FuncoLand era una cadena minorista de videojuegos estadounidense con sede en Eden Prairie, Minnesota , especializada en la venta de software de videojuegos nuevos y usados. Se la considera la primera cadena minorista de videojuegos importante que permitió a los consumidores vender e intercambiar videojuegos usados. La empresa matriz de la cadena, Funco Inc., se estableció en la casa de David R. Pomije en 1988, inicialmente como arrendadora de videojuegos a videotiendas y luego como una empresa de pedidos por correo especializada en videojuegos usados. Tras el éxito de esta empresa, Pomije trasladó Funco a un almacén de Minneapolis y comenzó a abrir puntos de venta FuncoLand en todo el país.
Tras la oferta pública inicial de Funco en 1992, la empresa experimentó un rápido crecimiento impulsado por el creciente impulso de la industria de los videojuegos y el modelo de negocio único del minorista, que defendía a cualquier competidor directo. Las tiendas FuncoLand, que a menudo estaban ubicadas en centros comerciales , presentaban áreas de muestra que permitían a los consumidores probar un videojuego antes de comprarlo, una práctica que Pomije comparó con la industria automotriz. El considerable inventario del minorista de títulos antiguos que ya no se vendían en las grandes cadenas de tiendas nacionales a veces llevó a los minoristas de la competencia a recomendar a los clientes a FuncoLand para tales compras. El marketing de FuncoLand incluía la revista mensual autoeditada y continua Game Informer , así como un catálogo de pedidos por correo y una plataforma de comercio electrónico .
Funco sufrió una recesión a mediados de los años 90 provocada por una caída de la industria y, en 1995, la empresa fue objeto de una demanda de accionistas que la acusaban de inflar artificialmente el precio de sus acciones exagerando la capacidad de sus sistemas de información para controlar el negocio; la demanda se resolvió extrajudicialmente en 1999. La quinta generación de consolas de videojuegos trajo consigo la recuperación de la empresa y el lanzamiento de Dreamcast le otorgó un récord de ventas en un solo día. A lo largo de su existencia, FuncoLand operó en 406 ubicaciones y fue incluida dos veces en la lista de Fortune como una de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos.
En abril de 2000, dos de los rivales de Funco ( Electronics Boutique y la empresa matriz de Babbage's Etc., Barnes & Noble ) iniciaron una guerra de ofertas para adquirir la empresa, que concluyó con la oferta ganadora de Barnes & Noble de 161,5 millones de dólares. Funco fue adquirida por Barnes & Noble en junio de 2000 y se fusionó con Babbage's para formar GameStop en diciembre de 2000.
En 1985, David R. Pomije fundó la empresa de venta por correo Protectronics, [4] que inicialmente vendía computadoras Commodore 64 , pero luego pasó a una gama ecléctica de bienes de consumo después de que el mercado de Commodore se agotara. [5] [6] Si bien la empresa fue exitosa inicialmente, los gastos personales extravagantes y la falta de control financiero, operativo y de inventario dieron como resultado una liquidación del Capítulo 7 alrededor de marzo de 1988. [6] [7] El inventario restante de Pomije incluía 1100 juegos de Nintendo , que alquiló a tiendas de videos. [6] [8] Para actualizar el inventario, comenzó a comprar juegos usados de empresas de venta por correo en todo el país. Después de un par de encuentros con distribuidores particularmente groseros, se inspiró para establecer otra empresa de venta por correo llamada Funco, y comenzó a publicitar su oferta de compra y venta de videojuegos usados en revistas de la industria. [6] Durante la temporada navideña de 1989, necesitó instalar cuatro líneas telefónicas en su casa para dar cabida a su creciente negocio, [6] y reclutó a su esposa, padre y tío como miembros del personal. [5] La cantidad de adolescentes y adultos jóvenes que conducían a la casa de Pomije para hacer negocios allí era tan grande que uno de sus vecinos sospechó y llamó a la policía. [9]
En febrero de 1990, Pomije trasladó Funco a un almacén en el suburbio de New Hope en Minneapolis . [9] En agosto de 1990, abrió una pequeña tienda minorista informal junto a su oficina, que sería la primera ubicación de FuncoLand. [6] [7] Al mes siguiente, comenzó a realizar una campaña publicitaria en un diario de Minneapolis, que atrajo a clientes que venían de lugares tan lejanos como Wisconsin y las Dakotas . En esa época, una empresa japonesa , que operaba 330 tiendas en Japón similares a FuncoLand, preguntó por una asociación con ellos. Para medir el interés de la empresa, Pomije cobró $10,000 solo por leer su plan de negocios, pero finalmente decidió no asociarse. [9] A fines de 1990, después de que las ventas alcanzaran los $50,000, Funco abrió dos tiendas FuncoLand en Eden Prairie y Roseville para prepararse para la próxima temporada navideña. [6] [9] [10] También se convirtieron en patrocinadores de las transmisiones de la temporada navideña de los juegos de hockey sobre hielo de los Gophers en KITN-TV . [5]
En diciembre de 1991, Funco había establecido 10 tiendas en el mercado de Minneapolis. Pomije atribuyó el éxito de la empresa a los ejecutivos que atrajo de B. Dalton y Häagen-Dazs que tenían experiencia en la expansión a nuevos mercados. [9] Si bien estas contrataciones clave, que incluyen al vicepresidente ejecutivo Stanley Bodine, al director de MIS Michael Hinnenkamp y al controlador financiero Robert Hiben, le costaron a Funco un total de $ 519,779 en 1992, Pomije estaba dispuesto a absorber la pérdida para asegurar la presencia de sistemas de información adecuados y controles financieros que estaban ausentes en su fracaso comercial anterior. [6] [11] Para el 22 de octubre de 1992, había 29 ubicaciones de FuncoLand entre las áreas de Minneapolis, Chicago y Dallas, 190 empleados dentro de la empresa y una proyección de $ 22 millones en ventas para el año fiscal 1993. Pomije proyectó un total de 110 tiendas en todo el país, 250 empleados y ventas de $63 millones para marzo de 1994. [8] [9]
El 6 de abril de 1995, Funco anunció que Bodine había sido ascendido a presidente y director de operaciones, en sustitución de Pomije, que permanecería como presidente y director ejecutivo. Hiben también fue nombrado director financiero, mientras que Hinnenkamp dimitió de la empresa para buscar otras oportunidades profesionales. [12] En el año fiscal 1998, Funco lanzó un servicio de comercio electrónico llamado FuncoLand Superstore; después de registrar unas ventas de 300.000 dólares en su año inaugural, cuadriplicó esta cifra al año siguiente, con unas ventas de 1.572.000 dólares. [13] [14] En abril de 1999, Funco se convirtió en una de las primeras empresas en ofrecer artículos para pujar en el efímero servicio de subastas de Amazon . [15] El 15 de abril de 1999, Navarre Corporation anunció que había llegado a un acuerdo con Funco para distribuir software de consumo a los clientes de comercio electrónico de la empresa. [16]
El 3 de abril de 2000, el rival de Funco, Electronics Boutique Holdings Corp., acordó comprarlas por 110 millones de dólares, pagando 17,50 dólares en efectivo por cada una de las acciones de Funco. La noticia de la adquisición no sorprendió a los analistas, ya que los rumores de una venta inminente habían estado circulando desde el verano anterior; según Bob Evans, de Craig-Hallum Capital Group, "las acciones de Funco han estado deprimidas durante algún tiempo, y nunca parecieron obtener un múltiplo de PE alto , por lo que siempre pensamos que una de las estrategias de salida sería la venta de la empresa". El director ejecutivo de Electronics Boutique, Joseph Firestone, comentó que su empresa los había estado "acechando" durante dos años y esperó hasta que el precio de las acciones fuera el adecuado. Tras el anuncio, el precio de las acciones de Funco subió más del 42% hasta los 16,875 dólares por acción. [17] [18] [19] [20] El 5 de abril, recibieron una oferta de compra no solicitada de 135 millones de dólares de la subsidiaria de Barnes & Noble , Babbage's Etc., que ofreció pagar en efectivo o una combinación de efectivo y acciones de Barnes & Noble. Al día siguiente, el precio de las acciones de Funco subió aún más a 20,50 dólares por acción. [21] [22] [23] [24] El 12 de abril, Funco le dio a Electronics Boutique cinco días para aumentar su oferta antes de aceptar la oferta de Barnes & Noble. [25] En respuesta, Electronics Boutique igualó la oferta de Barnes & Noble. [26] [27] [28] [29] El 26 de abril, Barnes & Noble aumentó su oferta a 161,5 millones de dólares, o 24,75 dólares por acción, lo que dejó a Electronics Boutique con otros cinco días para responder a la oferta. [30] [31] [32] El 3 de mayo, Electronics Boutique anunció la retirada de su oferta, [33] [34] y Funco aceptó la compra de Barnes & Noble al día siguiente. El acuerdo definitivo original de Electronic Boutique con Funco incluía una comisión de rescisión de 3,5 millones de dólares, cuyo coste fue cubierto por Barnes & Noble. [35] [36] Pomije recaudó unos 35 millones de dólares por sus acciones y opciones, y dejó la empresa para centrarse en el desarrollo de la tienda de equipos de golf de segunda mano Second Swing, en la que era accionista mayoritario. [18] [37]
La adquisición de Funco por parte de Barnes & Noble se completó el 14 de junio de 2000, [38] y Babbage's se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Funco a partir de entonces. [39] En noviembre de 2000, la sede de Funco en Eden Prairie se eliminó gradualmente, y algunas funciones se trasladaron a la sede de Babbage's en Dallas; Bodine también había abandonado la empresa. [37] Funco y Babbage's se fusionaron para formar GameStop en diciembre, y una oferta pública inicial para la nueva empresa se completó el 12 de febrero de 2002. [39] Muchas de las tiendas propiedad de GameStop continuaron operando bajo los nombres de FuncoLand, Babbage's y Software Etc. hasta 2003, momento en el que todas las tiendas en los principales mercados fueron rebautizadas bajo el estandarte de GameStop. [40]
FuncoLand se especializaba en la venta de videojuegos y equipos nuevos y usados; se lo considera el primer minorista importante que permite a los consumidores vender e intercambiar videojuegos usados. Los juegos usados se vendían a menudo por un 50% menos que las copias nuevas, y los clientes podían vender los videojuegos usados por dinero o crédito de la tienda que se podía utilizar para comprar otros juegos. [7] El valor de un intercambio variaba entre 10 centavos y $55; [8] [41] Funco cambiaba los precios ofrecidos por los juegos dos veces al mes, de forma muy similar a como lo hace el mercado de valores con las materias primas. [8] Durante 1990, los nombres, precios y existencias de juegos se registraban a mano en una pizarra en el almacén de New Hope; Pomije convirtió este método a un formato informático en 1991. [5]
Las tiendas FuncoLand tenían un tamaño que iba de los 93 a los 270 metros cuadrados, y la tienda promedio tenía aproximadamente 155 metros cuadrados. [42] Las tiendas normalmente empleaban de tres a cinco trabajadores cada una y a menudo estaban ubicadas en centros comerciales , generalmente cerca de los principales centros comerciales regionales y cadenas de tiendas nacionales como Toys "R" Us , Target y Best Buy . [7] [41] Cada tienda costaba alrededor de 55 000 dólares construirla y almacenarla, [6] y tenían un promedio de 1700 artículos, el 10 % de los cuales consistían en accesorios. [8] El inventario total de la empresa incluía alrededor de 500 millones de cartuchos de videojuegos, algunos de los cuales eran artículos raros de colección que ya no vendían sus fabricantes. [8] [43] Pomije comentó que competidores como Toys "R" Us a veces derivaban a los clientes a FuncoLand si solicitaban juegos más antiguos que ya no vendían las cadenas más grandes. [5]
Las tiendas estaban equipadas con varios monitores de televisión que mostraban videojuegos en funcionamiento, así como áreas de muestra que permitían a los consumidores probar los juegos dentro de la tienda. [42] Los juegos nuevos tenían una garantía de 90 días, [8] que también se aplicaba al hardware y los accesorios. [7] FuncoLand también vendía kits de limpieza para eliminar la oxidación y el polvo de los cartuchos de juegos; la garantía de un juego podía extenderse de 90 días a un año si se compraba con un kit de limpieza. [5] Pomije comparó la política de la cadena de comercializar juegos usados y probar nuevos con las prácticas de la industria automotriz, diciendo "No comprarías un auto nuevo sin conducirlo alrededor de la cuadra". [8] Los funcionarios de la compañía preferían usar el término "usado previamente" en referencia a los juegos usados, ya que "usado", según Hiben, tenía una connotación de desgaste. [41]
El marketing de Funco se centró principalmente en la publicidad televisiva, con el apoyo de anuncios y encartes en periódicos, promociones en tiendas y correo directo. La empresa también aprovechó las promociones especiales de los principales títulos en conjunto con los fabricantes de juegos; en 1993, las promociones de Mortal Kombat , Madden NFL '94 y NBA Jam introdujeron con éxito a muchos consumidores al concepto de FuncoLand. [44] En 1992, Funco comenzó a publicar Game Informer , [7] una revista mensual que incluye reseñas de nuevos juegos, que alcanzó una circulación de más de 195.000 ejemplares en marzo de 1999. La revista fue publicada por Sunrise Publications, Inc., una subsidiaria de propiedad absoluta de Funco. La empresa también distribuyó un catálogo de pedidos por correo cada dos meses a aproximadamente 60.000 clientes que generalmente vivían en áreas geográficas no atendidas por las tiendas FuncoLand, lo que les permitió comprar videojuegos y equipos desde la sede de la empresa. La plataforma de comercio electrónico de Funco, FuncoLand Superstore, incluía calendarios de lanzamiento de nuevos juegos y reseñas de juegos nuevos y clásicos. [14] Entre los eslóganes registrados que se consideraron importantes para los esfuerzos de marketing de la empresa se encuentran "Experimente la diversión en FuncoLand", "Su fuente de entretenimiento interactivo", "Lleve la diversión a casa", "El lugar de Estados Unidos para comprar videojuegos" y "Más videojuegos a mitad de precio". [45]
Para el 21 de noviembre de 1999, FuncoLand contaba con unos 1.500 empleados a tiempo completo y parcial. [4] La cadena contrataba a empleados temporales a tiempo parcial durante los períodos pico estacionales. [45] Todas las tiendas estaban alquiladas , normalmente por un plazo inicial de tres años y con distintas opciones de renovación. Además de sus puntos de venta minorista, Funco alquilaba un centro de distribución de 50.000 pies cuadrados y unas instalaciones de oficinas en Eden Prairie, donde se encontraba su sede corporativa. [46]
Como proveedor líder de videojuegos usados en 1993, la competencia inicial de FuncoLand se limitó principalmente a tiendas independientes y cadenas regionales más pequeñas; [47] en el advenimiento de 1993, se informó que la compañía no tenía competidores dentro de las áreas de Minneapolis y Chicago, y una empresa competidora en Dallas. [48] La ventaja de Funco en establecer su concepto y la dificultad para emularlo le permitió a la compañía ingresar a los principales mercados metropolitanos antes de la llegada de cualquier competencia seria. [47] Con el tiempo, el negocio minorista de videojuegos creció para incluir comerciantes masivos como Target, Walmart y Kmart , minoristas de software de computadora como Babbage's Etc. y Electronics Boutique, minoristas de juguetes como Toys "R" Us y KB Toys , minoristas de electrónica de consumo como Best Buy y Circuit City, cadenas de tiendas departamentales y otros minoristas de productos de entretenimiento. Debido a que varias de estas cadenas (en particular las de venta de software informático) ofrecían la posibilidad de canjear productos usados, Funco nunca descartó la posibilidad de que estos minoristas (muchos de los cuales eran más grandes que FuncoLand) entraran de forma más agresiva en el mercado de juegos usados y se convirtieran en competidores directos. Además de seguir compitiendo con empresas más pequeñas como It's About Games y MicroPlay , Funco también competía con tiendas de alquiler de vídeos como Blockbuster LLC y Hollywood Video , que alquilaban o vendían videojuegos usados. [49]
Desde el año fiscal 1991 hasta el año fiscal 1993, FuncoLand creció de tres tiendas minoristas a 56 ubicaciones; [52] En su informe anual de 1993 , Funco atribuyó este rápido crecimiento al creciente impulso de la industria de los videojuegos y al nicho y modelo únicos del minorista. [53] La primera tienda de la compañía fuera del área de Minneapolis-Saint Paul se abrió en Dallas en abril de 1992. [52] El 13 de julio de 1992, abrió la primera ubicación del área de Chicago en Bloomingdale . [8] El 22 y 25 de septiembre de 1992, abrió las primeras ubicaciones del área suburbana sur de Chicago en Orland Park y Matteson respectivamente. [8] FuncoLand abrió su primera tienda en el área de Milwaukee en enero de 1993. [53]
El 11 de mayo de 1993, se inauguró en Crystal Lake la primera tienda de FuncoLand en el condado de McHenry, Illinois , lo que elevó su número total de tiendas a 62. [54] En junio de 1994, el minorista se expandió a la costa este con tiendas en las áreas de Nueva York, Delaware Valley y Washington-Baltimore , lo que suma un total de 117 tiendas. [43] También se establecieron tiendas en Boston , Houston y Kansas City durante el año fiscal 1995. [55] La cadena abrió 72 tiendas adicionales a lo largo del año fiscal 1995, [56] y la compañía declaró que planeaba abrir 120 nuevas tiendas en los próximos dos años. [57] Sin embargo, una caída en toda la industria y una caída en picada en el precio de las acciones de la compañía resultaron en la cancelación de estas inauguraciones planificadas, dejando el número total de tiendas a fines de 1995 en 182. [56]
La compañía experimentó una renovada prosperidad durante 1996 y se expandió con éxito a la Costa Oeste abriendo nueve tiendas en el Área de la Bahía de San Francisco , lo que la inspiró a aumentar el ritmo de apertura de nuevas tiendas al planificar la apertura de 40 en 1997. [58] [59] La expansión de Funco en la Costa Oeste continuó en el año fiscal 1998, en el que abrió su primera ubicación en Greater Sacramento el 28 de junio de 1997, [60] así como ocho ubicaciones en Seattle . [50] Durante el mismo período, se abrieron las primeras ubicaciones en Greater Cincinnati en octubre de 1997, [61] y se establecieron mercados adicionales en Columbus , St. Louis , Indianápolis y Louisville . [50] La ubicación número 300 de FuncoLand se abrió en Nashville el 28 de noviembre de 1998. [62] Otros mercados abiertos en el año fiscal 1999 incluyen Los Ángeles , Hampton Roads , Richmond , Austin, San Antonio, Memphis y Pittsburgh . [51]
El número final de tiendas de FuncoLand en el momento de su adquisición se informó en 406. [1] Durante la vida útil de la cadena, Fortune la había incluido dos veces como uno de los negocios de más rápido crecimiento en Estados Unidos, una vez en 1994 y otra en 1998. [41] [62]
Después de establecer Funco como una empresa de pedidos por correspondencia desde su casa, Pomije ganó $35,000 en marzo de 1989. Las ventas desde entonces hasta marzo de 1990 fueron de $375,000. [8] En septiembre de 1990, un mes después de que Pomije estableciera una tienda minorista junto al almacén de la empresa, una exitosa campaña publicitaria en un diario de Minneapolis resultó en $25,000 en ventas para Funco en dos días. [9] Durante la temporada navideña de 1990, la floreciente cadena minorista, que ahora incluía dos tiendas adicionales, realizó ventas de más de $260,000. [6]
El 2 de julio de 1992, Funco informó que presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos para una oferta pública inicial de un millón de acciones de sus acciones ordinarias a $ 5 por acción, con planes de utilizar las ganancias de las acciones vendidas para pagar la deuda a corto plazo y financiar la apertura de otras ubicaciones de FuncoLand. [63] Su oferta pública inicial, que fue suscrita por Miller, Johnson & Kuehn Inc., se anunció el 12 de agosto de 1992. [64] Desde su oferta pública inicial en adelante, el precio de sus acciones aumentó y alcanzó un máximo de $ 17,75 por acción alrededor del 11 de febrero de 1993, antes de caer constantemente a $ 8 por acción el 23 de abril. El analista de Miller, Johnson & Kuehn, Steven Hosier, reconoció que las acciones de Funco se estaban volviendo caras y atribuyó la debilidad más reciente de las acciones al anuncio del 14 de abril de Sega of America de una empresa conjunta con Time Warner y Tele-Communications Inc .; La presentación del Sega Channel , un canal de cable interactivo que permitiría a los suscriptores descargar y probar nuevos juegos de Sega, fue interpretada por los inversores como una obsolescencia inminente del concepto de punto de venta minorista. [65]
El 15 de diciembre de 1994, Funco anunció que aumentaría el gasto en promociones y recortes agresivos de precios en respuesta a la fuerte competencia causada por una guerra de precios entre Circuit City y Best Buy, que influyó en minoristas como Musicland y Target para reducir el precio de los nuevos lanzamientos. Funco informó que, como resultado de esta medida, sus ganancias del tercer trimestre caerían por debajo de las expectativas de los analistas. Al día siguiente, sus acciones se desplomaron un 46,5% hasta los 5,75 dólares por acción. A pesar de todo, anticiparon unas ventas récord para el cuarto trimestre y afirmaron que había cumplido sus objetivos de apertura de tiendas para el año. [66] [57] El 6 de abril de 1995, la empresa informó que sus ventas del cuarto trimestre cayeron un 24% respecto al mismo período del año anterior. Como resultado, el precio de sus acciones cayó un 16,2% hasta su punto más bajo de 3,87 1 ⁄ 2 dólares por acción al día siguiente. Afirmaron que sus resultados del cuarto trimestre se vieron afectados negativamente en comparación con el sólido lanzamiento del videojuego NBA Jam del cuarto trimestre del año anterior , así como una caída en toda la industria causada por los consumidores que aplazaron las compras en previsión de las próximas consolas de videojuegos de próxima generación . La cadena declaró su intención de centrarse en aumentar las ventas en los mercados existentes y mejorar los controles de gastos y los márgenes durante la recuperación de la industria. [12] En un intento por compensar las fuerzas del mercado, Pomije redujo su salario de $ 180,000 a la mitad, Bodine aceptó un recorte del 40% y se congelaron los aumentos salariales de otros altos funcionarios. Además, el personal de la sede se redujo en un 20% a 100 empleados y los horarios de trabajo se ajustaron para evitar el exceso de personal. Como resultado, los gastos generales y administrativos disminuyeron un 1,5% a $ 1,8 millones. [56] Para el año fiscal 1996, Funco registró un aumento del 1,3% en los ingresos, que atribuyó a las iniciativas de mejora de márgenes de su gerencia, así como a ventas más fuertes en el cuarto trimestre en comparación con el año anterior. [67]
Después de cotizar a $2,62 1 ⁄ 2 por acción el 11 de enero de 1996, el precio de las acciones de la compañía subió a $14,12 1 ⁄ 2 por acción el 17 de enero de 1997. Pomije y los analistas de la industria atribuyeron el crecimiento de sus ingresos a la revitalización de la industria de los videojuegos provocada por la popularidad de las consolas Nintendo 64 , PlayStation y Sega Saturn y productos relacionados. [68] [58] Tras el lanzamiento en Estados Unidos de la consola Dreamcast en septiembre de 1999 , el minorista estableció un récord de ventas en un solo día, y la alta demanda de la consola impulsó sus ganancias del segundo trimestre del año fiscal 2000 a $52,7 millones, un 49,2% más que las ganancias del segundo trimestre anterior. Los ingresos netos de la compañía de $716.000 fueron casi el doble de las estimaciones de los analistas. [4] [69] El 21 de diciembre de 1999, informaron que una "reducción significativa" de las ventas de diciembre daría como resultado que las ventas y ganancias del tercer trimestre cayeran por debajo de las expectativas de los analistas. Atribuyeron esta disminución proyectada a una escasez de productos de alta demanda como la consola portátil Game Boy Color y el videojuego Pokémon Yellow , así como a la falta de lanzamientos de títulos importantes para Nintendo 64 y PlayStation en comparación con el año anterior y a los descuentos de precios en las consolas por parte de los competidores. Funco advirtió que la desaceleración de las ventas y las ganancias se prolongaría hasta el otoño siguiente, cuando se lanzaría la muy esperada PlayStation 2. [70] [71]
El 17 de agosto de 1995, se presentó una demanda colectiva de accionistas contra Funco, titulada Christopher Cannon v. Funco, Inc. y David R. Pomije , en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Minnesota . Cannon, que pretendía representar a una clase de todos los compradores de acciones ordinarias de Funco durante el período del 18 de mayo de 1994 al 15 de diciembre de 1994, alegó que la empresa infló artificialmente el precio de sus acciones al exagerar la capacidad de sus sistemas de información para controlar el negocio. El 18 de octubre de 1996, el tribunal desestimó las reclamaciones de derecho consuetudinario estatal con perjuicio y desestimó la reclamación de valores federales sin perjuicio. El 6 de enero de 1997, Cannon presentó una demanda enmendada repitiendo sus alegaciones anteriores al tiempo que afirmaba varias reclamaciones en virtud de la Ley de Intercambio de Valores de 1934 , solicitando una cantidad no especificada de daños y perjuicios más costas y honorarios de abogados. [56] [77] Después de que Funco y Pomije presentaron una moción para desestimar la demanda en su totalidad, las partes involucradas negociaron y llegaron a un acuerdo en principio para resolver la demanda extrajudicialmente. [78] El tribunal aprobó un acuerdo por $900,000 menos $202,000 en honorarios de abogados el 30 de abril de 1999. [4] [46]