El Centro Internacional para el Desarrollo de Fertilizantes (conocido como IFDC) es una organización internacional pública basada en la ciencia que trabaja para aliviar el hambre mundial introduciendo prácticas agrícolas mejoradas y tecnologías de fertilizantes para los agricultores y vinculándolos con los mercados. La organización, con sede en Muscle Shoals, Alabama , EE. UU. , tiene proyectos en más de 25 países.
El IFDC se creó, en parte, porque en 1975, el Centro Nacional de Desarrollo de Fertilizantes (NFDC) de la Autoridad del Valle de Tennessee comenzó a recibir una cantidad de llamadas de asistencia internacional que excedían las capacidades del personal del centro para satisfacer tanto la demanda internacional como los programas nacionales. Un año antes, en la Sexta Sesión Especial de la Asamblea General de las Naciones Unidas , el Secretario de Estado de los EE. UU., Henry Kissinger, en su discurso "El desafío de la interdependencia", instó a la creación de un instituto internacional de fertilizantes y prometió la contribución de los EE. UU. a través de instalaciones, tecnología y experiencia. [1] El resultado de la urgencia de Kissinger fue el Centro Internacional de Desarrollo de Fertilizantes, una organización sin fines de lucro incorporada bajo las leyes del estado de Alabama, que comenzó su servicio respondiendo a las llamadas internacionales que alguna vez se le hicieron al NFDC. [2] [3] En marzo de 1977, el presidente estadounidense Jimmy Carter designó al IFDC como una organización internacional pública "con derecho a disfrutar de los privilegios, exenciones e inmunidades conferidos por la Ley de Inmunidades de las Organizaciones Internacionales". [4]
El IFDC recibe financiación de diversos organismos de desarrollo bilaterales y multilaterales, empresas privadas, fundaciones y otras organizaciones. Además, el Centro obtiene ingresos a largo plazo a través de proyectos de desarrollo de mercados a largo plazo financiados por donantes que implican la transferencia de mejoras en políticas y tecnología a economías emergentes.
El trabajo de Albin Hubscher en el ámbito del desarrollo agrícola internacional ha abarcado tanto el sector público como el privado. Más recientemente, Hubscher se desempeñó como Director de Servicios Corporativos Interino para el Instituto Internacional de Investigación Ganadera (ILRI). También ocupó cargos como Director Financiero y Director de Finanzas para la Organización del Sistema CGIAR de 2015 a 2018 y como Director General Adjunto del Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) de 2007 a 2015.
Dentro del sector privado, Hubscher ocupó cargos en Ciba-Geigy Corporation y Novartis en Colombia, Suiza y Estados Unidos.
Hubscher se licenció en ingeniería industrial y de procesos en la Fachhochschule Nordwestschweiz. También ha realizado varios programas y talleres de formación en gestión y liderazgo en el sector privado y sin fines de lucro, incluidos los de la Harvard Business School .
Países activos: Burundi , República Democrática del Congo , Etiopía , Kenia , Mozambique , Ruanda , Sudán del Sur , Tanzania , Uganda , Zambia
La División de África Oriental y Meridional (ESAFD) del IFDC se ocupa de las zonas en las que las técnicas agrícolas anteriores ya no son adecuadas para la creciente población a la que atiende. La ESAFD trabaja para mejorar el acceso de los agricultores a semillas y fertilizantes de calidad, así como a mercados para cubrir sus costos. La iniciativa también educa a los agricultores en la Gestión Integrada de la Fertilidad del Suelo (ISFM) para mejorar las condiciones del suelo.
Países activos: Benín , Burkina Faso , Cabo Verde , Chad , Costa de Marfil , Gambia , Ghana , Guinea , Guinea Bissau , Liberia , Malí , Níger , Nigeria , Senegal , Sierra Leona , Togo
La División de África del Norte y del Oeste (NWAFD) del IFDC cubre una zona de África de aproximadamente 520 millones de personas, más de la mitad de las cuales se ven directamente afectadas por sus programas. Estos programas incluyen campos de demostración donde los agricultores reciben capacitación práctica y experiencia con fertilizantes nuevos y especializados, semillas, protección de cultivos e investigación sobre riego. Mediante el uso de programas de vales llamados "subsidios inteligentes", los agricultores pueden recibir suministros de calidad de manera oportuna y recibir apoyo en el momento de la cosecha.
Países activos: Bangladesh , Myanmar
La División EurAsia (EAD) del IFDC se centra en los países con pocas tierras aptas para la agricultura, donde los rendimientos de los agricultores disminuyen constantemente con el tiempo debido a la calidad y cantidad de los cultivos. La EAD espera revertir estos problemas abordando necesidades financieras, de mercado y agrícolas específicas. La división enseña a los agricultores sobre la colocación profunda de fertilizantes (FDP), un método que anteriormente ha aumentado los rendimientos de los cultivos en un 20 por ciento y ha reducido las pérdidas de nitrógeno en un 40 por ciento.
La Oficina de Programas lleva a cabo proyectos de investigación y desarrollo destinados a mejorar la eficiencia de los fertilizantes. Ofrece asesoramiento a los gobiernos nacionales y a las organizaciones del sector privado en relación con cuestiones críticas como la oferta y la demanda y las políticas.
Para 2050, será necesario cultivar anualmente un 60 por ciento más de alimentos para satisfacer el rápido crecimiento de la población. [5] Según Vaclav Smil, los fertilizantes nitrogenados artificiales mantienen con vida a alrededor del 40 por ciento de la población mundial. [6] El IFDC realiza investigaciones para identificar el uso más eficiente de las materias primas de fertilizantes y desarrolla procesos para utilizar estos materiales en la fabricación sostenible y rentable de diversos productos fertilizantes. En Bangladesh , por ejemplo, el IFDC introdujo la tecnología de colocación profunda de urea (UDP), una forma briquetada de urea aplicada al suelo, que aumenta los ingresos de los agricultores en un promedio del 20 por ciento y reduce la pérdida de nitrógeno hasta en un 30 por ciento. [7] [8] La investigación aplicada también incluye el desarrollo de tecnologías de cultivo más eficientes, herramientas de apoyo a la toma de decisiones y la evaluación agronómica de estos productos y procesos para garantizar su viabilidad a largo plazo en un entorno de libre mercado.
A mediados y fines de la década de 1980, el IFDC comenzó a investigar en la India sobre varios tipos de fertilizantes , uno de los cuales fue la tecnología de aplicación profunda de fertilizantes (FDP, por sus siglas en inglés) desarrollada por el IFDC, que en ese momento demostró reducir las pérdidas de nitrógeno en un 9% en los cultivos de sorgo . En 1986, el Centro introdujo la FDP en Bangladesh, donde el IFDC ha promovido la tecnología desde entonces. Los agricultores ahora están utilizando la tecnología en 1,7 millones de acres solo en ese país. En 2007, el IFDC comenzó una nueva campaña de FDP, difundiendo la tecnología al África subsahariana . [9]
El método FDP consiste en "briquetear" fertilizante nitrogenado compactando el fertilizante granulado en briquetas de 1 a 3 gramos. Las briquetas (basadas en urea o NPK ) se colocan luego en la zona de la raíz de la planta, a diferencia del método de aplicación tradicional de esparcimiento. Los ensayos han demostrado que el método FDP y el método UDP (cuando solo se utiliza urea) pueden aumentar la producción de cultivos hasta en un 36 por ciento, reducir el uso de fertilizantes hasta en un 38 por ciento y reducir las pérdidas de nitrógeno hasta en un 40 por ciento. [10]
La tecnología, que se promovió principalmente en el cultivo de arroz inundado en tierras bajas, mostró resultados prometedores en la reducción de la escorrentía de nitrógeno, por lo que en 2012 el IFDC comenzó a realizar investigaciones en Bangladesh para cuantificar las emisiones de GEI producidas por el uso de FDP. Actualmente se están realizando investigaciones a través del proyecto Accelerating Agricultural Productivity Improvement financiado por USAID , que integró la Iniciativa Global de Cambio Climático del gobierno de los EE. UU. en su Iniciativa Feed the Future. [11]
El fósforo es un componente clave de los fertilizantes, junto con el nitrógeno y el potasio . Los investigadores, que predijeron que en el futuro se produciría un pico de fosfato , cuando la producción de roca fosfórica comience a disminuir a medida que se agoten los recursos, estimaron que, si se extrajera y procesara al ritmo actual, los suministros mundiales de fósforo se agotarían en 2030. El agotamiento de este material sería una complicación importante para el sector de producción de fertilizantes.
En 2010, el geólogo del IFDC Steven Van Kauwenburgh estimó que el suministro mundial de roca fosfórica era de 60 mil millones de toneladas métricas [12] en la publicación World Phosphate Rock Reserves and Resources. Según sus estimaciones, los recursos mundiales de roca fosfórica adecuados para producir concentrado de roca fosfórica, ácido fosfórico, fertilizantes fosfóricos y otros productos a base de fosfato estarán disponibles durante varios cientos de años. Su estimación eclipsó las estimaciones anteriores del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) en 44 mil millones de toneladas. [13] Tras revisar y examinar intensamente la información del informe, el USGS revisó sus cifras de reservas y recursos mundiales de roca fosfórica para reflejar más fielmente las que se indican en el informe. [14]
El IFDC capacita a los agricultores para que participen de manera eficaz en un mercado global y a la vez afronten los desafíos de sus comunidades locales específicas. Esta capacitación se centra tanto en las técnicas agrícolas a nivel práctico como en los conceptos comerciales a nivel de agronegocios .
El CASE consolida a los actores locales para fomentar la innovación y el crecimiento, al tiempo que desarrolla una cadena de valor de productos básicos e involucra a entidades públicas y privadas. El IFDC desarrolló el CASE en 2004 para promover aún más la intensificación agrícola y fortalecer la integración de los agricultores y los empresarios locales. [15]
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones ayudan a los agricultores a aplicar la investigación agrícola basada en la geografía y los mercados mediante el uso de modelos de cultivos y análisis de información sobre el suelo, el clima y el mercado para aumentar los rendimientos y las ganancias. El IFDC ha colaborado en el desarrollo de varias herramientas, incluido el Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones para la Transferencia de Agrotecnología (DSSAT). [16]
El método FDP consiste en "briquetear" fertilizante nitrogenado compactando el fertilizante granulado en briquetas de 1 a 3 gramos. Las briquetas (basadas en urea o NPK ) se colocan luego en la zona de la raíz de la planta, a diferencia del método de aplicación tradicional de esparcimiento. Los ensayos han demostrado que el método FDP y el método UDP (cuando solo se utiliza urea) pueden aumentar la producción de cultivos hasta en un 36 por ciento, reducir el uso de fertilizantes hasta en un 38 por ciento y reducir las pérdidas de nitrógeno hasta en un 40 por ciento. [17]
El ISFM adapta las prácticas agrícolas a áreas específicas y sus respectivas condiciones para maximizar la eficiencia y la productividad agrícola.
Los esfuerzos de desarrollo del mercado consisten en desarrollar mercados de producción para que los agricultores vendan sus excedentes de producción, lo que puede así crear un mercado de insumos en el que los agricultores pueden comprar los suministros necesarios, como semillas, fertilizantes y productos fitosanitarios.
Las APP realizan juntas tareas que ni las instituciones del sector público ni las organizaciones del sector privado podrían realizar individualmente.
Del 9 al 13 de junio de 2006, los jefes de estado y de gobierno se reunieron en Abuja , Nigeria, para la Cumbre de Fertilizantes de África y pidieron la eliminación de todos los impuestos y aranceles sobre los fertilizantes en la histórica "Declaración de Abuja sobre Fertilizantes para una Revolución Verde Africana" Archivado el 21 de mayo de 2014 en Wayback Machine . Los participantes de la cumbre también acordaron 12 resoluciones diseñadas para aumentar el uso de fertilizantes cinco veces en 10 años en la Declaración de Abuja. [18] El IFDC ayudó a organizar e implementar la Cumbre. El Dr. Amit Roy, entonces presidente y director ejecutivo del IFDC, en un discurso de informe corporativo sobre la Cumbre afirmó: "Los obstáculos para el desarrollo agrícola en África son enormes y de larga data. Se debe construir capacidad humana, institucional y de investigación, así como infraestructura física, para permitir que África compita de manera efectiva. Se deben cambiar las políticas para alentar la inversión empresarial. Además, como ha demostrado la historia, los países deben hacerse cargo de su propio futuro si quieren construir un futuro mejor para sus hijos". [19] A la Cumbre asistieron 1.100 participantes, entre ellos cinco jefes de Estado africanos, 15 ministros de agricultura, 17 miembros del Comité Asesor de Personas Eminentes de la Cumbre y cientos de dirigentes de organizaciones internacionales, centros de investigación agrícola y empresas del sector privado. [20] La Declaración de Abuja se redactó al concluir la Cumbre de Fertilizantes de África el 13 de junio de 2006 en Abuja (Nigeria).
La iniciativa Global TraPs reúne a expertos de una multitud de campos para generar conocimientos sobre cómo los seres humanos pueden dar pasos hacia el uso del fósforo de manera sostenible. La iniciativa de múltiples partes interesadas está encabezada por el Dr. Amit H. Roy, entonces presidente y director ejecutivo del IFDC, y el Dr. Roland W. Scholz , de Fraunhofer IWKS . Más de 200 otros socios en todo el mundo participan en el proyecto. [21] Recientemente, Global TraPs publicó un libro de Springer titulado Sustainable Phosphorus Management: A Global Transdisciplinary Roadmap . El libro analiza la escasez económica del fósforo y las formas de aumentar la eficiencia y reducir los impactos ambientales de los flujos de fósforo antropogénico en cada etapa de producción, suministro y uso.
El VFRC fue una iniciativa de investigación del IFDC diseñada para crear y difundir la "próxima generación" de fertilizantes. [22] La iniciativa, a través de una red virtual, involucró a universidades, laboratorios de investigación públicos y privados y las industrias mundiales de fertilizantes y agronegocios en el desarrollo de nuevos fertilizantes. El trabajo anterior se centró en soluciones biológicas para la nutrición humana y vegetal. [23]
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