Cineplex Odeon Corporation fue uno de los operadores de salas de cine y teatro en vivo más grandes de América del Norte , con salas en su país de origen, Canadá y Estados Unidos . La marca Cineplex Odeon todavía es utilizada por Cineplex Entertainment en algunas salas que alguna vez fueron propiedad de Cineplex Odeon Corporation, y las salas más nuevas usan la marca Cineplex Cinemas ( en francés : Cinémas Cineplex ). La compañía fue el resultado de la compra y fusión de Cineplex Corporation en 1984 con Canadian Odeon Theatres , que a su vez fue el resultado de una fusión entre Canadian Theatres y Odeon Theatres of Canada en 1978.
Los cines que antes operaba la empresa ahora son operados por Cineplex Entertainment en Canadá y como AMC Theatres en los Estados Unidos. [1]
Nathan Nathanson intentó crear una cadena de cines con Fox Film , pero no pudo debido a que la compañía entró en quiebra . [2] Nathanson regresó a la junta directiva de Famous Players y se convirtió en su presidente en mayo de 1933, lo que provocó que el resto de la junta renunciara en protesta. Holt y Ross, que se fueron junto con Nathanson, regresaron con él. [3] Zukor acordó devolver el control de la compañía a Nathanson después de la expiración del fideicomiso de votación el 8 de marzo de 1939. Barney Balaban reemplazó a Zukor como presidente de Paramount-Publix Corporation en 1936 y rechazó el acuerdo. [4] Nathanson renunció a Famous Players el 14 de mayo de 1941 y Balaban seleccionó a JJ Fitzgibbons para reemplazarlo. [2] [5] Nathanson trabajó en la creación de una nueva cadena de cines mientras se desempeñaba como presidente. [6]
Su hermano, Henry Nathanson, fundó Odeon Theatres en abril de 1941. Inicialmente comenzó con cuatro teatros en Vancouver y se expandió utilizando asociaciones igualitarias con los cuatro teatros de Henry Morton, el teatro de Jack Barron y el teatro de Henry Friedman, que luego fueron comprados. Famous Players demandó a Nathan por la propiedad de Regal Films, administrada por Henry, en 1942, pero el caso fue desestimado en 1948. [7] Nathan intentó contratar a Nat Taylor , pero rechazó las demandas de Taylor y, en su lugar, Famous Players contrató a Taylor para administrar 25 teatros. [8]
Nicholas Schenck , presidente de Loews , cuya compañía era dueña de Metro-Goldwyn-Mayer, se reunió con Nathanson, Fitzgibbons, Balaban y otras personas en Nueva York para distribuir las películas de MGM entre Famous Players y Odeon meses después de que se formara Odeon. Famous Players conservó las películas de MGM, pero serían distribuidas por Regal Films. [9]
La construcción de teatros se redujo durante la Segunda Guerra Mundial, y entre 1941 y 1944 se construyeron nueve teatros debido a la prohibición de construir instalaciones de entretenimiento. Odeon amplió su número de teatros de 107 a 180 entre 1946 y 1948. [10] Odeon y Famous Players representaron el 60,8% de los ingresos de taquilla en 1947. [11]
En la década de 1940, The Rank Organisation buscó expandirse a mercados dominados por empresas estadounidenses. [12] J. Arthur Rank se convirtió en socio cincuenta y cincuenta de Nathanson el 24 de noviembre de 1944. [13] Paul Nathanson, hijo de Nathan Nathanson, se convirtió en presidente de Odeon después de la muerte de Nathan y sirvió hasta que vendió su participación del 50% en la compañía a The Rank Organisation en abril de 1946. [12] Odeon creció de 107 salas en el momento de la adquisición de Rank en 1946, a 180 salas en 1948. [14] Earl Lawson , exparlamentario y miembro del gabinete del Primer Ministro RB Bennett , fue seleccionado para reemplazar a Paul como presidente en 1946. La junta bajo Rank incluía al presidente de Canadian Pacific Railway DC Coleman, el presidente de Imperial Oil RV LeSueur y el abogado de Rank Leonard Brockington . [12] Leonard Brockington fue designado presidente tras la muerte de Lawson en 1950. [15]
Rank controló Odeon hasta enero de 1977, cuando la vendió, ya que Rank había cesado sus actividades en la producción cinematográfica, a Michael Zahorchak por 31,2 millones de dólares. [16] Zahorchak combinó su cadena de 47 cines con los 131 cines de Odeon. [17] Murió en 1982, dejando el control de la empresa a su familia. [18] La familia Zahorchak vendió la empresa a Cineplex Corporation el 28 de junio de 1984. [19]
Taylor y Garth Drabinsky formaron Cineplex en 1977 y comenzaron a operar en abril de 1979 con la apertura de su primer cine. La compañía recibió respaldo financiero de la familia Bronfman , del presidente y director ejecutivo de Cadillac Fairview , John H. Daniels, y recibió una línea de crédito de un millón de dólares del Toronto-Dominion Bank . La compañía creció hasta contar con 202 cines en julio de 1983. [20] [21] Taylor y Drabinsky también fundaron Pan-Canadian Film Distributors. [22] Drabinsky amenazó con demandar a las compañías estadounidenses bajo la Ley Antimonopolio Sherman si no proporcionaban películas de estreno al Beverly Center. [23]
El primer local de Cineplex, un complejo de 18 pantallas en el sótano del Toronto Eaton Centre , se ganó un lugar en el Libro Guinness de los Récords Mundiales como el cine más grande del mundo en el momento de su apertura. [24] En julio de 1982 abrieron su primer cine en los Estados Unidos, con un multicine de 14 pantallas en el recién construido Beverly Center en Los Ángeles, el más grande de los EE. UU. en ese momento. [25] También en 1982, la compañía cotizó en la Bolsa de Valores de Toronto . [25]
Cineplex no tuvo éxito financiero y su deuda aumentó a $24.6 millones a fines de 1982 debido a préstamos tomados con tasas de interés del 22%. En septiembre de 1982, Pan-Canadian Film Distributors, Tiberius Productions, Toronto International Studios, Cineplex Theatres y otras compañías se fusionaron en Cineplex Corporation y la compañía salió a bolsa para poder afrontar sus gastos y continuar expandiéndose. [22] Se emitieron 3.653.573 acciones, de las cuales el 18.92% estaba en manos de Max Tanenbaum, el 15.89% en manos de Taylor y el 19.88% en manos de Andrew Sarlos. [26] Solo se recaudaron $3.85 millones y el precio de las acciones cayó de $5 en la apertura a entre $2 y $2.50 en agosto de 1983. La Comisión de Valores de Ontario ordenó a la compañía que dejara de cotizar acciones cinco meses después de su salida a bolsa. [27]
El fracaso de la empresa pública provocó que Sarlos y Tanenbaum renunciaran a la junta directiva y Barry Zuckerman, uno de los principales accionistas, redujera sus inversiones en un millón de dólares. Drabinsky y Myron Gottlieb, vicepresidente de la junta, aumentaron su parte del riesgo y el Beverly Center fue vendido a TTI Movies Limited Partnership por 4,33 millones de dólares. La empresa casi cayó en quiebra . [28]
En la década de 1980, el Departamento de Asuntos Corporativos y del Consumidor inició una investigación sobre varios distribuidores en Canadá contra 20th Century Fox , Astral Films Limited , Columbia Pictures , Paramount Pictures, United Artists , Universal Pictures y Warner Bros. en virtud de la Ley de Investigación de Combinaciones . El 22 de diciembre de 1982, el director de investigación e investigación presentó una solicitud ante la Comisión de Prácticas Comerciales Restrictivas . [29] Los distribuidores negociaron con los investigadores en lugar de enfrentarse a un juicio en 1983, y modificaron sus políticas de distribución en salas, lo que hizo que Cineplex tuviera un mejor acceso a las películas de estreno. [30]
Después de ganar con éxito un desafío legal contra el duopolio Famous Players/Canadian Odeon y sus contratos exclusivos con los principales estudios, [31] [25] Cineplex adquirió Odeon el 28 de junio de 1984, por $22 millones y asumiendo la deuda de $35 millones de Odeon. [32] Esto aumentó su propiedad a 143 salas, 383 pantallas y 29 autocines. Un contrato de arrendamiento con Landmark Cinemas en febrero de 1985 agregó 22 pantallas. [33] La familia Bronfman fue un importante inversor en la compra de Odeon. [24]
Drabinsky despidió a dos tercios del personal de la oficina central y al resto se le redujeron los salarios. En 1984, la empresa obtuvo una ganancia de 12 millones de dólares. [34] Entre 1985 y 1986, las ganancias aumentaron un 153% hasta los 31,6 millones de dólares. Merrill Lynch predijo que en 1988 los ingresos de la empresa superarían los 659 millones de dólares. [35]
La empresa pagó 2,3 millones de dólares por los derechos de distribución mundial de El zoo de cristal, que recuperó vendiendo los derechos de vídeo doméstico a MCA. [36]
La filial de la compañía en los Estados Unidos compró Plitt Theatres , la cuarta cadena de cines más grande del país, por 136 millones de dólares el 15 de agosto de 1985, lo que añadió 574 pantallas y 209 salas. Un grupo inversor de Nueva York financió la compra de Plitt Theatres a través de una asociación del 50% y la compañía informó de resultados financieros récord en 1985. El Bank of America dio a la compañía una línea de crédito de 65 millones de dólares antes de aumentarla a 175 millones de dólares en un período de diez años en 1987. La propiedad total de pantallas de la compañía aumentó de 1.060 en 1985 a 1.501 pantallas en 1987, convirtiéndola en la cadena de cines más grande de América del Norte. MCA Inc. adquirió una participación del 50% en el capital de la compañía por 219 millones de dólares, lo que permitió a Cineplex comprar la participación de sus inversores de Nueva York. [33] [37]
En 1986, la compañía compró la cadena Loew de 222 pantallas por 325 millones de dólares, la cadena RKO de 97 pantallas por 169 millones de dólares y asumiendo su deuda de 97,3 millones de dólares, las 67 pantallas de Neighborhood Cinema Group por 21 millones de dólares y las 41 pantallas de Essaness Theatres por 14,5 millones de dólares. Las 143 pantallas de Walter Reade fueron adquiridas por 32,5 millones de dólares en 1987. [38] La deuda de la compañía aumentó a 650 millones de dólares en 1989, lo que provocó que MCA y Claridge obligaran a Drabinsky a dimitir el 1 de diciembre después de que no pudiera recaudar 1.100 millones de dólares. [38] [39]
La empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en mayo de 1987. [25] Adquirieron 20 Circle Theatres en Washington DC y Maryland con 75 pantallas por 51 millones de dólares en diciembre de 1987. [25]
En 1986, la corporación estableció un distribuidor de películas , Cineplex Odeon Films , y un distribuidor de videos domésticos , Cineplex Odeon Home Video (más tarde Cineplex Odeon Video) que reemplazó a Pan-Canadian Video Presentations. Distribuyó todos los títulos en Canadá en nombre de MCA, pero el distribuidor de películas dejó de operar en 1997 y el distribuidor de videos domésticos un año después, después de que MCA cambiara su nombre a Universal Studios . La compañía también operaba Live Entertainment of Canada , que se estableció en 1989 después de que adquirieran Pantages Theatre de Famous Players. Livent se convirtió en una compañía independiente después de un conflicto interno entre Drabinsky y MCA.
Cineplex Odeon había crecido hasta convertirse en uno de los exhibidores de películas más grandes de América del Norte en 1993, con 1.630 pantallas y operaciones en 365 ubicaciones dentro de América del Norte. En este punto, Cineplex Odeon representaba aproximadamente el 8% de los ingresos de taquilla en América del Norte, compitiendo principalmente con Famous Players en el mercado canadiense. Cineplex Odeon y Famous Players eran dos fuerzas dominantes en la industria cinematográfica canadiense, y ambas organizaciones representaban aproximadamente dos tercios de los ingresos anuales de la industria. La clave del éxito de las dos organizaciones se debió en gran parte a su cadena de suministro. Cineplex Odeon tenía derechos exclusivos de estreno de películas realizadas por Columbia y Universal Studios , lo que les permitió apoderarse de una importante participación de mercado. [40]
En 1998, las prácticas de Cineplex Odeon y Famous Players estuvieron rodeadas de controversia. Las dos compañías habían sido acusadas de operar como un duopolio y de cortar el suministro de películas para que los cines más pequeños no pudieran exhibir los mismos productos. [41] El control de Cineplex sobre el mercado les permitió aumentar los precios. Fueron criticados, incluso por el alcalde Ed Koch , por aumentar los precios de las entradas de USD$5 a USD$7 en la ciudad de Nueva York. [42]
En abril de 1998, Cineplex Odeon Theatres se fusionó con Loews Theatres, con sede en la ciudad de Nueva York (fundada en 1904 por Marcus Loew ) para formar Loews Cineplex Entertainment . [43] [44] Alliance Atlantis compró los activos de Cineplex Odeon Films junto con su división de video doméstico el mismo año. [45]
Después de la fusión, la empresa dejó de existir y se fusionó con las operaciones de Loews Cineplex Entertainment. En 1999, Ellis Jacob y Steve Brown, ex ejecutivos que dejaron Cineplex Odeon Corporation durante el cambio de propiedad, crearon Galaxy Entertainment diseñada para llevar el entretenimiento de las grandes ciudades a los mercados de tamaño medio en todo Canadá. En 2001, Loews Cineplex Entertainment, la empresa que se fusionó con Cineplex Odeon, se declaró en quiebra según el capítulo 11. Lowes Cineplex fue adquirida posteriormente por Onex Corporation y Oaktree Capital Management en 2002. En 2004, Onex decidió vender Loews Cineplex y conservar las operaciones canadienses, fusionándose entonces con Galaxy para formar Cineplex Galaxy Income Fund (ahora Cineplex Entertainment ). [46] En el momento de la fusión, Cineplex Odeon operaba 40 locales en Canadá.
Cineplex Galaxy compró Famous Players por 500 millones de dólares en junio de 2005. [47]
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