El horario flexible (también escrito horario flexible ( BE ) o horario flexible ) es un horario flexible que permite a los trabajadores modificar su jornada laboral y decidir/ajustar sus horarios de inicio y finalización. [1] A diferencia de los arreglos laborales tradicionales [2] que requieren que los empleados trabajen de 9 a.m. a 5 p.m. día , el horario flexible generalmente implica un período "central" del día durante el cual los empleados deben estar en el trabajo (por ejemplo, entre las 11 a. m. y las 3 p. m.) y un período "ancho de banda" dentro del cual se deben trabajar todas las horas requeridas (por ejemplo, entre las 5:30 am y las 7:30 pm). [3] La jornada laboral fuera del período central es "tiempo flexible", en el que los empleados pueden elegir cuándo trabajar, sujeto a alcanzar el total de horas diarias, semanales o mensuales dentro del período de ancho de banda establecido por los empleadores. [3] A reserva de que se realicen los trabajos necesarios. El tiempo total de trabajo requerido de los empleados en horarios flexibles es el mismo que el requerido en horarios de trabajo tradicionales. [3]
Una política de horario flexible permite al personal determinar cuándo trabajará, mientras que una política de lugar flexible le permite al personal determinar dónde trabajará. Las ventajas incluyen permitir a los empleados coordinar sus horas de trabajo con los horarios del transporte público, con los horarios de sus hijos y con los patrones de tráfico diarios para evitar momentos de alta congestión como las horas pico . Algunos afirman que el trabajo flexible cambiará la naturaleza de nuestra forma de trabajar. [4] La idea del horario flexible fue inventada por Christel Kammerer [5] y Wilhelm Haller . [6] La Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo estiman que más de 745.000 personas mueren anualmente por cardiopatía isquémica o accidente cerebrovascular en todo el mundo porque han trabajado 55 horas o más por semana, lo que convierte a las largas jornadas laborales en el riesgo ocupacional con la mayor carga de morbilidad. [7]
La perspectiva industrial del trabajo flexible enfatiza la definición práctica de flexibilidad. A los empleados se les permite trabajar desde muchos lugares diferentes siempre que se mantenga, si no se aumenta, su nivel de producción. [8] Además, los informes de investigación [9] dieron una interpretación cuantitativa respaldada por evidencias estadísticas que muestran el cambio de actitud de las organizaciones en diferentes países y especialmente en el Reino Unido hacia el trabajo flexible. Por ejemplo, el 50% de las empresas en el Reino Unido comenzaron a considerar el trabajo flexible como una práctica común y el 73% de los directivos encuestados mostraron su total apoyo. Por otro lado, los empleados mostraron una gran preferencia por el trabajo flexible hasta el punto de que el 40% de los trabajadores en el Reino Unido lo eligen por encima del salario. [10] Además, se prestó mayor atención [11] [12] a explicar la mayor demanda de tales acuerdos por parte de ambas partes interesadas, lo que se aclaró por sus ventajas de contribuir a una alta calidad de los resultados y al mismo tiempo crear las condiciones laborales perfectas para los trabajadores.
Además, como se ha visto recientemente, la mayoría de las organizaciones empresariales han comenzado a introducir patrones de trabajo flexibles para sus empleados como una forma de aumentar su nivel de productividad y aumentar la rentabilidad. El trabajo flexible también se considera una política favorable a la familia, que conduce a un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Algunos ejemplos de organizaciones con acuerdos de trabajo flexibles incluyen tecnologías Agilent, NetApp, Qualcomm Inc. [13]
Los acuerdos de trabajo flexibles pueden ser una forma para que las organizaciones expandan e incrementen sus operaciones a nivel nacional e internacional a un costo menor, en comparación con los acuerdos de trabajo permanentes o no flexibles. [14] Si bien tanto los empleados como los empleadores reconocen los beneficios del trabajo flexible, los inconvenientes pueden incluir gastos y responsabilidades adicionales en las que la organización podría incurrir para proporcionar estos arreglos y la disminución de los beneficios ofrecidos a los empleados de acuerdo con sus horas de trabajo reducidas. [15]
El trabajo flexible se introdujo académicamente en 1970 ( Google Ngram Viewer ) [ cita necesaria ] y desde entonces este tema sigue siendo el interés de muchos artículos de investigación. [ cita necesaria ]
Durante cuatro décadas, los artículos académicos han contribuido a aumentar el conocimiento y el interés por el trabajo flexible. Los antecedentes descriptivos de la evolución del concepto de flexibilidad, así como resaltar los principales factores que contribuyeron a su crecimiento, fueron el principal foco de los estudios académicos. [16] Además, ofrecen evidencia de la cantidad significativa y el aumento continuo en el uso del trabajo flexible en muchos países. [17]
Los estudios que examinan quién tiene acceso al horario flexible han demostrado que son los trabajadores altamente calificados/educados, en empleos ocupacionales más altos y en roles de supervisión los que tienen más probabilidades de tener acceso. [17] [18] A diferencia de lo que muchos suponen, las mujeres no tienen mejor acceso a acuerdos de horario flexible, y los lugares de trabajo dominados por mujeres tienen peor acceso al horario flexible en comparación con los lugares de trabajo donde hay más hombres o el mismo número de hombres y mujeres. [19] Muchos estudios examinan los resultados del trabajo flexible. Por ejemplo, un estudio de Origo y Pagani basado en una muestra de países europeos, realizó un análisis profundo del concepto de trabajo flexible probando el nivel de heterogeneidad en el efecto de la flexibilidad sobre la satisfacción laboral y encontró algún vínculo positivo con algunos aspectos del trabajo. el puesto de trabajo mientras que se encontró relación negativa o nula con otros aspectos. [20] Cada vez hay más pruebas a favor del "caso empresarial" del trabajo flexible. Un metaanálisis de estudios ha demostrado que el trabajo flexible puede proporcionar una amplia gama de beneficios para las empresas, incluido el aumento del rendimiento, la productividad y la reducción del ausentismo, etc. [21]
El trabajo flexible puede prevenir y crear oportunidades. En general, existe una relación positiva entre el trabajo flexible y las percepciones de la calidad del empleo en términos de equilibrio entre la vida personal y laboral y la ayuda a mejorar y controlar la autonomía, especialmente para los trabajadores remotos, pero algunos factores, como las oportunidades de avance, se verán afectados negativamente debido a las variaciones en diferentes dimensiones de la calidad del empleo. [22] El trabajo flexible también se ha relacionado con una mayor contratación y retención de trabajadores. Chung y van der Horst [23] han demostrado que el uso del horario flexible reduce significativamente la probabilidad de que las madres reduzcan sus horas de trabajo después del parto, y reduce la probabilidad de que las madres primerizas dejen su trabajo por completo. El empleo flexible es uno de los factores vitales en el discurso político de la Unión Europea. Es un medio para reducir el desempleo, aumentar la cohesión económica y social, mantener la competitividad económica y mejorar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. [24] Sin embargo, el trabajo flexible no está exento de problemas. Los estudios también han demostrado que el trabajo flexible puede conducir a un aumento de las horas extras. [25]
En 2017, la Comisión Europea propuso la Directiva sobre conciliación entre la vida personal y laboral [26] que incluye la extensión del derecho a solicitar acuerdos laborales flexibles (horarios de trabajo reducidos, horarios de trabajo flexibles y flexibilidad en el lugar de trabajo) a todos los padres de niños que trabajan hasta 12 años y cuidadores con familiares dependientes. También incluye medidas no legislativas que garantizan la protección contra la discriminación y el despido de los padres (incluidas las mujeres embarazadas y los trabajadores que regresan de una licencia) y los cuidadores, y fomentan un uso equilibrado de género de las licencias relacionadas con la familia y los acuerdos de trabajo flexibles. [27]
Haller fundó una empresa en el Reino Unido en 1971 y registró la marca "Flextime", la marca sigue siendo propiedad del sucesor de esa empresa, hfx Ltd. En la primavera de 2003, el 17,7% de los hombres y el 26,7% de las mujeres estaban empleados con horarios flexibles en los Estados Unidos. Reino , ( Oficina de Estadísticas Nacionales 2003). [28] En el Reino Unido, el horario flexible es común tanto en el sector público como en el privado . La práctica se encuentra a menudo en funciones administrativas y administrativas de organizaciones comerciales y ayuntamientos .
En 2003, el Gobierno del Reino Unido introdujo una legislación [29] que otorgaba a los padres de niños menores de 6 años, o a los padres de niños discapacitados menores de 18 años, el derecho legal a solicitar un acuerdo de trabajo flexible a su empleador. Una encuesta realizada en 2005 por la Oficina Nacional de Estadísticas [30] mostró que el 71% de las trabajadoras y el 60% de los trabajadores conocían los derechos creados en virtud de la legislación de 2003. Entre 2003 y 2005, más del 14% de todos los trabajadores habían solicitado un cambio al trabajo flexible. Desde abril de 2007, el derecho a solicitar un trabajo flexible también se aplica a los cuidadores de adultos.
El 13 de noviembre de 2012, el Viceprimer Ministro Nick Clegg anunció planes para ampliar el derecho a solicitar un trabajo flexible a todos los empleados, [31] esta legislación entró en vigor en abril de 2014. Abogados [ ¿quién? ] han sugerido que esto provocará "grandes dolores de cabeza" para los empresarios. [32] [ necesita actualización ]
Los informes industriales, que ahora se aplican por ley el 30 de junio de 2014, se concentran en el derecho de los trabajadores a solicitar un trabajo flexible y cómo lo guía el Servicio de Asesoramiento, Conciliación y Arbitraje (ACAS). Explicaron cómo este código está diseñado para ayudar a los empleadores, empleados y sus representantes a lidiar con situaciones disciplinarias y de quejas en el lugar de trabajo. [33]
Los trabajadores por turnos generalmente están excluidos de los planes de horario flexible, al igual que los altos directivos. [ cita necesaria ] Otros grupos de trabajadores para quienes los acuerdos de horario flexible son raros incluyen aquellos que atienden al público durante horarios de apertura específicos.
Las ventajas del horario flexible para las personas incluyen un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, menos desplazamientos, menos fatiga, más días libres y menores tasas de enfermedad. Los beneficios para la empresa incluyen; trabajadores mejor motivados, operación más eficiente y efectiva, trabajadores menos fatigados, por lo tanto, menos errores; consiguen que la gente trabaje horas extras sin pagar tarifas de horas extras, requieren menos instalaciones y reducen las tasas de enfermedad.
Para los empleadores, el horario flexible puede ayudar a la contratación y retención de personal. Ha sido una opción particularmente popular en 2009 para los empleadores que intentaban reducir los costos de personal sin tener que realizar despidos durante la recesión. También puede ayudar a proporcionar cobertura al personal fuera del horario laboral normal y reducir la necesidad de horas extras. Además, el horario flexible también puede mejorar la igualdad de oportunidades para el personal que no puede trabajar en horarios estándar.
El horario flexible puede dar a los empleados mayor libertad para organizar su vida laboral para satisfacer sus necesidades personales. Además, viajar puede resultar más barato y sencillo si no es hora punta.
En Florida , los trabajadores con horario flexible, al igual que los trabajadores asalariados , están exentos de las regulaciones de seguros y tienen amplia libertad para establecer su propio horario de trabajo. A diferencia de los trabajadores asalariados exentos, los empleadores aún deben pagar horas extras a un trabajador de horario flexible si trabaja más de 40 horas por semana.
En los últimos años, el término "horario flexible" ha adquirido una definición más controvertida cuando se utiliza para describir propuestas para reformar las regulaciones de horas extras del país. Según una de esas propuestas de la administración Bush hecha pública el 5 de agosto de 2004, los empleadores no estarían obligados a pagar horas extras a los empleados no exentos por trabajar más de 40 horas a la semana, siempre que el empleado no trabaje más de 80 horas en dos -período de una semana. Por ejemplo, a un trabajador se le podría exigir que trabaje 70 horas una semana y no recibir compensación por horas extras siempre que trabaje 10 horas o menos la semana siguiente. Sindicatos como la AFL-CIO se oponen a estos acuerdos .
En determinadas industrias y disciplinas, como la tecnología de la información , el horario flexible permite a los trabajadores variar su horario. Por ejemplo, pueden optar por trabajar cuatro días de 10 horas a la semana , tomándose el lunes o el viernes libres. Otro horario flexible es trabajar jornadas de nueve horas de lunes a jueves, una jornada de ocho horas los viernes y tomarse un viernes libre cada dos viernes: el "horario de trabajo 9/80". [34] Algunas agencias del gobierno de los Estados Unidos permiten a los empleados trabajar en dicho horario y lo designan como un horario de trabajo alternativo (AWS). [35] Los trabajadores podrán coordinar sus días libres para que sus responsabilidades queden adecuadamente cubiertas.
Otros trabajadores pueden optar simplemente por llegar temprano, como a las 5 o 6 de la mañana, y salir a media tarde, o llegar tarde y, por tanto, salir tarde. Un beneficio de este tipo de horario es que los tiempos de viaje ocurren fuera del congestionado tráfico de las horas pico dentro de una región geográfica determinada. Los horarios flexibles también ayudan a los padres: uno de los padres trabaja de 10 a. m. a 6 p. m. y está a cargo de los niños antes de la escuela/guardería, mientras que el otro padre trabaja de 7 a. m. a 3 p. m. y está a cargo de los niños después de la escuela/guardería. Esto les da a los padres tiempo para viajar. [36] El horario flexible también es beneficioso para los trabajadores que cursan estudios.
El horario flexible en Australia suele referirse a las horas extra acumuladas que un empleado puede acumular e intercambiar por la cantidad equivalente de tiempo libre. (Ejemplo: Jane trabaja de 7 a. m. a 3 p. m. de lunes a viernes. Durante el mes pasado, Jane trabajó 8 horas extra, lo que significa que es elegible para un día libre remunerado).
Si los empleados acumulan demasiadas horas flexibles, se les exige que realicen una "quema flexible", ya que están quemando las horas flexibles. De manera similar, tomarse un día libre flexible se conoce como "flexibilidad libre".
Se implementa formalmente en el Servicio Público Federal Australiano y está disponible para el personal de la mayoría de los departamentos gubernamentales estatales y territoriales. Con los cambios actuales en las leyes de relaciones laborales (2006), desde el nivel estatal hasta el federal no hay nuevas directrices publicadas (en línea) para el horario flexible.
Se utilizan muchos métodos diferentes para registrar el tiempo de trabajo, desde software sofisticado (programas informáticos) hasta hojas de horas escritas a mano . La mayoría de estos métodos están asociados con el pago de salarios a cambio de las horas trabajadas. Como resultado, a menudo no abordan una diferencia fundamental de la mayoría de los sistemas de trabajo flexible : a saber, la intención del trabajo flexible de permitir que un empleado "intercambie horas" con su empleador a cambio de un salario fijo. [37]
" Millennial " es el nombre más utilizado para describir a los nacidos entre 1981 y 1996. A medida que la ley extiende a todos el derecho a solicitar un trabajo flexible, se espera que aumenten muchos beneficios. Dado que los Millennials se están convirtiendo en el interés de muchas organizaciones, el trabajo flexible parece atraerlos. [38] Como la diversidad étnica y el alto nivel de educación son sus principales características, se ve que los Millennials tienen más probabilidades de cambiar de trabajo que la generación anterior por razones económicas. Además, debido al retraso en la jubilación de la generación baby boomers, se crearon brechas en la fuerza laboral a la espera de que la generación Millennial las cubra. [39]
El trabajo flexible es un patrón de acuerdos laborales que permite a los empleados decidir el tiempo, la duración y el lugar de su trabajo. [40] Los patrones de trabajo flexibles han despertado el interés tanto de académicos como de profesionales industriales desde hace algún tiempo, [41] con su implementación como ley en ciertos países ya en 1930, pero también en los últimos años. La literatura existente destaca la importancia fundamental del trabajo flexible tanto para el mundo académico como para las organizaciones como medio para establecer un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados; Se teoriza que el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados aumenta la eficiencia de los empleados, lo que a su vez conduce a un aumento de la productividad de la organización. [42] [43] Esto también se podría sugerir a partir de investigaciones sobre los rendimientos decrecientes de las horas de trabajo. [44]
La literatura académica ha identificado beneficios de los patrones de trabajo flexibles para los empleados, incluida la satisfacción con la vida , un mejor bienestar, un buen equilibrio entre la vida personal y laboral [45] y beneficios para la salud [46] , pero algunos investigadores argumentan que, aunque existen tales beneficios, también tienen algunos efectos negativos. tales como intensidad del trabajo , inseguridad laboral asociada con acuerdos de trabajo flexibles. Trabajos de investigación como el de Evans et al. (2000) también destacan que los patrones de trabajo flexibles pueden no ser aplicables a todos los campos ocupacionales; los autores también destacaron la profesión médica como uno de esos campos. [47] Otra crítica es que algunos patrones de trabajo considerados "flexibles", como una semana laboral comprimida, pueden ser propuestos por el empleador, en lugar de adaptarse al empleado individual, y por lo tanto pueden no capturar los mismos beneficios que el trabajo flexible elegido por el empleado. laboral. [48]
Fuentes industriales también han podido resaltar uno de los efectos positivos de los patrones de trabajo flexibles como la capacidad de atraer profesionales altamente calificados, pero Brookins [49] estableció algunos efectos negativos que los patrones de trabajo flexibles tenían para los empleadores, ya que agregan gastos y responsabilidad a la organización. , perspectivas negativas de disponibilidad de los empleados sobre los clientes y disponibilidad de los empleados. [ se necesita una mejor fuente ]
Tanto fuentes académicas como industriales establecieron que en algunas profesiones las condiciones de trabajo flexibles pueden no estar disponibles o su disponibilidad tendrá una perspectiva negativa para los empleados de otras con condiciones de trabajo no flexibles, un ejemplo de tal profesión es la profesión médica. El investigador realizado por Evans et al., (2000) sobre patrones de trabajo flexibles en la profesión médica enfatizó cómo algunos médicos pueden atribuir una percepción negativa a sus colegas con patrones de trabajo flexibles. [47] En 1930, a los empleados en el Reino Unido se les otorgó el derecho a solicitar acuerdos de trabajo flexibles, pero no había instrucciones ni pautas sobre cómo esto funcionaría. El concepto de trabajo flexible también es una forma relativamente nueva de organización laboral y esto ha limitado su aplicación en otras partes del mundo, como en algunas regiones de África. [ cita necesaria ]
Los patrones de trabajo flexibles son un acuerdo de trabajo que permite a los empleados determinar la duración, el horario y el lugar de su trabajo. Tanto académicos como fuentes industriales han considerado que tiene beneficios seguros como un aumento del equilibrio entre la vida laboral y familiar para los empleados, lo que a su vez conduce a un aumento de la productividad para el empleador u organización. Las organizaciones que deseen adoptar esta forma de patrón de trabajo para sus empleados deben realizar investigaciones sobre cómo se puede llevar a cabo con éxito un patrón de trabajo flexible, evitando así algunos de los gastos y riesgos que las investigaciones existentes han relacionado con las prácticas de trabajo flexible.
Las cuentas de jornada flexible también se denominan cuentas de jornada laboral depositadas o sistemas de cuentas bancarias de trabajo. Se deriva del programa de reforma del gobierno federal laborista alemán, aprobado por el gobierno federal alemán el 21 de agosto de 2002. El entonces canciller federal, Gerhard Schröder , anunció que el programa invitaría al ex director de gestión de recursos humanos de Volkswagen , Peter Hartz. , presidió el Comité de Reforma del Mercado Laboral. El objetivo de este programa es flexibilizar la rigidez del sistema laboral y cambiar la antigua política de bienestar social, con el fin de aligerar la pesada carga financiera. [50]
El concepto de cuentas de tiempo de trabajo flexible es establecer cuentas de trabajo propio, y los trabajadores pueden guardar sus horas de trabajo, al igual que ahorrar dinero, en sus propias cuentas. Las horas de trabajo en sus cuentas son sus activos, de modo que los empleadores y trabajadores de ambos lados pueden aumentar o disminuir el trabajo requerido entre sí sin afectar los salarios o el bienestar. Si bien se logra el propósito del trabajo flexible, el sistema de cuentas puede ser de corto plazo, largo o permanente (durante la vida) de la convención. [50]
Un sistema de cuenta de tiempo de trabajo flexible tiene las siguientes cuatro características:
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