe esa sensación de que el trabajo duro, de que ese sube y baja realmente ha comenzado a dar sus frutos. Eso se siente en la empresa". [66] También agradeció a los accionistas finlandeses por apoyar a Nokia durante sus "días más oscuros". [67]
Durante su mandato, Elop enfrentó críticas vocales tanto de especialistas de la industria como de empleados. [68] [69] [70] En 2011, Elop anunció que unos 11.000 empleados tendrían que ser despedidos como parte de un plan para "reestructurar" el negocio de Nokia, y en junio de 2012 se anunció que otros 10.000 despidos estaban en orden y que varias instalaciones tendrían que ser cerradas debido a recortes presupuestarios. [71] [72] Algunos críticos, especialmente en Finlandia, comenzaron a especular que Elop podría ser un caballo de Troya , cuya misión era preparar a Nokia para una futura adquisición por parte de Microsoft. [68] [73] [74] [75] [76] Cuando un asistente anónimo del Mobile World Congress de 2011 confrontó la teoría , Elop negó la especulación diciendo: "La respuesta obvia es no. Pero, sin embargo, soy muy sensible a la percepción y la incomodidad de esa situación. Nos aseguramos de que todo el equipo de gestión estuviera involucrado en el proceso [...] Todos en el equipo de gestión creyeron que esta era la decisión correcta", refiriéndose a la adopción por parte de Nokia del sistema operativo Windows Phone de Microsoft. [76] [77] Elop negó las acusaciones nuevamente en una entrevista en 2014. [78]
En el libro The Decline and Fall of Nokia publicado en 2014, el autor David J. Cord rechaza firmemente la idea de que Elop fuera un Caballo de Troya. Afirma que todas las decisiones de Elop eran lógicas cuando se tomaron, y también cita el testimonio de otros ejecutivos de Nokia que fueron parte de esos procesos de toma de decisiones. [79] Otro libro publicado más tarde en 2014 llamado Operation Elop también refuta las afirmaciones del Caballo de Troya. Sus autores finlandeses, periodistas de Kauppalehti , señalaron que Elop "cometió errores monumentales, pero todos de buena fe". [80]
En mayo de 2013, después de los dos años que se le habían concedido para la transición a la plataforma Windows Phone, Elop fue presionado por los accionistas de Nokia sobre la falta de resultados en comparación con los competidores y las cifras de ventas insuficientes para asegurar la supervivencia de la empresa. Durante la junta general anual, varios accionistas expresaron que se estaban quedando sin paciencia con los esfuerzos de Elop por devolver a Nokia a la carrera de los teléfonos inteligentes. Elop respondió que no había vuelta atrás en su decisión de adoptar Windows Phone, mientras que algunos analistas criticaron a Elop por cerrar las puertas a estrategias alternativas y apostar todo por el sistema operativo de Microsoft. Algunos analistas especularon que Nokia ya había perdido la carrera de los teléfonos inteligentes ante Samsung y Apple, y que si querían recuperar su posición en el mercado, tendría que ser por medio de dispositivos de gama baja como el Asha . [81]
En junio de 2013, se informó que Microsoft había estado en conversaciones avanzadas para comprar Nokia, pero las negociaciones habían fallado por el precio y las preocupaciones sobre la caída de la posición de mercado de Nokia. [82] A partir de junio de 2013, la participación de mercado de teléfonos móviles de Nokia había caído del 23% [83] al 15%, su participación de mercado de teléfonos inteligentes pasó del 32,6% [84] al 3,3%, [85] y el valor de sus acciones cayó un 85% desde la adquisición de Elop. [86] El 3 de septiembre de 2013, se anunció que Microsoft había acordado comprar el negocio de teléfonos móviles y dispositivos de Nokia por 5.4 mil millones de euros (US$7.2 mil millones; £4.6 mil millones) y que Elop dejaría el cargo de CEO de Nokia para convertirse en Vicepresidente Ejecutivo de la unidad de negocios Microsoft Devices Group. [87] [88] En la conferencia de prensa del día, Elop dijo que Nokia tenía mucho de lo que enorgullecerse, diciendo "Hemos pasado por un período de increíble dificultad y ahora estamos entregando los mejores productos que hemos entregado, al mismo tiempo que hemos cambiado nuestra cultura y la forma en que trabajamos". También dijo que se sentía triste porque cambia lo que representa Nokia, pero agregó que los productos de Nokia se convertirán en un competidor aún más fuerte junto con Microsoft. [89] [90] Se dijo que Elop traería un conjunto único de habilidades de regreso a Microsoft, dada su variada experiencia de liderazgo y su capacidad probada para administrar productos y divisiones en la empresa (es decir, Microsoft Office). [91] El negocio de dispositivos y servicios de Nokia finalmente se convertiría en Microsoft Mobile en abril de 2014. [92]
Después de que Elop renunció como CEO de Nokia, Risto Siilasmaa lo reemplazó como CEO interino antes del nombramiento de Rajeev Suri .
Surgió una controversia en torno a que Elop recibió un bono de 18,8 millones de euros después de que Nokia vendiera su negocio de teléfonos móviles a Microsoft y él dimitiera como director general. [93] [94] La controversia se avivó aún más después de que se revelara que su contrato había sido revisado el mismo día en que se anunció el acuerdo. [95] Además, el presidente del Consejo de Administración de Nokia dio información inicialmente incorrecta sobre el contrato al público, y tuvo que corregir sus declaraciones más tarde. [96] Poco antes de su salida de Nokia, Elop había solicitado el divorcio, que también citó como razón para rechazar una renegociación del controvertido bono. [97] Afirmó que no podía permitirse una reducción del pago porque su esposa exigiría la mitad. [98] Elop también disfrutaba de un estatus fiscal preferencial en Finlandia, un impuesto sobre la renta de tipo fijo del 35% independientemente del tamaño de los ingresos, mientras que los contribuyentes típicos en Finlandia pagan un impuesto sobre la renta progresivo . [99] Aproximadamente el 70% de los costos de bonificación fueron absorbidos por Microsoft durante la adquisición, la mayoría de los cuales llegaron en forma de adjudicaciones aceleradas de acciones. [100]
Las críticas se extendieron a la política, y el primer ministro finlandés, Jyrki Katainen, declaró a la televisión finlandesa que el soborno era "bastante escandaloso" y que no podía justificarse dada la difícil situación económica del país. Jutta Urpilainen , ministra de Finanzas, escribió en su blog: "Además de la atmósfera tóxica general, [el soborno] puede ser una amenaza para la armonía social". [101] Algunos empleados e inversores de Nokia también compartieron sus preocupaciones. [102]
En 2014, Elop regresó a Microsoft como vicepresidente ejecutivo del Grupo de Dispositivos Microsoft . [103] A partir de ese momento, Elop se centró en el "mandato del equipo de ayudar a las personas a hacer más" [6] y su interés en "[poner] la totalidad de la experiencia de Microsoft en manos de las personas". Algunos de los desarrollos importantes del grupo incluyeron los nuevos teléfonos inteligentes Lumia de Nokia y, más tarde, de la marca Microsoft , el lanzamiento de nuevos productos, incluidos Microsoft HoloLens [104] y Microsoft Band , [105] y la escisión de Nokia MixRadio [106] a Line Corporation de Japón .
El 17 de junio de 2015, Elop fue despedido de su puesto en Microsoft como parte de los recortes masivos de personal en el Grupo de Dispositivos de Microsoft. Según el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella , "Stephen y yo hemos acordado que ahora es el momento adecuado para que se retire de Microsoft. Lamento la pérdida de liderazgo que esto representa y espero ver cuál será su próximo destino". [107]
El 16 de marzo de 2016, el mayor proveedor de telecomunicaciones de Australia, Telstra, anunció que Elop se uniría a la empresa en un puesto recién creado como Ejecutivo del Grupo de Tecnología, Innovación y Estrategia. [108] [109] [110]
En su primer discurso en una conferencia de Telstra en septiembre de 2016, Elop citó a Nokia como un ejemplo de una "gran" empresa que puede autoevaluarse y "transformarse" cuando es necesario, haciendo referencia a su éxito como proveedor de equipos de redes. [111] [11] Dijo que Telstra también necesitaba una transformación necesaria para convertirse más en una empresa de tecnología. [112]
Elop fue despedido de Telstra como parte de su reestructuración el 31 de julio de 2018. [113]
El 17 de septiembre de 2019, APiJET, una empresa conjunta con sede en Seattle de Aviation Partners, Inc. e iJet Technologies que realiza análisis de datos de aeronaves en tiempo real, anunció que Elop había sido nombrado su director ejecutivo. [114]
A partir de enero de 2021, Stephen Elop finalizó su cargo como director ejecutivo de APiJET, forma parte de la junta directiva de APiJET y es asesor principal de APiJET. [115]
En una entrevista, Elop dijo que ve sus raíces canadienses como una "fuente importante de fortaleza en el mundo", y agregó: "Siempre en mi vida seré canadiense, ante todo". [51]
En su tiempo libre, Elop es un ávido piloto recreativo y posee un Cessna CitationJet . Elop también es fanático del equipo de hockey sobre hielo Vancouver Canucks . [116] Durante el tiempo que trabajó para Macromedia y Adobe a mediados de la década de 2000, Elop ocupó sus fines de semana con sus hijos. [9]
Elop se casó con Nancy de Wyoming, Ontario, a quien conoció cuando estudiaba en McMaster. Tienen cinco hijos: trillizas, una niña china adoptada y un niño. [21] [10] En agosto de 2013 solicitó el divorcio de su esposa de 26 años, habiendo estado separados desde octubre de 2012. [9] Elop puso a la venta su mansión de 5 millones de dólares en Redmond, Washington , EE. UU., que compró en 2008 y en la que vivió con su familia. [117] El divorcio finalizó el 3 de julio de 2014. [9]