Primary Products Ingredients Americas LLC (fundada como AE Staley Manufacturing Company ), también conocida anteriormente como Tate & Lyle Primary Products , es una empresa estadounidense que produce una gama de productos de almidón para las industrias alimentaria, papelera y otras; jarabe de maíz con alto contenido de fructosa ; fructosa cristalina ; y otros productos agroindustriales. La empresa fue fundada en 1906 como AE Staley Manufacturing Company por Augustus Eugene Staley.
En julio de 2021, Tate & Lyle anunció que escindiría Tate & Lyle Primary Products (anteriormente, AE Staley) para formar una nueva empresa que se conocerá como Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle mantendrá el 50 % de la propiedad de Primient y el 50 % restante será propiedad de KPS Capital Partners (incluido el control de la junta y la administración). La transacción se completó a fines del primer trimestre de 2022. [1] [2] El 23 de mayo de 2024, Tate & Lyle anunció que acordó vender su participación restante en Primient a KPS Capital Partners por $350 millones en efectivo. Se espera que la transacción se cierre a fines de julio de 2024. [3]
Augustus Eugene "Gene" Staley (25 de febrero de 1867 - 26 de diciembre de 1940) [4] fundó una empresa de reenvasado y venta de almidón de maíz bajo su propia marca Cream en Baltimore en 1898. El 6 de noviembre de 1906, constituyó la empresa como AE Staley Manufacturing Company (AE Staley) para iniciar su propia producción de almidón alimenticio. En 1909, Gene Staley compró una planta de almidón de maíz inoperativa en Decatur, Illinois . [5] Pagó $45,000 y pasó tres años reconstruyendo y mejorando la planta con el capital que había recaudado de los accionistas. [6] La fábrica comenzó a procesar el 12 de marzo de 1912. [7]
AE Staley se convirtió en uno de los mayores procesadores de maíz de los Estados Unidos, superado sólo por Archer Daniels Midland (ADM), también con sede en Decatur, Illinois. También procesaba soja en virtud de un acuerdo de asociación con ADM en su planta de Decatur, Illinois. ADM, a través de una filial, poseía el 7,4% de AE Staley y a menudo ayudaba a AE Staley a completar los pedidos de jarabe de maíz para CPC International cuando la empresa tenía escasez de producto. Ambas empresas también tenían empresas conjuntas que producían edulcorantes de maíz en América Central. [8]
AE Staley también produjo muchas marcas famosas de alimentos y productos para el hogar, entre ellas Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Syrup, Sta-Puf fabric suavizant, Sta-Flo liquid starch y Sno Bol toilet bowl cleaner. Las marcas de alimentos y productos para el hogar se vendieron posteriormente a Purex Industries, Inc. en 1981. [9] En la actualidad, solo siguen existiendo Cream Corn Starch ( Conagra Brands ), Sta-Flo liquid starch ( Henkel ) y Sno Bol toilet bowl limpiador ( Armaly Brands ).
En 1985, AE Staley compró CFS Continental , una empresa mayorista de venta de alimentos, por 360 millones de dólares. AE Staley manifestó la necesidad de diversificarse y alejarse del procesamiento de alimentos a granel. Después de la adquisición, AE Staley cambió su nombre a Staley Continental, Inc. (hasta 1993). [10]
En 1988, la empresa británica Tate & Lyle adquirió el 90% de AE Staley por 1.420 millones de dólares. [11] Antes de la compra, Tate & Lyle anunció que planeaba vender CFS Continental a SYSCO , otro mayorista de alimentos, por 700 millones de dólares para ayudar a financiar la adquisición. [12] En 2000, Tate & Lyle adquirió el 10% restante de la empresa.
En 2005, la empresa cambió su nombre a Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (negocio de Tate & Lyle Primary Products).
En julio de 2021, Tate & Lyle anunció que escindiría Tate & Lyle Primary Products (anteriormente, Tate & Lyle Ingredients Americas LLC) para formar una nueva empresa que se conocerá como Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle mantendrá el 50 % de la propiedad de Primient y el 50 % restante será propiedad de KPS Capital Partners (incluido el control de la junta y la administración). La transacción se completó a fines del primer trimestre de 2022. [1] [2] El 23 de mayo de 2024, Tate & Lyle anunció que acordó vender su participación restante en Primient a KPS Capital Partners por $350 millones en efectivo. Se espera que la transacción se cierre a fines de julio de 2024. [3]
El domingo 27 de junio de 1993, los funcionarios de AE Staley decidieron cerrar las puertas de los empleados de AE Staley que eran miembros del sindicato Allied Industrial Workers of America. [13] El incidente del cierre patronal fue el resultado de casi una década de disputas laborales entre la gerencia y los trabajadores sindicalizados de Staley. La disminución de los salarios comenzó en 1985 cuando AE Staley se fusionó con Continental Foods, formando Staley Continental. Durante los siguientes tres años, el sindicato se vio obligado a hacer concesiones ya que la gerencia estaba preocupada por la viabilidad de la planta. El salario base se congeló en $10.80 por hora y los trabajadores se quejaron de las largas horas extras y el deterioro de las condiciones de seguridad. Después de que Tate & Lyle, con sede en Londres, comprara AE Staley en 1988, las condiciones empeoraron para los trabajadores de la fábrica. En 1989, comenzaron las negociaciones contractuales para un nuevo contrato de tres años. Mientras el comité de negociación esperaba poner fin a la congelación salarial y mejorar los estándares de seguridad, la empresa estaba introduciendo nuevas prácticas, como turnos rotativos y descalificación de puestos de trabajo, además de la eliminación de muchos procedimientos de seguridad.
En 1991, la empresa contrató a un nuevo director de relaciones laborales que era conocido por promover prácticas antisindicales. Se despidió a trabajadores con años y décadas de experiencia en la planta y los nuevos supervisores obligaron a los trabajadores a ignorar las normas de la OSHA . También se instituyó una nueva política de asistencia y los trabajadores se sorprendieron al descubrir que cualquiera que tuviera más de siete ausencias al año sería despedido y que el número de ausencias permitidas disminuiría cada año. Unos meses más tarde, la dirección de la empresa anunció una nueva serie de infracciones que eran motivo de despido inmediato. Esta lista incluía "fumar fuera de las zonas designadas; holgazanear; deshonestidad; dormir durante el servicio; insubordinación; negarse a trabajar horas extras según las instrucciones; posesión no autorizada de una cámara; y uso de lenguaje abusivo o amenazante". Esto fue una grave violación del contrato sindical, que establece que los empleadores no pueden despedir a los empleados sin tener una "causa justa" para hacerlo. Debido a esta nueva regulación, se despidió a más trabajadores durante el año siguiente que en los veinte años anteriores juntos.
Teniendo en cuenta el clima, no fue una sorpresa que las negociaciones contractuales continuas no tuvieran éxito. Bajo la dirección de Jerry Tucker, el sindicato comenzó a organizar una campaña de "trabajar según las reglas" en la planta, en la que los trabajadores presionaban a la gerencia para que alcanzara una campaña justa modificando su comportamiento en el trabajo, en lugar de ir a la huelga. En AE Staley, esto significó que los trabajadores decidieron colectivamente hacer solo lo que les decía su supervisor sin su conocimiento ni experiencia previa. Realizaron solo las tareas laborales descritas y nada más. El objetivo de la campaña de trabajar según las reglas era mostrarle a la gerencia que la fábrica no podía funcionar sin el conocimiento y las habilidades de los trabajadores. En muchos sentidos, AE Staley era el entorno perfecto para este tipo de táctica laboral, ya que la mayoría de los trabajadores sindicalizados habían adquirido habilidades a lo largo de los años que impulsaron la producción general y la calidad del producto. La gerencia y los nuevos supervisores simplemente no tenían este conocimiento y habilidades para instruir eficazmente a los trabajadores. Esto se evidenció en el hecho de que durante los siguientes 11 meses durante los cuales se llevó a cabo la campaña de trabajar según las reglas, la producción cayó drásticamente. Un portavoz de la empresa estimó que la producción había caído un 32%, pero las estimaciones del sindicato eran de más del 50%. [14] [ página necesaria ]
El New York Times informó que la decisión que dio lugar al cierre patronal de los empleados del sindicato AE Staley se debió a que los funcionarios de Staley afirmaron que los trabajadores habían estado saboteando las operaciones de la planta durante las semanas anteriores al cierre patronal. Los representantes de los Trabajadores Industriales Aliados de Estados Unidos afirmaron que no había informes de que ningún empleado hubiera sido reprendido por sabotaje desde hacía nueve meses desde el cierre patronal. [13]
El cierre patronal daría lugar a un movimiento laboral de dos años y medio que terminaría en 1996. Durante ese período, los trabajadores sindicalizados lucharon para recuperar un contrato justo, que eliminaría los turnos obligatorios de 12 horas y las horas extras obligatorias, y abordaría las preocupaciones de seguridad. [15] El cierre patronal se convirtió en un movimiento laboral nacional cuando los trabajadores sindicalizados de otras dos empresas con sede en Decatur, Caterpillar Inc. y Firestone Tire and Rubber Company , abandonaron la empresa debido a disputas contractuales en agosto de 1994 y se unieron a los trabajadores del cierre patronal de AE Staley en protestas, piquetes y manifestaciones públicas. [16]
"Sin Gene Staley, nunca habrían existido los Chicago Bears.
La empresa Staley fue indirecta y parcialmente responsable de la fundación de la Liga Nacional de Fútbol Americano".
Jorge Halas , [17]
En 1917, el Fellowship Club de AE Staley formó un equipo de béisbol dirigido por el futuro miembro del Salón de la Fama del Béisbol Joe McGinnity . [18] Gene Staley era un gran aficionado a los deportes, creía que ayudaba a formar el carácter e inculcar un sentido de competencia en sus empleados. Dos años más tarde, el Fellowship Club creó una contraparte de fútbol. [19] Los jugadores de ambos equipos trabajaban como semiprofesionales en su fábrica. El equipo de fútbol, apodado Decatur Staleys y dirigido por un entrenador llamado Brennan, compitió en el circuito independiente en 1919 ; después de perder su primer partido, el equipo ganó seis seguidos para terminar 6-1. [20]
En marzo de 1920, George Halas , un jugador de béisbol de ligas menores y fútbol americano universitario , fue invitado por el superintendente de AE Staley, George Chamberlain, para dirigir el equipo de fútbol. [21] Halas aceptó las condiciones de que podía firmar e invitar a sus antiguos compañeros de equipo a jugar y trabajar para la empresa, lo que Chamberlain aceptó. "Estaba eufórico", escribió Halas en su autobiografía. "Vi la oferta como una oportunidad emocionante, pero no sospechaba el tremendo futuro que el Sr. Staley estaba abriendo para mí". [22] Halas jugó para los equipos de fútbol y béisbol, además de trabajar como empleado de balanza. En el verano, ayudó a formar la Asociación Estadounidense de Fútbol Profesional (APFA), que eventualmente se convertiría en la Liga Nacional de Fútbol . [23] Los Staleys tuvieron un récord de 10-1-2 en la temporada de 1920 y perdieron ante los Akron Pros por el campeonato. [24] Aunque la mayoría de los partidos en casa del equipo se disputaban en el Staley Field , el equipo tenía problemas económicos debido a que el estadio solo tenía capacidad para 1.500 aficionados y no producía suficiente dinero con la venta de entradas. La situación se vio agravada por los empleados de la empresa que recibían descuentos del 50 por ciento en sus entradas. Halas decidió trasladar un partido contra los Chicago Cardinals al Cubs Park de Chicago para aliviar la tensión monetaria. [25] Sin embargo, la financiación de AE Staley siguió disminuyendo y la empresa acabó la temporada de 1920 habiendo perdido 14.406,36 dólares. En compensación, Gene Staley ordenó al equipo que devolviera las 2,5 horas de trabajo que se habían utilizado para practicar. [26]
Halas se convirtió en el director deportivo de AE Staley en marzo de 1921. [23] Cuando llegó la depresión de 1920-21 , Gene Staley convenció a Halas de trasladar el equipo a Chicago para la temporada de la APFA de 1921 y le dio 5.000 dólares para financiar el equipo y promocionar la empresa a cambio de mantener el nombre Staleys. [27] Ahora conocido como Chicago Staleys, el equipo ganó el campeonato con un récord de 9-1-1. [28]
Durante la reunión de la liga de 1922, surgió un debate sobre el estatus de propiedad de los Staley. Halas y su socio Dutch Sternaman dirigían el equipo, pero el agente Bill Harley también intentó hacer lo mismo. Cuando la APFA se puso en contacto con Staley, respondió que la mudanza a Chicago también incluía que Halas heredara la propiedad total del equipo. En una votación de 8 a 2, los propietarios de la liga decidieron a favor de Halas/Sternaman. Halas luego renombró el equipo como Chicago Bears . [29] Aunque ya no era dueño del equipo, Staley asistía regularmente a los juegos de los Bears y los apodaba los "Trasplantados". [17]
En octubre de 1956, para celebrar el 50 aniversario de AE Staley, Halas organizó un "Día Staley" para el partido de los Bears contra los Baltimore Colts en el Wrigley Field . Los Bears reservaron 1000 asientos para los empleados de la empresa y solo ellos pudieron comprar boletos para el juego del 3 al 10 de septiembre, mientras que Wabash Railroad designó un tren especial desde la estación Dearborn hasta el estadio. [30] Halas invitó a los compañeros de equipo sobrevivientes de Staley al juego y a una cena por la noche, [26] mientras que el hijo de Staley, AE Staley Jr. y el alcalde de Decatur, Clarence A. Sablotny, también asistieron al juego. Los Bears ganaron 58-27, la mayor cantidad de puntos anotados por los Bears desde 1940. [31]
Staley es el homónimo de la mascota de los Bears, Staley Da Bear . [32]
En 1922, Gene Staley propuso un proyecto a la ciudad de Decatur para crear el lago Decatur , que es el cuerpo de agua artificial más grande de Illinois, con 2800 acres y una costa de 30 millas. Staley necesitaba que el lago suministrara 19 millones de galones de agua al día. Staley amenazó con cerrar su planta y trasladarla a Peoria, Illinois, si el Ayuntamiento de Decatur se negaba a permitir la construcción del lago artificial. El Ayuntamiento permitió a la empresa seguir adelante con el proyecto y la construcción comenzó en 1922. [33]