DDB Worldwide Communications Group LLC , conocida internacionalmente como DDB , es una red mundial de comunicaciones de marketing . Es propiedad de Omnicom Group , uno de los holdings publicitarios más grandes del mundo . [1] Las redes publicitarias internacionales Doyle Dane Bernbach y Needham Harper fusionaron sus operaciones de agencia en todo el mundo para convertirse en DDB Needham en 1986. En ese mismo momento, los propietarios de Doyle Dane Bernbach, Needham Harper y BBDO fusionaron sus participaciones para formar el holding estadounidense Omnicom. En 1996, DDB Needham pasó a conocerse como DDB Worldwide.
Bill Bernbach y Ned Doyle trabajaron juntos en Grey Advertising en Nueva York , donde Bernbach era director creativo. En 1949, se asociaron con Mac Dane , que dirigía una pequeña agencia. Juntos fundaron Doyle Dane Bernbach en Manhattan . Dane se encargaba de los aspectos administrativos y promocionales de la empresa, Doyle se centraba en el cliente y Bernbach desempeñaba un papel fundamental en la redacción de anuncios publicitarios, liderando la producción creativa de la agencia.
Los primeros anuncios de la agencia fueron para los grandes almacenes Ohrbach, que ejemplificaban un nuevo enfoque de "venta suave" para la publicidad, con eslóganes pegadizos y humor ingenioso que contrastaban con el estilo repetitivo y de venta agresiva en boga hasta entonces. La nueva agencia tuvo éxito inicialmente en conseguir negocios para clientes con presupuestos pequeños. Se decía que sus campañas para Volkswagen a lo largo de las décadas de 1950 y 1960 habían revolucionado la publicidad. Entre las campañas notables se encontraba la serie Think Small de anuncios de Volkswagen de 1959, que fue votada como la campaña número 1 de todos los tiempos en The Century of Advertising de 1999 de Advertising Age. [2] En 1959, la firma creó el personaje Juan Valdez para la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia . [3] En 1960, la agencia ganó la cuenta de Avis, entonces la empresa de alquiler de automóviles número dos. El enfoque irónico, "Nos esforzamos más porque somos el número 2", fue un gran éxito (y sigue siendo parte del eslogan de la empresa hoy en día: "Nos esforzamos más"). Se considera que la campaña "Daisy" de DDB fue un factor significativo en la derrota de Barry Goldwater por parte de Lyndon B. Johnson en las elecciones presidenciales de los Estados Unidos de 1964 [4] y llevó a Mac Dane a la infame Lista de enemigos de Nixon . El anuncio de Little Mikey de 1972 para Quaker Oats se emitió de forma continua en los Estados Unidos durante doce años.
En 1954 se abrió una sucursal en Los Ángeles. En 1961, DDB abrió su primera oficina internacional en Alemania Occidental para prestar servicios a Volkswagen . A mediados de los años 60, la empresa experimentó un crecimiento significativo después de que la empresa firmara contratos con Mobil y los presupuestos disponibles aumentaran considerablemente. Se abrieron oficinas en Londres y otras ubicaciones europeas. Bernbach fue nombrado presidente y director ejecutivo en 1968, cuando la agencia comenzó a cotizar en bolsa; se convirtió en presidente del comité ejecutivo en 1976.
El impacto de la creatividad de Doyle Dane Bernbach en la publicidad en todo el mundo, y la historia de las crisis de gestión que llevaron a la fusión [5] en 1986, se detallan en el libro Nobody's Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising . [6] Escrito por la periodista Doris Willens , quien fue directora de relaciones públicas de DDB durante 18 años, el libro se basa en historias orales y entrevistas con los tres fundadores, la línea de presidentes de la agencia y personas clave creativas y de cuentas. Para 1986, cuatro años después de la muerte de Bernbach, el grupo de agencias tenía una facturación mundial de US$1.670 millones, 54 oficinas en 19 países y 3.400 empleados, pero mostró ganancias que disminuyeron un 30% con respecto al año anterior.
Needham Harper Worldwide comenzó en Chicago en 1925 como Maurice H. Needham Co. con dos clientes y una facturación total de 270.000 dólares. En 1934, se llamaba Needham, Louis and Brorby, Inc., con una facturación de un millón de dólares, había firmado la cuenta de Kraft Foods y había abierto una oficina en Hollywood para atender las necesidades de producción de programas de radio en cadena de sus clientes.
En 1951, la agencia abrió una oficina en Nueva York para concentrarse en la industria de la televisión en rápida expansión. Esa oficina se fusionó con Doherty, Clifford, Steers y Shenfield en 1965 y cambió su nombre a Needham, Harper & Steers. La oficina de Chicago creció con cuentas como Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills y Frigidaire . La firma ganó la cuenta de gasolina de Oklahoma (más tarde Esso , luego ExxonMobil ) después de que la investigación indicara que los conductores estadounidenses querían potencia y diversión , y el redactor Sandy Sulcer , [7] [8] trabajando con el psicólogo Ernest Dichter , eligió al tigre para simbolizar ese deseo, lo que llevó a la campaña Put a Tiger in Your Tank . En 1966, la agencia abrió una oficina en Los Ángeles para manejar el negocio de Continental Airlines . [9] Se abrió una oficina en Washington DC en 1971 inicialmente para dar servicio a algunos negocios locales de McDonald's . Pronto, esta agencia estaba ganando contratos con el gobierno y los medios de comunicación y se abrió una división de "Temas e Imágenes" para dar servicio a las relaciones públicas corporativas. Esta empresa se convertiría con el tiempo en Biederman & Company. La agencia trabajó en campañas de servicio público llamadas Abróchese el cinturón por seguridad [8], así como en una campaña de seguridad vial titulada Cuidado con el otro tipo [10] para el Consejo de Publicidad . [11]
Keith L. Reinhard llegó de Chicago para dirigir la firma mundial en 1982 y, en 1986, había treinta y dos oficinas fuera de los EE. UU.; oficinas estadounidenses en Nueva York, Chicago, Los Ángeles, Washington , Boston , Phoenix , Sacramento , San Diego , Baltimore y Dayton ; y diversificación en Porter Novelli , Biederman & Company y la agencia internacional de respuesta directa DR Group, Inc.
Tras la muerte de Bernbach en 1982, las ganancias de la empresa cayeron a 1,7 millones de dólares y algunos clientes y talentos destacados se marcharon. En 1986, la empresa facturaba 1.670 millones de dólares en todo el mundo, con 54 oficinas en 19 países y 3.400 empleados. [12]
La tendencia de adquisiciones hostiles de empresas públicas durante la década de 1980 hizo que la firma fusionara sus operaciones mundiales con Needham Harper, con sede en Chicago, para convertirse en DDB Needham. Ese mismo año, los propietarios de Doyle Dane Bernbach, Needham Harper y BBDO acordaron fusionar sus participaciones para formar Omnicom Group como una sociedad de cartera que cotiza en los Estados Unidos, convirtiéndose en el grupo de agencias de publicidad global más grande del mundo en ese momento. Se la conoce como la fusión "Big-Bang" en respuesta directa a las amenazas competitivas de otros grandes conglomerados de agencias de publicidad. Keith L. Reinhard, que anteriormente estaba en Needham Harper, se convirtió en presidente y director ejecutivo de la fusionada DDB Needham. Reinhard reinvirtió en los escritos de Bernbach sobre publicidad y la agencia cambió sus métodos hacia la relevancia, la originalidad y el impacto para los clientes. En 1987, las ganancias de la firma fueron de $ 358,5 millones con $ 2.6 mil millones en facturación. [13] [14]
Los ejecutivos de DDB Needham estuvieron entre las víctimas mortales en un accidente de rafting en aguas bravas a lo largo del río Chilko en Columbia Británica , Canadá, en 1987. [15] Su presidente de los Estados Unidos, Al Wolfe, había planeado la excursión de rafting en aguas bravas. [16] [17] Esto fue retratado vagamente en la película White_Mile .
En 1989, DDB Needham era la agencia de publicidad líder de Estados Unidos en facturación de medios de prensa escrita. La firma comenzó a garantizar los resultados de su publicidad en 1990, lo que fue cuestionado por la industria ya que la compensación por las campañas estaba vinculada a que los clientes cumplieran con los objetivos de ventas. Pasó de ser la tercera a la sexta agencia más grande de Estados Unidos en 1993 con $229 millones en ganancias sobre $1.9 mil millones en facturación. La facturación creció en 1994 después de que la firma avanzara con un plan para centralizar su compra de medios abriendo una sucursal llamada USA Media. [12] DDB Canada abrió en Vancouver en 1998, donde Frank Palmer se convirtió en su CEO después de fusionar su propia empresa Palmer Jarvis en DDB Worldwide. [18] En 1999, DDB eliminó Needham de su nombre en su quincuagésimo aniversario y pasó a conocerse oficialmente como DDB Worldwide, un proceso que había comenzado cinco años antes. [19] Ese mismo año, Reinhard se convirtió en presidente de la empresa y Ken Kaess asumió la presidencia para luego convertirse en el director ejecutivo global de 2001 a 2006. [19]
Desde su fundación, DDB ha sido reconocida por haber contratado personal de diversos orígenes étnicos que no eran bien recibidos en otras agencias. La firma contrató a Phyllis Robinson , la primera mujer redactora jefe en la historia de los Estados Unidos, entre su equipo inicial de 13 personas. [19] [20] Utiliza una estrategia de adquisición de talento conocida como "no duplicates" para buscar diversidad profesional, socioeconómica y cultural en los empleados para impulsar la creatividad. [21]
Desde que Doyle Dane Bernbach inició una relación con Volkswagen en Estados Unidos en 1959, ha sido un cliente constante e importante en varias partes del mundo. [22] Needham Harper comenzó a trabajar con McDonald's en la década de 1960 y ese cliente ha trabajado con DDB en varios países incesantemente desde entonces. Una relación global con ExxonMobil ha sido constante desde la década de 1960. A partir de 2020, se siguen manteniendo amplias relaciones mundiales de larga data con Unilever y Johnson & Johnson .
Presidentes o directores ejecutivos globales desde la formación de DDB Needham en 1986:
En la fundación de Omnicom en 1986, las operaciones fusionadas de Needham y Doyle Dane Bernbach tenían oficinas en Londres, y la última se había establecido en 1963. [23] Reinhard hizo seis viajes a Londres, despidió a la mayoría de los gerentes de Needham y puso a cargo a los gerentes de DDB. [24] En 1989, la operación estaba en problemas y Omnicom adquirió Boase Massimi Pollitt para absorber la operación de DDB y la rebautizó como BMP DDB. Operó con ese nombre hasta enero de 2004, cuando se cambió a DDB Londres, en línea con la decisión de la red de cambiar el nombre de todas las agencias que había adquirido. La agencia luchó durante 2006 con problemas de gestión y una serie de deserciones de cuentas. La estabilidad se restableció en 2007, pero la agencia parecía incapaz de recuperar sus facturaciones perdidas. Continuó cayendo en el ranking de agencias del Reino Unido y terminó fuera del Top 20 en 2010. En 2012, Adam & Eve DDB se creó a partir de la fusión de DDB London con Adam & Eve, una agencia independiente en rápida expansión. [25]
En Australia, en 2020, DDB opera desde Sídney y Melbourne . Ambas oficinas remontan su historia a la fundación de United Services Publicity en Melbourne en 1945, después de la guerra, por parte de exmilitares que reconstruían sus carreras. El fundador, John F. Barnes, y otros miembros del personal habían trabajado antes de la guerra en Samson Clark Price-Berry, que cerró durante la Segunda Guerra Mundial . [26] United Services Publicity creció y en 1961 estableció vínculos internacionales cuando el grupo británico SH Benson compró el 25%. Pasó a llamarse USP Benson y abrió en Sídney. Needham, Harper & Steers compró USP Benson en 1967 y en 1971 había efectuado un cambio de nombre a USP Needham. [27] La creación en 1986 del holding Omnicom supuso la fusión australiana de las operaciones de Needham y Doyle Dane Bernbach, pasando a conocerse como DDB Needham en 1986, DDB Worldwide desde 1998 y, en 2019, de nuevo como Doyle Dane Bernbach.
Las agencias australianas adquiridas en algún momento por USP Needham o DDB y que hoy tienen un linaje con DDB Australia incluyen las agencias de Sydney SPASM; Bartlett, Murphy y McKenzie; Harriman y Hill; Beeby Advertising; Magnus, Nankervis & Curl; y las agencias de Melbourne Berry Currie; Hyde Everett Fuller Kutt; Leonardi & Curtis; Walker Herbert & Associates; Nowland, Robinson & Perret; Kuczynski & Zeigler; Whybin Dery Barnes. [27]
DDB Estocolmo es una de las agencias más grandes de Suecia, con clientes de alto perfil como las Fuerzas Armadas suecas , McDonald's , Telia , Volkswagen y Vattenfall . [28] [29] [30]
Nigeria Ddb ha sido útil durante algunos años y ha hecho que muchas empresas, mientras estaban abiertas en sus categorías comerciales, durante la estructura de publicidad y marketing, DDB ha estado en condiciones de ayudar a cada empresa con una recomendación muy alta a lo largo de los años. 2023 ddb ha empleado a más de 1000 personas y ha ganado más de 1200 millones en el intercambio de bases de datos y estructuras de marketing publicitario a principios de 2024. El 5 de enero de 2024, ddb ha creado más de 20 000 espacios para nuevos empleados. El 5 de mayo de 2024, ddb desea expandir los ingresos generados por la estructura publicitaria para ayudar a más personas a participar en la nueva Base de lanzamiento de ingresos masivos a la tasa más baja de 5500 para que los nuevos miembros registrados ganen masivamente durante el futuro de los ingresos crecientes.
En 1958, Antonio de Joya fundó Advertising Marketing Associates (AMA), la precursora de DDB Group Philippines. AMA se convirtió en una de las agencias de publicidad líderes de Filipinas antes de convertirse en DDB Group Philippines en 1993. Hoy, DDB Group Philippines opera en cinco ciudades diferentes y cuenta con al menos 300 empleados. [31]
En julio de 2023, DDB Filipinas se disculpó públicamente con el Departamento de Turismo (DOT) por utilizar material de archivo no original de destinos turísticos en otros países para el video promocional de la campaña. [32] El DOT contrató a DDB Filipinas para su última campaña de marca turística. Sin embargo, después de la disculpa pública , el DOT ahora está en proceso de rescindir el contrato con DDB Filipinas. [33]
En 1998, DDB Worldwide fue nombrada la primera "Red Global del Año" de Ad Age , premio que también ganó en 2003. Su serie Think Small de anuncios de Volkswagen fue votada como la campaña número uno de todos los tiempos en el informe El siglo de la publicidad de Advertising Age de 1999. [2]
Bajo el liderazgo de Kaess, Bob Scarpelli y Lee Garfinkel, ganó el premio "Red global del año" de Adweek en 2003 y 2004. Posteriormente, su unidad operativa Tribal DDB se convirtió en la primera agencia digital en ser nombrada "Red global del año" por Ad Age .
DDB Worldwide fue reconocida como "Red del año" en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions de 2023. Fue la primera vez que la firma recibió el premio. [34] La firma también recibió el premio "Red de agencias más eficaz" de 2023 en los premios Effie. [35] Design and Art Direction (D&AD) reconoció a adam&eveDDB como "Agencia del año" y a DDB Worldwide como "Red del año" en 2023. [36]
En su discurso en la Reunión Anual de la Región Central de la Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad (4A's) de 1966, Frederick D. Sulcer de Needham, Harper & Steers muestra cómo su agencia desarrolló el concepto "Cuidado con el otro tipo" para el Consejo de Seguridad Vial.
Campañas que rompieron el molde de la publicidad ... La campaña de seguridad vial del Advertising Council Frederick D Sulcer Needham Harper & Steers
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