DDB Worldwide Communications Group LLC , conocido internacionalmente como DDB , es una red mundial de comunicaciones de marketing . Es propiedad de Omnicom Group , uno de los holdings publicitarios más grandes del mundo . [1] Las redes publicitarias internacionales Doyle Dane Bernbach y Needham Harper fusionaron sus operaciones de agencia a nivel mundial para convertirse en DDB Needham en 1986. Al mismo tiempo, los propietarios de Doyle Dane Bernbach, Needham Harper y BBDO fusionaron sus acciones para formar el holding cotizado en EE. UU. Omnicom. En 1996, DDB Needham pasó a ser conocida como DDB Worldwide.
Bill Bernbach y Ned Doyle trabajaron juntos en Gray Advertising en Nueva York , donde Bernbach era director creativo. En 1949, se asociaron con Mac Dane , que dirigía una pequeña agencia. Juntos fundaron Doyle Dane Bernbach en Manhattan . Dane se encargó de los aspectos administrativos y promocionales del negocio; Doyle se centró en el cliente y Bernbach desempeñó un papel integral en la redacción de publicidad, liderando la producción creativa de la agencia.
Los primeros anuncios de la agencia fueron para los grandes almacenes Ohrbach y ejemplificaron un nuevo enfoque publicitario de "venta suave", con eslóganes pegadizos y humor ingenioso que contrastaban con el estilo repetitivo y de venta dura en boga hasta entonces. Al principio, la nueva agencia logró conseguir clientes con presupuestos reducidos. Se decía que sus campañas para Volkswagen a lo largo de las décadas de 1950 y 1960 habían revolucionado la publicidad. Las campañas notables incluyeron la serie Think Small de anuncios de Volkswagen de 1959, que fue votada como la campaña número uno de todos los tiempos en The Century of Advertising de 1999 de Advertising Age. [2] En 1959, la firma crea el personaje de Juan Valdez para la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia . [3] En 1960, la agencia ganó la cuenta de Avis, entonces la segunda empresa de alquiler de automóviles. El enfoque irónico, "Nos esforzamos más porque somos el número 2", fue un gran éxito (y sigue siendo parte del eslogan de la empresa en la actualidad: "Nos esforzamos más"). Se considera que la campaña "Daisy" de DDB fue un factor importante en la derrota de Barry Goldwater por parte de Lyndon B. Johnson en las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 1964 [4] y llevó a Mac Dane a la infame Lista de enemigos de Nixon . El comercial de Little Mikey de 1972 para Quaker Oats se emitió continuamente en los Estados Unidos durante doce años.
En 1954 se abrió una sucursal en Los Ángeles. En 1961, DDB abrió su primera oficina internacional en Alemania Occidental para dar servicio a Volkswagen . A mediados de la década de 1960 se produjo un crecimiento significativo, después de que la empresa firmó con Mobil y los presupuestos disponibles crecieron materialmente. Se abrieron oficinas en Londres y otras localidades europeas. Bernbach fue nombrado presidente y director ejecutivo en 1968, cuando la agencia empezó a cotizar en bolsa; se convirtió en presidente del comité ejecutivo en 1976.
El impacto de la creatividad de Doyle Dane Bernbach en la publicidad en todo el mundo y la historia de las crisis administrativas que llevaron a la fusión [5] en 1986 se detallan en el libro Nobody's Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising . [6] Escrito por la periodista Doris Willens , quien fue Directora de Relaciones Públicas de DDB durante 18 años, el libro se basa en historias orales y entrevistas con los tres fundadores, la línea de presidentes de la agencia y personas creativas y de cuentas clave. En 1986, cuatro años después de la muerte de Bernbach, el grupo de agencias tenía una facturación mundial de 1.670 millones de dólares, 54 oficinas en 19 países y 3.400 empleados, pero sus ganancias disminuyeron un 30% con respecto al año anterior.
Needham Harper Worldwide comenzó en Chicago en 1925 como Maurice H. Needham Co. con dos clientes y una facturación por un total de 270.000 dólares. En 1934, se llamaba Needham, Louis and Brorby, Inc., con una facturación de 1 millón de dólares, había firmado la cuenta de Kraft Foods y había abierto una oficina en Hollywood para atender las necesidades de producción de programas de radio en cadena de sus clientes.
En 1951, la agencia abrió una oficina en Nueva York para concentrarse en la industria de la televisión en rápida expansión. Esa oficina se fusionó con Doherty, Clifford, Steers y Shenfield en 1965 y cambió su nombre a Needham, Harper & Steers. La oficina de Chicago creció con cuentas como Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills y Frigidaire . La empresa ganó la cuenta de gasolina de Oklahoma (más tarde Esso , luego ExxonMobil ) después de que una investigación indicara que los conductores estadounidenses querían potencia y juego , y el redactor Sandy Sulcer , [7] [8] en colaboración con el psicólogo Ernest Dichter , eligió el tigre para simbolizar ese deseo. , que dio lugar a la campaña Pon un tigre en tu tanque . En 1966, la agencia abrió una oficina en Los Ángeles para manejar el negocio de Continental Airlines . [9] Se abrió una oficina en Washington DC en 1971 inicialmente para dar servicio a algunos negocios locales de McDonald's . Pronto, esta agencia estaba ganando negocios con el gobierno y los medios de comunicación y se abrió una división de "Problemas e Imágenes" para prestar servicios de relaciones públicas corporativas. Esta empresa eventualmente se convertiría en Biederman & Company. La agencia trabajó en campañas de servicio público llamadas Abróchese el cinturón para la seguridad [8] , así como en una campaña de seguridad vial titulada Cuidado con el otro [10] para el Advertising Council . [11]
Keith L. Reinhard llegó desde Chicago para dirigir la firma mundial en 1982 y, en 1986, había treinta y dos oficinas fuera de Estados Unidos; oficinas americanas en Nueva York, Chicago, Los Ángeles, Washington , Boston , Phoenix , Sacramento , San Diego , Baltimore y Dayton ; y diversificación en Porter Novelli , Biederman & Company y la agencia internacional de respuesta directa DR Group, Inc.
Tras la muerte de Bernbach en 1982, las ganancias de la empresa cayeron a 1,7 millones de dólares y algunos clientes y los mejores talentos se marcharon. Tenía una facturación mundial de 1.670 millones de dólares con 54 oficinas en 19 países y 3.400 empleados en 1986. [12]
La tendencia de adquisiciones hostiles de empresas públicas durante la década de 1980 hizo que la empresa fusionara sus operaciones mundiales con Needham Harper, con sede en Chicago, para convertirse en DDB Needham. Ese mismo año, los propietarios de Doyle Dane Bernbach, Needham Harper y BBDO acordaron fusionar sus participaciones para formar Omnicom Group como un holding que cotiza en Estados Unidos, convirtiéndose en el grupo de agencias de publicidad global más grande del mundo en ese momento. Se la conoce como la fusión "Big-Bang" en respuesta directa a las amenazas competitivas de otros grandes conglomerados de agencias de publicidad. Keith L. Reinhard se convirtió en presidente y director ejecutivo de DDB Needham fusionado, quien anteriormente estuvo en Needham Harper. Reinhard reinvirtió en los escritos de Bernbach sobre publicidad y la agencia cambió sus métodos hacia la relevancia, la originalidad y el impacto para los clientes. En 1987, las ganancias de la empresa ascendían a 358,5 millones de dólares y una facturación de 2.600 millones de dólares. [13] [14]
Los ejecutivos de DDB Needham estuvieron entre las víctimas mortales en un accidente de rafting a lo largo del río Chilko en Columbia Británica , Canadá, en 1987. [15] Su presidente de Estados Unidos, Al Wolfe, había planeado la excursión de rafting. [16] [17]
En 1989, DDB Needham era la principal agencia de publicidad de Estados Unidos en facturación de medios periodísticos. La empresa comenzó a garantizar los resultados de su publicidad en 1990, lo que fue cuestionado por la industria ya que la compensación por las campañas estaba ligada al cumplimiento de los objetivos de ventas por parte de los clientes. Cayó de la tercera agencia más grande a la sexta en los Estados Unidos en 1993 con 229 millones de dólares en ganancias sobre 1.900 millones de dólares en facturación. Billings creció en 1994 después de que la empresa avanzara con un plan para centralizar su compra de medios abriendo una sucursal llamada USA Media. [12] DDB Canadá abrió sus puertas en Vancouver en 1998, donde Frank Palmer se convirtió en su director ejecutivo después de fusionar su propia empresa Palmer Jarvis con DDB Worldwide. [18] En 1999, DDB eliminó Needham de su nombre en su quincuagésimo aniversario y pasó a ser conocido oficialmente como DDB Worldwide, un proceso que había comenzado cinco años antes. [19] Ese mismo año, Reinhard se convirtió en presidente de la empresa y Ken Kaess asumió la presidencia y luego se convirtió en director ejecutivo global de 2001 a 2006. [19]
Desde su fundación, a DDB se le atribuye el mérito de contratar personal de diversos orígenes étnicos que no eran bienvenidos en otras agencias. La firma contrató a Phyllis Robinson , la primera redactora jefe en la historia de los Estados Unidos entre su equipo inicial de 13 personas. [19] [20] Utiliza una estrategia de adquisición de talento conocida como "no duplicados" para buscar talentos profesionales, socioeconómicos y culturales. Diversidad en los empleados para impulsar la creatividad. [21]
Desde que Doyle Dane Bernbach inició una relación con Volkswagen en Estados Unidos en 1959, ha sido un cliente constante e importante en varias partes del mundo. [22] Needham Harper comenzó a trabajar con McDonald's en la década de 1960 y ese cliente ha trabajado incesantemente con DDB en varios países desde entonces. La relación global con ExxonMobil ha sido consistente desde la década de 1960. A partir de 2020, se siguen manteniendo amplias relaciones mundiales de larga data con Unilever y Johnson & Johnson .
Presidentes o directores ejecutivos globales desde la formación de DDB Needham en 1986:
En la fundación de Omnicom en 1986, la operación fusionada de Needham y Doyle Dane Bernbach tenía oficinas en Londres y esta última se estableció en 1963. [23] Reinhard hizo seis viajes a Londres, despidió a la mayoría de los gerentes de Needham y puso a cargo a los gerentes de DDB. [24] En 1989, la operación estaba en problemas y Omnicom adquirió Boase Massimi Pollitt para consumir la operación DDB y la renombró como BMP DDB. Operó bajo ese nombre hasta enero de 2004, cuando se cambió a DDB London, de acuerdo con la decisión de la cadena de cambiar el nombre de todas las agencias que había adquirido. La agencia luchó durante 2006 con problemas de gestión y una serie de deserciones de cuentas. La estabilidad se restableció en 2007, pero la agencia parecía incapaz de recuperar la facturación perdida. Continuó cayendo en el ranking de agencias del Reino Unido, terminando fuera del Top 20 en 2010. En 2012, Adam & Eve DDB se creó a partir de la fusión de DDB London con la independiente Adam & Eve en rápida expansión. [25]
En Australia en 2020, DDB opera desde Sydney y Melbourne . La historia de ambas oficinas se remonta a la fundación de posguerra de United Services Publicity en Melbourne en 1945 por parte de ex militares que reconstruían sus carreras. El fundador John F. Barnes y otros miembros del personal habían trabajado antes de la guerra en Samson Clark Price-Berry, que cerró durante la Segunda Guerra Mundial . [26] United Services Publicity creció y en 1961 estableció vínculos internacionales cuando el grupo británico SH Benson compró el 25%. Pasó a llamarse USP Benson y se inauguró en Sydney. Needham, Harper & Steers compró USP Benson en 1967 y en 1971 había efectuado un cambio de nombre a USP Needham. [27] La creación en 1986 del holding Omnicom vio la fusión australiana de las operaciones de Needham y Doyle Dane Bernbach y pasó a ser conocida como DDB Needham en 1986, DDB Worldwide desde 1998 y luego en 2019 nuevamente a Doyle Dane Bernbach.
Las agencias australianas adquiridas en algún momento por USP Needham o DDB y que hoy tienen un linaje hasta DDB Australia incluyen las agencias de Sydney SPASM; Bartlett, Murphy y McKenzie; Harriman y Hill; Publicidad Beeby; Magnus, Nankervis y Curl; y las agencias de Melbourne Berry Currie; Hyde Everett Fuller Kutt; Leonardo y Curtis; Walker Herbert y asociados; Nowland, Robinson y Perret; Kuczynski y Zeigler; Whybin Dery Barnes. [27]
DDB Estocolmo es una de las agencias más grandes de Suecia con clientes como las Fuerzas Armadas Suecas , McDonald's , Telia , Volkswagen y Vattenfall . [ cita necesaria ]
Nigeria Ddb ha sido útil durante algunos años y hace que muchas empresas estén abiertas en sus categorías comerciales, durante la estructura de publicidad y marketing, DDB ha estado en un lugar para ayudar a cada empresa con una recomendación muy alta a lo largo de los años. 2023 ddb ha empleado más de 1000+ y ganar más de 1200 millones al compartir bases de datos y estructuras de marketing publicitario a principios de 2024, el 5 de enero, ddb ha aumentado más de 20,000 espacios para nuevos empleados. El 5 de mayo de 2024, ddb desea expandir los ingresos generados por la estructura publicitaria para ayudar Más personas participarán en la nueva Base de lanzamiento de ingresos masivos a la tasa más baja de 5,500 para que los nuevos miembros registrados ganen masivamente durante los futuros de ingresos crecientes.
En 1958, Antonio de Joya formó el precursor de DDB Group Filipinas, Advertising Marketing Associates (AMA). AMA se convirtió en una de las principales agencias de publicidad de Filipinas antes de convertirse en DDB Group Filipinas en 1993. Hoy en día, DDB Group Filipinas opera en cinco ciudades diferentes con al menos 300 empleados. [28]
En julio de 2023, DDB Filipinas se disculpó públicamente con el Departamento de Turismo (DOT) por utilizar imágenes de archivo no originales de destinos de viaje en otros países para el vídeo promocional de la campaña. [29] El DOT contrató a DDB Filipinas para su última campaña de marca turística. Sin embargo, después de la disculpa pública , el DOT está ahora en proceso de rescindir el contrato con DDB Filipinas. [30]
En 1998, DDB Worldwide fue nombrada la primera "Red Global del Año" de Ad Age, premio que también ganó en 2003. Su serie Think Small de anuncios de Volkswagen fue votada como la campaña número uno de todos los tiempos en The Century of Advertising de 1999 de Advertising Age. . [2]
Bajo el liderazgo de Kaess, Bob Scarpelli y Lee Garfinkel, ganó el premio "Red global del año" de Adweek en 2003 y 2004. Posteriormente, su unidad operativa Tribal DDB se convirtió en la primera agencia digital en ser nombrada "Red global del año". por Ad Age .
DDB Worldwide fue reconocida como "Red del año" en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions 2023. Era la primera vez que la firma recibía el premio. [31] La firma también recibió el premio "Red de agencias más efectiva" para 2023 en los premios Effie. [32] La Dirección de Diseño y Arte (D&AD) reconoció a adam&eveDDB como "Agencia del Año" y a DDB Worldwide como "Red del Año" en 2023. [33]
... En su discurso en la Reunión Anual de la Región Central de 1966 de la Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad (4A), Frederick D. Sulcer de Needham, Harper & Steers muestra cómo su agencia desarrolló el concepto "Cuidado con el otro" para el tráfico. Consejo de Seguridad.
Campañas que rompieron el molde de la publicidad w... Campaña de seguridad vial del Advertising Council Frederick D Sulcer Needham Harper & Steers
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