James Rodney Schlesinger (15 de febrero de 1929 - 27 de marzo de 2014) fue un economista y funcionario público estadounidense , mejor conocido por servir como Secretario de Defensa de 1973 a 1975 bajo los presidentes Richard Nixon y Gerald Ford . Antes de convertirse en Secretario de Defensa, se desempeñó como Presidente de la Comisión de Energía Atómica (AEC) de 1971 a 1973, y como Director de la CIA durante unos meses en 1973. Se convirtió en el primer Secretario de Energía de Estados Unidos bajo Jimmy Carter en 1977, cargo que ocupó hasta 1979.
Mientras era secretario de Defensa, se opuso a la amnistía para los que se resistían al servicio militar obligatorio y presionó para que se desarrollaran sistemas de armas nucleares más sofisticados . Además, su apoyo al programa A-10 y al caza ligero (más tarde el F-16 ) ayudó a garantizar que se completaran.
James Rodney Schlesinger nació en la ciudad de Nueva York , hijo de padres judíos, Rhea Lillian (de soltera Rogen) y Julius Schlesinger. [3] Su madre era una emigrante lituana de lo que entonces era parte del Imperio ruso y la familia de su padre era de Austria. Se convirtió al luteranismo cuando tenía poco más de veinte años. Schlesinger se educó en la Escuela Horace Mann y en la Universidad de Harvard , donde obtuvo una licenciatura (1950), una maestría (1952) y un doctorado. (1956) en economía. Entre 1955 y 1963 enseñó economía en la Universidad de Virginia y en 1960 publicó The Political Economy of National Security. En 1963 se trasladó a RAND Corporation , donde trabajó hasta 1969, en los últimos años como director de estudios estratégicos. [4]
En 1969, Schlesinger se unió a la administración de Nixon como subdirector de la Oficina de Presupuesto , [5] dedicando la mayor parte de su tiempo a asuntos de Defensa. En 1971, el presidente Nixon nombró a Schlesinger miembro de la Comisión de Energía Atómica (AEC) y lo designó presidente. Schlesinger, que ocupó este puesto durante aproximadamente un año y medio, instituyó amplios cambios organizativos y administrativos en un esfuerzo por mejorar el desempeño regulatorio de la AEC.
Schlesinger fue director de la CIA desde el 2 de febrero de 1973 hasta el 2 de julio de 1973. [6] [7] Fue sucedido por William Colby .
Schlesinger era extremadamente impopular entre el personal de la CIA, ya que redujo el personal de la CIA en un 7% y era considerado un leal a Nixon que buscaba hacer que la agencia fuera más obediente a Nixon. [7] Tenía una cámara CCTV instalada cerca de su retrato oficial en la sede de la CIA en Langley, Virginia, ya que se creía que era probable que el personal descontento cometiera vandalismo en el retrato. [7]
Schlesinger dejó la CIA para convertirse en Secretario de Defensa el 2 de julio, a los 44 años. Como profesor universitario, investigador en Rand y funcionario gubernamental en tres agencias, había adquirido un currículum impresionante en asuntos de seguridad nacional.
Poco después de asumir el cargo, Schlesinger esbozó los objetivos básicos que guiarían su administración: mantener un "establecimiento de defensa fuerte"; "asegurar el equilibrio militar tan necesario para la disuasión y una paz más duradera"; obtener para los militares "el respeto, la dignidad y el apoyo que les corresponde"; asumir "una... obligación de utilizar sabiamente los recursos de nuestros ciudadanos"; y "volvernos cada vez más competitivos con adversarios potenciales... [No] debemos ser obligados a salir del mercado en tierra, mar o aire. Eli Whitney nos pertenece a nosotros, no a nuestros competidores". En particular, Schlesinger vio la necesidad en la era posterior a Vietnam de restaurar la moral y el prestigio de los servicios militares; modernizar la doctrina y los programas estratégicos; intensificar la investigación y el desarrollo; y apuntalar un presupuesto del Departamento de Defensa que había estado disminuyendo desde 1968. [8]
Al analizar la estrategia, Schlesinger sostuvo que la teoría y la práctica de las décadas de 1950 y 1960 habían sido superadas por los acontecimientos, en particular el ascenso de la Unión Soviética a una virtual paridad nuclear con los Estados Unidos y el efecto que este desarrollo tuvo sobre el concepto de disuasión. Schlesinger creía que "la disuasión no es un sustituto de la defensa; las capacidades de defensa, que representan el potencial para una contraataque eficaz, son la condición esencial de la disuasión". [ cita necesaria ] Tenía serias dudas sobre la estrategia de destrucción asegurada, que se basaba en ataques nucleares masivos contra las áreas urbano-industriales del enemigo. El secretario consideraba que una disuasión nuclear estratégica creíble dependía del cumplimiento de varias condiciones: mantener una equivalencia esencial con la Unión Soviética en cuanto a eficacia de la fuerza; mantener una fuerza con alta capacidad de supervivencia que podría ser retenida o apuntada contra la base económica de un enemigo para disuadir ataques coercitivos o desesperados contra la población estadounidense o objetivos económicos; establecer una fuerza de respuesta rápida que pueda actuar para disuadir ataques enemigos adicionales; y establecer una gama de capacidades suficientes para convencer a todas las naciones de que Estados Unidos estaba a la altura de sus competidores más fuertes. [8]
Para satisfacer estas necesidades, Schlesinger se basó en ideas existentes para desarrollar una estrategia nuclear de respuesta flexible que, con la aprobación del presidente, hizo pública a principios de 1974. Estados Unidos, dijo Schlesinger, necesitaba la capacidad, en caso de un ataque nuclear. , responder para "limitar las posibilidades de una escalada incontrolada" y "alcanzar objetivos significativos" sin causar daños colaterales generalizados. La fuerza de destrucción asegurada de la nación sería retenida con la esperanza de que el enemigo no atacara las ciudades estadounidenses. Al rechazar la destrucción asegurada, Schlesinger citó al Presidente Nixon: "Si a un Presidente, en caso de un ataque nuclear, se le dejara la única opción de ordenar la destrucción masiva de civiles enemigos, ante la certeza de que sería seguida por ¿La masacre masiva de estadounidenses?" [8]
Con este enfoque, Schlesinger adoptó una política de contrafuerza parcial , enfatizando objetivos militares soviéticos como las instalaciones de misiles ICBM , evitando ataques iniciales a centros de población y minimizando daños colaterales no deseados. Rechazó explícitamente cualquier intención de adquirir una capacidad desestabilizadora de primer ataque contra la URSS. Pero quería "una capacidad ofensiva de tal tamaño y composición que todos la perciban como en equilibrio general con las fuerzas estratégicas de cualquier oponente potencial". [8]
Schlesinger dedicó mucha atención a la Organización del Tratado del Atlántico Norte , citando la necesidad de reforzar sus capacidades convencionales. Rechazó la vieja suposición de que la OTAN no necesitaba un contraataque directo a las fuerzas convencionales del Pacto de Varsovia porque podía depender de armas nucleares tácticas y estratégicas, y señaló que la paridad nuclear aproximada entre Estados Unidos y los soviéticos en la década de 1970 hacía que esta postura fuera inapropiada. Rechazó el argumento de que la OTAN no podía permitirse un contrapeso convencional a las fuerzas del Pacto de Varsovia. En sus conversaciones con los líderes de la OTAN, Schlesinger promovió el concepto de compartir la carga, enfatizando los problemas que Estados Unidos enfrentó a mediados de los años 1970 debido a una balanza de pagos internacionales desfavorable. Instó a mejoras cualitativas en las fuerzas de la OTAN, incluida la estandarización de equipos, y un aumento en el gasto de defensa por parte de los gobiernos de la OTAN de hasta cinco por ciento de su producto nacional bruto. [8]
Schlesinger tenía un interés constante en la teoría estratégica, pero también tuvo que lidiar con una sucesión de crisis inmediatas que pusieron a prueba sus habilidades administrativas y políticas. En octubre de 1973, tres meses después de que asumiera el cargo, los países árabes lanzaron un ataque sorpresa contra Israel y comenzaron la Guerra de Yom Kippur . Unos días después de que comenzara la guerra, cuando a Israel no le iba tan bien militarmente como se esperaba, los soviéticos reabastecían a algunos países árabes y el gobierno israelí había autorizado el uso y montaje de armas nucleares, [9] Estados Unidos comenzó una operación abierta para transportar por aire material a Israel. Como explicó Schlesinger, la política inicial de Estados Unidos de evitar la participación directa se basó en el supuesto de que Israel ganaría rápidamente. Pero cuando quedó claro que los israelíes se enfrentaban a fuerzas militares más formidables de lo previsto y no podían cumplir con sus propios acuerdos de reabastecimiento, Estados Unidos asumió la carga. Según Henry Kissinger, con la autoridad del presidente, se dio la directiva de reabastecer a Israel con el equipo necesario y eliminar las demoras del Departamento de Estado. "Se alegó que el puente aéreo se retrasó deliberadamente como maniobra para presionar a Israel". [10] Schlesinger rechazó las acusaciones de que el Departamento de Defensa retrasó el esfuerzo de reabastecimiento para evitar irritar a los estados árabes y de que había tenido un serio desacuerdo sobre este asunto con el Secretario de Estado Henry Kissinger . Finalmente, los combatientes acordaron un alto el fuego, pero no antes de que la Unión Soviética amenazara con intervenir en el lado árabe y Estados Unidos declarara un nivel mundial de alerta más alto para sus fuerzas. [8]
Otra crisis estalló en julio de 1974 dentro de la alianza de la OTAN cuando las fuerzas turcas, preocupadas por la falta de seguridad a largo plazo para la comunidad minoritaria turca, invadieron Chipre después de que la Guardia Nacional chipriota, apoyada por el gobierno de Grecia , derrocara al presidente arzobispo Makarios . Cuando cesaron los combates, los turcos controlaban la parte norte del país y alrededor del 40 por ciento de la isla. La acción militar de Turquía causó controversia en Estados Unidos, debido a las protestas y el cabildeo de los partidarios de la parte grecochipriota y, oficialmente, porque las fuerzas turcas utilizaron algunos equipos militares suministrados por Estados Unidos destinados únicamente a fines de la OTAN. [8]
Consideró que los turcos habían sobrepasado los límites de los intereses legítimos de la OTAN en Chipre y sugirió que Estados Unidos podría tener que reexaminar su programa de ayuda militar a Turquía . Durante este tiempo, el presidente Gerald R. Ford había sucedido a Nixon tras su dimisión; Finalmente, Ford y el Secretario de Estado Henry Kissinger dejaron claro con dos vetos presidenciales que estaban a favor de continuar con la asistencia militar a Turquía como un valioso aliado de la OTAN, pero el Congreso anuló ambos vetos y en diciembre de 1974 prohibió dicha ayuda, lo que instituyó un embargo de armas que duró cinco años. años. [8]
La última fase de la guerra de Vietnam ocurrió durante el mandato de Schlesinger. Aunque todas las fuerzas de combate estadounidenses habían abandonado Vietnam del Sur en la primavera de 1973, Estados Unidos continuó manteniendo una presencia militar en otras zonas del sudeste asiático. Algunos senadores criticaron a Schlesinger y lo cuestionaron duramente durante sus audiencias de confirmación en junio de 1973 después de que afirmó que recomendaría la reanudación de los bombardeos estadounidenses en Vietnam del Norte y Laos si Vietnam del Norte lanzaba una ofensiva importante contra Vietnam del Sur. Sin embargo, cuando los norvietnamitas comenzaron su Ofensiva de Primavera de 1975 , Estados Unidos poco pudo hacer para ayudar a los survietnamitas, que colapsaron por completo cuando los norvietnamitas capturaron Saigón a finales de abril. Schlesinger anunció a primera hora de la mañana del 29 de abril de 1975 la evacuación de Saigón en helicóptero del último personal diplomático, militar y civil estadounidense. [8]
Sólo quedaba otro acontecimiento notable en el drama de Indochina. En mayo de 1975, las fuerzas de los Jemeres Rojos abordaron y capturaron a la tripulación del Mayagüez , un carguero desarmado registrado en Estados Unidos. Estados Unidos bombardeó instalaciones militares y de combustible en el territorio continental de Camboya mientras los marines aterrizaban en helicóptero en una isla costera para rescatar a la tripulación. Los 39 cautivos fueron recuperados, pero la operación costó la vida a 41 militares estadounidenses. Sin embargo, la mayoría del pueblo estadounidense pareció aprobar la acción decisiva de la administración. [8]
Como era de esperar, dada su determinación de fortalecer las fuerzas estratégicas y convencionales estadounidenses, Schlesinger dedicó mucho tiempo y esfuerzo al presupuesto de Defensa. Incluso antes de convertirse en secretario, en un discurso pronunciado en San Francisco en septiembre de 1972, advirtió que había llegado el momento de "poner fin al juego contraproducente de recortar los gastos de defensa, a este proceso, que parece haberse vuelto adictivo, de recortar año tras año." Poco después de asumir el cargo, se quejó de "las locuras de posguerra" de los recortes presupuestarios de Defensa. Más tarde describió los hechos sobre el presupuesto del Departamento de Defensa: en términos reales, se había reducido en un tercio desde el año fiscal 1968; estaba un octavo por debajo del presupuesto del año fiscal 1964 anterior a la guerra de Vietnam ; las compras de equipos, consumibles e investigación y desarrollo disminuyeron un 45 por ciento desde el pico de la guerra y alrededor de 10 mil millones de dólares constantes por debajo del nivel anterior a la guerra; La defensa absorbía ahora alrededor del 6 por ciento del producto nacional bruto, el porcentaje más bajo desde antes de la Guerra de Corea; el personal militar estaba en su punto más bajo desde antes de la Guerra de Corea ; y el gasto en Defensa representó alrededor del 17 por ciento del gasto nacional total, el más bajo desde antes del ataque a Pearl Harbor en 1941. Armado con estas estadísticas y alarmado por los continuos avances armamentistas soviéticos, Schlesinger se convirtió en un vigoroso defensor de mayores presupuestos para el Departamento de Defensa. Pero tuvo poco éxito. Para el año fiscal 1975, el Congreso proporcionó un TOA de $86,1 mil millones, en comparación con $81,6 mil millones en el año fiscal 1974; para el año fiscal 1976, la cantidad fue de 95.600 millones de dólares, un aumento del 3,4 por ciento, pero en términos reales un poco menos que en el año fiscal 1955.
La insistencia de Schlesinger en presupuestos de defensa más altos, sus desacuerdos dentro de la administración y con el Congreso sobre este tema, y sus diferencias con el Secretario de Estado Kissinger contribuyeron a su destitución por el Presidente Ford en noviembre de 1975. El legado de Schlesinger incluyó el desarrollo del apoyo aéreo cercano. el avión A-10 y el caza ligero F-16 . Kissinger apoyó firmemente el proceso de conversaciones sobre limitación de armas estratégicas , mientras que Schlesinger quería garantías de que los acuerdos de control de armas no pondrían a Estados Unidos en una posición estratégica inferior a la Unión Soviética. Las duras críticas del secretario a algunos líderes del Congreso consternaron al presidente Ford, quien estaba más dispuesto que Schlesinger a ceder en el presupuesto de Defensa. El 2 de noviembre de 1975, el presidente destituyó a Schlesinger y realizó otros cambios de personal. Kissinger perdió su puesto de asistente especial del presidente para asuntos de seguridad nacional, pero permaneció como secretario de Estado. Schlesinger dejó el cargo el 19 de noviembre de 1975, explicando su salida en términos de sus diferencias presupuestarias con la Casa Blanca.
La razón principal detrás del despido de Schlesinger, aunque en ese momento no se informó, fue su insubordinación hacia el presidente Ford. Durante el incidente de Mayagüez , Ford ordenó varios ataques de represalia contra Camboya . Schlesinger le dijo a Ford que se llevó a cabo la primera huelga, pero Ford se enteró más tarde de que Schlesinger, que no estaba de acuerdo con la orden, no había llevado a cabo ninguna de ellas. Según el libro de Bob Woodward de 1999, Shadow , Ford dejó pasar el incidente, pero cuando Schlesinger cometió más insubordinación en otros asuntos, Ford lo despidió. Woodward observa: "Estados Unidos acababa de perder una guerra por primera vez. Que el presidente y el secretario de Defensa no pudieran ponerse de acuerdo sobre quién estaba a cargo era espantoso. [Esta] ruptura no publicitada en la cadena de mando militar fue tal vez la escándalo más significativo de la presidencia de Ford." Schlesinger también desobedeció a Ford cuando le dijo que enviara tantos aviones militares como fuera posible para evacuar Vietnam del Sur. Schlesinger no estuvo de acuerdo y no envió el avión. Woodward dice que un presidente electo, como no lo fue Ford, nunca habría tolerado la insubordinación.
A pesar de la controversia que rodeó tanto su mandato como su despido, Schlesinger fue, según la mayoría de las personas, un hábil secretario de Defensa. Pensador serio y perspicaz de la estrategia nuclear, estaba decidido a que Estados Unidos no se quedara muy atrás de la Unión Soviética en fuerzas convencionales y nucleares y se dedicó a la modernización de las políticas y programas de defensa. Se llevaba bien con los líderes militares porque propuso darles más recursos, los consultaba periódicamente y compartía muchos de sus puntos de vista. [ cita necesaria ] Debido a que era un orador directo que podía ser directo en sus opiniones y no disfrutaba de la relación personal con los legisladores que tenía el anterior Secretario de Defensa Melvin Laird , sus relaciones con el Congreso eran a menudo tensas. Es posible que la mayoría de sus miembros aprobaran los planes estratégicos de Schlesinger, pero mantuvieron un estricto control sobre el dinero para sus programas.
Después de dejar el Pentágono, Schlesinger escribió y habló enérgicamente sobre cuestiones de seguridad nacional, especialmente la amenaza soviética y la necesidad de que Estados Unidos mantuviera defensas adecuadas. Cuando Jimmy Carter asumió la presidencia en enero de 1977, nombró a Schlesinger, un republicano, asesor especial en energía [11] y posteriormente primer secretario de Energía [11] en octubre de 1977. Según un relato, "Schlesinger impresionó al candidato Jimmy Carter con su cerebro, su experiencia de alto nivel... y con secretos sobre las vacilaciones en el gasto en defensa de su antiguo jefe, Ford, justo a tiempo para los debates presidenciales." [12]
Como Secretario de Energía, Schlesinger lanzó el Programa de Evaluación y Efectos del Dióxido de Carbono del Departamento poco después de la creación de ese departamento en 1977. El Secretario Schlesinger también supervisó la integración de los poderes energéticos de más de 50 agencias, como la Administración Federal de Energía y la Agencia Federal de Energía. Comisión . [11] En julio de 1979, Carter lo reemplazó como parte de una reestructuración más amplia del gabinete. [11] Según el periodista Paul Glastris , "Carter despidió a Schlesinger en 1979 en parte por la misma razón que Gerald Ford: era insoportablemente arrogante e impaciente con mentes inferiores que no estaban de acuerdo con él y, por lo tanto, inepto para tratar con el Congreso". [12]
El 7 de julio de 1977, Schlesinger leyó y adjuntó una nota a un memorando sobre los efectos catastróficos del cambio climático titulado "Liberación de CO2 fósil y la posibilidad de un cambio climático catastrófico", su nota decía:
Mi opinión es que las implicaciones políticas de esta cuestión son todavía demasiado inciertas como para justificar la participación presidencial y las iniciativas políticas. [13]
La nota alentó al entonces presidente Carter a descartar el tema y, por lo tanto, contribuyó al rechazo prolongado del discurso y la acción relacionados con el clima dentro del gobierno de Estados Unidos. [ cita necesaria ]
Después de dejar el Departamento de Energía, Schlesinger reanudó su carrera como escritor y orador, incluida la conferencia de 1994 en la Conferencia de la Familia Waldo sobre Relaciones Internacionales en la Universidad Old Dominion . [14] Trabajó como asesor principal de Lehman Brothers, Kuhn, Loeb Inc. , de la ciudad de Nueva York . En 1988 asesoró al congresista y candidato presidencial Richard Gephardt . [12]
En 1995, fue presidente de la Academia Nacional de Administración Pública (NAPA). Escribieron un informe en conjunto con el Consejo Nacional de Investigación llamado "El sistema de posicionamiento global: trazando el futuro" [15] El informe abogaba por la apertura del GPS al sector privado.
El 8 de febrero de 2002 compareció en una audiencia ante el Comité de Asuntos Gubernamentales del Senado en apoyo a la creación de una comisión para investigar los ataques del 11 de septiembre . [dieciséis]
El 11 de junio de 2002, fue nombrado por el presidente estadounidense George W. Bush miembro del Consejo Asesor de Seguridad Nacional . También se desempeñó como consultor del Departamento de Defensa de los Estados Unidos y fue miembro de la Junta de Política de Defensa .
En 2004, se desempeñó como presidente del Panel Independiente para Revisar las Operaciones de Detención del Departamento de Defensa. [17]
El 5 de enero de 2006 participó en una reunión en la Casa Blanca de exsecretarios de Defensa y de Estado para discutir la política exterior de Estados Unidos con funcionarios de la administración Bush. El 31 de enero de 2006 fue designado por el Secretario de Estado miembro de la Junta Asesora de Control de Armas y No Proliferación. El 2 de mayo de 2006, fue nombrado copresidente de un estudio de la Junta Científica de Defensa sobre la estrategia energética del DOD. Fue presidente honorario de la Sociedad OSS. [18] También asistió al Grupo Bilderberg en 2008. [19]
En 2007, el administrador de la NASA, Michael Griffin, nombró a Schlesinger presidente de la Junta Asesora Nacional de Posicionamiento, Navegación y Cronometraje (PNT) basada en el espacio. La "Junta del PNT" está compuesta por expertos reconocidos en Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) de fuera del gobierno de los EE. UU. que asesoran al Comité Ejecutivo del PNT a nivel de subsecretario en su gestión de supervisión de la constelación GPS y sus aumentos gubernamentales. [1]
El 5 de junio de 2008, el Secretario de Defensa, Robert Gates, nombró a Schlesinger para encabezar un grupo de trabajo destinado a garantizar los "niveles más altos" de control sobre las armas nucleares. El objetivo del examen era evitar que se repitieran los incidentes recientes en los que se perdió el control sobre los componentes de las armas nucleares, e incluso sobre las propias armas nucleares. [ cita necesaria ]
Schlesinger fue presidente del Patronato de The MITRE Corporation , donde ocupó el cargo desde 1985 hasta su muerte en 2014; en el consejo asesor de The National Interest ; Director de BNFL, Inc. , Peabody Energy , Sandia Corporation , Seven Seas Petroleum Company, presidente del comité ejecutivo de The Nixon Center . También formó parte del consejo asesor de GeoSynFuels, LLC. Schlesinger escribió varios artículos de opinión sobre el calentamiento global , expresando una posición fuertemente escéptica. [ cita necesaria ]
Schlesinger sensibilizó sobre el problema del pico del petróleo y apoya afrontarlo. En el discurso de apertura de una conferencia de 2007 organizada por la Asociación para el Estudio del Pico del Petróleo y el Gas en Cork, Schlesinger dijo que los ejecutivos de la industria petrolera ahora admiten en privado que el mundo enfrenta un pico inminente de producción de petróleo. [20] [21] En su discurso de apertura de ASPO-USA de 2010, Schlesinger observó que el debate sobre el pico del petróleo había terminado. [22] Advirtió sobre la inacción política como un obstáculo importante, como los de Pompeya antes de la erupción del Monte Vesubio .
El 5 de junio de 2008, el Secretario de Defensa de EE.UU., Robert Gates, anunció que había pedido a Schlesinger que dirigiera un grupo de trabajo de alto nivel para recomendar mejoras en la gestión y operación de armas nucleares, vehículos vectores y componentes sensibles por parte del Departamento de Defensa de EE.UU. tras el ataque de 2007. Incidente de armas nucleares de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos . Los miembros del grupo de trabajo procedían de la Junta de Política de Defensa y la Junta de Ciencias de la Defensa. [23]
En 1954, Schlesinger se casó con Rachel Line Mellinger (1930-1995); tuvieron ocho hijos: Cora (1955), Charles (1956), Ann (1958), William (1959), Emily (1961), Thomas (1964), Clara (1966) y James (1970).
Aunque creció en un hogar judío, Schlesinger se convirtió al luteranismo cuando era adulto. [24]
Rachel Schlesinger fue una consumada violinista y miembro de la junta directiva de la Sinfónica de Arlington. A principios de la década de 1990, fue líder en el esfuerzo de recaudación de fondos para crear un centro de artes escénicas de primer nivel en el lado de Virginia del río Potomac. Murió de cáncer antes de ver la finalización del centro. Después de su muerte, el Dr. Schlesinger donó $1 millón para que el centro llevara el nombre de su esposa. [ cita necesaria ] La sala de conciertos y centro de artes Rachel M. Schlesinger en Northern Virginia Community College , campus de Alexandria, abrió sus puertas en septiembre de 2001. Es un edificio moderno que cuenta con el teatro Mary Baker Collier, el Margaret W. y Joseph L. Fisher Art Gallery, el Foro Wachovia y los espacios de la Sala de Seminarios. Los clientes del Centro Schlesinger incluyen la Sinfónica de Alexandria, la United States Marine Band , "The President's Own" y la US Marine Chamber Orchestra, la United States Army Band , "Pershing's Own" y las US Army Strings, la United States Navy. Band , el New Dominion Chorale, la American Balalaika Symphony, Festivales de Música, varios grupos étnicos y muchos otros.
Schlesinger trabajó consistentemente con distinción mucho después de sus experiencias académicas y gubernamentales, sirviendo en numerosos consejos asesores gubernamentales hasta sólo unas semanas antes de su muerte a la edad de 85 años. [25] [26] Fue enterrado en el cementerio Ferncliff en Springfield, Ohio.
Se hace referencia a Schlesinger en el libro Peril de Bob Woodward y Robert Costa [27] sobre las acciones tomadas por Mark Milley , presidente del Estado Mayor Conjunto durante los presidentes Trump y Biden. Según el medio de noticias Slate, en 1974 "Schlesinger le dijo a Brown", entonces presidente del Estado Mayor Conjunto, "que lo llamara si recibía alguna orden inusual de Nixon. Brown luego dijo a todos los oficiales de cuatro estrellas a cargo del varios comandos militares (incluido el Comando Aéreo Estratégico, que entonces tenía el control de las armas nucleares) que no debían llevar a cabo ninguna 'órden de ejecución' del presidente a menos que Brown y Schlesinger verificaran primero las órdenes". [27] El senador Chuck Grassley calificó recientemente estas acciones de "extralegales". [28] Según Grassley, " 'cuando el presidente Nixon enfrentó una crisis por el juicio político y la renuncia, el Secretario de Defensa Schlesinger temió que pudiera ordenar un ataque nuclear no provocado', continuó. 'Así que, según se informa, tomó medidas extralegales para evitarlo. ' " Tanto el autor Fred Kaplan como Grassley distinguen las acciones de Schlesinger como Secretario de Defensa de las acciones de Mark Milley como Presidente del Estado Mayor Conjunto , y Grassley dice: "Hacer un Milley es una olla de pescado muy diferente. Un cuatro El general estrella no puede "hacer un Schlesinger". Schlesinger estaba en la cima de la cadena de mando, justo debajo del Presidente. Mantuvo la autoridad de mando constitucional [sic] del Presidente firmemente en manos civiles, supuestamente las suyas. controles prácticos que pertenecen exclusivamente al Presidente".
Cuando Jimmy Carter asumió la presidencia en enero de 1977, nombró a Schlesinger, un republicano, asesor especial en energía y posteriormente primer jefe del nuevo Departamento de Energía en octubre de 1977.
{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)Reinhardt se jubiló en 1976. Hoy es tesorero de la Sociedad OSS con sede en McLean, que incluye al presidente HW Bush, a Ross Perot y a James R. Schlesinger como presidentes honorarios.
'sacó un Schlesinger,'
