Un proyecto es cualquier empresa, realizada individualmente o en colaboración y que posiblemente implique investigación o diseño, que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo particular. [1]
Una visión alternativa ve un proyecto desde el punto de vista administrativo como una secuencia de eventos: un "conjunto de tareas interrelacionadas que se ejecutarán durante un período fijo y dentro de ciertos costos y otras limitaciones". [2]
Un proyecto puede ser un sistema social ( sistema de trabajo ) temporal (en lugar de permanente ), posiblemente integrado por equipos (dentro o entre organizaciones ) para realizar tareas particulares bajo limitaciones de tiempo . [3] : Sección 1.2 [4]
Un proyecto puede formar parte de una gestión de programas más amplia [5] : 1 o funcionar como un sistema ad hoc . [6] : 922
Los "proyectos" de software de código abierto o los "proyectos" musicales de artistas (por ejemplo) pueden carecer de miembros definidos en el equipo, planificación precisa y/o duraciones limitadas en el tiempo.
La palabra proyecto proviene del vocablo latino projectum del verbo latino proicere , "antes de una acción", que a su vez proviene de pro- , que denota precedencia, algo que precede a otra cosa en el tiempo (en paralelo al griego πρό) e iacere , "hacer". Por tanto, la palabra "proyecto" originalmente significaba "antes de una acción".
Cuando el idioma inglés adoptó inicialmente la palabra, se refería a un plan de algo, no al acto de llevar a cabo ese plan. Algo realizado de acuerdo con un proyecto pasó a denominarse " objeto ". Cada proyecto tiene ciertas fases de desarrollo.
Según el Project Management Institute, un proyecto se puede definir como un "esfuerzo temporal" destinado a impulsar cambios en equipos, organizaciones o sociedades. El resultado de un proyecto normalmente es un producto, servicio o resultado único. [3] : Sección 1.2
La cancelación de un proyecto es la terminación de un proyecto antes de su finalización y generalmente incluye el cese del acceso a la financiación y otros recursos del proyecto. La cancelación del proyecto puede resultar de sobrecostos , sobrecostos de cronograma , cambios en el presupuesto , cambio u obviación del objetivo del proyecto, factores políticos o cualquier combinación de esos y otros factores. Los contratos suelen estipular el momento y la forma en que se puede cancelar un proyecto.
Los proyectos contratados suelen tener una fecha de finalización específica, en la que el contrato puede renovarse o no; La no renovación a menudo tiene el mismo efecto que la cancelación, pero conlleva diferentes ramificaciones legales.
Un proyecto consiste en un esfuerzo concreto y organizado motivado por una oportunidad percibida al enfrentar un problema, una necesidad, un deseo o una fuente de malestar (por ejemplo, falta de ventilación adecuada en un edificio). Busca la realización de un producto único e innovador, como un producto, un servicio, un proceso o, en algunos casos, una investigación científica. Cada proyecto tiene un principio y un final, [7] : 53 [3] : Sección 1.2 y como tal es considerado [ ¿por quién? ] un sistema dinámico cerrado. [ cita necesaria ] Se desarrolla a lo largo de las 4 P de la gestión de proyectos: plan, procesos, personas y poder (por ejemplo, línea de autoridad). [ cita necesaria ] Está sujeto a tres limitaciones que son el calendario, los costos y las normas de calidad, [7] : 53 cada una de las cuales puede determinarse y medirse objetivamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. [ cita necesaria ] Algunos proyectos producen cierto nivel de documentación formal, los entregables y algunos impactos, que pueden ser positivos y/o negativos. [7] : 52
Un proyecto es una empresa individual o colaborativa que los estudiantes planifican e investigan cuidadosamente. En las escuelas, institutos educativos y universidades, un proyecto es un trabajo de investigación , encomendado a un estudiante, que generalmente requiere mayor esfuerzo y trabajo independiente que un trabajo de ensayo normal. Requiere que los estudiantes realicen búsquedas y análisis de hechos, ya sea a partir de investigaciones en bibliotecas/Internet o recopilando datos empíricamente. El informe escrito que surge del proyecto suele tener la forma de una disertación , que contendrá secciones sobre el inicio, el análisis, los hallazgos y las conclusiones del proyecto. [8]
En la gestión de proyectos , un proyecto consiste en un esfuerzo temporal realizado para crear un producto , servicio o resultado único. [3] : Sección 1.2 Otra definición es un entorno de gestión que se crea con el propósito de entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con un caso comercial específico . [9] Los proyectos también pueden verse como organizaciones temporales. [10]
Los objetivos del proyecto definen el estado objetivo al final del proyecto, cuyo alcance se considera necesario para lograr los beneficios planificados. Pueden formularse como criterios SMART : [3] : Sección 2.7.1.2 [11] Los proyectos suelen estar guiados por un grupo directivo .
La evaluación (medición) ocurre al cierre del proyecto. Sin embargo, se debe mantener una vigilancia continua sobre el progreso del proyecto mediante el seguimiento y la evaluación.
En infraestructura civil, militar e industrial (por ejemplo, petróleo y gas), los proyectos de capital se refieren a actividades para construir e instalar equipos, instalaciones y edificios. Como estas actividades son esfuerzos temporales con fechas claras de inicio y finalización, se aplica el término "proyecto". Debido a que los resultados de estas actividades suelen ser infraestructura de larga data, con una vida medida en años o décadas, estos proyectos generalmente se contabilizan en la contabilidad financiera como gastos de capital y, por lo tanto, se denominan "proyectos de capital".
En software de computadora , un proyecto puede consistir en programas, definiciones de configuración y datos relacionados. [ cita necesaria ] Por ejemplo, en Microsoft Visual Studio , una "solución" consta de proyectos y otras definiciones. [12]
Puede definirse como "un conjunto de políticas y/o agencias estatales unificadas en torno a un tema u opresión en particular". [13] Por lo tanto, este tipo de proyectos implican un cambio y dinamismo constante debido a las construcciones sociales que evolucionan en el tiempo. Los proyectos estatales tienen que adaptarse al momento actual. En su mayoría se basan en servicios comunitarios.
En el contexto del código de infraestructura, un proyecto es una colección de código utilizado para construir un componente discreto del sistema. No existe una regla sobre cuánto puede incluir un solo proyecto o su componente. [14]
Algunos análisis de la actividad orientada a proyectos distinguen -utilizando terminología de estilo militar- entre proyectos estratégicos grandiosos y proyectos operativos más triviales o componentes: proyectos tácticos . [15] [16] : 208, Capítulo 15: Tratar con 'no proyectos'
Definición de proyecto proyecto en inglés: Una empresa individual o colaborativa que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo particular [...]
proyecto [:] [...] Conjunto planificado de tareas interrelacionadas que se ejecutarán durante un período fijo y dentro de ciertos costos y otras limitaciones.
Se han hecho dos proposiciones teóricas: primero, los proyectos como sistemas temporales se caracterizan por ciertas propiedades estructurales, en particular especificaciones de tareas, limitaciones de tiempo y relaciones de equipo, que guían las actividades del proyecto.
Las organizaciones pueden ser buenas en proyectos tácticos, como mudarse a un nuevo edificio o introducir un nuevo producto.
Se trata de proyectos que tienen un objetivo operativo, que probablemente no implique contribuciones de la mayoría de los empleados dentro de la organización.
En estos proyectos, cumplir un objetivo táctico a tiempo y dentro del presupuesto son consideraciones clave.
Un proyecto estratégico, por otro lado, tiene como objetivo principal obtener una ventaja competitiva centrándose en la dirección general de la organización.
Una vez validado un diseño, el Diseñador de aplicaciones generará una implementación básica con proyectos, código y archivos de configuración que coincidan exactamente con el diseño.
Uno o más Estados miembros participantes o el director ejecutivo podrán presentar a la junta directiva un proyecto o programa ad hoc dentro del ámbito de competencia de la Agencia, que presumirá la participación general de los Estados miembros participantes.
A los efectos de un análisis de viabilidad, un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que conduce a la realización de un entregable único e innovador, que puede ser un producto, servicio o proceso, o incluso una iniciativa de investigación científica, que se concibe en base a una oportunidad percibida. El proyecto tiene un principio y un final, que en ocasiones pueden servir como nueva base para un proyecto diferente. Implica un plan, algunos procesos, personas y una línea de autoridad; contiene desafíos y problemas inherentes.
La gestión de programas es el proceso de gestionar múltiples proyectos independientes [...]. [...] Proyectos generan resultados; los programas crean resultados. [...] La gestión de programas se preocupa por hacer los proyectos correctos, mientras que la gestión de proyectos se trata de hacer los proyectos bien.
El proyecto estratégico tiene como objetivo a largo plazo satisfacer necesidades no incluidas en el proyecto de financiación. [...] un proyecto estratégico generalmente tiene el alcance como su cuestión más crítica, mientras que un proyecto táctico tiene el cronograma, el costo o un conjunto diferente de alcance como la restricción principal.