Aunque muchas pueden ser las herramientas usadas, muchas de estas herramientas son metodologías didácticas y gráficas que permiten plasmar de forma fácil, problemas complejos o descomponer diversos factores que componen un problema más complejo.
Es ideal para enfocar recursos en los aspectos más relevantes y alineados con los objetivos estratégicos.
Esta herramienta de planificación estratégica ayuda a alinear sus actividades con sus objetivos generales, desglosándolo en pasos más aterrizados o prácticos.
y va a dar pistas de lo que luego haremos en la parte táctica.
Ejemplo de Tácticas: El BPM (Business Process Modeling) es una técnica destinada a comprender y mejorar los procesos empresariales.
Se utiliza para identificar ineficiencias en los flujos de trabajo y desarrollar soluciones que optimicen las operaciones.
Es útil para identificar requisitos funcionales y garantizar que el sistema cumpla con las necesidades de los usuarios.
El Caso de Uso pone a prueba la facilidad con la que los usuarios se enfrentan a un sistema o tecnología, por ello, para su correcta evaluación se necesita desarrollar una metodología donde se definen: Las entrevistas con las partes interesadas son una técnica valiosa que consiste en interactuar directamente con personas clave para recopilar información, perspectivas y requisitos.
Es un proceso esencial para garantizar que las soluciones propuestas cumplan con las expectativas y necesidades del negocio.
Esta metodología requiere de mucho esfuerzo por parte del equipo, ya que para poder identificar las necesidades del usuario, es importante, hablar con muchos usuarios, preguntarles, encuestarles y así entender bien las necesidades que tienen.
CATWOE es una técnica para identificar a las partes interesadas de un sistema y sus necesidades.
Esta herramienta estratégica funciona principalmente en el entorno del Soft System Methodology (SSM) para comprender problemas complejos dentro de una organización.
Actividades Clave (Key Activities): Las acciones más importantes para operar y entregar valor.
Las alianzas con terceros que ayudan a optimizar operaciones o reducir riesgos.
Esta técnica o herramienta estratégica identifica las actividades que generan valor para una organización, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final.