El tope salarial de la NBA es el límite a la cantidad total de dinero que los equipos de la Asociación Nacional de Baloncesto pueden pagar a sus jugadores. Al igual que las otras grandes ligas deportivas profesionales de América del Norte , la NBA tiene un tope salarial para controlar la paridad de costos y beneficios, definido por el acuerdo de negociación colectiva (CBA) de la liga . Este límite está sujeto a un complejo sistema de reglas y excepciones y se calcula como un porcentaje de los ingresos de la liga de la temporada anterior. Según el CBA ratificado en julio de 2017, el tope seguirá variando en las temporadas futuras en función de los ingresos de la liga. Para la temporada 2023-24 , el tope se establece en $136,021 millones. [1]
La mayoría de las ligas estadounidenses (NFL, NHL, MLS) tienen topes salariales estrictos, mientras que la NBA tiene un tope salarial flexible. Los topes salariales estrictos prohíben a los equipos superar el tope salarial. Los topes salariales flexibles permiten a los equipos superar el tope salarial, pero someterán a dichos equipos a privilegios reducidos en la agencia libre . Los equipos que superan el tope del impuesto de lujo están sujetos al impuesto de lujo (un impuesto sobre cada dólar gastado por encima del tope del impuesto de lujo).
La NBA tenía un tope salarial a mediados de la década de 1940, pero fue abolido después de solo una temporada. La liga continuó operando sin dicho tope hasta la temporada 1984-85 , cuando se instituyó uno en un intento de nivelar el campo de juego entre todos los equipos de la NBA y garantizar un equilibrio competitivo para la Liga en el futuro. Antes de que se restableciera el tope, los equipos podían gastar la cantidad de dinero que quisieran en jugadores, pero en la primera temporada bajo el nuevo tope, cada uno estaba limitado a $ 4.6 millones en nómina total. [2]
En virtud del CBA de 2005 , los salarios se limitaron al 57 por ciento de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) y duraron seis años hasta el 30 de junio de 2011. [3] El siguiente CBA, que entró en vigor en 2011, estableció el límite en el 51,2 por ciento del BRI en 2011-12, con una banda del 49 al 51 en los años posteriores. [4] [5]
Para garantizar que los jugadores obtengan su parte del BRI, los equipos deben gastar el 90 por ciento del tope salarial cada año. El tope salarial para la temporada 2022-23 es de $123,655 millones (el salario mínimo del equipo, que se establece en el 90 por ciento del tope salarial, es de $111,290 millones). [6] El nuevo acuerdo colectivo de trabajo de la liga, que entra en vigencia con la temporada 2023-24, requiere que los equipos alcancen el piso salarial del 90% al comienzo del campo de entrenamiento de pretemporada. [7]
En diciembre de 2016, la liga y el sindicato de jugadores llegaron a un acuerdo tentativo sobre un nuevo CBA, y ambas partes lo ratificaron a fines de ese mes. [8] Este acuerdo se extendería hasta la temporada 2023-24, y cualquiera de las partes podría optar por no participar después de la temporada 2022-23. [9] [10] La liga y el sindicato llegaron a un acuerdo sobre un nuevo CBA que entrará en vigencia en 2023-24. [11]
A diferencia de la NFL y la NHL , la NBA cuenta con un llamado tope salarial blando, lo que significa que hay varias excepciones significativas que permiten a los equipos superar el tope salarial para fichar jugadores. Esto se hace para permitir que los equipos conserven a sus propios jugadores, lo que, en teoría, fomenta el apoyo de los fanáticos en cada ciudad individual. Por el contrario, los topes salariales de la NFL y la NHL se consideran duros, lo que significa que ofrecen relativamente pocas (si es que hay alguna) circunstancias en las que los equipos puedan superar el tope salarial. Sin embargo, la versión de la NBA y la MLS del tope "suave" ofrece menos margen de maniobra a los equipos que la de las Grandes Ligas de Béisbol . La MLB permite a los equipos gastar tanto como quieran en salario, pero los penaliza con un porcentaje de la cantidad en la que exceden el tope blando. El porcentaje aumenta a medida que aumenta el número de años consecutivos en que un equipo excede el tope, y se restablece solo cuando un equipo cae por debajo del tope. [15]
Si bien el tope salarial flexible permite a los equipos superar el tope salarial indefinidamente al renovar los contratos de sus propios jugadores utilizando la familia de excepciones de "Larry Bird", existen consecuencias por exceder el tope en grandes cantidades. Se exige el pago de un impuesto de lujo a los equipos cuya nómina supere un cierto "nivel impositivo", determinado por una fórmula complicada, y los equipos que lo superen serán castigados al ser obligados a pagar montos basados en tramos por cada dólar en que su nómina supere el nivel impositivo.
Aunque la mayoría de los equipos de la NBA tienen contratos cuyo valor supera el límite salarial, pocos equipos tienen nóminas a niveles de impuesto al lujo. El umbral impositivo en 2005-06 fue de 61,7 millones de dólares. En 2005-06, la nómina de los New York Knicks fue de 124 millones de dólares, lo que los colocó 74,5 millones de dólares por encima del límite salarial y 62,3 millones de dólares por encima de la línea impositiva, que el propietario de los Knicks, James Dolan, pagó a la liga. Los ingresos fiscales normalmente se redistribuyen de manera uniforme entre los equipos que no pagan impuestos, por lo que a menudo existe un incentivo de varios millones de dólares para que los propietarios no paguen el impuesto al lujo.
El nivel del impuesto de lujo para la temporada 2008-09 fue de 71,15 millones de dólares. [16] Para la temporada 2009-10 , el nivel del impuesto de lujo se estableció en 69,92 millones de dólares. [17] El nivel del impuesto de lujo para las temporadas 2010-11 y 2012-13 de la NBA fue de 70.307.000 dólares. [18]
El CBA de 2011 instituyó cambios importantes en el régimen del impuesto de lujo. El CBA anterior tenía un sistema de disposiciones impositivas dólar por dólar, que se mantuvo en vigor durante la temporada 2012-13. Los equipos que excedían el nivel impositivo eran castigados al ser obligados a pagar un dólar a la liga por cada dólar en que su nómina excediera el nivel impositivo. A partir de 2013-14, el impuesto cambió a un sistema incremental. Bajo el sistema actual, el impuesto se evalúa en diferentes niveles según la cantidad que un equipo supere el umbral del impuesto de lujo. [19] El esquema no es acumulativo: cada nivel de impuesto se aplica solo a las cantidades que superan el umbral de ese nivel. Por ejemplo, un equipo que supera en $8 millones el umbral impositivo pagará $1,50 por cada uno de sus primeros $5 millones por encima del umbral impositivo, y $1,75 por dólar por los $3 millones restantes. A partir de 2014-15, los "infractores reincidentes", sujetos a sanciones adicionales, se definen como equipos que pagaron impuestos en temporadas anteriores. En la primera temporada, los reincidentes de las tres temporadas anteriores pagaron una tasa impositiva más alta; de 2015 a 2016, los equipos que pagaron impuestos en tres de los cuatro años están sujetos a la tasa más alta para reincidentes. [20] Al igual que en el CBA anterior, los ingresos fiscales se dividen entre los equipos con nóminas más bajas. [21] Sin embargo, bajo el nuevo esquema, no más del 50% de los ingresos fiscales totales pueden ir exclusivamente a los equipos que no superaron el límite. [5] Los informes iniciales no especificaron el uso del 50% restante bajo el CBA de 2011, [5] pero luego se confirmó que esta cantidad se usaría para financiar la distribución de ingresos para la temporada durante la cual se pagó el impuesto. [22]
Para la temporada 2013-14, el umbral del impuesto de lujo se fijó en 71,748 millones de dólares. Los Brooklyn Nets, cuya nómina para esa temporada se proyectaba en más de 100 millones de dólares, enfrentarían una factura de impuesto de lujo de más de 80 millones de dólares, lo que resultaría en un costo total de nómina de 186 millones de dólares. [23]
El nuevo convenio colectivo de la NBA, que entró en vigor para la temporada 2023-24, cambió significativamente el régimen fiscal. En primer lugar, los tramos del impuesto de lujo, que habían sido montos fijos desde 2013-2014, ahora cambian cada temporada en el mismo porcentaje que el tope salarial. Más importante aún, se ha introducido una segunda "capacitación" fiscal, que para 2023-24 se esperaba que se activara alrededor de $17,5 millones por encima de la línea impositiva. Los equipos por encima de la segunda capa enfrentan nuevas restricciones al movimiento de jugadores, que se analizarán en secciones posteriores. [11]
Debido a que el tope salarial de la NBA es flexible, la NBA permite varios escenarios importantes en los que un equipo puede contratar jugadores incluso si su nómina excede el tope. Las excepciones son las siguientes:
Una vez al año, los equipos pueden usar una excepción de nivel medio (MLE) para firmar un contrato con un jugador por una cantidad máxima específica. La cantidad de la MLE y su duración dependen del estado del tope salarial del equipo. En el CBA de 2017, la MLE se estableció inicialmente en $8.406 millones en la temporada 2017-18 para los equipos que están por encima del tope salarial antes o después de la firma, pero por debajo del límite del impuesto de lujo, establecido en $6 millones por encima de la línea impositiva. Los equipos pueden usar esta excepción para ofrecer contratos de hasta cuatro años. Los equipos por encima del límite salarial tienen una MLE inicialmente establecida en $5.192 millones, lo que permite contratos de hasta tres años. Los equipos con espacio salarial, que no eran elegibles para la MLE antes del CBA de 2011, tienen una MLE inicialmente establecida en $4.328 millones que permite contratos de dos años. En temporadas posteriores, todos los montos de la MLE se determinarán aplicando el cambio porcentual del tope salarial al monto de la excepción anterior. [24]
Antes de la NBA de 2011, el MLE era igual al salario promedio de la NBA para todos los equipos por encima del tope salarial; los equipos con espacio salarial no eran elegibles para el MLE. [5] La excepción de nivel medio para la temporada 2008-09 de la NBA fue de $5,585 millones. [16] El MLE fue de $5,854 millones para la temporada regular de la NBA 2009-10. [17]
En la NBA de 2017, el límite se fijó inicialmente en 6 millones de dólares por encima del límite impositivo para la temporada 2017-18. En una nueva característica, el límite cambia de una temporada a otra, y el cambio porcentual (hacia arriba o hacia abajo) se establece en la mitad de la tasa de cambio del tope para esa temporada. [10]
El CBA de 2023 introduce cambios importantes en el régimen de MLE. Como se señaló anteriormente, el CBA de 2023 introduce un segundo límite salarial impositivo, inicialmente de aproximadamente $17,5 millones por encima de la línea impositiva para 2023-24. El uso del MLE de contribuyentes ahora convierte al segundo límite salarial en un tope salarial estricto. Además, los equipos que están por encima del segundo límite no pueden usar el MLE para contratar agentes libres; tampoco pueden contratar agentes libres cuyos contratos hayan sido comprados por sus equipos anteriores. El CBA de 2023 también aumenta el MLE de no contribuyentes en un 7,5% a partir de 2022-23, cuando el salario inicial máximo en dicho contrato era de $10,49 millones. El MLE de espacio salarial, que había sido de $5,401 millones en 2022-23, aumentará en un 30%, y su duración máxima de contrato se incrementará a tres años. [11] [25]
La excepción bianual actualmente puede ser utilizada por equipos que se encuentran por debajo del apron para firmar un contrato con un agente libre a partir de $3.29 millones. [24] Al igual que la excepción de nivel medio, la excepción bianual también puede dividirse entre más de un jugador y puede usarse para firmar jugadores por hasta dos años; los aumentos originalmente estaban limitados al 8% por año, pero en el CBA de 2017 están limitados al 5%. Esta excepción fue referida como la "excepción de $1 millón" en el CBA de 1999, aunque estaba valorada en $1 millón solo por el primer año del acuerdo.
Un ejemplo de la excepción bianual fue la firma de Karl Malone por parte de Los Angeles Lakers con un contrato antes de la temporada 2003-04.
La excepción se eliminó para los equipos que estaban por encima de la franja fiscal después del cierre patronal de la NBA de 2011, ya que muchos equipos con grandes gastos usaban esto como una herramienta para conseguir jugadores bien pagos. [5]
Un equipo no puede utilizar esta excepción en años consecutivos; un equipo que la utilizó en 2016-17 (según el CBA de 2011) no podría utilizarla en 2017-18 (según el CBA de 2017). Tampoco puede ser utilizada por un equipo que ya haya utilizado un MLE en la misma temporada. Además, una vez que un equipo utiliza la excepción bianual, el límite impositivo (a partir de 2023-24, el primer límite) se convierte en un tope salarial estricto para el resto de esa temporada. [24]
La NBA permite a los equipos firmar contratos de novatos "a escala" con sus selecciones de primera ronda del draft incluso si su nómina excede el límite salarial.
El CBA de 2023 creó la excepción de selección de segunda ronda que permite a los equipos firmar sus selecciones de segunda ronda del draft por hasta cuatro años sin que cuenten contra el tope salarial hasta el 31 de julio de la primera temporada del jugador. [26]
La primera excepción de selección de segunda ronda fue ejecutada por los Sacramento Kings cuando ficharon a Colby Jones, la selección general número 34. [27]
El CBA de 2017 introdujo contratos bidireccionales entre los equipos de la NBA y los jugadores de la NBA G League (anteriormente la D-League). Antes del CBA de 2017, todos los jugadores de la D-League tenían contratos directos con la liga, y todos los jugadores de la D-League podían ser convocados por cualquier equipo de la NBA, independientemente de si estaban afiliados al equipo de la D-League del jugador. Ahora, cada equipo de la NBA puede contratar a dos jugadores con contratos que les permiten asignarlos a la G League sin riesgo de ser "captados" por otro equipo de la NBA. Los jugadores firmados con dichos acuerdos se benefician al recibir un salario considerablemente más alto que otros jugadores de la G League mientras están en esa liga, además de ganar una parte prorrateada del salario mínimo de novato de la NBA por cada día que estén con su equipo de la NBA contratado. Los salarios de los jugadores bidireccionales no se incluyen en los cálculos del tope salarial. [28] Además, un equipo puede convertir un contrato de dos vías en un contrato estándar de la NBA en cualquier momento, y el salario del jugador se convierte en el mínimo de la NBA por los años de servicio del jugador, prorrateado desde el momento de la conversión; [29] un contrato convertido tampoco cuenta en los cálculos del tope salarial. [28]
El CBA de 2023 aumentó el número de puestos bidireccionales a tres para cada equipo. [11]
Relacionado con el contrato de dos vías, y también introducido en el CBA de 2017, hay un anexo al contrato estándar de la NBA conocido como Anexo 10. Un contrato que contiene este anexo puede convertirse en un contrato de dos vías a opción del equipo. El Anexo 10 se puede utilizar solo en contratos de un año, no garantizados por el salario mínimo de la NBA, sin bonificaciones excepto una "bonificación del Anexo 10" de $ 5,000 a $ 50,000. La bonificación se paga si el jugador es despedido por su equipo de la NBA, firma con la G League, es asignado a la filial de la G League de ese equipo de la NBA y permanece con la filial al menos 60 días. La bonificación no se cuenta en contra del tope salarial, pero se cuenta en los salarios generales de la liga. Cada equipo de la NBA está limitado a seis contratos activos que contienen el Anexo 10 en un momento dado. [29]
El CBA de 2023 aumentó el bono máximo del Anexo 10 a $75,000. [25]
Quizás la más conocida de las excepciones al tope salarial de la NBA es la excepción Larry Bird, llamada así porque los Boston Celtics fueron el primer equipo al que se le permitió exceder el tope salarial para volver a contratar a uno de sus propios jugadores (en ese caso, Larry Bird ). Los agentes libres que califican para esta excepción se denominan "agentes libres veteranos calificados" o "agentes libres Bird" en el CBA, y esta excepción se rige por los términos de la excepción de agente libre veterano. En esencia, la excepción Larry Bird permite a los equipos exceder el tope salarial para volver a contratar a sus propios agentes libres, por un monto de hasta el salario máximo. Para calificar como agente libre Bird, un jugador debe haber jugado tres temporadas sin ser despedido o cambiar de equipo como agente libre. Los jugadores reclamados después de ser amnistiados tienen sus derechos Bird transferidos a su nuevo equipo. Otros jugadores reclamados de waivers no son elegibles para la excepción Bird completa, pero pueden calificar para la excepción Bird anticipada. Antes de un fallo del árbitro en junio de 2012, todos los jugadores que fueron despedidos y cambiaron de equipo perdieron sus derechos Bird. [30] [31] Esto significa que un jugador puede obtener "derechos Bird" jugando con tres contratos de un año, un solo contrato de al menos tres años o cualquier combinación de los mismos. También significa que cuando un jugador es traspasado, sus derechos Bird se intercambian con él, y su nuevo equipo puede usar la excepción Bird para volver a contratarlo. Desde el CBA de 2011, los contratos de excepción Bird pueden tener una duración de hasta cinco años, en comparación con los seis que tenían con el CBA de 2005. [5] [24]
La forma menor de la excepción Larry Bird es la excepción "early Bird". Los agentes libres que califican para esta excepción se denominan "agentes libres veteranos que califican temprano" y califican después de jugar dos temporadas con el mismo equipo. Los jugadores que son intercambiados o reclamados de waivers tienen sus derechos Bird transferidos a su nuevo equipo. Antes de un fallo del árbitro en junio de 2012, todos los jugadores que fueron despedidos y cambiaron de equipo perdieron sus derechos Bird. [30] [31] Con esta excepción, un equipo puede volver a contratar a su propio agente libre por el 175% de su salario de la temporada anterior o el salario promedio de la NBA, lo que sea mayor. Los contratos Early Bird deben ser por al menos dos temporadas, pero no pueden durar más de cuatro temporadas. Si un equipo acepta un intercambio que haría que un jugador pierda sus derechos Early Bird, tiene el poder de vetar el intercambio.
Un ejemplo muy publicitado de esto fue Devean George , quien vetó su inclusión en un intercambio más grande durante la temporada 2007-08 que lo habría enviado de los Dallas Mavericks a los New Jersey Nets .
Los "agentes libres no calificados" (aquellos que no califican bajo la excepción Larry Bird o la excepción Bird anticipada) están sujetos a la excepción no Bird. Bajo esta excepción, los equipos pueden volver a firmar un contrato con un jugador que comience con el 120% de su salario de la temporada anterior o el 120% del salario mínimo de la liga, el monto que sea mayor. Los contratos firmados bajo la excepción no Bird pueden durar hasta cuatro años (en comparación con los seis que duraba el CBA de 2005).
Los equipos pueden fichar jugadores por el salario mínimo de la NBA, incluso si superan el límite, por un máximo de dos años. En el caso de contratos de dos años, el salario de la segunda temporada es el salario mínimo para esa temporada. El contrato no puede incluir una bonificación por firmar. Esta excepción también permite que los jugadores con salario mínimo se adquieran mediante canjes. No hay límite para la cantidad de jugadores que se pueden fichar o adquirir utilizando esta excepción.
Por lo general, un equipo no puede realizar un canje que lo deje en 100.000 dólares por encima del tope salarial, independientemente de si el canje reduce o aumenta su nómina general, y requiere excepciones para hacerlo. La excepción del jugador canjeado es una de ellas.
La excepción permite a un equipo adquirir cualquier jugador o número de jugadores, siempre que su salario entrante colectivo no supere una cantidad fija, que se basa en si el equipo paga el impuesto de lujo después del intercambio y el salario saliente colectivo (de los jugadores que el equipo está intercambiando). Los equipos que pagan impuestos pueden absorber hasta el 125% del salario saliente + $100,000 , y para los que no pagan impuestos el monto es el siguiente:
Además, si un equipo intercambia jugadores con salarios más altos que los jugadores que adquiere a cambio, la excepción de jugador intercambiado le permite adquirir jugadores con salarios que no excedan dicha diferencia + $100,000, hasta un año después del intercambio en el que adquirieron dicho crédito. [32] [33]
El CBA de 2023 impone severas restricciones comerciales a los equipos que están por encima de la segunda franja fiscal. No se les permite enviar dinero en efectivo en transacciones y no pueden recibir más salario del que envían. Además, si bien los equipos de la NBA normalmente pueden intercambiar selecciones del draft hasta siete años en el futuro, el séptimo año no estará disponible para los equipos que están por encima de la segunda franja fiscal. [11]
Permite a un equipo que está por encima del tope salarial adquirir un reemplazo para un jugador discapacitado que estará fuera por el resto de esa temporada (por lesiones o muertes durante la temporada) o la próxima temporada (si la discapacidad ocurre durante la temporada baja). El salario máximo del jugador de reemplazo es el 50% del salario del jugador lesionado, o la excepción de nivel medio para un equipo que no paga impuestos, lo que sea menor. Esta excepción requiere que un médico designado por la NBA verifique el alcance de la lesión. Según el CBA de 2005, un equipo podía contratar a un jugador bajo esta excepción por cinco años; desde el CBA de 2011, solo se ha permitido por un año. [5]
Tenga en cuenta que si bien los equipos a menudo pueden usar una excepción para fichar a varios jugadores, no pueden usar una combinación de excepciones para fichar a un solo jugador.
Un jugador suspendido de la liga por una infracción relacionada con drogas que sea reintegrado puede ser contratado nuevamente por su equipo anterior por un salario igual a su salario anterior. [20]
El salario máximo de un jugador se basa en la cantidad de años que ha jugado el jugador y el total del tope salarial. El salario máximo de un jugador con 6 o menos años de experiencia es de $25,500,000 o el 25% del tope salarial total (proyectado para 2017-18), lo que sea mayor. Para un jugador con 7-9 años de experiencia, el máximo es de $30,600,000 o el 30% del tope, y para un jugador con 10+ años de experiencia, el máximo es de $35,700,000 o el 35% del tope. [20] [34] Hay una excepción a esta regla: un jugador puede firmar un contrato por el 105% de su contrato anterior, incluso si el nuevo contrato es más alto que el límite de la liga. [35]
El CBA de 2017 introdujo un cambio sutil en la determinación de los salarios máximos. En el CBA de 2011, el tope salarial se basaba en que los jugadores recibieran el 44,74 % de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) de la liga, mientras que el cálculo de los salarios máximos utilizaba una cifra menor del 42,14 % del BRI. Esta diferencia se eliminó en el CBA de 2017, y se utilizó el mismo 44,74 % del BRI para los cálculos del tope y del salario máximo. [10] El CBA de 2023 añade los ingresos por licencias de la liga a la definición de BRI, lo que se espera que aumente el tope salarial en al menos 2 millones de dólares. [11]
Las selecciones de primera ronda del draft reciben salarios asignados de acuerdo con su posición en el draft. La primera selección general recibe más que la segunda, la segunda más que la tercera, y así sucesivamente. Cada contrato es por dos años, con una opción del equipo para la tercera y cuarta temporada (los acuerdos de negociación colectiva anteriores a 2011 preveían contratos de tres años con una opción para la cuarta temporada), con aumentos incorporados cada año para compensar los aumentos en el salario promedio. Un equipo puede optar por exceder la escala de novatos para un jugador seleccionado que no haya firmado y para el cual retuvo sus derechos de draft tres temporadas después del draft. El contrato sería por al menos tres temporadas, con un valor máximo de hasta el espacio disponible en el tope salarial del equipo. [36]
En 2017, la escala de premios de lotería fue la siguiente:
Las selecciones de segunda ronda no están sujetas a una escala y, técnicamente, pueden recibir cualquier cantidad que va desde el mínimo hasta el máximo del contrato. En la práctica, rara vez reciben más que el mínimo. [37]
Antes del CBA de 2017, las escalas salariales para novatos de cada temporada se negociaban en el acuerdo. Para el acuerdo actual, solo las escalas salariales para novatos de la temporada 2017-18 se determinaron de antemano. En las temporadas posteriores, el cambio porcentual en el tope salarial se aplicará a todos los montos en dólares de la escala de la temporada anterior. Los montos que se expresan como un porcentaje del salario, como el cambio salarial permitido de la tercera a la cuarta temporada del contrato de novato, siguen siendo los mismos de una temporada a otra. [38]
Desde el CBA de 2011, cada equipo de la NBA ha podido nominar a un jugador en su contrato de novato para recibir una extensión de contrato de "Jugador Designado". Un Jugador Designado es elegible para una extensión de contrato de cinco años, en lugar de estar sujeto a la restricción estándar de cuatro años. [5] Desde 2011 hasta la temporada 2016-17, un equipo solo podía asignar un solo contrato de Jugador Designado en cualquier momento (si un equipo ya había extendido un contrato de novato mediante el uso de la extensión de Jugador Designado, no podía crear un segundo contrato de Jugador Designado hasta que el contrato actual expirara, o hasta que el jugador se mudara a un equipo diferente); sin embargo, el CBA de 2011 permitió a los equipos contratar a un segundo Jugador Designado de otro equipo además del que ya tenían. Todos los equipos estaban limitados a tener un máximo de dos Jugadores Designados contratados en su lista en cualquier momento (uno que habían creado a partir de uno de sus propios contratos de novato y uno adquirido de otro equipo). [39]
En virtud del CBA de 2017, el límite de "Jugadores Designados" se mantuvo en dos, pero como novedad, los equipos ahora pueden crear contratos de Jugadores Designados a partir de sus propios contratos de veteranos. Además, los equipos ahora pueden usar sus espacios de Jugadores Designados en cualquier combinación de sus propios contratos de novatos, sus propios contratos de veteranos o jugadores adquiridos en canjes. [9]
El CBA de 2023 permite a los equipos ofrecer contratos supermax a todos los jugadores elegibles para ellos, siempre que los equipos no violen otras reglas de tope salarial en el proceso. Anteriormente, los equipos no podían tener más de un jugador de la "Regla Derrick Rose" (ver más abajo) en sus listas si no reclutaban al menos a uno de ellos; esto impidió notablemente que los Boston Celtics negociaran por Anthony Davis cuando tenían a Kyrie Irving en su lista. Se espera que un beneficiario de la nueva regla sean los Cleveland Cavaliers , que ahora pueden ofrecerle a Evan Mobley un supermax de la Regla Rose después de la temporada 2023-24 si califica para ello. Bajo las reglas anteriores, los Cavaliers no podían haberlo hecho porque Darius Garland (seleccionado por el equipo) y Donovan Mitchell (adquirido por intercambio) tenían contratos supermax de la Regla Rose. [11]
Un Jugador Designado que sale de su contrato de novato puede ser elegible para ganar el 30% del tope salarial (en lugar del 25% estándar) si alcanza ciertos criterios. Durante la temporada 2017-18, para ser elegible, el jugador debe ser votado para comenzar en dos Juegos de las Estrellas , o ser nombrado para un Equipo All-NBA dos veces (en cualquier nivel), o ser nombrado MVP . Oficialmente titulado "Criterio Máximo del 30% del 5.º Año", [40] se ha denominado (y es más comúnmente conocido como) la " Regla de Derrick Rose " en honor al MVP de 2011, [41] debido al hecho de que cuando se introdujeron los criterios, Rose era el único jugador en la NBA elegible para firmar la extensión máxima (debido a su premio al MVP). [42] El razonamiento de la regla es recompensar adecuadamente a los jugadores que se extienden fuera de su contrato de novato que se consideran de un "calibre" más alto que sus pares, sin restringirlos al nivel salarial más bajo (25%). [43] Un jugador puede firmar un contrato de "quinto año, 30 % máximo" antes del último año de su contrato de novato y antes de cumplir con los criterios necesarios para recibir el salario del 30 %. Si el jugador no cumple con los criterios antes del inicio de su contrato de Jugador Designado, recibirá el contrato estándar de Jugador Designado de cinco años con un 25 % de descuento. James Harden de Los Angeles Clippers y Anthony Davis de Los Angeles Lakers tenían una cláusula de este tipo en sus extensiones de contrato, pero ambos no cumplieron con los criterios. [44] El único jugador de la NBA que intentaba calificar para un contrato completo del 30 % en 2013-14 fue Paul George , quien firmó un contrato provisional del 30 %/cinco años en septiembre de 2013. George, que había formado parte del tercer equipo All-NBA en 2012-13, [45] calificó al volver a formar parte del tercer equipo All-NBA. [46]
El CBA de 2017 modificó los criterios de calificación para los contratos de "quinto año, 30 % máximo". Los jugadores que terminan sus contratos de novato al final de la temporada 2017-18, o más tarde, deben cumplir cualquiera de los siguientes criterios para calificar: [47]
Estos criterios son idénticos a los de las extensiones para jugadores veteranos introducidas en el CBA de 2017. Si estos criterios hubieran sido parte del CBA de 2011, Rose todavía habría calificado para un contrato del 30%, ya que estaba en su tercera temporada en la NBA cuando fue nombrado MVP.
Los siguientes jugadores han firmado contratos de cinco años/30%: [40]
Además, se sabe que los siguientes jugadores han firmado contratos de cinco años/25%: [40]
Kevin Love era elegible para un contrato de jugador designado, pero los Minnesota Timberwolves optaron [51] por un contrato de 4 años (con un año de opción de jugador incluido, lo que potencialmente le permitiría convertirse en agente libre sin restricciones) en su lugar. [52] Durante las últimas cinco temporadas de Kevin Durant con el Oklahoma City Thunder (2011-2016), recibió un salario de nivel de Jugador Designado. Su contrato se redactó inicialmente antes del cierre patronal, durante el cual se implementó la Regla Derrick Rose, pero fue aprobado oficialmente bajo las disposiciones del CBA de 2005 [53] por la NBA después del cierre patronal. Esto llevó a algunas personas [54] a cuestionar si el Thunder había (con la aprobación de la NBA) firmado efectivamente a dos jugadores como su Jugador Designado, ya que ambos tenían contrato por 5 años.
Una disposición del CBA de 2017 permite a los equipos crear contratos de Jugador Designado para sus propios jugadores veteranos, oficialmente conocida como la "Extensión de Jugador Veterano Designado" (DVPE). [10] Se la llamó la "Regla de Kevin Durant", porque se consideró una reacción a una ola de superestrellas veteranas que dejaron sus equipos en la agencia libre, culminada con la partida de Durant del Thunder a los Golden State Warriors en la temporada baja de 2016. Estos contratos también se describen o denominan comúnmente como "supermax". El CBA de 2011 permitió a todos los equipos que intentaban atraer a Durant ofrecerle el mismo salario inicial de $ 26,5 millones. [9]
Para que un jugador veterano califique para dicha extensión, debe estar entrando en su octava o novena temporada en la NBA y tener:
Además, el equipo que ofrece la extensión debe haber reclutado originalmente al jugador o haberlo obtenido en un intercambio mientras estaba en su contrato de novato. [9]
A los jugadores que cumplan con los requisitos se les pueden ofrecer contratos con un salario inicial de entre el 30 y el 35% del tope salarial. La extensión no puede durar más de cinco años después de la expiración del contrato actual del jugador (o cinco años para un jugador que es agente libre cuando firma), pero puede negociarse y firmarse un año antes de que expire el contrato actual. La extensión se puede ofrecer al agente libre de un equipo, así como a un jugador al que le quede tiempo de contrato. [10] Además, una vez que un jugador firma un DVPE, no puede ser intercambiado por un año. [55]
Irónicamente, si bien la regla tenía como objetivo alentar a los jugadores estrella a permanecer en sus equipos actuales, el primer movimiento importante de un equipo de la NBA que involucró a un jugador elegible para el DVPE fue el intercambio de DeMarcus Cousins por parte de los Sacramento Kings a los New Orleans Pelicans durante el receso del Juego de las Estrellas de 2017. El contrato de Cousins con los Kings no expiraba hasta 2018, pero era elegible para firmar un DVPE después de la temporada 2016-17 por hasta $ 209 millones durante cinco años, un compromiso financiero que los Kings aparentemente no estaban dispuestos a hacer. [55]
Al final de la temporada 2018-19, el escritor de Sports Illustrated Andrew Sharp comenzó un artículo sobre la regla supermax con la siguiente oración: "Si has estado prestando atención a la NBA durante los últimos dos años, no hace falta decir que los contratos "supermax" de la NBA han sido un fracaso". En primer lugar, señaló que el dinero supermax no era suficiente para disuadir a las superestrellas de los equipos de mercados pequeños de buscar unirse a los aspirantes al título, incluso por un dinero notablemente menor. Sharp argumentó que la regla de hecho creó más problemas de los que resolvió: [56]
Los equipos que desarrollen y retengan a superestrellas locales se verán recompensados con topes salariales excepcionalmente inflados y fuertes pagos de impuestos de lujo. Mientras tanto, a las superestrellas que decidan permanecer leales se les pedirá que pasen su mejor momento con planteles reducidos y gerencias limitadas.
El colega de Sharp, Rohan Nadkarni, cuestionó los criterios de elegibilidad del DVPE, ya que jugadores clave como Klay Thompson y Karl-Anthony Towns no son elegibles a pesar de sus excelentes actuaciones. [57]
Tras el anuncio del equipo All-NBA 2016-17, cuatro jugadores fueron elegibles para firmar contratos DVPE durante la temporada baja de 2017. Los cuatro fueron nombrados para uno de los tres equipos All-NBA para esa temporada; dos ya eran elegibles bajo los nuevos criterios. [58]
Harden y Westbrook no habrían calificado bajo los criterios estándar de DVPE porque ambos firmaron extensiones a sus contratos en la temporada baja de 2016, Harden por dos años y Westbrook por uno. El sindicato de jugadores y los propietarios negociaron una dispensa especial que les permitía firmar contratos DVPE si de otra manera calificaban. [58]
El siguiente jugador en calificar para un contrato supermax fue Anthony Davis , quien en ese momento había jugado toda su carrera en la NBA con los New Orleans Pelicans . Calificó al ser nombrado para el primer equipo All-NBA en 2017-18 , lo que le permitió a los Pelicans ofrecerle una extensión de cinco años por un valor de hasta $ 230 millones, efectiva a partir de la temporada 2019-20. [59] Davis también se convirtió en el primer jugador en rechazar públicamente una oferta supermax, notificando a los Pelicans durante la temporada 2018-19 que no aceptaría un acuerdo supermax y también solicitando un intercambio. [60] Davis finalmente sería transferido a Los Angeles Lakers después de la temporada 2018-19. [61]
Durante la temporada 2019, cuatro jugadores más calificaron para acuerdos supermax. Damian Lillard y Kemba Walker calificaron para firmar inmediatamente acuerdos supermax al formar parte del Equipo All-NBA 2018-19. Si bien Giannis Antetokounmpo no se habría convertido en agente libre hasta la temporada baja de 2021, se volvió elegible para firmar un acuerdo supermax en 2020 al formar parte de los Equipos All-NBA tanto en 2017-18 como en 2018-19; [62] más tarde cumpliría con otro criterio supermax al ser nombrado MVP 2019. [63] Rudy Gobert se volvió elegible al reclamar los honores de Jugador Defensivo del Año por segunda temporada consecutiva. [64] Los Charlotte Hornets no le ofrecieron a Walker un acuerdo supermax, sino que lo enviaron a los Boston Celtics en un acuerdo de firma e intercambio en la temporada baja de 2019. [65] Gobert firmó una extensión de cinco años con Utah Jazz en la temporada baja de 2020, pero decidió no aceptar el supermáximo completo de $228 millones, y en su lugar optó por $205 millones para darle al equipo más espacio salarial. [66]
El primer jugador en firmar un contrato supermax fue Stephen Curry, quien aceptó un nuevo contrato DVPE de cinco años con los Warriors, por un valor de $201 millones, que se extenderá hasta la temporada 2021-22. Curry firmó el contrato una vez que la moratoria de la agencia libre de la NBA terminó el 6 de julio de 2017. [67]
Poco después, James Harden acordó un contrato de DVPE con los Rockets. En el momento de la firma, su contrato actual tenía dos años restantes con un salario total de $59 millones; la extensión agregó otros $170 millones durante cuatro temporadas, que finalizarían en 2022-23. [68]
El siguiente fichaje supermax fue el de John Wall, quien acordó más tarde en julio una extensión de cuatro años por 170 millones de dólares que comenzó en 2019-20. [69] A fines de septiembre, Russell Westbrook se convirtió en el cuarto y último fichaje supermax de la temporada baja de 2017, firmando una extensión de cinco años por 205 millones de dólares que comenzó en 2018-19. [70]
Damian Lillard acordó una extensión de contrato por cuatro años y 196 millones de dólares con los Portland Trail Blazers durante la temporada baja de 2019. La extensión comienza en 2021-22 e incluye una opción de jugador para 2024-25. [71]
El fichaje más importante fue el de Giannis Antetokounmpo, quien acordó una extensión de cinco años por 228 millones de dólares con los Milwaukee Bucks durante la temporada baja de 2020. La extensión comienza en 2021-22 e incluye una opción de jugador para 2025-26. [72]
El tope también incluye una disposición para cerrar una posible laguna jurídica que ofrecería incentivos a los equipos para eludir el tope mediante la contratación de un jugador de mayor edad con un contrato de largo plazo que no finalizaría hasta después de que el equipo espere que el jugador se retire. El analista de tope Larry Coon describió cómo funcionaría esta posible laguna jurídica: [73]
Por ejemplo, supongamos que la excepción para los no contribuyentes de nivel medio es de 9 millones de dólares. Con un aumento del 5%, un contrato de tres años totalizaría 28,35 millones de dólares. Pero si añadieran un cuarto año al contrato, el salario total sería de 38,7 millones de dólares. Si el jugador se retira después de tres temporadas y sigue cobrando su salario durante la temporada adicional, entonces efectivamente recibirá 38,7 millones de dólares por tres años de trabajo. En esencia, le están dando al jugador un contrato de tres años con una compensación diferida adicional.
Para abordar esta cuestión, los convenios colectivos desde al menos la década de 1990 han incluido lo que ahora se llama la "regla de los mayores de 38 años", según la cual se presume que ciertos contratos que se extienden más allá del cumpleaños número 38 del jugador [a] cubren las temporadas posteriores a la jubilación prevista del jugador. El umbral de edad que activó esta regla se fijó originalmente en 35, cambió a 36 en el convenio colectivo de 1999 y cambió nuevamente a 38 en el convenio colectivo de 2017. Se presume que el salario de los años posteriores al cumpleaños número 38 del jugador es una compensación diferida y se traslada a los efectos del tope salarial a las temporadas menores de 38 años del acuerdo, y los años mayores de 38 años se denominan "años cero" en el convenio colectivo. Si el jugador continúa jugando bajo el acuerdo (lo que demuestra que la presunción de retiro es errónea), el salario que originalmente se había tratado como diferido se distribuye de manera uniforme durante los años restantes del contrato, comenzando con la segunda temporada antes de los años cero. Esta regla había sido un problema más importante antes del CBA de 2011, que limitaba la duración máxima del contrato a cinco años. [73]
Si bien la edad límite se modificó en el CBA de 2017, la mecánica de la regla siguió siendo la misma. Cabe destacar que varios miembros del comité ejecutivo del sindicato en el momento en que se negoció el CBA de 2017 eran jugadores mayores que fueron vistos como posibles beneficiarios importantes de un cambio a una regla de más de 38 años. Por ejemplo, el cambio a una regla de más de 38 años le dio al presidente del sindicato Chris Paul , programado para convertirse en agente libre después de la temporada 2016-17, una ganancia potencial de casi $ 50 millones durante la vida de su próximo contrato. De manera similar, los miembros del comité ejecutivo LeBron James y Carmelo Anthony , que podían optar por salir de sus contratos actuales después de la misma temporada, tenían el potencial de ganancias similares con este cambio. [9] [10]
Muchos contratos de la NBA están estructurados con opciones para el jugador o el equipo. Una opción simplemente le otorga a la parte que la controla el derecho a extender el contrato por una temporada más con un salario no menor al monto del año anterior.
Existen dos tipos de agencia libre según el Convenio Colectivo de Trabajo de la NBA: sin restricciones y restringida . En lugar de gastar salarios en equipos como las Grandes Ligas de Béisbol, la NBA tiene una política que prohíbe estrictamente usar el tope salarial de esa manera.
Un agente libre sin restricciones es libre de firmar con cualquier equipo que elija.
Un agente libre restringido está sujeto al derecho de preferencia de su equipo actual, lo que significa que el jugador puede ser contratado por otro equipo, pero su club actual se reserva el derecho de igualar la oferta y quedarse con el jugador. Una oferta es una oferta de contrato de al menos dos años hecha por otro equipo a un agente libre restringido. [20] El club actual del jugador tiene tres días para igualar la oferta o perderá al jugador ante el nuevo equipo; el CBA anterior a 2011 permitía siete días. [74]
En el caso de las selecciones de primera ronda del draft, la agencia libre restringida solo se permite después de que un equipo ejerza su opción para un cuarto año y el equipo haga una Oferta Calificada por el monto de la escala de novatos después de que se complete el cuarto año. Para que cualquier otro jugador sea agente libre restringido, debe ser como máximo un veterano de la NBA de tres años, y su equipo debe haber hecho una Oferta Calificada por el 125% de su salario de la temporada anterior o el salario mínimo más $200,000, lo que sea más alto. [20]
Los equipos tienen limitaciones en lo que pueden ofrecer a un agente libre sin restricciones con dos años o menos de experiencia. El salario máximo del primer año en una oferta es la excepción de nivel medio. El salario del segundo año puede aumentarse un máximo del 4,5%. El salario del tercer año está limitado al máximo que un equipo tiene disponible en su tope salarial. El salario en la cuarta temporada puede aumentar (o disminuir) hasta un 4,1% del salario en la tercera temporada. La oferta solo puede aumentar en la tercera temporada si proporciona el salario más alto permitido en las primeras dos temporadas, el contrato está completamente garantizado y no contiene bonificaciones. [20] [75] El equipo original de un jugador puede usar la excepción Early Bird o su excepción de nivel medio para volver a firmar al jugador. [20]
Si el aumento en la tercera temporada es mayor al 4,5% del primer año, el equipo que ofrece el aumento debe poder ajustar el promedio de todo el contrato dentro de su tope. Durante la temporada 2016-17, la contabilidad era diferente para el equipo original del jugador, donde el salario del jugador para un año determinado, no el promedio del contrato, se contabilizaba en contra del tope. En algunos casos, el equipo que ofrece el aumento podría explotar una laguna legal para crear lo que se conoce como una píldora venenosa para el equipo original del jugador, lo que podría obligar al equipo original a pagar el impuesto de lujo en la tercera temporada, como lo hicieron los Houston Rockets para fichar a Jeremy Lin y Ömer Aşık de los New York Knicks y Chicago Bulls , respectivamente. Esto podría disuadirlos de igualar la oferta. [76] [77]
El CBA de 2017 cambió las reglas de contabilidad para el equipo original del jugador en este escenario. Si el equipo original iguala y tiene suficiente espacio salarial para absorber el salario anual promedio de la oferta, puede optar por asumir los impactos salariales de los pagos reales del contrato o del promedio del contrato en cada temporada. [10]
Antes del CBA de 2005, el equipo original solo podía usar una excepción para volver a firmar a un jugador que había sido seleccionado en la primera ronda. El CBA de 2005 permitió a los equipos usar excepciones en selecciones que no fueran de primera ronda, con la extensión denominada "Regla Gilbert Arenas". En 2003, Gilbert Arenas , que había sido una selección de segunda ronda en 2001 , firmó un contrato de seis años por 60 millones de dólares con los Washington Wizards después de que su equipo original, los Golden State Warriors , no pudieran igualar la oferta ya que estaban por encima del tope salarial. [78]
Los jugadores en la plantilla de final de temporada de un equipo permanecen bajo contrato con su respectivo equipo hasta el inicio del nuevo año de la liga el 1 de julio. [79] A partir de las 6 p. m., hora del Este ( UTC−4 ) del 30 de junio y durante los primeros días de julio, los equipos pueden comenzar a negociar con agentes libres, pero no se pueden realizar intercambios y la mayoría de los agentes libres no pueden ser contratados; esto se conoce como el "período de moratoria". [80] Los contratos que se permiten durante este período se limitan a:
Durante la moratoria, los equipos tienen prohibido comentar sobre los acuerdos. [81] Los equipos y los jugadores pueden llegar a acuerdos verbales, pero no son vinculantes. Los contratos se pueden firmar una vez que finaliza la moratoria. [20] En 2015, DeAndre Jordan había llegado a un acuerdo verbal para firmar con los Dallas Mavericks , pero cambió de opinión al final de la moratoria y volvió a firmar con Los Angeles Clippers . [82] Un año después, el período de moratoria se acortó de 10 a 5 días en lo que extraoficialmente se llamó la "Regla DeAndre Jordan". El cambio tenía como objetivo disuadir a las partes de que se retractaran de sus acuerdos. [83]
El final del contrato de un agente libre no lo elimina de los cálculos del tope salarial de un equipo. Durante el período de agencia libre (desde el 1 de julio hasta que el jugador firma con un equipo, o el ex equipo del agente libre renuncia a sus derechos), cada agente libre tiene un cargo específico en el tope salarial para su último equipo, más a menudo llamado "cap hold". Normalmente, el tope salarial no puede ser mayor que el salario máximo de un jugador, o menor que su salario mínimo, según los años de servicio. La única excepción es para los agentes libres que ganaron el salario mínimo en la temporada anterior; si la liga reembolsó al equipo una parte de su salario en la última temporada de su contrato, el reembolso no se cuenta en el tope salarial. Aparte de estas restricciones, el tope salarial varía según el estado del agente libre y su salario en la temporada anterior: [84]
El CBA de 2017 aumenta algunos límites máximos con respecto a los establecidos en el CBA de 2011, de la siguiente manera: [10]
Cuando un equipo está dispuesto a fichar a un futuro agente libre, pero el equipo actual del jugador quiere algo a cambio, puede ser lo mejor para ambos clubes ejecutar un acuerdo de firma e intercambio. Esto ocurre cuando un equipo ficha a uno de sus agentes libres e inmediatamente lo intercambia con otro equipo. Un acuerdo de firma e intercambio es beneficioso tanto para el jugador como para los equipos; el jugador recibe un contrato más grande del que podría obtener normalmente de un equipo para el que le gustaría jugar, mientras que el club que realiza el intercambio obtiene algo a cambio de un agente libre, y el receptor del intercambio obtiene el jugador que desea. Los acuerdos de firma e intercambio son una realidad en la NBA debido a las reglas de la CBA: a diferencia del béisbol, donde los equipos que pierden agentes libres son compensados con selecciones del draft o dinero en efectivo, los equipos de la NBA que pierden agentes libres no reciben compensación.
Cuando un equipo inicia un acuerdo de firma e intercambio, debe canjear al jugador contratado inmediatamente; los equipos no pueden incumplir el acuerdo y quedarse con el jugador para sí mismos, utilizando la situación financiera del otro equipo para presionar al firmante a un acuerdo más favorable para ellos mismos. Además, el contrato firmado antes del intercambio debe ser por al menos 3 años, con el primer año garantizado. Debido al requisito de duración del contrato, el equipo firmante no puede utilizar una excepción que no se puede utilizar para ofrecer un contrato de 3 o más años. [86]
Desde el CBA de 2011, el jugador fichado debe haber estado en la plantilla de su equipo anterior al final de la última temporada regular. Los acuerdos anteriores permitían a los equipos firmar y canjear a cualquier jugador con el que tuvieran derechos Bird, que no desaparecen automáticamente con el retiro de un jugador; por ejemplo, en julio de 2012, Los Angeles Lakers todavía tenían los derechos Bird de John Salley , que no había jugado desde 2000. En la temporada 2007-08 , dos equipos utilizaron firmas y canjes en jugadores que habían estado fuera de la liga. Los Dallas Mavericks ficharon a Keith Van Horn como parte de un paquete para adquirir a Jason Kidd , y los Lakers hicieron lo mismo con Aaron McKie para facilitar su trato por Pau Gasol . [87]
El CBA de 2011 impuso más restricciones a los sign-and-trades, restricciones que se mantuvieron en los CBA de 2017 y 2023. Desde la temporada 2013-14, la nómina del equipo receptor no puede exceder el llamado "apron" (a partir de 2017-18 fijado en $6 millones por encima de la línea impositiva; este se convierte en el primer apron impositivo para 2023-24 y más allá) como resultado del intercambio, y un equipo que ha utilizado el MLE de los contribuyentes no puede recibir a un jugador en un sign-and-trade en esa temporada. Además, el apron se convierte en un tope salarial estricto para la primera temporada después de la firma. Los equipos por encima del apron antes del intercambio no pueden recibir a un jugador a menos que el intercambio deje al equipo por debajo del apron. [86]
Las estrictas reglas de igualación salarial del CBA de 2005 a menudo requerían lo que el analista de tope salarial de la NBA Larry Coon llamó "lastre comercial": jugadores adicionales agregados a un acuerdo únicamente para igualar el salario, que normalmente serían despedidos por sus nuevos equipos. Bajo ese CBA, a dichos jugadores se les restringía la reincorporación a sus equipos originales durante 30 días durante la temporada o 20 días en la temporada baja. Esto llevó a lo que Coon llamó "acuerdos de guiño-guiño donde los jugadores son intercambiados con la plena expectativa de regresar más tarde". Un ejemplo notable de un acuerdo de este tipo ocurrió en la temporada 2009-10, en la que los Cleveland Cavaliers incluyeron a Zydrunas Ilgauskas en su intercambio con los Washington Wizards por Antawn Jamison . Ilgauskas fue despedido una semana después sin siquiera aparecer en un juego para los Wizards, y volvió a firmar con Cleveland después de que transcurriera el período de espera de 30 días. Desde el CBA de 2011, un jugador adquirido en un intercambio y renunciado por su nuevo equipo no puede volver a firmar con su equipo original hasta un año después del intercambio o el 1 de julio después del vencimiento de su contrato, lo que ocurra primero. [5]
Algunos jugadores en los primeros meses de un nuevo contrato están sujetos a la compensación del año base (BYC). La intención de la BYC es evitar que los equipos vuelvan a firmar jugadores con salarios específicamente diseñados para igualar otros salarios en un intercambio (en otras palabras, el salario debe basarse en el valor del baloncesto, no en el valor de intercambio). El valor de intercambio de un jugador BYC como salario saliente es el 50% de su nuevo salario, o su salario anterior, el que sea mayor. La BYC se aplica solo a los jugadores que vuelven a firmar con su equipo anterior y reciben un aumento mayor al 20%. También se aplica solo cuando (y mientras) el equipo esté por encima del tope salarial. Desde el CBA de 2011, los jugadores sujetos a BYC no pueden ser intercambiados antes del 15 de enero, excepto en un acuerdo de firma e intercambio, y la BYC solo se aplica al salario saliente en acuerdos de firma e intercambio. [5]
Los equipos de la NBA pueden liberar a un jugador y enviarlo a la lista de waivers, donde puede permanecer durante 48 horas (durante la temporada regular). Mientras esté en la lista de waivers, otros equipos pueden reclamarlo, por su salario actual. Si no lo reclaman, se dice que ha "pasado por la lista de waivers" y se lo trata como a cualquier agente libre, que puede firmar con cualquier equipo (con la restricción especial mencionada anteriormente para los jugadores que fueron traspasados y luego despedidos).
Los jugadores despedidos después del 1 de marzo no son elegibles para estar en la lista de playoffs de un equipo . [88] La fecha límite fue el 23 de marzo durante la temporada 2011-12 acortada por el cierre patronal. [20]
Los jugadores liberados o despedidos con contratos garantizados siguen estando incluidos en la nómina de su antiguo equipo. Los jugadores cuyos contratos están garantizados se incluyen en el salario del equipo por el monto que ganaron mientras estuvieron en el equipo. Los jugadores con "contratos de verano" no garantizados no se incluyen en el salario del equipo a menos que formen parte de la plantilla de la temporada regular.
Si otro equipo ficha a un jugador liberado que tenía un contrato garantizado (siempre que el jugador haya pasado por waivers), el equipo original del jugador puede reducir la cantidad de dinero que aún le debe al jugador (y reducir la nómina de su equipo) mediante el derecho de compensación. Esto es así si el jugador firma con cualquier equipo profesional, ni siquiera tiene que ser un equipo de la NBA. La cantidad que el equipo original puede compensar está limitada a la mitad de la diferencia entre el nuevo salario del jugador y una parte prorrateada del salario mínimo para un veterano de un año (si el jugador es un novato, se utiliza el mínimo de novato en su lugar).
Tanto el CBA de 2005 como el de 2011 contenían una cláusula denominada "de estiramiento" con respecto al pago de dinero garantizado a los jugadores exentos y su efecto sobre el tope salarial; las disposiciones de 2011 se mantuvieron en el CBA de 2017.
En virtud del convenio colectivo de 2005, los jugadores y los equipos podían modificar el cronograma de pagos a los jugadores despedidos de común acuerdo. El salario garantizado restante se distribuía equitativamente entre los años restantes del contrato del jugador. [5]
El CBA de 2011 cambió drásticamente este régimen. Si bien los contratos firmados bajo el CBA de 2005 se mantuvieron bajo el esquema original, se aplican reglas diferentes a los contratos firmados desde que entró en vigencia el CBA de 2011. Hoy, cuando un equipo renuncia a un jugador, puede distribuir el salario garantizado restante (y el tope salarial que lo acompaña) entre el doble de la duración restante del contrato, más un año. Según Coon, "si un equipo tiene un jugador de bajo rendimiento al que le queda una temporada por $12 millones, el equipo puede renunciar a él y estirar su salario a lo largo de tres temporadas a $4 millones por temporada". [5]
La Cláusula de Amnistía de la NBA proporcionó a las franquicias un medio para escapar de una obligación contractual con un jugador cuyo rendimiento está muy por debajo del salario extremadamente alto que inicialmente acordaron pagarle.
En virtud del CBA de 2005, un jugador podía ser despedido antes del inicio de la temporada 2005-06 y no contar para el impuesto de lujo. A diferencia del CBA de 2011, el jugador todavía contaba dentro del límite salarial. [5] La cláusula de amnistía de 2005 se denominó despectivamente " Regla de Allan Houston ", pero su equipo, los New York Knicks , en realidad no utilizó la medida en Houston; en su lugar, la aplicaron a Jerome Williams porque Allan Houston se retiró más tarde por razones médicas la misma temporada. [89] Jerome Williams se retiró de la NBA solo dos días después de ser despedido en virtud de la cláusula de amnistía.
En virtud del Convenio Colectivo de Trabajo de 2011 (CBA), cada franquicia podía renunciar a un jugador antes del inicio de cualquier temporada entre las temporadas 2011-12 y 2015-16. El salario restante que aún se debía contractualmente no se incluía en el tope salarial ni en los totales del impuesto de lujo del equipo que terminaba su empleo. Solo los jugadores contratados antes de la temporada 2011-12 podían ser "amnistiados", [90] y la cláusula podía ejercerse durante los siete días posteriores al período de moratoria de julio de la NBA sobre las transacciones de jugadores. [c] [20] Las disposiciones de la cláusula permitían a un equipo rival reclamar a un jugador amnistiado con un salario significativamente (a menudo, drásticamente) reducido; el equipo que renunciaba solo tenía que pagarle al jugador el saldo restante. El equipo con la oferta más alta adquiriría al jugador; si no lo reclamaba, el jugador se convertiría en agente libre. [5] Los equipos que superaban el límite salarial sólo podían adquirir a un jugador amnistiado si se convertía en agente libre, y la oferta se limitaría al contrato mínimo del veterano. [91]
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