YPF SA ( pronunciación en español: ['i 'pe 'efe] , [4] anteriormente Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; en inglés: "Fiscal Oilfields") es una empresa energética argentina de propiedad estatal mayoritaria e integrada verticalmente , dedicada a la exploración y producción de petróleo y gas , y al transporte, refinación y comercialización de gas y productos derivados del petróleo. En el Forbes Global 2000 de 2020 , YPF fue clasificada como la 1360.ª empresa pública más grande del mundo. [5]
Fundada en 1922 bajo la administración del presidente Hipólito Yrigoyen , YPF fue la primera empresa petrolera establecida como empresa estatal fuera de la Unión Soviética, y la primera empresa petrolera estatal en integrarse verticalmente . [6] [7]
El primer director de YPF fue Enrique Mosconi , quien asumió su cargo en 1922, permaneciendo allí hasta 1930. [8] Durante su gestión en la empresa, Mosconi abogó por la independencia económica y, a partir de 1928, por la nacionalización de los suministros de petróleo ; esto último, sin embargo, nunca se logró debido a un golpe militar de 1930 contra Yrigoyen respaldado, entre otros, por intereses petroleros extranjeros. [9]
YPF fue privatizada durante la presidencia de Carlos Menem y comprada por la firma española Repsol en 1999; la empresa fusionada resultante se llamó Repsol YPF.
La renacionalización del 51% de la empresa fue iniciada en 2012 por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner . [10] El gobierno de Argentina finalmente acordó pagar una compensación de 5 mil millones de dólares a Repsol. [11]
Según Bloomberg , la junta directiva incluye a Matteo Reggio y Miguel Gutiérrez.
La empresa, especializada en la exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo, tuvo su origen en 1907, cuando se descubrió petróleo cerca de la ciudad de Comodoro Rivadavia en Chubut . Tras la Primera Guerra Mundial , el petróleo se había convertido en un recurso importante, lo que dio lugar a luchas entre potencias rivales por hacerse con su control.
YPF fue creada por el presidente de Argentina Hipólito Yrigoyen el 3 de junio de 1922. [1] Fue la primera empresa petrolera totalmente estatal del mundo, la segunda fue la francesa Compagnie française des pétroles (CFP, Compañía Francesa de Petróleo), creada en 1924 por el primer ministro conservador Raymond Poincaré . [12] La creación de YPF fue seguida por la creación de ANCAP en Uruguay (1931), YPFB en Bolivia (1936), Pemex en México (1938), ENAP en Chile (1950) y Petrobras en Brasil (1953). Mosconi fue el primer director de YPF.
YPF compró su primer buque cisterna en Estados Unidos en 1923, y construyó no sólo varias instalaciones de extracción, sino pueblos y ciudades enteras, como Comodoro Rivadavia; Caleta Olivia en Santa Cruz ; Plaza Huincul en Neuquén ; y General Mosconi en Salta . Alentada por la producción en Comodoro Rivadavia, la empresa produjo 2,2 millones de barriles en su primer año de operaciones (1922); esto representó más de las tres cuartas partes de la producción nacional y casi una cuarta parte del consumo de petróleo de Argentina ese año. Los contratos firmados en 1923 con Bethlehem Steel permitieron a YPF comenzar la producción de gasolina y queroseno . [13]
Mosconi, que anteriormente había estado a cargo de la división Aeronáutica del Ejército , propuso a Joaquín Corvalán, gobernador de la provincia de Salta, la explotación del petróleo de Salta por parte de YPF, ofreciendo regalías del 13% para la provincia. [14] Corvalán, aliado de la Standard Oil de Nueva Jersey , rechazó, sin embargo, la propuesta de Mosconi, aludiendo al concepto de "autonomía provincial". Esta negativa llevó a Mosconi a evolucionar a favor de la nacionalización de los suministros de petróleo con el fin de fortalecer la independencia de Argentina. [14]
La primera refinería de petróleo de YPF fue inaugurada en diciembre de 1925 en La Plata , y era en ese momento la décima más grande del mundo. [15] Según Mosconi, esto generó el comienzo de "la movilización de todo tipo de resistencias y obstáculos" de los trusts petroleros , en particular de la Standard Oil, que era una de las empresas extranjeras más influyentes en Argentina, con presencia en Comodoro Rivadavia, Jujuy y Salta . [15]
La Cámara de Diputados aprobó una ley el 28 de septiembre de 1928, estableciendo un monopolio estatal sobre el petróleo. [16] El monopolio, sin embargo, no era absoluto, limitándose a la exploración , explotación y transporte de petróleo, pero excluyendo la venta y las importaciones. [16] Las empresas privadas se opusieron al proyecto de ley, negándose a pagar una regalía del 10%. [17] El proyecto de ley fue apoyado por el presidente Marcelo Torcuato de Alvear , pero finalmente fue bloqueado por los conservadores en el Senado .
La nacionalización del petróleo se convirtió en un tema importante de la campaña electoral de Yrigoyen de 1928, aunque los yrigoyenistas centraron sus críticas en la Standard Oil de Nueva Jersey, absteniéndose de atacar los intereses del Imperio Británico , al cual la economía argentina estaba estrechamente vinculada (en particular la Royal Dutch Shell ). [17]
Tras la victoria de Yrigoyen en las elecciones de 1928 , YPF, todavía dirigida por Enrique Mosconi, redujo los precios del petróleo en mayo de 1929, lo que llevó al petróleo más barato del mundo [17] y a un importante aumento de las ventas de YPF en comparación con sus empresas privadas rivales, obligándolas a bajar también sus precios. [17] Mosconi también redujo el precio del queroseno y los agroquímicos para contribuir al desarrollo de las regiones del interior de Argentina. [17] YPF produjo 5,5 millones de barriles en 1929, y aunque su participación en la producción nacional había disminuido al 58% (del 77% en 1923) en medio de un fuerte aumento de la producción de Esso y Royal Dutch Shell en Chubut, la empresa ahora cubría un tercio del mercado petrolero del país. En 1925, se firmó una asociación con el distribuidor Auger & Co. que dio como resultado una red de más de 700 estaciones de servicio que vendían 178 millones de litros (47 millones de galones) en 1930, lo que representaba una participación de mercado del 18 %. Los ingresos de la empresa en 1930 alcanzaron los 25 millones de dólares estadounidenses. [13]
El Instituto del Petróleo fue creado el 30 de diciembre de 1929, y dirigido por Ricardo Rojas , el rector de la Universidad de Buenos Aires . Previendo conflictos con empresas privadas estadounidenses, Mosconi propuso un acuerdo con la empresa estatal soviética Amtorg , que permitiría a Argentina importar 250.000 toneladas de petróleo cada año, pagadas por el comercio de cuero, lana , tanino y carne de cordero . [18] El acuerdo debía hacerse oficial en septiembre de 1930, junto con la nacionalización completa de los recursos petroleros; [18] pero el 6 de septiembre de 1930, Yrigoyen fue depuesto por un golpe militar encabezado por el general José Félix Uriburu , y el proyecto fue retirado.
El golpe fue impulsado principalmente por la Standard Oil, cuyos intereses en la provincia de Salta y la vecina Bolivia entraban en conflicto con los de YPF. [9] Sin embargo, el posterior régimen de Concordia apoyó a YPF, y su papel como principal minorista de destilados de petróleo del país se vio reforzado por un acuerdo de 1936 con el Automóvil Club Argentino (ACA) para abastecer a una cadena de estaciones de servicio del ACA. La producción de petróleo de YPF siguió creciendo y pronto eclipsó la producción privada: de poco más de 5 millones de barriles (37% del total) en 1934, la producción aumentó a 15 millones en 1945 (67%). [13] El desarrollo de los considerables recursos de gas natural del país también se originó en gran medida en YPF. A partir de una iniciativa del director de YPF Julio Canessa, el presidente Juan Perón ordenó que el gas quemado en la extracción de petróleo de YPF fuera capturado y vendido por una empresa estatal, creando así la empresa hermana Gas del Estado en 1946. El primer compresor de gas del país y lo que en ese momento era el gasoducto más largo del mundo se completaron en 1949, lo que llevó a un aumento de cincuenta veces en la producción de gas natural. [19] La producción de petróleo en YPF superó los 25 millones de barriles (84% del total del país) en 1955. [13]
Este aumento fue parcialmente compensado por una caída del 40% en la producción del sector privado, sin embargo, de modo que la producción petrolera total aumentó sólo un tercio durante la década peronista mientras que el consumo anual casi se duplicó a 70 millones de barriles. El suministro de petróleo del país pasó así de 60% nacional en 1945, a 60% importado en 1954. Las importaciones de petróleo en 1955 aumentaron a US$300 millones, o más de una cuarta parte de las importaciones totales de mercancías. [20] Perón había hecho del nacionalismo económico una pieza central de la política. A YPF se le concedió una exención de los elevados aranceles de importación de petróleo aplicados a las empresas privadas, y el artículo 40 de la Constitución de 1949 estipuló la nacionalización de todos los recursos energéticos y minerales. Sin embargo, el deterioro del déficit petrolero llevó a Perón a cortejar la inversión extranjera en el sector ya en 1947, cuando YPF firmó un contrato de perforación petrolera con la firma estadounidense Drilexco. [21] La exploración total se duplicó y se desarrollaron importantes reservas en la provincia de Salta . [22] En 1955 se firmó una empresa conjunta más controvertida con la Standard Oil de California para la producción final de hasta 56 millones de barriles al año. [21] Estas iniciativas fueron rechazadas por gran parte del Ejército , la oposición UCR y, entre otros, el hombre clave de Perón en la política petrolera nacional, el jefe de YPF Julio Canessa, quien fue destituido. La empresa terminó después del derrocamiento de Perón en septiembre. [23]
El presidente Arturo Frondizi, que en su momento criticó los contratos con Drilexco y Standard Oil, promulgó en 1958 políticas que otorgaban a YPF contratos de alquiler de nuevos pozos a empresas extranjeras para fomentar la exploración y la producción. Esta política, que era un elemento clave de la política económica desarrollista impulsada por Frondizi, se hizo con la salvedad de que los propios recursos de petróleo y gas serían renacionalizados. Se firmaron trece contratos con empresas principalmente estadounidenses, por los que cada contratista obtendría el 40% de los ingresos producidos por los nuevos pozos. [24] La producción privada, que prácticamente había cesado, creció hasta convertirse en un tercio del total del país. La propia YPF se benefició mediante una bonanza de regalías, que financió inversiones récord. Estas, a su vez, llevaron a una duplicación de la producción de YPF a 65 millones de barriles; incluyendo al sector privado, la producción petrolera de Argentina casi se triplicó hasta llegar a 98 millones de barriles en 1962, y a pesar del mayor consumo, las importaciones cayeron a apenas una sexta parte de la demanda total. [20]
Estos contratos crearon una controversia a la que el propio Frondizi se refirió como la " batalla del petróleo ", y fueron finalmente cancelados por el presidente Arturo Illia en 1963 por preocupaciones de que YPF se vería privada de retornos adecuados por sus inversiones en exploración; [20] de las firmas extranjeras que habían participado en las licitaciones de 1958, solo Amoco permaneció. [22] Las cancelaciones costaron US$50 millones en pagos de indemnización, aunque resultaron fortuitas después del descubrimiento por parte de la compañía del yacimiento Puesto Hernández en 1965. Puesto Hernández, cerca de Rincón de los Sauces , provincia de Neuquén , fue declarado posteriormente la "capital energética nacional" debido a que en ese momento tenía alrededor de la mitad de las reservas de petróleo y gas natural de Argentina. [25] Este descubrimiento permitió que la producción de YPF aumentara un 50% entre 1965 y 1968 a 95 millones de barriles, y su participación en la producción petrolera del país creció de dos tercios a tres cuartos. [22] Se firmaron nuevos contratos de alquiler de yacimientos petrolíferos tras un cambio de política de 1967 promulgado por el presidente Juan Carlos Onganía que tenía como objetivo lograr la autosuficiencia petrolera en 1975. [24] Al recuperar su monopolio sobre las importaciones de petróleo en 1971 (que todavía promediaban alrededor de 15 millones de barriles), YPF conservó la mayoría de la producción (75%), así como la refinación y distribución (60%) de petróleo en Argentina. La empresa operaba 7 refinerías y 3.000 estaciones de servicio en 1977, mientras que la producción alcanzó los 118 millones de barriles. [22]
El regreso de Perón a Argentina y a la presidencia en 1973 fue seguido por la incorporación de casi 20.000 empleados (YPF empleaba a 53.000 en 1976). [22] Sin embargo, también coincidió con el shock petrolero de 1973 , y los 470 millones de dólares en costos adicionales de importación de petróleo combinados con nóminas más grandes borraron las ganancias en 1974, mientras que la producción disminuyó ligeramente. [20] La dictadura instalada en un golpe de Estado en marzo de 1976 inicialmente presidió una revitalización y racionalización de YPF. La producción aumentó un 20% y sus finanzas mejoraron inicialmente después de una ola de despidos que devolvió los niveles de empleo a alrededor de 35.000 en 1979. [22]
Sin embargo, el gobierno militar se mostró abiertamente hostil a la posición dominante de YPF en la industria petrolera. La empresa perdió dinero todos los años después de 1975 y en 1981 tenía una deuda de 4.100 millones de dólares. Las pérdidas de YPF se debieron, al menos en gran parte, a decisiones políticas que estaban fuera de su control. La política gubernamental posterior a 1976 mantuvo los precios del petróleo muy por debajo de la inflación, con la consecuencia de que los costos aumentaron más rápido que los ingresos. YPF también soportó una carga fiscal extremadamente pesada, ya que el 68,4% de sus ingresos se pagaban en concepto de impuestos a los gobiernos nacional y provincial, así como a una larga lista de organismos estatales que incluían el Fondo Nacional de la Energía, el Consejo Nacional de Vialidad y el Fondo Provincial de Vialidad. Otra grave sangría se debió a que otras empresas estatales, como Ferrocarriles Argentinos y la aerolínea nacional, no pagaban a YPF el combustible en su totalidad y a tiempo. Estas cuentas intergubernamentales representaban el 20% de las ventas de YPF y tenían un retraso de hasta diez años en el pago. La política fiscal del gobierno militar siguió el mismo camino que sus predecesores civiles, un camino que consideraba a YPF como una fuente conveniente de fondos para aliviar la posición de déficit fiscal crónico y grave del país. [26]
Además , la muerte en un accidente de helicóptero del director de la empresa, Raúl Ondarts, y el nombramiento del general Guillermo Suárez Mason en 1981 fueron seguidos por un período de grave mala gestión. Poderoso como jefe del Primer Cuerpo del Ejército (que cometió muchas de las atrocidades de la " Guerra Sucia "), Suárez Mason instaló a muchos de sus colegas de línea dura de Inteligencia del Ejército en puestos directivos en YPF. [27] A su vez, ellos desviaron grandes cantidades de combustible a la recién creada empresa del director, Sol Petróleo , una corporación fantasma utilizada por Suárez Mason y sus designados para malversar fondos , así como para desviar fondos a los Contras [28] y la organización fascista P2 (a la que pertenecía el director). [29]
Suárez Mason hizo que YPF se endeudara fuertemente no sólo para cubrir tal desmantelamiento de activos sino también a instancias del Ministro de Economía José Alfredo Martínez de Hoz , cuya apuesta por la fortaleza de la moneda y la política de desregulación financiera requirieron un fuerte aumento de la deuda externa para mantenerse. [30] Las deudas de YPF se multiplicaron por 142 durante el mandato de Suárez Mason, [29] al final del cual en 1983 la compañía registró una pérdida de US$6 mil millones (la mayor del mundo en ese momento). [31]
YPF siguió siendo, no obstante, la 365.ª mayor empresa del mundo, [32] con ventas de más de 4.000 millones de dólares en 1992. [33] El presidente argentino Carlos Menem inició la privatización de YPF mediante una oferta pública inicial en la Bolsa de Nueva York y otras bolsas el 28 de junio de 1993, por un valor de 3.000 millones de dólares por acción equivalente a una participación del 45% en la empresa. Durante los 18 meses anteriores a la oferta pública inicial, YPF atravesó un proceso de reestructuración masivo encabezado por su nuevo director general, José Estenssoro, que había sido designado por el presidente Menem. El personal de YPF se redujo de 52.000 a 10.600 personas mediante despidos acordados con los sindicatos y la subcontratación de servicios a empresas creadas por ex empleados de YPF durante el proceso de reestructuración. El resultado financiero de la empresa aumentó de una pérdida de aproximadamente 1.000 millones de dólares en 1991 (aunque el sistema de contabilidad de la época no podía calcular con precisión las ganancias reales) a una ganancia de 1.000 millones de dólares en 1993, y el valor subyacente de YPF aumentó de aproximadamente 2.000 millones de dólares a 9.000 millones de dólares después de la privatización. [33] [34]
Estenssoro permaneció como CEO y simplificó aún más la empresa mientras expandía su alcance fuera de Argentina, adquiriendo Maxus Energy Corporation de Dallas por US$740 millones en 1995. Estenssoro murió en un accidente aéreo en Ecuador , donde Maxus mantenía pozos, en mayo de ese año. [35] [36] [37] Su política de altas inversiones en exploración fue mantenida por su sucesor, Nells León, y las reservas se expandieron en un 50% mientras que la producción aumentó de 109 millones de barriles en 1993 a un récord de 190 millones en 1998; [38] de este último total, 32 millones fueron producidos por las operaciones de Maxus en Ecuador y otros lugares. [39]
La multinacional madrileña Repsol SA compró el 98% de YPF en 1999 en dos etapas: una participación del 15% vendida por el gobierno nacional por 2.000 millones de dólares, y otro 83% por más de 13.000 millones de dólares incluyendo todas las acciones restantes del sector público (10%, dividido equitativamente entre la nación y las provincias) así como la mayoría de las acciones en circulación de los inversores. [32] La unión de las dos compañías tomó el nombre de Repsol YPF ; YPF representaría el 40% de las reservas de la nueva empresa y más del 50% de su producción. [40]
El Grupo Petersen (propiedad de la familia Eskenazi de Buenos Aires) se asoció con Repsol en 2007 al adquirir una participación del 15% en YPF; el grupo compró otro 10% de la compañía por 1.300 millones de dólares el 4 de mayo de 2011. La mayoría de las acciones de la firma (58%) permanecieron bajo el control de Repsol, mientras que el 16% permaneció en carteras privadas; el Gobierno argentino conservó la acción de oro. [41] En 2014, Repsol salió del mercado argentino, renunciando a su participación en YPF. [42]
El comercio internacional de energía de Argentina registró un desequilibrio de US$3.000 millones en 2011, la primera cifra negativa desde 1987, [43] y la relación entre YPF y el gobierno se volvió difícil. [44] La inversión en exploración en YPF como porcentaje de las ganancias había sido muy inferior a la de la mayoría de las otras subsidiarias de Repsol. [45] Los analistas de mercado y Repsol culparon de la disminución de la exploración y producción a los controles gubernamentales sobre las exportaciones y las adjudicaciones de concesiones de prospección , y a los controles de precios sobre el petróleo y el gas nacionales. [46] [47] Los riesgos políticos y la intervención gubernamental, incluidos los controles de precios, han desalentado la inversión extranjera en la producción de petróleo en América Latina en general. [48] La presidenta Cristina Fernández de Kirchner mencionó a YPF con frecuencia en discursos durante marzo de 2012, afirmando que la subinversión y los dividendos excesivos en la empresa habían causado caídas en la producción. [49] Los gobernadores de seis provincias productoras de combustibles fósiles posteriormente revocaron las concesiones de YPF que representaban una quinta parte de su producción de petróleo. [50]
Citando al gigante petrolero brasileño Petrobras como ejemplo, el presidente anunció la introducción de un proyecto de ley el 16 de abril de 2012 para la renacionalización de YPF : el gobierno nacional compraría una participación controladora del 51%, y diez gobiernos provinciales recibirían el 49% restante. El ministro de Planificación, Julio de Vido , fue designado para dirigir la intervención federal , en reemplazo del director ejecutivo Sebastián Eskenazi. [43] El director ejecutivo de Repsol YPF, Antonio Brufau, el primer ministro español, Mariano Rajoy , y otros funcionarios españoles se opusieron a la nacionalización, acusando al gobierno argentino de hacer caer las acciones de YPF antes del anuncio (el precio de mercado de las acciones disminuyó más de la mitad de febrero a abril). El ministro de Economía, Hernán Lorenzino, afirmó a su vez que la liquidación de activos en YPF había financiado la expansión de Repsol en otras partes del mundo. [51]
Las respuestas incluyeron una ofensiva diplomática de Rajoy en otros países de la región, [52] garantías del ministro de Industria José Manuel Soria de medidas "claras y decisivas" del gobierno español, [53] la advertencia del ministro de Asuntos Exteriores José García-Margallo y Marfil de que Argentina se había "disparado en el pie" al dañar las relaciones con España , [52] y otras amenazas. [54] [55]
Se informó que la petrolera estatal china, Sinopec , había estado en conversaciones para comprar la participación de Repsol en YPF, un acuerdo potencial frustrado por el anuncio argentino. [56] Tanto las acciones de Repsol como las de YPF cayeron bruscamente antes y después del anuncio, [44] y el costo de asegurar los bonos del gobierno argentino contra el incumplimiento aumentó, [57] al igual que los de España. [58] El presidente de Repsol, Brufau, estimó la pérdida potencial de la compañía en 5.700 millones de euros (7.500 millones de dólares). [59]
El mayor accionista minoritario, el Grupo Petersen, había financiado su compra inicial del 15% de las acciones con un préstamo de Repsol por 1.500 millones de euros. [6] El acuerdo de 2008 requería que Repsol recomprara acciones propiedad del Grupo y asumiera el préstamo si la firma con sede en Madrid perdía el control mayoritario de YPF. [59] Sebastián Eskenazi indicó, sin embargo, que el grupo renunciaría a esta opción. [60]
El Senado de Argentina aprobó la toma de control el 26 de abril con 63 votos a favor de la medida, tres en contra y cuatro abstenciones. [46] La Cámara de Diputados a su vez aprobó el proyecto de ley el 4 de mayo con 208 votos de 257 y seis abstenciones. El presidente firmó la ley de renacionalización el 5 de mayo. [61] Miguel Galluccio , un ingeniero petrolero argentino con experiencia tanto en YPF como en el líder de servicios petroleros Schlumberger como presidente de su división de gestión de producción en Londres , fue designado director general. [62]
El viceministro de Economía argentino, Axel Kicillof, rechazó las demandas iniciales de Repsol de pago de 10.500 millones de dólares por una participación del 57% en YPF (el Estado pedía el 51%), citando deudas de casi 9.000 millones de dólares. [63] El valor contable de YPF era de 4.400 millones de dólares a fines de 2011; [64] su capitalización de mercado total el día del anuncio era de 10.400 millones de dólares. [55] Los funcionarios de Repsol presentaron el asunto al ICISD del Banco Mundial para arbitraje. [65] El gobierno argentino y Repsol llegaron a un acuerdo de principio sobre la compensación en noviembre de 2013, y el 25 de febrero de 2014, Repsol anunció un acuerdo final por el cual el gobierno argentino le proporcionaría a Repsol bonos gubernamentales argentinos garantizados de diversos vencimientos, variando el monto nominal para asegurar que Repsol de hecho recibiera 5.000 millones de dólares en compensación por el 51% de YPF nacionalizada. [66]
YPF también adquirió una participación mayoritaria en Metrogas (el distribuidor de gas más grande del país) en noviembre de 2012. [67] El 16 de julio de 2013 se firmó un acuerdo exploratorio conjunto con Chevron Corporation para el desarrollo de petróleo de esquisto y gas de esquisto en el yacimiento de Vaca Muerta. [68] Tras su renacionalización, los niveles de inversión en rápido aumento en YPF se han financiado principalmente a través de financiamiento interno , por parte de Chevron, y mediante la emisión periódica de bonos corporativos de alto rendimiento. [69] Estas emisiones de bonos se elevaron a US$1.500 millones por serie en abril de 2015, cuando la demanda aumentó a US$4.000 millones. [70]
En diciembre de 2019, el recién inaugurado presidente Alberto Fernández puso a Guillermo Nielsen al frente de YPF. [71] Nielsen fue reemplazado por Pablo Gerardo González en enero de 2021. [72]
El presidente electo Javier Milei declaró después de su elección en 2023 que YPF era una de las empresas estatales que planeaba privatizar. [73]
La compañía siguió siendo la más grande de su sector en Argentina a pesar de la disminución de la producción, operando el 52% de la capacidad de refinación del país en tres instalaciones y 1.600 estaciones de servicio. [74] Sus ventas de gasolina y otros combustibles para motores totalizaron 12,15 mil millones de litros (3,21 mil millones de galones) en 2011, el 57% del mercado nacional en estos. [75]
La producción de petróleo en Argentina alcanzó su pico máximo en 1998 con 308 millones de barriles y disminuyó de manera constante desde entonces, hasta llegar a 209 millones en 2011. La producción de gas natural también disminuyó, de 52 mil millones de m3 en 2004 a 45,5 mil millones. [76] [77] La producción de petróleo de la compañía había caído un 43% entre 1998 y 2011, y la de gas natural un 37% desde su máximo en 2004. [78] La exploración de petróleo cayó de 30 pozos en 1998 a 8 en 2010 (la empresa energética francesa Total SA superó a YPF como el principal perforador de petróleo en Argentina). [79]
La participación de YPF en la producción total cayó 8 puntos hasta el 34% en petróleo, y 12 puntos hasta el 23% en gas natural; sus descensos en la producción representaron el 54% de la producción de petróleo perdida y el 97% en el caso del gas natural. [76] La producción de petróleo de la compañía había disminuido un 7% más, y la de gas un 9%, durante 2011. [77] Sin embargo, las caídas de producción del 6% anual bajo Repsol se revirtieron después de la renacionalización. En medio de fuertes aumentos en la rentabilidad y la inversión, [80] [81] la producción en 2013 aumentó un 3,4% en petróleo y un 2,2% en gas, [82] y un 8,7% y un 12,5% más en petróleo y gas, respectivamente, durante 2014. [83]
YPF anunció en noviembre de 2011 el descubrimiento de un yacimiento de petróleo no convencional de 8.071 km2 , Vaca Muerta , con reservas recuperables de 22.800 millones de barriles de petróleo equivalente, y potencial para extenderse a un área de hasta 30.000 km2 ( 11.600 mi2 ) . [49] Sus reservas de crudo y gas natural, sin incluir los nuevos hallazgos de esquisto , cayeron un 60% y un 67% respectivamente entre 1999 y 2011. [38] [75]
La nueva sede de la firma, la Torre Repsol-YPF , fue diseñada por César Pelli e inaugurada en 2008.
Notas: [38] a menos que se especifique. Los períodos de tres años son promedios. Los datos de producción de 1995 a 2011 incluyen Maxus Energy y otras unidades en el exterior, típicamente alrededor del 20% del total mundial de YPF. Tipo de cambio del FMI.
* excluye Maxus Energy.
