Bernard William Rogers (16 de julio de 1921 – 27 de octubre de 2008) fue un general del ejército de los Estados Unidos que sirvió como 28º Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos , y más tarde como Comandante Supremo Aliado de la OTAN en Europa y Comandante en Jefe. Comando Europeo de Estados Unidos .
Además de la Cruz por Servicio Distinguido , las condecoraciones de Rogers incluyeron la Medalla por Servicio Distinguido de Defensa , la Estrella de Plata , cuatro premios de la Legión al Mérito y tres premios de la Cruz de Vuelo Distinguido .
Rogers nació en Fairview, Kansas el 16 de julio de 1921. [1] Pasó un año en la Universidad Estatal de Kansas , [2] donde fue miembro de la fraternidad Phi Delta Theta , antes de recibir un nombramiento para la Academia Militar de los Estados Unidos en 1940, donde fue Primer Capitán del Cuerpo de Cadetes. [3] Se graduó en junio de 1943 como Primer Capitán Cadete (primero en su clase) y fue nombrado segundo teniente de Infantería. Fue asignado al 275.° Regimiento de Infantería, [1] 70.° División de Infantería , [3] y asistió al curso básico para oficiales en la Escuela de Infantería del Ejército de los Estados Unidos en Fort Benning en preparación para una misión de combate en la Segunda Guerra Mundial .
Rogers fue ascendido a primer teniente temporal en diciembre de 1943. En lugar de la asignación de combate que esperaba, la contribución de Rogers al esfuerzo de guerra fue su regreso a West Point para enseñar. Proporcionó instrucción en economía, gobierno e historia de 1944 a 1945, y recibió un ascenso a capitán temporal en febrero de 1945. De 1945 a 1947 se desempeñó como asistente del Alto Comisionado en Austria y comandante del Sexto Ejército , el general Mark W. Clark .
En 1947, Rogers asistió a la Universidad de Oxford como becario Rhodes , y se graduó con una Licenciatura en Filosofía, Política y Economía en 1950 (posteriormente obtuvo una Maestría en la misma materia). Durante su estancia en Oxford fue ascendido a capitán permanente . [1]
Después de graduarse de Oxford, Rogers fue asistente del jefe de las Fuerzas de Campaña del Ejército de 1950 a 1951, y fue ascendido a mayor temporal en julio de 1951. Se graduó del curso avanzado de la Escuela de Infantería en 1952.
Luego, Rogers fue enviado a la Guerra de Corea , donde estuvo al mando del 3.er Batallón, 9.º Regimiento de Infantería de 1952 a 1953, y fue ascendido a teniente coronel temporal en agosto de 1953.
La siguiente asignación de Rogers fue como asistente del comandante en jefe y oficial de inteligencia del Estado Mayor de las Naciones Unidas y los Comandos del Lejano Oriente de 1953 a 1954. Rogers regresó a los Estados Unidos y se graduó de la Escuela de Comando y Estado Mayor en Fort Leavenworth en 1955.
Luego, Rogers estuvo al mando del 1.er Batallón, 23.º Regimiento de Infantería de 1955 a 1956, luego sirvió en la División de Coordinación, Oficina del Jefe de Estado Mayor de 1956 a 1958. A esto le siguió su deber como ejecutivo y asistente principal del jefe de personal desde 1958. a 1959 y ascenso a mayor permanente en enero de 1959 y coronel temporal en septiembre de 1959.
Seleccionado para asistir a la Escuela de Guerra del Ejército , Rogers se graduó en 1960 y fue designado para comandar el 1.er Grupo de Batalla, 19.° de Infantería , [4] 24.° División de Infantería en Europa de 1960 a 1961. Su siguiente asignación en la división fue como jefe de estado mayor y también se desempeñó como jefe de la Rama de Operaciones de Tropas, División de Operaciones, Ejército de los Estados Unidos, Europa de 1961 a 1962. El siguiente deber de Rogers fue como asistente militar y oficial ejecutivo del Presidente del Estado Mayor Conjunto , General Maxwell Taylor , de 1962 a 1966. [1]
Rogers fue ascendido a teniente coronel permanente en enero de 1964 y general de brigada temporal en octubre de 1966, pasando a convertirse en comandante asistente de la 1.ª División de Infantería en Vietnam de 1966 a 1967. Sirvió bajo el mando del general William E. DePuy y del general John H. Hay , y participó en dos grandes ofensivas, la Operación Cedar Falls y la Operación Junction City , escribiendo posteriormente un relato de ellas a petición del general William Westmoreland . [5] Como subcomandante de la 1.ª División de Infantería, Rogers recibió la Cruz de Servicio Distinguido , el premio más alto al valor del Ejército después de la Medalla de Honor , por liderar un contraataque exitoso contra una incursión del Vietcong en un campamento de fuerzas especiales de Vietnam del Sur. Reunió tropas en tierra y exploró personalmente las posiciones enemigas desde un helicóptero que volaba a baja altura bajo intenso fuego. Rogers fue una de las pocas personas que recibió la Cruz por Servicio Distinguido en Vietnam por las acciones realizadas mientras servía como general.
Después de regresar de Vietnam, Rogers sirvió dos años como Comandante del Cuerpo de Cadetes en West Point de 1967 a 1969, y fue ascendido a coronel permanente en junio de 1968.
Rogers se convirtió en uno de los pocos oficiales superiores elegidos para el mando de la división, y fue asignado comandante de la 5.ª División de Infantería (Mecanizada) y de Fort Carson , Colorado , de 1969 a 1970. En ese momento, la 5.ª "era considerada la "Una de las unidades más desorganizadas y menos preparadas del ejército. El conflicto racial y el abuso de drogas fueron problemas graves. La división también experimentó una alta tasa de rotación a medida que los soldados que regresaban de sus períodos de servicio en Vietnam cumplían el resto de sus alistamientos". [6] : 99
En un momento de caída de la moral, Rogers realizó cambios radicales en la rutina diaria de los soldados al abolir las tareas de cocina (KP), la diana, el pase de lista y las "fiestas de soldados" de los viernes por la noche, en las que los soldados limpiaban los cuarteles para las inspecciones de los sábados. El 17 de febrero de 1970, Rogers emitió el Reglamento NO. 600-16, "Consejo de hombres alistados", que estableció un canal de comunicación bidireccional para que los hombres alistados transmitieran sus quejas y sugerencias de mejora. El "Consejo de Hombres Alistados de Fort Carson", de veinte miembros, eligió como presidente al especialista 4, veterano de combate de 20 años, Scott M. Gray; En su primera reunión, el consejo señaló dieciocho cuestiones y sugirió formas de resolverlas. Rogers estuvo de acuerdo con el consejo y ordenó la implementación de todas las iniciativas de mejora recomendadas. Después de cuatro meses, el consejo discutió 192 cuestiones; Se recomendaron 107 mejoras; 69 fueron implementados por Rogers. [6] : 102 Más tarde, se introdujeron consejos para oficiales subalternos y minorías raciales para expresar sus preocupaciones, y se instaló una cafetería de libertad de expresión al estilo de Greenwich Village, con cantantes folclóricos. Los oficiales de la vieja escuela quedaron horrorizados y Rogers relevó de sus funciones a dos comandantes de brigada condecorados, [ cita necesaria ] pero su nueva estrategia funcionó a medida que mejoró la moral, disminuyeron las tensiones raciales y aumentaron los reenganches. El especialista 5 William J. Rosendahl dijo al New York Times que él "casi había perdido toda esperanza de trabajar por un cambio dentro del sistema cuando dispararon a Bobby [el senador Robert F. Kennedy ]. Ahora el general Rogers me ha dado una nueva fe. en que al menos algunas personas en la estructura de poder estén dispuestas a escuchar". [7] Rogers se hizo conocido como uno de los pensadores más brillantes del ejército después de compartir sus formas innovadoras de abordar los problemas disciplinarios, raciales, de drogas y de otro tipo en la Conferencia anual de Comandantes del Ejército el 30 de noviembre de 1970.
Rogers fue ascendido a general de división temporal en febrero de 1970, general de brigada permanente en agosto de 1971, teniente general temporal en noviembre de 1972 y general de división permanente en junio de 1973. Este último llegó mientras se desempeñaba como Subjefe de Estado Mayor de Personal del Ejército, desde 1972. a 1974. Fue ascendido a general interino en noviembre de 1974 y elegido para comandar el Comando de las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos en Fort McPherson de 1974 a 1976.
Tras esta asignación, Rogers fue seleccionado para ser Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos , cargo que ocupó desde el 1 de octubre de 1976 hasta el 21 de junio de 1979, siendo el último veterano de la Segunda Guerra Mundial en hacerlo. Algunos aspectos destacados de su mandato incluyen la supervisión del paso del ejército a una fuerza de 24 divisiones y todos los componentes; establecer prioridades para la preparación a corto plazo, la modernización a mediano plazo y la sostenibilidad a largo plazo; establecer un programa para mejorar la calidad de vida del personal del ejército; y sugerir un borrador limitado para llenar la Reserva Individual Lista .
Rogers continuó las reformas que inició como comandante de división como Jefe de Estado Mayor, mejorando los programas de entrenamiento y desarrollando planes para una fuerza moderna de "ataque rápido". También tomó medidas para hacer que el ejército sea más amigable con las mujeres y las minorías, y pidió a los comandantes que "eliminen cualquier trato discriminatorio hacia los soldados". También autorizó la formación de la Fuerza Delta , la primera unidad militar antiterrorista de los Estados Unidos. [ cita necesaria ]
Rogers fue responsable de iniciar el renacimiento del ejército después de caer en un estado de baja moral y preparación después de la Guerra de Vietnam. [ cita necesaria ] Sus innovaciones y reformas continuaron bajo su sucesor, el general Edward C. Meyer .
.JPG/1280px-0_Visite_du_Roi_Baudouin_au_Shape_-_1981_(1).JPG)
Rogers fue designado por el presidente Jimmy Carter como Comandante Supremo Aliado en Europa (SACEUR) de la Organización del Tratado del Atlántico Norte en junio de 1979 y, concomitantemente, como Comandante en Jefe del Comando Europeo de Estados Unidos . Asumió sus funciones como SACEUR el 1 de julio de 1979. [1]
En su papel de SACEUR, Rogers habría estado al mando de todas las fuerzas de la OTAN en caso de un ataque del Pacto de Varsovia liderado por los soviéticos a Europa Occidental. Su énfasis en la preparación para el combate llevó a algunos soldados a comentar que había dos ejércitos: uno en Europa listo para la guerra y otro en Estados Unidos que no lo estaba. [ cita necesaria ]
A pesar de su encantadora carrera, Rogers estaba ansioso por dejar atrás el laberinto burocrático del Pentágono cuando asumió su puesto en la OTAN en Bélgica.
¿Has escuchado esa frase de una canción country que dice: "La felicidad es Lubbock, Texas, en el espejo retrovisor"? ... Bueno, para mí la felicidad es el Pentágono en el espejo retrovisor.
—Bernard W. Rogers
Cuando la administración Reagan firmó un tratado con la Unión Soviética que exigía que cada parte retirara los misiles de alcance intermedio de Europa, Rogers calificó el acuerdo de "tonto". Dijo que la superioridad del Pacto de Varsovia en soldados de infantería y armas convencionales dejaba a las fuerzas de la OTAN en riesgo de ser rápidamente superadas. Su postura provocó una fuerte reprimenda en 1987 por parte del Secretario de Estado, George P. Shultz , quien calificó los comentarios del general como "muy fuera de lugar". Rogers pronto se retiró. Sirvió como SACEUR durante ocho años, más que cualquier otro Comandante Supremo Aliado de la OTAN. Se retiró del ejército después de 47 años de servicio en junio de 1987.
Los historiógrafos señalan que la implementación de la doctrina AirLand Battle que trajo consigo a la OTAN fue la fuente de fricciones entre aliados. [8] La estrategia de la OTAN en el campo de batalla entonces vigente para la defensa convencional de Europa Central se resumió en una tesis de 1987. [9]
SACEUR Rogers estaba preocupado por las inadecuadas fuerzas militares convencionales de la OTAN cuando se enfrentaba a un Pacto de Varsovia que dominaba las suyas numéricamente, y ceteris paribus , [ vago ] tendría que recurrir a la opción nuclear. Para mejorar la capacidad de defensa convencional de la OTAN, Rogers propuso una idea novedosa que denominó " concepto de ataque de fuerzas de seguimiento " (FOFA), que teorizaba para contrarrestar una invasión del Pacto de Varsovia realizando ataques convencionales profundos contra las fuerzas enemigas de segundo y tercer escalón para evitarlos. llegar a las posiciones defensivas de la OTAN. [10]
Después de su jubilación en 1987, Rogers fue director del Consejo de Relaciones Exteriores y del Consejo Atlántico de Estados Unidos. Formó parte de las juntas directivas de la USO y de la Asociación del Ejército de los Estados Unidos y fue consultor y director de varias empresas, incluidas Coca-Cola y General Dynamics .
Rogers murió en 2008 en el Hospital Inova Fairfax , Virginia , tras sufrir un infarto . [11] Le sobrevivió su esposa durante 63 años, Ann E. Rogers de McLean; tres hijos, el coronel retirado del ejército de los Estados Unidos Michael W. Rogers de Manassas, Virginia, Diane Opperman de Arlington y Susan Kroetch de Alexandria; una hermana; un hermano; seis nietos; y tres bisnietos.
Rogers se casó con Ann Ellen Jones en 1944. [1] Fue director honorario del Consejo Atlántico de los Estados Unidos , [12] y formó parte del Consejo de Síndicos de la Asociación del Ejército de los Estados Unidos . [13] También fue partidario del Tratado de Prohibición Completa de los Ensayos Nucleares . [14] Fue miembro honorario del University College de Oxford , miembro del Consejo de Relaciones Exteriores , de la Fraternidad Phi Delta Theta y Consejero Patrón del Consejo Atlántico de los Estados Unidos. [15]
Otros honores y premios que ha recibido incluyen:
[20]
Mención de unidad presidencial coreana , Mención de unidad Cruz de galantería de Vietnam , Mención de unidad de acciones civiles de Vietnam
Insignia de soldado de infantería de combate
Insignia de identificación de la Oficina del Estado Mayor Conjunto
Insignia de identificación del personal del ejército.svg/1280px-1st_Infantry_Division_SSI_(1918-2015).svg.png)
1.ª División de Infantería "Parche de combate"
Este artículo incorpora material de dominio público de Bernard William Rogers. Centro de Historia Militar del Ejército de los Estados Unidos .
