Las empresarias son mujeres que organizan y gestionan una empresa, en particular un negocio. [1] El espíritu empresarial femenino ha aumentado constantemente en los Estados Unidos durante los siglos XX y XXI, y el número de empresas propiedad de mujeres ha aumentado a una tasa del 5% desde 1997. [2] [3] Este crecimiento ha llevado al aumento de las mujeres adineradas. Mujeres que se hicieron a sí mismas como Coco Chanel , Diane Hendricks , Meg Whitman y Oprah Winfrey . [4]
La primera empresa propiedad de una mujer en los Estados Unidos se registró en 1739, cuando Eliza Lucas Pinckney se hizo cargo de las plantaciones de su familia en Carolina del Sur cuando tenía 16 años. [5] En los siglos XVIII y XIX, las mujeres operaban pequeños negocios que adquirían por herencia o para complementar sus ingresos. En muchos casos, intentaban evitar la pobreza o estaban reemplazando los ingresos provenientes de la pérdida de un cónyuge. En ese momento, los emprendimientos que emprendieron estas mujeres no eran pensados como emprendedores. [6] Muchos de ellos tuvieron que centrarse en sus responsabilidades domésticas. Por ejemplo, con barreras significativas y de larga data a oportunidades educativas y laborales alternativas, las mujeres negras fueron históricamente relegadas a empleos mal remunerados y trabajos domésticos, particularmente en el sur de Jim Crow. [7] Como resultado, las mujeres negras de principios del siglo XX desarrollaron nichos empresariales en la confección, el cuidado del cabello de los negros, el trabajo doméstico privado y la partería. [8] Los niveles más bajos de riqueza, el acceso al capital, la discriminación racial y las redes inadecuadas han sido y siguen siendo barreras para el emprendimiento que enfrentan las mujeres de color. [9]
El término emprendedor se utiliza para describir a personas que tienen ideas para productos y/o servicios que convierten en un negocio funcional. En épocas anteriores, este término estaba reservado a los hombres. [10]
Las mujeres se involucraron más en el mundo de los negocios sólo cuando la idea de que las mujeres estuvieran en los negocios se volvió aceptable para el público en general; sin embargo, esto no significa que no hubiera mujeres empresarias [11] hasta ese momento. En el siglo XVII, los colonos holandeses que llegaron a lo que hoy se conoce como la ciudad de Nueva York operaban bajo una sociedad matriarcal . En esta sociedad, muchas mujeres heredaban dinero y tierras y, a través de esta herencia, se convertían en propietarias de negocios. Una de las mujeres más exitosas de esta época fue Margaret Hardenbrook Philipse , que era comerciante, armadora y se dedicaba al comercio de mercancías. [12]
A mediados del siglo XVIII, era popular que las mujeres fueran propietarias de ciertos negocios como burdeles , cervecerías, tabernas y tiendas minoristas. La mayoría de estas empresas no gozaban de buena reputación porque se consideraba vergonzoso que las mujeres ocuparan estos puestos. La sociedad desaprobaba a las mujeres involucradas en tales negocios; porque restaban valor a la supuesta naturaleza gentil y frágil de las mujeres. Durante los siglos XVIII y XIX, más mujeres salieron de la opresión de los límites de la sociedad y comenzaron a emerger ante la opinión pública. A pesar de la desaprobación de la sociedad, mujeres como Rebecca Lukens florecieron. En 1825, Lukens se hizo cargo de la empresa familiar, Brandywine Iron Works & Nail Factory, y la convirtió en una empresa siderúrgica rentable. [13]
En la década de 1900, debido a una forma de pensar más progresista y al auge del feminismo, el término empresarias comenzó a ser ampliamente aceptado. Aunque estas empresarias atendían principalmente a consumidoras, estaban logrando grandes avances. Las mujeres obtuvieron el derecho al voto en 1920 y, dos años más tarde, Clara y Lillian Westropp iniciaron la institución de Ahorros y Préstamos para Mujeres como una forma de enseñarles a ser inteligentes con su dinero. A medida que la sociedad avanzaba, las empresarias se volvieron más influyentes. Con el auge de la industria textil y el desarrollo del sistema ferroviario y telégrafo, mujeres como Madame CJ Walker aprovecharon los nuevos tiempos. Walker pudo comercializar sus productos para el cuidado del cabello con éxito y se convirtió en la primera mujer afroamericana millonaria. Carrie Crawford Smith era propietaria de una agencia de empleo que abrió sus puertas en 1918 y, al igual que Madame CJ Walker, buscó ayudar a muchas mujeres brindándoles oportunidades de trabajo.
Durante la Gran Depresión, algunas de las oportunidades brindadas a las mujeres pasaron a un segundo plano y la sociedad pareció cambiar de opinión, volviendo a roles más tradicionales. Esto afectó a las mujeres que trabajaban en empresas; sin embargo, también sirvió como empujón para quienes están involucrados en el mundo emprendedor. Más mujeres comenzaron a iniciar sus propios negocios, buscando sobrevivir durante esta época de dificultades. En 1938, Hattie Moseley Austin , que había comenzado a vender pollo y galletas después de la muerte de su marido, abrió Hattie's Chicken Shack en Saratoga Springs, Nueva York .
Durante la Segunda Guerra Mundial , muchas mujeres ingresaron a la fuerza laboral, ocupando puestos que los hombres habían dejado para servir en el ejército. Algunas mujeres, por propia voluntad, asumieron estos trabajos como un deber patriótico, mientras que otras iniciaron sus propios negocios. Una de estas mujeres fue Pauline Trigere , que llegó a Nueva York desde París en 1937 y fundó un negocio de sastrería que luego se convirtió en una casa de moda de alta gama. Otra mujer fue Estée Lauder , que estaba trabajando en la idea de sus productos de belleza que se lanzaron oficialmente en 1946, un año después de que terminara la guerra. Cuando terminó la guerra, muchas mujeres aún debían mantener su lugar en el mundo empresarial; porque muchos de los hombres que regresaron resultaron heridos.
La Federación Nacional de Clubes de Mujeres Empresarias y Profesionales sirvió de estímulo para las empresarias. A menudo organizaban talleres con empresarios ya establecidos, como Elizabeth Arden , quienes les daban consejos. Durante la década de 1950, las mujeres se vieron rodeadas de mensajes por todas partes que indicaban cuál debería ser su papel. La domesticidad era la preocupación pública general y un tema muy destacado durante esta época, y las mujeres tenían que hacer malabarismos con las responsabilidades domésticas y profesionales combinadas.
Los negocios desde casa ayudaron a solucionar buena parte del problema de aquellas mujeres que se preocupaban por ser madres. Lillian Vernon , mientras estaba embarazada de su primer hijo, comenzó su propio negocio de catálogos invirtiendo dinero de regalos de boda y comenzó a atender pedidos directamente en la mesa de su cocina. Mary Crowley fundó Home Decorating and Interiors como una forma de ayudar a las mujeres a trabajar desde casa organizando fiestas para vender los productos desde la comodidad de su propio hogar. En un esfuerzo por evitar críticas y pérdidas de negocios por parte de quienes no apoyaban a las mujeres en los negocios, Bette Nesmith , quien desarrolló el producto "Mistake Out", un líquido que pintaba sobre los errores al escribir, firmaba sus pedidos con B. Smith para que nadie sabría que era una mujer.
Desde la década de 1960 hasta finales de la de 1970, se produjo otro cambio cuando las tasas de divorcio aumentaron y muchas mujeres se vieron obligadas a volver a asumir el papel de única proveedora. Esto los empujó de nuevo al mundo laboral, donde no fueron bien recibidos. Cuando llegó la recesión, muchas de estas mujeres fueron las primeras en quedarse sin trabajo. Una vez más, los esfuerzos empresariales de las mujeres vinieron al rescate como un esfuerzo por afirmarse y ayudar a otras mujeres a ser parte de la fuerza laboral. Mary Kay Ash y Ruth Fertel de Ruth's Chris Steak House fueron parte de ese movimiento.
Las décadas de 1980 y 1990 fueron una época en la que se cosecharon los beneficios del arduo trabajo de las mujeres que trabajaron incansablemente por el lugar que les correspondía en la fuerza laboral como empleadas y empresarias. Martha Stewart y Vera Bradley se encontraban entre el veintiuno por ciento de mujeres propietarias de empresas. El público también se estaba volviendo más receptivo y alentador hacia estas empresarias, reconociendo la valiosa contribución que estaban haciendo a la economía. La Asociación Nacional de Mujeres Propietarias de Empresas ayudó a presionar al Congreso para que aprobara la Ley de Propiedad de Empresas para Mujeres en 1988 , que pondría fin a la discriminación en los préstamos y también derogaría las leyes que exigían que las mujeres casadas adquirieran la firma de su marido para todos los préstamos. Además, la ley también dio a las empresas propiedad de mujeres la oportunidad de competir por contratos gubernamentales.
Otro momento monumental para las mujeres empresarias fue el nombramiento de Susan Engeleiter como jefa de la Administración de Pequeñas Empresas del gobierno de Estados Unidos en 1989. A finales de los años 80 y durante los años 90, se prestó más atención a las oportunidades de establecer contactos en el mundo de las mujeres empresarias. Surgieron muchas oportunidades para ayudar a aquellos que estaban interesados en iniciar sus propios negocios. Los grupos de apoyo, las organizaciones para educar a las mujeres empresarias y otras oportunidades como seminarios y ayuda con el financiamiento provinieron de muchas fuentes diferentes, como el Centro de Desarrollo Empresarial de Mujeres y Count Me In. A pesar de todos estos avances, las empresarias todavía estaban rezagadas en comparación con sus homólogos masculinos.
A medida que avanzaba la década de 1990, la disponibilidad de computadoras y la creciente popularidad de Internet dieron un impulso muy necesario a las mujeres empresarias. Esta tecnología les permitió tener más presencia en el mundo empresarial y mostrar sus habilidades a sus competidores. Incluso con la creciente popularidad de las mujeres en los negocios, la disponibilidad de tecnología y el apoyo de diferentes organizaciones, las empresarias de hoy todavía están luchando. La crisis económica de 2008 no les ayudó en su búsqueda. Sin embargo, con la atención continua que se presta a las empresarias y los programas educativos que se ofrecen a las mujeres que buscan iniciar sus propios negocios, hay mucha información y ayuda disponibles. Desde el año 2000, ha habido un aumento de pequeñas y grandes empresas de mujeres, incluido uno de sus mayores obstáculos: el financiamiento. [14] Vartika Manasvi se encuentra entre quienes eligieron Canadá en lugar de Estados Unidos. Según ella, "allí no hay longevidad". [15]
Los estudios han demostrado que las empresarias exitosas inician sus negocios como una segunda o tercera profesión. [ cita necesaria ] Debido a sus carreras anteriores, las mujeres empresarias ingresan al mundo empresarial más tarde en la vida, entre los 40 y los 60 años. [ cita necesaria ] Según el informe Global Entrepreneurship Monitor, "las mujeres tienen casi un tercio más de probabilidades que los hombres de iniciar negocios por necesidad". [16] Debido a que las mujeres están superando a sus pares masculinos en el nivel de educación obtenido, [17] tener títulos de educación superior es una de las características importantes que muchas empresarias exitosas tienen en común. La tasa promedio de autoempleo para mujeres menores de 25 años en los países de la OCDE es del 7,2%. [18]
El número de mujeres que trabajan por cuenta propia ha aumentado constantemente durante las últimas tres décadas, situándose en un aumento aproximado del treinta y tres por ciento. Muchas empresas propiedad de mujeres siguen siendo operaciones desde el hogar. Este tipo de empresas suelen tener ingresos limitados: aproximadamente el ochenta por ciento de ellas ganaban menos de 50.000 dólares en 2002. Este grupo representaba alrededor del seis por ciento del total de empresas propiedad de mujeres. Se espera que los hijos de estas empresarias aumenten ese número, ya que contribuyen al creciente número de mujeres empresarias. La mayoría de las empresas propiedad de mujeres se dedican al comercio mayorista, minorista y manufacturero. Las empresarias también se han destacado en los servicios profesionales, científicos y técnicos, así como en la asistencia sanitaria y social. En la mayoría de los países de la OCDE, las empresarias tienen más probabilidades de trabajar en la industria de servicios que sus homólogos masculinos. [19]
En 1972, las empresas propiedad de mujeres representaban el 4,6 por ciento de todas las empresas estadounidenses, es decir, alrededor de 1,5 millones de mujeres que trabajaban por cuenta propia. Esa cifra aumentó a 2,1 millones en 1979 y a 3,5 millones en 1984. En 1997, había alrededor de 5,4 millones de empresas propiedad de mujeres y en 2007, esa cifra aumentó a 7,8 millones. Por supuesto, la participación de las mujeres en actividades empresariales varía en diferentes niveles en todo el mundo. Por ejemplo, en Pakistán, las empresarias representan sólo el 1% de la población de este género, mientras que en Zambia el 40% de las mujeres se dedican a esta actividad. El mayor número de mujeres involucradas en actividades empresariales se puede observar en el África subsahariana, con el 27% de la población femenina. Las economías de América Latina y el Caribe también muestran porcentajes comparativamente altos (15%). Las cifras más bajas se observan en la región MENA/Mid-Asia, donde las actividades empresariales se registran en un 4%. Los países desarrollados de Europa y Asia, así como Israel, también muestran tasas bajas del 5%.
Un estudio internacional reciente [ cita necesaria ] encontró que las mujeres de países de ingresos bajos y medios (como Rusia y Filipinas ) tienen más probabilidades de iniciar una etapa empresarial en comparación con las de países de ingresos más altos (como Bélgica , Suecia , y Australia ). Un factor importante que puede influir en esta disparidad puede atribuirse al hecho de que las mujeres de países de bajos ingresos a menudo buscan medios adicionales de ingresos para mantenerse a sí mismas y a sus familias. En general, entre el 40 y el 50 por ciento de todas las pequeñas empresas son propiedad de mujeres en los países en desarrollo. [20] Alternativamente, esto también puede deberse a que en las prácticas comerciales occidentales, no se considera beneficioso exhibir rasgos percibidos como femeninos. Mientras que las empresas orientales tienden a seguir métodos basados en el respeto y la comprensión mutuos, las expectativas de las empresas occidentales son que los líderes empresariales sean más despiadados, testarudos y menos sensibles o respetuosos. [ cita necesaria ]
"En la lucha por el poder, las mujeres utilizan todos los medios a su alcance, mientras que un hombre golpearía con un garrote en la cabeza a su oponente, es más probable que una mujer utilice otras medidas menos contundentes y más subversivas. Seamos dueños de ello, tenemos armas diferentes. en nuestro arsenal." [21] Las mujeres empresarias representan aproximadamente 1/3 de todos los empresarios a nivel mundial. Según un estudio, [ cita necesaria ] en 2012 había aproximadamente 126 millones de mujeres que estaban iniciando o ya dirigían nuevos negocios en varias economías de todo el mundo. En cuanto a los que ya estaban establecidos, eran aproximadamente 98 millones. Estas mujeres no sólo dirigen o inician sus propios negocios, sino que también emplean a otras personas para participar en el crecimiento de sus respectivas economías.
Un estudio realizado en la India, titulado "Barreras de las mujeres emprendedoras: un estudio en el distrito urbano de Bangalore", ha llegado a la conclusión de que, a pesar de todas estas limitaciones, existen empresarias exitosas. Evidentemente, las empresarias tienen más que "adquirir" que sus homólogos masculinos. Pero el entorno sociocultural en el que nacen y crecen las mujeres las obstaculiza. Las costumbres sociales, las restricciones de casta, las restricciones culturales y las normas dejan a las mujeres a la zaga de los hombres. [22]
Si bien el emprendimiento femenino y la formación de redes empresariales propiedad de mujeres están aumentando constantemente, existen una serie de desafíos y obstáculos que enfrentan las mujeres empresarias. Un desafío importante para las empresarias se enfrenta a los roles de género tradicionales que están estructuralmente internalizados por la sociedad. El emprendimiento todavía se considera un campo dominado por los hombres y puede resultar difícil superar estas opiniones convencionales. Además de lidiar con el estereotipo dominante, las empresarias enfrentan varios obstáculos relacionados con sus negocios.
Uno de los argumentos del estudio de la discriminación de género en la financiación de capital riesgo es que la demanda de mujeres emprendedoras cualificadas es mayor que la oferta. En 1999, el Proyecto Diana demostró que, contrariamente a la sabiduría convencional, muchas de las mujeres que no fueron financiadas a través de capital de crecimiento tenían las habilidades necesarias para construir un negocio de alto crecimiento. [23]
Otras investigaciones han demostrado que las mujeres empresarias ya están lanzando negocios ambiciosos en la industria de alta tecnología, expandiendo sus redes sociales y haciendo que sus propuestas sean más identificables con la industria de capital de riesgo dominada por hombres, a pesar de que muchos miembros de la industria creen que las mujeres no están haciendo eso. Sin embargo, algunos estudios han analizado las redes sociales de las mujeres empresarias y han demostrado que sus redes son diferentes a las de sus homólogos masculinos y no se superponen tanto con las redes financieras. [24] El capital social de un emprendedor se define por las redes a las que tiene acceso, y la recepción de financiación de capital privado está fuertemente influenciada por el capital social de un emprendedor y si se superpone con el de los capitalistas de riesgo. [25] Por lo tanto, las mujeres siguen estando en desventaja a ese respecto cuando buscan financiación de capital privado. [25]
Otro factor importante a la hora de recibir financiación de capital privado es el capital humano de un emprendedor , derivado de la educación, la formación y la experiencia. Algunos estudios han demostrado que las mujeres tenían menos probabilidades de tener la experiencia necesaria en gestión ejecutiva o técnica, ya que tendían a estar más presentes en los sectores minorista, financiero, de servicios e inmobiliario. [25] Esto ha llevado a otros investigadores a estudiar a mujeres empresarias con amplio capital humano, para identificar si todavía enfrentan discriminación en su búsqueda de financiación. En un estudio que utilizó datos del MIT Venture Mentoring Service, se descubrió que las mujeres con un fuerte capital humano tenían aún menos probabilidades de dedicarse a tiempo completo a sus ideas de negocios de alto crecimiento. [26] La educación, especialmente en los campos STEM, es otra barrera que enfrentan las mujeres para lograr el capital humano necesario. [27]
Los campos relacionados con STEM están fuertemente poblados por hombres y las mujeres están extremadamente subrepresentadas. Mucha gente cree que este problema está mejorando y, aunque así sea, sigue siendo un problema importante que debe abordarse a mayor escala. [ opinión ] Según un estudio realizado en 2010 por AAUW, parece que la subrepresentación se debe a normas sociales que causan barreras. [28] Algunas de estas barreras incluyen estereotipos y prejuicios de género. Pero uno de los aspectos más importantes que a menudo no se reconoce tanto es que algunas de estas barreras provienen de la forma en que los programas de ingeniería y matemáticas en las universidades están más orientados a los hombres. Un ejemplo descrito en este estudio fue que una mujer que va a un examen de matemáticas naturalmente siente más presión debido a la idea de que los hombres son mejores en matemáticas, y el ambiente de estar en una sala con más hombres también afectaría inconscientemente el rendimiento. Además, que las mujeres tengan la capacidad de salir de la mentalidad de que tienen una cantidad fija de inteligencia es imperativo para lograr más en el mundo científico. Hay cientos de artículos de investigación revisados por pares escritos que se centran en muchos aspectos diferentes de la educación, específicamente en relación con STEM, que explican el sesgo implícito contra las mujeres. [29] Por ejemplo, una revisión, “Los hombres subestiman el rendimiento académico de sus pares femeninas en las aulas de biología de pregrado”, afirmó que los hombres clasifican a sus compañeros de clase como más informados que sus pares femeninas. [30]
También hay problemas relacionados con la segregación ocupacional por sexo porque existe discriminación en la contratación en los campos de la tecnología y las matemáticas. Esto se debe en parte a la forma en que la sociedad hace que parezca socialmente anormal que las mujeres trabajen en campos relacionados con STEM. [ opinión ] Además, este problema es extremadamente difícil de solucionar porque está muy arraigado en la sociedad, pero es importante que haya opciones para que las niñas participen en clases y actividades extracurriculares relacionadas con STEM a una edad temprana para crear menos una desigualdad de oportunidades. Esto también ayudará a romper la norma de que STEM es un campo de hombres. [30]
Un enfoque diferente para investigar la discriminación de género en la financiación de capital de riesgo es estudiar los procesos de género en la investigación de la financiación.
Se ha demostrado que en el mundo del capital riesgo existe una fuerte tendencia hacia la homofilia, lo que significa que personas con un determinado origen se asocian con personas con un entorno similar. Esto lleva a que los empresarios busquen financiación entre personas de su mismo sexo. Sus resultados confirman esta hipótesis, ya que sólo el 8,9% de las propuestas presentadas a los capitalistas de riesgo fueron presentadas por mujeres, aunque los autores no pudieron encontrar una diferencia estadísticamente significativa entre la probabilidad de que mujeres y hombres reciban equidad. [31] Esto plantea un enorme desafío para las mujeres empresarias que buscan financiación de otras mujeres, ya que el número de mujeres capitalistas de riesgo ha disminuido del 10% en 1999 al 6% en 2014, razón por la cual el Proyecto Diana sostiene que para aumentar las empresas lideradas por mujeres Para mejorar el acceso de las empresas al capital, debería haber más mujeres en el capital riesgo. [23]
Al mismo tiempo, estas estadísticas también podrían explicarse por los mayores requisitos que enfrentan las mujeres al presentar una propuesta de financiación de capital de riesgo. En un estudio, se encontró que los evaluadores de financiamiento consideran que las mujeres sin formación técnica son menos capaces que los hombres sin formación técnica. Las mujeres con formación técnica tenían una ventaja sobre sus homólogos masculinos al ser evaluadas como más sociables y con mejores habilidades de liderazgo. Esto también significaba que para que las mujeres fueran vistas como empresarias legítimas debían exhibir calificaciones más altas que los empresarios masculinos, necesitaban tanto una formación técnica como un mayor capital social y, por lo tanto, fuertes vínculos sociales con personas de la industria. Esto muestra que para que los evaluadores confíen en las capacidades de las mujeres emprendedoras necesitan ver en ellas un mayor potencial que en sus homólogos masculinos, probablemente debido a estereotipos de género. [27]
Otros estudios, sin embargo, han demostrado que estos no son los únicos obstáculos que enfrentan las mujeres debido a los estereotipos asociados a su género. Múltiples estudios sobre la discriminación que enfrentan las mujeres que buscan financiamiento para sus empresas se han basado en la teoría de la congruencia del rol de género, que afirma que los individuos esperan que hombres y mujeres actúen de manera que coincidan con sus estereotipos de género. En un estudio se observó que las cualidades asociadas a los empresarios exitosos convergían en atributos que los evaluadores asignaban a los empresarios varones, mientras que las características opuestas a las de un empresario ideal eran generalmente atribuidas por los evaluadores a la feminidad. Esto pone de relieve el hecho de que los estereotipos de género se utilizan constantemente en el proceso de toma de decisiones de los capitalistas de riesgo. [32] Los estereotipos de género en la toma de decisiones de los capitalistas de riesgo también se enfatizaron en un estudio diferente que mostró que a hombres y mujeres se les hacen preguntas diferentes durante sus presentaciones. Las preguntas dirigidas a las mujeres empresarias se centran en la prevención y las pérdidas, mientras que sus homólogos masculinos reciben preguntas centradas en las ganancias potenciales. Mientras que a las mujeres se les hacían preguntas como: "¿Qué tan predecibles son sus flujos de efectivo futuros?", a los hombres se les preguntaba: "¿Cuáles son los principales hitos que se proponen para este año?". Los autores señalan que este enfoque prepara a las mujeres para el fracaso desde el principio. [33]
Los empresarios no son los únicos afectados por los estereotipos de género. Se ha demostrado que todo el proceso de búsqueda de financiación, desde las relaciones entre empresarios e inversores hasta el capital humano y social, tiene implícito el género. Se ha demostrado que las mujeres tienden a enfatizar el capital humano y social que tienen, en un esfuerzo por compensar la falta de recursos generalmente asociados con el emprendedor ideal, sobre todo porque otros estudios han demostrado que el emprendedor ideal suele tener atributos generalmente asociados con empresarios masculinos. [3] En un esfuerzo por enfatizar su potencial, las mujeres también tienden a enfatizar la participación de los hombres como miembros y presidentes de la junta directiva de sus empresas. Los autores han clasificado las estrategias de las mujeres empresarias que enfatizan atributos más "masculinos" de su empresa, como las ambiciones de crecimiento, como estrategias de señalización compensatoria. [34] Otro aspecto destacado por este estudio es que la experiencia en industrias "femeninas", como la industria del spa y el fitness, es vista como menos valiosa por los inversores que la experiencia en industrias generalmente asociadas a la masculinidad, como la industria del petróleo. [34]
La visión de género de los capitalistas de riesgo sobre la experiencia del emprendedor es sólo uno de los ejemplos de cómo las mujeres empresarias se mantienen en estándares diferentes a los de sus homólogos masculinos. En un estudio centrado en el financiamiento que reciben los emprendedores de los bancos, se encontró que los empresarios hombres recibieron más financiamiento que sus contrapartes femeninas, a pesar de tener el mismo número de empleados y trayectoria de desempeño anterior (dos factores que muestran la viabilidad de un negocio). Por lo tanto, los sólidos antecedentes de las mujeres no se correlacionaban tan fuertemente con la financiación recibida como los de los hombres, por lo que para los mismos atributos empresariales su recompensa era menor. [35]
La teoría de la "homofilia" es un concepto descrito por los científicos sociales como la tendencia de las personas a buscar o sentirse atraídas por aquellos que son similares a ellos. [36] Esta teoría afecta el número de mujeres que pueden iniciar nuevas empresas porque hay menos mujeres que hombres propietarios de sus propias empresas; Las mujeres componen aproximadamente la mitad de la fuerza laboral, pero poseen sólo el 36 por ciento de las empresas estadounidenses. [37] Esta estadística muestra cómo es evidente que el número de mujeres en este campo es desproporcionado con respecto a la población. Datos recientes sugieren que cuando las empresarias inician sus negocios, tienen niveles de capital significativamente más bajos que los hombres. [38] Un acceso desproporcionado al capital, en comparación con el de los empresarios masculinos, también representa una barrera sistémica para la creación de una nueva empresa. [39] Las mujeres que inician sus propias empresas tienen una mayor probabilidad de éxito si tienen capital financiero o social disponible. [40] Sin esta oportunidad, hay muchos más obstáculos que colocan a las mujeres en desventaja en comparación con sus homólogos masculinos. Las mujeres emprendedoras están empezando con una desventaja al iniciar sus empresas, lo que hace que sea más difícil navegar las etapas iniciales del crecimiento de un negocio personal. Otros obstáculos incluyen el hecho de que las empresas propiedad de mujeres tienden a ser más pequeñas que las de los hombres, tienen más probabilidades de fracasar y tienen niveles más bajos de ventas, ganancias y empleo. [41] Saber que existen estas barreras puede servir como disuasivo para las empresarias o, alternativamente, aumentar las posibilidades de que existan empresas menos exitosas. Los elementos estructurales incluyen la discriminación sexual y los estereotipos internalizados que crean estas barreras. Además, las empresas propiedad de mujeres forman parte predominantemente del sector minorista y de servicios. [42] La consolidación de empresas dirigidas por mujeres en un sector específico pone de relieve estereotipos internalizados sobre las capacidades e intereses de las mujeres empresarias. [38]
En general, las mujeres tienen menores activos financieros personales que los hombres. Esto significa que para una oportunidad dada y un individuo igualmente capaz, las mujeres deben obtener recursos adicionales en comparación con los hombres para poder aprovechar la oportunidad; porque controlan menos capital. La cuestión de si las mujeres tienen más dificultades que los hombres para obtener financiación para las mismas oportunidades de negocio se ha convertido en un subcampo propio. [43] [44] [45] Un posible problema a la hora de recaudar capital externo es que el 96% de los capitalistas de riesgo senior son hombres y pueden no ser tan comprensivos con las empresas centradas en las mujeres. [46] Sin embargo, la situación parece estar mejorando. Un estudio del Babson College demostró que en 1999, menos del 5% de las inversiones de capital riesgo se destinaron a empresas con una mujer en el equipo ejecutivo. En 2011, era del 9% y en 2013 saltó al 18%. [47]
Una solución específica para resolver las dificultades de las mujeres para obtener financiación ha sido la microfinanciación. Las microfinanzas son una institución financiera que se ha vuelto excepcionalmente popular, especialmente en las economías en desarrollo. Las mujeres empresarias también han tenido especial éxito a la hora de conseguir financiación a través de plataformas de financiación colectiva como Kickstarter . [47]
Debido a la falta de financiación para las mujeres en nuevos negocios, muchas fundadoras han tenido que contratar o crear perfiles masculinos falsos para que actúen como cofundadores, ejecutivos o la cara visible de sus negocios para poder progresar. [48]
Los estudios sobre empresarias muestran que las mujeres tienen que afrontar a diario actitudes estereotipadas hacia ellas. Las relaciones comerciales, desde los clientes hasta los proveedores y los bancos, recuerdan constantemente al empresario que es diferente, a veces de manera positiva, como elogiándola por ser una empresaria exitosa a pesar de ser mujer. Los empleados tienden a mezclar las percepciones del gerente con sus imágenes de modelos femeninos, lo que genera expectativas mixtas sobre si una gerente es gerente además de "madre". La carga de trabajo asociada a ser director de una pequeña empresa tampoco se combina fácilmente con el cuidado de los niños y la familia. Sin embargo, incluso si los ingresos son algo menores, las empresarias se sienten más en control y más felices con su situación que si trabajaran como empleadas. [49] El espíritu empresarial femenino ha sido reconocido como una fuente importante de crecimiento económico. Las empresarias crean nuevos puestos de trabajo para ellas y para otros y también proporcionan a la sociedad diferentes soluciones a problemas de gestión, organización y negocios. Sin embargo, todavía representan una minoría de todos los empresarios. Las empresarias a menudo enfrentan barreras de género para iniciar y hacer crecer sus negocios, como la propiedad discriminatoria; leyes matrimoniales y sucesorias, y/o prácticas culturales; falta de acceso a mecanismos financieros formales; movilidad y acceso limitados a la información y a las redes, etc.
El emprendimiento de una mujer puede hacer una contribución particularmente fuerte al bienestar económico de la familia y las comunidades, la reducción de la pobreza y el empoderamiento de las mujeres, contribuyendo así a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Así, los gobiernos de todo el mundo, así como varias organizaciones de desarrollo, están promoviendo activamente a las empresarias a través de diversos planes, incentivos y medidas promocionales. Las empresarias de los cuatro estados del sur y Maharashtra representan más del 50% de todas las unidades industriales de pequeña escala dirigidas por mujeres en la India [ cita requerida ] .
Un problema específico de las empresarias parece ser su incapacidad para lograr crecimiento, especialmente crecimiento de ventas. [50]
Otra cuestión es la financiación y, como se indicó anteriormente, el proceso empresarial depende en cierta medida de las condiciones iniciales. En otras palabras, como las mujeres suelen tener dificultades para reunir recursos externos, comienzan como empresas menos ambiciosas que pueden financiarse en mayor medida con sus propios recursos disponibles. Esto también tiene consecuencias para el crecimiento futuro de la empresa. Básicamente, las empresas con más recursos al inicio tienen una mayor probabilidad de crecer que las empresas con menos recursos. Los recursos incluyen lo siguiente: posición social, recursos humanos y recursos financieros. Esta dotación inicial de la empresa es de gran importancia para su supervivencia y especialmente para su crecimiento. [51] [52] [53] [54]
Un estudio realizado por la Fundación Kauffman sobre 570 empresas de alta tecnología iniciado en 2004 mostró que las empresas propiedad de mujeres tenían más probabilidades de organizarse como empresas unipersonales, tanto durante el año de su inicio como en los años siguientes. Las mujeres empresarias también tenían muchas más probabilidades de iniciar sus empresas fuera de sus hogares y tenían menos probabilidades de tener empleados. Este hecho puede servir como indicación de que las mujeres anticipaban tener empresas más pequeñas o operaban con limitaciones de recursos que no les permitían lanzar empresas que requerían más activos, empleados o recursos financieros. Este estudio también encontró que las mujeres solo recaudaron el 70% de la cantidad que los hombres recaudaron para iniciar sus empresas, lo que en última instancia afectó su capacidad para introducir nuevos productos y servicios o expandir su negocio en términos de empleados o ubicaciones geográficas. [46]
A pesar de que muchas empresarias enfrentan barreras de crecimiento, aún pueden lograr un crecimiento empresarial sustancial. Organizaciones como Gritty in Pink, una plataforma asociada con Melissa Etheridge para empoderar a las mujeres en la música, han tenido éxito a través de asociaciones con programas como Long Beach Accelerator, que trabaja con Sunstone Management para invertir en nuevas empresas tecnológicas, poniendo énfasis en la diversidad. [55]
France Active ha creado la garantía ÉGALITÉ Femmes para ayudar a las mujeres que participan en la creación, adquisición o desarrollo de empresas a acceder más fácilmente al crédito bancario. Esta garantía cubre hasta el 80% de un préstamo bancario, limitado a 50.000 euros, para financiar inversiones y necesidades de capital circulante durante un período máximo de siete años.
Al mismo tiempo, el préstamo de honor de Initiative France ofrece apoyo financiero a mujeres empresarias sin exigir garantía personal ni intereses. Esto simplifica el acceso a préstamos más cuantiosos, generalmente entre 3.000 y 50.000 euros, con una media nacional de 9.700 euros.
El programa Wom'energy de Réseau Entreprendre, centrado en el emprendimiento femenino, ofrece un préstamo honorífico de 15.000 a 50.000 euros para apoyar a las mujeres empresarias en todas las etapas de su desarrollo. Del mismo modo, desde el acuerdo marco de 2012 se han multiplicado los planes de acción regionales para el emprendimiento de las mujeres, involucrando a los departamentos y asociaciones centrales en la evaluación e implementación de herramientas adaptadas a cada área geográfica.
Más de veinte regiones ya han implementado planes de acción concretos en sectores como la industria, la construcción, la tecnología digital y la innovación. Además, se han puesto en marcha numerosos concursos como los premios Be a Boss, los premios Business O Féminin y los organizados por regiones (Toutes pour elles, Créatrices d'avenir, etc.).
En 1993, el "Día para llevar a nuestras hijas al trabajo" se popularizó para apoyar la exploración profesional de las niñas, y luego se amplió al Día para llevar a nuestras hijas e hijos al trabajo . Hillary Clinton afirmó que "invertir en las mujeres no sólo es lo correcto sino también lo más inteligente". [56] Las investigaciones muestran que existen muchos grupos de apoyo para mujeres empresarias, empresarias y mujeres que buscan asesoramiento empresarial. Mujeres de distintos ámbitos están dispuestas a mostrar el apoyo que en algunos casos nunca tuvieron. Ofrecen aliento, asesoramiento y apoyo a las madres que buscan mantener a sus familias a través de sus propias visiones del negocio. HerCorner, es un grupo ubicado en Washington, DC. Este grupo busca reunir a mujeres propietarias de empresas para que colaboren entre sí para mejorar sus negocios. Hay programas respaldados por el gobierno disponibles para mujeres empresarias y se puede encontrar información en su sitio web en SBA Online y en su grupo de Facebook SBAgov. Las empresas de taxis exclusivas para mujeres en la India, los Emiratos Árabes Unidos y Brasil apoyan a las mujeres trabajadoras. [57] Un ejemplo de emprendimiento femenino exitoso en aldeas rurales de Bangladesh es el Programa de Emprendimiento Social Infolady (ISEP). Noruega celebra a la Mujer Empresaria del Año. [58]
Muchos estudios muestran que las mujeres inician sus propios negocios por diversas razones. Estas razones incluyen las siguientes: tener una idea para un plan de negocios, tener pasión por resolver un problema profesional específicamente relacionado, querer tener más control de sus carreras, mantener una vida más equilibrada, tener un horario de trabajo flexible y tomar una visión personal y convertirla en un negocio lucrativo. Además del intenso deseo de ver su visión hecha realidad, estas mujeres también tienen una gran capacidad para realizar múltiples tareas y nunca temieron los riesgos que implica trabajar por cuenta propia. Las mujeres todavía enfrentan muchos problemas en la fuerza laboral, y ser su propio jefe ciertamente es más atractivo para algunos de los problemas cotidianos que enfrentan fuera del ámbito empresarial. Los roles de género siguen siendo una parte importante de sus vidas, pero algunas empresarias sienten que tienen más control cuando trabajan por cuenta propia.
Una emprendedora feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del emprendimiento, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres. [59] Muchos lo están haciendo creando empresas "para mujeres, hechas por mujeres". Las emprendedoras feministas están motivadas a ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basados en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. [60] [61]