The Far Eastern Economic Review ( FEER o The Review ) fue una revista de negocios asiática publicada entre 1946 y 2009. [1] La revista de noticias en idioma inglés tenía su sede en Hong Kong y se publicaba semanalmente hasta que se convirtió en una publicación mensual en diciembre de 2004 debido a dificultades financieras.
La revista abarcó una variedad de temas, incluyendo política, negocios, economía, tecnología y cuestiones sociales y culturales en toda Asia, centrándose en el Sudeste Asiático y la Gran China .
La Far Eastern Economic Review fue fundada en 1946 por Eric Halpern, un inmigrante judío de Viena . Halpern fundó la revista creyendo que Asia se estabilizaría después de la Segunda Guerra Mundial y que el inglés sería ampliamente utilizado en la región entre comerciantes, estudiantes y banqueros. [2] : 137 Antes de la Review , se había establecido en Shanghái y trabajó para Finance and Commerce , una revista de negocios quincenal que cerró en diciembre de 1941 después de que el ejército japonés invadiera la ciudad durante la Segunda Guerra Sino-Japonesa . [3] : 133–134
El primer número se publicó el 16 de octubre de 1946. [2]
La familia Kadoorie , Jardines y el HSBC aportaron el capital inicial para la Revista . [ cita requerida ]
Tras la jubilación de Halpern en 1958, Dick Wilson se convirtió en editor jefe y director de la publicación. Tenía una oficina en un edificio colonial junto a la costa donde ahora se encuentra el Hotel Mandarin . Durante el mandato de Wilson, la revista extendió su cobertura desde China y Hong Kong a otras regiones, como Japón, Australia, India y Filipinas . [ cita requerida ]
En 1964, Wilson fue reemplazado como editor por Derek Davies, un periodista galés que había trabajado en el Ministerio de Asuntos Exteriores británico . Entre 1964 y 1989, la Review se convirtió en una de las revistas más respetadas de Asia, con una circulación de casi 90.000 ejemplares. [ cita requerida ] En su apogeo, la Review contaba con casi 100 miembros del personal de noticias en 15 oficinas en toda Asia, lo que la convertía en el equipo editorial más grande de cualquier publicación semanal regional. [4] [5]
En 1972, el South China Morning Post adquirió la mayoría accionaria de la Review . [4] [5]
En 1987, Dow Jones , accionista minoritario desde 1973, tomó el control total del Review después de adquirir la participación del 51% propiedad del South China Morning Post . [5] Davies renunció como editor en 1989 después de perder un caso de difamación contra el primer ministro de Singapur, Lee Kuan Yew . [6]
Después de 25 años como editor principal, Davies fue reemplazado por Philip Bowring . En 1992, Bowring renunció debido a diferencias con la vicepresidenta de Dow Jones, Karen Elliott House, sobre la dirección editorial de la revista. [ cita requerida ]
En noviembre de 2001, Dow Jones fusionó las operaciones editoriales de la Review y del Asian Wall Street Journal para reducir costos. Tres años después, la revista se convirtió en una publicación mensual y había despedido a 80 empleados, lo que representaba el 10% del personal de Dow Jones en Asia. [7] Los artículos se publicaban en gran parte por encargo y sólo se mantuvo un equipo editorial mínimo. David Plott, editor de la revista en ese momento, dijo que los recortes resultaron en la pérdida de una de las "mayores concentraciones de conocimiento y experiencia sobre la región reunidas en cualquier lugar". [1]
Después de que la Revista se convirtió en una publicación mensual en diciembre de 2004, la mayoría de los artículos fueron aportados por especialistas no pertenecientes al personal, incluidos economistas, figuras de la comunidad empresarial, responsables de políticas gubernamentales y científicos sociales. [ cita requerida ]
La revista publicó su último número en diciembre de 2009 después de reducir su personal varias veces desde 2001. Bowring dijo que la revista decayó debido al rápido cambio de editores, los esfuerzos por simplificar la revista para hacerla más legible y para alejarse de la cobertura contundente y controvertida de los escándalos corporativos y financieros bajo la propiedad de Dow Jones y el liderazgo de House. [8] Los ex editores David Plott y Michael Vatikiotis dijeron que atribuir el declive a la interferencia de Dow Jones era injusto, y atribuyeron el cierre de la revista a una serie de mala gestión empresarial que obligó a la revista a reducir su fuerza laboral y limitó los ingresos potenciales de la publicidad. [2] : 138–139
En septiembre de 2009, Dow Jones anunció que la revista cerraría permanentemente debido a la disminución del número de lectores y de los ingresos por publicidad. [9] [10] The Economist dijo que la revista dependía de los ingresos por publicidad y que su modelo de negocios fracasó cuando las marcas de lujo occidentales ya no quisieron atraer a las élites asiáticas. [11]
Dow Jones afirmó que los ahorros que se obtendrán con la desaparición de la revista "catapularán el crecimiento de la empresa en el floreciente mercado asiático". En respuesta, Jonathan Manthorpe comentó: "Como la revista ha estado en estado vegetativo desde al menos 2004, cuando se convirtió en una revista mensual en lugar de semanal y su personal se redujo de 80 a cinco, de los cuales sólo dos son periodistas, es difícil imaginar que los beneficios del cierre catapulten algo en algún lugar". [12]
"Los especialistas en marketing de Dow Jones no sabían cómo venderlo mientras competía con el Asian Wall Street Journal : lo ignoraron y lo mataron por pura negligencia", dijo VG Kulkarni, ex editor del Review. [13]
"El insulto final a la Review, y de hecho a Asia, fue la negativa de Dow Jones a vender el título. Ha tenido muchas ofertas, que beneficiarían a sus propios accionistas", dice Bowring, "Hay un paralelo aquí entre Time y Asiaweek . Time compró Asiaweek, una publicación local , a pesar de que parecía estar en competencia directa por los lectores y la publicidad. No mucho después, Time cerró Asiaweek en lugar de su alicaída Time Asia . Fue el imperialismo corporativo más que el sentido comercial lo que llevó a Dow Jones a comprar el control de la Review , que era un competidor directo por la publicidad regional de nicho. Está claro que el cierre de la Review , al igual que el de Asiaweek , representa un ataque a la diversidad y una mayor reducción de la variedad de los medios impresos". [14]
"La revista perdió su rumbo porque la gente de Nueva York creía que entendía mejor lo que querían los lectores que los que estaban en Asia", escribió Bowring. [8] Bowring afirma que House infundió en los editoriales de la Review los sentimientos derechistas y furiosamente pro-occidentales de The Wall Street Journal . [4]
Bajo la dirección de su anterior editor, Derek Davies, la Review se había ganado una reputación por la excelencia de sus reportajes económicos, su negativa a dejarse intimidar y sus reseñas de libros de amplio alcance. Cuando Dow Jones se hizo cargo de la Review, introdujo "editoriales" pomposos; se entregó a numerosas revisiones del formato, cada una más desastrosa que la anterior; incorporó a un gran número de periodistas y editores estadounidenses a expensas de escritores consolidados que conocían la región; trasladó el foco de atención de los negocios y la política a la "innovación" y el "estilo de vida", ninguno de los cuales interesaba a su núcleo de lectores; y redujo drásticamente el alcance de la sección de reseñas de libros. [15] Cuando Dow Jones tomó el control de la revista, los esfuerzos por introducir más artículos sobre estilo de vida provocaron protestas de los leales a la Review, al igual que su decisión de convertirla en una publicación mensual en lugar de semanal. [16]
"No creo que Dow Jones haya entendido nunca cuál era nuestra cultura y nunca se ha esforzado realmente por hacer que la revista tuviera éxito", dijo John McBeth , que se incorporó a la revista en 1979. Dow Jones la convirtió en un deleite alegre, alegre y consciente de las tendencias para la era de Internet. Fue un esfuerzo fallido "para atraer a lectores a los que presumiblemente no les interesa la cobertura reflexiva de la política y la economía, pero sí quieren saber qué vino combina con qué chile". El personal de redacción de Review y Asian Wall Street Journal se fusionó en 2001. Más importante aún, en ese momento también se fusionó el personal de ventas de publicidad de las dos publicaciones. Dos corresponsales de alto nivel dijeron que los ejecutivos de las corporaciones asiáticas que cubrían les habían preguntado con frecuencia por qué era difícil contactar con el personal de publicidad de la revista y que a menudo no devolvía las llamadas telefónicas. "No se hizo ningún esfuerzo", dijo uno. "Ni siquiera lo intentaron". [17] McBeth dio cuenta del cierre de Review en un capítulo llamado 'Muerte de una revista' en su libro titulado Reporter. Cuarenta años cubriendo Asia.
TJS George , cofundador de Asiaweek , dice: "A su debido tiempo, Time Inc. acabó con Asiaweek y Dow Jones (ahora propiedad de Murdoch ) acabó con Review . El Wall Street Journal de Murdoch-Dow y la revista Time de Time Inc. ahora ondean la bandera estadounidense sobre Asia, sin que banderas menores la compitan". [18]
Además de los informes comerciales cualificados, la Revista también fue pionera en la creación de medios periodísticos independientes en toda Asia. Muchos de los artículos de las primeras décadas fueron fuentes exclusivas de información sobre el desarrollo de China, como los informes sobre el presidente Mao Zedong , la Revolución Cultural y la apertura económica iniciada por Deng Xiaoping .
La revista estaba dirigida a los mercados de Hong Kong, Malasia y el sudeste asiático , llegando a un grupo selecto de lectores del gobierno, el mundo empresarial y el sector académico. La tirada de la revista fue de 93.055 ejemplares en 2003. En septiembre de 2006, la revista fue prohibida en Singapur. [19]
"China's Elite" [20] era una publicación paralela anual de la revista . Centrada en los principales ejecutivos de China y su forma de hacer negocios, "China's Elite" era a menudo elogiada como una valiosa fuente de información sobre estadísticas, expectativas y análisis objetivos obtenidos a través de entrevistas en profundidad con empresarios líderes en Beijing, Shanghai y Guangzhou .
"Review 200" [21] fue una publicación vinculada a Far Eastern Economic Review que clasificaba anualmente a las 200 empresas líderes de Asia.
Publicado cada dos años desde 1989 por la revista Review , "Managing in Asia" [22] proporcionaba a los empresarios una descripción y explicación claras de la situación de las empresas en Asia. El informe ofrecía información valiosa sobre las perspectivas económicas, los desafíos y cuestiones económicas de las empresas, la inversión personal, la tecnología y la automatización de oficinas, la percepción de la marca, la propiedad de los productos, los hábitos de viaje, etc.
El informe "Asia Lifestyles" [23] se publicó en años alternos y en él se encuestaron a ejecutivos de empresas y se les preguntó sobre sus estilos de vida, hábitos y aspiraciones.
La Revista publicaba periódicamente informes especiales centrados en temas pertinentes y significativos para Asia. Por ejemplo, en su número del 15 de julio de 2004 se publicó un informe especial sobre la epidemia del VIH/SIDA [24] .
La Revista entrevistó regularmente a funcionarios gubernamentales y otras personas importantes que tuvieron un impacto en la región y el mundo de los negocios. En el pasado, la Revista entrevistó a Colin Powell , ex secretario de estado de los Estados Unidos (fecha de publicación: 28 de octubre de 2004); Kofi Annan , secretario general de las Naciones Unidas (fecha de publicación: 22 de julio de 2004); Chen Shui-bian , presidente de Taiwán (fecha de publicación: 24 de julio de 2003); Bill Gates , presidente y cofundador de Microsoft (fecha de publicación: 14 de marzo de 2002); y a muchas otras personas influyentes.
En 2002 y 2003, la revista recibió el premio a la "Excelencia en reportajes especializados" de la Sociedad de Editores de Asia (SOPA). En 2004, recibió la "Mención honorífica por el diseño de portada de revista" de la SOPA. En 2005, recibió el premio a la "Excelencia en revistas" y la "Mención honorífica por reportajes sobre el medio ambiente" de la SOPA.
En China, el corresponsal de la Review , Serge Ivanovitch Kost, fue arrestado durante la Revolución Cultural y condenado a 15 años de prisión. Más tarde emigró a Australia.
A finales de la década de 1970, Ho Kwon Ping , corresponsal de la Review en Singapur, fue acusado de poner en peligro la seguridad nacional, encarcelado y recluido en régimen de aislamiento durante dos meses en virtud de la Ley de Seguridad Interna , hizo una confesión televisada y recibió una multa de 3.000 dólares. [25] [26] [27]
Posteriormente, Lee Kuan Yew acusó al editor de la revista , Derek Davies, de participar en "un diabólico complot comunista internacional" para envenenar las relaciones entre Singapur y su vecina Malasia.
En 1987, Lee restringió la venta de la Revista en Singapur después de que publicara un artículo sobre la detención de trabajadores de la Iglesia Católica Romana , reduciendo la circulación de la revista de 9.000 a 500 copias, [28] con el argumento de que estaba "interfiriendo en la política interna de Singapur". [29]
En 1987, el primer ministro de Malasia, Mahathir Mohamad, presentó una demanda contra la revista Review por un artículo publicado por la revista en el que se afirmaba que el gobierno de Malasia tenía la intención de vender Limbang a Brunei . Ambas partes llegaron a un acuerdo extrajudicial en marzo de 1991, en el que la revista accedió a publicar una nota de disculpa y a pagar una indemnización de cincuenta mil ringgits malasios. [30]
El número del 4 de abril de 2002 de la revista Review fue prohibido en Bangladesh porque su artículo de portada, "Bangladesh: capullo de terror", describía al país como asediado por "el fundamentalismo islámico, la intolerancia religiosa y grupos musulmanes militantes con vínculos con grupos terroristas internacionales". [31]
En 2006, tras la publicación de un artículo de una entrevista con Chee Soon Juan , líder del partido Partido Democrático de Singapur , [32] sobre el primer ministro de Singapur, Lee Hsien Loong, y su padre y ministro mentor, Lee Kuan Yew , Lee Kuan Yew y Lee Hsien Loong demandaron a la publicación por difamación, alegando que la revista había sugerido que eran corruptos. El gobierno de Singapur prohibió la venta y distribución de la revista.
En 2007, durante el simposio sobre el Estado de Derecho de la Asociación Internacional de Abogados, el entonces viceprimer ministro S. Jayakumar afirmó que la Revista no cumplía con las normas que se aplicaban a las publicaciones extranjeras en Singapur, como la designación de un representante para aceptar notificaciones o procesos legales y la presentación de un depósito de garantía. La falta de cumplimiento de las normas hizo que la Revista no pudiera circular en Singapur y no se debió a la demanda judicial. [33]
El 24 de septiembre de 2008, el Tribunal Superior de Singapur , en una sentencia sumaria del juez Woo Bih Li , dictaminó que Far Eastern Economic Review y Hugo Restall, su editor, difamaron a Lee Kuan Yew y a su hijo, el primer ministro Lee Hsien Loong, en su artículo de octubre de 2006 "El 'mártir' de Singapur, Chee Soon Juan". [32] La FEER apeló [34] pero perdió el caso cuando el Tribunal de Apelaciones dictaminó en octubre de 2009 que Far Eastern Economic Review difamó al fundador del país, Lee Kuan Yew, y a su hijo, el primer ministro Lee Hsien Loong. [35]
Los Premios a los Jóvenes Inventores (YIA), que comenzaron en 2000, fueron organizados por la Revista en asociación con Hewlett-Packard (HP). El objetivo del programa de premios era fomentar un espíritu de invención e innovación científica entre los estudiantes de las regiones de Asia y el Pacífico, incluidos China, Filipinas , Singapur, India y Australia. Los estudiantes que ganaron el premio recibieron reconocimiento social y apoyo financiero por sus esfuerzos y proyectos sobresalientes. Los Premios a la Innovación Asiática anuales de la Revista se asociaron con Global Entrepolise @ Singapore, que distinguió a los tecnoemprendedores emergentes de Asia.