Antioch College es una universidad privada de artes liberales en Yellow Springs, Ohio . Fundada en 1850 por la Christian Connection , la universidad comenzó a funcionar en 1852 como una institución no sectaria; el político y reformador educativo Horace Mann fue su primer presidente.
La universidad ha sido políticamente liberal y reformista desde su creación. Fue la cuarta universidad del país en admitir estudiantes afroamericanos en igualdad de condiciones que los blancos. [a] Ha tenido una historia financiera y corporativa tumultuosa, cerrando repetidamente, durante años, hasta que se reunió nueva financiación.
Antioch College comenzó a abrir nuevos campus en 1964, cuando compró la Putney School of Education en Vermont. Finalmente, abrió 38 campus diferentes y en 1978 cambió su nombre a Antioch University . Si bien la mayoría de los campus de la universidad se centraban en la educación de adultos, los programas de posgrado y la finalización de títulos, Antioch College siguió siendo una institución de pregrado tradicional en el campus original. En 2008, la universidad cerró la facultad, pero reabrió bajo una nueva administración en 2011 después de que un grupo de exalumnos formara la Antioch College Continuation Corporation y comprara a la universidad tanto el campus físico como el derecho a utilizar el nombre "Antioch College".
Antioch tiene un programa de trabajo de educación cooperativa obligatorio para todos los estudiantes. Es miembro de la Great Lakes Colleges Association , [7] la Global Liberal Arts Alliance , [8] y el Strategic Ohio Council for Higher Education . [9] La universidad está afiliada a dos ganadores del Premio Nobel, José Ramos-Horta y Mario Capecchi .
El Antioch College está ubicado en el sitio de una comunidad owenita de corta duración , una empresa agrícola colectiva socialista utópica que se estableció en julio de 1825 y cerró a fines de ese año. [13]
El 5 de octubre de 1850, la Convención General de la Iglesia Cristiana aprobó una resolución que establecía "que nuestra responsabilidad hacia la comunidad y el avance de nuestros intereses como denominación exigen de nosotros el establecimiento de un Colegio". Los delegados prometieron además "la suma de cien mil dólares como el estándar con el que medir nuestro celo y nuestro esfuerzo para reunir los medios para establecer el Colegio contemplado". El Comité sobre el Plan para un Colegio se formó para emprender la fundación de un colegio y tomar decisiones sobre el nombre de la escuela, la dotación , la recaudación de fondos, el profesorado y la administración. [14] En particular, el comité decidió que el colegio "ofrecerá privilegios iguales a los estudiantes de ambos sexos". [15] La secta Christian Connection quería que el nuevo colegio fuera sectario, pero el comité de planificación decidió lo contrario.
A pesar de su entusiasmo, los esfuerzos de recaudación de fondos de la Christian Connection fueron insuficientes. El dinero recaudado antes de la apertura de la escuela no cubrió el costo de los tres edificios originales, y mucho menos para crear una dotación. [16] La Iglesia Unitaria contribuyó con una cantidad igual de fondos y casi la misma cantidad de estudiantes a la nueva escuela, lo que provocó conflictos denominacionales desde el principio. [16]
Horace Mann , el primer presidente de Antioch, dirigió la universidad desde su inicio en 1853 hasta su muerte en 1859. La joven universidad tenía estándares académicos relativamente altos y " un buen carácter moral " era un requisito para graduarse. [17] El primer plan de estudios se centró en el latín , el griego , las matemáticas , la historia, la filosofía y la ciencia, y ofrecía asignaturas optativas en arte, botánica , pedagogía e idiomas modernos . [18] La matrícula era de 24 mil millones de dólares al año y la primera clase que se graduó estuvo compuesta por 28 estudiantes. Aunque los fundadores planearon aproximadamente 1000 estudiantes, la matrícula superó los 500 solo una vez en el siglo XIX, en 1857. [20]
Un personaje notable en la historia de Antioch es Rebecca Pennell , sobrina de Mann, quien fue uno de los diez miembros originales de la facultad de la universidad. Fue la primera profesora universitaria de los Estados Unidos en tener el mismo rango y salario que sus colegas masculinos. [21] Su casa, ahora parte del campus de Antioch y llamada Pennell House, sirvió en los últimos años como espacio comunitario para varios de los grupos independientes dirigidos por estudiantes de Antioch.
En 1859, Mann pronunció su último discurso de graduación , que incluyó lo que se convirtió en el lema de la universidad: "Avergüénzate de morir hasta que hayas ganado alguna victoria para la humanidad". [22] Mann murió en agosto y fue enterrado en los terrenos del Antioch College. Al año siguiente, fue enterrado de nuevo en Providence , Rhode Island, junto a su primera esposa. Mann es conmemorado por dos monumentos: un obelisco en el campus que lleva el lema de la universidad y marca su tumba original, [23] y una estatua de bronce en Glen Helen. [24]
Entre las figuras históricas de la universidad se destacan Austin Craig [25] y Lucretia Crocker . El reverendo Craig se convirtió en el tercer presidente del Antioch College. Crocker enseñó matemáticas y astronomía. Como la primera mujer supervisora de las Escuelas Públicas de Boston , Crocker fue pionera en el método de descubrimiento para enseñar matemáticas y ciencias naturales durante su mandato de una década, que comenzó con su nombramiento en 1876. Antes, en 1873, fue una de las primeras mujeres elegidas para el Comité Escolar de Boston y una firme defensora de la educación superior para mujeres. [26]
Los fundadores originales no consideraron la cuestión de si Antioch debía admitir estudiantes de color, ni lo prohibieron ni lo permitieron explícitamente. [27] La escuela preparatoria asociada admitió a dos niñas afroamericanas a mediados de la década de 1850, una acción a la que un administrador respondió renunciando y sacando a sus propias hijas de la escuela. Su opinión era aparentemente la de la minoría, ya que las estudiantes negras no fueron expulsadas. [28]
Antioch College era insolvente el día de su apertura y enfrentó dificultades financieras desde sus primeros años. [29] De 1857 a 1859, Antioch tuvo un déficit anual de $5,000 [c] de un presupuesto total de $13,000. [d] [30] En 1858, Antioch estaba en quiebra. Mann murió en 1859, y la universidad fue reorganizada, pero los déficits continuaron. [30] El sucesor de Mann, Thomas Hill , tomó la presidencia de Antioch con la condición de que los salarios de la facultad se pagaran a pesar de los déficits. A pesar de esta estipulación, su salario a menudo no se pagaba, y mantenía a su familia con préstamos. Hill y un colega intentaron recaudar una dotación, pero los donantes potenciales se desanimaron por las fuertes inclinaciones sectarias de algunos de los fideicomisarios de la universidad. [31] Hill dimitió en 1862 debido a los crecientes problemas financieros, el conflicto sectario entre la Conexión Cristiana y los fideicomisarios unitarios y su elección como presidente de Harvard. En 1862, la universidad se cerró hasta que las finanzas mejoraron y permaneció cerrada hasta después del final de la Guerra Civil .
En 1865, la universidad reabrió sus puertas, ahora administrada por la Asociación Unitaria Americana . [32] La salud financiera de la universidad parecía mejorar, ya que los unitarios habían recaudado una dotación de $100,000 [e] en dos meses. [33] La dotación se invirtió originalmente en bonos del gobierno y más tarde en bienes raíces y madera. Los ingresos por inversiones, aunque tuvieron un buen desempeño, todavía eran insuficientes para mantener la universidad al nivel deseado por los fideicomisarios. Parte del capital se perdió por ejecuciones hipotecarias durante la Larga Depresión , que comenzó en 1873. [33] La universidad cerró nuevamente entre 1881 y 1882 para permitir que la dotación se recuperara.
En 1869, cuando los Cincinnati Red Stockings comenzaron su temporada inaugural como el primer equipo de béisbol profesional, jugaron un partido de pretemporada en el sitio de lo que ahora es la Grand Union Terminal en Cincinnati contra los Antiochs, que eran considerados como uno de los mejores clubes amateurs de Ohio. [ cita requerida ] El partido se jugó el 15 de mayo de 1869 y Cincinnati derrotó a Antioch 41-7. Antioch había sido programado para albergar el primer juego de esta gira profesional el 31 de mayo de 1869, pero se suspendió por lluvia. Entonces, si bien Antioch no fue parte del primer juego de béisbol profesional, la universidad sí tiene derecho a ser anfitriona del primer partido suspendido por lluvia en el béisbol profesional. [34]
El cambio de siglo vio pocas mejoras en las finanzas de la universidad. En 1900, los profesores cobraban entre 500 y 700 dólares al año, [f] muy bajo para la época, y el presidente cobraba 1.500 dólares al año. [g] En contraste, el salario anual de Horace Mann había sido de 3.000 dólares [h] más de cuarenta años antes. [35] La matrícula aumentó significativamente bajo la presidencia de Simeon D. Fess , que sirvió de 1906 a 1917. En 1912 fue elegido miembro de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos y cumplió tres de sus cinco mandatos mientras también actuaba como presidente de Antioch.
La Primera Guerra Mundial tuvo poco efecto en la universidad, y aunque algunas personas en el campus contrajeron influenza durante la epidemia de gripe española , no hubo muertes. [36] En febrero de 1919, la YMCA intentó tomar el control de la universidad de manera pacífica, ofreciendo recaudar una dotación de $500,000 [i] si Antioch servía como la universidad nacional oficial de la YMCA de los EE. UU. La propuesta de la YMCA fue recibida positivamente por los fideicomisarios de la universidad y aprobada por unanimidad, y Grant Perkins, un ejecutivo de la YMCA, asumió la presidencia de la universidad. En mayo, Perkins había renunciado, informando que no estaba preparado para recaudar los fondos necesarios. [36]
En junio de 1919, varios candidatos fueron presentados a los fideicomisarios, entre ellos Arthur Morgan . Morgan fue elegido miembro de la junta sin ninguna notificación previa de su candidatura. Como ingeniero, había participado en la planificación de una universidad en el norte del estado de Nueva York que habría incluido el programa de trabajo y estudio junto con un plan de estudios más tradicional. Morgan también recibió el derecho a exigir las renuncias de la facultad y los fideicomisarios. [37] Presentó su plan de "educación industrial práctica" a los fideicomisarios, quienes aceptaron el nuevo plan. Antioch cerró por tercera vez mientras se reorganizaba el plan de estudios y se desarrollaba el programa cooperativo. En 1920, Morgan fue elegido presidente por unanimidad y, en 1921, la universidad reabrió con el programa de educación cooperativa . [38]
El programa cooperativo inicial no era obligatorio; los estudiantes podían ingresar como estudiantes tradicionales o como estudiantes de educación cooperativa. Para el año académico de 1935, casi el 80% del cuerpo estudiantil había elegido el programa cooperativo. Los estudiantes inicialmente estudiaban durante períodos de ocho semanas de duración, alternados con experiencias laborales de ocho semanas de duración. Los estudiantes varones generalmente realizaban aprendizajes con artesanos o trabajos en fábricas; las estudiantes mujeres a menudo trabajaban como enfermeras o asistentes de enseñanza. En 1921, cuando se inauguró el programa, menos del 1% de los trabajos cooperativos disponibles estaban fuera de Ohio, pero esa cifra aumentó a aproximadamente el 75% en 15 años. [39]
Morgan creó una nueva junta directiva compuesta por empresarios destacados, reemplazando a muchos de los ministros locales y añadiendo una nueva fuente de ingresos. Charles Kettering por sí solo contribuyó con más de 500.000 dólares a Antioch. Las donaciones importantes de los miembros de la junta y sus amigos totalizaron más de 2 millones de dólares durante la década. Kettering y otros patrocinadores importantes esperaban crear una institución modelo que formara administradores de empresas potenciales con estudiantes "capacitados para la propiedad privada". [40] La universidad rechazó una oferta de John Henry Patterson para financiar la universidad por completo si Antioch abandonaba la zona rural de Yellow Springs, se reestablecía en terrenos de la NCR en Dayton y se rebautizaba como National Cash Register College. [41]
Durante la Segunda Guerra Mundial , Antioch, entre otras universidades del este, con la ayuda de Victor Goertzel , participó en un programa que organizó la inscripción en la universidad de estudiantes de origen japonés internados en campos de reubicación. En 1943, el Comité de Relaciones Raciales de la universidad comenzó a ofrecer becas a estudiantes no blancos para ayudar a diversificar el campus, que había sido mayoritariamente blanco desde su fundación. La primera beneficiaria de la beca fue Edythe Scott , hermana mayor de Coretta Scott King . Coretta Scott también recibió la beca y asistió a Antioch dos años después que su hermana. [42] Antioch también fue la primera universidad históricamente blanca en nombrar a una persona negra como presidente de un departamento académico, cuando Walter Anderson fue nombrado presidente del departamento de música. [43]
En la década de 1950, Antioch enfrentó la presión del poderoso Comité de Actividades Antiamericanas de la Cámara de Representantes y enfrentó críticas de muchos periódicos de la zona porque no expulsó a estudiantes y profesores acusados de tener inclinaciones comunistas. [44]
En los años 1960 y 1970, la universidad siguió desarrollando su reputación como fuente de activismo y pensamiento político progresista. En 1965, el Dr. Martin Luther King Jr. pronunció el discurso de graduación.
Alentados por el presidente James Dixon, un médico educado en Harvard, más de 40 campus filiales y centros, conocidos colectivamente como la Red Antioch (o La Red), se establecieron durante los años 1960 y 1970, con el Colegio como la institución operativa central. [45] Antioch University , de la cual Antioch College era ahora un componente, comenzó a existir formalmente en 1978. Antioch University New England fue la primera rama de la escuela de posgrado, en 1964, y también se establecieron muchas otras, incluida lo que finalmente se convirtió en Antioch University Midwest (ubicada en un nuevo campus en Yellow Springs que abrió en septiembre de 2007).
En 1967, el vicepresidente Morris Keeton inició el proceso de creación de un campus en la nueva ciudad planificada de Columbia, Maryland . El desarrollo del terreno promovía conceptos progresistas desde cero. [ Se necesita más explicación ] Los planes soportaron el cinismo de la contracultura, ya que los estudiantes llamaban al esfuerzo "Rouseland" y "Rouse's Fantasy Corporation". Se abrió un centro de estudios de campo con 150 estudiantes y pasantes trabajando para la Compañía Rouse , pero el proyecto se cerró después de unos años. [46]
En muchos casos, la cultura de la escuela alentó a sus estudiantes al activismo. Eleanor Holmes Norton , futura delegada del Congreso por Washington, DC, recordó su época en Antioch como una "cuando se inició la primera acción real que podría llamarse acción de movimiento". [47]
La huelga de 1973
En la década de 1960, Antioch reclutó a estudiantes pobres y pertenecientes a minorías a través de su programa de becas New Directions para mejorar las oportunidades educativas de las minorías. A fines de la década de 1960, cuando la administración agregó centros satélite en todo el país, la universidad adoptó un programa académico en Yellow Springs que les dio a los estudiantes una independencia sin precedentes para elegir sus cursos. Luego duplicó la matrícula: Antioch tenía 2.470 estudiantes en 1972. [48]
En 1973, la administración de Nixon amenazó con recortar la ayuda federal. Los estudiantes y activistas de la organización New Directions y de la ayuda financiera exigieron que Antioch garantizara su ayuda. El 20 de abril, los manifestantes atrincheraron el edificio de la administración y cerraron otros edificios, cerrando la universidad durante seis semanas. El vandalismo fue generalizado, incluidos tres incendios provocados que requirieron la intervención del Departamento de Bomberos. [49] El cierre terminó cuando los alguaciles del condado llegaron al campus para hacer cumplir la orden judicial contra la huelga. Los graduados de ese año recibieron sus diplomas por correo.
La huelga y su notoriedad provocaron el traslado de muchos estudiantes y una marcada disminución de las solicitudes y la matriculación, una disminución que continuó hasta que la universidad cerró en 2008 con 400 estudiantes. [50] [51]
Después de considerar a 337 candidatos, William Birenbaum fue elegido presidente del Antioch College en abril de 1976. El presidente del comité de búsqueda lo llamó una "personalidad valiente y carismática" que es un "director ejecutivo experimentado con una sólida trayectoria en entornos de crisis". [52] En 1979, The New York Times describió las tensiones en el campus debido a la terrible crisis financiera de la escuela y que el "estilo combativo y a menudo abrasivo" de Birenbaum había ofendido a muchos antioqueños, con la inscripción en el campus de Yellow Springs, Ohio , cayendo de 2.000 a 1.000 durante la década de 1970. [53] Birenbaum implementó medidas de reducción de costos que incluyeron una reducción en el número de programas del campus satélite en todo el país de 30 a menos de 10 y el cambio del nombre de la corporación a Antioch University . En noviembre de 1980, The New York Times publicó en un titular de un artículo sobre la universidad que «una Antioch simplificada parece encaminarse hacia la supervivencia». [54] Birenbaum anunció en junio de 1984 que se jubilaría y Alan E. Guskin, de la Universidad de Wisconsin-Parkside, fue nombrado para sucederlo a partir del 1 de septiembre de 1985. [55]
El colegio estuvo dirigido desde mediados de los años 1980 hasta los años 1990 por los presidentes de Antioch Alan Guskin, James Crowfoot y Bob Devine. Citando los desafíos de servir como presidente de la universidad y del colegio, Guskin presidió el cambio a lo que describió como un modelo federal, en el que Antioch College se convirtió en uno de los campus que comprendían Antioch University, que recientemente tuvo su propia administración central. Guskin fue el primer rector de la universidad, mientras que James E. Crowfoot se convirtió en el primer presidente de Antioch College únicamente desde Birenbaum. Las cifras de inscripción de Antioch College nunca superaron los 1.000 estudiantes, pero el campus se sometió a renovaciones y los edificios que habían sido tapiados fueron reparados y reabiertos, incluido South Hall, uno de los tres edificios originales de la universidad.
Se inició una "Política de prevención de delitos sexuales" después de que, según informes, ocurrieran dos violaciones en el campus de Antioch College durante el año académico 1990-91.
En 1991, un grupo de estudiantes se formó bajo el nombre de " Mujeres de Antioquía" para abordar su preocupación de que los delitos sexuales en general no estaban siendo tomados lo suficientemente en serio por la administración o algunos miembros de la comunidad del campus. [56] Una "Política de Prevención de Delitos Sexuales" fue creada durante un par de reuniones nocturnas en el Centro de Mujeres del campus, como comentó el sitio web de Antioch College "esta política original era cuestionable. No era legalmente vinculante, no se otorgaban derechos a los acusados y exigía la expulsión inmediata del acusado sin un proceso formal". [56] La política fue presentada cuando las Mujeres de Antioquía irrumpieron en una reunión comunitaria unos días después. [56]
En 1991-92, la universidad contrató a un defensor a tiempo parcial, como inicio del Programa de Prevención de Delitos Sexuales y Defensa de los Supervivientes (SOP/SAP), quien desarrolló con la ayuda de la comunidad la Política de Prevención de Delitos Sexuales de Antioch. De esta manera, Antioch College se convirtió en el primero en Estados Unidos en exigir la afirmación verbal constante durante los encuentros sexuales . [57] Según esta política, el consentimiento para la conducta sexual debe ser "(a) verbal, (b) mutuo y (c) reiterado para cada nuevo nivel de conducta sexual". [58]
Esta política fue objeto de sátira en los medios, como en un sketch de parodia en 1993 en Saturday Night Live titulado "¿Es una violación en una cita?". Algunos medios de comunicación expresaron su apoyo a la política. Por ejemplo, la columnista Ellen Goodman afirmó que la mayoría de los "responsables de las políticas sexuales escriben como abogados enamorados" y que, asimismo, "en Antioch los autores podrían aprovechar algo de poesía y pasión". Pero en última instancia, se mostró comprensiva con sus objetivos de nivelar el campo de juego sexual y hacer que los estudiantes reflexionen sobre lo que significa el consentimiento, y dijo que el campus de Antioch "tiene la trama perfecta". [59]
En 2015, las universidades de todo el país, incluidas todas las universidades de la Ivy League excepto Harvard , así como las legislaturas estatales, incluidas las de California, Michigan y Nueva York, adoptaron normas de consentimiento afirmativo similares. [57]
A fines de 2022, algunos estudiantes exigieron cambios en el SOPP luego de un encuentro sexual entre un profesor y una estudiante que el estudiante caracterizó como "agresión sexual y... acoso sexual". [60]
En 2000, el Antioch College volvió a ser objeto de atención de los medios tras invitar al activista político y ex preso condenado a muerte Mumia Abu-Jamal y a la defensora de los derechos de los transexuales y partidaria de Abu-Jamal Leslie Feinberg para que fueran oradores de la graduación. Los estudiantes graduados habían elegido a Abu-Jamal y Feinberg para destacar sus preocupaciones con la pena capital y el sistema de justicia penal estadounidense . Muchos comentaristas conservadores criticaron a la administración de Antioch por permitir que los estudiantes eligieran oradores de graduación tan controvertidos y la administración de la universidad recibió amenazas de muerte. El presidente de Antioch, Bob Devine, decidió no revocar la elección de oradores de los estudiantes, citando los ideales de la libertad de expresión y el libre intercambio de ideas, y comparó la reacción de los medios con la cobertura del discurso de graduación de Martin Luther King Jr. en 1965. [61]
La universidad descubrió errores contables a partir de 2006, lo que duplicó el déficit proyectado de la escuela. [48] En una reunión de la Junta de Síndicos de la Universidad de Antioch en junio de 2007, la junta declaró que si bien la universidad estaba en solo su tercer año de implementación de un plan de rescate, no habían recaudado los fondos necesarios y la universidad cerraría indefinidamente al final del año académico 2007-08. [62] [63]
Muchos ex alumnos y profesores de Antioch, molestos ante la perspectiva de perder el legado de la universidad, comenzaron a organizarse y recaudar fondos en un esfuerzo por salvar la universidad, mantenerla abierta sin interrupciones y lograr una mayor transparencia en su gestión. En agosto de 2007, el profesorado de la universidad presentó una demanda contra el Consejo de Administración, alegando que el consejo estaba violando varias obligaciones contractuales. [64]
Tras una reunión entre la universidad y representantes de ex alumnos en agosto de 2007, el Consejo de Administración aprobó una resolución que daba al Consejo de Ex Alumnos hasta la reunión de fideicomisarios de octubre de 2007 para demostrar la viabilidad de una propuesta del Consejo de Ex Alumnos para mantener las operaciones de la universidad. [65] A pesar de haber declarado inicialmente que permanecería hasta diciembre, el presidente de Antioch, Steve Lawry, renunció abruptamente como presidente el 1 de septiembre de 2007. El papel de presidente fue entregado a un grupo de tres personas, compuesto por el Decano de la Facultad, el Director de Servicios Estudiantiles y el Director de Comunicaciones. [66] Aunque no se dio ninguna razón para la salida inmediata de Lawry, se ha informado de que fue expulsado por la fuerza por el consejo de administración. [67] En respuesta a esta supuesta expulsión, la facultad le dio al rector de la Universidad de Antioch, Toni Murdock, un voto de censura . [68]
Un artículo sobre el cierre de Antioch publicado en The Chronicle of Higher Education detallaba el futuro incierto de algunos miembros del personal docente y administrativo, así como de la ciudad de Yellow Springs, tras la suspensión de las operaciones en la universidad. Un profesor, que recibió la titularidad tan sólo 28 horas antes de que la universidad anunciara su cierre, había rechazado otros empleos en el mundo académico para trabajar en Antioch. El artículo incluye una presentación de diapositivas que muestra los edificios anticuados y en ruinas del campus. [69]
El 3 de noviembre de 2007, el Consejo de Administración de la Universidad acordó levantar la suspensión de la universidad siempre que la asociación de antiguos alumnos proporcionara los ingresos operativos necesarios. Se acordaron puntos de referencia específicos para la recaudación de fondos. El Consejo de Antiguos Alumnos se embarcó en una campaña de recaudación de fondos de $100 millones [j] para construir la dotación de la universidad, recaudando más de $18 millones [k] en donaciones y promesas para noviembre de 2007. [70] Sin embargo, los principales donantes se resistieron por la preocupación de que el acuerdo no hiciera que la universidad fuera lo suficientemente autónoma de la universidad, [71] y un grupo comenzó a reunirse directamente con la universidad, constituyéndose como Antioch College Continuation Corporation (ACCC). El 22 de febrero de 2008, la universidad emitió un comunicado de prensa restableciendo la suspensión, a pesar de las negociaciones en curso con el grupo. [72] El 28 de marzo de 2008, los negociadores de la ACCC rechazaron una demanda de 12,2 millones de dólares [l] de la universidad por la venta de los activos universitarios asociados con el funcionamiento de la facultad. [73] En cambio, la ACCC ofreció 10 millones de dólares [m] por 10 puestos en la junta de 19 miembros, buscando efectivamente el control de toda la universidad. El 8 de mayo de 2008, los fideicomisarios de la universidad rechazaron la "mejor y última" oferta de la ACCC: 9,5 millones de dólares [n] para la facultad y otros 6 millones de dólares [o] para los campus de posgrado a cambio de ocho puestos en la junta, con cuatro nuevos fideicomisarios adicionales que la ACCC y los fideicomisarios actuales acordarían conjuntamente. [74]
El colegio, que entonces contaba con unos 400 estudiantes, [51] cerró el 30 de junio de 2008. La suspensión de las operaciones del colegio dio lugar a una colaboración entre la universidad y ciertos ex alumnos del colegio para explorar un medio para separar el colegio de la universidad de una manera que preservara la viabilidad de ambos. [75] Reconociendo que cualquier reapertura del colegio requería la cooperación y el apoyo financiero sustancial de los ex alumnos, la Junta de Gobernadores de la Universidad de Antioch adoptó una resolución el 8 de junio de 2008, solicitando que la Asociación de Antiguos Alumnos preparara un plan para devolverle al colegio su vigor y vitalidad. Posteriormente, la Junta de Gobernadores de la Universidad de Antioch anunció el 17 de julio de 2008 la creación de un nuevo grupo de trabajo compuesto por representantes de la Universidad y de los ex alumnos para desarrollar un plan para crear un Antioch College independiente. Las discusiones del grupo de trabajo fueron facilitadas en parte por la Asociación de Colegios de los Grandes Lagos. [76] Durante este tiempo, un grupo de ex alumnos con antiguos profesores, personal y estudiantes de la universidad formó lo que se convertiría en el Nonstop Liberal Arts Institute en 2008, un esfuerzo por preservar el ADN de la universidad durante su cierre y crear un puente entre la universidad original y una universidad potencialmente nueva e independiente. Como resultado de las discusiones del grupo de trabajo, ACCC y la Universidad de Antioch acordaron un acuerdo de compra de activos el 30 de junio de 2009, a un precio de venta de $6,080,000. [p] [77] Ese acuerdo exigía la transferencia del campus universitario, Glen Helen Nature Preserve y la dotación de la universidad a ACCC, que operaría la universidad como una corporación independiente con su propio consejo fiduciario; pero preveía que la Universidad de Antioch conservaría los derechos de reversión de los bienes raíces del campus, Glen Helen y el fondo de continuidad de la universidad. [78] Como parte de la transacción, la Universidad de Antioch otorgó a ACCC la licencia de un derecho exclusivo para usar el nombre "Antioch College". Las partes cerraron la transferencia de activos el 4 de septiembre de 2009. Matthew A. Derr fue contratado como presidente interino para reclutar una clase entrante para el otoño de 2011. [79]
En octubre de 2010, Mark Roosevelt , ex miembro de las Escuelas Públicas de Pittsburgh y ex legislador en Massachusetts que fue autor de una ley de reforma educativa en 1993, fue contratado como nuevo presidente. [80] Al año siguiente, Antioch reabrió sus puertas como una universidad independiente de cuatro años en el otoño de 2011 con 35 estudiantes después de que la Junta de Regentes de Ohio aprobara que la universidad volviera a ofrecer títulos de Licenciatura en Artes y Licenciatura en Ciencias. [81]
El 3 de julio de 2013, la Universidad de Antioch acordó la transferencia oficial de la propiedad de WYSO y del edificio Kettering al Antioch College por 8 millones de dólares [q] , [82] junto con la liberación de los derechos de reversión de la Universidad de Antioch retenidos en la venta anterior. [78] [83]
También en 2012, Antioch anunció que ofrecería matrícula gratuita a sus estudiantes durante los tres años siguientes, comprometiéndose a cobrarles solo alojamiento, comida y tasas. [84] Como resultado, Antioch College recibió más de 2.500 solicitudes de admisión para el otoño de 2012. [85] Alrededor del cinco por ciento de los solicitantes recibieron cartas de aceptación. Después de que se reintrodujera la matrícula, las solicitudes y la selectividad cayeron con 140 solicitantes para el ingreso en 2016 y una tasa de aceptación del 71%. [86]
El 13 de junio de 2014, la Comisión de Educación Superior otorgó al recién restaurado Antioch College el estatus de candidato para la acreditación. La comisión también permitió que la universidad "tomara la vía rápida hacia la acreditación... en un camino de dos años en lugar del proceso tradicional de cuatro años". De ese modo, los estudiantes de la universidad serían elegibles para recibir ayuda financiera federal. [87] Dos años después, la comisión otorgó la acreditación a Antioch College. La acreditación de Antioch College continuó en 2021, pero sujeta a la presentación de ciertos informes en 2022 y 2023. [88]
Entre 2011 y 2015, la universidad tomó prestado de una dotación de 42 millones de dólares para financiar 37 millones de dólares en mejoras de capital. [89] El 5 de mayo de 2015, Roosevelt anunció que dejaría su cargo de presidente de Antioch College a finales de año. [90] [91] El Dr. Thomas Manley fue contratado como nuevo presidente y comenzó su presidencia en marzo de 2016. [92]
Una vez obtenida la acreditación en 2016, el presidente Manley inició un proceso de perfeccionamiento y visualización del futuro del colegio conocido como FACT (Marco para la Transición del Antioch College). El proceso FACT involucró a toda la comunidad del colegio en múltiples talleres de diseño y construcción para diseñar conjuntamente un nuevo modelo educativo que integre activos como Co-op, la estación de radio NPR WYSO, el Centro de Bienestar, Antioch Kitchens, Antioch Farm, Glen Helen Nature Preserve, el Coretta Scott King Center , Antioch College Village y otros, como pilares fundamentales para el aprendizaje y la generación de ingresos. [93] El proceso FACT ha llevado a la creación de una visión actualizada, Antioch @175: A New Kind of American College. [94] [ Enlace a la página precisa ]
En el otoño de 2017, solo se inscribieron 28 nuevos estudiantes, 19 de ellos de primer año y 9 transferidos. Esta cifra fue mucho menor que la meta de la administración de 60 y dejó la matrícula total en 135. [95] La primavera siguiente, la universidad anunció que los profesores y el personal que ganaran más de 40.000 dólares anuales tendrían que tomarse 10 días de licencia, el equivalente a un recorte salarial del 3,8%. Esto sigue a recortes de personal y reducciones salariales anteriores ante los continuos déficits presupuestarios. [96]
A principios de 2019, la universidad se deshizo de WYSO por alrededor de $3.5 millones. [s] [97] Para la clase de otoño de 2019, las nuevas inscripciones disminuyeron a 27 estudiantes, y el cuerpo estudiantil total fue de menos de 100 estudiantes. [98] El brote de COVID-19 en la primavera de 2020 provocó licencias para hasta 27 miembros del personal, reducciones de horas para otros y recortes salariales para profesores y otro personal con mayores ingresos. [98] Ocho empleados del personal suspendidos fueron despedidos; y, el personal docente se redujo en seis, a través de salidas voluntarias y negociadas y una jubilación. [99] Antioch también organizó la venta de la Reserva Natural Glen Helen a la Asociación Glen Helen, ya que la universidad no podía permitirse continuar con el apoyo a esa instalación. [100] [101] En octubre de 2020, Antioch detuvo la publicación de The Antioch Review por razones financieras y de personal debido a la pandemia de COVID-19. [102] El 23 de junio de 2020, la universidad anunció un recorte de gastos de $2,5 millones [t] para el año fiscal que comienza el 1 de julio, un 20% menos que el presupuesto del año fiscal anterior. [99]
En diciembre de 2020, tras la dimisión del presidente Manley por motivos de salud, [103] el liderazgo interino hasta que se eligiera un nuevo presidente fue compartido por tres miembros del consejo directivo de la universidad: Sharen Neuhardt (operaciones), John K. Jacobs (finanzas) y Shadia Alvarez (equidad y desarrollo estratégico). [103]
Para el otoño de 2020, la matrícula mejoró a pesar de la pandemia con 50 nuevos estudiantes de primer año y un aumento del 22 % en general. [104] [105]
El comité de búsqueda presidencial, dirigido por Ro Nita Hawes-Saunders de la Dayton Contemporary Dance Company , anunció en agosto de 2021 la selección de la Dra. Jane Fernandes como nueva presidenta. [106] Anteriormente presidenta de Guilford College en Greensboro, Carolina del Norte , la Dra. Fernandes es la segunda presidenta en la historia de la universidad, así como su primera presidenta sorda. [106] Como parte de su plan de recuperación, la presidenta Fernandes anunció en febrero de 2023 la eliminación de nueve puestos de personal y profesores, junto con planes para reestructurar ocho puestos más con cambios de título y reducciones salariales. [3] En agosto de 2023, la universidad anunció la venta o arrendamiento actual o futuro de varios edificios como parte de su plan de reescalamiento, incluido el Centro Infantil en East Limestone y Corry, el edificio Sontag-Fels, West Hall y el Edificio Kettering. [107] El edificio de la Unión de Estudiantes de Antioch se vendió a mediados de 2024, y el nuevo propietario tenía la intención de demolerlo y construir apartamentos. [108]
Después del cierre de 2008, las graduaciones no se reanudaron hasta 2015, cuando se graduaron 21 estudiantes. [109] Las clases de graduados recientes han sido de tamaño similar, 12 estudiantes en 2021, 18 en 2023 y 17 en 2024. [110] [111] [112] Durante la COVID, las ceremonias para las clases de 2020 y 2021 se llevaron a cabo virtualmente.
A partir de 2023, más del 50% de los estudiantes se identifican como negros o morenos; el 82% se identifican como LGBTQIA+; y el 16% se identifican como transgénero. [114] [115] Más del 75% de los estudiantes enfrentan serios desafíos económicos, y el 79% de la Clase de 2026 es elegible para becas Pell . [114] [115]
Antioch aplica un sistema de admisión sin tener en cuenta las necesidades de los estudiantes nacionales. [116] Los futuros estudiantes no están obligados a presentar los resultados del SAT o ACT para la admisión. [117] Para 2022, Antioch tuvo una tasa de aceptación del 72% y, para aquellos que presentaron los resultados, los rangos del 25% al 75% fueron SAT 1195-1285 y ACT 19-26. [4]
Antioch College ofrece una carrera de diseño propio universal que conduce a la Licenciatura en Artes y dos carreras que conducen a la Licenciatura en Ciencias. Los estudiantes pueden seguir uno de los cinco caminos interdisciplinarios para la carrera de diseño propio: Cultura, Poder y Cambio; Artes Interdisciplinarias y Práctica Creativa; Estudios Globales y Compromiso; Empresa Social e Innovación; o Sustentabilidad y Medio Ambiente. Los estudiantes también pueden desarrollar una carrera de diseño propio en artes o ciencias. Los cursos se ofrecen en un calendario académico trimestral. [118] Todos los estudiantes deben tomar al menos dos cursos en cada una de las tradiciones de Artes Liberales designadas por Antioch: Artes, Humanidades, Ciencias y Ciencias Sociales, así como cuatro cursos interdisciplinarios de "Seminario Global" de los temas de Agua, Alimentos, Energía, Salud, Gobernanza y Educación. [119] Además, los estudiantes deben lograr un "nivel principiante-alto de competencia" en un segundo idioma. Antioch College actualmente ofrece cursos en francés, español y japonés. Los estudiantes pueden eximirse del requisito de idioma tomando la Entrevista de Competencia Oral del Consejo Americano para la Enseñanza de Idiomas Extranjeros (OPI) o haber aprobado un examen AP con una puntuación de 4 o 5. [120] Los estudiantes también deben completar un programa cooperativo cada año.
Antioch tiene una proporción de estudiantes por docente de 7 a 1 y el 100% de sus clases tienen menos de 20 estudiantes. [4]
Todos los estudiantes de Antioch pasan cuatro trimestres a lo largo de cuatro años [121] en experiencias laborales en el programa cooperativo de la universidad como parte de sus requisitos académicos para graduarse. [122]
Antioch College mantuvo la acreditación continua desde 1927 hasta fines de la década de 1970 como la facultad de pregrado de Antioch University. La acreditación permaneció con Antioch University cuando cerró la facultad en 2008. [123] Después de la reapertura de Antioch College y su separación de la universidad, se sometió a un proceso de varios años y varias fases para obtener la acreditación como institución independiente. [124] Mientras la facultad buscaba la acreditación, Antioch College fue autorizado por la Junta de Regentes de Ohio para ofrecer títulos de Licenciatura en Artes y Licenciatura en Ciencias. [125] El 30 de junio de 2016, la Comisión de Educación Superior ("HLC") otorgó la acreditación a Antioch College, [126] con la próxima Evaluación Integral de la escuela programada para el 5 de octubre de 2020. [127] Esa evaluación de 2020 resultó en la carta del 12 de marzo de 2021, en la que la HLC notificó a Antioch que continuaba con la acreditación de la universidad, pero sujeta a la provisión de informes provisionales en 2022 y 2023 sobre varios temas, incluido un plan para eventualmente reclutar un número suficiente de profesores para impulsar y gestionar procesos efectivos de evaluación y desarrollo de la facultad, y el establecimiento de métricas de medición para los planes estratégicos, metas y objetivos de Antioch mediante el uso de Indicadores Clave de Desempeño mensurables. [88] La próxima Reafirmación de Acreditación programada regularmente será en el período 2025-26. [88]
Todos los estudiantes admitidos entre el otoño de 2011 y el otoño de 2014 (las clases que se graduaron de 2015 a 2018) recibieron la Beca Horace Mann, que cubrió el costo total de la matrícula durante cuatro años. [128]
En 2010, el Huffington Post reconoció a Antioch College en su lista de "Mejores universidades no tradicionales" junto con Brown University , New School y Wesleyan University , entre otras. [129]
Antioch ha sido incluida regularmente en la guía Colleges That Change Lives , que declaró en la edición de 2006 que "no hay ninguna universidad en el país que haga una diferencia más profunda en la vida de una persona joven o que cree adultos más efectivos". [130]
En su discurso ante la universidad en 2004, la exalumna Coretta Scott King afirmó que "los estudiantes de Antioch aprenden que no basta con tener una gran carrera, riqueza material y una vida familiar satisfactoria. También estamos llamados a servir, a compartir, a dar y a hacer lo que podamos para mejorar la vida de los demás. Ninguna otra universidad enfatiza este desafío con tanta fuerza. Eso es lo que hace que Antioch sea tan especial". [131]
En el otoño de 2023, Antioch ocupó el puesto número 100 entre las mejores universidades nacionales de artes liberales según US News & World Report , [4] el puesto más alto desde 1991 y después de no haber estado clasificada desde su reapertura.
El campus de Antioch está en la ciudad de Yellow Springs, Ohio , aproximadamente a 20 millas de Dayton, Ohio , y a 65 millas de Cincinnati, Ohio . Antioch Hall, North y South Halls son los tres edificios originales del campus y están en el Registro Nacional de Lugares Históricos del condado de Greene, Ohio . El histórico Science Building de 1929 donado por Charles Kettering [132] comenzó una renovación parcial de $3.5 millones [u] en 2012, [133] transformándose en el edificio de Artes y Ciencias del campus [134] y obteniendo una certificación ambiental LEED de nivel Plata en 2018. [135]
El dormitorio Birch Hall de 1948, diseñado en el estilo cubista moderno de la arquitectura posterior a la Segunda Guerra Mundial por el famoso arquitecto Eero Saarinen , [136] albergó a la primera clase de estudiantes posteriores al cierre en 2011-2012. Birch Hall ahora se usa como dormitorio para estudiantes de último año. El dormitorio North Hall fue renovado poco después y se usa principalmente como dormitorio para estudiantes de primer año. Los dormitorios son mixtos, aunque los estudiantes pueden solicitar una suite con compañeros de habitación del mismo sexo/género.
North Hall, un dormitorio de 1852, ha sido ampliamente renovado, lo que lo convierte en el edificio más antiguo de los Estados Unidos que cumple con el Estándar de Oro LEED para construcción sustentable. La autosuficiencia energética de North Hall incluye paneles solares en su techo y energía geotérmica para calefacción y refrigeración. Se perforaron alrededor de 25 pozos geotérmicos de 600 pies de profundidad en el césped cerca de North Hall para suministrar agua bombeada a través del edificio para mantener temperaturas habitables. [137]
Antioch College también cuenta con una granja universitaria. La granja contiene una gran área de cultivo, un invernadero y pasto para ovejas y gallinas. La granja se utiliza como un laboratorio viviente donde los estudiantes de Antioch aprenden sobre métodos agrícolas sostenibles como la agricultura orgánica y la permacultura, y a pesar de los enfrentamientos con activistas de los derechos de los animales [138] proporciona carne y otros ingredientes para el programa de comedor del campus. [139]
En 2014, Antioch instaló un conjunto solar de cinco acres adyacente a su granja en el Campus Sur. [140] Aproximadamente 3.300 paneles solares generan 1,2 millones de kilovatios hora de energía al año. [141] [142] [143]
En 2018, la Asociación para el Avance de la Sostenibilidad en la Educación Superior (AASHE) otorgó a Antioch College el estatus Plata en su Sistema de Seguimiento, Evaluación y Calificación de la Sostenibilidad (STARS). [144] AASHE también nombró a Antioch College como una institución de alto rendimiento en su Índice de Campus Sostenible en las categorías de Terrenos (empate de cinco en el segundo lugar a nivel nacional) y Comida y Comedor (séptimo lugar a nivel nacional). [145] [146] La universidad figura en el puesto 188 entre las Escuelas Geniales del Sierra Club para 2018, y en el puesto 244 para 2021. [147] [148]
La reserva natural Glen Helen, donada al Antioch College por el exalumno Hugh Taylor Birch en 1929, es una reserva natural de mil acres que fue propiedad del colegio y estuvo bajo su gestión durante muchos años. El Glen abarca 25 millas de senderos, bosques, cascadas y los manantiales que dan nombre a la ciudad de Yellow Springs, Ohio. Los terrenos están abiertos al público. El Glen tiene un Centro de Educación al Aire Libre fundado en 1956 que alberga una variedad de programas durante todo el año, incluidos programas sobre geología, ecología de la vida silvestre y educación ambiental. También hay un Centro de Rapaces adjunto cuyo propósito es el cuidado y la rehabilitación de aves rapaces heridas. El Centro de Rapaces tiene una variedad de halcones, búhos, halcones y un águila residente en exhibición. [149]
El Glen Helen se cerró al público el 25 de marzo de 2020, en relación con el brote de COVID-19. [100] La Junta de Síndicos del Antioch College declaró en mayo de 2020 que la universidad no tenía planes de reabrir la reserva, ya que ya no podía permitirse el lujo de apoyar la operación. [100] Antioch mantuvo conversaciones con el grupo de amigos sin fines de lucro de larga data del Glen, la Asociación Glen Helen ("GHA"), [100] y el 10 de junio se anunció un acuerdo en principio que transfirió el Glen a GHA por aproximadamente $ 2.5 millones, pagaderos en 10 años. [101] La transferencia de propiedad se completó el 4 de septiembre de 2020. [150] Las partes acordaron trabajar juntas para mantener el Glen disponible para los estudiantes y el personal docente, así como para el público en general. [101]
WYSO es una estación de radio pública nacional que anteriormente era propiedad de Antioch College y que anteriormente estaba ubicada en el campus. La estación comenzó a transmitir en febrero de 1958 durante cuatro horas al día como una estación dirigida por estudiantes. Fue propiedad de la universidad desde febrero de 1958 hasta agosto de 2019, cuando la estación se convirtió en una organización sin fines de lucro de propiedad comunitaria después de una separación amistosa. [153]
Cuando WYSO pasó a ser propiedad y operación independiente de Antioch College en 2019, la universidad recibió $3.5 millones [s] como compensación. La estación continúa en colaboración con la universidad, por ejemplo, trabajando con estudiantes universitarios como pasantes. [97] Sin embargo, en julio de 2021, la estación anunció que se mudaría del edificio Kettering en el campus de Antioch a Union School House, propiedad de Iron Table Holdings, una empresa propiedad del residente de Yellow Springs y comediante Dave Chappelle . [152] Se espera que la mudanza sea en 2024. [154]
La biblioteca Olive Kettering es la biblioteca del Antioch College y debe su nombre a la esposa del fideicomisario, inventor e ingeniero de Antioch, Charles Franklin Kettering . [155] Fundada en 1954, la biblioteca Olive Kettering alberga más de 325 000 volúmenes, 900 publicaciones periódicas y 4000 discos fonográficos. La biblioteca de 44 000 pies cuadrados también alberga Antiochiana, el archivo del Antioch College, ubicado en 200 estantes del segundo piso. [124] [156] [51] En 2023, la biblioteca tenía tres empleados a tiempo completo y una pequeña cantidad de estudiantes trabajadores a tiempo parcial. [51]
La Antioch Review , fundada en 1941, fue una de las revistas literarias más antiguas que se publicó de forma continua en los Estados Unidos antes de que la universidad la suspendiera en 2020. Incluía ficción, ensayos y poesía tanto de autores emergentes como consagrados. A lo largo de la historia de la revista, las cuestiones sobre la raza, la etnia, el sexo, la educación y la experiencia estadounidense ocuparon un lugar importante. Las cuestiones académicas en su sentido formal no han cobrado importancia, y la política de la revista de negarse a incluir notas a pie de página es, de hecho, una declaración sobre la naturaleza no académica (en lugar de antiacadémica) de la revista. Muchos académicos contribuyeron, incluidos Malcolm Bradbury y Eric Bentley , dentro de una tradición de bellas letras o periodística. La Antioch Review evitó los debates académicos estrechos y trató de sugerir que, aunque los profesores pueden estar a favor de la academia, sus comentarios pueden influir en procesos sociales e intelectuales más amplios. La Review siempre intentó ser un foro para nuevos escritores e ideas en poesía y cuento. [157]
Antioch declaró en octubre de 2020 que, debido a los problemas financieros de la universidad, la revista se suspendería después de la edición de invierno de 2020 (cuya publicación se retrasó hasta el verano de 2020) mientras la universidad exploraba sus opciones. [102] No se había reiniciado a mediados de 2024. [158]
Antioch College Village fue concebido en 2013 como una forma de que Antioch utilizara el terreno universitario excedente para desarrollar un flujo de ingresos continuo, al tiempo que proporcionaba una comunidad modelo de covivienda a Yellow Springs. [159] Originalmente, se pensó que el proyecto completo involucraría 300 unidades de vivienda; pero, después de años de charettes y estudios públicos, la construcción debía haber comenzado con un simple desarrollo de vecindario de bolsillo de 8 cabañas a mediados de 2019. [159] [160] Sin embargo, el 29 de agosto de 2019, Antioch le pidió al Departamento de Planificación y Zonificación de la Villa de Yellow Springs que extendiera su permiso de zonificación PUD para el proyecto por un año más, ya que se esperaba la construcción durante ese período. [161] En 2023, el proyecto no había comenzado; el sitio web del diseñador del proyecto McLennan Design todavía lo enumera como "En planificación", [162] mientras que la única mención del sitio web de Antioch a Antioch College Village es que la escuela está "considerando desarrollar" el proyecto. [163]
{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )21 estudiantes que representan a la Clase de 2015 se graduaron en una hermosa ceremonia en el Gimnasio Sur del Centro de Bienestar de Antioch
Se requiere suscripción.
