Bell Media Inc. ( francés : Bell Média inc. ) [1] es un conglomerado de medios canadiense que es la subsidiaria de medios de comunicación de BCE Inc. (también conocida como Bell Canada Enterprises, propietaria de la empresa de telecomunicaciones Bell Canada ). Sus operaciones incluyen transmisión y producción de televisión nacional (incluidas las redes de televisión CTV y CTV 2 ), transmisión de radio (a través de iHeartRadio Canada ), medios digitales (incluido Crave ) y propiedades de Internet (incluido el ahora desaparecido portal Sympatico ).
Bell Media es el sucesor de Baton Broadcasting (más tarde CTV Inc. ), una de las primeras emisoras de televisión del sector privado de Canadá. Aunque la empresa fue fundada en 1960 como Telegram Corporation , la empresa actual tiene sus orígenes en el establecimiento de Bell Globemedia Inc. en 2001 por BCE y la familia Thomson , combinando CTV Inc. (que BCE había adquirido en 2000) y las operaciones de El periódico de la familia Thomson, The Globe and Mail . BCE vendió la mayor parte de su participación en 2006 (después de lo cual la empresa pasó a llamarse CTVglobemedia Inc. en 2007), pero en 2011, BCE adquirió toda la empresa (excluyendo The Globe and Mail ) y cambió el nombre a Bell Media Inc.
A todos los efectos prácticos, Bell Media es la sucesora de Baton Broadcasting Incorporated ( / ˈ b eɪ t ɒ n / BAY -ton ), que a finales de la década de 1990 se había convertido en una de las emisoras más grandes de Canadá.
Formada en 1960 como Baton Aldred Rogers Broadcasting Ltd. , la empresa se creó originalmente para establecer la primera estación de televisión privada de Toronto, CFTO-TV . El nombre de esta empresa derivó de sus inversores iniciales, incluidas las familias Bassett y Ea ton ( Baton ) , y Aldred - Rogers Broadcasting (propiedad del locutor Joel Aldred [3] y Ted Rogers ); Foster Hewitt también fue un inversor inicial, pero en un papel mucho menor. [4] Aldred vendió sus acciones en 1961, seguido por Rogers en 1970, liberando así sus nombres del título de la empresa. Con las familias Bassett y Eaton firmemente en control, la empresa salió a bolsa a principios de los años 1970.
CFTO era una de las afiliadas fundadoras de CTV cuando esa red se formó en 1961, convirtiéndose en el buque insignia de la red. En 1966, Baton se convirtió en copropietario de la red cuando se reorganizó como una cooperativa propiedad de la estación . La Junta de Gobernadores de Radiodifusión se mostró inicialmente escéptica ante la propuesta de convertir a CTV en una cooperativa. Dado que CFTO era, con diferencia, la estación más grande y rica de la red, el BBG temía que Baton aprovechara esto para dominar la red. Sin embargo, aprobó el acuerdo después de que Baton y los demás propietarios incluyeran una disposición en los estatutos de la cooperativa que estipulaba que los ocho propietarios de la estación tendrían cada uno un voto único independientemente de la cuota de audiencia. Además, si un propietario alguna vez comprara otra estación, las acciones de la estación adquirida se redistribuirían entre los propietarios restantes para que cada propietario aún tuviera un voto entre ocho.
En 1972, Baton comenzó a comprar otras filiales de CTV, empezando por CFQC-TV en Saskatoon . Sin embargo, esto no dio a Baton una inversión sustancialmente mayor en CTV, ya que sus acciones se redistribuyeron entre los demás propietarios. Como resultado, Baton todavía tenía sólo un voto de ocho.
En 1987, Baton inició un esfuerzo concertado para hacerse cargo de CTV. Comenzó esta campaña con una mayor expansión en Saskatchewan , comprando CKCK-TV en Regina , Yorkton twinstick CKOS-TV / CICC-TV y CKBI-TV Prince Albert , afiliada de CBC . Pronto se lanzó una filial de Twinstick CTV en Prince Albert, CIPA-TV .
A finales de la década de 1980, Baton solicitó una estación de alta potencia en Ottawa en el canal 60. La licencia fue aprobada por la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Telecomunicaciones (CRTC), las emisoras rivales apelaron ante el gabinete federal y finalmente fue devuelta al gobierno. CRTC para su revisión. [5] Sin embargo, la licencia fue entregada cuando Baton pudo adquirir la filial local de CTV, CJOH-TV , de Standard Broadcasting de Allan Slaight .
En 1990, Baton compró el sistema MCTV de operaciones twinstick en Pembroke , North Bay , Sudbury , Timmins y el twinstick Huron Broadcasting en Sault Ste. Marie. María . En 1993, Baton compró CFPL-TV en Londres , CKNX-TV en Wingham y recibió una licencia para una nueva estación independiente, CHWI-TV , en Windsor .
En 1991, la compañía lanzó Ontario Network Television, una afiliación secundaria transmitida por CTV de Baton y estaciones independientes en Ontario. Esto se amplió en 1994 al Baton Broadcast System (BBS), que incluía las estaciones de Baton en Saskatchewan. BBS estaba concebido como respaldo en caso de que las adquisiciones en curso de Baton no se tradujeran en el control de CTV. Un año antes, CTV había sido reestructurada recientemente para convertirse en una corporación, y cada propietario poseía una participación del 14,3% en la red. Sin embargo, cualquier adquisición futura por parte de Baton vendría con todas las acciones de CTV de esa filial. Fue por esta época cuando el ex ejecutivo de CBC Ivan Fecan se incorporó a la empresa.
En 1996, la CRTC aprobó dos acuerdos importantes que involucraban a Baton. La primera fue la adquisición de CFCN-TV en Calgary a Rogers Communications , que recientemente había comprado Maclean Hunter . En segundo lugar, Baton y Electrohome —propietario de CKCO-TV en Kitchener y CFRN-TV en Edmonton— formaron una alianza en virtud de la cual las empresas compartirían la propiedad de CFCN; Las estaciones de Baton en Saskatchewan y sus estaciones independientes en el suroeste de Ontario; y CKCO de Electrohome. Los acuerdos duplicaron la participación de Baton en CTV al 28,6%. Sin embargo, como parte del acuerdo, Baton tomó el control del voto de CTV de Electrohome, lo que le permitió controlar el 42,9% de las acciones de CTV. [6]
En enero de 1997, la propuesta "Vancouver Television" de Baton-Electrohome surgió como la elección de la CRTC para la nueva estación independiente en Vancouver , superando a otros cuatro competidores. La nueva estación, CIVT-TV , competiría directamente con las dos filiales de CTV de Western International Communications en el mercado cuando se lanzara ese otoño. [7]
El 25 de febrero de 1997, la alianza Baton-Electrohome y CHUM Limited anunciaron que intercambiarían varias estaciones entre ellos. Baton-Electrohome adquiriría Atlantic Television System (ATV) de CHUM, que consta de cuatro filiales de CTV en las Marítimas , Atlantic Satellite Network (ASN) y otro 14,3% de CTV. CHUM recibiría las estaciones independientes de Baton en el suroeste de Ontario, así como CHRO-TV en Pembroke, que recientemente se había desafiliado de CTV. La alianza Baton-Electrohome poseía ahora el 57,2% de CTV.
Poco después, Electrohome anunció que vendería sus activos de radiodifusión (incluidos CFRN, su participación en la alianza y sus acciones de CTV) a Baton a cambio de efectivo y acciones de Baton. Estos dos acuerdos fueron aprobados por la CRTC en agosto. [8] Baton ahora tenía una participación mayoritaria en CTV, lo que desencadenó una opción de venta que permitió a los otros propietarios vender sus participaciones en la red sin dejar de conservar sus estaciones. En consecuencia, Baton adquirió las acciones restantes de CTV de WIC y Moffat Communications (Newfoundland Broadcasting, propietaria de CJON-TV , había renunciado efectivamente a su voto cuando CTV se convirtió en una corporación) ese otoño.
El sistema de televisión BBS se fusionó con CTV y la propia empresa pasó a llamarse CTV Inc. el año siguiente. Las acciones restantes de los Eaton , que representan el 41% de Baton (estimadas en 450 millones de dólares canadienses ), [9] se vendieron al público en general a principios de 1998. A finales de 2001, casi todas las estaciones de CTV se consolidaron bajo propiedad de la red ( incluido un reemplazo).
NetStar Communications Inc. (anteriormente Labatt Communications Inc. , y actualmente CTV Specialty Television Inc. ) fue formada por Labatt Brewing Company para mantener los activos de transmisión de esa empresa, que incluían TSN , RDS , Viewers Choice y Discovery Channel . En 1995, cuando la empresa matriz fue vendida al conglomerado cervecero extranjero Interbrew , un consorcio de cuatro inversores canadienses: Stephen Bronfman (22,5%), la Caisse (22,5%), Reitmans (16,5%) y la alta dirección (6,5%). —junto con ESPN (32%), se hizo cargo de la empresa. [10]
Después de un intento de adquisición por parte de CanWest Global que fue vetado por ESPN, CTV anunció una oferta amistosa para hacerse cargo de NetStar Communications a principios de 1999, con la aprobación de CRTC el 24 de marzo de 2000. Después de adquirir Netstar, CRTC exigió a CTV que se deshiciera de cualquiera de las acciones de Netstar. TSN o su propia Sportsnet ; optaron por vender este último a Rogers . [11]
A principios de la década de 2000, Bell Canada Enterprises (BCE) adquirió CTV Inc. (incluidos los activos de NetStar ) y compró The Globe and Mail , fusionando a ambos en una nueva empresa de medios, Bell Globemedia Inc ( BGM ). [12]
Esta empresa fue ideada por el ex director ejecutivo de Bell Canada , Jean Monty , en gran parte como respuesta a la compra de Canwest de la cadena de periódicos Southam , así como a la tendencia de convergencia de medios , particularmente la fusión AOL-Time Warner . Monty creía que para sobrevivir en un panorama tecnológico cambiante y, en particular, para impulsar las suscripciones al proveedor de televisión por satélite Bell ExpressVu y al proveedor de servicios de Internet Bell Sympatico , BCE tenía que tener control sobre el contenido.
La transacción se estructuró de la siguiente manera. En 2000, BCE adquirió CTV Inc. en una transacción en efectivo valorada en 2.300 millones de dólares canadienses . [13] Poco después, Monty acordó que Thomson Corporation transfiriera el control de The Globe and Mail , el periódico nacional con sede en Toronto , al BCE a cambio de una participación significativa (20%) en la entidad fusionada CTV/ Globe . El holding de la familia Thomson ( The Woodbridge Company Limited ) invirtió en la empresa directamente para obtener una participación adicional del 9,9% y luego compró la participación de Thomson Corporation.
La empresa resultante (Bell Globemedia) estaba formada por CTV, The Globe and Mail y el portal de Internet entonces conocido como Sympatico - Lycos (Lycos fue posteriormente reemplazado por MSN ). Fecan fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa combinada (cargo que ocupó durante la era BGM/CTVglobemedia). Después de que Monty renunció y fue reemplazado por Michael Sabia en 2002, quedó claro que la visión de Monty no estaba produciendo nada parecido a los resultados deseados, a pesar de los buenos resultados para las unidades individuales, particularmente la red CTV.
Los años siguientes proporcionaron algunos cambios cosméticos en los activos de BGM. En 2001, CTV adquirió CKY-TV en Winnipeg y CFCF-TV en Montreal, y trasladó la afiliación de CTV en Columbia Británica a CIVT, reemplazando dos filiales que habían sido compradas por Canwest. Ese otoño también trajo el lanzamiento de los primeros canales digitales especializados , incluidos varios propiedad de CTV.
En 2002, la empresa adquirió una parte de la propiedad de TQS, el portal Sympatico se vendió nuevamente a Bell Canada, mientras que una inversión adicional de los Thomson (cuya propiedad aumentó al 31,5%) financió la adquisición del 15% de Maple Leaf Sports & Entertainment . Sin embargo, a partir de 2003, la gerencia del BCE comenzó a referirse a BGM como un activo no esencial; Como resultado, se prestó mucha atención a la probable venta de la empresa y, potencialmente, a su división en varias partes diferentes.
El 2 de diciembre de 2005, Bell Canada Enterprises (BCE) anunció que vendería una participación del 8,5% a The Woodbridge Company Limited (aumentando su propiedad total al 40%), una participación del 20% a Torstar y una participación del 20% a la Plan de pensiones para profesores de Ontario . [14] BCE retuvo el 20% del grupo, una condición que aseguró que Bell Satellite TV , Sympatico y otras unidades de Bell continuaran teniendo acceso al contenido de Bell Globemedia (BGM). La transacción se cerró el 30 de agosto de 2006. [15]
Este acuerdo acabó con los rumores sobre una posible ruptura de la empresa. Sin embargo, la participación de Torstar generó preocupaciones adicionales sobre la concentración de los medios , principalmente por parte de los sindicatos de medios . Torstar insistió en que estaba comprometido a mantener la independencia editorial del Globe y de su propio Toronto Star y, en última instancia, no hubo obstáculos regulatorios importantes debido a esto.
El 12 de julio de 2006, BGM anunció una oferta amistosa para adquirir CHUM Limited por un valor estimado de 1.700 millones de dólares. La adquisición traería el sistema de transmisión secundario ( Citytv ), otras estaciones, incluidas CablePulse24 , MuchMusic , Star! ¡ Bravo! , y Space , y todas las estaciones de radio de CHUM, en el grupo BGM. BGM anunció originalmente que las estaciones A-Channel de CHUM , Access , CKX-TV , MusiquePlus , MusiMax , Canadian Learning Television , Cooking Channel y el propio OLN de BGM no se conservarían.
El 7 de septiembre de 2006, para pagar la adquisición de CHUM, BGM vendió acciones adicionales a sus accionistas existentes. BCE no participó en la refinanciación; el efecto neto fue un aumento de la propiedad de los docentes al 25%, mientras que la participación del BCE se redujo al 15%. [dieciséis]
Como resultado de la reducción de la propiedad de BCE en la empresa, Bell Globemedia pasó a llamarse CTVglobemedia Inc. el 1 de enero de 2007. [12]
En abril de ese año, Rogers Communications anunció un acuerdo tentativo para comprar A-Channel , CKX-TV , Access Alberta , Canadian Learning Television y Cooking Channel de CTVglobemedia, si se aprobaba la compra de CHUM. Astral Media hizo un trato similar por la participación del 50% de CHUM en MusiMax y MusiquePlus .
Ese junio, la CRTC aprobó la adquisición de CHUM, con la condición de que CTV vendiera las estaciones de Citytv, debido a que las estaciones de propiedad y operación de la red CTV prestan servicios en las mismas ciudades. CTV finalmente optó por conservar las estaciones de A-Channel junto con el resto de los activos de CHUM Ltd. que había dicho anteriormente que vendería, excepto MusiquePlus/MusiMax. Rogers Communications fue anunciado como comprador de las estaciones de Citytv el 11 de junio de 2007 y la adquisición de CHUM finalizó el 22 de junio.
Posteriormente, CTVglobemedia, Inc. vendió sus participaciones en varios canales complementarios. Rogers compró varios de estos activos, incluida la participación del 33% de CTV en OLN a finales de 2007, así como las estaciones de radio CHST-FM en London, Ontario y CHBN-FM en Edmonton , Alberta en 2010. [17] [18] Corus Entertainment adquiere Canadian Learning Television , Cooking Channel y Drive-In Classics por un total combinado de 113 millones de dólares. TQS entró en protección por quiebra y finalmente fue adquirida por Remstar (que cambió el nombre de la red a "V"). Mientras tanto, Glassbox Television adquirió Travel + Escape a finales de 2010. En dos casos, las operaciones se cerraron, específicamente CKX-TV, afiliada de CBC en Brandon, Manitoba (que salió del aire en octubre de 2009 después de un acuerdo para vender esa estación a Bluepoint Investment). Corporation fracasó) y la estación A en Wingham, CKNX-TV (que salió del aire un mes antes que CKX y ahora es una retransmisora de la estación A en Londres, CFPL-TV ).
CTVglobemedia adquirió la estación CFXJ-FM de Toronto de Milestone Radio en 2010. [19] [20]
El 10 de septiembre de 2010, BCE anunció planes para volver a adquirir el 100% de la división de radiodifusión de la compañía, incluida CTV Inc. Según el acuerdo, Woodbridge , Torstar y Teachers recibirían en conjunto 1.300 millones de dólares en efectivo o acciones en BCE, mientras que BCE también asumiría 1.700 millones de dólares en deuda (la participación accionaria existente de BCE era de 200 millones de dólares, para un valor total de transacción de 3.200 millones de dólares). Woodbridge también recuperaría el control mayoritario de The Globe and Mail Inc., y BCE conservaría una participación del 15%. Se esperaba que el acuerdo general se cerrara en abril de 2011. [21] Sin embargo, la venta de The Globe , que no requería la aprobación de la CRTC, se completó a finales de diciembre de 2010. [22] El acuerdo fue aprobado por la CRTC el 7 de marzo de 2011, [23] [24] y la empresa cerró oficialmente el 1 de abril de 2011. Pasó a llamarse Bell Media Inc. [25]
El 9 de diciembre de 2011, el Ontario Teachers' Pension Plan anunció la venta de su participación mayoritaria en Maple Leaf Sports & Entertainment a BCE y su rival, Rogers Communications , en un acuerdo valorado en alrededor de 1.320 millones de dólares . Además, Larry Tanenbaum aumentó su participación en la empresa hasta el 25%. [26] El trato se cerró en agosto de 2012. [27]
El 16 de marzo de 2012, BCE anunció que había firmado un acuerdo para adquirir la emisora Astral Media , con sede en Montreal , por un valor estimado de 3.380 millones de dólares; cuyos activos iban a incorporarse a Bell Media. La adquisición se centró principalmente en los servicios premium de Astral (como The Movie Network y su participación en HBO Canadá ) y sus estaciones de radio y televisión en francés. Bell planeaba utilizar las ofertas premium de Astral para mejorar sus propios servicios multiplataforma para competir contra servicios como Netflix y sus medios de comunicación franceses para competir mejor contra el dominante Québecor Média . [28] La fusión contó con la oposición de una coalición de proveedores de cable competidores (que incluía a Cogeco , EastLink y Vidéotron , el último de los cuales también es propiedad de Québecor Média, que consideraba que el control de Bell sobre la mayoría de los medios canadienses perjudicaría a los consumidores). opciones, y dar lugar a un aumento de las tarifas de transporte que podría paralizar a las empresas de cable más pequeñas [29] .
La primera propuesta del BCE fue rechazada por la CRTC en octubre de 2012; la comisión consideró que la empresa combinada habría tenido demasiado poder de mercado. Poco después, Bell y Astral comenzaron a negociar una segunda propuesta que implicaría vender la mayoría de los canales de televisión en inglés de Astral para calmar los temores de la CRTC. [30] [31] [32] El 18 de marzo de 2013, la Oficina de Competencia aprobó la propuesta revisada. [33] A diferencia del acuerdo anterior, que habría dado a Bell una participación del 42% del mercado de televisión en inglés, el nuevo acuerdo solo le daría a Bell una participación de mercado total del 35,7%, pero aún así aumentaría su participación en el mercado de lengua francesa a 23% (en comparación con el 8% anterior). [34] Tras las audiencias de la CRTC en mayo de 2013, [35] la CRTC aprobó la adquisición de Astral Media por parte de Bell el 27 de junio de 2013. El acuerdo está sujeto a condiciones, incluido el requisito de brindar un trato justo a sus competidores, de no imponer "prácticas restrictivas de agrupación" en los canales de películas premium de Astral, invertir $246,9 millones durante los próximos siete años en programación producida en Canadá y mantener los niveles de operación y programación local de todas sus estaciones de televisión hasta 2017. La CRTC también aprobó las exenciones propuestas por Bell. para mantener la propiedad de CKGM de Montreal . [36] [37] Bell puso a la venta Family , Disney XD , los dos servicios de Disney Junior , MusiMax , MusiquePlus y cinco estaciones de radio, mientras que Corus Entertainment adquirió Historia , Séries+ y Teletoon de Astral y su competidor Shaw Media .
El 6 de junio de 2013, Bell anunció que Bravo sería su primera red en implementar un servicio TV Everywhere , que permitiría a los suscriptores de Bravo de los proveedores de servicios de televisión participantes transmitir contenido de video a pedido y el canal Bravo en vivo a través de la aplicación Bravo Go . Durante los meses siguientes también se lanzaron aplicaciones para algunas de sus otras redes. [38]
En diciembre de 2014, Bell Media lanzó CraveTV , un servicio de vídeo a la carta por suscripción. [39] Inicialmente, el servicio estaba disponible únicamente a través de proveedores de televisión; El presidente de Bell Media, Kevin Crull, argumentó que Bell no quería que el servicio canibalizara su negocio de televisión lineal, porque su contenido "[no] existiría si no tuvieras el sistema de televisión tradicional. Así que realmente no puedes tener uno de manera sostenible sin el otro." [40]
El 9 de abril de 2015, Crull renunció como presidente de Bell Media y fue reemplazado por Mary Ann Turcke , ex jefa de ventas de medios de la subsidiaria. La medida se produjo después de las acusaciones reportadas por The Globe and Mail de que, después de la decisión de la CRTC de marzo de 2015 de exigir que los proveedores de televisión paga ofrecieran paquetes a la carta , Crull ordenó a todas las propiedades de noticias propiedad de Bell, incluido CTV News , que no transmitieran ningún comentario de El presidente de la CRTC, Jean-Pierre Blais, durante los informes sobre la decisión. Aunque el programa Power Play del CTV News Channel y un informe transmitido en los noticieros nocturnos locales cumplieron con la orden de Crull, CTV National News esa noche desafió la demanda de Crull al transmitir una historia sobre los cambios que incluía comentarios de Blais. La presidenta de CTV News, Wendy Freeman, el jefe de la oficina de Ottawa, Robert Fife , y la presentadora del programa, Lisa LaFlamme, sintieron que la inclusión de comentarios de Blais era necesaria debido a la naturaleza de la historia. En respuesta al despido, el director ejecutivo de BCE, George A. Cope, explicó que la independencia periodística de sus operaciones de noticias era "de suma importancia para nuestra empresa y para todos los canadienses". [41] [42]
Poco después de asumir el cargo, Turcke fue criticado por comentarios que consideraban un "robo" el uso de servicios de redes privadas virtuales para evadir el bloqueo geográfico y acceder a la versión estadounidense del servicio de vídeo bajo demanda por suscripción Netflix . [43] [44] [45]
A finales de agosto de 2015, Bell Media inició una serie de despidos, que incluyeron directores y vicepresidentes. El 6 de noviembre de 2015, se revelaron despidos adicionales de 380 puestos de trabajo en funciones de producción, editorial, ventas y administrativas en Toronto y Montreal. [46] El 17 de noviembre de 2015, se realizaron más recortes, que incluyeron talentos en vivo de alto perfil de propiedades de radio y televisión en Ottawa, Toronto y Vancouver. [47]
El 20 de noviembre de 2015, Corus anunció que cerraría las operaciones de Movie Central , un servicio de televisión premium al que se le había concedido exclusividad en el oeste de Canadá, y cedería su monopolio regional a The Movie Network de Bell Media , que estaba igualmente restringido al este de Canadá. Canadá, lo que le permitirá estar disponible en todo el país en 2016. Bell Media anunció posteriormente que había adquirido derechos canadienses exclusivos para toda la programación actual de HBO en Canadá (derechos previamente compartidos con Corus debido a su empresa conjunta HBO Canadá ). [48]
El 6 de enero de 2016, iHeartMedia anunció que se había asociado con Bell Media para lanzar una versión localizada de su servicio de radio en línea iHeartRadio Canada . [49] El 14 de enero de 2016, CraveTV estuvo disponible como un servicio independiente sin requerir una suscripción de televisión existente. [50]
El 4 de mayo de 2016, Bell adquirió los derechos de la programación y la marca del canal especializado canadiense Gusto TV . El canal se cerró y se relanzó el 1 de septiembre de 2016, reemplazando a M3 bajo su licencia de Categoría A existente . [51] [52] [53]
El 31 de enero de 2017, Bell Media anunció que planeaba realizar otra ronda de despidos en 24 ubicaciones, citando varios desarrollos en la industria de radiodifusión de Canadá, así como el impacto de decisiones regulatorias recientes (como una que impide que las reglas federales de simsub siendo utilizado en el Super Bowl , cuyos derechos de transmisión canadienses son actualmente propiedad de Bell Media). [54]
El 27 de febrero de 2017, Turcke dejó Bell para unirse a la Liga Nacional de Fútbol Americano como presidente de NFL Media. Randy Lennox la sucedió como presidenta . [55] Ese mes, Bell también anunció que se había asociado con el ejecutivo discográfico Scott Borchetta para desarrollar un nuevo formato de televisión internacional que "descubriría, desarrollaría y promovería las próximas superestrellas musicales de la cultura pop" y "aprovecharía el alcance masivo de Bell Media y Amplias plataformas para mostrar a los músicos en el escenario nacional e internacional". [56] CTV anunció oficialmente la nueva serie, The Launch , en abril de 2017. [57]
El 7 de junio de 2017, Wow Unlimited Media anunció que adquiriría un canal especializado de la compañía (que luego se reveló como Comedy Gold ; sin embargo, la venta se cancelaría más tarde, lo que llevó al cierre del canal en 2019) [58] para formar una nueva red dirigida a niños y adultos jóvenes, y proporcionará contenido televisivo infantil para las empresas de alto nivel de Bell. Como parte de la compra, BCE adquirirá 3,4 millones de acciones ordinarias con derecho a voto de la empresa. [59]
El 9 de agosto de 2017, Bell anunció que adquiriría las cuatro estaciones de radio de Ontario de Larche Communications , pendiente de la aprobación de CRTC. [60]
El 17 de octubre de 2017, Bell Media anunció su intención de adquirir Historia y Séries+ —dos redes en francés cuyas participaciones de propiedad de Astral fueron vendidas durante su adquisición por parte de Bell— de Corus Entertainment por 200 millones de dólares. [61] El 28 de mayo de 2018, ambas transacciones fueron bloqueadas por la Oficina de Competencia , citando una condición en el acuerdo Bell/Astral que prohibía a Bell volver a adquirir propiedades vendidas en la venta durante 10 años después de su finalización. [62]
El 23 de enero de 2018, Bell Media anunció que había llegado a acuerdos de licencia con Starz Inc. y Lionsgate , y que TMN Encore pasaría a llamarse Starz en 2019, presentando su programación. [63] [64] El mes siguiente, Bell lanzó SnackableTV, una aplicación de transmisión de video con contenido breve de propiedades de Bell Media y otras fuentes. [sesenta y cinco]
En abril de 2018, Bell Media adquirió una participación mayoritaria en el complejo Pinewood Toronto Studios . [66] En mayo de 2018, Bell Media anunció que, junto con varias otras partes, contribuiría con contenido en francés al servicio de transmisión por suscripción por suscripción de Radio-Canada, Ici Tou.tv Extra . [67]
En mayo de 2018, Bell Media despidió a 17 empleados, lo que provocó la cancelación del Daily Planet de Discovery y del Innerspace de Space . [68]
El 7 de junio de 2018, durante los avances de CTV, se anunció que cuatro canales especializados de Bell Media cambiarían de marca en septiembre de 2019, y Bravo, Comedy Network, Gusto y Space se convertirían respectivamente en CTV Drama Channel, CTV Comedy Channel y CTV Life. Canal y canal de ciencia ficción CTV. También se anunciaron dos nuevas plataformas de vídeo a la carta con publicidad: CTV Movies y CTV Vault (rebautizada como CTV Throwback en el lanzamiento). Estos cambios de marca y lanzamientos se incorporarán a una plataforma digital unificada más grande que contiene contenido de los seis servicios. [69] [70] [71] Más tarde ese día, también se anunció que Bell Media era una de las dos compañías canadienses que habían adquirido una participación en el festival de comedia Just for Laughs con sede en Montreal . [72]
El 16 de agosto de 2018, Vice Media anunció un acuerdo de producción a largo plazo con Bell Media, según el cual sus redes y propiedades tendrían los derechos de la programación de Viceland en Canadá. [73]
El 24 de julio de 2019, Bell anunció su intención de adquirir la red de televisión abierta en francés V de V Media Group pendiente de la aprobación de CRTC, así como su medio de transmisión Noovo. CTVglobemedia anteriormente poseía una participación del 40% en la red antes de su venta a Remstar . [74] El 3 de abril de 2020 se aprobó la venta; Como condición de la compra, la CRTC declaró que las cinco estaciones V deben transmitir cinco horas de programación local por semana durante el año de transmisión 2020-2021, y expandirse a ocho horas y media por semana en Montreal y Ciudad de Quebec para 2021-2022. Al menos la mitad de toda la programación local debe ser reflexiva a nivel local. [75] La venta se cerró el 15 de mayo de 2020. [76] V pasaría a llamarse Noovo el 31 de agosto de 2020. [77]
El 19 de octubre de 2020, BCE anunció que Lennox dejaría la organización el 4 de enero de 2021 y que el presidente del grupo Bell, Wade Oosterman, a quien Lennox había informado, asumiría el liderazgo operativo de Bell Media directamente, mientras mantendría la supervisión de Bell. operaciones de telecomunicaciones inalámbricas, residenciales y de pequeñas empresas. [78] BCE aclaró posteriormente que Oosterman había asumido el título de presidente de Bell Media mientras seguía siendo vicepresidente de BCE y Bell Canada. [79]
Inmediatamente después de la partida de Lennox, Oosterman anunció una estructura ejecutiva nueva y simplificada. Como resultado, varios altos ejecutivos de Bell Media, algunos de los cuales habían trabajado con los predecesores de la empresa desde finales de la década de 1990, abandonaron la empresa; Dos de los tres vicepresidentes senior que reportan a Oosterman bajo la nueva estructura también desempeñan funciones de supervisión de partes del negocio de telecomunicaciones de Bell. [80] [81] Varios otros gerentes de nivel inferior fueron despedidos aproximadamente dos semanas después. [82] Esto, a su vez, fue seguido a principios de febrero por la eliminación de cientos de puestos de base, incluidos al menos 210 solo en las oficinas de la compañía en Toronto, la eliminación de salas de redacción dedicadas a las estaciones de radio de noticias CJAD Montreal y CFRB. Toronto, y el reformateo de tres medios de TSN Radio como estaciones automatizadas de noticias comerciales o comedia con poco contenido de producción local. [83] [84] [85]
En un memorando que anunciaba el fin de la reestructuración, Oosterman describió las medidas como necesarias para "reflejar la realidad del cambio radical que enfrenta [Bell Media]", incluidos los impactos de la pandemia de COVID-19 , los cambios en los patrones de consumo de medios y la competencia "agresiva" de las empresas globales. jugadores. [85] También fueron ampliamente vistos como indicativos de un cambio de enfoque corporativo lejos de los medios de comunicación tradicionales y hacia los servicios de transmisión de Bell como Crave e iHeartRadio. [80] [81] Sin embargo, los observadores, incluido Unifor , el principal sindicato que representa a los empleados de Bell, cuestionaron la necesidad de los despidos, dado que la empresa matriz BCE había aceptado $122 millones en asistencia a través del Subsidio salarial de emergencia de Canadá en 2020, aunque pudo aumentar sus pagos de dividendos a los accionistas. [86]
En junio de 2023, BCE anunció que recortaría 1.300 puestos en sus operaciones de telecomunicaciones y medios (alrededor del tres por ciento de su fuerza laboral, y de los cuales aproximadamente el 30 por ciento eran vacantes sin cubrir), incluido el seis por ciento de los puestos en Bell Media (que tenía 5.645 empleados a finales de 2022). [87] [88] La compañía también anunció que cerraría o vendería nueve estaciones de radio AM, algunas de las cuales habían cambiado a formatos automatizados durante rondas de cortes anteriores: CFRW , CKMX , CFRN , CKST , CFTE y CJBK cerraron todas inmediatamente. , mientras que CKWW , CKOC y CHAM estaban programados para la venta a uno o más compradores externos que se nombrarán más adelante. [87]
BCE culpó de los recortes a una serie de cambios en la industria y a las crecientes pérdidas en sus divisiones de noticias, al tiempo que cuestionó las prioridades regulatorias del gobierno federal y la CRTC; Un ejecutivo del BCE mencionó haber esperado reformas en algunos temas durante años, al tiempo que citó la “intervención regulatoria implacable” de la CRTC para reducir los precios de los servicios inalámbricos y de Internet. [87] Este razonamiento fue cuestionado por funcionarios sindicales y otros expertos que sintieron que Bell debería haberse preparado mejor para los cambios en la industria, o podría haber esperado a la plena implementación de la Ley de Streaming en Línea (Proyecto de Ley C-11) y la Ley de Noticias en Línea (Proyecto de Ley C-18). [87]
En junio de 2023, The Globe and Mail informó que después del controvertido despido de la presentadora de CTV National News Lisa LaFlamme en 2022, se grabó a Oosterman instando a los gerentes de noticias de sus propiedades CTV, BNN, CP24 a que consiguieran que sus periodistas "ayudaran" proporcionando una cobertura favorable al informar sobre Bell siempre que no "distorsione la realidad". Oosterman también criticó a CTV por no forzar el conflicto entre puntos de vista opuestos para atraer más espectadores. Los comentarios de Oosterman aparentemente violaron la política de independencia periodística de 2015 de la compañía. [89]
El 16 de agosto de 2023, Vrak y Z fueron eliminados de Vidéotron . Como consecuencia, Vrak cerró el 1 de octubre de 2023. [90] [91]
El 3 de octubre de 2023, BCE anunció que Oosterman se retiraría del conglomerado a principios de enero de 2024 y sería reemplazado como presidente de Bell Media por Sean Cohan, ex ejecutivo de las empresas de medios estadounidenses A&E Networks y Nielsen . [92] El 23 de octubre de 2023, Bell Media adquirió el negocio canadiense de Outfront Media por 410 millones de dólares. [93]
El 8 de febrero de 2024, BCE anunció que recortaría 4.800 puestos (el 10% de los cuales provendrían de Bell Media), citando la disminución de los ingresos y los nuevos requisitos de la CRTC que exigen que la empresa ofrezca acceso mayorista a sus redes de telecomunicaciones de fibra óptica a sus competidores. Debido a la reestructuración, Bell Media anunció que eliminaría la mayoría de los noticieros del mediodía y los fines de semana en todas las estaciones de CTV, eliminaría la programación en CTV News Channel y BNN Bloomberg, y vendería 45 de sus 103 estaciones de radio a Arsenal Media, Durham Radio y Maritime Broadcasting System. , My Broadcasting Corporation , Vista Radio , Whiteoaks Communications y ZoomerMedia . [94] [95] [96] El ejecutivo de Bell, Robert Malcolmson, dijo a la prensa canadiense que la radio "ya no era un negocio viable". [97]
La división más grande de Bell Media es CTV Inc. , que posee los siguientes activos de televisión abierta:
Bell Media también posee 29 canales de televisión especializados , frecuentemente en asociación con empresas estadounidenses que operan canales similares, y se concentran principalmente en los siguientes géneros:
1 Hasta el cambio de nombre de Business News Network a BNN Bloomberg como parte de un acuerdo de licencia y contenido con Bloomberg LP el 30 de abril de 2018, ningún copropietario o socio de marca extranjero participaba en estos canales. Sin embargo, como la mayoría de las organizaciones de noticias, CTV depende de fuentes de noticias extranjeras, como ABC News y CNN , para cierta cobertura internacional.
A través de su división Bell Media Radio , la compañía es también la emisora de radio del sector privado más grande de Canadá y opera una versión localizada de la plataforma iHeartRadio de iHeartMedia en Canadá, incluso es propietaria de la empresa de distribución de radio Orbyt Media, que suministra su programación estadounidense desde Premiere Networks de iHeartMedia. división.
Además, Bell Media también posee estudios de producción de radio y televisión y sitios web asociados con todas las propiedades anteriores, así como el portal de Internet TheLoop.ca (anteriormente Sympatico.ca) operado anteriormente a través de Bell Canada .
Bell Media tiene cinco ubicaciones:
