La Actors' Fidelity League (Fidelity) fue un sindicato de artesanos estadounidense no afiliado de corta duración [1] que representaba a los actores que trabajaban en representaciones teatrales en vivo . Se separó de la Actors' Equity Association (Equity) en agosto de 1919 cuando la organización matriz se afilió a la American Federation of Labor (AFL) y adoptó tácticas de huelga. Fidelity aprobaba la negociación colectiva, pero se oponía a romper los contratos una vez firmados (de ahí el nombre). Algunos de sus miembros se oponían al sindicalismo en sí mismo, ya que creían que eran artistas en lugar de artesanos. [2] Aunque no era un sindicato de empresa en el sentido tradicional, había cierto mérito en las acusaciones de Equity de que la Liga estaba demasiado cerca de los productores. [3]
Inicialmente contaba con más de 2.000 miembros, [4] pero esta cifra se redujo drásticamente tras la resolución de la huelga de 1919. [5] Cuando Equity impuso un cierre patronal a los productores independientes en 1921, la afiliación de base a la liga rival disminuyó aún más. La última actividad registrada de la Actors' Fidelity League fue durante mayo de 1930. [6]
Equity se formó en 1913 para brindar protección colectiva a los actores en el escenario legítimo. Incluía tanto a hombres como a mujeres, a diferencia de las antiguas White Rats , que representaban solo a los artistas de vodevil masculinos blancos. Para empezar, no tenía afiliación con otros sindicatos , como los músicos o los tramoyistas . Su objetivo era garantizar que los productores teatrales trataran a los actores de manera justa y consistente. Equity creció rápidamente y logró obtener cierto reconocimiento de la United Managers Protective Association (UMPA). [7] La UMPA bajo Marc Klaw finalmente acordó en noviembre de 1917 utilizar un contrato estándar para contratar actores, que incluía una cláusula de arbitraje en la que las partes contendientes serían Equity y la UMPA. [7] Esto se conoció como "el Contrato de Equity", y su vigencia duraría dos años. Sin embargo, con la disolución del Sindicato Teatral, la UMPA se redujo solo a los teatros Klaw y Erlanger . Una nueva organización, la Asociación de Gerentes de Producción (PMA), que comprendía a unas dos docenas de productores importantes, tomó su lugar y estaba encabezada por Sam H. Harris . [7]
Cuando el contrato con Equity estaba a punto de expirar ese año, Equity intentó negociar con la PMA durante junio de 1919 para resolver algunas quejas de larga data. Estas eran la mitad del salario por los ensayos; compensación adicional por más de ocho funciones a la semana, días festivos y domingos; y un número mínimo de semanas pagadas por temporada. Para medir el cumplimiento del contrato de Equity por parte de los productores, envió cuestionarios en forma de postales a sus miembros preguntando en qué términos estaban empleados ahora. [8] Esto provocó una reacción entre algunos actores que se consideraban artistas en lugar de artesanos. [2] Les molestó que se les pidiera que revelaran los términos de su contrato, aunque Equity no había pedido montos de compensación reales. [8] Dos miembros que se opusieron, Amelia Bingham y William Gillette , renunciaron públicamente a Equity. [9]
Cuando se le presionó para que discutiera los problemas que Equity destacó, la PMA se negó. [10] Los productores sabían que Equity por sí sola carecía de la fuerza para obligarlos a negociar. La PMA también sabía que los actores como oficio eran diversos en cuanto a antecedentes, perspectivas y, especialmente, riqueza; carecían de la cohesión social y financiera de los oficios tradicionales. Por lo tanto, la PMA respondió reeditando el contrato existente con un cambio significativo: la cláusula de arbitraje ahora se aplicaría solo al productor contratante y al actor individual. [10] El arbitraje como un proceso equitativo funciona mejor cuando las partes contendientes tienen el mismo poder. Un actor ya rico y conocido podría encontrar esto aceptable, pero la gran mayoría de los miembros de Equity estarían en desventaja. Equity pidió a William Howard Taft y Charles Evans Hughes que actuaran como árbitros entre ella y la PMA sobre la cuestión del contrato. [11] Sam H. Harris respondió que no había nada que arbitrar, [12] y desde entonces la PMA ignoró a Equity. [10]
Un cisma inminente dentro de Equity se hizo más probable cuando a mediados de julio la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) extendió la carta concedida previamente a las Ratas Blancas para incluir a los actores de teatro legítimos bajo Equity. [13] Este era un objetivo por el que Equity había estado trabajando desde 1918, pero que había sido obstaculizado por la oposición de las Ratas Blancas. Una nueva organización dentro de la AFL, la Asociación de Actores y Artistas de Estados Unidos, compuesta por funcionarios tanto de Equity como de las Ratas Blancas, tendría la carta. [13] Este paso hacia el sindicalismo fortaleció la posición de Equity en un paro laboral, ya que los otros gremios de la AFL, como los ayudantes de escena y los músicos, los apoyarían. [14]
Como la PMA seguía negándose a negociar, Equity siguió adelante con una huelga limitada, inicialmente dirigida a una reposición de Chu Chin Chow , que entonces estaba en ensayos en el Century Theatre el 29 de julio de 1919. [15] Tuvo un fracaso temporal cuando tres de los cuatro protagonistas [fn 1] siguieron ensayando, y Marjorie Wood también renunció a Equity. Sin embargo, Ritchie Ling, nacido en Londres, honró la convocatoria. [15] Él, junto con tres actrices de reparto [fn 2] que abandonaron el segundo día, se convirtieron en los primeros miembros Gold Star de Equity. [16] En una reunión masiva el 1 de agosto de 1919, los miembros de Equity votaron para autorizar a su liderazgo a hacer acuerdos con los sindicatos de tramoyistas y músicos para una acción conjunta contra la PMA. [17]
La situación llegó a su punto álgido el 7 de agosto, cuando una asamblea general de más de 1.000 miembros de Equity votó a favor de la huelga. [18] Esa noche, doce teatros cerraron debido a la huelga, [19] y en dos días el número se había más que duplicado. [20] Al día siguiente, los funcionarios de Equity y AFL se reunieron con los funcionarios de los tramoyistas y músicos para discutir la coordinación de sus actividades. [14]
La huelga se extendió a Chicago el 12 de agosto de 1919, el mismo día en que Equity patrocinó la formación de la Chorus Equity Association , que se unió a los actores en huelga. [21] Los teatros no fueron los únicos negocios afectados. El Daily News informó que "algunas de las chicas más encantadoras del teatro" inundaron Wall Street el 12 de agosto para promover la huelga: "Los corredores jóvenes no pudieron volver a concentrarse en los negocios después de la visita y el mercado se desplomó". [22]
EH Sothern inicialmente había apoyado la posición de Equity, pero cuando sugirió en la reunión de Equity del 7 de agosto que se retrasara la huelga para darle una oportunidad a las negociaciones, fue silenciado. [23] Luego renunció a Equity, alegando que tenía contratos para veintiún teatros para la próxima temporada y no podía romperlos todos. [24]
Marjorie Wood, la primera miembro de Equity que dimitió tras la convocatoria de huelga, insistió en que era una artista, no una trabajadora. [25] Esta actitud era compartida por algunos, pero una postura más comúnmente expresada era la oposición a romper los contratos. Un tercer punto de vista se basaba en el desagrado político por el sindicalismo "radical", como lo ejemplificaba la afiliación de Equity a la AFL. Zelda Sears , ex miembro del consejo de Equity, dijo que su razón para dejar Equity era que se les estaba pidiendo a los jugadores que hicieran huelga en producciones con contratos aprobados por Equity. [26]
Howard Kyle , el primer secretario de Equity, [27] había dimitido a principios de agosto. Un periódico informó de que él y Henry Miller , el primer vicepresidente de Equity, [27] que también había dimitido, estaban intentando poner en marcha un grupo contrario llamado Asociación Cooperativa de Actores. [28]
El 12 de agosto, los periódicos informaron que EH Sothern iba a iniciar una nueva asociación con él mismo a la cabeza. [29] Sin embargo, Sothern negó que estuviera tratando de formar una nueva asociación. Su único objetivo era jugar a ser un pacificador, utilizando a partes neutrales para mediar entre Equity y la PMA. [30]
Sothern convocó una reunión de actores neutrales en el Hotel Biltmore el 15 de agosto para encontrar formas de mediar en la huelga. [30] La reunión designó un comité para reunirse con la PMA, compuesto por Sothern, la Sra. Fiske , Augustus Thomas , Howard Kyle, Leo Ditrichstein y Lowell Sherman . [31] Los dos últimos eran miembros activos de Equity, presentes de manera no oficial. [31] Después de dos reuniones, Arthur Hopkins anunció que la PMA aceptaría todas las demandas de los huelguistas, excepto reconocer el derecho de Equity a realizar un arbitraje. [32] Sin embargo, Equity rechazó cualquier contrato que no reconociera el derecho del sindicato al arbitraje. [33] Después de este rechazo, y con los tramoyistas ahora honrando las líneas de piquete de Equity, EH Sothern anunció que se "retiraba de la situación". [34]
Louis Mann fue un paso más allá que EH Sothern, abandonando la neutralidad y proponiendo resolver la huelga mediante la creación de una nueva organización de actores. [35] Los periódicos y Equity vincularon inmediatamente esta nueva organización a la oferta anterior de George M. Cohan de renunciar a la PMA y apoyar a dicho grupo con 100.000 dólares. [36]
La primera asamblea general de los actores opuestos a la huelga de Equity tuvo lugar el 22 de agosto de 1919 en el Hotel Biltmore . [37] Acosada por los partidarios de Equity, [fn 3] y distraída por rumores de mala conducta de Equity, la asamblea logró inscribir a 537 miembros. [38] Sin embargo, Cohan se resistió al esfuerzo de Mann de que lo nombraran líder por aclamación. [38] Un comité se reunió esa misma noche [fn 4] para decidir las políticas de la nueva organización, que se presentaron en una segunda reunión al día siguiente. [39] Este comité también crearía una constitución y estatutos. [40]
La segunda asamblea general se celebró el 23 de agosto de 1919, nuevamente en el Hotel Biltmore. Louis Mann presidió la asamblea y pidió inmediatamente a todos aquellos que no simpatizaban con la nueva organización que se marcharan. Alrededor de una docena de agitadores de Equity se marcharon, pero a otros miembros de Equity que se identificaron y pidieron quedarse se les dio permiso. [41] Alan Dinehart informó desde el Comité de Estatutos que la nueva organización se llamaría "Liga de Fidelidad de Actores". [42] Louis Mann dijo que el comité no aceptaría la oferta de financiación de Cohan, pero cada miembro del comité había aportado 100 dólares para los gastos iniciales. [41] Esto cubriría el alquiler de una sede en el 122 de West Forty-third Street en Manhattan. [43]
Howard Kyle leyó la constitución y los estatutos en la reunión. El Sun informó: "Su constitución establece la inviolabilidad del contrato individual, no contiene ninguna disposición sobre la huelga y establece una junta permanente de arbitraje... compuesta por dos actores, dos gerentes y un árbitro seleccionado por estos cuatro". [43] Solo se realizó un cambio, cuando José Ruben se opuso a una disposición que permitiera que dos miembros de la junta directiva pudieran vetar a un nuevo miembro. [43] Se eliminó mediante una moción aprobada por aclamación oral, y ahora se requiere una mayoría de directores en una votación abierta para rechazar o expulsar a un miembro. Se eligieron cuatro funcionarios, que servirían un año cada uno, y 21 directores de la junta que servirían mandatos escalonados de tres años, [fn 5] . Cohan, que no estaba presente, fue elegido presidente, pero una delegación le informó que no se le permitiría participar en los asuntos de la Liga de la Fidelidad hasta que renunciara a la PMA. El cheque de 100.000 dólares de Cohan, tras ser rechazado por Fidelity, fue donado por él al Fondo de Actores no partidista . [44]
La Liga de Fidelidad de Actores estaba abierta a cualquiera que tuviera veintiséis semanas de experiencia en el ámbito de la interpretación. [45] No había ninguna restricción en cuanto a la nacionalidad, ni los solicitantes tenían que cortar lazos con otras organizaciones profesionales. [45] Una semana después de su fundación, Fidelity había contratado a un médico para que brindara asistencia médica sin costo a sus miembros, y había creado un fondo de ayuda para los actores de Fidelity afectados por la huelga de Equity. [46]
George S. Kaufman había estimado antes de la huelga que el país contaba con unos 20.000 actores profesionales, de los cuales 4.000 eran miembros de Equity. [7] Según la propia evaluación de Equity, su membresía ascendía a 13.000 al final de la huelga. Mientras Equity atraía a los miembros de base de la profesión, el grupo contrario de Mann atraía a los actores-representantes. [3] Se trataba de un grupo intermedio mucho más pequeño de artistas, no tan adinerados como la PMA, pero lo suficientemente exitosos como para dirigir sus propias compañías de gira, [3] y, en el caso de Henry Miller, para ser dueño de un teatro en Broadway . [47]
Tras su formación, Fidelity publicó informes diarios sobre el número de sus miembros. El 25 de agosto, el New York Tribune informó de 783, [48] mientras que al día siguiente, el New York Times dio una cifra de 1.184. [49] El New York Tribune informó entonces de una cifra de 1.619, según la declaración de Fidelity, el 27 de agosto de 1919, [50] seguida de 2.000 el 29 de agosto de 1919. [45]
Los miembros de Equity etiquetaron a sus rivales de Fidelity como "Fidos", [42] sugiriendo su sumisión a la PMA. Cohan adoptó el término, diciendo a los miembros de la Liga "si alguien pregunta, ¿eres Equity o Fidelity, dile 'Fido'". [51] Después de negociar con la PMA, Cohan presentó un nuevo contrato a Fidelity para su aprobación. [52] El contrato de Fidelity iba más allá de lo que Equity había solicitado en términos de compensación, [fn 6] [53] pero el secretario de Equity, Grant Stewart, señaló que no había nada que obligara a los productores a cumplir con estos términos. [54] Para disipar las preocupaciones sobre la exigibilidad del contrato, los funcionarios de Fidelity propusieron una nueva disposición que exigía una fianza suscrita por ambas partes firmantes para garantizar el cumplimiento. [55]
Después de que Cohan y el delegado de la PMA, Arthur Hopkins, se reunieran con Samuel Gompers en Washington, DC, este último dejó en claro que la AFL seguía apoyando la postura de Equity. [56] Los acontecimientos estaban superando ahora el intento de Fidelity de influir en la dirección de la huelga. El 30 de agosto de 1919, el Hippodrome Theatre, propiedad de Schubert, cedió ante la huelga de la Chorus Equity Association y firmó un nuevo contrato con Equity. [57]
La cláusula de arbitraje del contrato de Fidelity se mantuvo en dos representantes de los actores y dos de los productores, y estos cuatro elegían a un árbitro. Sin embargo, Cohan amplió esta cláusula en otra reunión masiva de Fidelity diciendo que no había nada que prohibiera a un actor elegir a una asociación como uno de sus representantes. [58] Justo después de la rendición del Hippodrome, Equity interpretó la explicación de Cohan como una señal de que los productores estaban debilitando. [58] En una reunión de Fidelity el 2 de septiembre de 1919, una veintena de agitadores de Equity [fn 7] interrumpieron a George M. Cohan y Louis Mann con abucheos y risas, hasta el punto de que la reunión terminó abruptamente con empujones y peleas. [59] [60]
Ante el número cada vez mayor de ciudades afectadas por la huelga, la PMA intentó llegar a un acuerdo con Equity, siendo los últimos obstáculos que quedaban el cierre del negocio [61] y la fecha de renovación del acuerdo. [62] Los productores querían un plazo de cinco años antes de la renovación, Equity quería un plazo de dos años. [62] La PMA también quería una cláusula que prohibiera la discriminación contra cualquier actor, incluidos los pertenecientes a Equity, Fidelity o independientes no alineados. Equity se negó a que se mencionara a Fidelity en el acuerdo. [62] El avance se produjo en una reunión entre la PMA, Equity y representantes de los tramoyistas y músicos, a la que se llegó a las 3:30 am del 6 de septiembre de 1919. [1]
Según los artículos de prensa, el nuevo acuerdo Equity-PMA duraría cinco años o hasta el 1 de junio de 1924, y reconocía el derecho de Equity a llevar a cabo un arbitraje en nombre de sus miembros. [4] La PMA ya había concluido un acuerdo con Fidelity sobre los términos del contrato para sus miembros; la cuestión de la huelga se pospuso, por insistencia de los tramoyistas. [4] Un resumen posterior de la huelga publicado en un periódico informó: "Los miembros de Equity sólo son sensibles a una fase de la huelga, y es el crecimiento de la liga de Actors' Fidelity... Según Equity, la membresía de Fidelity está compuesta casi en su totalidad por gerentes, semigerentes y personas con afiliaciones gerenciales o familiares". [3]
Al final de la huelga, Fidelity afirmó tener 2000 miembros inscritos. [4] Según admitió su presidente, era un sindicato [1] y necesitaba recaudar fondos para continuar con sus operaciones. Realizó su primera actuación benéfica el 12 de octubre de 1919 en el Century Theatre, y el 10 % de las ganancias brutas se destinó al Fondo de Actores. [63] Fidelity firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo para un edificio en 122 West 43rd Street [fn 8] en Manhattan durante enero de 1920, que originalmente habían alquilado en agosto para sus oficinas. [64] Para recaudar fondos para remodelarlo como sede del club, Fidelity organizó dos actuaciones testimoniales durante febrero de 1920, en las que aparecieron artistas como Fanny Brice y Billie Burke . [65] [66]
En abril de 1920, Fidelity contaba con 700 miembros (Equity había experimentado una caída similar). [5] Equity celebró una reunión en la que se acordó permitir que los actores de Fidelity volvieran a solicitar su afiliación, [67] no tanto como un gesto de reconciliación como un reconocimiento de la dificultad que ambos sindicatos encontraron para mantener a los miembros que pagaban sus cuotas después de la huelga. Ese mismo mes, Fidelity organizó un evento benéfico que provocó una dura crítica de Alexander Woollcott , principalmente porque varios de los representantes anunciados de Fidelity no se presentaron. [68] Fidelity tuvo más éxito con una acusación legal de un editor de Billboard por difamación, por afirmar en la prensa que las actrices de Fidelity eran "concubinas de los gerentes". [69]
En la reunión anual de Fidelity del 25 de mayo de 1920, George M. Cohan decidió no presentarse como candidato a la presidencia, lo que dejó a Henry Miller un campo libre para la elección. [70] Cohan aconsejó a los miembros de Fidelity que no se pelearan con Equity ni compitieran con ellos en materia de beneficios. [70] En julio de 1920, Fidelity había comenzado a publicar su propia publicación, titulada Fidelity . [71]
Fidelity amplió su junta directiva de 21 a 33 puestos en noviembre de 1920. [72] Más tarde ese mes, una reunión entre la PMA y Fidelity resultó en una declaración que reiteraba su apoyo a una tienda abierta en los teatros. [73] Equity emitió una negación de que estuviera buscando una tienda cerrada, [74] pero solo cuatro meses después sus miembros votaron a favor de buscar la "tienda Equity". [75]
Según los funcionarios de Equity, John Emerson y Frank Gilmore, según informó el New York Tribune , "La Equity Shop... no será en ningún sentido una tienda cerrada, sino simplemente una forma de sindicalización que excluirá a los miembros no pertenecientes a Equity de las compañías en las que participan actores de Equity". [76] La Equity Shop solo se aplicaría a los teatros y compañías que no pertenecieran a la PMA, ya que el acuerdo de la PMA con Equity que permitía las compañías mixtas tendría prioridad, al menos hasta junio de 1924, cuando expiró ese acuerdo. Aunque Equity dijo que su nueva Cláusula 18 [fn 9] no se aplicaría hasta septiembre de 1921, [76] ahora exigía a sus miembros que consultaran con la dirección del sindicato antes de firmar un contrato. [75]
Los objetivos iniciales de esta nueva cláusula fueron la Asociación de Agentes de Gira (TMA) y los productores independientes. [76] Dado que Equity aún contaba con 10.000 miembros, [75] sería difícil montar una producción teatral sin emplear a algún talento de Equity. Entre los actores-agentes de Fidelity, Cohan y Arthur Ashley cerraron sus compañías de producción, [77] [78] mientras que Henry Miller y Blanche Bates comenzaron una gira de The Famous Mrs. Fair utilizando solo a Fidelity y actores independientes. [79]
En octubre de 1921, Fidelity comenzó a presentar "conciertos" mensuales para beneficiar a su fondo de construcción. [80] Realizados en el Teatro Henry Miller, estos consistían en fragmentos dramáticos y obras de un acto, así como algo de música, canto y danza. Estos conciertos tuvieron una buena asistencia, [81] lo que llevó a un periódico a informar que "la Actors' Fidelity League no es en absoluto una organización moribunda, que existe para fastidiar a Actors' Equity". [82] Su concierto del 28 de mayo de 1922 contó con la participación de Billie Burke, Helen Hayes y la Sra. Fiske , entre otros, y recaudó $19,000 para su fondo de construcción. [83]
En enero de 1922, la junta directiva de Fidelity propuso el regreso de George M. Cohan a la PMA. A Cohan se le permitió volver a ser miembro de la PMA, pero conservando su cargo en Fidelity, lo que significaba que podía volver a producir obras con elencos mixtos de Equity y Fidelity. [84] Henry Miller le siguió, incorporándose a la PMA en abril de 1922, pero conservando la presidencia de Fidelity. [85]
Fidelity lanzó una compañía de teatro de libre elección llamada United Players en el Palace Theatre en White Plains, Nueva York, durante mayo de 1922. [86] No se supo nada más de ella después del primer cartel.
Fidelity trasladó sus oficinas y salas de club al tercer piso de un edificio que ocupaba el 11-17 East Forty-fifth Street durante noviembre de 1922. [87]
El acuerdo de 1919 entre Equity y la PMA expiraría en junio de 1924. Ansiosa por evitar una huelga, en mayo de 1923 la PMA ofreció concesiones preventivas a Equity a cambio de cualquier nuevo acuerdo que preservara la apertura de la empresa. [88] Equity rechazó este enfoque en una declaración: "Los gerentes, por supuesto, solo tendrán que dar un beneficio similar por su asociación con Fidelity para anular la ventaja". [88] Henry Miller negó que Fidelity fuera una herramienta de los productores, [88] aunque socavó su argumento de que él y Cohan eran simultáneamente los dos funcionarios de mayor rango de Fidelity y miembros de la PMA. [84] [85]
Las negociaciones entre la PMA y Equity se reanudaron durante octubre de 1923. Esta vez Lee Shubert facilitó un acuerdo preliminar. [89] Equity permitiría que solo los actores de Fidelity existentes "en regla al 1 de septiembre de 1923" participaran en futuras producciones de la PMA junto con los miembros de Equity, pero la Liga de Fidelity tendría que cerrar sus listas y todos los futuros actores potenciales debían unirse a Equity. [89] [90] A cambio, Equity prometió mantener sus filas abiertas a nuevos solicitantes y no hacer huelgas de solidaridad. [90] La PMA estaba dividida sobre el plan, con más productores en contra que aprobando. [91] Fidelity también rechazó el plan en una reunión celebrada el 11 de noviembre de 1923. Entre sus objeciones estaba que Equity había subestimado el número de miembros de Fidelity, que según la tesorera Ruth Chatterton estaba en 400 en regla. [91]
Este acuerdo inicial se consideró muerto en enero de 1924, cuando Equity volvió a sugerir que se produciría una huelga el 1 de junio de ese año. [92] Equity volvió a presentar la misma propuesta a la PMA en marzo, con la diferencia de que solo 25 miembros cuidadosamente seleccionados de Fidelity [fn 10] podrían actuar en las tiendas de Equity. [93] En abril, Equity volvió a amenazar con hacer huelga el 1 de junio si no se llegaba a un acuerdo. [94]
El 1 de mayo se alcanzó un nuevo acuerdo, conocido como el compromiso 80-20, impulsado por los Shubert, que controlaban el 70% de los teatros pero no estaban interesados en la producción. En lugar de imponer la tienda Equity completa, las producciones teatrales cubiertas por el acuerdo podrían tener un actor independiente o de la Liga Fidelity por cada cuatro miembros del elenco de Equity. [95] Esta era una solución aceptable para la mayoría de los productores. Equity estuvo de acuerdo, porque cada miembro del elenco no perteneciente a Equity contratado de esa manera tendría que pagar $12, equivalentes a las cuotas anuales de Equity, a un fondo especial. [95] Esto dejó en claro tanto a Fidelity como a los independientes que trabajaban solo con la tolerancia de Equity. La PMA tal como se constituyó se disolvería, para ser reemplazada por una nueva organización, la Asociación Protectora de Gerentes. [95] La nueva organización de productores mantendría el acuerdo de diez años con Equity, no la antigua, marginando así a cualquier productor opuesto al acuerdo. [95]
Indignado por el compromiso 80-20, Henry Miller publicó una diatriba en su contra el 8 de mayo, en la que añadió los nombres de destacados miembros de Fidelity sin haber obtenido su permiso primero. [96] La reacción provocó la dimisión de dos miembros de Fidelity, William Faversham y David Warfield. [96] Miller se disculpó en público por su transgresión, lo que no impidió que los miembros de Fidelity lo reeligieran como presidente en mayo de 1924. [97]
La tesorera de Fidelity, Ruth Chatterton, hizo que su abogado presentara una petición de medida cautelar ante la Corte Suprema de Nueva York , pidiendo que dejara de lado el acuerdo propuesto de diez años 80-20. [98] Esta era una esperanza perdida, ya que los restos de la antigua PMA habían intentado la misma maniobra a fines de mayo y el juez de la Corte Suprema McCook la había rechazado. [98] Tal como estaban las cosas, el juez de la Corte Suprema Platzek simplemente tomó nota de la decisión anterior, ya confirmada por la Corte de Apelaciones de Nueva York , al denegar la nueva medida cautelar el 7 de julio de 1924. [98]
Esta fue la última acción significativa tomada por la Fidelity League, que según los términos del acuerdo 80-20 ahora tendría que cerrar sus registros para que sus miembros actuales puedan seguir trabajando. [ cita requerida ]
El rechazo por parte de la Corte Suprema de la impugnación de Fidelity al nuevo acuerdo de 10 años asestó el golpe final a su condición de sindicato. Aunque duraría cinco años más, Equity ya ni siquiera lo consideraba una molestia, y mucho menos una amenaza. Siguió existiendo simplemente porque sus miembros restantes no pudieron aceptar el triunfo de Equity. [ cita requerida ]
La elección anual de los funcionarios de la Actors' Fidelity League tuvo lugar el 27 de mayo de 1930. [6] Desde 1929 se había celebrado en una casa particular, lo que indicaba que Fidelity había superado el punto de necesitar un gran recinto. George M. Cohan fue reelegido como presidente; la señora Fiske y Louis Mann fueron elegidos como primer y segundo vicepresidentes, y Howard Kyle como secretario-tesorero. [6] Otros once miembros fueron elegidos para mandatos de tres años como directores. [6] Esta fue la última actividad registrada de Fidelity. Unos años más tarde, un artículo oculto en un periódico decía: "Nadie recuerda qué fue de la Actors' Fidelity League". [99]