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Red de bambú

La red Bamboo ( chino simplificado :竹网; chino tradicional :竹網; pinyin : zhú wǎng ) o la Commonwealth china ( chino simplificado :中文联邦; chino tradicional :中文聯邦; pinyin : Zhōngwén liánbāng ) es un término utilizado para conceptualizar conexiones. entre empresas operadas por la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático. [1] [2] Las redes empresariales chinas de ultramar constituyen los grupos empresariales privados más dominantes fuera del este de Asia . [3] Vincula a la comunidad empresarial china de ultramar del Sudeste Asiático , concretamente Malasia, Indonesia, Singapur, Tailandia, Vietnam, Filipinas y Myanmar, con las economías de la Gran China (China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán). [4] Los chinos de ultramar desempeñan un papel fundamental en el sector empresarial del sudeste asiático, ya que hoy dominan la economía del sudeste asiático y forman la élite económica en todos los principales países del sudeste asiático. [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] Los chinos han sido una minoría económicamente poderosa y próspera durante siglos y hoy ejercen una poderosa influencia económica en toda la región. [12] [13] [14] [15] Los chinos de ultramar ejercen una tremenda influencia económica sobre sus homólogos indígenas mayoritarios del sudeste asiático y desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento de la vitalidad económica y la prosperidad agregadas de la región. [16] [17] [18] [19] Desde principios del siglo XXI, el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía china de ultramar, ya que la red de bambú representa un símbolo importante que se perfila a sí misma como una economía internacional extendida. Puesto avanzado de la Gran China. [20] [15]

Estructura

A medida que las comunidades chinas de ultramar crecieron y se desarrollaron en el sudeste asiático, los comerciantes y comerciantes chinos comenzaron a desarrollar elaboradas redes comerciales para crecer y sobrevivir. Estas elaboradas redes comerciales proporcionan los recursos para la acumulación de capital, información de marketing y distribución de bienes y servicios entre las comunidades empresariales chinas en todo el sudeste asiático. [21] Las empresas chinas de ultramar en el Sudeste Asiático suelen ser de propiedad familiar y administradas a través de una burocracia centralizada. [4] [22] [23] La familia se convierte en el centro de las actividades comerciales de la empresa y proporciona el capital, la mano de obra y la gestión. La fortaleza de la empresa familiar reside en su flexibilidad en la toma de decisiones y en la dedicación y lealtad de su fuerza laboral. [23] Las empresas suelen gestionarse como empresas familiares para reducir los costes de transacción de la oficina principal a medida que se transmiten de una generación a la siguiente. [23] [24] [4] [22] [25] [26] Muchas empresas generalmente exhiben un fuerte espíritu emprendedor, parentesco familiar, liderazgo autocrático, un estilo de toma de decisiones intuitivo, parsimonioso y rápido, así como una gestión paternalista y una cadena continua de órdenes jerárquicos. [27] [3] [28] La mayor parte de estas empresas suelen operar como pequeñas y medianas empresas en lugar de grandes conglomerados corporativos que suelen ser dominantes en otros países del este de Asia, como Japón y Corea del Sur. [23] [29] El comercio y la financiación se guían por extensiones de clanes familiares tradicionales y se priorizan las relaciones personales sobre las relaciones formales. Esto promueve la comunicación comercial y una transferencia de capital más fluida en una región donde la regulación financiera y el Estado de derecho siguen estando poco desarrollados en el Sudeste Asiático. [30]

Las redes de bambú también son transnacionales, lo que significa que canalizar el movimiento de capital, información y bienes y servicios puede promover la relativa flexibilidad y eficiencia entre los acuerdos y transacciones formales realizados por empresas familiares. [31] Las relaciones comerciales se basan en el paradigma confuciano de guanxi , el término chino para el cultivo de relaciones personales como ingrediente para el éxito empresarial. [32] [33] [34] La red de bambú ha sido fuertemente influenciada por el confucianismo , una antigua filosofía china desarrollada por el filósofo Confucio en el siglo V a. C. que promueve la piedad filial y el pragmatismo con respecto al contexto de los negocios. [35] [36] [37] El confucianismo sigue siendo una fuerza filosófica legitimadora para el mantenimiento de la identidad corporativa y el bienestar social de una empresa. [27] El fomento del guanxi también se ha atribuido como un mecanismo importante para la implementación de estrategias comerciales cooperativas en la red de bambú. [38] [39] Para los chinos, una fuerte red de contactos siempre ha sido un pilar importante de la cultura empresarial china, siguiendo la creencia del confucianismo en la incapacidad del individuo para sobrevivir solo. [1]

La red de bambú ha servido como una forma distintiva de organizar la actividad económica a través de la cual grupos de empresarios, comerciantes, inversores, financieros y sus empresas familiares chinos Han, así como redes comerciales muy unidas, se han expandido gradualmente y han llegado a dominar la economía. del sudeste asiático. [40] La red de bambú también implica el sustrato estructural de empresas, clanes y aldeas vinculadas por lazos étnicos de sangre, familia y lugar nativo como parte de una red de bambú más amplia en el extranjero. [41] Tener una herencia étnica común, orígenes lingüísticos compartidos, lazos familiares y raíces ancestrales han impulsado a los empresarios chinos de ultramar a hacer negocios entre sí en lugar de hacerlo con sus homólogos indígenas del sudeste asiático en sus países anfitriones. [42] Las empresas propiedad de chinos de ultramar son un importante gigante económico y dominan los sectores empresariales privados en todos los países del Sudeste Asiático en la actualidad. [9] [43] [44]

Seis hombres aran la tierra en un socavón mientras otro camina cargando cestas vacías. Otros tres están de pie y caminando al fondo.
Un gran número de inmigrantes chinos trabajaron en plantaciones de caucho y minas de estaño en Indonesia, Malasia y Tailandia, mientras que otros establecieron pequeñas tiendas de provisiones para ganarse la vida a duras penas. [24]

Muchos de los influyentes líderes empresariales chinos de ultramar del Sudeste Asiático pasaron de ser empresarios novatos e inversionistas emergentes a establecerse completamente hasta convertirse en los principales actores de poder económico de la región que eventualmente acapararon todas las partes de los mercados financieros y de inversión del Sudeste Asiático. Impulsados ​​por la promesa de gran riqueza y fortuna, mientras que otros impulsados ​​por el hambre y la guerra atrajeron hordas de inmigrantes chinos Han emprendedores, incluidos comerciantes, artesanos y trabajadores empobrecidos sin tierra, que cruzaron el Mar de China Meridional en busca de pastos más verdes para desbloquear y, en última instancia, lograr sus destinos financieros. . [24] Formaron barrios chinos para el autoabastecimiento, el desarrollo económico y la promoción y protección de sus intereses comerciales. Aunque hubo inmensas dificultades, muchos empresarios e inversores chinos emigrantes en ciernes, a través del ahorro , el astuto conocimiento de los negocios y la perspicacia para las inversiones, la disciplina, la escrupulosidad y la perseverancia, lograron salir de la pobreza para construir una vida mejor para ellos y sus familias. [24] Dondequiera que se hayan establecido los chinos de ultramar en el sudeste asiático, han mostrado un fuerte sentido de espíritu empresarial y trabajo duro, comenzando con pequeñas empresas como lavanderías, restaurantes, tiendas de comestibles, gasolineras, casas de té, y gradualmente se han convertido en empresas plenamente empresarios, financieros y corredores de bolsa que acaban acaparando garitos de juego, casinos y bienes raíces. [45] Los empresarios chinos de ultramar que han dado forma a la esfera empresarial del sudeste asiático en el siglo XX han generado famosas historias de éxito de la pobreza a la riqueza , como las del negociador malasio Robert Kuok , el banquero y propietario minorista indonesio Liem Sioe Liong y su hijo, financiero y administrador de dinero. Liem Hong Sien, además de su compañero nativo de Fuqing y cofundador e inversor de Salim Group, Liem Oen Kian , el multimillonario filipino Henry Sy y el magnate empresarial de Hong Kong Li Ka-shing . [24] El exitoso historial empresarial de Kuok es similar a los logros de muchos otros destacados empresarios chinos en el extranjero que han allanado el camino para la escena empresarial del Sudeste Asiático durante el siglo XX. El conglomerado de Kuok abarca una compleja red de empresas públicas y privadas. Muchas de sus participaciones incluyen Wilmar International , un productor de aceite de palma, PPB Group Berhad, un molinero de azúcar y harina, la cadena hotelera Shangri-La en Hong Kong, la línea naviera Pacific Carriers, la empresa de desarrollo inmobiliario Kerry Properties y, anteriormente, el periódico de Hong Kong. editorSouth China Morning Post (luego vendido a Alibaba [46] ), todo lo cual en conjunto suman unos 5 mil millones de dólares. [5]

Muchos de estos empresarios provienen de orígenes humildes y poseían poca riqueza inicial, construyeron sus negocios desde cero y contribuyeron al desarrollo económico local de sus países anfitriones en el proceso. [24] Muchos de ellos inicialmente enfrentaron arduas luchas al comenzar desde cero a través de empresas emergentes poco inspiradoras, como una tienda de barrio que vendía azúcar en Malasia, una tienda de fideos en un pueblo en Indonesia, una zapatería excedente en Filipinas y operaciones de plástico. Plantas de fabricación de flores en Hong Kong. [24] Estos titanes empresariales líderes y luminarias capitalistas se han hecho un nombre en la escena empresarial del Sudeste Asiático, además de los miles de empresarios e inversores chinos de ultramar en ciernes que viven en la oscuridad y comenzaron desde comienzos humildes como comerciantes ambulantes, vendedores ambulantes y vendedores ambulantes. , comercializadores, vendedores ambulantes, comerciantes y comerciantes. Muchos pronto se adentrarían en el sector inmobiliario y luego reinvertirían sus ingresos y ganancias en cualquier negocio que consideraran rentable. [3] Muchas de estas pequeñas y medianas empresas se han convertido en conglomerados gigantescos, que contienen un paraguas de numerosos intereses corporativos organizados en una docena de subsidiarias altamente diversificadas. [43] Con el inicio de la globalización en el siglo XXI, muchos empresarios chinos en el extranjero han estado globalizando activamente sus operaciones comerciales nacionales y presentándose como un competidor global en diversos sectores industriales, como servicios financieros, bienes raíces, confección de prendas de vestir y hoteles. cadenas. [47] Desde Tailandia hasta Myanmar e Indonesia, las familias empresarias chinas en el extranjero supervisan imperios comerciales multimillonarios que se extienden desde Shanghai hasta Kuala Lumpur y la Ciudad de México. [48] ​​Los empresarios e inversores chinos en el extranjero son actores importantes en la economía del Sudeste Asiático y han contribuido sustancialmente al desarrollo económico de sus países anfitriones en el Sudeste Asiático. [49] [50] [9] [15] Gran parte de la actividad empresarial de la red de bambú se centra en las principales ciudades de la región, como Mandalay , Yakarta , Singapur , Bangkok , Kuala Lumpur , Ciudad Ho Chi Minh y Manila . [51]

Historia

La red de bambú de los chinos de ultramar ha desempeñado un papel importante en la revitalización de la vida comercial del sudeste asiático, ya que el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía de los chinos de ultramar desde principios del siglo XX. Históricamente, los chinos dominaron el comercio y la vida comercial del sudeste asiático y han sido una minoría económicamente poderosa y próspera que las mayorías indígenas del sudeste asiático que los rodeaban durante cientos de años, mucho antes de la era colonial europea. [52] [53]

La influencia comercial de los comerciantes y mercaderes chinos en el Sudeste Asiático se remonta al menos al siglo III d.C., cuando se enviaron misiones oficiales del gobierno Han a países de los Mares del Sur. Las comunidades chinas de ultramar, distintas y estables, se convirtieron en una característica del sudeste asiático a mediados del siglo XVII en las principales ciudades portuarias de Indonesia, Tailandia y Vietnam. [54] Hace más de 1500 años, los comerciantes chinos comenzaron a navegar hacia el sur, hacia el sudeste asiático, en busca de oportunidades comerciales y riqueza. Estas áreas eran conocidas como Nanyang o Mares del Sur . Muchos de los que abandonaron China eran chinos han del sur, incluidos los hokkien, teochew, cantoneses, hakka y hainaneses, que tienen su ascendencia en las provincias costeras del sur de China, conocidas principalmente como Guangdong, Fujian y Hainan. [55] Los chinos establecieron pequeños puestos comerciales, que con el tiempo crecieron y prosperaron junto con su presencia y llegaron a controlar gran parte de la economía en el sudeste asiático. Los períodos de fuerte emigración enviarían oleadas de chinos al sudeste asiático, ya que generalmente coincidían con condiciones particularmente pobres, como grandes episodios de conflictos dinásticos, levantamientos políticos, hambrunas e invasiones extranjeras en el país. Los disturbios y la agitación periódica a lo largo de las sucesivas dinastías chinas alentaron una mayor emigración a lo largo de los siglos. [56] A principios del siglo XV, el almirante chino Zheng He de la dinastía Ming , bajo el mando del emperador Yongle, dirigió una flota de trescientos barcos alrededor del sudeste asiático durante los viajes del tesoro Ming . [53] Durante su expedición marítima a través del sudeste asiático, Zheng descubrió un enclave de chinos de ultramar que ya prosperaban en la isla de Java, Indonesia. Además, el comercio exterior en el Reino Tabanan de Indonesia estaba a cargo de un único chino rico llamado subandar, que tenía un monopolio real a cambio de un tributo adecuado y el resto de la pequeña comunidad china actuaba como sus agentes. [57] [58]

Desde 1500, el Sudeste Asiático ha sido un imán para los emigrantes chinos, donde han desarrollado estratégicamente una red de bambú que abarca un espectro elaborado y diverso de actividades económicas repartidas en numerosas industrias que ha trascendido las fronteras nacionales. [9] Los chinos fueron una minoría comercial entre muchas otras, incluidos indios gujaratis, chettiars, portugueses y japoneses, hasta mediados del siglo XVII. Posteriormente, el daño a las redes comerciales rivales inglesas y holandesas en el Océano Índico permitió a los emprendedores chinos asumir los roles que alguna vez desempeñaron los japoneses en la década de 1630. Los chinos de ultramar en el sudeste asiático pronto se convertirían en los únicos compradores y vendedores indispensables para las grandes empresas europeas. [59] En el siglo XVIII, los chinos de ultramar eran la única minoría comercial incomparable en todo el sudeste asiático, habían contribuido significativamente al dinamismo económico y la prosperidad de la región y habían servido como catalizador del crecimiento económico regional. [60] [54] [61] La colonización del sudeste asiático por las potencias europeas entre los siglos XVI y XX abrió la región a un gran número de inmigrantes chinos, la mayoría de los cuales procedían del sureste de China. Los más grandes eran los hakka de las provincias de Fujian y Guangdong. [62] [7] Los aumentos sustanciales en la población china de ultramar del sudeste asiático comenzaron a mediados del siglo XVIII. [63] Los emigrantes chinos del sur de China se establecieron en Camboya, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia, Brunei y Vietnam para buscar su destino financiero a través del espíritu empresarial y el éxito empresarial. [35] Establecieron al menos una república bien documentada como estado tributario durante la dinastía Qing , la República Lanfang que duró de 1777 a 1884. Las poblaciones chinas de ultramar en el sudeste asiático vieron un rápido aumento después de la victoria comunista en la Guerra Civil China. en 1949, lo que obligó a muchos refugiados a emigrar fuera de China provocando una rápida expansión de la red de bambú chino de ultramar. [51] [43] [64]

aptitud económica

A pesar de constituir menos del 10 por ciento de toda la población del sudeste asiático, los chinos de ultramar poseen una influencia económica significativamente desproporcionada en toda la región en relación con su pequeño número. [65] [66] [67] [68] [69]

Los empresarios e inversores chinos en el extranjero desempeñan un papel en el comercio y la industria en todas las economías del sudeste asiático. [70] Se estima que los chinos de ultramar, que representan menos del diez por ciento de la población del sudeste asiático, poseen reservas de divisas por un total de más de 100 mil millones de dólares estadounidenses, controlan dos tercios del comercio minorista y poseen el 80 por ciento de todas las empresas que cotizan en bolsa por acciones. capitalización de mercado en toda la región del Sudeste Asiático. [71] [72] [73] [74] [28] Aunque su prominencia económica es particularmente notoria entre las empresas públicas que cotizan en todos los principales mercados bursátiles del Sudeste Asiático, el 90% de las pequeñas y medianas empresas del Sudeste Asiático también son propiedad de los chinos de ultramar. [75] Los chinos de ultramar en el sudeste asiático también controlan el 70 por ciento de la riqueza corporativa de la región y el 86 por ciento de los multimillonarios del sudeste asiático son de ascendencia china. [76] [77] [69] Su condición de minoría de intermediarios, su astuta perspicacia para los negocios y las inversiones y su destreza económica han llevado a los chinos de ultramar a ser anunciados como los " judíos del sudeste asiático". [78] [79] [80] [81] En 1991, el Banco Mundial estimó que la producción económica total de los chinos de ultramar del sudeste asiático era de aproximadamente 400 millones de dólares y aumentó a 600 millones de dólares en 1996. [82] Los chinos de ultramar controlan 500 de las corporaciones más grandes del sudeste asiático con activos que ascienden a 500 mil millones de dólares y activos líquidos adicionales de 2 billones de dólares. [83] La comunidad china de ultramar controla colectivamente prácticamente todas las industrias más avanzadas y lucrativas de la región, así como sus joyas de la corona económica. [66] Los chinos de ultramar ganaron un poder económico aún mayor en el sudeste asiático durante la segunda mitad del siglo XX en medio de políticas capitalistas de laissez faire consagradas por los colonialistas europeos que favorecían a los intermediarios chinos de ultramar . [84] El poder económico que ostentan los chinos de ultramar en las economías del sudeste asiático ejerce un tremendo impacto en el ingreso per cápita de la región, la vitalidad de la producción económica y la prosperidad agregada. La poderosa influencia económica que ostentan los chinos ha desplazado por completo a sus homólogos mayoritarios indígenas del Sudeste Asiático rivales hacia la sumisión económica. [85]La cantidad desproporcionada de poder económico que poseen los chinos de ultramar ha generado resentimiento y amargura entre sus homólogos indígenas mayoritarios del sudeste asiático, que sienten que no pueden competir contra las empresas de propiedad de chinos de ultramar en las sociedades capitalistas de libre mercado. La inmensa disparidad de riqueza y la pobreza abyecta entre las mayorías indígenas del sudeste asiático han resultado en hostilidad, resentimiento, desconfianza y sentimiento antichino que culpa a los chinos de sus fracasos socioeconómicos extremos. [86] El dominio económico de los chinos de ultramar en el sudeste asiático ha despertado la envidia de las mayorías indígenas del sudeste asiático, manifestada en forma de reacción social y represión política. Además, los gobiernos de todo el sudeste asiático han promulgado leyes para restringir el poder económico de los chinos de ultramar con el fin de promover los intereses económicos de las mayorías indígenas del sudeste asiático. Muchos de sus homólogos indígenas mayoritarios del Sudeste Asiático han abordado las flagrantes disparidades de riqueza estableciendo dictaduras socialistas y comunistas y regímenes autoritarios para redistribuir el poder económico de manera más equitativa a expensas de los chinos económicamente más poderosos y prósperos, así como otorgando privilegios de acción afirmativa a los chinos. priorizar a las mayorías aborígenes del Sudeste Asiático e imponer una discriminación inversa contra la minoría china para mantener un equilibrio de poder económico más equitativo. [87] [88] [89]

Crisis financiera asiática de 1997

Los gobiernos afectados por la crisis financiera asiática de 1997 introdujeron leyes que regulaban el uso de información privilegiada y provocaron la pérdida de muchas posiciones monopólicas que durante mucho tiempo ocuparon la élite empresarial étnica china y debilitaron la influencia de la red del bambú. [90] Después de la crisis, las relaciones comerciales se basaban con mayor frecuencia en contratos , en lugar de los lazos familiares y de confianza de la red tradicional de bambú. [91]

Siglo 21

Tras las reformas económicas chinas iniciadas por Deng Xiaoping durante la década de 1980, las empresas propiedad de la diáspora china comenzaron a desarrollar vínculos con empresas con sede en China continental . Mientras la propia China se cierne geográficamente sobre el sudeste asiático, su inmenso tamaño poblacional y alcance territorial, junto con su prominencia geopolítica en el escenario internacional y su enorme economía, han planteado amenazas amorfas para los países pequeños y medianos del sudeste asiático. Con la entrada de China al mercado global y su concurrente expansión económica global desde los albores del siglo XXI, la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático ha servido como conducto para la creciente hegemonía económica y geopolítica de China en la región. Como la propia China ha sido conocida por su patrocinio receptivo y patrocinio de inversiones de la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático, quienes están listos y son capaces de participar en los asuntos internos de otras naciones para proteger los intereses comerciales de sus parientes chinos. Un componente importante de la relación de China con los chinos de ultramar es económico, ya que los chinos de ultramar son una importante fuente de inversión y capital financiero para la economía china. [15] Los chinos de ultramar controlan hasta 2 billones de dólares en efectivo o activos líquidos en la región y tienen cantidades considerables de riqueza para estimular la creciente fortaleza económica de China. [69] Los chinos de ultramar también representan los mayores inversores directos en China continental. [69] [92] Las empresas de la red Bamboo han establecido más de 100.000 empresas conjuntas e invertido más de 50 mil millones de dólares en China, influenciadas por afinidades étnicas, culturales y lingüísticas compartidas y existentes. [93] [94] Los chinos de ultramar también desempeñan un papel importante en el avance económico de China continental, donde las relaciones entre China continental y la diáspora china en el sudeste asiático son excelentes y se fomentan vínculos estrechos debido a orígenes ancestrales comunes, así como a la adhesión a Ética y valores tradicionales chinos. [95] Los chinos de ultramar en el Sudeste Asiático controlan colectivamente una extensión económica valorada en 700 mil millones de dólares con una riqueza combinada de 3,5 mil millones de dólares, mientras financian el 80 por ciento de los proyectos de inversión extranjera de China continental. [45] [44] Desde principios del siglo XXI, el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía internacional china de ultramar. [20] Además, la transformación de China continental en una potencia económica global en el siglo XXI ha llevado a una reversión en esta relación. Buscando reducir su dependencia de los títulos del Tesoro de los Estados Unidos , el gobierno chino a través de suLas empresas estatales cambiaron su enfoque hacia las inversiones extranjeras. El proteccionismo en Estados Unidos ha dificultado que las empresas chinas adquieran activos estadounidenses, fortaleciendo el papel de la red del bambú como uno de los principales receptores de inversiones chinas. [93]

Referencias

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