Un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas , proveedores e instituciones asociadas interconectadas en un campo particular. Se considera que los clusters aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir , a nivel nacional y global. La contabilidad es parte del grupo empresarial. [1] [2] En estudios urbanos , se utiliza el término aglomeración . [3] Los clusters también son aspectos importantes de la gestión estratégica .
El término cluster empresarial, también conocido como cluster industrial , cluster competitivo o cluster porteriano , [4] fue introducido y popularizado por Michael Porter en The Competitive Advantage of Nations (1990). [5] Paul Krugman también llamó la atención sobre la importancia de la geografía económica, o más correctamente de la economía geográfica, en Geography and Trade (1991). [6] Desde entonces, el desarrollo de clusters se ha convertido en un foco de atención para muchos programas gubernamentales. El concepto subyacente, al que los economistas se han referido como economías de aglomeración , se remonta a 1890 y al trabajo de Alfred Marshall .
Michael Porter afirma que los clusters tienen el potencial de afectar la competencia de tres maneras: aumentando la productividad de las empresas del cluster, impulsando la innovación en el campo y estimulando nuevos negocios en el campo. Según Porter, en la economía global moderna , la ventaja comparativa , mediante la cual ciertos lugares tienen dotaciones especiales (es decir, puerto, mano de obra barata) que les ayudan a superar los altos costos de los insumos, se ha vuelto menos relevante. Ahora, la ventaja competitiva , en la que las empresas hacen un uso productivo de los insumos, lo que requiere una innovación continua , es más importante. [3] Porter sostiene que las actividades económicas están integradas en las actividades sociales; que "el pegamento social une a los grupos". [7] Esto está respaldado por investigaciones recientes que muestran que, particularmente en las zonas regionales y rurales, se produce una innovación significativamente mayor en comunidades que tienen redes interpersonales más fuertes. [8]
Dicho de otra manera, un clúster empresarial es una ubicación geográfica donde se acumulan suficientes recursos y competencias que alcanzan un umbral crítico, lo que le otorga una posición clave en una determinada rama de actividad económica, y con una ventaja competitiva sostenible decisiva sobre otros lugares, o incluso una supremacía mundial en ese campo (por ejemplo, Silicon Valley y Hollywood).
Un cluster es la mayoría de las veces el resultado de iniciativas, ya que implica convencer a los competidores actuales para que trabajen juntos. La iniciativa suele provenir de la esfera política (por ejemplo, los diferentes clusters de Singapur [9] ), pero también puede provenir de la propia industria [10] (por ejemplo, la iniciativa de Bart J. Groot, director de Dow Olefinverbund GmbH, una importante complejo químico en la intersección de tres estados de Alemania del Este ( Sajonia , Sajonia-Anhalt y Turingia después de la reunificación. El objetivo era "fomentar la coordinación entre los funcionarios políticos y administrativos" de Mitteldeutschland .) [11]
Tras el desarrollo del concepto de redes interorganizativas en Alemania y el desarrollo práctico de clusters en el Reino Unido ; muchos perciben que existen cuatro métodos mediante los cuales se puede identificar un grupo:
También se espera –particularmente en el modelo alemán de redes organizativas– que las empresas interconectadas interactúen y tengan acciones firmes dentro de al menos dos niveles separados de las organizaciones en cuestión.
Se reconocen varios tipos de clusters empresariales, basados en distintos tipos de conocimiento:
El proceso de identificación, definición y descripción de un grupo no está estandarizado. Los consultores económicos e investigadores individuales desarrollan sus propias metodologías. Todo análisis de conglomerados se basa en la evaluación de patrones de empleo locales y regionales, basados en categorizaciones industriales como NAICS o los códigos SIC cada vez más obsoletos . Las bases de datos destacadas que proporcionan datos estadísticos sobre conglomerados y aglomeraciones industriales incluyen:
Una alternativa a los clusters, que refleja la naturaleza distribuida de las operaciones comerciales a raíz de la globalización, son los centros y nodos .
A mediados y finales de la década de 1990 surgieron en Silicon Valley , California , varias empresas exitosas relacionadas con la tecnología informática . Esto llevó a que cualquiera que quisiera crear una startup lo hiciera en Silicon Valley. El aumento en el número de nuevas empresas de Silicon Valley llevó a que varias empresas de capital de riesgo se trasladaran a sus oficinas de Valley o las ampliaran. Esto, a su vez, animó a más emprendedores a ubicar sus nuevas empresas allí.
En otras palabras, los capitalistas de riesgo (vendedores de financiación) y las nuevas empresas puntocom (compradores de financiación) se "agrupan" en y alrededor de un área geográfica.
El efecto cluster en el mercado de capitales también condujo a un efecto cluster en el mercado laboral . A medida que un número cada vez mayor de empresas se creaban en Silicon Valley, los programadores, ingenieros, etc. se dieron cuenta de que encontrarían mayores oportunidades laborales si se mudaban a Silicon Valley. Esta concentración de personas técnicamente capacitadas en el valle significó que las empresas emergentes de todo el país sabían que sus posibilidades de encontrar candidatos laborales con las habilidades adecuadas eran mayores en el valle, lo que les dio un incentivo adicional para mudarse allí. Esto, a su vez, llevó a que más trabajadores de alta tecnología se mudaran allí. También se han encontrado efectos similares en el Cambridge IT Cluster (Reino Unido). [19]
A finales de la década de 1990, el Gobierno Metropolitano de Seúl en Corea del Sur desarrolló Digital Media City (DMC), un complejo de 135 acres, a cuatro millas del distrito central de negocios de la ciudad, en el distrito Sangam-dong. Con el rápido crecimiento del grupo de industrias multimedia, TI y entretenimiento de Seúl, la Ciudad de Medios Digitales, a través de su vibrante aglomeración, ayudó a promover estas industrias y empresas cuyo negocio principal requería el uso de tecnologías de la información, la comunicación y los medios. DMC creció y prosperó como entorno empresarial global, lo que convirtió a Seúl en un centro de comercio del este de Asia. El grupo de empresas de alta tecnología relacionadas con los medios digitales generó asociaciones que a su vez aprovecharon el capital humano y social en el área. Con el tiempo, DMC alimentó la innovación de más de 10.000 pequeñas empresas de Internet, juegos y telecomunicaciones ubicadas en Seúl. [20]
Para el desarrollo de DMC, el gobierno de Seúl aprovechó la financiación inicial de socios y desarrolladores de tecnología privados. También se proporciona banda ancha TI y redes inalámbricas a la zona, así como la infraestructura necesaria . El gobierno de Seúl incluso proporcionó incentivos fiscales y precios de terreno favorables para los inquilinos magnéticos que atraerían a otras empresas al área debido a las relaciones comerciales establecidas y a través de su presencia, lo que a su vez promovería a DMC como una ubicación privilegiada. [20]
Con tal concentración de estas entidades, Seúl se ha convertido en un importante nexo de alta tecnología y medios digitales. Es el hogar de empresas de I+D de medios digitales de diversos tipos, incluida la creación de medios culturales, tecnologías de medios digitales, centros de transmisión digital, oficinas de tecnología y empresas de entretenimiento. Justo afuera del complejo DMC se encuentran filiales de empresas internacionales, escuelas, viviendas para ingresos moderados a bajos, instalaciones comerciales y de convenciones, zonas de entretenimiento y la estación central de trenes de la ciudad. [20] La conexión cohesiva de la industria, los centros culturales, la infraestructura y el capital humano ha fomentado a Seúl como una economía metropolitana fuerte y a Corea del Sur, el Milagro en el río Han , como una nación histórica en transición de una economía manufacturera a una economía de innovación.
El efecto cluster puede percibirse más fácilmente en cualquier aglomeración urbana , ya que la mayoría de los tipos de establecimientos comerciales tenderán a agruparse espontáneamente por categorías. Las zapaterías (o tiendas de telas ), por ejemplo, rara vez están aisladas de su competencia. De hecho, es habitual encontrar calles enteras de ellos.
El efecto de clúster es similar (pero no igual) al efecto de red . Es similar en el sentido de que las preferencias independientes del precio tanto del mercado como de sus participantes se basan en la percepción que cada uno tiene del otro, en lugar de que el mercado sea simplemente la suma de las acciones de todos sus participantes, como suele ser el caso. Así, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas, y al ocurrir de forma espontánea, el efecto cluster es un ejemplo de emergencia habitualmente citado .
Los gobiernos y las empresas a menudo intentan utilizar el efecto cluster para promover un lugar en particular como bueno para un determinado tipo de negocio. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore , India , ha utilizado el efecto cluster para convencer a varias empresas de alta tecnología de que se instalen allí. De manera similar, Las Vegas se ha beneficiado del efecto cluster de la industria del juego. En Francia, la política industrial nacional incluye el apoyo a una forma específica de agrupaciones empresariales, denominadas "Pôles de Compétitivité", como Cap Digital . Otro buen ejemplo es el "Nano/Microelectrónica y Sistemas Embebidos" o, en resumen, "mi-Cluster", que fue facilitado por la "Iniciativa de Clúster Corallia" en Grecia. Corallia introdujo un marco de programa de tres fases ascendente para facilitar el desarrollo de clústeres, y fue preseleccionado entre la clasificación final (finalistas) de los Premios RegioStars 2009 de la DG REGIO en la categoría "Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación" [21] .
Se demostró que los clusters impulsan la actividad innovadora entre empresas de la misma industria . Una de las principales causas que podrían destacarse es la competencia entre las empresas. Además, además de estimular condiciones favorables para el intercambio de ideas, las concentraciones regionales de industrias específicas también crean una fuerte aportación al mercado laboral . De ahí que las innovaciones aumenten la acumulación de conocimiento en la región, lo que influye en las economías internas locales. [22]
Sin embargo, el efecto cluster no dura para siempre. [23] Para sostener el desempeño de los clusters a largo plazo, los clusters necesitan gestionar la apertura de la red a los negocios fuera del cluster y al mismo tiempo facilitar fuertes relaciones interorganizacionales dentro del cluster. [24] Su influencia relativa también viene dictada por otros factores del mercado, como los ingresos esperados, la fuerza de la demanda, los impuestos , la competencia y la política . En el caso de Silicon Valley, como se indicó anteriormente, por ejemplo, el aumento de la aglomeración en el valle provocó una grave escasez de espacio residencial y de oficinas que a su vez obligó a muchas empresas a trasladarse a ubicaciones alternativas como Austin, Texas y Raleigh-Durham, Carolina del Norte, incluso aunque les hubiera gustado quedarse en el valle.
A veces, las estrategias de clusters aún no producen un impacto positivo suficiente como para justificarse en determinadas industrias. Por ejemplo, en el caso de Builders Square , el minorista de mejoras para el hogar no podía competir con líderes de la industria como Home Depot cuando no podía lograr los mismos bajos costos y contratos. Como resultado, se le presentó la opción de fusionarse con otro minorista de mejoras para el hogar, Hechinger , para mejorar mejor sus grupos de negocios y competir con Home Depot y otros líderes de la industria. Sin embargo, cuando no lo hizo, poco a poco empezó a fracasar y finalmente cayó en quiebra. Aunque la fusión intentó crear grupos geográficos para competir con los bajos costos de otras empresas, los costos no se redujeron lo suficiente y finalmente el plan fracasó, lo que obligó a Hechinger a entrar en la liquidación del Capítulo 7 y a Builders Square a salir de la industria. [25] [26]
Los clusters también pueden fracasar si la economía regional no se adapta a los tiempos. En Detroit, cuando la industria automotriz decayó, el cluster y la ciudad declinaron con ella. Los clusters pueden fracasar si no aprovechan su posición para reinventarse y trasladarse a otras industrias antes de alcanzar el punto de inflexión. [27]
En términos del nivel de desempeño en innovación de los miembros del cluster, este tipo de sistema generalmente se puede caracterizar por un bajo nivel de adopción de diferentes tecnologías debido a los contactos limitados que los actores tienen con empresas industriales que se centran principalmente en las mismas áreas de intereses. [28]
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