Propone que Autonomía, Sentido[1] y Reciprocidad reemplacen los fundamentos anteriores de Centralismo, Fragmentación[2] e Individualismo.
Como razones económicas, argumenta que El absentismo genera costes ocultos (Véase conectapyme u Cinco Dias).
Sus características sistémicas le permiten aumentar la complejidad del sistema sin aumentar su complicación, lo que era uno de los mayores reproches hecho al taylorismo, característica que debe permitirle adaptarse a un entorno híper cambiante (Véase Mercedes Grijalvo y Bernardo Prida (enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última).).
Es ontológico porque se interesa por las características de los trabajadores como seres humanos y no solo como elementos productivos, en sus finalidades e interrelaciones.
El modelo Fractal teams considera la empresa como un sistema muy peculiar en el sentido que parte del entorno forma parte del propio sistema, y que por tanto resulta particularmente difícil, por no decir irrelevante, trazar una frontera entre el sistema y su entorno (Henric-Coll: “No es correcto diferenciar el sistema empresa de su entorno [… la empresa] se parece al caso de la medusa que vive en el agua y está esencialmente compuesta de agua, no podríamos aislarla de su entorno y a la vez mantener sus constituyentes vitales”).
Considera el taylorismo como un modelo ganador-perdedor, un juego de suma cero en el que unos sólo pueden ganar si otros pierden.