En el béisbol , el director de campo (comúnmente conocido como gerente ) es el equivalente a un entrenador en jefe que es responsable de supervisar y tomar decisiones finales sobre todos los aspectos de la estrategia del equipo en el campo, la selección de la alineación, el entrenamiento y la instrucción. [1] Los gerentes suelen contar con la asistencia de un equipo de entrenadores asistentes cuyas responsabilidades son especializadas. Los gerentes de campo generalmente no participan en las decisiones de personal fuera del campo o en la planificación del club a largo plazo, responsabilidades que en cambio recae en el gerente general de un equipo . [2]
El manager elige el orden de bateo y el lanzador abridor antes de cada juego, y realiza sustituciones a lo largo del juego; entre las más importantes se encuentran las decisiones sobre cuándo traer un lanzador de relevo . El grado de control que asume un gerente sobre la estrategia de un juego varía de un gerente a otro y de un juego a otro. Algunos gerentes controlan la selección de lanzamientos , el posicionamiento defensivo , las decisiones de tocar , robar , lanzar , etc., mientras que otros designan un entrenador asistente o un jugador (a menudo el receptor ) para tomar algunas o todas estas decisiones.
Algunos gerentes optan por actuar como entrenador de primera o tercera base de su equipo mientras su equipo está bateando para comunicarse más estrechamente con los corredores , pero la mayoría de los gerentes delegan esta responsabilidad a un asistente. Los gerentes suelen contar con la asistencia de dos o más entrenadores.
En muchos casos, un entrenador es un ex jugador profesional, semiprofesional o universitario. Entre 1901 y 1981, el 21% de los directivos de la MLB habían jugado como receptores durante su carrera como jugador (lo más común). Los jardineros constituían el 16,6% y los segunda base el 13% de los directivos. Durante el mismo período, los segunda base fueron los gerentes con más victorias por porcentaje de victorias. [3]
Las responsabilidades del entrenador normalmente se limitan a las decisiones dentro del juego, mientras que la gestión de la plantilla fuera del campo y las decisiones de personal recaen en el director general del equipo . El término gerente usado sin calificación casi siempre se refiere al gerente de campo (esencialmente equivalente al entrenador en jefe en otras ligas deportivas profesionales norteamericanas), mientras que al gerente general a menudo se le llama GM. Este uso se remonta a los primeros días del béisbol profesional, cuando era una práctica común que los equipos tuvieran solo un "gerente" en su personal, y donde las funciones del gerente general eran realizadas por el gerente de campo o (más comúnmente) por el propietario del campo. equipo. Algunos propietarios (el más famoso, Connie Mack de los Philadelphia Athletics ) llevaron a cabo ellos mismos tareas de gerente general y gestión de campo.
Los directivos de las Grandes Ligas de Béisbol se diferencian de los entrenadores en jefe de la mayoría de los demás deportes profesionales en que visten el mismo uniforme que los jugadores y se les asigna un número de camiseta. El uso de un uniforme a juego también se practica con frecuencia en otros niveles de juego. [4] El entrenador puede ser llamado " patrón " o "saltar" informalmente por sus jugadores.
Ha habido 24 personas que han sido elegidas para el Museo y Salón de la Fama Nacional del Béisbol principalmente por sus carreras como gerentes. De los 24 entrenadores del Salón de la Fama, 20 fueron jugadores de Grandes Ligas antes de convertirse en entrenadores (las excepciones fueron Jim Leyland , Joe McCarthy , Frank Selee y Earl Weaver ). El manager más reciente en ser elegido fue Leyland, quien fue elegido al Salón de la Fama por el Comité de la Era del Béisbol Contemporáneo en 2024 .
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