Ana Bailão (nacida el 10 de agosto de 1976) es una política canadiense que representó a Davenport en el Ayuntamiento de Toronto desde 2010 hasta 2022. Fue vicealcaldesa de Toronto en representación de Toronto y East York desde 2017 hasta 2022. Bailão quedó en segundo lugar en las elecciones parciales a la alcaldía de Toronto de 2023 , perdiendo ante la exdiputada del NDP Olivia Chow . [1]
Bailão fue elegida por primera vez para el Ayuntamiento de Toronto en las elecciones municipales de 2010 , en representación de Davenport. Fue reelegida en 2014 y nuevamente cuando el gobierno de Ford reajustó los límites de los distritos durante las elecciones municipales de 2018 en el nuevo Distrito 9 de Davenport, una fusión de su anterior Distrito 18 (Davenport) y el Distrito 17 (Davenport) al norte. Fue reelegida en 2018, antes de rechazar postularse en 2022.
En el consejo, Bailão formó parte del Comité Ejecutivo y se desempeñó como presidenta del Comité de Planificación y Vivienda. Trabajó extensamente en cuestiones de vivienda y su cartera de vicealcaldesa incluía la responsabilidad de la vivienda.
Ana Bailão nació el 10 de agosto de 1976, [2] en Vila Franca de Xira , Portugal , y es una ex residente de Alenquer . Su familia se mudó a Canadá y se estableció en Davenport cuando ella tenía 15 años. Asistió a West Toronto Collegiate y a la Universidad de Toronto , donde recibió una licenciatura en sociología y estudios europeos .
En 2003, Bailão trabajó como asistente del concejal del Distrito 18 Mario Silva y presentó su nombre como candidata para reemplazarlo en las elecciones de ese año , con una plataforma centrada en cuestiones ambientales, derechos de los inquilinos e impuestos inmobiliarios reducidos para las personas mayores. [3] Terminó en segundo lugar detrás de Adam Giambrone . [4]
En las elecciones municipales de 2010 , Giambrone se presentó como candidata para suceder a David Miller como alcalde y no se presentó como concejal. [5] Bailão buscó el escaño vacante en el Distrito 18. Se describió a sí misma como "de centroizquierda, tal vez centr[ista]", y realizó una campaña de prestación de servicios eficiente y participación comunitaria en la toma de decisiones, y ganó el distrito. [6] [7]
En 2012, Bailão dirigió un grupo de trabajo para analizar los problemas del parque de viviendas comunitarias de la ciudad. A principios de año, el alcalde Rob Ford había propuesto vender 706 casas de propiedad municipal para pagar las reparaciones. El grupo de Bailão publicó un informe que recomendaba vender sólo 55 casas. Bailão dijo: "Reconocemos que algunas de nuestras propuestas pueden no ser populares. Algunos pueden querer el status quo, mientras que otros pensarán que deberíamos haber ido más allá. Pero creemos que hemos encontrado el equilibrio adecuado". [8]
En 2017, el alcalde John Tory nombró a Bailão como vicealcalde no estatutario para Toronto y East York (el distrito sur de la ciudad), con un enfoque político en la vivienda. [9] [10] [11]
En 2020, Bailão votó en contra de desfinanciar el Servicio de Policía de Toronto durante la pandemia de COVID-19 , a pesar de la protesta de organizaciones comunitarias locales como Black Lives Matter y Not Another Black Life. [12] [13]
Tras su nombramiento como presidenta del Comité de Vivienda Asequible, Bailão comenzó a buscar trasladar la cuestión de la asequibilidad de la vivienda al centro de las acciones de políticas públicas en la Ciudad de Toronto.
Como parte de este enfoque en la vivienda asequible, en marzo de 2011, Bailão convocó un Simposio sobre Pobreza, Vivienda y Personas sin Hogar que incluyó a United Way Toronto , la Junta de Comercio de Toronto , el Daily Bread Foodbank y el ex alcalde y senador Art Eggleton . [14] El simposio fue uno de los primeros emprendimientos importantes para examinar la inequidad emergente que evolucionaba entre los diversos estratos de ingresos y el impacto de esta dinámica en los vecindarios y el sector de la vivienda de la ciudad. [15]
En 2011, la ciudad de Toronto tuvo que hacer frente a importantes presiones financieras, [16] coincidiendo con una reducción de la financiación de los gobiernos provincial y federal en materia de vivienda. [17] En reconocimiento de esta realidad, Bailão y el Comité de Vivienda Asequible establecieron una mesa redonda que incluía a expertos del sector privado para considerar cómo facilitar la creación de más viviendas asequibles en Toronto en ausencia de financiación de los otros niveles de gobierno, y finalmente elaboraron un informe. [18] El plan incluía la creación de casi 8.000 viviendas asequibles y más de 13.000 puestos de trabajo bien remunerados en la construcción en un plazo de tres años. [18] Este informe fue bien recibido, ya que se percibió como un método con el que se podría avanzar en la creación de viviendas asequibles en ausencia de una financiación pública sustancial. [19]
En 2011, la Corporación de Vivienda Comunitaria de Toronto (TCHC) se enfrentó a un retraso en las reparaciones de 650 millones de dólares. [20] En respuesta, la Junta de Vivienda Comunitaria de Toronto recomendó la venta de 872 casas independientes para compensar estos costos, y se consideró que 715 casas de la TCHC eran viables para la venta. [21] Excluyendo las 11 casas que ya habían sido aprobadas para la venta por el ayuntamiento en informes anteriores, la Junta de la TCHC recomendó que se vendieran 675 unidades adicionales. [21] La respuesta del público y los medios de comunicación a esta propuesta fue muy negativa, [22] [23] y muchos grupos expresaron una gran preocupación sobre cómo una venta a gran escala de viviendas asequibles afectaría a la ya sobrecargada lista de espera de vivienda social. [24] Tres ex alcaldes de Toronto también escribieron una carta conjunta para expresar sus preocupaciones sobre esta propuesta de vender las casas dispersas en la cartera de la TCHC e implorando que Toronto vuelva a involucrar a los gobiernos federal y provincial en el apoyo financiero sostenible para el creciente retraso en las reparaciones. [25]
Bailão expresó su profunda preocupación por el impacto de esta venta en la cartera de viviendas sociales de la ciudad. Bailão presentó una carta como presidente del Comité de Vivienda Asequible al Comité Ejecutivo, que estaba a cargo del informe de la TCHC en el que se identificaban estas preocupaciones. [26]
En respuesta a estas preocupaciones, Bailão solicitó la oportunidad de liderar un grupo de trabajo especial sobre vivienda [27] para identificar soluciones innovadoras y asociaciones creativas. En sus reuniones del 5, 6 y 7 de marzo, el consejo municipal aprobó la solicitud de Bailão y ella fue designada para liderar este grupo de trabajo junto con el consultor de gestión Jim Pimblett, el presidente de la junta de TCHC Bud Perves y el ex ministro del gabinete Alan Redway . [28] Este grupo de trabajo se creó para realizar hallazgos sobre la venta propuesta de las 619 viviendas de TCHC, desarrollar soluciones innovadoras y nuevas asociaciones para abordar el retraso en las reparaciones y crear una estrategia para volver a involucrar a los gobiernos federal y provincial en la provisión de viviendas asequibles. Se le pidió a este grupo de trabajo que informara al Comité Ejecutivo a principios del otoño de 2012, para brindar recomendaciones al consejo municipal. [29] Su informe final, titulado "Putting People First", se publicó el 17 de septiembre de 2012, [30] y fue ampliamente bien recibido por los defensores de la vivienda social. [31] [32] [33] Cuando el informe final fue devuelto al Comité Ejecutivo el 9 de octubre de 2012, [34] las recomendaciones del informe del grupo de trabajo se habían basado en consultas con más de 600 personas y organizaciones. Como objetivo, el grupo de trabajo se propuso recaudar 120 millones de dólares en los próximos dos años para reparaciones de viviendas. [35]
En 2013, la cartera de reparaciones pendientes de TCHC había aumentado a 751 millones de dólares. [36] En marzo de 2013, se implementó y se hizo realidad otra de las recomendaciones del Grupo de Trabajo Especial cuando se desbloquearon 93,5 millones de dólares como parte de la refinanciación de 18 hipotecas a tasas más bajas a través de Infraestructura Ontario . [37] Como resultado, casi 100 millones de dólares se destinaron a reparaciones estructurales de alta prioridad en los edificios de TCHC. [38]
La aprobación por parte del ayuntamiento de la renegociación de la hipoteca también marcó un logro significativo para el informe del Grupo de Trabajo Especial sobre Vivienda. Además de las recomendaciones ya implementadas del Grupo de Trabajo Especial, el objetivo original de recaudar 120 millones de dólares para cubrir las reparaciones pendientes se logró en tan sólo los primeros seis meses desde que el informe recibió la aprobación del ayuntamiento. [39]
Bailão promovió una campaña para cerrar la brecha de vivienda que tenía como objetivo alentar a los gobiernos federal y provincial a seguir financiando viviendas sociales y cooperativas en los niveles existentes, así como proporcionar nuevos fondos a largo plazo para el buen estado de las viviendas sociales. [40] El resultado final de este trabajo y defensa fue un plan de estado de buena reparación de 10 años que incluyó una inversión de 1.300 millones de dólares a lo largo de la década por parte del gobierno federal, además de financiación de la ciudad. Este plan de 10 años es el primero de su tipo en la historia del mayor proveedor de viviendas sociales del país. [41]
Bajo la dirección de Bailão, el Comité de Planificación y Vivienda desarrolló un plan de acción de 10 años para abordar los desafíos de vivienda de Toronto, el Plan de Acción de Vivienda HousingTO 2020-2030. [42] El trabajo del comité también resultó en el plan de Mejora de las Oportunidades de Vivienda en los Barrios, [43] que incluyó la aprobación de suites en callejones, suites con jardín y cocheras que apuntaban a una densificación suave en los vecindarios existentes. [44] [45] Identifica la necesidad de avanzar en los esfuerzos para modificar las regulaciones de zonificación de Toronto para permitir la densificación dentro del "centro faltante" de la ciudad: áreas de la ciudad donde solo se permiten viviendas unifamiliares. [46]
Bailão también dirigió la Iniciativa de Vivienda Modular de la Ciudad, que tiene como objetivo entregar rápidamente viviendas de apoyo a quienes experimentan falta de vivienda o que tenían un historial de falta de vivienda crónica. [47] También trabajó en el desarrollo del programa Housing Now de Toronto, que se lanzó en 2019 y busca reutilizar terrenos propiedad de la ciudad para el desarrollo de viviendas asequibles. [48] Bailão apoyó la creación e implementación del Programa de Vivienda Asequible Open Door en 2016, que tiene como objetivo "agilizar el proceso para los desarrolladores que desean trabajar con la ciudad para construir más viviendas asequibles". [49] Otro programa apoyado por Bailão es el programa de Adquisición Residencial de Unidades Múltiples, que proporciona $ 20 millones en fondos de subvención e incentivos del Programa de Puertas Abiertas de la Ciudad a proveedores de vivienda sin fines de lucro e indígenas. [50]
Bailão abogó por la implementación de un impuesto a las casas vacías, que busca aumentar la oferta de viviendas alentando a los propietarios a poner en venta sus casas vacías, poniéndolas a disposición del mercado de viviendas de alquiler. [51]
Bailão anunció en mayo de 2022 que no buscaría la reelección para el Concejo Municipal de Toronto. [52]
En septiembre de 2022, la Asociación de la Industria de la Construcción y Desarrollo Territorial honró el trabajo de Bailão para abordar la oferta y la asequibilidad de la vivienda. [53]
Tras la dimisión del alcalde John Tory , se especuló ampliamente con que Bailão sería una posible candidata en las próximas elecciones parciales a la alcaldía . Ella exploró la posibilidad de lanzar una campaña con los estrategas políticos Tom Allison y Nick Kouvalis , quienes asesoraron las campañas de Tory. [54]
El 17 de marzo de 2023, Bailão anunció su intención de postularse a la alcaldía de Toronto. [55]
Bailão ha propuesto revertir los recortes presupuestarios de la Comisión de Tránsito de Toronto (TTC) al transferir las autopistas municipales de la ciudad ( Don Valley Parkway y Gardiner Expressway ) al gobierno provincial , lo que ahorraría $200 millones anuales. [55] Destacó la necesidad de aumentar el número de pasajeros a los niveles previos a la pandemia. [56] Bailão también discutió la expansión del servicio celular en el sistema de metro de la TTC , describiéndolo como un "problema de conveniencia y seguridad", y afirmó que los proveedores de telecomunicaciones tienen el "deber" de trabajar con la ciudad, algo que las principales empresas se han negado a hacer. [54]
Ella ha indicado que no apoya los nuevos poderes de alcalde fuerte introducidos por la provincia que permiten que se aprueben ordenanzas que se alineen con las prioridades provinciales con el apoyo de un tercio del consejo y no está de acuerdo con Tory, quien las solicitó. [56] Sin embargo, indicó que apoya los nuevos poderes que aumentan la influencia del alcalde sobre el presupuesto de la ciudad, incluido el poder de vetar enmiendas. [56]
Bailão se unió a la empresa inmobiliaria canadiense Dream Unlimited en enero de 2023 como directora de Vivienda Asequible y Asuntos Públicos. [57] [58] Renunció a su puesto en Dream Unlimited después de anunciar su intención de postularse a la alcaldía de Toronto. [59]
El 16 de octubre de 2012, Bailão fue acusada de conducir bajo los efectos del alcohol. Según Bailão, conducía con un contenido de alcohol en sangre de 0,130 %, por encima del límite legal de 0,08 % . Después de decir inicialmente que lucharía contra los cargos, más tarde revirtió su decisión y se declaró culpable del cargo de estar por encima del límite legal, diciendo: "Tomé una mala decisión. Asumo toda la responsabilidad por eso y acepto las consecuencias". El cargo de conducir bajo los efectos del alcohol fue retirado. El alcalde Rob Ford comentó sobre el incidente y dijo: "Ana es una buena concejala local, trabaja duro y representa bien a sus residentes en el Ayuntamiento. Espero seguir trabajando con ella en el consejo". Fue declarada culpable por tener un contenido de alcohol en sangre superior al límite legal y fue sentenciada a una suspensión de licencia de 12 meses y una multa. [60]
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