WBPX-TV (canal 68) es una estación de televisión de Boston, Massachusetts , Estados Unidos, que transmite programación de la cadena Ion Television . Es propiedad de la subsidiaria Ion Media de EW Scripps Company , que también es propietaria de la estación Grit WDPX-TV (canal 58) con licencia de Woburn ; Los dos canales comparten el mismo espectro de televisión . WBPX-TV y WDPX-TV se transmiten desde una torre compartida con WUNI y WWJE-DT en Parmenter Road en Hudson, Massachusetts .
La programación de WBPX-TV está duplicada en WPXG-TV (canal 21) en Concord, New Hampshire , que comparte su canal con la estación Daystar con licencia WYDN (canal 48) de Lowell, Massachusetts y transmite desde Fort Mountain cerca de Epsom, New Hampshire .
WBPX-TV comenzó a transmitir como WQTV en 1979 y originalmente transmitió programación de televisión por suscripción a clientes de pago, que terminó en 1983, con la estación operando como una estación comercial independiente de tiempo completo hasta que sucumbió a problemas financieros y redujo su programación. Después de ser vendido a The Christian Science Monitor en 1986, WQTV se convirtió en el núcleo de una importante operación de producción, que en 1991 generó un canal de televisión por cable, Monitor Channel. Después de 325 millones de dólares en pérdidas, este servicio cerró en 1992 y Monitor vendió WQTV a la Universidad de Boston , que lo operó durante seis años como WABU comercial independiente. La Universidad de Boston también compró la estación Concord, que había permanecido en silencio desde que fracasó como WNHT, afiliada de CBS en 1989, y la convirtió en un satélite de WABU en 1995. Ambas estaciones se vendieron en 1999 para convertirse en puntos de venta de la red Pax, que cambió su nombre a i en 2005 antes de pasar a ser conocido como Ion en 2007.
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El 3 de junio de 1966, Boston Heritage Broadcasting, Inc., un consorcio de propietarios locales y Blonder-Tongue Laboratories con sede en Nueva Jersey , presentó una solicitud de permiso de construcción para el canal 68 en Boston, que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) concedió. el 23 de septiembre de 1969, luego de audiencia comparativa . [4] Boston Heritage presentó entonces la tercera solicitud de autorización para instalar equipos de televisión por suscripción (STV) en julio de 1970, que la FCC concedió tres años después. [4] [5]
Aunque se había concedido un permiso de construcción en 1969, pasaría casi una década antes de que el canal 68 emitiera. A finales de 1977, Boston Heritage había comenzado a trabajar para construir el transmisor en la Prudential Tower , y el sistema de televisión de pago de Blonder-Tongue ya estaba en uso en el área de Nueva York. [6] Los programas de televisión por suscripción que se transmitirán en la estación provendrían de Universal Subscription Television, una subsidiaria de la empresa canadiense CanWest Capital Corporation . CanWest estaba reuniendo una red de estaciones para transmitir su programación, con canales en varias etapas de consideración en Long Island de Nueva York y en Detroit , Minneapolis y Sacramento . [7]
WQTV comenzó las pruebas de programas a finales de 1978 y la programación regular el 2 de enero de 1979. [8] El servicio de suscripción, denominado BEST en el lanzamiento, pasó a ser conocido como StarCase en mayo de 1979. [9] Ese mes, la única estación no- Los programas de suscripción se pagaban por horas étnicas y religiosas. [10] Universal se vio obligada a abandonar su plan de registrar suscriptores por área porque los clientes potenciales seguían llamando, después de haber marcado más allá del canal 56 para ver la nueva estación en sus televisores. [10] Se despertó un mayor interés cuando StarCase comenzó a transmitir películas para adultos a altas horas de la noche. [11]
Universal Subscription Television fue adquirida en dos partes durante el transcurso de 1981 por Satellite Television & Associated Resources (STAR) de Santa Mónica, California ; después de adquirir franquicias para servicios no construidos en estaciones en San José ( KSTS ) y Detroit ( WGPR-TV ) en enero, [12] STAR gastó 20,5 millones de dólares (equivalentes a 56,1 millones de dólares en dólares de 2022) para adquirir el servicio StarCase de Boston y otros 600.000 dólares. para la propia WQTV. [13] El servicio pasó a llamarse Star con la venta. [14] Star ofreció cobertura de temporada parcial de los Boston Celtics a los suscriptores en la temporada 1981-82 , principalmente porque el operador de cable PRISM New England no estaba disponible en el sistema de cable de Boston en ese momento. [14]
El Canal 68 no era el único proveedor de programación de televisión por suscripción en Massachusetts; Además de un sistema de distribución de microondas que transportaba HBO , su principal competencia por aire procedía de Preview , propiedad de American Television and Communications (ATC), la división de cable de Time, Inc. , y transmitida por WSMW-TV desde Worcester . [15] En junio de 1982, generalmente el cenit de la existencia de STV a nivel nacional, Star era el octavo servicio más grande del país con 52.000 suscriptores; La vista previa fue la séptima más grande con 60.000. [dieciséis]
A partir de finales de 1982, la televisión por suscripción comenzó a decaer como industria debido a la mayor penetración de los servicios de cable. Satellite Television & Associated Resources sería uno de los primeros y más sonados fracasos de la industria. A finales de enero, los 23.000 suscriptores restantes de Star recibieron guías de programación previas para febrero; [17] El fin de Star llegó la noche del 12 de febrero, cuando los clientes se encontraron con una diapositiva gráfica después de que un segundo titular de una hipoteca ejecutara la operación y vendiera sus activos de forma privada. [18] Preview compró la lista de suscriptores y transmitió temporalmente simultáneamente la mayor parte de su programación en los canales 68 y 27 hasta que pudiera cambiar los suscriptores de Star al equipo Preview. [19] A finales de marzo, Satellite Television & Associated Resources, con 29,8 millones de dólares en pasivos, se vio obligada a acogerse al Capítulo 7 de la bancarrota por tres estudios cinematográficos y una empresa de publicidad en Los Ángeles. [18]
Especial manitas. Una estación en busca de una imagen, Cap. 68 se basa en programas desgastados como I Dream of Jeannie y The Flying Nun en el horario de máxima audiencia. Con señal débil y bajos ratings, la estación no logró reunir ni siquiera el 1 por ciento de la audiencia en el último informe del período de ratings de Nielsen Co.
Gregory A. Patterson, The Boston Globe , sobre la situación de WQTV en 1986 [20]
El servicio de transición de Preview para antiguos clientes de Star y los mensajes promocionales de Preview ocuparon las horas nocturnas de WQTV hasta el 5 de septiembre de 1983, cuando el canal 68 lanzó una nueva programación nocturna con publicidad. A la programación diurna existente de la estación de Financial News Network (FNN) se unieron tarifas sindicadas que incluyen Kojak , Barnaby Jones y Tic-Tac-Dough . [21] La nueva programación resultó lo suficientemente popular como para que la programación diurna de FNN se suspendiera el 2 de abril de 1984. [22]
WQTV se convirtió en un comprador agresivo de programas y un promotor agresivo de su programación. La estación trasladó sus estudios a un sitio en Soldiers Field Road en Brighton . Logró ver aumentos en las calificaciones y las ventas casi se duplicaron en 1985 a 4,2 millones de dólares (9,75 millones de dólares en dólares de 2022). [23] Sin embargo, a principios de la década de 1980 se produjo un auge en las estaciones independientes y rápidos aumentos en los precios de la programación sindicada que formaba la columna vertebral de estas estaciones. WQTV sucumbió en diciembre de 1985 y despidió a todos excepto "al personal operativo esencial" (despidiendo a más de la mitad de sus 40 trabajadores) en un intento desesperado por reducir costos; también se puso en el mercado. [24] La estación eliminó muchos programas populares porque se habían vuelto demasiado caros, [20] mientras que el representante de ventas nacional de WQTV renunció a su puesto y comenzó a considerar "medidas adicionales" para obtener pagos atrasados. [25] Clifford Curley, el director general, logró que la estación obtuviera beneficios operativos en los primeros meses de 1986 subsistiendo con películas anteriores a 1948, todos y cada uno de los programas de la cadena rechazados por las filiales locales y otros títulos que propiedad a perpetuidad, además de promover agresivamente los estudios para arrendarlos a cineastas industriales. [23]
A los seis meses de salir al mercado, se le unieron dos estaciones independientes competidoras: WXNE-TV (canal 25) y WSBK-TV (canal 38), con carteras de programación más sólidas y precios de venta más altos. [20] Emerson College , propietario de WERS no comercial , fue invitado a hacer una oferta. [26]
El 28 de mayo de 1986, The Christian Science Monitor , un diario propiedad de la Iglesia de Cristo Científico con sede en Boston , anunció que compraría WQTV por 7,5 millones de dólares (equivalente a 17,1 millones de dólares en dólares de 2022). Fue la primera propiedad de transmisión propiedad del Monitor , aunque la publicación de larga data había estado involucrada en los medios electrónicos durante casi una década con un servicio de noticias para estaciones de radio comerciales, iniciado en 1977, y el programa Monitoradio de media hora distribuido. a través de la Radio Pública Estadounidense . [27] La transacción se cerró seis meses después, momento en el cual el canal 68 esencialmente había quedado fuera de competencia en el mercado de Boston. [28] Después de vender la estación, el antiguo propietario WQTV, Inc., fue obligado a declararse en quiebra según el Capítulo 7 por los distribuidores de programas a principios de 1987; MCA Television , Paramount Television y 20th Century Fox Television alegaron que no les habían pagado en seis meses. [29] El Christian Science Monitor Syndicate se formó para servir como licenciatario de WQTV con el fin de cumplir con las leyes de igualdad de oportunidades laborales para los organismos de radiodifusión; El propio Monitor empleaba sólo a científicos cristianos. [30]
The Monitor contrató a Allan Ginsberg, ex vicepresidente de Metromedia , y anunció que no operaría WQTV con una programación exclusivamente religiosa; en cambio, el canal 68 presentaría programas comerciales junto con alguna programación ya producida por el periódico, como el semanario Christian Science Monitor Reports , que se distribuyó a través de Independent Network News a 88 estaciones en todo el país. [31] [32] Este programa debutó como programa mensual en 1985, aunque se transmitía fuera de horario y, a menudo, en estaciones más pequeñas y menos vistas. [33] : 37 Tenía motivos para iniciar una amplia expansión en la radiodifusión: el periódico era prestigioso pero durante mucho tiempo fue una fuente de pérdidas para la Ciencia Cristiana. [30]
Habían construido todo este aparato, comprado muchos equipos, contratado a mucha gente y no sabían qué hacer. Estaban entrando en el océano y descubrieron que el agua era más profunda de lo que pensaban.
Sanford Socolow, sobre la situación previa al lanzamiento de World Monitor [33] : 40
La programación producida por Monitor se reestructuró en septiembre de 1988, cuando World Monitor , un programa de noticias internacional de media hora presentado por el ex corresponsal de NBC News , John Hart , debutó en WQTV en Boston y a nivel nacional en The Discovery Channel ; [34] el programa casi se emitió en A&E , pero el ejecutivo de Monitor , John H. Hoagland, Jr., lo rechazó por una oferta de mayor precio de Discovery, una decisión de la que luego se arrepentiría. [35] El concepto original de World Monitor involucró a cuatro copresentadores en Boston, Londres, Tokio y Washington; Esto se descartó cuando Hoagland contrató a Sanford Socolow , ex productor ejecutivo de CBS Evening News , quien consideró el concepto inviable. [33] : 40 El nuevo programa debutó con críticas favorables en los medios nacionales. [36]
La introducción de World Monitor presagiaba un cambio total de programación en abril de 1989; WQTV eliminó casi toda su programación de entretenimiento restante (conservó sólo un puñado de programas infantiles y de naturaleza) y comenzó a ofrecer un conjunto de nuevos programas de asuntos públicos producidos por Monitor . [37] La medida fue ordenada por Hoagland, un ex oficial de la CIA y jefe de la Christian Science Publishing Society que se convirtió en presidente de la nueva operación de televisión Monitor , en contra del consejo de los consultores de radiodifusión; [38] los nuevos programas apelarían a la psicografía del " ciudadano global " en contraposición a la demografía típicamente utilizada en la orientación televisiva. [39] Luego se contrataron consultores más nuevos y más caros; un productor de televisión señaló que estos consultores "convencieron al Monitor sobre gastos increíbles" que equivalían a una "flagrante pérdida de dinero", mientras que un miembro de la iglesia describió a los nuevos consultores como "hombres que sí". [40] Una oferta no solicitada de 25 millones de dólares (51,6 millones de dólares en dólares de 2022) por WQTV, realizada en 1988 por un grupo de inversores externos, fue rechazada [33] : 38 cuando un nuevo proyecto surgió en el horizonte, utilizando el nombre interno de " TV: Programación Especial": servicio de televisión por cable las 24 horas. [39]
A pesar de que los ratings cayeron precipitadamente para el canal 68 después de la eliminación de muchos de los programas sindicados, con el plan de la cadena ya en desarrollo pero aún no anunciado públicamente, los funcionarios de Monitor siguieron adelante y anunciaron que agregarían otras 24 horas a la semana de nueva producción en WQTV. a principios de 1990, con la intención de distribuir parte de él a nivel nacional. [41] Los programas al aire en ese momento incluían la revista de noticias One Noruega Street ; Today's Monitor , que presenta análisis de las historias del periódico de ese día; el Monitor de Hoy en español , el primer programa de televisión en español en Boston; [42] 50 Years Ago Today , que incluye extractos de números del Monitor de hace 50 años ; y el semanario Inner City Beat , orientado a las minorías , presentado por el veterano periodista de Monitor Luix Overbea . [37] [41] [43] Los programas religiosos se presentaron solo en una capacidad limitada: una lección bíblica diaria y una lectura de cinco minutos del artículo religioso en el Monitor . [42] Esto se complementó con programas adquiridos en el extranjero, como el documental japonés de 42 capítulos The Silk Road . [44] Algunos de los nuevos programas llegaron al servicio WWOR EMI , la superestación de la estación de televisión de Nueva York WWOR-TV , que se creó a principios de 1990 para sustituir parte de la programación de la estación de Nueva York debido a una nueva sindicación. reglas de exclusividad . [45] En 1990, la producción de World Monitor por sí sola costaba unos 20 millones de dólares (54,8 millones de dólares en dólares de 2022) al año; [46] Ese mismo año, el periodista canadiense Peter Kent se incorporó como reportero y presentador sustituto, cargo que ocuparía hasta que el programa cesó su producción en 1992. [47]
No creo que pueda ser rentable en ningún momento en el futuro previsible, y probablemente no debería decir esto, simplemente como una operación en Boston. Sí [puede ser rentable] si esto puede ser un trampolín hacia la distribución nacional.
John H. Hoagland, Jr., miembro de la junta directiva de WQTV, en el nuevo formato del canal 68 en 1989 [41]
En la conferencia de la Asociación Nacional de Televisión por Cable de 1990 en Atlanta, el Monitor anunció sus planes de lanzar Monitor Channel, un canal de televisión por cable de tiempo completo que surgiría de la producción televisiva del periódico ya visto en WQTV y que se lanzaría en mayo de 1991. [48] El nuevo servicio estaría dirigido a personas que no son espectadores frecuentes de televisión con una gama de programas importantes y de mentalidad global. [49]
El Monitor Channel se lanzó el 1 de mayo de 1991 (con la fecha de inicio oficial el 15 de mayo), [50] en un panorama abarrotado. Entre la parálisis regulatoria y la falta de capacidad de los canales, varios lanzamientos de nuevos canales a principios de la década luchaban por ganar terreno; Hoagland creía que el nuevo servicio podría esperar a que pasaran los primeros años de escasez porque la mayoría de sus gastos estaban ligados a las operaciones existentes de radio y WQTV. [51] El lanzamiento supuso un riesgo importante para Monitor Syndicate. La programación de WQTV se consideró profunda pero de ritmo lento y no despertaba el interés de la audiencia en Boston, una imagen que se transferiría al Monitor Channel. [52] En WQTV, el único programa que obtuvo atención de rating de cualquier variedad fue la emisión semanal de Star Trek: The Next Generation , y el presidente de Monitor Television, Netty Douglass, admitió a Variety que la estación había perdido hasta 10 millones de dólares un año antes. restaurar parte de su catálogo de programas sindicados a su programación. [53] Sin embargo, se realizaron gastos importantes, incluidos 14 millones de dólares en equipos de recopilación de noticias. [54] : 56
Ya en abril de 1990, cuando World News Tonight de ABC publicó un informe sobre las pérdidas financieras de la división de televisión Monitor, [54] : 55 surgió preocupación entre algunos miembros de The Christian Science Monitor sobre el alcance y la prioridad otorgada a la operación de transmisión. . [46] Incluso antes de que se lanzara el Canal Monitor, varias maniobras provocaron cuestiones financieras: funcionarios de la iglesia estaban de gira por el país instando a un aumento en las contribuciones, mientras que el Canal Monitor comenzó a cortejar inversiones externas. [38] En abril de 1991, se reveló que la iglesia había transferido $25 millones (equivalentes a $48,1 millones en dólares de 2022) de su fondo de jubilación a su fondo general, lo que generó más preocupaciones. [54] : 57 Los disidentes de la iglesia se quejaron de perder puestos de trabajo o de haber sido advertidos de una posible excomunión por criticar al consejo de administración. [55]
[El acercamiento del Monitor a la televisión] te hacía rascarte la cabeza todo el tiempo. Creo que sus posibilidades a corto plazo son casi nulas. No creo que estén lidiando con la realidad.
Bob Klein, consultor de televisión, sobre el lanzamiento del canal [55]
Si bien Monitor Channel presentó muchos de los mismos programas vistos en Boston en WQTV, World Monitor no pudo programarse en el servicio nacional debido al contrato existente con Discovery. [38] Los nuevos programas incluyeron uno dirigido por el comediante Mort Sahl . [55] En los primeros meses, Monitor Channel tuvo un buen desempeño. Con cuatro millones de hogares inscritos en un entorno difícil, premios Emmy regionales y otros premios por su programación, una recepción positiva en los medios y nuevos programas que salían al aire con regularidad, el canal parecía preparado para el éxito a largo plazo. [56]
Ese otoño, World Monitor —el programa de Monitor más ampliamente disponible , con una audiencia nacional de 450.000 personas— sufrió un caos. Hart renunció el 31 de octubre de 1991, [57] citando diferencias sobre la misión religiosa de la iglesia, así como la cobertura del programa del caso Twitchell en el que dos padres científicos cristianos fueron juzgados por negarse a recibir atención médica para su hijo. [54] Una extensa biografía que representa a Hart como un presentador inquietante y aislado se publicó en The Boston Globe Magazine una semana y media después, sin que sus colegas del Monitor lo supieran; la renuncia se hizo pública días después. [57] Fue reemplazado por John Palmer , ex presentador de The Today Show , pero la renuncia de Hart, quien fue un elemento clave en la decisión del presidente de Discovery, John Hendricks , de llevar el programa, impulsó a Discovery a retirarse de su programa de seis años. Contrato de un año para llevar World Monitor . Como resultado, el programa comenzó a transmitirse únicamente en Monitor Channel, reduciendo su circulación de 56 millones de hogares por cable a sólo 2 millones; [58] de hecho, la existencia del canal fue otra razón para el fin de la asociación con Discovery. [59] Los ejecutivos se arrepentirían más tarde de no haber actuado con más decisión para combinar lo que habían sido esencialmente operaciones paralelas en ese momento. [60] Con la transmisión del canal todavía severamente limitada por los mismos factores estructurales de capacidad del canal y un entorno regulatorio incierto, Monitor Channel ofreció World Monitor para sistemas de aire a cable gratis durante dos años, siempre que el sistema agregara Monitor Channel a su alineación al final de ese período. [61]
Al poco tiempo, cualquier discusión sobre la operación de la televisión Monitor se vio eclipsada por consideraciones financieras que para entonces ya estaban afectando las funciones religiosas centrales de la Iglesia de Cristo Científico. En 1958, Bliss Knapp murió y dejó un legado a la iglesia con una condición: que publicara El destino de la Iglesia Madre , un libro escrito por Knapp que había sido rechazado repetidamente por los líderes de la Ciencia Cristiana como blasfemo por representar a la fundadora de la Ciencia Cristiana, Mary Baker. Eddy como el cumplimiento de una profecía bíblica e igual a Jesucristo , para el año 1993. [54] : 57 En 1991, la iglesia publicó el libro, lo que llevó a acusaciones de que esto sólo se había realizado para obtener el dinero. [62] [a] Sin embargo, un mercado publicitario débil continuo debido a la profundización de la recesión de principios de la década de 1990 (peor en Nueva Inglaterra, hogar de WQTV) y amenazas de desafíos legales que retrasaron cualquier cobro del dinero del legado de Knapp amplificaron los problemas financieros que definiría 1992 para el Monitor Channel y su estación de televisión de Boston. [60]
Al igual que PBS en su peor momento, la estación revela disgusto por la televisión, más que aprecio por el medio.
Ed Siegel, columnista de televisión, The Boston Globe [64]
La Iglesia de la Ciencia Cristiana reveló en marzo de 1992 que había pedido prestados 41,5 millones de dólares (equivalentes a 78,1 millones de dólares en dólares de 2022) en los dos primeros meses del año para financiar sus operaciones de medios, incluidos WQTV y Monitor Channel; Al hacerlo, negó que los préstamos de su propia dotación y de otras fuentes afectaran el fondo de pensiones de la iglesia. [65] En ese momento, Monitor Channel estaba en 4 millones de hogares de cable, muy por debajo de los 25 millones necesarios para obtener ganancias, [65] e incluso el legado estaba en duda debido a una demanda de los otros posibles beneficiarios, Stanford Universidad y Museo de Arte del Condado de Los Ángeles . [66] La acción legal provocó una congelación inmediata de las contrataciones y salarios en febrero de 1992. [67] En casa, creció la cobertura del Globe , que generalmente tenía un tono negativo hacia la operación del Monitor Channel; En 1992, el periódico escribió más sobre sus problemas que sobre los problemas que afligían a las empresas de tecnología de Boston Digital Equipment Corporation , Wang Laboratories y Raytheon Company juntas. [68] Los ejecutivos del Monitor Channel emitieron una declaración, titulada "Mantener el rumbo", en la que describieron el "ataque total del Globe a las actividades televisivas del Monitor " ; Según Susan Bridge, una ex empleada que más tarde escribió un libro sobre la historia de Monitor Channel, esto fue provocado por las continuas conversaciones para una asociación entre Monitor Channel y The Providence Journal Company . [69]
El 9 de marzo, la iglesia anunció que había puesto a la venta Monitor Channel y que lo cerraría antes del 15 de junio si no se encontraba ningún comprador para el servicio de cable; Ese mismo día, el líder de la iglesia Harvey W. Wood, que había apoyado la expansión de los medios, renunció como presidente. [66] WQTV no se vería afectada y se declaró que no estaba a la venta. [70] El mes siguiente, la mayoría de la fuerza laboral de 400 personas del canal fue despedida, y se mantuvo un pequeño personal para cerrar las operaciones; el costo de cerrar el canal se citó en 45 millones de dólares (equivalente a 84,7 millones de dólares en dólares de 2022). [71] En los dos meses siguientes se llevaron a cabo varias conversaciones de venta de último momento, pero ninguna dio frutos. [72]
La última tarea que enfrentó la iglesia mientras ponía fin a su alguna vez expansiva operación mediática fue vender la estación de televisión de Boston que había impulsado su auge. La iglesia anunció el 16 de mayo, citando continuas presiones fiscales, que buscaría vender WQTV. [73] Dado que gran parte del equipo utilizado en la operación de Monitor Channel se vende por separado y una señal deficiente de Prudential Tower, sumada a un mercado competitivo con muchas estaciones existentes, la estación enfrentaría algunas dificultades en su futuro inmediato. [73] Cuando Monitor Channel cerró el 28 de junio, WQTV continuó transmitiendo programación de archivo del servicio. [74] El litigio continuo sobre el legado de 97 millones de dólares, promovido por los dos posibles beneficiarios de California, [75] llevó a la iglesia a subastar el equipo y el transpondedor Monitor Channel: [76] este último se vendió por 14,2 millones de dólares (equivalente a 26,7 millones de dólares en 2022). dólares), siendo vendido con ganancia al Discovery Channel, mientras que otros $4 millones (equivalentes a $7,53 millones en dólares de 2022) se recaudaron del equipo. [77]
A principios de mayo de 1993, dos postores presentaron propuestas a la iglesia: Krypton Broadcasting Corporation, propiedad de Elvin Feltner, y el fabricante de productos electrónicos de audio Ira Gale. [78] Gale se retiró, dejando a Feltner como el único postor; se comprometió a convertir el canal 68 en una estación exclusivamente de películas. [79] Sin embargo, la iglesia no pudo concluir las negociaciones con Feltner, quien enfrentaba crecientes dificultades con sus estaciones en el sureste. Menos de dos semanas después de que Feltner emergiera como el único comprador potencial, varios distribuidores de programas pidieron a un tribunal federal de quiebras que obligara a las dos estaciones de Feltner en Florida, WNFT en Jacksonville y WTVX en West Palm Beach , a reorganizarse bajo el Capítulo 11 , y al banco que había apoyado la La compra de WTVX en 1988 estaba demandando por falta de pago de un préstamo de 19 millones de dólares. [80]
Al final, The Christian Science Monitor perdió 325 millones de dólares (equivalente a 612 millones de dólares en dólares de 2022) en su empresa televisiva, y el cierre de Monitor Channel costó 65,9 millones de dólares (equivalente a 124 millones de dólares en dólares de 2022). [76] : 15 Bridge cita tres factores externos que contribuyeron a su cierre: la recesión, la falta de capacidad de canales en los sistemas de cable en un entorno de inversión incierto y deprimido, y la asociación de una "oposición interna" dentro de Christian Science con The Globe . [81]
Es raro que una licencia de televisión esté disponible en un mercado importante como Boston, y la universidad sería negligente si no aprovechara esta oportunidad.
John Silber , presidente, Universidad de Boston [82]
Con la oferta de Krypton en peligro, otro grupo local entró en escena: la Universidad de Boston (BU) comenzó a analizar la posibilidad de comprar WQTV. [83] El acuerdo se anunció oficialmente en junio, y WQTV se vendió por $3,8 millones (equivalente a $6,99 millones en dólares de 2022), por debajo del precio de venta de $4,5 millones de la iglesia. [82] Después de la venta de WQTV, Christian Science conservaría sólo una pequeña instalación de producción para continuar haciendo programas religiosos. [82]
Mientras investigaba WQTV, la Universidad de Boston también conoció otras oportunidades televisivas. Menos de un mes después de anunciar la compra del canal 68, BU llegó a un acuerdo para comprar WCVX (canal 58), una estación de televisión inactiva con licencia para Vineyard Haven y que cubre Cape Cod . [84] Más tarde ese año, BU adquirió WNHT (canal 21) en Concord, New Hampshire , que había estado en silencio desde que salió del aire en marzo de 1989; [85] no podría salir al aire desde Concord hasta 1995 debido a quejas de otras estaciones de televisión de New Hampshire sobre la competencia. [86] [87] La combinación de estas estaciones, rebautizadas como WZBU y WNBU, creó una estación con cobertura regional solo superada por la antigua superestación regional WSBK. [88]
BU, a través de su filial comercial Boston University Communications, cerró la compra de WQTV en noviembre de 1993. Las letras de identificación se cambiaron a WABU cuando el nuevo propietario se propuso construir una estación comercial de entretenimiento general. [89] Los primeros programas locales se materializaron tres meses después: noticias cada hora presentadas por los veteranos del mercado Ted O'Brien y Gail Harris, la última de las cuales también había trabajado en Monitor Channel. [90] La presencia de BU también aumentó el personal remunerado de 37 personas con unas dos docenas de estudiantes en prácticas que obtuvieron créditos por su trabajo en el canal 68. [90] Además, CBS This Morning se unió brevemente a la programación del canal 68 a principios de 1994 después de que WHDH (canal 7) dejara de funcionar. llevándolo. [91] Esto marcaría el inicio de dos años de actualizaciones y nuevos programas locales. Adler on Line , un programa nocturno con llamadas presentado por el locutor canadiense Charles Adler , comenzó en agosto de 1994 [92] y fue seguido por dos programas dominicales: la reseña de noticias Consider This y un programa de negocios, Business World con Jim Howell . [93] Considere que esto se convirtió en un programa nocturno el año siguiente, y un nuevo programa de entrevistas entre semana encabezado por Harris también se unió a la programación del horario estelar en 1995. [94] A finales de 1995, WABU había actualizado su programación original y había adquirido programas más nuevos y más programas sindicados más populares que los que se transmitieron en el lanzamiento, incluidos Baywatch , Northern Exposure y The Golden Girls . [95] Sin embargo, las calificaciones se habían mantenido en gran medida planas. [96]
Al mismo tiempo, WABU incrementó su cobertura deportiva. Al hockey BU pronto se le unieron el Beanpot y otros eventos, y en 1995, la estación transmitía 60 juegos universitarios al año. [95] Sin embargo, aguardaba una oportunidad mayor. WSBK terminó su carrera de 21 años y eliminó a los Boston Red Sox después de la temporada de 1995, y después de que otro acuerdo que los Red Sox habían estado haciendo colapsara, WABU se convirtió en el nuevo hogar de 80 juegos de los Red Sox para 1996 con un contrato de un año. [97] El acuerdo, sin embargo, creó agitación para los fanáticos de los Medias Rojas fuera del mercado de Boston, ya que WABU y el equipo tuvieron que buscar nuevos socios de cobertura donde el transporte de cable regional de WSBK alguna vez fue suficiente. [98] A mediados de la temporada de 1996, se alcanzó un nuevo pacto entre los Medias Rojas y WABU, extendiendo la asociación hasta 1998. [99] 1996 también trajo la Revolución de Nueva Inglaterra en la nueva Major League Soccer al canal 68, que Transmitió 19 de 32 partidos en la primera temporada de la liga. [100] En 1997, debutó 68 Sports Night , presentado por John Holt. [101]
Después de que los Medias Rojas llegaron a WABU, los compradores potenciales comenzaron a darse a conocer. En febrero de 1996, la Universidad de Boston había recibido múltiples ofertas no solicitadas para el canal 68 y sus satélites, lo que llevó a BU a contratar una empresa de inversión para determinar el valor de las propiedades. [102] Una oferta reportada provino de Meredith Corporation , que había preparado una oferta de 50 millones de dólares por WABU. [103] El endeudamiento de BU comenzó a aumentar el deseo de la administración de vender la estación de televisión; En 1998, el grupo USA Broadcasting , propiedad de Barry Diller, firmó una carta de intención para comprar WABU por entre 30 y 40 millones de dólares. [104]
En 1998, WABU llegó a un acuerdo por tres años para reemplazar al WSBK como sede de los partidos fuera de casa de los Boston Celtics. [105] Ese mismo año fue el último para los Medias Rojas en WABU; Como la estación perdió $5 millones (equivalente a $8,42 millones en dólares de 2022) al año, los Medias Rojas vendieron sus derechos de televisión a un consorcio conocido como JCS para la temporada de 1999. [106]
El 4 de mayo de 1999, la Universidad de Boston anunció que había vendido WABU y sus repetidores a una filial de Paxson Communications Corporation , propietaria de la red Pax TV . [104] Si bien la universidad había rechazado una serie de ofertas no solicitadas, se sintió cómoda con la oferta de Pax debido a la orientación del programa familiar de la red. [107] Pax optó por no retener a los Celtics, quienes trasladaron todos los juegos a Fox Sports Net New England (ahora NBC Sports Boston ). [108] El comprador no fue Paxson directamente sino DP Media, propiedad del hijo de Bud Paxson, Devon; Pax se había lanzado el año anterior en Boston a través de WBPX (canal 46) de DP Media y WPXB (canal 60) , propiedad de Paxson Communications, en Merrimack, New Hampshire . [107] Las letras de identificación de WBPX se trasladaron al canal 68 junto con la programación de Pax meses después, y WNBU y WZBU se convirtieron en WPXG y WDPX, respectivamente. [109] Paxson adquirió las estaciones DP Media en diciembre de 1999. [110]
Pax operó como una red nacional con muy poca desviación de programa y decidió cerrar toda la operación local de WABU-TV, lo que resultó en 75 despidos en el canal 68, incluida una personalidad local que se mudaría a WFXT: Butch Stearns , quien había sido presentador de deportes. en la estación. [101] [111] El espacio de estudio de 1660 Soldiers Field Road fue adquirido por la cadena de suministro de oficinas de Staples Inc. para ampliar su ubicación existente; la tienda de Brighton había sido la primera de la cadena en 1986 y ahora era pequeña en comparación con sus construcciones más recientes, y Pax se mudó a un antiguo restaurante Ground Round en 1120 Soldiers Field Road. [112] Después de cambiar su nombre a i: Independent Television en 2005, la red pasó a ser conocida como Ion Television en 2007. [113]
El 18 de mayo de 2016, el Boston Herald informó que NBCUniversal estaba considerando adquirir WBPX para que sirviera como la nueva estación de propiedad y operación de NBC del mercado , después de anunciar en enero que retiraría la afiliación de WHDH; dicha compra nunca se materializó, ya que finalmente compró WTMU-LP y trasladó su programación allí bajo el distintivo de llamada WBTS el 1 de enero de 2017. [114]
En la subasta de incentivos de la FCC , WDPX-TV vendió su espectro por $43.467.644 (equivalente a $51,3 millones en dólares de 2022) e indicó que celebraría un acuerdo para compartir canales posterior a la subasta. [115] WDPX ahora comparte canales con WBPX-TV; Como la señal de WBPX no llega a Vineyard Haven, WDPX cambió su ciudad de licencia a Woburn . [116]
El 27 de febrero de 2021, Qubo , Ion Plus e Ion Shop dejaron de transmitir y el segundo y cuarto subcanal de WBPX-TV cambiaron a Ion Mystery y Bounce TV ; Al mismo tiempo, WDPX-TV reemplazó a Ion Plus con Court TV . Este cambio fue parte de la adquisición de Ion por parte de EW Scripps Company , que ya poseía un conjunto de dígitos. [117] Los subcanales QVC y HSN se cambiaron el 1 de julio a nuevas redes de multidifusión de Scripps, Defy TV y TrueReal , como parte de su lanzamiento en el 92 por ciento de los Estados Unidos, con los transmisores Ion como sus principales operadores. [118]
Las señales de las estaciones están multiplexadas :
Un canal en cada múltiplex está dedicado a las estaciones de canales compartidos: WDPX-TV (58.1 Grit) en el múltiplex WBPX-TV y WYDN (48.1 Daystar) en el múltiplex WPXG-TV. [119] [120]
WBPX-TV apagó su señal analógica , a través del canal 68 UHF (eliminado del uso televisivo después de la transición), el 16 de abril de 2009. La señal digital de la estación continuó transmitiéndose en su canal 32 UHF previo a la transición, utilizando el canal virtual 68. [121]
La señal de WBPX se transmitía anteriormente en las estaciones de traducción WMPX-LP (canal 33) en Dennis y W40BO (canal 40) en Boston. El 15 de diciembre de 2014, Ion transfirió WMPX-LP y W40BO a Word of God Fellowship, empresa matriz de la red Daystar . [122] [123]