LIP es una empresa francesa de relojes cuyos disturbios se convirtieron en un símbolo de los conflictos entre los trabajadores y el capital en Francia.
La fábrica LIP, con sede en Besançon , en el este de Francia, comenzó a experimentar problemas financieros a finales de los años 1960 y principios de los 1970, y la dirección decidió intentar cerrar la fábrica. Sin embargo, después de las huelgas y una ocupación de la fábrica muy publicitada en 1973, LIP pasó a ser gestionada por los trabajadores. Todos los empleados despedidos fueron recontratados en marzo de 1974, pero la empresa fue liquidada de nuevo en la primavera de 1976. Esto dio lugar a una nueva lucha, llamada " el conflicto social de los años 1970" por el diario Libération . [1]
El líder sindical de la Confederación Francesa Democrática del Trabajo (CFDT), Charles Piaget, encabezó la huelga. El Partido Socialista Unificado (PSU), en el que figuraba el ex radical Pierre Mendès-France , estaba entonces a favor de la autogestión .
En 1807, la comunidad judía de Besançon ofreció un reloj mecánico de bolsillo a Napoleón . Sesenta años después, Emmanuel Lipman y sus hijos fundaron un taller de relojería con el nombre de Comptoir Lipmann . En 1893, se convirtió en la Société Anonyme d'Horlogerie Lipmann Frères (Fábrica de relojes de los hermanos Lipmann).
La firma lanzó el cronómetro Lip en 1896. A partir de entonces, Lip se convirtió en la marca de la empresa. Fabricaban aproximadamente 2.500 piezas por año. La empresa lanzó el primer reloj electrónico en 1952, llamado "Electronic" (considerado "electrónico" en lugar de eléctrico debido a la presencia de un diodo ). Los primeros modelos "electrónicos" fueron usados por Charles de Gaulle y el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower ; mientras que anteriormente, en 1948, el icónico modelo T18 de LIP fue ofrecido a Winston Churchill .
Sin embargo, en los años 60, esta empresa altamente especializada empezó a tener problemas financieros. Fred Lipmann, que cambió su nombre a Fred Lip, sacó a bolsa la empresa en 1967, y Ebauches SA (filial de ASUAG , un gran consorcio suizo que luego se convirtió en Swatch ) se hizo con el 33% de las acciones.
Mientras tanto, los trabajadores comenzaron a organizarse para mejorar las condiciones laborales. Esto resultó difícil. Charles Piaget , hijo de un artesano de relojes , que comenzó a trabajar en la fábrica en 1946 como trabajador calificado, se convirtió en representante del sindicato Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC, Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos). Más tarde recordó que durante las huelgas nacionales, solo 30 o 40 trabajadores de LIP de un total de 1200 se declaraban en huelga. La dirección enumeraba a los que se declaraban en huelga y los convocaba para que se explicaran. A los trabajadores semicalificados de la línea de montaje no se les permitía hablar ni moverse más de 25 centímetros (menos de diez pulgadas) durante sus turnos. [2]
En 1964, la CFTC se convirtió en la CFDT, un sindicato laico. Piaget participó en algunas reuniones de la ACO ( Action Catholique Ouvrière , Acción Católica Obrera), y luego se unió a la Union de la gauche socialiste (UGS, Unión de la Izquierda Socialista) durante la Guerra de Argelia (1954-62). La UGS más tarde se fusionó con otras organizaciones para formar el Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía a Pierre Mendès-France , una figura popular de izquierda que había sido presidente del Consejo durante la Cuarta República . Durante los disturbios nacionales de mayo de 1968, los trabajadores del LIP votaron a favor de unirse a la huelga general .
Fred Lip intentó apaciguar el creciente descontento. Habló a los trabajadores sindicalizados del taylorismo (gestión científica) y propuso aumentar el número de representantes en el comité d'entreprise (el consejo de empresa, la representación de los trabajadores en la fábrica), con el fin de tener representantes más jóvenes. Aunque esto era ilegal, los trabajadores sindicalizados estuvieron de acuerdo y se organizaron elecciones. Aunque Fred Lip había creído que esto le permitiría un mayor control de los trabajadores, en menos de un año todos los representantes jóvenes se unieron a la CFTC. [2] Fred Lip presentó entonces una propuesta a la inspección del trabajo (oficina de inspección laboral del gobierno) que eliminaría todo el sector de la empresa al que pertenecía la mayoría de los trabajadores sindicalizados, [2] incluido Charles Piaget. Sin embargo, le ofreció a Piaget un ascenso, nombrándolo jefe del taller. [2] Durante el año siguiente, los trabajadores bloquearon los intentos de eliminar el departamento, oponiéndose a los que intentaban sacar las máquinas de la fábrica. [2] [3]
Sin embargo, en 1970, Ebauches se convirtió en el mayor accionista, al hacerse con el 43% de las acciones. Ebauches despidió entonces a 1.300 trabajadores. [4] Al año siguiente, el consejo de administración obligó a Fred Lip a dimitir y lo sustituyó por Jacques Saint-Esprit.
LIP fabricó los primeros relojes de cuarzo franceses en 1973, pero tuvo que hacer frente a una competencia cada vez mayor de Estados Unidos y Japón. La empresa se vio obligada a iniciar los trámites de liquidación el 17 de abril de 1973, lo que llevó a Jacques Saint-Esprit a dimitir ese mismo día.
En las semanas siguientes, las luchas en la fábrica LIP atrajeron una audiencia nacional, iniciando así uno de los conflictos sociales emblemáticos de la era posterior a Mayo de 1968. El conflicto duraría varios años.
En mayo de 1973 se fundó un Comité de Acción (CA, Comité d'action ), influenciado por el movimiento de Mayo de 1968. Durante una reunión extraordinaria del comité de empresa el 12 de junio de 1973, los trabajadores se toparon con los planes de la dirección de reestructurar y reducir el personal, que se les habían mantenido en secreto (una nota decía " 450 à dégager ", "deshacerse de 450"). [4] La empresa empleaba entonces a 1.300 trabajadores. [5] Al principio, Charles Piaget , ahora funcionario del sindicato Confédération Française Démocratique du Travail y activo en el Partido Socialista Unificado (PSU [2] ), se opuso a una huelga, prefiriendo una pausa, en la que los trabajadores harían una pausa de diez minutos por hora. [5]
Sin embargo, los trabajadores estaban furiosos por el plan secreto de reestructuración e inmediatamente ocuparon la fábrica. El mismo día, 12 de junio, tomaron como rehenes a dos administradores y a un inspector de trabajo (inspecteur du travail) con la intención de canjearlos por "información más precisa", según declaró Piaget (como se muestra en el documental de 2007). [5] Sin embargo, alrededor de la medianoche, los tres rehenes fueron rápidamente rescatados por la policía antidisturbios del CRS en un violento asalto. [4] Según Piaget, este asalto conmocionó a los trabajadores, que habían tenido cuidado durante las huelgas anteriores de no dañar la fábrica de ninguna manera. [5]
Tras perder a sus rehenes humanos, los obreros decidieron tomar como rehenes materiales para bloquear los planes de reestructuración. Se apoderaron de 65.000 relojes y los escondieron [4] en varios lugares remotos. Discutieron la legitimidad moral de la acción, preguntándose si se trataba de un robo o de un pecado ( el catolicismo era fuerte en esa región). Pero el sacerdote dominico y obrero Jean Raguenès, cercano al maoísmo , absolvió de antemano a los obreros [5] .
Los obreros también se llevaron los planos de la fábrica, para evitar cualquier riesgo de que la competencia obtuviera estos secretos industriales. [5] Al día siguiente, los obreros celebraron una asamblea general y decidieron ocupar la fábrica día y noche. [ cita requerida ]
La huelga fue liderada por Charles Piaget . La mitad de los trabajadores estaban afiliados a un sindicato, ya fuera la CFDT o la CGT; [4] la mayoría pertenecía a la CFDT. Los líderes eran en su mayoría miembros de la Action Catholique Ouvrière (AOC, Acción Católica Obrera) y de movimientos de educación popular . Entre ellos se encontraban Charles Piaget, Roland Vittot, Raymond Burgy, el sacerdote obrero Jean Raguenes y un ejecutivo de la empresa, Michel Jeanningros. Dos mujeres, Jeannine Pierre-Emile y Fatima Demougeot, también eran líderes de la CFDT en LIP. Noëlle Dartevelle y Claude Mercet eran los representantes de la Confédération générale du travail (CGT). [6]
Los trabajadores decidieron abrir la fábrica a los forasteros, incluidos los periodistas, lo que les hizo más populares. [2] Al principio, Jacques Chérêque, el líder nacional de la sección metalúrgica de la CFDT, desconfiaba del Comité de Acción. A petición de los trabajadores en huelga, envió a un representante, Fredo Coutet, un trabajador metalúrgico, para discutir la huelga con la sección local de la CFTC. Después de una semana, Coutet estaba convencido por su experiencia, pero Chérêque seguía siendo cauteloso. [2] En ese momento, los trabajadores todavía eran escépticos sobre intentar la autogestión y solicitaron un empleador. Liderados por François Chérêque, la CFDT ahora trató de encontrar un empleador que comprara la empresa. [7]
El 15 de junio de 1973 tuvo lugar una gran manifestación de 12.000 personas en Besançon, una ciudad de tamaño medio. [8] Tres días después, una asamblea general de los trabajadores decidió continuar la producción de relojes, bajo control obrero , para asegurar "salarios de supervivencia". La lucha del LIP se popularizó a partir de entonces con el lema C'est possible: on fabrique, on vend, on se paie! ( ¡Es posible: los fabricamos, los vendemos, nos pagamos! ).
La alianza sindical CGT-CFDT ( intersindical ) pidió entonces a la revista Cahiers de Mai que les ayudase a publicar un periódico dedicado a la huelga. Este periódico, llamado Lip-Unité , contribuiría a popularizar el movimiento. Para poder reiniciar la producción en la fábrica, esta vez sin empleador, vendieron los relojes que habían confiscado. En seis semanas, obtuvieron el equivalente a la mitad de los ingresos de un año normal. [5] Michel Rocard , entonces secretario nacional del PSU, participó en la venta de los relojes. [7]
"La cuestión de las mujeres fue una revolución dentro de la revolución", declaró más tarde Piaget. [5] La fábrica de relojes tenía una mayoría de trabajadoras, especialmente entre los trabajadores semicalificados (OS, ouvrier spécialisé ) que trabajaban en la línea de montaje. [2] [9]
La dirección nacional de la CGT intentó entonces tomar el control, convocando reuniones durante el día contra la voluntad de los trabajadores. Finalmente, una gran parte de los miembros de la CGT se pasó a la CFDT y la CGT decidió despedirlos. A pesar de estas tensiones con la dirección de la CGT, Charles Piaget declaró más tarde que los "comunistas seguían siendo esenciales". [2]
El ministro de Desarrollo Industrial de Pierre Messmer , Jean Charbonnel , figura histórica del gaullismo de izquierdas , nombró a Henri Giraud como mediador del conflicto. El gobierno propuso entonces un nuevo plan, que incluía el despido de 159 empleados (o 180, de un total de 1.200. [1] ). El 3 de agosto de 1973, los trabajadores rechazaron esta oferta. [5] [8] Las negociaciones entre los sindicatos, el Comité de Acción y el mediador Giraud se reanudaron el 11 de agosto. Cuatro días después, la Gendarmería Móvil (una unidad militar) ocupó la fábrica y expulsó a los trabajadores. Los militares permanecieron hasta febrero de 1974.
Tras esta violenta ocupación, numerosas empresas de Besançon y de la región decidieron ir a la huelga y los trabajadores acudieron a la fábrica LIP para luchar contra las fuerzas militares. Los dirigentes sindicales intentaron interceder para evitar cualquier enfrentamiento, pero el gobierno ordenó detenciones que dieron lugar a condenas judiciales en los días siguientes.
El 29 de septiembre de 1973 hubo una manifestación nacional en Besançon; 100.000 personas se manifestaron bajo una lluvia torrencial. La manifestación recibió el sobrenombre de Marche des 100.000 (Marcha de los 100.000). Chérêque, de la CFDT, desaprobó esta manifestación, temiendo que la policía se sintiera provocada. Un viejo granjero fue a ver a Michel Rocard y le dijo que había oído, durante una reunión familiar, a un miembro de las fuerzas especiales de la policía jactarse de haber lanzado bombas molotov y quemado más coches que los manifestantes de mayo del 68. [7] Rocard decidió enviar una carta a los organizadores de la manifestación, advirtiéndoles. La manifestación fue pacífica. [7]
El 15 de octubre de 1973, el primer ministro Pierre Messmer declaró con nostalgia: « ¡LIP, c'est fini! » [5] . Entre bastidores, algunos dirigentes progresistas de la patronal CNPF , entre ellos Antoine Riboud, director general de BSN , Renaud Gillet, director general de Rhône-Poulenc y José Bidegain, vicepresidente de la CNPF, intentaron encontrar una solución al conflicto. Finalmente, Claude Neuschwander, entonces número 2 del grupo publicitario Publicis y miembro del Partido Socialista Unificado (PSU), aceptó convertirse en director de la fábrica. LIP se convirtió en una filial de BSN y Neuschwander consiguió que Antoine Riboud eludiera el control regular de las cuentas semanales [7] .
Neuschwander propugnaba “la muerte del capitalismo empresarial y el advenimiento del capitalismo financiero ” [1] [8] – o, en palabras de L'Humanité , la transición del capitalismo paternalista, bajo Fred Lip, al capitalismo financiero moderno [6]
Mientras tanto, además del PSU, todos los movimientos de extrema izquierda apoyaron la experiencia de autogestión del LIP. Los trabajadores del LIP participaron en la lucha de 1973-74 en el Larzac contra la ampliación de una base militar (fotos). Sin embargo, las tensiones aumentaron entre la CFDT y los sindicatos de la CGT.
El 29 de enero de 1974, la delegación de la LIP y la dirección de la fábrica firmaron el acuerdo Dole . La Compagnie européenne d'horlogerie , dirigida por Claude Neuschwander, tomó el control de la LIP. En marzo, Neuschwander volvió a contratar a 850 antiguos trabajadores y la huelga terminó. En diciembre de 1974, el conflicto parecía haber terminado: los trabajadores ya no dirigían la fábrica y todos los empleados fueron recontratados.
Sin embargo, en mayo de 1974, Valéry Giscard d'Estaing , representante de la libre empresa, había sido elegido presidente de Francia , con el apoyo de Jacques Chirac . Se opusieron a esta victoria sindical en un momento en que se estaban produciendo reducciones de personal en toda Francia. [5] El anterior ministro de Desarrollo Industrial, Jean Charbonnel, testificó que Giscard había declarado: "Hay que castigar a LIP. Que estén desempleados y sigan así. De lo contrario, infectarán a toda la sociedad". [5] [10] Según Charbonnel, los empresarios y el gobierno de Chirac habían "asesinado deliberadamente a LIP". [5]
Esto se hizo enfrentando al empleador de izquierdas, Neuschwander, y a la empresa con dificultades imprevistas. [8] Renault , una empresa estatal , retiró sus pedidos y el Ministerio de Industria rechazó la financiación prometida. [5] En contradicción con el acuerdo de Dôle de enero de 1974, el tribunal comercial ( tribunal de commerce ) solicitó que LIP honrara una deuda de 6 millones de francos que la antigua empresa debía a los proveedores.
El 8 de febrero de 1976, los accionistas obligaron a Claude Neuschwander a dimitir y la Compagnie européenne d'horlogerie inició el procedimiento de liquidación en abril. Los problemas entre los trabajadores y la dirección volvieron a surgir. El 5 de mayo de 1976, los trabajadores de LIP volvieron a ocupar la fábrica y reanudaron la producción de relojes. El periódico Libération , fundado tres años antes por Jean-Paul Sartre , publicó el titular: « Lip, c'est reparti! » (¡Lip, vuelve a empezar!). Esta vez, nadie se ofreció a hacerse cargo de LIP. La empresa fue liquidada definitivamente el 12 de septiembre de 1977. Tras largos debates internos, el 28 de noviembre de 1977 los trabajadores crearon una cooperativa , llamada « Les Industries de Palente » (Palente era el barrio de Besançon donde se encontraba la fábrica). El acrónimo LIP se mantuvo.
Charles Piaget testificó en 1977, en el Quotidien de Paris , sobre la experiencia de autogestión:
En efecto, más de 500 obreros están en plena lucha, se reúnen cada día, y eso que han pasado diecinueve meses desde que fueron despedidos. Es una prueba viviente de la democracia. Es imposible tener una fuerza colectiva de ese calibre sin una práctica sostenida de la democracia, sin un reparto de responsabilidades y sin una participación de todo tipo. Hay que señalar que en LIP los obreros están a cargo de una treintena de puestos de trabajo, desde el restaurante, que sirve 300 comidas al día por 4 francos, hasta una peluquería para los desempleados, pasando por una comisión judicial para esos mismos desempleados, pasando por diversas actividades artesanales, como la del juego Chômageopoly (Chômage significa desempleo en francés), que ya ha vendido más de 6.000 juegos, y finalmente la producción industrial. [4]
La segunda lucha no terminó hasta 1980, cuando se crearon seis cooperativas que empleaban a 250 trabajadores de un total de 850. La mayoría de los demás trabajadores que se habían sumado a la lucha (unos 400) fueron contratados por la ciudad o firmaron acuerdos que les concedían la jubilación anticipada. Las cooperativas duraron entre 3 y 12 años. Tres de ellas, que luego se han convertido en sociedades anónimas, todavía existen hoy en día, empleando a un centenar de trabajadores cada una. [2] Por ejemplo, algunos antiguos trabajadores de LIP volvieron a trabajar en Palente con la cooperativa SCOP ( Société coopérative de production ) Lip Précision Industrie, que emplea a unas veinte personas. SCOP se centra en la mecánica de precisión. Según Charles Piaget, las dificultades del segundo conflicto, en comparación con la gran victoria obtenida en 1974, podrían explicarse por la elección de mayo de 1974 de Valéry Giscard d'Estaing , cuyo gobierno decidió no ayudar a las empresas en una situación difícil, y por la crisis del petróleo de 1973 . [2]
La cooperativa LIP fue recomprada por Kiplé en 1984, durante la presidencia de François Mitterrand . Sin embargo, la nueva empresa fue liquidada seis años más tarde. Jean-Claude Sensemat compró la marca en 1990 y relanzó la producción con métodos de comercialización modernos. Las ventas aumentaron hasta un millón de relojes al año. LIP reeditó el reloj de Charles de Gaulle, que Jean-Claude Sensemat regaló al presidente estadounidense Bill Clinton .
En 2002, Sensemat firmó un contrato de licencia mundial LIP con Jean-Luc Bernerd, quien creó La Manufacture Générale Horlogère en Lectoure Gers para la ocasión.
Charles Piaget es hoy miembro de AC! ( Agir ensemble contre le chômage ), un sindicato de desempleados, [2] mientras que el dominicano Jean Raguenès vive en Brasil, donde apoya al Movimiento de los Trabajadores Sin Tierra (MST). [1]
