Fenómeno laboral que afecta a las mujeres en puestos de liderazgo
El acantilado de cristal es un fenómeno hipotético en el que las mujeres tienen más probabilidades de romper el " techo de cristal " (es decir, alcanzar roles de liderazgo en las empresas y el gobierno ) durante períodos de crisis o recesión cuando el riesgo de fracaso es mayor. [1] [2] Otras investigaciones han ampliado la definición del fenómeno del acantilado de cristal para incluir a los grupos minoritarios raciales y étnicos. [3]
Orígenes
El término fue acuñado en 2005 por los profesores británicos Michelle K. Ryan y Alexander Haslam de la Universidad de Exeter , Reino Unido. En un estudio, Ryan y Haslam examinaron el desempeño de las empresas FTSE 100 antes y después del nombramiento de nuevos miembros de la junta, y descubrieron que las empresas que designaron mujeres para sus juntas tenían más probabilidades que otras de haber experimentado un desempeño consistentemente malo en los cinco meses anteriores. [4] Este trabajo eventualmente evolucionó hacia la identificación de un fenómeno conocido como el acantilado de cristal, análogo al concepto de techo de cristal , pero que implica la incapacidad de percibir los peligros del borde transparente del acantilado en lugar de la falsa promesa de posiciones organizacionales elevadas que se pueden "ver" a través de un techo de cristal pero que en realidad son inalcanzables. Desde que se originó el término, su uso se ha expandido más allá del mundo corporativo para abarcar también la política y otros dominios.
Descripción general
La investigación de Ryan y Haslam demostró que, una vez que las mujeres rompen el techo de cristal y asumen puestos de liderazgo, suelen vivir experiencias diferentes a las de sus homólogos masculinos. Más concretamente, las mujeres tienen más probabilidades de ocupar puestos precarios y, por tanto, corren un mayor riesgo de fracasar, ya sea porque se las designa para dirigir organizaciones (o unidades organizativas) que están en crisis o porque no se les proporcionan los recursos y el apoyo necesarios para el éxito. [5] [6]
Ampliando la metáfora del techo de cristal, Ryan y Haslam evocaron la noción del "acantilado de cristal" para referirse a un peligro que implica la exposición al riesgo de caída pero que no es fácilmente aparente. [5] La permanencia en el cargo de un CEO suele ser más breve en las empresas que atraviesan dificultades, en comparación con las que son estables. [7]
En el ámbito jurídico se han documentado pruebas del fenómeno del acantilado de cristal. Un estudio de 2006 concluyó que los estudiantes de derecho tenían muchas más probabilidades de asignar un caso de alto riesgo a una abogada principal que a uno masculino. [8] Un estudio de 2010 concluyó que los estudiantes de grado de ciencias políticas británicos tenían más probabilidades de elegir a un político masculino para que se presentara a un escaño seguro en una elección parcial, y mucho más probabilidades de elegir a una candidata femenina cuando el escaño se describía como difícil de conseguir. [9] Un análisis de 2014 de los directivos de las empresas Fortune 500 de Estados Unidos concluyó que las empresas con un rendimiento débil tenían más probabilidades de promover a mujeres a puestos de directora ejecutiva que a hombres blancos. [10]
Estudios adicionales han demostrado que las mujeres son más propensas a ser elegidas candidatas en distritos difíciles de ganar. [11] En concreto, en el Reino Unido, las élites del partido seleccionan a las mujeres del Partido Conservador para que se presenten en escaños menos ganables que los hombres conservadores, aunque su desempeño en las elecciones fue peor que el de los hombres. Esto ocurre tanto con candidatas experimentadas como con inexpertas, y con antecedentes políticos convencionales y no convencionales, lo que indica un fenómeno de acantilado de cristal en contraposición a cualquier otra explicación. [11] Aunque el Partido Conservador ha comenzado a incorporar estrategias de garantía de la igualdad, las candidatas mujeres siguen siendo a menudo elegidas específicamente como candidatas en distritos difíciles de ganar. [12]
En cambio, un estudio de 2007 sobre el desempeño corporativo previo al nombramiento de un director ejecutivo mostró que las mujeres ejecutivas no tienen más probabilidades de ser seleccionadas para puestos de liderazgo precarios que los hombres. [13]
Explicación
Se han propuesto muchas teorías para explicar la existencia del acantilado de cristal.
La profesora de psicología de la Universidad de Houston Kristin J. Anderson afirma que las empresas pueden ofrecer puestos en el acantilado de cristal a las mujeres porque las consideran "más prescindibles y mejores chivos expiatorios". Afirma que las organizaciones que ofrecen a las mujeres puestos difíciles creen que ganan de cualquier manera: si la mujer tiene éxito, la empresa sale ganando. Si fracasa, la empresa no sale perdiendo, se la puede culpar, la empresa recibe el crédito por haber sido igualitaria y progresista, y puede volver a su práctica anterior de contratar hombres. [14]
Los estudios iniciales de Haslam y Ryan indican que la gente cree que las mujeres son más adecuadas para dirigir empresas estresadas e infelices porque se las considera más protectoras, creativas e intuitivas. [15] Estos investigadores sostienen que no se espera necesariamente que las mujeres líderes mejoren la situación, sino que se las considera buenas gestoras de personas que pueden asumir la culpa por el fracaso organizacional. [16]
Haslam ha demostrado que las mujeres ejecutivas tienen más probabilidades que los hombres de aceptar puestos en el acantilado de cristal porque no tienen acceso a la información y el apoyo de alta calidad que normalmente disuadirían a los ejecutivos de hacerlo. [17] Investigaciones adicionales han indicado que las mujeres y otras minorías consideran que las ofertas de trabajo riesgosas son la única oportunidad que probablemente puedan obtener. [7]
Un estudio de 2007 concluyó que las mujeres que consumen noticias en el Reino Unido eran más propensas que los hombres a aceptar que el acantilado de cristal existe y es peligroso e injusto para las ejecutivas. Las participantes femeninas del estudio atribuyeron la existencia del acantilado de cristal a la falta de otras oportunidades para las ejecutivas, al sexismo y al favoritismo de los hombres dentro del grupo . Los participantes masculinos del estudio dijeron que las mujeres son menos aptas que los hombres para los roles de liderazgo difíciles o la toma de decisiones estratégicas, o que el acantilado de cristal no está relacionado con el género. [18]
Investigaciones adicionales han sugerido que las mujeres consideran que las oportunidades precarias en los acantilados de cristal son las únicas posibilidades de ascenso. Si bien los hombres pueden considerar que las mismas oportunidades son riesgosas, las candidatas pueden estar más dispuestas a aceptar estos puestos por necesidad para avanzar en su carrera. [19] Además, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de mantener sus puestos en cualquier nivel durante tiempos de crisis, lo que las hace más propensas a oportunidades de ascenso en tiempos de crisis que sus homólogos masculinos. [20]
En tiempos de crisis, se busca a mujeres con rasgos tradicionalmente femeninos debido a su capacidad percibida para manejar mejor los problemas de los empleados. [21] Los rasgos estereotípicamente femeninos, como la creatividad, la disposición para ayudar y la conciencia de las emociones, se asocian con una mejor capacidad para manejar el fracaso. Aunque estos rasgos generalmente disminuyen la deseabilidad de las mujeres para puestos de liderazgo, en tiempos de crisis se las considera activos valiosos que ayudan a los cambios de liderazgo. [22] Estos conjuntos de habilidades ofrecen oportunidades para estilos de liderazgo no tradicionales, que se consideran favorables en tiempos de crisis. [23]
Las situaciones de acantilado de cristal probablemente sólo surjan en determinadas condiciones, en las que las mujeres líderes tengan acceso a recursos que consideren favorables para los líderes. Las investigaciones han indicado que, en tiempos de crisis, las mujeres ven los puestos de liderazgo con una mayor cantidad de recursos sociales de manera más positiva que los puestos que carecen de ellos. Sin embargo, ven los puestos que carecen de recursos financieros de manera igualmente positiva que aquellos con una amplia gama de recursos sociales. [19]
Acantilado de cristal para líderes de minorías raciales y étnicas
El concepto de acantilado de cristal también se ha utilizado para describir la discriminación laboral que sufren los dirigentes que pertenecen a minorías o son discapacitados. [3]
Una investigación que analiza a los entrenadores principales de los equipos deportivos de la NCAA descubrió que los hombres de grupos raciales y étnicos minoritarios fueron promovidos a puestos de liderazgo más altos en tiempos de crisis. En las universidades y colegios históricamente negros , los líderes de minorías fueron designados con más frecuencia que los líderes blancos en todas las circunstancias, pero en otras universidades, los líderes de minorías fueron designados para puestos de liderazgo principalmente en tiempos de crisis. Estos líderes también son propensos a sufrir una alta visibilidad, escrutinio y presiones de desempeño que sus contrapartes blancas no reciben. El estudio también encontró evidencia del efecto salvador, la idea de que las organizaciones buscarán "salvadores", generalmente blancos, cuando los líderes de minorías no puedan ofrecer resultados de desempeño de alta calidad en tiempos de crisis. [3]
El presidente Barack Obama juramentó su cargo en enero de 2009
Fuera de la NCAA, esto ha ocurrido en la esfera política. Muchas veces, la elección de Barack Obama en 2008 , el primer presidente negro de los Estados Unidos de América , en medio de una crisis financiera mundial , se considera una prueba del fenómeno del acantilado de cristal para los grupos raciales y étnicos minoritarios. [24]
En la política británica, las investigaciones han indicado que el Partido Conservador envió candidatos negros y de minorías étnicas a competir por escaños parlamentarios que son más difíciles de ganar que otros candidatos, lo que indica hallazgos similares a los de otras investigaciones sobre el efecto del acantilado de cristal para las candidatas. Sin embargo, este fenómeno es específico del Partido Conservador, que tradicionalmente ha promovido sentimientos antiinmigratorios que pueden contribuir a esto. [12] El ascenso de Rishi Sunak como el primer primer ministro del Reino Unido de ascendencia sudasiática, luego de escándalos que hicieron caer a dos primeros ministros en un año, fue descrito como un ejemplo del efecto del acantilado de cristal. [25]
Las mujeres pertenecientes a minorías se enfrentan a un doble precipicio de cristal, al verse afectadas tanto por su género como por su raza. [26] A las mujeres negras se les suele asignar cantidades insostenibles de trabajo en puestos superiores, lo que crea barreras en sus carreras. Además, se ha argumentado que las mujeres negras pueden ser promovidas a puestos de liderazgo debido a estereotipos obsoletos relacionados con los rasgos masculinos que se percibe que tienen las mujeres negras. [27] Además de las luchas relacionadas con el liderazgo, las mujeres negras también es probable que se enfrenten a un peso adicional de microagresiones y un mayor cuestionamiento de sus cualificaciones. [28]
Implicaciones para las mujeres y los ejecutivos de grupos minoritarios
Las posiciones en el acantilado de cristal pueden dañar la reputación y las perspectivas de carrera de las ejecutivas porque, cuando una empresa tiene un mal desempeño, la gente tiende a culpar a su liderazgo sin tener en cuenta las variables situacionales o contextuales. [4] Además, las mujeres que son designadas para puestos en el acantilado de cristal pueden estar sujetas a mayores críticas de los accionistas, quienes pueden no confiar en su liderazgo. En contraste, los hombres que asumen el liderazgo en tiempos de crisis tienen menos probabilidades de experimentar esta reacción negativa y sufren menos consecuencias basadas en la reputación. [4] Los investigadores han descubierto que a las mujeres líderes les resulta más difícil que a los hombres obtener segundas oportunidades una vez que han fracasado debido a que tienen menos mentores y patrocinadores y menos acceso a una " red de viejos amigos " protectora. [29]
El fenómeno del acantilado de cristal se suma a la amplitud del trabajo sobre por qué las mujeres tienen menos probabilidades que los hombres de tener éxito en puestos de liderazgo en una amplia gama de oportunidades, desde los distritos escolares locales hasta la esfera corporativa. [21] Como método de representación descriptiva, las mujeres que ven a mujeres líderes descartadas como resultado del liderazgo del acantilado de cristal pueden tener menos probabilidades de verse a sí mismas en posiciones de poder y ser menos propensas a expresar interés en avanzar en su carrera.
Sin embargo, algunos investigadores sostienen que las empresas en malas situaciones ofrecen más oportunidades de poder e influencia en comparación con las empresas estables. [17]
Un estudio que examinó los efectos del acantilado de cristal en las mujeres líderes en Turquía, un país que tiene altos niveles de feminidad , encontró que la preferencia por candidatas mujeres era mayor en épocas de buen desempeño que en épocas de bajo desempeño. [30] Investigaciones adicionales han confirmado este hallazgo en otros países. [22]
Ejemplos
Los medios de comunicación han descrito los siguientes ejemplos como acantilados de cristal.
Ejemplos políticos
En 1990, dos mujeres fueron nombradas Primera Ministra en Australia : Joan Kirner heredó un déficit significativo en Victoria , mientras que Carmen Lawrence encabezó un partido que previamente había sido acusado de corrupción. [31] En 2009, Kristina Keneally fue nombrada Primera Ministra de Nueva Gales del Sur en medio de bajos resultados en las encuestas para su partido y su eventual derrota en 2011. [32] Julia Gillard fue nombrada como la primera mujer Primera Ministra de Australia y posteriormente destituida en medio de quejas de procedimiento sobre el derrame de liderazgo . [33] [34]
En 2009, la Ministra de Finanzas de Indonesia, Sri Mulyani, fue acusada de malversar los fondos del país para llevar a cabo un supuesto rescate no autorizado para el Bank Century un año antes, que estaba fracasando en ese momento. Ella impugnó que el rescate de 6,7 billones de rupias (710 millones de dólares) fuera necesario para evitar que la economía del país colapsara y recibió una advertencia del banco central sobre la inminente quiebra del banco. [36] Decidió dimitir como ministra de Finanzas en 2010 después de 5 años y 7 meses en el cargo durante la presidencia de Susilo Bambang Yudhoyono , manteniendo estable la economía del país durante la crisis financiera mundial .Dilma Rousseff durante su juicio político de 2016
En 2010, Dilma Rousseff fue designada candidata a la presidencia de Brasil por el Partido de los Trabajadores , cuando el partido estaba siendo investigado por la Policía Federal por acusaciones de corrupción. Ganó las elecciones presidenciales y fue reelegida para un segundo mandato en 2014. En 2016 fue sometida a un impeachment .
En 2016, Theresa May se convirtió en líder del Partido Conservador y Primera Ministra del Reino Unido poco después de que el resultado de un referéndum a favor de abandonar la UE provocara que la libra cayera en valor a niveles no vistos en más de 30 años. [37]
En 2020, Chrystia Freeland fue designada como la primera ministra federal de finanzas de Canadá durante la crisis económica causada por la pandemia de COVID-19. [38] Su nombramiento como ministra de finanzas fue el resultado directo del escándalo de WE Charity del ex ministro Bill Morneau .
En 2021, la vicepresidenta estadounidense, Kamala Harris, fue elegida para liderar la respuesta a los desafíos en la frontera sur , que históricamente ha sido un tema importante y polarizado en la política estadounidense. [39]
En 2008, después de la crisis bancaria islandesa , se designaron varias mujeres para reparar la industria con el argumento de que perspectivas más amplias evitarían que se produjeran los mismos errores. [42]
En 2011, "una época horrible para los periódicos", Jill Abramson fue nombrada editora de The New York Times , y en 2014 fue despedida. [43]
En 2012, Marissa Mayer fue nombrada directora ejecutiva de Yahoo después de que esta perdiera una importante cuota de mercado frente a Google . [44] [45]
En 2015, Ellen Pao renunció en medio de la controversia después de varios meses como CEO de Reddit . [46] Gran parte del furor se dirigió al despido de la popular empleada de Reddit, Victoria Taylor , aunque el ex CEO de Reddit, Yishan Wong, reveló que esta fue la decisión del cofundador Alexis Ohanian , no de Pao. [47] [48] [49]
En 2021, Alexis George fue nombrado director ejecutivo de la atribulada empresa australiana de servicios financieros AMP Limited . [50]
En 2023, Linda Yaccarino fue nombrada directora ejecutiva de Twitter mientras la empresa se enfrentaba a un futuro incierto y a una serie de desafíos, entre ellos interrupciones, descontento de los usuarios y escepticismo de los anunciantes. La empresa perdió más de la mitad de su valor desde su adquisición por parte de Elon Musk seis meses antes. [53] [54] [55]
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Lectura adicional
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Enlaces externos
Después del techo de cristal, un acantilado de cristal (Ep. 319), Freakonomics Radio
El acantilado de cristal: cómo las personas de color y las mujeres líderes suelen estar posicionadas para fracasar, The Takeaway , Public Radio International y WNYC
