Una universidad corporativa es cualquier entidad educativa que es una herramienta estratégica [1] diseñada para ayudar a su organización matriz a lograr su misión mediante la realización de actividades que cultiven el aprendizaje, el conocimiento y la sabiduría individuales y organizacionales. [2] Las universidades corporativas (CU) son una tendencia creciente en las corporaciones . En 1993, sólo existían universidades corporativas en 400 empresas. En 2001, este número había aumentado a 2.000, incluidos Walt Disney , Boeing y Motorola . [3]
El término "universidad corporativa" también se refiere a las universidades públicas que han desarrollado, o han sido obligadas por los estados a desarrollar, un comportamiento de estilo corporativo. [4]
En la mayoría de los casos, las universidades corporativas no son universidades en el sentido estricto de la palabra. [5] La universidad tradicional es una institución educativa que otorga títulos de pregrado y posgrado en una variedad de materias, además de realizar investigaciones científicas originales. Por el contrario, una universidad corporativa normalmente limita su alcance a proporcionar capacitación específica para el puesto, o incluso para la empresa, al personal directivo de la empresa matriz. El alcance de la CU depende de la estrategia corporativa y, en consecuencia, mantener una alineación estratégica entre la CU y la organización matriz es uno de los factores clave de éxito de la implementación de una CU. [1] Las universidades corporativas se encuentran más comúnmente en los Estados Unidos , una nación que no tiene una definición legal oficial del término "universidad". Quizás la universidad corporativa más conocida sea la Hamburger University operada por McDonald's Corporation en Chicago .
Las universidades corporativas se crean por diversas razones, pero la mayoría de las organizaciones tienen las mismas necesidades básicas. Estos son para: [3]
Las CU ofrecen capacitación y educación valiosas a los empleados, pero también ayudan a las organizaciones a retener y promover a empleados clave. Aunque una CU puede parecer atractiva, hay mucho trabajo que implica la planificación e implementación de un proyecto de este tipo.
JP Morgan and Co. es un ejemplo de una empresa con un plan de estudios organizado. [6] Tienen tres tipos diferentes de cursos: cursos específicos de negocios, clases de comunicación y aprendizaje organizacional, y capacitación gerencial y ejecutiva.
La mayoría de las CU ofrecen un plan de estudios combinado de clases en línea y presenciales. Algunas organizaciones ofrecen cursos durante la jornada laboral, mientras que otras los ofrecen en distintos horarios. Los cursos pueden ser talleres cortos o cursos más largos y tradicionales.
A diferencia de las universidades tradicionales, las CU exigen un retorno de su inversión. Debe haber evidencia concreta de que el aula está dando resultados. Muchas CU ofrecen aprendizaje práctico y en equipo como una alternativa más efectiva a los cursos presenciales, pero todas coinciden en que lo que se aprende en el aula debe ser directamente aplicable al entorno laboral.
Aunque una CU puede parecer atractiva, hay mucho trabajo que implica la planificación e implementación de un proyecto de este tipo, como una logística compleja, optimización de recursos y una cuidadosa elaboración de presupuestos. [7] De hecho, las universidades corporativas tienden a ser centros de costos con instalaciones de capacitación dedicadas que atienden a una fuerza laboral a menudo global a través de un plan de estudios específico. [8] Para gestionar esta complejidad, se han desarrollado sistemas de planificación de recursos empresariales específicos para las Universidades Corporativas, como por ejemplo un sistema de gestión de la formación . Se pueden utilizar juntos otros sistemas, como los sistemas de contabilidad y diferentes tipos de tecnologías de aprendizaje .