Harvard Business Review ( HBR ) [3] [4] es una revista de gestión general [5] [6] publicada por Harvard Business Publishing , una corporación independiente sin fines de lucro afiliada a Harvard Business School . HBR se publica seis veces al año [3] y tiene su sede en Brighton , Massachusetts .
HBR cubre una amplia gama de temas relevantes para diversas industrias, funciones de gestión y ubicaciones geográficas, entre los que se incluyen liderazgo, negociación, estrategia, operaciones, marketing y finanzas. [7]
Harvard Business Review ha publicado artículos de Clayton Christensen , Peter F. Drucker , Justin Fox , Michael E. Porter , Rosabeth Moss Kanter , John Hagel III , Thomas H. Davenport , Gary Hamel , C. K. Prahalad , Vijay Govindarajan , Robert S. Kaplan , Rita Gunther McGrath y otros. [8] [9] Varios conceptos de gestión y términos empresariales recibieron prominencia por primera vez en HBR .
La circulación mundial en inglés de la Harvard Business Review es de 250.000 ejemplares. HBR otorga licencias para la publicación de su contenido en nueve ediciones internacionales. [ 10 ]
Harvard Business Review nació en 1922 [6] como una revista para la Harvard Business School . Fundada bajo los auspicios del decano Wallace Donham, HBR pretendía ser más que una publicación escolar típica. "El periódico [ HBR ] pretende ser el tipo de revista de negocios más alto que podamos hacer, y para uso del estudiante y del hombre de negocios. No es un periódico escolar", escribió Donham. Inicialmente, el enfoque de HBR se centraba en las tendencias macroeconómicas , así como en los desarrollos importantes dentro de industrias específicas.
Después de la Segunda Guerra Mundial , HBR hizo hincapié en las técnicas de gestión de vanguardia que se desarrollaron en grandes corporaciones , como General Motors , durante ese período. Durante las siguientes tres décadas, la revista continuó perfeccionando su enfoque en cuestiones de gestión general que afectan a los líderes empresariales, promocionándose como la "revista para los que toman decisiones". Entre los artículos destacados publicados durante este período se incluyen " La miopía del marketing " de Theodore Levitt y "Barreras y puertas de acceso a la comunicación" de Carl R. Rogers y Fritz J. Roethlisberger.
En la década de 1980, Theodore Levitt se convirtió en editor de Harvard Business Review y modificó la revista para hacerla más accesible al público en general. Se acortaron los artículos y se amplió el alcance de la revista para incluir una gama más amplia de temas. En 1994, la Escuela de Negocios de Harvard creó Harvard Business Publishing (HBP) como entidad independiente.
En 2002, se produjo una reestructuración de la dirección y el personal editorial de la publicación tras la revelación de un romance entre la editora en jefe Suzy Wetlaufer y el ex director ejecutivo de General Electric Jack Welch . Los dos se conocieron mientras Wetlaufer entrevistaba a Welch mientras investigaba un artículo para la revista basada en la investigación. [11] Dos editores de alto nivel de Harvard Business Review se marcharon quejándose de que el romance iniciado durante el trabajo de Wetlaufer con Welch para un artículo había infringido los estándares éticos y citaron un clima de oficina injusto. Poco después de las renuncias, Wetlaufer dimitió el 8 de marzo de 2002 en medio de nuevas reprimendas por parte del personal restante. [12] Tres meses después, la editora, Penelope Muse Abernathy, también se vio obligada a dimitir. [13]
Entre 2006 y 2008, HBP pasó por varias reorganizaciones, pero finalmente se estableció en los tres grupos orientados al mercado que existen hoy: Educación Superior, que distribuye casos, artículos y capítulos de libros para materiales de educación empresarial; Aprendizaje Corporativo, que ofrece cursos de desarrollo de liderazgo estandarizados en línea y personalizados fuera de línea; y Harvard Business Review Group, que publica la revista Harvard Business Review y su contraparte web (HBR.org), y publica libros (Harvard Business Review Press).
En 2009, HBR contrató a Adi Ignatius , ex subdirector de redacción de la revista Time , como editor jefe . [14] Ignatius supervisa todas las operaciones editoriales de Harvard Business Review Group. En el momento en que contrataron a Ignatius, Estados Unidos atravesaba una recesión económica , pero HBR no cubría el tema. "El mundo estaba desesperado por nuevos enfoques. La actitud de seguir como siempre no era una respuesta creíble", recordó Ignatius. Durante este período, la frecuencia de las publicaciones de HBR pasó de diez veces al año a seis veces al año. [15]
Como resultado, Ignatius realineó el enfoque y los objetivos de HBR para asegurarse de que "ofreciera información en el espíritu de la época en que viven nuestros lectores". HBR sigue haciendo hincapié en piezas académicas basadas en investigaciones que ayuden a los lectores a mejorar sus empresas y avanzar en sus carreras, pero amplió su audiencia y mejoró su alcance e impacto al incluir temas más contemporáneos.
Como parte de la revista rediseñada, Ignatius también lideró el esfuerzo por integrar más estrechamente las divisiones impresa y digital, y le dio a cada edición de HBR un tema y una personalidad distintos, en lugar de ser una colección de artículos académicamente superlativos, pero en su mayoría no relacionados.
HBR ganó el premio Webby 2020 en la categoría de blog/sitio web empresarial en la categoría Web. [16]
Desde 1959, el premio anual McKinsey Award [17] de la revista reconoce los dos artículos más importantes publicados cada año en Harvard Business Review , según lo determina un grupo de jueces altamente independientes. Entre los ganadores anteriores se encuentran Peter F. Drucker, [8] que fue galardonado siete veces; Clayton M. Christensen; Theodore Levitt; Michael Porter; Rosabeth Moss Kanter ; John Hagel III; y C. K. Prahalad .
