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Moda de gestión

Moda de gestión es un término utilizado para caracterizar un cambio en la filosofía o las operaciones implementadas por una empresa o institución. Se trata de una moda pasajera en la cultura de gestión de una institución.

El término es subjetivo y tiende a usarse en un sentido peyorativo , ya que implica que tal cambio se está implementando (a menudo por la gerencia sobre sus empleados , con poca o ninguna participación de ellos) únicamente porque es (en ese momento) " popular" dentro de los círculos directivos, y no necesariamente debido a una necesidad real de cambio organizacional. El término implica además que una vez que la filosofía subyacente ya no sea "popular", será reemplazada por la idea "popular" más nueva, de la misma manera y por la misma razón que la idea anterior.

Alternativamente, el uso peyorativo del término expresa una creencia cínica de que la organización desea un cambio que las bases se resistirían si se presentara directamente, por lo que se disfraza de un cambio dramático de estilo de gestión, que permanecerá en su lugar sólo mientras ya que sirve a la agenda subyacente.

Varios autores han argumentado que las nuevas ideas de gestión deberían estar sujetas a un mayor análisis crítico y la necesidad de una mayor conciencia conceptual de las nuevas ideas por parte de los directivos. [1] Los autores Leonard J. Ponzi y Michael Koenig creen que un determinante clave de si cualquier idea de gestión es una "moda de gestión" es el número y el momento de los artículos publicados sobre la idea. En su investigación, [2] Ponzi y Koenig sostienen que una vez que una idea ha sido discutida durante alrededor de 3 a 5 años, si después de este tiempo el número de artículos sobre la idea en un año determinado disminuye significativamente (similar al lado derecho de una curva de campana), lo más probable es que la idea sea una "moda de gestión".

Características comunes

Las modas de gestión a menudo se caracterizan por lo siguiente:

Orígenes

Consultores e incluso académicos han desarrollado nuevas ideas de gestión. Los periodistas pueden popularizar nuevos conceptos. [3]

Como otras modas , las tendencias en el pensamiento gerencial pueden crecer, declinar y reaparecer. Judy Wajcman ve el movimiento de relaciones humanas de la década de 1930 como un precursor de la moda posterior de la "gestión transformacional" . [4]

Ejemplos

Las siguientes teorías y prácticas de gestión aparecieron en una lista de 2004 de modas y modas de gestión compilada por Adrian Furnham , [5] quien las ordenó en orden cronológico aproximado según su fecha de aparición, de 1950 a 1990:

Otras teorías y prácticas que los observadores han calificado de modas pasajeras incluyen:

Ver también

Referencias

  1. ^ Christensen, Clayton M. y Michael E. Raynor, "Por qué los ejecutivos duros deberían preocuparse por la teoría de la gestión", Harvard Business Review , vol. 81, núm. 9, septiembre de 2003, págs. 66-74.
  2. ^ Ponzi, Leonard J. y Michael Koenig, "Gestión del conocimiento: ¿otra moda en la gestión?", Information Research, vol. 8, No. 1, octubre de 2002, artículo no. 145.
  3. ^ Clegg, Stewart ; Bailey, James Russell , eds. (2008). Enciclopedia internacional de estudios organizacionales. Referencia electrónica de Sage. vol. 1. Los Ángeles: SABIO. ISBN 9781412915151. Consultado el 12 de agosto de 2021 . Los periodistas de negocios [...] participan en la creación de modas y modas en materia de gestión, y proporcionan plataformas o cajas de resonancia para las enseñanzas [...].
  4. ^ Wajcman, Judy (3 de mayo de 2013). Gestionar como un hombre: mujeres y hombres en la gestión empresarial. John Wiley & Sons (publicado en 2013). pag. 1915.ISBN​ 9780745668963. Consultado el 12 de agosto de 2021 . [...] participación participativa fue vista como la característica clave de la gestión durante el movimiento de Relaciones Humanas de los años 1930 y 1940. Aun así, este precursor de la moda actual de "gestión transformacional" fue identificado enteramente como un estilo de liderazgo masculino.
  5. ^ Furnham, Adrian, Gestión y mitos: desafiando las modas, falacias y modas empresariales , Palgrave Macmillan, Basingstoke, Reino Unido, 2004, p. 17.
  6. ^ Véase también: Levi, Daniel (28 de abril de 2010). "Comprensión de los equipos". Dinámica de grupo para equipos (3 ed.). Los Ángeles: SAGE (publicado en 2010). pag. 11.ISBN​ 9781412977623. Consultado el 12 de agosto de 2021 . El trabajo en equipo se ha convertido en una moda de gestión con su propia serie de problemas.
  7. ^ Las 8 modas de gestión más estúpidas de todos los tiempos, CBS Money
  8. ^ "Wilson, TD", The Nonsense of 'Knowledge Management', "Information Research, vol. 8, n.º 1, octubre de 2002, artículo n.º 144". Archivado desde el original el 26 de diciembre de 2017 . Consultado el 23 de marzo de 2020 .
  9. ^ Kneuper, Ralf (24 de agosto de 2018). "Tendencias actuales seleccionadas en procesos de software". Procesos de software y modelos de ciclo de vida: una introducción al modelado, uso y gestión de procesos ágiles, basados ​​en planes e híbridos. Suiza: Springer (publicado en 2018). pag. 322.ISBN​ 9783319988450. Consultado el 12 de agosto de 2021 . Si bien hay algunos que querrían usar DevOps para todo tipo de productos, aplicaciones y organizaciones, otros ven DevOps como la última moda que puede funcionar para pequeñas empresas emergentes, pero no para ningún trabajo "real".
  10. ^ Bratton, John, ed. (10 de febrero de 2020). Liderazgo Organizacional. SABIO (publicado en 2020). ISBN 9781529715460. Consultado el 12 de agosto de 2021 . Podría decirse que fue un error que el sector público intentara imitar la moda del liderazgo transformacional que dominó algunas empresas privadas.
  11. ^ Desarrollo de software ágil # Crítica
  12. ^ "Marcos de arquitectura empresarial: la moda del siglo", Svyatoslav Kotusev, British Computer Society (BCS), julio de 2016
  13. ^ "Una comparación de los cuatro principales marcos de arquitectura empresarial", Svyatoslav Kotusev, British Computer Society (BCS), julio de 2021
  14. ^ Kotusev, Svyatoslav (2021) La práctica de la arquitectura empresarial: un enfoque moderno para la alineación empresarial y de TI (segunda edición) . Melbourne, Australia: SK Publishing.
  15. ^ Furnham, Adrian (29 de octubre de 2012). "Los primeros en adoptar". El gerente comprometido: la alegría de administrar y ser administrado. Springer (publicado en 2012). pag. 70.ISBN​ 9781137273864. Consultado el 17 de septiembre de 2016 . Los eslóganes por sí solos son suficientes para traer a la memoria algunas de las numerosas iniciativas que desperdiciaron tiempo y dinero y que no llegaron a ninguna parte. ¿Recuerda el término "empoderamiento" ahora reemplazado por "compromiso"? ¿Recuerda "prosperar en el caos" y las "organizaciones al revés"? [...] El áfilo del cambio, el aspirante a consultor o el gerente desesperado a menudo abrazan cada nueva moda pasajera.
  16. ^ James, Geoffrey (16 de julio de 2018). "Es oficial: las oficinas de planta abierta son ahora la moda de gestión más tonta de todos los tiempos". Inc.com . Consultado el 10 de abril de 2019 .
  17. ^ ab James, Geoffrey (10 de mayo de 2013). "Las peores modas de gestión del mundo". Inc.com . Consultado el 10 de abril de 2019 .
  18. ^ Cole, marca; Higgins, John (15 de agosto de 2021). Liderazgo desenredado: el pensamiento erróneo detrás de la gestión moderna. Routledge (publicado en 2021). ISBN 9781000406849. Consultado el 12 de agosto de 2021 . [...] otra moda pasajera de gestión al estilo del Tao del Liderazgo [...]

Otras lecturas

Para una crítica de la práctica de calificar las nuevas ideas de gestión como modas pasajeras, véase

Para obtener una lista, consulte: