San Miguel Corporation ( pronunciación en tagalo: [sɐn mɪˈɡɛl] ), abreviada como SMC , es un conglomerado multinacional filipino con sede en Mandaluyong , Metro Manila . La empresa es uno de los conglomerados más grandes y diversificados de Filipinas. Originalmente fundada en 1890 como una cervecería, San Miguel se ha aventurado más allá de su negocio principal, con inversiones en varios sectores como alimentos y bebidas, finanzas, infraestructura, petróleo y energía, transporte y bienes raíces.
Su producto estrella, la cerveza San Miguel , es una de las más vendidas en el mundo. Las operaciones de fabricación de San Miguel se han extendido más allá de su mercado local a áreas como Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam, Tailandia, Malasia y Australia. En total, sus productos se exportan a 60 mercados de todo el mundo.
En 1889, un empresario de Manila, Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban, solicitó una concesión real de España para establecer una fábrica de cerveza en Filipinas. Se le concedió la concesión por un período de veinte años. El 29 de septiembre de 1890 ( día de San Miguel Arcángel ), se inauguró La Fábrica de Cerveza San Miguel . Ubicada en Calzada de Malacañan 6 (posteriormente rebautizada como Calle conde de Avilés y actualmente Jose Laurel Street ), la cervecería tomó su nombre del arrabal (suburbio o distrito) donde estaba ubicada, San Miguel, Manila . La instalación tenía dos secciones: una dedicada a la producción de hielo con una capacidad diaria de 5 toneladas, y la otra a la producción de cerveza . La cervecería fue la primera en el sudeste asiático en utilizar equipos e instalaciones modernas. Con 70 empleados, la planta produjo 3.600 hectolitros (unas 47.000 cajas) de cerveza lager durante el primer año y posteriormente produjo otros tipos de cerveza, entre las que destacan Cerveza Negra, Eagle Extra Stout y Doble Bock.
El éxito temprano llevó a la expansión del negocio y Barretto decidió incorporar su cervecería. El 6 de junio de 1893, la compañía fue incorporada y registrada con un capital de P180,000. Quienes formaron la corporación fueron Barretto, Pedro Pablo Róxas y Castro (un antepasado de la familia Zobel de Ayala ), Gonzalo Tuasón y Patiño, Vicente D. Fernández y Castro, Albino Goyenechea, Benito Legarda y Tuáson y los herederos de Don Mariano Buenaventura y Chuidan.
Pedro Pablo Róxas fue nombrado gerente y desempeñó un papel destacado en el desarrollo de la empresa. Fue el miembro más activo de la empresa hasta 1896, cuando se fue a Europa. Antes de su partida, adquirió algunas de las acciones de Barretto en la empresa por un valor de ₱42.000. Después de que Barretto se jubilara en mayo de 1896, Róxas adquirió el resto de la participación de Barretto en el negocio. En 1895, la cerveza San Miguel ganó su primer premio como producto de la más alta calidad en la Exposición Regional de Filipinas. En 1896, la cerveza San Miguel superó en ventas a todas las cervezas importadas del país en una proporción de más de cinco a uno.
La década de 1900 marcó el comienzo de un período de prosperidad tras la Revolución filipina y el comienzo de la ocupación estadounidense . La demanda de cerveza aumentó, por lo que San Miguel, todavía bajo el liderazgo de Róxas, comenzó la modernización de sus operaciones, incluida la instalación de transportadores eléctricos y máquinas automáticas. El equipo de la cervecería se modernizó por completo en 1910.
En 1913, la cerveza importada representaba tan solo el 12% del consumo total en Filipinas; San Miguel poseía una participación del 88% en la industria. Róxas murió en París en 1913. Poco después, Benito Legarda y Gonzalo Tuasón aconsejaron cambiar la forma de la empresa de una firma de copartícipes a una sociedad anónima ( San Miguel Brewery, Inc. ). El hijo de Róxas, Antonio Róxas de Ayala, fue nombrado presidente, con Enrique Brías de Coya y Ramón J. Fernández como gerentes.
En 1914, San Miguel comenzó a exportar sus productos y sus productos encontraron mercados en Hong Kong, Shanghái y Guam. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial , las exportaciones se detuvieron temporalmente debido a dificultades como la escasez de materias primas y el consiguiente aumento de los costos de fabricación. No fue hasta que se derogó la Prohibición en los Estados Unidos que San Miguel pudo reanudar las exportaciones a Guam y más tarde a Honolulu . A fines de 1914, Enrique Brías, después de ver que sus esfuerzos y su laboriosidad habían dado como resultado un negocio progresivo y próspero, se retiró de la vida empresarial activa en favor de su hijo, Antonio Brías y Róxas. En 1918, Antonio Róxas renunció a su cargo de presidente.
Andrés Soriano (nieto de Pedro Pablo Róxas y sobrino de Antonio Róxas) se incorporó a San Miguel como auxiliar de contabilidad. En 1918, tras la dimisión de Antonio Róxas, Ramón J. Fernández asumió la presidencia y Soriano fue nombrado gerente interino. En 1923, Soriano fue nombrado gerente y dirigió San Miguel junto con Antonio Brías y Róxas con creciente éxito.
La diversificación hacia nuevas líneas de negocio comenzó en la década de 1920. En 1922, la empresa abrió la planta Royal Soft Drinks en Manila, donde se producían Royal Tru , otros productos Royal y agua gasificada. (En 1919, la empresa adquirió la Oriental Brewery and Ice Company y transformó el edificio en una planta de hielo y almacenamiento en frío; más tarde, la planta Royal Soft Drinks). Cinco años después, la empresa obtuvo los derechos para embotellar y distribuir Coca-Cola en Filipinas. En 1925, San Miguel entró en el negocio de los helados con la compra de la planta Magnolia en la calle Avilés , que se trasladó un año después a un nuevo sitio en la calle Echague (ahora, C. Palanca Sr. Street) en el distrito de Quiapo , Manila . Este nuevo predio, que antes albergaba la Fábrica de Hielo de Manila, fue adquirido por San Miguel en 1924. Para lograr una mayor autosuficiencia en sus operaciones, la firma abrió en 1930 una nueva planta para producir dióxido de carbono para sus productos de refrescos y hielo seco para las necesidades de refrigeración de sus productos de helados. En 1932, se instaló una planta para producir levadura comprimida para panaderías y uso médico. Al año siguiente, la empresa arrendó al gobierno la Planta de Hielo Insular por un período de diez años.
Durante la década de 1930, San Miguel comenzó a invertir en empresas en el extranjero. La empresa estableció un negocio lácteo de corta duración en Calcuta, India y Singapur (Cold Storage Creameries, Singapur) e invirtió en cervecerías en los Estados Unidos (una participación en George Muehlebach Brewing Company y una participación mayoritaria en Lone Star Brewing Company ubicada en San Antonio, Texas).
En 1939, la estructura de gestión de la empresa se reorganizó para parecerse más a otras corporaciones estadounidenses. El equipo de gestión de San Miguel estaba formado por la junta directiva (presidente, vicepresidente, tesorero y nueve directores y los funcionarios ejecutivos de la corporación). Ramón J. Fernández fue elegido presidente de la junta directiva y Antonio Róxas y Gargollo (un hijo de Antonio Róxas) fue elegido vicepresidente. Soriano fue elegido presidente de la corporación, con Antonio Brías y Róxas como vicepresidente. Eduardo Róxas y Gargollo (otro hijo de Don Antonio Róxas) y Jacobo Zóbel y Róxas fueron nombrados directores. Sin embargo, la expansión y modernización de la empresa requirió la dilución del control familiar. San Miguel se convirtió en la primera empresa filipina en ser propiedad conjunta de muchos accionistas. Para retener el control, Soriano se basó en alianzas con sus parientes y asociados de Róxas.
Antes de que estallara la Segunda Guerra Mundial , San Miguel construyó una fábrica de vidrio en Paco y la planta Cebu Royal, su primera instalación fuera de Luzón . Cuando la guerra llegó a Filipinas, Soriano fue comisionado como coronel y sirvió como ayudante del general Douglas MacArthur . Uno de los primeros maestros cerveceros filipinos fue Dominador San Diego Santos, un químico de Obando, Bulacan . [3]
Después de la guerra, San Miguel reconstruyó y montó un programa de expansión a gran escala. Adquirió y modernizó una segunda cervecería en Polo, Bulacán (ahora parte de la ciudad de Valenzuela ) en 1947. Dos años más tarde, se abrieron otras cinco plantas: la planta de vidrio y la planta de energía de Farola ( San Nicolás, Manila ), una planta de dióxido de carbono en Otis Street ( Paco, Manila ), una planta de cartón y la planta de Coca-Cola en Iloílo . Se reanudaron las exportaciones de San Miguel Pale Pilsen y siguieron nuevas plantas de refrescos en Davao y Naga .
En 1953, Soriano firmó el Acuerdo de Manila que permitía a la empresa española La Segarra SA elaborar y vender cerveza San Miguel en España. La Segarra SA, rebautizada San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta (actualmente Grupo Mahou-San Miguel ) en 1957, era una empresa independiente que tenía derechos exclusivos para utilizar la marca San Miguel en Europa. [4]
En 1963, el nombre de la empresa se cambió a San Miguel Corporation (SMC) y se trasladó a una nueva oficina central a lo largo de Ayala Avenue en Makati .
Andrés Soriano murió el 30 de diciembre de 1964. Al momento de su muerte, Soriano había invertido la vasta fortuna de su familia en San Miguel en minería , lecherías , fábricas, un periódico y una estación de radio . Tenía inversiones en Philippine Airlines , poseía la franquicia más grande de Coca-Cola y era dueño de cinco agencias distribuidoras de seguros , una cervecería en Kansas City que fabricaba Lone Star y Colt 45 , minas de oro en el África Oriental Británica y una empresa de desarrollo en España .
Tras la muerte de Soriano, Antonio Róxas y Gargollo fue elegido presidente y Andrés Soriano Jr. asumió la presidencia. Soriano Jr. se convertiría en presidente en 1967 y se le atribuye la instauración de la gestión moderna, incluida la descentralización a lo largo de las líneas de productos.
El complejo de Mandaue , Cebú , se inauguró en 1967; su cervecería y planta de vidrio comenzaron a operar un año después. Soriano Jr. continuó diversificando el negocio de alimentos, construyó una planta de helados en 1970 y se expandió a la producción avícola en 1973 (más tarde agregó el procesamiento y congelamiento de camarones en 1984). En 1973, las ventas de SMC superaron los mil millones de pesos por primera vez y las ganancias superaron la marca de los cien millones de pesos.
En 1975 se adoptó un nuevo logotipo corporativo. El escudo de San Miguel , símbolo de la concesión real, se mantuvo como logotipo de Cerveza San Miguel, su cesionario original.
SMC se topó con su primer competidor importante en el mercado cervecero filipino en 1982 con la entrada de Asia Brewery , Inc. La rivalidad entre Asia Brewery y SMC llegó a su punto álgido en 1988, cuando Asia Brewery introdujo astutamente una marca a precio de ganga llamada simplemente "Beer" (también conocida como Beer Pale Pilsen y "Beer na Beer"). El producto se parecía y sabía a la cerveza San Miguel, aprovechando el hecho de que en Filipinas la marca San Miguel era sinónimo de cerveza. Fue una contrapartida creativa a la estrategia competitiva notoriamente agresiva y a veces despiadada de SMC, que supuestamente había incluido "intentos de sabotear la red de ventas de Asia Brewery y destruir sus botellas vacías". Asia Brewery incluso contrató al maestro cervecero de San Miguel.
En ese momento, los edificios originales de la Cervecería San Miguel en San Miguel, Manila, fueron demolidos tras la transferencia de propiedad al Gobierno de Filipinas y pasaron a formar parte de los terrenos del Palacio de Malacañang . El sitio se convirtió en un parque, mientras que una parte pasó a formar parte del complejo gubernamental (como el nuevo edificio ejecutivo).
En 1983, SMC vendió su participación minoritaria restante en la empresa española ( San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta, SA ). Las empresas filipina y española han operado de forma independiente una de la otra. [4] La empresa española disfrutó del éxito con San Miguel en su mercado local y en toda Europa.
La administración de Soriano también fue testigo de la batalla por el control corporativo. Un espinoso asunto de transparencia administrativa rompió la antigua alianza de Soriano con sus parientes Zóbel de Ayala . Esta histórica batalla corporativa resultó en la pérdida del control efectivo por parte de los Soriano, los Róxas de Ayala y los Zóbel de Ayala.
En 1983, Enrique J. Zóbel , presidente de Ayala Corporation y vicepresidente del directorio de SMC, instigó una adquisición de SMC. Las semillas de la disputa familiar se encontraban en la negativa de la gerencia de Soriano a compartir información corporativa con Zóbel, particularmente con respecto a los contratos que la gerencia de SMC estaba celebrando con ANSCOR , una empresa de Soriano. Soriano veía a su primo tercero Zóbel como un rival, mientras que Zóbel (que poseía casi el 20% de la participación de SMC) veía a Soriano (con alrededor del 7%) como un mal administrador de la empresa y que participaba en acuerdos favorables. Incapaz de expulsar a Soriano, Zóbel vendió la participación del 19,5% de su grupo al empresario Eduardo Cojuangco Jr. , un socio del entonces presidente Ferdinand Marcos . El Fondo de Inversión de la Industria del Coco de Cojuangco (también conocido como United Coconut Planters Bank ) acumuló un 31% adicional de SMC, lo que le dio el control efectivo de SMC y dejó a la familia Soriano con un mero 3%. Los fondos utilizados por Cojuangco para adquirir la participación de Zóbel procedían de los gravámenes impuestos por la dictadura de Marcos a los cultivadores de coco . La Corte Suprema ha declarado que dichos gravámenes son fondos públicos y, por lo tanto, todos los activos comprados con estos fondos son propiedad de los cultivadores de coco. En la década de 1970, el entonces presidente filipino, Ferdinand Marcos, impuso un impuesto a la producción de cocos, un importante cultivo comercial filipino, y se suponía que las ganancias financiarían el desarrollo de esa industria. Sin embargo, se alegó que el dinero se canalizó hacia United Coconut Planters Bank, controlado por Eduardo Cojuangco Jr. , que luego utilizó gran parte de los fondos para ayudarlo a comprar su participación mayoritaria en San Miguel en 1983. La participación mayoritaria incluía nueve de los 15 puestos de director de SMC.
Tras la muerte de Soriano por cáncer el 19 de marzo de 1984, Cojuangco se convirtió en presidente de SMC. Ese mismo año, SMC se trasladó a su nueva sede en Mandaluyong . Cojuangco incorporó las operaciones de molienda y refinación de aceite de coco a la cartera de SMC. Sin embargo, su reinado se vio truncado cuando Marcos fue derrocado en 1986.
Después de la Revolución del Poder Popular en 1986, Corazón Aquino , prima distanciada de Cojuangco, se convirtió en presidenta de Filipinas. Aquino se encontraba en la cima de la indignación pública generalizada por el asesinato de su esposo, Benigno Aquino Jr. , en 1983. Una de las personas a las que se culpó por la muerte de su esposo fue Cojuangco, quien huyó en el mismo avión que Marcos a Hawai en 1986. La administración de Aquino secuestró la participación de Cojuangco en SMC y acordó dejar que Andrés Soriano III, hijo del difunto Soriano, dirigiera la empresa a pesar de que las participaciones de la familia Soriano en San Miguel eran de un mero 1%.
Soriano lanzó una campaña para recuperar el legado familiar, pero cuando intentó recomprar las acciones abandonadas, fue bloqueado por la Comisión Presidencial de Buen Gobierno (PCGG) de la administración de Aquino. La PCGG asumió el control (pero no la propiedad legal) de la participación del 51,4 por ciento y se negó a renunciar a ella. El gobierno afirmó que la participación se había obtenido ilegalmente. La PCGG continuó cuidando su participación en SMC hasta principios de la década de 1990, pero cedió el control de facto del conglomerado a Soriano a través de un contrato de gestión con ANSCOR . Soriano continuó el programa de expansión de la empresa, adquiriendo el control mayoritario de La Tondeña, Inc. , el principal productor de licor fuerte en Filipinas, en 1987 y agregando la producción de carne de res y cerdo (Monterey Meats) a las operaciones alimentarias de la empresa en 1988.
Soriano se embarcó en un programa de internacionalización con la esperanza de expandirse a otros países y mitigar los efectos de la inestable economía de Filipinas. También quería evitar la competencia de las cervecerías más grandes del mundo, a saber, Anheuser-Busch y Miller de los Estados Unidos, Kirin de Japón y BSN de Francia.
Soriano destinó mil millones de dólares a un programa de internacionalización estratégica de cinco años que se centró en mejorar las operaciones nacionales, para luego avanzar hacia la concesión de licencias y la exportación, la producción en el extranjero y, finalmente, la distribución de productos distintos de la cerveza.
Una descentralización posterior creó una estructura de holding, con 18 operaciones no relacionadas con la cerveza posicionadas como subsidiarias. Esta reorganización corporativa liberó a las empresas escindidas de las ataduras burocráticas de un gran conglomerado. En el curso de este esfuerzo multifacético para lograr una eficiencia óptima, SMC redujo su fuerza laboral en más del 16%, de un máximo de 39.138 en 1989 a 32.832 en 1993.
SMC dio entonces un paso más en su internacionalización: una iniciativa de licencias y exportación de cerveza. Aunque la empresa había exportado cerveza durante la mayor parte de su historia, este esfuerzo se intensificó drásticamente a finales de los años 1980. Las exportaciones de cerveza de SMC crecieron un 150% sólo entre 1985 y 1989, y la marca pronto se exportó a 24 países, incluidos todos los mercados clave de Asia, así como a Estados Unidos, Australia y Oriente Medio. Una vez que la marca principal se estableció en un mercado particular, SMC comenzó a crear instalaciones de producción, a veces de forma independiente y a veces en concierto con un socio local en una empresa conjunta. En 1995, SMC tenía plantas de fabricación en Hong Kong, China, Indonesia, Vietnam y socios licenciatarios en Taiwán, Guam y Nepal.
Así, a pesar de la disputa legal general sobre la propiedad de SMC (sin mencionar otros problemas endémicos de operar en Filipinas), las ventas de la compañía se quintuplicaron, pasando de 12.230 millones de pesos en 1986 a 68.430 millones de pesos en 1994. Los ingresos netos aumentaron dos veces más rápido, de 1.110 millones de pesos a 11.860 millones de pesos durante el mismo período, aunque sus operaciones en el extranjero (en su conjunto) aún no eran rentables.
En 1996, SMC adquirió el control total de su filial de Hong Kong, San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. En abril del año siguiente, la unidad embotelladora de refrescos de SMC, Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. , se fusionó con la empresa australiana Coca-Cola Amatil Ltd. (CCA). En efecto, SMC intercambió su participación del 70 por ciento en una operación exclusiva de Filipinas por una participación del 25 por ciento en CCA, que tenía operaciones en 17 países. CCA pronto escindió estas últimas operaciones en una empresa con sede en el Reino Unido llamada Coca-Cola Beverages plc (lo que dio como resultado una reducción de la participación de SMC en CCA al 22 por ciento).
Entre 1995 y 1997, SMC sufrió una recesión en sus principales negocios nacionales, mientras que las operaciones en el extranjero seguían en números rojos. Las ganancias se desplomaron. En respuesta, se emprendió una importante reestructuración de los negocios de alimentos de la empresa, que generaban pérdidas. El negocio de helados y leche Magnolia de SMC se fusionó con el grupo Nestlé Philippines para formar Magnolia-Nestlé Corporation. A fines de 1998, Nestlé adquirió la participación de SMC en este negocio. SMC también abandonó el sector de comidas preparadas y redujo las operaciones de su negocio de cría de camarones. A fines de 1997, la empresa también estaba comenzando a sentir los efectos de la crisis económica asiática . [ cita requerida ]
Tras la asunción de Joseph Estrada como presidente de Filipinas el 30 de junio de 1998, Andrés Soriano III dimitió en julio de 1998 y Eduardo M. Cojuangco Jr. fue elegido presidente de SMC. Francisco C. Eizmendi Jr. permaneció como presidente y director de operaciones y Ramón S. Ang fue elegido vicepresidente en enero de 1999. Ang fue nombrado presidente y director de operaciones tras la jubilación de Eizmendi en 2002.
Ante las mayores presiones competitivas que se dieron como resultado de la crisis financiera de 1997, el ritmo de cambio se aceleró para San Miguel tras el regreso de Cojuangco. En medio de un entorno operativo extremadamente difícil, se trabajó para configurar la corporación para que respondiera mejor al clima altamente competitivo de la época. Los objetivos inmediatos al asumir el liderazgo fueron aliviar la carga de los crecientes gastos de intereses, buscar nuevas alianzas estratégicas para fortalecer el negocio, en particular en el ámbito internacional, y fortalecer su rentabilidad y posición financiera para posicionar a la empresa ante nuevas oportunidades. Se avanzó en la reducción de costos, la mejora de la productividad y la generación de flujo de efectivo.
Tras haber instalado una masa crítica de capacidad de elaboración de cerveza en China, Indonesia y Vietnam, la nueva dirección decidió continuar con las inversiones de la empresa en estas áreas, centrándose agresivamente en iniciativas de desarrollo de marca y volumen, sobre todo en China. SMC renovó la organización de ventas y distribución, lo que dio como resultado una mayor eficiencia de distribución, una mejor cobertura de las cuentas clave, una mayor estabilidad de precios y una reducción de los costes generales. En China, la empresa decidió centrarse en los mercados en crecimiento, sin dejar de llegar a cerca de 30 ciudades. Mientras que en el pasado se había concentrado principalmente en el mercado premium, ahora impulsa sus marcas de gama media y baja.
A finales de 1998, Cojuangco vendió la participación de SMC en Coca-Cola Beverages plc (embotelladora de Coca-Cola Amatil en Europa), junto con la participación del 45% de SMC en Nestlé Filipinas. [ cita requerida ]
En mayo, la sede regional de San Miguel Brewing International (SMBIL) se trasladó de Hong Kong a Manila y, para reducir los gastos generales, se repatrió a los empleados de SMBIL. Las funciones de logística y compras de todo el grupo se realinearon a nivel corporativo. Las operaciones de alimentos, licores e internacionales se recapitalizaron. Se adquirió Metro Bottled Water Corporation, fabricante de Wilkins Distilled Water. En febrero de 2001, SMC recuperó el control de Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. Poco después, SMC adquirió Pure Foods Corporation , convirtiéndose en el líder indiscutible del mercado de la industria alimentaria de Filipinas, con dos tercios del mercado de carnes refrigeradas y procesadas, y más de un tercio de las industrias avícola y de piensos. [ cita requerida ]
Durante los tres años siguientes, SMC compró seis empresas en cuatro países vecinos. Su primera adquisición importante fue la cervecera australiana J. Boag and Son por 96 millones de dólares australianos en 2000. Para promover sus objetivos como empresa, SMC adquirió la cervecera japonesa Kirin Brewery Co. Ltd. , que adquirió una participación del 15 por ciento en SMC, por 540 millones de dólares en 2002. SMC continuó con sus adquisiciones internacionales, pagando 97 millones de dólares por Thai Amarit Brewery Ltd. y 35,5 millones de dólares por el procesador de alimentos TTC (Vietnam) Co. en 2003. En 2004, compró el 51 por ciento de Berri Ltd., el principal fabricante de jugos de Australia, por 97,9 millones de dólares. En 2004, las ventas internacionales comprendían el 13 por ciento de los ingresos totales, frente al 10 por ciento del año anterior. En 2005, la empresa realizó su mayor adquisición en el extranjero con la adquisición de National Foods Ltd. , la mayor empresa láctea que cotiza en bolsa de Australia, que compró por 80.380 millones de pesos. A eso le siguió más tarde ese mismo año la compra por 420 millones de dólares de Del Monte Pacific Ltd., con sede en Singapur, la mayor envasadora de piña de la región. San Miguel fusionó la operación de National Foods con Berri. [ cita requerida ]
En 2006, SMC vendió su participación del 65% en Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. (incluidas sus filiales Cosmos Bottling y Philippine Beverage Partners) a The Coca-Cola Company (TCCC) por 590 millones de dólares. En noviembre de 2007, SMC vendió Boag's a Lion Nathan por 325 millones de dólares australianos. Ese mismo mes, SMC también vendió National Foods a Kirin por 294 mil millones de yenes. [5]
En 2010, SMC adquirió el control mayoritario de Petron Corporation . [6]
En abril de 2012, SMC compró una participación minoritaria del 49% en Philippine Airlines (PAL) Holdings, por un valor de 500 millones de dólares, para revitalizar PAL y Air Philippines . [7] El 15 de septiembre de 2014, SMC vendió su participación en PAL Holdings por aproximadamente 1.300 millones de dólares y cedió el control de gestión al grupo de Lucio Tan . [8] [9] [10]
SMC también ha ampliado su negocio de petróleo y energía con la compra de Esso Malaysia Berhad (65%), ExxonMobil Borneo Sdn Bhd (100%) y ExxonMobil Malaysia Sdn Bhd (100%) por US$577,3 millones. [11]
En octubre de 2012, SMC recompró el 24% de las acciones de SMC en poder del gobierno a través de las empresas del Fondo de Inversión de la Industria del Coco (CIIF) pagando al CIIF 57.600 millones de pesos. [12]
En 2017, Iñigo Zóbel, hijo de Enrique J. Zóbel, se convirtió en el mayor accionista común de SMC, con una participación del 66,1% a través de su sociedad matriz, Top Frontier Investment Holdings, Inc. [13]
El 6 de noviembre de 2017, SMC anunció la consolidación de sus negocios de bebidas en San Miguel Pure Foods Company, Inc. a través de un acuerdo de intercambio de acciones por $6.6 mil millones. San Miguel Pure Foods Company adquirirá 7.86 mil millones de acciones en San Miguel Brewery Inc. y 216.97 millones de acciones en Ginebra San Miguel Inc. de SMC. Después de la consolidación, San Miguel Pure Foods Company pasará a llamarse San Miguel Food and Beverage, Inc. [14] [15]
El 16 de junio de 2020, Cojuangco falleció a la edad de 85 años debido a insuficiencia cardíaca y neumonía. [16] [17]
El 15 de abril de 2021, diez meses después de la muerte de Cojuangco, SMC modificó sus estatutos para unificar el papel, las funciones y los deberes del director ejecutivo (CEO) con los del presidente. [18] [19] Según la divulgación de la PSE tras la reunión anual de accionistas de 2021 de SMC, Ang sigue siendo vicepresidente, presidente (CEO) y director de operaciones de la empresa. A la fecha de la reunión organizativa del 8 de junio de 2021, el puesto de presidente del consejo de administración sigue vacante. [1]
De agosto a septiembre de 2022, Iñigo U. Zobel vendió un total de 86,432 millones de acciones, lo que redujo su propiedad a 1,487 millones de acciones o 62,36 por ciento. [20]
El 10 de junio de 2024, Ang se convirtió en presidente y director ejecutivo, y su hijo mayor, John Paul L. Ang, asumió los cargos de vicepresidente, presidente y director de operaciones. SMC modificará sus estatutos para redefinir los roles, funciones y deberes del presidente y director ejecutivo, y del presidente y director de operaciones, sujeto a las aprobaciones de los accionistas y de la SEC. [21]
San Miguel Food and Beverage (anteriormente San Miguel Pure Foods Company) es la empresa de alimentos y bebidas más grande de Filipinas. La empresa se constituyó en 1956 como Pure Foods Corporation, un fabricante de carnes procesadas comercializadas bajo la marca Purefoods. En 2001, SMC adquirió Pure Foods Corporation de Ayala Corporation y Pure Foods pasó a llamarse San Miguel Pure Foods Company, Inc. Toda la división de alimentos de SMC se consolidó bajo San Miguel Pure Foods Company, Inc. Sus operaciones integradas abarcan desde la cría, el cultivo por contrato, el procesamiento y la comercialización de pollo, cerdo y carne de res hasta la fabricación de productos cárnicos refrigerados, enlatados y listos para cocinar, helados, mantequilla, queso, margarina, aceites y grasas, así como alimentos para animales y acuáticos. Tiene en su cartera algunas de las marcas más conocidas de la industria alimentaria filipina, entre ellas, Magnolia , Purefoods, Monterey, Star y Dari Creme. Sus marcas B-Meg y Pure Blend son líderes del mercado en la industria de alimentos para animales. El sesenta por ciento de las ventas de San Miguel Pure Foods proviene de aves de corral, piensos y carnes; productos de marca, carnes procesadas, café y productos lácteos; y harina. Al 16 de julio de 2013, San Miguel Pure Foods tenía una participación de mercado de más del 40 por ciento y era el principal productor de aves de corral de Filipinas. [22]
El 6 de noviembre de 2017, SMC anunció la consolidación de sus negocios de bebidas en San Miguel Pure Foods a través de un acuerdo de intercambio de acciones por $6.6 mil millones. San Miguel Pure Foods adquiriría 7.86 mil millones de acciones en San Miguel Brewery Inc. y 216.97 millones de acciones en Ginebra San Miguel Inc. de SMC. Después de la consolidación, San Miguel Pure Foods pasó a llamarse San Miguel Food and Beverage, Inc. [14] [15]
San Miguel Properties se estableció en 1990 como la división inmobiliaria corporativa de SMC. Sus proyectos actuales incluyen desarrollos de uso mixto, con viviendas de clase económica a media como sus productos principales. Entre sus proyectos de desarrollo inmobiliario se encuentran Makati Diamond Residences (Makati); Emerald 88 (Pasig), Bel Aldea, Maravilla y Muralla (General Trias, Cavite); Dover Hill (San Juan); One Dover View y Two Dover View (Mandaluyong); y Wedgewoods (Santa Rosa, Laguna).
San Miguel Yamamura Packaging Corporation (SMYPC) ofrece soluciones de embalaje a fabricantes de alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, químicos y de cuidado personal. Atiende a clientes en Estados Unidos, Europa, Japón y Australia, entre otros mercados extranjeros. Además, la corporación también fabrica cajas de cartón corrugado, embalajes flexibles, cajas y palés de plástico, cierres metálicos y latas de aluminio de dos piezas. En China, la empresa produce contenedores de vidrio y cajas de plástico, palés y tapas metálicas para los mercados nacionales y de exportación. SMYPC también gestiona una planta de cajas de plástico en Indonesia y una instalación de tapas de vidrio y metal en Vietnam. En Malasia, opera cuatro instalaciones que producen embalajes flexibles, películas de plástico, productos tejidos y barreras radiantes para industrias de alto valor y alta tecnología, como empresas de electrónica, atención médica y logística.
SMC Global Power es la rama energética de San Miguel Corporation. Su objetivo es ser la mayor empresa energética, con la mayor capacidad de generación y un actor clave en el sudeste asiático. Ofrecer a todos los filipinos el poder de celebrar la vida.
San Miguel Holdings Corporation, que opera como SMC Infrastructure, es la rama de infraestructura de San Miguel y gestiona varios proyectos de infraestructura en Filipinas.
Bank of Commerce es un banco universal de Filipinas. Fundado en 1963, SMC adquirió el banco en 2008. El banco es el 16.º banco más grande del país en términos de activos totales. [ cita requerida ]
San Miguel Integrated Logistics Services, Inc. (San Miguel Logistics), una subsidiaria de San Miguel Corporation, es una de las empresas de logística líderes de Filipinas que ofrece una gama completa de servicios de transporte y logística para satisfacer las necesidades de las empresas modernas.
Grupo de Operaciones y Mantenimiento
Las acciones de SMC también están involucradas en el controvertido caso Coco Levy (caso civil Sandiganbayan n.º 33), que en realidad se subdivide en un total de ocho casos que involucran a diferentes partes y propiedades. Podría decirse que el caso más importante es el n.º 33-F, que involucra el 51% de las acciones de SMC. Esta participación mayoritaria en SMC se ha subdividido a su vez en tres litigios separados, cada uno de los cuales llegó a la Corte Suprema en procedimientos sumamente contenciosos.
El primer caso se refería al 4% de las acciones de SMC, que, en el caso de San Miguel Corporation vs. Sandiganbayan [30] , fue adjudicado por la Corte Suprema al gobierno. El segundo caso, Republic of the Philippines vs. Sandiganbayan and Eduardo Cojuangco Jr. [31] se refería a un bloque del 20% que la Corte Suprema, con una votación de 7 a 4, otorgó a Cojuangco. El pronunciamiento más reciente de la Corte Suprema se produjo a principios de este año, Philippine Coconut Producers Federation, Inc. (COCOFED) vs. Republic of the Philippines [32] , donde la Corte, con una votación de 11 a 0, declaró que el 27% restante de SMC es propiedad del gobierno. [33] (Nota: El 27% se había diluido al 24% debido a que el gobierno no suscribió el aumento del capital social autorizado de SMC)
SMC lleva mucho tiempo involucrada en el baloncesto comercial en Filipinas, comenzando con la Asociación Atlética Industrial y Comercial de Manila (MICAA), fundada en 1938, donde SMC organizó su primer equipo de baloncesto, que jugaba bajo el nombre de San Miguel Brewery. Después de que la empresa cambiara su nombre a San Miguel Corporation, el nombre del equipo pasó a ser San Miguel Corporation Braves (o San Miguel Braves). SMC permaneció en la MICAA hasta la disolución de la liga en 1982.
En 1975, SMC organizó su segundo equipo de baloncesto, cuando la empresa se convirtió en miembro fundador de la Asociación Filipina de Baloncesto , la primera liga de baloncesto profesional de Asia. El equipo juega actualmente como San Miguel Beermen y actualmente es la franquicia de la PBA con más campeonatos (29).
SMC también posee dos equipos más de PBA, Barangay Ginebra San Miguel y Magnolia Hotshots , como resultado de adquisiciones corporativas.
Tras la disolución de la MICAA en 1983, se formó la Liga de Baloncesto Amateur de Filipinas, posteriormente rebautizada como Liga de Baloncesto de Filipinas , para ocupar su lugar como la principal liga de baloncesto amateur de Filipinas. SMC fue uno de los miembros fundadores de la liga y permaneció allí hasta que la liga quedó inactiva en 2010. Su franquicia, los Magnolia Purewater Wizards, ganó un total de nueve campeonatos.
SMC también participó en la Liga de Baloncesto de la ASEAN , jugando como San Miguel Beermen (ABL) de 2011 a 2013, ganando un campeonato de la ABL.
El 1 de febrero de 2018, SMC se convirtió en el patrocinador principal de Alab Pilipinas . [34]
El 1 de febrero de 2018, momentos después de que se anunciara formalmente su asociación con el equipo ABL Alab Pilipinas, SMC forjó otro vínculo, pero esta vez con el Colegio de San Juan de Letran y se comprometió a apoyar su programa deportivo. En el verano de 2019, los Knights se unieron a la PBA D-League como Petron - Letran para prepararse para el próximo torneo de la temporada 95 de la NCAA y el 19 de noviembre de 2019, se llevaron a casa el 18.º campeonato de baloncesto masculino de la escuela al vencer a los campeones defensores San Beda Red Lions.
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