Seis sombreros para pensar
El método de los seis sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero, ese objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad.
Así por ejemplo, si estamos con el sombrero blanco, nuestro punto de vista tiene que ser lo más neutral posible, analizando las cosas con datos, hechos o cifras.
Al no buscar la polémica estéril, este método ayuda a poner de acuerdo a personas que puedan mantener puntos de vista aparentemente irreconciliables, utilizando la empatía para evitar las confrontaciones infructuosas.
• Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral posible.
• Sombrero negro: para ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no podría salir bien.
• Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
Bajo un sombrero blanco se han identificado todos los objetos que hay disponibles para llevar.
Estos son:Cubertería, platos, bocadillos, zumo, te, café, cerveza, patatas fritas, pepinillos, ensalada, tortilla de patatasestos están escritos en un papel, cada persona por turnos coloca tres votos marcando una X al lado de estos objetos y pueden concentrar o dispersar los votos como deseen.
Las declaraciones podrían ser:Lo odio, lo amo, estoy curioso, estoy cauteloso, siento que se acaba, me enfada...
Ejemplos de la referencia anterior son: Los participantes identifican barreras, peligro, riesgos y otras connotaciones negativas.
Es importante tener presente que la intención del sombrero negro es de crítica constructiva.
Frases acerca del ejemplo citado: Los participantes identifican beneficios asociados a una idea o materia.
Esto sigue siendo materia de juicio -es un proceso analítico, no sólo optimismo ciego.
En el uso típico un proyecto comenzaría con una acción extendida de sombrero blanco, para que todo el mundo se ponga en "la misma página" creando una visión compartida de la materia a tratar.
