El paisaje de oficinas ( en alemán : Bürolandschaft/Großraumbüro ) fue uno de los primeros movimientos (década de 1950) en la planificación de espacios de oficinas de planta abierta que normalmente utilizaba geometría irregular y patrones de circulación orgánicos.
La mentalidad europea general hacia las formas innovadoras de diseño de oficinas en las décadas de 1940 y 1950 era de cautela y vacilación tras los efectos devastadores que dejaron la Primera y la Segunda Guerra Mundial . Antes de la década de 1950, la mayoría de las oficinas en Europa operaban con oficinas a puertas cerradas y versiones reducidas de las enormes oficinas bullpen que se encontraban en los rascacielos de todo Estados Unidos . Pero el entorno de posguerra resultó fértil para el crecimiento económico gracias a enormes cantidades de reconstrucción, y un país que tuvo una tasa de crecimiento particularmente rápida fue Alemania . El rápido surgimiento de la industria manufacturera, junto con una nueva mentalidad de querer allanar su brutal pasado, dejó a Alemania abierta a nuevas ideas. Esta apertura llevó a la aparición de un concepto que rápidamente poblaría áreas de toda Europa y América del Norte.
En 1958, dos hermanos, Wolfgang y Eberhard Schnelle, fundaron el grupo de consultoría Quickborner, que hasta entonces trabajaban como ayudantes en el taller de muebles de su padre. Tras fundar Quickborner en las afueras de Hamburgo como empresa de planificación espacial, los dos hermanos pronto desarrollaron un interés por los espacios de oficinas. Vieron el status quo actual, que utilizaba versiones de gestión científica y consistía en filas de escritorios sin inspiración y una estricta jerarquía de oficinas, como una oportunidad para el cambio. Querían crear un sistema en el que el individuo fuera el centro de atención y rebelarse contra la estricta cuadrícula de pasillos y escritorios con algo orgánico y natural. Su enfoque se llamó Bürolandschaft, un término alemán que se traduce como "paisaje de oficinas". [1]
El entorno socialdemócrata posterior a la Segunda Guerra Mundial en muchos países del norte de Europa engendró un enfoque de gestión igualitario. El paisaje de oficinas animó al personal de todos los niveles a sentarse juntos en un piso abierto para crear un entorno no jerárquico que aumentara la comunicación y la colaboración. [2]
Los diseños típicos utilizaban muebles contemporáneos pero convencionales que estaban disponibles en ese momento. Se utilizaron escritorios y sillas estándar, con archivadores laterales, mamparas curvas y grandes plantas en macetas como barreras visuales y definidores de espacio. Los planos de planta utilizaban con frecuencia geometría irregular y patrones de circulación orgánicos para realzar la naturaleza igualitaria del plan. Muchos diseños utilizaron una densidad de ocupación ligeramente inferior a la normal para mitigar los problemas acústicos inherentes a los diseños abiertos. [3]
El grupo aparentemente aleatorio de escritorios se hizo de manera muy intencionada y en función de las trayectorias y roles de trabajo dentro de la empresa. Esto convirtió de manera flexible a Bürolandschaft en una opción muy interesante para las empresas, ya que no era “una solución única para todos”. Su enfoque del diseño de oficinas permitió abordar los diferentes espacios de manera diferente. Las coherencias dentro de este enfoque incluían un plan abierto , sin puertas que cerrar ni paredes que dividieran el espacio. En el diseño de Bürolandschaft también se incluyó una “sala de descanso” informal, y abogaron por este espacio informal para el café y el ocio en lugar del método anterior del Crystal Palace, donde los carritos de café circulaban a horas específicas. [4]
La primera empresa encargada por Quickborner fue Bertelsmann , una editorial alemana. Trabajaron juntos durante dos años transformando el espacio en una solución adecuada. Pero una vez que lo hicieron, otras empresas europeas comenzaron a luchar para transformar sus propias oficinas en esta alternativa nueva, abierta y centrada en las personas. “En pocos años, los paisajes de oficinas florecieron en Suecia ”, así como “al otro lado del Canal de la Mancha y del Atlántico ”. [5]
Un gran atractivo para quienes adoptaron la Bürolandschaft fue su asequibilidad. Dado que no fue necesario construir tabiques o paredes permanentes, los tabiques adaptables hicieron que fuera muy fácil afrontar los cambios, ya fuera un aumento o una reducción de empleados.
Uno de los primeros defensores de la Bürolandschaft en Estados Unidos fue Robert Propst , quien fue contratado como jefe del ala de investigación de la empresa de muebles Herman Miller en 1958. Había estado desarrollando ideas de diseño de espacios de oficinas flexibles en los EE. UU. casi al mismo tiempo que los hermanos Schnelle. en Alemania. Su concepto era un entorno de trabajo flexible conocido como Action Office que tenía como objetivo combinar la adaptabilidad y apertura de Bürolandschaft con más privacidad y personalización para los empleados. [6]
Las empresas de muebles de oficina desarrollaron rápidamente sistemas suspendidos y otros tipos de sistemas de muebles que buscaban brindar algunas de las ventajas del paisaje de oficina, pero con una privacidad, densidad y capacidad de almacenamiento ligeramente mayores.
Al principio, la distribución típica de estos sistemas imitaba las formas orgánicas e irregulares del paisaje de oficinas. Sin embargo, el Action Desk de Propst degeneró en el mar reglamentado de cubículos comunes en las oficinas modernas y que recuerdan al taylorismo anterior debido a la estandarización de las piezas en la fabricación y la eficiencia del espacio. El mar de cubículos reemplazó efectivamente el paisaje de oficinas a mediados de la década de 1970.