Canwest Global Communications Corporation , que operaba bajo el nombre corporativo Canwest , era un importante conglomerado de medios canadiense con sede en Winnipeg , Manitoba , con oficinas centrales en Canwest Place (ahora 201 Portage). Tenía activos editoriales y de radiodifusión televisiva en varios países, principalmente en Canadá.
Canwest fue fundada en 1974 por Izzy Asper mediante la formación de CIII-TV en Toronto bajo Global Television Network . La empresa se expandió durante las décadas de 1980 y 1990, con la oferta pública inicial en 1991 como una corporación que cotiza en bolsa y la expansión internacional de sus operaciones en Irlanda , Australia , Nueva Zelanda , Reino Unido y Turquía . A lo largo de los años, bajo Leonard Asper , quien se convirtió en su presidente y director ejecutivo en 1999, Canwest creció hasta convertirse en una importante potencia de medios al adquirir propiedades de medios como Western International Communications y la publicación de periódicos Southam . En 2007, con Goldman Sachs , Canwest adquirió la rama de radiodifusión de Alliance Atlantis . [2]
Después de años de deuda, Canwest comenzó a colapsar lentamente en 2008, en medio de la Gran Recesión y luego entró en protección por bancarrota a fines de 2009, lo que llevó a la venta de sus divisiones de publicación y transmisión al año siguiente a Postmedia Network , fundada por el CEO de National Post, Paul . Godfrey and Shaw Communications , que luego reorganizó su división de medios como Shaw Media . [3] [4] El 1 de abril de 2016, los activos de transmisión se incluyeron en Corus Entertainment , una empresa de transmisión existente también propiedad de la familia Shaw. [5] [6]
Tras la venta de activos, la empresa pasó a llamarse 2737469 Canada Inc. , dejó de realizar negocios e inició un procedimiento de quiebra en virtud de la Ley de Quiebras e Insolvencia antes de finalmente disolverse el 27 de mayo de 2013. [7] [8]
En abril de 2009 (antes de buscar protección de acreedores), Canwest poseía, total o parcialmente, una variedad de activos de medios canadienses, que incluían:
La empresa había vendido previamente algunos de los periódicos más pequeños que había adquirido en la compra de Southam. Canwest también poseía anteriormente operaciones de radiodifusión en Australia (como accionista mayoritario de Network Ten ), Nueva Zelanda (a través de CanWest MediaWorks New Zealand ), la República de Irlanda (como accionista minoritario de TV3 ) y Turquía (como propietarios de cuatro estaciones de radio). .
En 1974, un grupo liderado por Israel Asper compró los activos de la estación de televisión KCND-TV de Pembina, Dakota del Norte, a la emisora Gordon McLendon , trasladando la estación a Winnipeg como una estación independiente CKND-TV . Asper, a través de su empresa, Canwest, finalmente compró la participación de sus socios en la estación de Winnipeg. Unos meses más tarde, el grupo Asper se unió a un consorcio que compró CKGN-TV, una red de seis transmisores de transmisión simultánea en Ontario que transmitía muchos de los programas de CKND y era conocida en el aire como Global Television Network . Canwest compró una participación mayoritaria en Global, que ahora utiliza el indicativo CIII-TV , en 1985, convirtiéndose así en el primer propietario occidental de una importante emisora canadiense. Adquirió las acciones restantes en 1989. [9]
Posteriormente, Canwest invirtió o adquirió otras estaciones de televisión independientes en todo Canadá. Con el tiempo, su grupo de estaciones pasó a ser conocido como el "Sistema Global Canwest". En 1997, Canwest compró una participación mayoritaria en CKMI-TV , la filial privada de CBC en la ciudad de Quebec . Luego, Canwest instaló retransmisores CKMI en Montreal y Sherbrooke . Con esta medida, las estaciones de Canwest ahora tenían suficiente cobertura de Canadá que el 18 de agosto, el día en que CKMI se desafilió oficialmente de CBC, Canwest eliminó todas las marcas locales de sus estaciones y las rebautizó como "The Global Television Network", la tercera cadena de televisión de Canadá. A lo largo de la década de 1990, Global (y sus antecedentes) poseían los derechos canadienses de exitosas series estadounidenses como Cheers , Friends y Frasier .
Canwest también compró activos de radiodifusión a nivel internacional, incluidos medios en Nueva Zelanda , la República de Irlanda y Australia , aunque finalmente todos fueron vendidos. En 1991, Canwest realizó una oferta pública inicial exitosa en la Bolsa de Valores de Toronto. En junio de 1996, Canwest cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York. [10]
Al carecer de presencia en Alberta , la empresa puso su mirada en Western International Communications , que poseía tres estaciones independientes en esa provincia que transmitían programación global. Finalmente compró los activos de transmisión de esa compañía en 2000. Esto no sólo impulsó la cobertura de Global en el oeste de Canadá, sino que también impulsó el establecimiento de un segundo servicio inalámbrico, originalmente conocido como CH , ya que en algunas áreas la compañía combinada tenía servicios duplicados. -Cobertura aérea a través de múltiples estaciones. Más tarde ese año, Canwest anunció la adquisición de la cadena de periódicos Southam de manos de Conrad Black , con el fin de seguir una estrategia de convergencia de medios . [ cita necesaria ]
Al principio, Canwest tardó en invertir en canales especializados debido a la solidez de su red terrestre. En 1999, buscando cambiar esto, la compañía anunció un acuerdo para comprar la participación de los socios canadienses de NetStar Communications , propietario de TSN , pero se vio obstaculizada por el socio estadounidense ESPN , que tenía poder de veto sobre dicha venta. En cambio, ESPN llegó a un acuerdo con el principal rival de Canwest, CTV , un antiguo socio comercial de la empresa matriz de ESPN, Disney , como un comprador aceptable, [11] a lo que los socios vendedores finalmente aceptaron. [ cita necesaria ]
En un esfuerzo por ingresar al negocio del entretenimiento, la compañía compró la productora y distribuidora Fireworks Entertainment en 1998, [12] y ganó interés en Seven Arts Pictures , una productora cinematográfica. [13] CanWest vendería su unidad de entretenimiento en 2005. [14]
En 2005, CanWest lanzó un nuevo sitio web canada.com, que era una plataforma de medios digitales para sus marcas transformadas digitalmente. Estos incluían muchos medios de comunicación locales y "periódicos" más importantes, así como otras marcas de medios. Las marcas estaban representadas en "canada.com Network" e incluían (tomado del pie de página del sitio web): Periódicos : National Post, Calgary Herald, Edmonton Journal, The Montreal Gazette, Ottawa Citizen, Regina Leader Post, The Saskatoon Star Phoenix, The Vancouver. Sun, Provincia de Vancouver, Victoria Times Colonist, The Windsor Star, Dose, Periódico de la isla de Vancouver, Periódico VANNEET; Televisión : Global, CH, Prime TV, Fox Sports World Canada, Lonestar, Mystery, Xtreme Sports, Deje View, mentv, Cool TV; Radio : CoolFM 99.1, 91.5 El ritmo; Marketplace : trabajando.com, conduciendo.ca, conectando, celebrando, recordando, hogares. La experiencia del sitio web se centró en noticias, guías de ciudades, actividades y eventos para aprovechar los ingresos publicitarios. El sitio fue diseñado por Cossette / Fjord de Toronto, Canadá, en 2005.
En octubre de 2005, los periódicos canadienses de CanWest se vendieron a un fideicomiso de oferta pública inicial. Vendió el 25,8% de los periódicos de Canadá por 550 millones de dólares canadienses. Adjunto a la IPO del periódico canadiense había 850 millones de dólares en deuda a largo plazo. CanWest recompró la oferta pública inicial (y la deuda) del 25,8% de Newspaper Trust en noviembre de 2008, por consideraciones en efectivo de 495 millones de dólares. [ cita necesaria ] En abril de 2006, Canwest adquirió cuatro estaciones de radio en Turquía : Super FM, Metro FM, Joy FM y Joy Turk FM del Fondo Turco de Seguro de Ahorros y Depósitos por una contraprestación total en efectivo de 61 millones de dólares. [15]
La compañía ya era uno de los mayores propietarios de estaciones de televisión locales canadienses cuando Canwest y Goldman Sachs anunciaron en 2007 que adquirirían conjuntamente al productor canadiense y locutor competidor Alliance Atlantis y su enorme conjunto de canales especializados de amplia distribución. Según el acuerdo, Canwest tomó el control de la parte de transmisión de AAC, aunque Goldman Sachs siguió siendo un importante inversor en esos activos. Goldman retuvo o revendió las piezas restantes de AAC, y la división de distribución pronto resurgió como Alliance Films . [ cita necesaria ]
Los ejecutivos de Canwest testificaron en las audiencias de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones sobre las tarifas por transporte , solicitando que la comisión obligue a las compañías de cable y satélite a pagar por sus señales sin traspasar las tarifas a sus suscriptores. En su testimonio, el presidente de Canwest, Leonard Asper, culpó a las reglas actuales por la mala situación financiera de las estaciones de televisión de Canadá, una posición que posteriormente fue adoptada y abordada mediante cambios de reglas por parte de la CRTC y la FCC. [dieciséis]
Las diversas adquisiciones de Canwest tuvieron un costo financiero significativo. Ya en 2002, la mayor parte de los ingresos operativos de Canwest iban a pagar intereses sobre su deuda con altas tasas de interés. En 2007, los bonos de la empresa fueron degradados a la categoría de basura. [17] A principios de 2009, quedó claro que la deuda de la empresa no era manejable a la luz de la crisis económica mundial , lo que obligó a Canwest a entablar una serie prolongada de negociaciones con sus prestamistas y una serie de medidas de reducción de costos. Los estados de resultados de la empresa informaron pérdidas netas en 2008 y 2009, a pesar de que sus actividades operativas fueron rentables (antes de impuestos, intereses y cargos no operativos: 197 millones de dólares canadienses en 2009, frente a 428 millones de dólares canadienses en 2008). [ cita necesaria ]
En mayo de 2009, Canwest vendió cuatro estaciones de radio en Turquía a Spectrum Medya. [18]
El 31 de agosto de 2009, Canwest cerró su sistema secundario E! (el ex CH). Tres de los ex E! Las estaciones de propiedad y operación ( CHCH Hamilton , CHEK Victoria y CJNT Montreal ) se vendieron a terceros, mientras que una cuarta, CHBC Kelowna , se convirtió en una estación global. La estación restante, CHCA Red Deer , fue cerrada a partir de la misma fecha. [19] [20]
El 24 de septiembre, la empresa anunció que vendería su participación del 50,1% en Ten Network Holdings por 680 millones de dólares australianos [21] para pagar su importante deuda. La venta de las operaciones de medios australianos de CanWest redujo unos 582 millones de dólares canadienses en deuda vinculada a la cadena de televisión australiana, elevando el valor total que Canwest puede borrar de su deuda total a más de 1.200 millones de dólares canadienses. Antes del acuerdo con Ten, Canwest tenía alrededor de 3.800 millones de dólares canadienses de deuda en su balance. En documentos judiciales, Goldman Sachs alega cambios "fraudulentos" y "abusivos" en el funcionamiento interno de Canwest en los días previos a que solicitara protección a los acreedores. Como parte de la presentación, el banco de inversión de Wall Street busca deshacer estos cambios y también ha afirmado que los acreedores de CanWest deberían devolver los 426 millones de dólares canadienses que recibieron del balance de Canwest en septiembre, después de que CanWest vendiera su participación en Ten. [22]
El 6 de octubre, la empresa se acogió voluntariamente a la protección de acreedores bajo la CCAA , debido a una deuda creciente de 4.000 millones de dólares canadienses en activos de radiodifusión, televisión y publicaciones en varios países. [23] Al mismo tiempo, anunció que había acordado una transacción de recapitalización con algunos de sus prestamistas, que probablemente requerirá la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC). Cuando se complete, los tenedores de bonos (liderados por los fondos de cobertura West Face Capital, GoldenTree Asset Management y Beach Point Capital Management [24] ) poseerán la mayoría de las acciones, dejando a los accionistas existentes, incluida la familia Asper, con un total del 2,3% del capital. "nuevo" Can West. Sin embargo, se espera que los Aspers inviertan otros 15 millones de dólares canadienses en la entidad reestructurada. [25]
En enero de 2010, los bonos de CanWest costaban alrededor de 70 centavos por dólar. Los bonos de CanWest llegaron a negociarse por tan sólo 15 centavos de dólar. Varias fuentes dicen que cuando los bonos de CanWest aumentaron cinco veces su precio, los fondos de deuda en dificultades obtuvieron ganancias de parte de su posición, con Angelo Gordon entre los compradores. [26]
El 3 de febrero de 2010, [27] se informó que un grupo liderado por Golden Tree Asset Management LP se quejó de que "fue injustamente excluido de la subasta de Canwest Limited Partnership". [ cita necesaria ]
Como parte de la transacción, Canwest y algunas de sus subsidiarias, incluidas Canwest Media Inc., The National Post Company y Canwest Television LP (el licenciatario de Global, MovieTime , DejaView y Fox Sports World Canada ) solicitaron protección a los acreedores bajo la Ley de Convenios de Acreedores de Empresas . Canwest Limited Partnership, una subsidiaria propietaria de otros activos periodísticos y propiedades en línea de la compañía, está negociando por separado con los acreedores y se espera que solicite protección a los acreedores en una fecha posterior. Los canales especializados operados en asociación con otras compañías (como TVtropolis , Mystery TV , MenTV y las antiguas propiedades de Alliance Atlantis ) tampoco están incluidos en la presente presentación. También se suspendió la cotización de las acciones de Canwest en la TSX .
Canwest dijo que no estaba siendo liquidada en este momento, y la compañía insistió en que el procedimiento convertiría a Canwest en "un competidor industrial más fuerte con una perspectiva financiera renovada". Sin embargo, algunos analistas esperaban que el conglomerado vendiera activos o se dividiera por completo a medida que avanza el proceso de reestructuración, señalando que la división editorial tiene un grupo separado de prestamistas. [24] Al final resultó que, la empresa efectivamente se disolvería.
En febrero de 2010, la empresa anunció un acuerdo con Shaw Communications mediante el cual esta última compraría una participación con derecho a voto del 80% y una participación accionaria del 20% en la entidad reestructurada, pendiente de la aprobación de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC) y otros. Los periódicos de la empresa no formaban parte del acuerdo con Shaw y ya se vendieron por separado a Postmedia Network . [28] Sin embargo, la familia Asper con Goldman y Catalyst hicieron su propia oferta para retomar Canwest con una oferta de 120 millones de dólares en competencia con la oferta propuesta por Shaw Communications. [29] El 25 de febrero de 2010, se anunció que Shaw Communications había ganado una batalla judicial para continuar con sus planes de comprar activos y acciones con derecho a voto de Canwest. Después del anuncio, Shaw reveló que su inversión ascendía a un mínimo de 95 millones de dólares a cambio del 20 por ciento del capital social y un 80 por ciento de participación con derecho a voto en la empresa reestructurada. [30]
Aunque Goldman, Catalyst y Aspers continuaron trabajando en su propia oferta después del acuerdo de Shaw, Shaw anunció un acuerdo revisado, luego de una mediación ordenada por el tribunal, en virtud del cual compraría la totalidad de las operaciones de transmisión de Canwest, incluida la parte propiedad de Goldman. . [31] Este acuerdo se modificó posteriormente tras una segunda mediación ordenada por el tribunal para incluir un acuerdo de conciliación entre Shaw, los acreedores y el Comité Oficial Ad Hoc de Accionistas, dirigido por los Aspers, Blott Asset Management, LLC y otros dos fondos de cobertura. [32] Esto marcó la primera campaña exitosa del comité de equidad en Canadá bajo CCAA. Un acuerdo modificado, incluido el Acuerdo de Conciliación, recibió la aprobación del Tribunal Superior de Ontario el 23 de junio de 2010, [33] la Oficina de Competencia el 13 de agosto de 2010, [34] y recibió la aprobación final de la CRTC el 22 de octubre. de 2010, cuando Canwest se retiró de la lista de TSX y cesó oficialmente sus operaciones ese mismo mes. [35] [36] El cierre final se produciría oficialmente en octubre de 2011 tras la Orden de Transición oficial de CMI. Mientras tanto, Shaw Communications reorganizó Canwest en Shaw Media .
Después del procedimiento de quiebra concluido bajo la Ley de Quiebras e Insolvencia , Canwest, conocida en ese momento como 2737469 Canada, Inc. , finalmente se disolvió el 27 de mayo de 2013. Asper, a través de su holding Syngus Corp., fundó Anthem Media Group en 2010 y desde entonces ha crecido en la cartera a través de la propiedad de Impact Wrestling , AXS TV , Fight Network y GameTV .
En abril de 2016, los activos de Shaw Media fueron absorbidos por la empresa hermana de Shaw, Corus Entertainment . [37] [6]
Los últimos miembros de la junta directiva de la empresa fueron Derek Burney , David Drybrough, David Kerr, Leonard Asper , Izzy Asper , Lisa Pankratz, Frank McKenna , David Asper y Gail Asper . [38] Gail Asper, David Asper y Lisa Pankratz renunciaron a la junta directiva y a todos los demás puestos de directores y funcionarios dentro de Canwest y sus subsidiarias el 10 de febrero de 2010. [39]
Canwest fue citado a menudo como ejemplo de cómo la propiedad de los medios canadienses se ha concentrado en manos de unos pocos individuos y grandes corporaciones. El fundador de Canwest, Izzy Asper , era conocido como un firme partidario tanto del Partido Liberal de Canadá como del partido de derecha Likud de Israel , y de muchas políticas de laissez-faire en ambos países. Los observadores han sugerido que las opiniones políticas de Asper han tenido un impacto significativo en la cobertura de noticias en los medios de comunicación CanWest. Por ejemplo, en 2002, Russell Mills, editor de Ottawa Citizen, fue despedido de Canwest después de que el periódico publicara una serie de artículos que exponían un escándalo financiero que involucraba al entonces primer ministro Jean Chrétien . [40]
El poder de Canwest en el mercado se reflejó en un contrato que los contribuyentes independientes debían firmar. [ cita necesaria ] Hasta hace poco, la práctica estándar de la industria era que los trabajadores independientes vendieran los derechos para un uso único y solo en Canadá. [ cita necesaria ]
Desde la adquisición en 2000 de los principales periódicos canadienses de Hollinger International de Conrad Black (ahora Sun-Times Media Group ), incluido Canwest News Service , algunos periodistas, portavoces sindicales, políticos y expertos han expresado oposición a la aplicación de Canwest. de sus posiciones editoriales corporativas. Una decisión de 2001 de publicar editoriales nacionales uniformes y regulares en todos los diarios metropolitanos (excepto National Post ), mediante la cual los consejos editoriales locales no podían tomar posiciones locales sobre temas de editoriales nacionales, desató una gran controversia nacional y posteriormente fue retirada.
El conflicto sobre el control editorial y la política de Canwest se ha centrado en particular en tres cuestiones:
Al adquirir Southam's Newspapers de Hollinger International, Israel Asper continuó la política de Conrad Black de "poner en la lista negra" los artículos publicados internacionalmente de la influyente periodista canadiense de asuntos militares y mundiales Gwynne Dyer . Esta antipatía fue provocada por las opiniones de Dyer sobre el conflicto en el Medio Oriente y su oposición al neoconservadurismo , que van en contra de las opiniones ideológicas de Asper y otros en la junta directiva de Canwest entonces y hoy. En parte como respuesta a esto, Dyer publicó una colección de sus artículos sobre Medio Oriente y temas relacionados llamada With Every Mistake en 2005.
Los periódicos y medios de comunicación de Canwest en Columbia Británica fueron criticados regularmente por dar "viajes gratis" al gobierno liberal de BC del primer ministro Gordon Campbell , especialmente en relación con los escándalos y controversias resultantes de la privatización de BC Rail , pero también por cooperar con las autoridades del gobierno. supuesta manipulación de información con fines políticos, como la supresión de la escala real del déficit o las tasas de bienestar antes de las elecciones de 2009. Por el contrario, la cobertura del Nuevo Partido Demócrata fue criticada por ser injustamente negativa. [49] [50] [51] Canwest fue uno de los principales contribuyentes a la campaña del Partido Liberal de Columbia Británica y dio espacio regular en las columnas a los expertos del grupo de expertos del Instituto Fraser (uno de esos contribuyentes habituales es el hermano del primer ministro, Michael).