Lucas Bols NV es una empresa pública holandesa dedicada a la producción, distribución, venta y comercialización de bebidas alcohólicas. Afirma ser la marca de destilería más antigua del mundo. [1] Su cartera de marcas consta de Bols , Galliano , Vaccari , Pisang Ambon , Gold Strike y un gran grupo de ginebras y licores holandeses . Produce alrededor de 3 millones de cajas al año, con ingresos anuales que superan los 95 millones de euros. [2] [3]
En 1575, la familia Bols abrió su destilería t Lootsje ( el pequeño cobertizo ) en Ámsterdam . La destilería estaba situada fuera de las murallas de la ciudad , en la carretera de correos a Haarlem , junto a un arroyo. En 1612, las murallas de la ciudad se habían ampliado para abarcar la destilería, y el arroyo se excavó hasta convertirse en un canal llamado Rozengracht debido a los viveros de rosas de la zona. Casi al mismo tiempo, se construyó un nuevo edificio de piedra para albergar la destilería. La primera mención oficial aparece en 1640 en los documentos de la ciudad de Ámsterdam, donde Pieter Jacobszoon Bols aparece documentado como operador de t Lootsje en Rozengracht .
Lucas Bols nació en 1652. Su época coincidió con la edad de oro holandesa , cuando los Países Bajos eran una potencia colonial y lideraban el comercio internacional a nivel mundial. La Compañía Holandesa de las Indias Orientales , de la que Lucas era un importante accionista, trajo hierbas, especias y frutas exóticas a Ámsterdam, que se utilizaron para crear nuevos licores y ginebras.
Durante el siglo XVIII, la familia Bols se convirtió en una dinastía muy próspera, pero se vio cada vez más distanciada del funcionamiento cotidiano de la destilería . Esta falta de liderazgo familiar, junto con el bloqueo continental de Napoleón , debilitó gravemente la empresa y, cuando el último heredero varón, Herman Bols, murió en 1813, la empresa se puso a la venta.
La derrota de Napoleón en 1815 despertó el interés de los compradores por la empresa y el financiero de Róterdam Gabriël Theodorus van 't Wout adquirió la empresa con la condición de que la empresa mantuviera permanentemente el nombre de Bols . La nueva propiedad revitalizó la empresa. Una lista de precios de 1820 muestra más de 300 variedades de licores, bitters, elixires y ginebras; es posible que algunos de ellos nunca se fabricaran y fueran simplemente una desinformación dirigida a los competidores.
Van 't Wout consiguió que la destilería volviera a ser rentable, pero en 1822 un desencuentro con su socio Coenraad Adriaan Temminck le hizo abandonar sus esfuerzos con la empresa. En 1842 Van 't Wout escribió un manuscrito titulado Distillateurs- en Liqueurbereiders Handboek door een oude patroon van 't Lootsje (en español: Manual de destiladores y fabricantes de licores por un antiguo cliente de "The Little Shed"), que ahora se encuentra en los archivos de Bols.
En 1868, la empresa fue vendida nuevamente, esta vez a la familia Moltzer, que amplió enormemente la empresa. En 1889, el canal Rozengracht fue rellenado para proporcionar una nueva vía principal para Ámsterdam. El antiguo sitio fue abandonado y se construyó una destilería moderna impulsada por vapor en la cercana Nieuw Vennep . Se construyeron otras destilerías en Scheveningen y en Emmerich , justo al otro lado de la frontera holandesa en Alemania. En 1892, la empresa se reorganizó como una LLC .
Las antiguas posesiones coloniales holandesas resultaron ser mercados naturales para los productos del grupo, y se produjo una rápida expansión internacional. A principios de siglo, Bols comercializaba agresivamente sus líneas, y casi todas las dinastías europeas les habían otorgado la Orden Real . En 1873, Bols ganó una Fortschritts-Medaille en la Weltausstellung 1873 Wien y un año después se convirtió en proveedor de la corte imperial de Viena. Le siguieron otras cortes, como la de varios reyes y reinas de los Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Grecia, Suecia, Dinamarca, Mónaco y, más tarde, en tiempos más modernos, las cortes de Etiopía y Nepal.
Después de la Primera Guerra Mundial, se iniciaron destilerías en Francia (1921), Polonia (1922), Suiza (1929), Canadá (1932), Sudáfrica (1933), Bélgica (1934), Argentina (1935), España (1935) y Estados Unidos (1947). [4] Bols también creció a través de adquisiciones, incluidas las empresas de Hoppe y Wynand Fockink, su mayor competidor desde 1679. En 1954, el último miembro de la familia Moltzer dejó la junta directiva y Bols Distilleries se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa.
Bols continuó expandiendo su alcance durante las siguientes décadas hasta participar en casi todos los mercados geográficos del mundo. Sin embargo, la gerencia se dio cuenta rápidamente de que las tendencias sociales que se alejaban del consumo de alcohol, en particular de licores, amenazaban a la empresa. La ginebra seguía siendo un componente importante de los ingresos de Bol, y este era un mercado particularmente difícil de hacer crecer fuera de sus Países Bajos natales, ya que los bebedores globales tendían a preferir el estilo británico "seco" de ginebra . Se adoptó una estrategia de diversificación a través de adquisiciones y en 1977 se agregaron las marcas italianas Cynar y Biancosarti, ambas aperitivos , y en 1983 la empresa agregó sus primeras bebidas no alcohólicas con la adquisición de Terme di Crodo , fabricantes de aguas minerales con y sin gas, bitters sin alcohol y refrescos, incluido Crodino , y varias otras bebidas con sabor a frutas. (En una desinversión posterior, estas marcas pasaron a formar parte del Grupo Campari ). Durante la década de 1980, Bols continuó ampliando su gama de bebidas no alcohólicas con especial énfasis en los mercados italiano y suizo.
Bols, que ya era un productor líder de bebidas alcohólicas en su país de origen, se convirtió en el productor dominante de ginebra con la adquisición en 1986 de Henkes con sede en Róterdam . Además, esto le permitió a Bols integrarse verticalmente, ya que Henkes tenía una red de licorerías minoristas en los Países Bajos. En 1988, Bols adquirió Strothmann Brennereien GmbH & Co AG, lo que le otorgó instantáneamente la mayor participación de mercado en el mercado de Korn Schnapps , junto con canales de distribución e instalaciones de producción en Alemania.
En 1989, Bols formó una empresa conjunta con Gedistilleerd en Wijngroep Nederland (GWN) , la unidad de vinos y bebidas destiladas de Heineken , formando Bols Benelux BV. La empresa alcanzó una participación de mercado cercana al 50% en el negocio de licores holandés, debido en parte a la adquisición anterior de Bokma, otra marca líder de genever por parte de GWN. La empresa conjunta se expandió al segmento de vinos en rápido crecimiento, comprando el 85 por ciento de Consortium Vinicole de Bordeaux (CVBG) , anteriormente parte de Douwe Egberts . Otras casas de vinos francesas más pequeñas se agregaron rápidamente a la cartera. La compañía también impulsó sus operaciones en Italia en 1990, comprando Ottavio Riccadonna, agregando las marcas Spumante y Ricadonna de esa compañía.
En 1993, la competencia y la consolidación en la industria se habían vuelto feroces. Heineken decidió atrincherarse en su negocio de cerveza y vendió su participación en la empresa conjunta por 58,6 millones de florines. El gigante holandés de alimentos Royal Wessanen y Bols vieron una combinación natural para la integración horizontal , y se completó una fusión en una nueva empresa: Bols Wessanen . Desde el principio, la integración de las dos líneas de negocio fue difícil, y por lo tanto condujo a presiones de ganancias. La junta anual de accionistas de 1995 fue polémica [5] y la empresa decidió centrar sus esfuerzos de crecimiento hacia el sector alimentario. En 1997, la empresa se trasladó a una nueva sede y planta de producción en Zoetermeer .
En 1999, era evidente que la asociación no estaba funcionando. La parte de Bols del negocio estaba siendo descuidada y la gerencia quería liberar su potencial de crecimiento y rentabilidad. CVC Capital Partners , una firma de capital privado, estuvo de acuerdo y se diseñó una compra por parte de la junta ejecutiva (R. van Ogtrop, M. Emondts y T. Coenen) para formar Bols Royal Distilleries . Inmediatamente después, Bols adquirió varias marcas del conglomerado británico de bebidas Diageo . [6]
Casi inmediatamente después de la compra, se hizo evidente que Bols no tenía la escala para competir de manera efectiva en la industria de bebidas en rápida consolidación. CVC Capital tenía una relación existente con Rémy Cointreau , por lo que parecía natural combinar las dos empresas. En agosto de 2000 se llegó a un acuerdo y Remy pagó a CVC 510 millones de euros por Bols, [7] que mantuvo una participación del 9% en el capital del grupo ampliado. [8] La fusión fue percibida como una gran ayuda para ambas empresas, permitiendo a Remy diversificarse en productos que no requieren un costoso stock de envejecimiento, una red de distribución en Europa del Este y acceso a las habilidades de gestión de Bol, al tiempo que le daba a Bols acceso a la alianza de distribución mundial de Remy, Maxxium. [9]
Las sinergias de la empresa fusionada se sintieron inmediatamente. Remy informó de una serie de fuertes ganancias y crecimiento de los beneficios, [10] [11] hasta que un debilitamiento del dólar y una caída temporal de las ventas de Bols Vodka en Polonia debido a problemas fiscales y de falsificación perjudicaron los resultados de 2003. Los resultados de 2004 siguieron siendo débiles, pero se observó un fuerte crecimiento de la marca de vodka en toda Europa del Este, y Maxxium dedicó considerables recursos a modernizar la imagen de Bols, incluyendo un nuevo embalaje y un nuevo enfoque en un mercado impulsado por los jóvenes. [12] [13] Bols recibió el premio al "Mejor relanzamiento de marca" de la publicación comercial Drinks International Magazine.
En 2005, Remy llegó a un acuerdo complejo con Central European Distribution Corporation (CEDC), en el que CEDC se hizo cargo de las instalaciones de producción de Bols en Polonia y otorgó licencias para el uso de varias marcas comerciales en Polonia y Rusia a cambio de una participación del 9% en el capital social. [14] [15] [16] El acuerdo dio a cada empresa acceso a las redes de distribución de la otra. Remy también recibió un puesto en la junta directiva de CEDC. CEDC compraría más tarde la filial húngara de Bol y las marcas comerciales.
En 2005, Remy decidió centrarse en sus marcas premium y el 8 de diciembre anunció que vendería la marca Bols para concentrarse en sus bebidas principales. El 16 de marzo de 2006, Remy anunció la venta de Bols al fondo de inversión europeo ABN AMRO Capital (75%), junto con un grupo de gestión dirigido por el Sr. Huub van Doorne (25%). El Sr. Van Doorne fue miembro del Consejo de Administración de Rémy Cointreau y dirigió el equipo que revitalizó la marca Bols bajo la propiedad de Remy. El capital mezzanine fue proporcionado por GSC Group. [17] La nueva empresa se llama Lucas Bols, BV y tiene su sede en Ámsterdam. Sus activos incluyen las instalaciones de producción en los Países Bajos, junto con las marcas Bols, Galliano, Vaccari Sambuca, Pisang Ambon y Damrak Gin, además de las principales marcas de bebidas espirituosas de origen holandés como Bokma y Hartevelt genevers y Coebergh. [2] [18] La distribución seguirá estando a cargo mayoritariamente de Maxxium, aunque Estados Unidos estará a cargo del nuevo socio William Grant & Son, USA., [3] una subsidiaria de propiedad absoluta de William Grant & Sons .
Bols se dirige al mercado de "on-trade", es decir, bares y restaurantes, y se posiciona como líder para los propietarios de bares y su personal en materia de apoyo, innovación y desarrollo de nuevos productos. La marca busca ser parte de la cultura de la coctelería y la mixología. [19] Bols patrocina asociaciones comerciales, campañas y academias y competencias de coctelería. [20]
El museo Bols de Ámsterdam presenta la historia de la marca, sus métodos de fabricación y sus ingredientes, y cuenta con exposiciones interactivas. Los visitantes pueden practicar la coctelería con estilo .
La academia de coctelería Bols ofrece cursos acreditados de coctelería, coctelería de estilo, mixología (el método detrás de la coctelería) y gestión hotelera . [21]
Bols produce varias marcas diferentes. En la industria de las bebidas, es habitual que las empresas compren y vendan marcas entre sí, a medida que se toman decisiones comerciales sobre qué espacio de mercado desea ocupar una determinada empresa. Con la consolidación y desinversión constantes en la industria, la cartera de marcas de una empresa suele estar en constante cambio. Bols posee marcas que ha producido históricamente, así como otras adquiridas en diversas etapas de su evolución, ya sea directamente o a través de empresas conjuntas u otras asociaciones.
Bols produce licores desde hace mucho tiempo y los comercializa bajo su propia marca homónima, remontándose a los primeros productos que fabricó. Actualmente, produce una línea de 38 sabores diferentes, que se venden en la nueva botella con forma de lágrima. Entre ellos se incluyen:
También se encuentran documentados en otros lugares, pero Bols no los menciona oficialmente , el licor de mora y el licor de manzana ácida . Nota: Aunque los aguardientes de frutas no son estrictamente licores, Bols los clasifica como tales, tal vez debido a los edulcorantes añadidos.
Pisang Ambon es un licor con sabor a plátano y frutas tropicales.
Galliano es un licor complejo de anís , vainilla y hierbas producido inicialmente por Vaccari. También es, de manera confusa, el nombre comercial de una línea de otros licores de Vaccari, la mayoría de los cuales, o todos ellos, ya no se producen. La línea incluía un amaretto, un sambuca negro, un sambuca blanco y un licor de melocotón blanco.
Sambuca es un licor tradicional italiano aromatizado con anís estrellado .
Bootz es una marca exclusivamente holandesa que incluye una amplia gama de licores y bebidas espirituosas. Uno de ellos es el licor ya no existente Tip van Bootz .
Coebergh es una marca exclusivamente holandesa, el licor número uno y la marca de bebidas más vendida entre las mujeres de los Países Bajos. [3] Se produce en cuatro estilos: Coebergh Classic tiene un sabor a grosella negra/mora, Coebergh Red tiene un sabor a arándano , Coebergh Cherry y Coebergh Raspberry. En los Países Bajos se lo conoce informalmente como 'bessen' (que literalmente significa bayas), a menudo en una mezcla con Sprite o 7-Up.
Un licor con sabor a café exclusivamente holandés.
Un aguardiente de canela exclusivo de los Países Bajos , similar al Goldschläger . También existe una versión con menos alcohol y copos de plata llamada Silverstrike.
Kontiki es un licor a base de ginebra aromatizado con limón y pomelo .
Zwarte Kip es un advocaat , un licor espeso y cremoso con sabor a ponche de huevo.
Bols cuenta con una línea de vodka , vodkas saborizadas , ginebra y genever que se envían a nivel internacional . Como se mencionó anteriormente, en Europa del Este, la marca Bols es producida y comercializada por otra entidad, CEDC.
Damrak es una ginebra de lujo de estilo internacional. Ha recibido buenas críticas en concursos de bebidas independientes. Damrak fue el primer puerto de Ámsterdam y el nombre rinde homenaje al comercio original de la ginebra.
Bokma es una marca exclusivamente holandesa de ginebra, ginebra limón y brandy de limón.
Claeryn es una marca de ginebra joven que se comercializa exclusivamente en los Países Bajos . Claeryn también estuvo involucrada en un importante caso legal relacionado con marcas comerciales. El Tribunal de Justicia del Benelux sostuvo que un detergente líquido con un nombre similar infringía el derecho de propiedad intelectual debido al concepto de detrimento de la reputación. [22]
Els La Vera es un bitter tradicional de la región de Limburgo , popular en el sur de los Países Bajos.
Hartevelt es otra línea completa de ginebra y brandy de limón.
Otro joven genever más.
Una antigua marca de valor holandesa utilizada en mezclas para consumo fuera del comercio (domésticas).
Entre 2016 y 2019, Lucas Bols registró una pérdida del 5,6%, lo que supuso una menor rentabilidad para los accionistas.
Lucas Bols BV es la empresa holandesa más antigua que aún sigue activa y la marca de destilería más antigua del mundo.
Inc.
, empresa de licores de Holanda,
va a tener su primera planta estadounidense en Englewood, Nueva Jersey, anunció ayer Lawrence W. Pugh, director técnico de la empresa.
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{{cite news}}: |last=tiene nombre genérico ( ayuda )...Diageo vendió Asbach, un brandy alemán, y Metaxa, el licor griego de mayor venta en el mundo, a Bols Royal Distilleries, propiedad de la firma británica de adquisiciones CVC Capital Partners Ltd.
{{cite news}}: |last=tiene nombre genérico ( ayuda )Mantenimiento de CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace )...Remy anunció ayer un aumento del 71 por ciento en sus beneficios netos hasta los 94 millones de euros para el año hasta el 31 de marzo. Las ventas subieron un 26 por ciento hasta los 926 millones de euros. Las ganancias, que incluyeron seis meses de ingresos de Bols, fueron ligeramente superiores a las previsiones de los analistas...
...se creará una gama de diferentes promociones en los medios porque las 27 variantes de Bols atraen a varios mercados objetivo distintos... [y] busca vincular la marca más estrechamente con su tema de 'lujuria por la vida'
La actividad promocional estará dirigida a las mujeres a través de revistas de celebridades como OK! y Hello!. Las mujeres representan una gran proporción de los bebedores de Bols, según Maxxium.
Bols es otra marca que trabaja arduamente para promover los licores en el mercado de consumo masivo, y uno de los puntos destacados es el Bols Academy Roadshow....
Nikki Morrison, gerente de marca del Reino Unido, dice: "Los bartenders son la máxima prioridad para Bols y la Academia de Bartenders de Bols es la manera perfecta de inspirarlos y demostrarles nuestro apoyo..."