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Compañía Nacional de Petróleo Iraní

La Compañía Nacional de Petróleo de Irán ( NIOC ; persa : شرکت ملّی نفت ایران , romanizado :  Sherkat-e Melli-ye Naft-e Īrān ) es un productor y distribuidor nacional de petróleo y gas natural de propiedad gubernamental bajo la dirección del Ministerio de Petróleo de Irán . NIOC se estableció en 1948 y se reestructuró en virtud del Acuerdo de Consorcio de 1954 . [5] NIOC se ubica como la segunda compañía petrolera más grande del mundo , después de la estatal Aramco de Arabia Saudita . [6]

El NIOC es responsable exclusivamente de la exploración, perforación, producción, distribución y exportación de petróleo crudo, así como de la exploración, extracción y venta de gas natural y gas natural licuado (GNL). NIOC exporta su excedente de producción según consideraciones comerciales determinadas por la OPEP y a los precios vigentes en los mercados internacionales. A principios de 2015, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos de NIOC eran de 156,53 mil millones de barriles (24,886 km 3 ) (10% del total mundial) y las reservas recuperables de gas eran de 33,79 × 1012  m 3 (15% del total mundial). En 2012, la capacidad de producción de NIOC incluía más de 4 millones de barriles (640 × 10 3  m 3 ) de petróleo crudo y más de 750 millones de metros cúbicos de gas natural por día. [5]^

Bandera de la Compañía Petrolera Nacional Iraní

Historia

Antecedentes: 1901-1951

El Sha inaugura las instalaciones de la Compañía Internacional de Petróleo Naval de Irán en 1970

En mayo de 1901, el Sha de Irán concedió a William Knox D'Arcy una concesión para buscar petróleo, que descubrió en mayo de 1908. [7] Este fue el primer hallazgo comercialmente significativo en el Medio Oriente . En 1923, Burmah Oil contrató al futuro Primer Ministro, Winston Churchill, como consultor remunerado; presionar al gobierno británico para que permitiera a la Anglo-Persian Oil Company (APOC) tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas , que fueron concedidos con éxito. [8]

En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como "Irán", lo que se reflejó en el cambio de nombre de la Anglo-Persian Oil Company (APOC) a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [7] Después de la Segunda Guerra Mundial, el nacionalismo iraní estaba en aumento, especialmente en torno a los recursos naturales iraníes que estaban siendo explotados por las empresas extranjeras sin compensar adecuadamente a los contribuyentes iraníes. AIOC y el gobierno iraní pro occidental liderado por el primer ministro Ali Razmara , inicialmente resistieron la presión nacionalista para revisar aún más los términos de concesión de AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Ali Razmara fue asesinado; y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán . [9] [10]

NIOC: 1951-1979

Emblema del NIOC de los años 1950 a 1970

En abril de 1951, el Majlis nacionalizó la industria petrolera iraní por voto unánime y se formó la Compañía Nacional de Petróleo Iraní (NIOC), desplazando a la AIOC. [11] La AIOC retiró su gestión de Irán y organizó un embargo mundial efectivo del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [12]

En la primavera de 1953, el presidente entrante de Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower , autorizó a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) a organizar un golpe de estado contra el gobierno de Mossadeq, el golpe de Estado iraní de 1953 . [13] En agosto de 1953, el golpe llevó al poder al general pro occidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro, junto con el regreso a Irán del sha Mohammad Reza Pahlavi de su breve exilio en Italia. [14] El plan anti-Mossadeq fue orquestado por la CIA bajo el nombre en clave Operación Ajax , y por el SIS británico (MI6) como Operación Boot. [13] [15] [16]

En 1954, la AIOC se convirtió en British Petroleum . El regreso del sha no significó que British Petroleum fuera capaz de monopolizar el petróleo iraní como antes. Bajo la presión de Estados Unidos, British Petroleum aceptó a regañadientes ser miembro de un consorcio de empresas, fundado en octubre de 1954, para devolver el petróleo iraní al mercado internacional. Se constituyó en Londres como un holding llamado Iranian Oil Participants (IOP). [17] [18] Los miembros fundadores de IOP incluyeron a British Petroleum (40%), Gulf (más tarde Chevron, 8%), Royal Dutch Shell (14%) y Compagnie Française des Pétroles (más tarde Total , 6%). Los cuatro socios de Aramco – Standard Oil of California (SoCal, más tarde Chevron ) – Standard Oil de Nueva Jersey (más tarde Exxon , luego ExxonMobil ) – Standard Oil Co. de Nueva York (más tarde Mobil, luego ExxonMobil) – Texaco (más tarde Chevron) – cada uno tenía una participación del 8% en el holding. [9] [17]

Todos los miembros de IOP reconocieron que NIOC era propietaria del petróleo y las instalaciones en Irán, y que el papel de IOP era operarlos y gestionarlos en nombre de NIOC. Para facilitar esto, IOP estableció dos entidades operativas constituidas en los Países Bajos, y ambas fueron delegadas en NIOC. [17] [18] De manera similar al acuerdo "50/50" entre Arabia Saudita y Aramco de 1950 , [19] el consorcio IOP acordó compartir las ganancias al 50% con Irán, "pero no abrir sus libros a los auditores iraníes". o permitir que iraníes formen parte de su junta directiva". [20] Las negociaciones que condujeron a la creación del consorcio, durante 1954-1955, fueron consideradas una hazaña de hábil diplomacia. [9]

En Irán, IOP continuó operando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del Ayatolá Jomeini confiscó todos los activos de la empresa en Irán. Según el sitio web del IOP: La victoria de la revolución islámica anuló el Acuerdo de Consorcio de 1954 y todas las regulaciones relacionadas con él. La revolución provocó la retirada o expulsión de prácticamente todos los empleados extranjeros de la industria petrolera y el nuevo gobierno iraní asumió el control total de sus asuntos. [21]

Reservas de petróleo de NIOC

Campos e infraestructura de petróleo y gas iraníes
Producción, consumo interno y exportaciones de petróleo de Irán

Según la OPEP, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos del NIOC a finales de 2006 ascendían a 1.384 millones de barriles (2.200 × 10 11  m 3 ). [22]

Se informó que las reservas de petróleo de NIOC a principios de 2001 eran de aproximadamente 99 mil millones de barriles (1,57 × 10 10  m 3 ), [22] sin embargo, en 2002 el resultado del estudio de NIOC mostró una enorme mejora de las reservas agregando aproximadamente 317 mil millones de barriles (5,04 × 10 10  m 3 ) de reservas recuperables a las reservas de petróleo iraní.

Después de 2003, Irán hizo algunos descubrimientos importantes que llevaron a la adición de otros 7,7 mil millones de barriles (1,22 × 10 9  m 3 ) de petróleo a las reservas recuperables de Irán. [23]

La gran mayoría de las reservas de petróleo crudo de Irán se encuentran en gigantescos campos terrestres en la región suroeste de Juzestán, cerca de la frontera con Irak . En total, Irán tiene 40 campos productores: 27 en tierra y 13 en alta mar. El petróleo crudo de Irán generalmente tiene un contenido medio de azufre y está en el rango API de 28°-35°. [24]

En 2012, había 98 plataformas en funcionamiento en campos terrestres, 24 en campos marinos y una sola plataforma en funcionamiento en el Mar Caspio . Irán planea aumentar el número de sus plataformas de perforación que operan en sus yacimientos petrolíferos terrestres y marinos en 36 unidades para llegar a 134 unidades en marzo de 2014. [25]

Tabla 1- Los campos petroleros NIOC más grandes; [26]

Reservas estratégicas de petróleo

Irán – Infraestructura petrolera

Irán comenzó en 2006 con planes para crear una reserva estratégica mundial de petróleo con la construcción de 15 tanques de almacenamiento de petróleo crudo con una capacidad prevista de 10 millones de barriles (1.600.000 m 3 ). [27] La ​​capacidad de almacenamiento de productos petrolíferos en el país es de alrededor de 11,5 mil millones de litros (2011), pero alcanzará los 16,7 mil millones de litros al final del Quinto Plan Quinquenal de Desarrollo (2010-2015) . [ cita necesaria ] A partir de 2012, Irán es capaz de almacenar petróleo crudo en el Golfo Pérsico por un período de 10 a 12 días. La cifra debería alcanzarse entre 30 y 40 días después de que se complete la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento. [ cita necesaria ]

Reservas de gas

NIOC posee alrededor de 1.000 × 10 12  pies cúbicos (28.000 km 3 ) de reservas probadas de gas natural de las cuales el 36% son gas asociado y el 64% se encuentran en campos de gas no asociado. Representa la segunda reserva más grande del mundo después de Rusia. [28]^

los diez mayores yacimientos de gas no asociado de NIOC;

Descubrimientos recientes

Desde 1995, la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC) ha realizado importantes descubrimientos de petróleo y gas, con unos 84 mil millones de barriles (1,34 × 10 10  m 3 ) de petróleo en el lugar y al menos 175 × 10 12  pies cúbicos (5.000 km). 3 ) de gas en el lugar, que se enumeran a continuación. [33]^

Estructura organizativa

La empresa es propiedad exclusiva del gobierno iraní . La Asamblea General (GA) de NIOC está compuesta por:

La Asamblea General es su máximo órgano de toma de decisiones, determinando las directrices generales de la política de la empresa y aprobando los presupuestos anuales, las operaciones y los estados financieros y balances. El directorio de la empresa tiene la autoridad y las principales responsabilidades para aprobar los esquemas operativos dentro del marco general ratificado por la Asamblea General, aprobar transacciones y contratos, y preparar presupuestos e informes del Directorio y balances anuales para su presentación a la Asamblea General.

El Consejo supervisa la implementación de las directrices de política general definidas por la Asamblea General y realiza operaciones ejecutivas a través del Director General de la empresa .

Miembros del Consejo

Compañías subsidiarias

Con una adecuada división de tareas y delegación de responsabilidades a subsidiarias-afiliadas, NIOC ha podido establecer grados aceptables de coordinación dentro de su estructura organizacional. De hecho, los directores de NIOC actúan principalmente en la formulación de políticas y la supervisión, mientras que las subsidiarias actúan como su brazo ejecutivo en la coordinación de una variedad de operaciones como exploración , perforación , producción y entrega de petróleo crudo y gas natural , para exportación y consumo interno.

Las subsidiarias de NIOC son las siguientes:

Costos de producción e inversiones.

El costo de producir cada barril aumentará a 30 dólares o más desde 7 dólares en 2012. [67]

Irán actualmente asigna 20 mil millones de dólares al año para desarrollar campos y 10 mil millones de dólares para mantener la producción. En la próxima década, mantener la producción costará 50 mil millones de dólares, y se necesitará una suma similar para el desarrollo. [67] Esto no incluye los costos de desarrollo e inversión en campos relacionados como la petroquímica .

Los principales contratistas nacionales de NIOC

Aunque generalmente descuidado y pasado por alto, Irán también tiene una serie de empresas privadas muy activas en el sector petrolero. La creciente actividad del sector privado se centra principalmente en proyectos que implican la construcción de unidades de yacimientos petrolíferos, equipos de refinería, tanques y oleoductos [68] , así como ingeniería. Los fabricantes iraníes suministrarán a la industria petrolera bienes y equipos de fabricación nacional por valor de 10.000 millones de dólares en 2012. [69]

NIOC produce entre el 60% y el 70% de su equipo industrial en el país, incluidas torres, reactores, diversas turbinas , refinerías, petroleros , plataformas petrolíferas , plataformas marinas, válvulas , oleoductos , generadores e instrumentos de exploración. [70] [71] [72] [73] Irán también está cooperando con empresas extranjeras para transferir tecnología a la industria petrolera iraní . [74] El objetivo es alcanzar un 85% de autosuficiencia antes de 2015. [75] Los productos estratégicos incluyen plataformas de perforación terrestres y marinas , bombas , turbinas y herramientas de precisión. En 2013 se iniciará la producción nacional de 52 catalizadores petroquímicos. [76]

En 2019, el gobierno subcontrató proyectos por valor de 6.200 millones a contratistas nacionales. [ cita necesaria ] Los proyectos pendientes incluyen la domesticación de equipos de boca de pozo, paquetes de desalinización, anticorrosiones, catalizadores de recuperación de azufre, paneles de control de boca de pozo, entre otros. [77] Según NIOC en 2019, Irán estaba fabricando 12.000 componentes y equipos complicados de la industria petrolera. [78]

En 2021, Irán anunció que 820 empresas nacionales, incluidas 182 basadas en el conocimiento , han fabricado el 85% de las piezas o equipos necesarios para el sector del petróleo y el gas, por un valor de unos 5.000 millones de dólares. Las empresas han generado unos 80.000 y 250.000 puestos de trabajo de forma directa e indirecta, respectivamente. [79]

Participaciones en yacimientos de gas extranjeros

Registro ambiental

Según el geógrafo Richard Heede, [80] ocupa el tercer lugar en la lista de empresas con mayor nivel de emisiones de CO 2 a nivel mundial con 739 millones de toneladas (727.000.000 toneladas largas; 815.000.000 toneladas cortas) en 2013, lo que representa más del 3,1% de las emisiones antropogénicas mundiales. emisiones. [81]

Ver también

Referencias

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Otras lecturas

enlaces externos

Wikimedia Commons tiene medios relacionados con la Compañía Nacional de Petróleo de Irán .