COMSAT ( Communications Satellite Corporation ) es una empresa global de telecomunicaciones con sede en Estados Unidos .
En 2007, contaba con sucursales en Brasil , Argentina , Colombia , México , Perú , Venezuela y varios países más de América . Aunque operaba con diversos tipos de tecnologías de comunicación de datos , es más conocida por sus servicios de comunicación por satélite .
COMSAT Corporation fue creada por la Ley de Comunicaciones por Satélite de 1962 y se constituyó como una empresa que cotiza en bolsa el 1 de febrero de 1963. [1] El objetivo principal de COMSAT era servir como una corporación pública, financiada por el gobierno federal, destinada a desarrollar un sistema de comunicación satelital comercial e internacional. Aunque la corporación estaba regulada por el gobierno, era propiedad en partes iguales de algunas importantes corporaciones de comunicaciones e inversores independientes. [2] COMSAT comenzó a operar con su sede en Washington, DC , en 1962, con una junta directiva fundadora de seis personas designadas por el presidente John F. Kennedy , que incluía a: Phil Graham , quien se desempeñó como presidente (hasta su renuncia en enero de 1963); [3] Leo D. Welch, Joseph V. Charyk , David M. Kennedy , George Killion , Leonard H. Marks y Bruce Sundlun . [4]
En agosto de 1964, COMSAT ayudó a crear el Consorcio Internacional de Telecomunicaciones por Satélite ( Intelsat ), una organización internacional de satélites con el objetivo de lograr una cobertura satelital global que hoy cuenta con 143 países miembros y signatarios. COMSAT fue responsable del lanzamiento del satélite de comunicaciones Early Bird , el 6 de abril de 1965.
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Para promover la tecnología satelital, en septiembre de 1969, COMSAT abrió COMSAT Laboratories, una división de investigación y desarrollo, en Clarksburg, Maryland . El director fundador de COMSAT Labs fue Bill Pritchard de 1969 a 1973. Fue seguido por Burton Edelson , director de 1973 a 1982. Director de 1982 a 1995 Dr. John V. Evans, Dr. Ramesh K. Gupta, director de 1995 a 2000.
Tras muchas investigaciones abiertas sobre los desacuerdos en curso con las principales empresas de radiodifusión y COMSAT, la FCC creó la Política de Cielos Abiertos en junio de 1972. [5] Esta política autorizó el uso de satélites para uso de transmisión nacional y fomentó la competencia entre diferentes sistemas. [6] En 1976, COMSAT implementó Marisat , tres sistemas de satélite geoestacionarios que proporcionaban servicios móviles a la Armada de los Estados Unidos y otros clientes marítimos, y Comstar, un sistema de satélite doméstico. Para separar estas actividades de su negocio Intelsat como lo exige la Comisión Federal de Comunicaciones, se formó una empresa subsidiaria llamada Comsat General. En 1982, los satélites Marisat , junto con tres estaciones terrestres Marisat (dos en los EE. UU. - Southbury , Connecticut , y Santa Paula , California - y una en Japón ) formaron el sistema operativo inicial para la Organización Internacional de Satélites Marítimos ( INMARSAT ).
COMSAT proporcionó comunicación bidireccional a través de satélite geoestacionario para una serie de barcos de crucero en el Caribe y otras aplicaciones en alta mar. El sistema a bordo del barco incluía una antena estabilizada con cardanes de 3 ejes , un receptor de señal de baliza y un sistema de control activo para buscar y bloquear la antena en el satélite durante las maniobras del barco y las olas severas. El sistema llamado Startrack fue desarrollado por la empresa canadiense Techwest Data Systems. En 1995, el sistema fue adquirido por la empresa británica Marine Data Systems para sus operaciones de plataformas flotantes en el Mar del Norte y en 1996 la fabricación se trasladó a Aberdeen , Escocia .
Entre 1998 y 2000, COMSAT se fusionó con Lockheed Martin Corp. en una fusión de 2.700 millones de dólares, para convertirse en un elemento de la subsidiaria Lockeed Martin Global Telecommunications (LMGT). [7] El símbolo de cotización de COMSAT, CQ, fue eliminado de la Bolsa de Valores de Nueva York el 2 de agosto de 2000. [8]
Durante el proceso de aprobación que duró dos años, los accionistas de Comsat perdieron alrededor de 300 millones de dólares en valor de compra debido a una caída en las acciones de Lockheed Martin mientras las dos compañías luchaban por superar obstáculos regulatorios y del Congreso. [ cita requerida ]
Con la integración de COMSAT, LMGT se convirtió en el propietario estadounidense y el mayor accionista de los sistemas INTELSAT e INMARSAT. INMARSAT fue totalmente privatizada el 15 de abril de 1999. Comsat es el signatario estadounidense de INTELSAT y seguirá desempeñando ese papel hasta la privatización prevista de INTELSAT en 2001, momento en el que se convertirá en accionista. [ cita requerida ]
El 27 de marzo de 2001, LMGT anunció la venta de la unidad de comunicaciones móviles COMSAT , que se había alineado con el negocio de servicios satelitales, a Telenor de Noruega por 116,5 millones de dólares. Esta venta se completó el 11 de enero de 2002 e incluyó las dos estaciones terrestres de COMSAT Mobile, una en Southbury, Connecticut, y otra en Santa Paula, California.
Viasat, Inc. adquirió COMSAT Laboratories de Lockheed Martin en 2001. [9]
El 7 de diciembre de 2001, Lockheed Martin anunció sus planes de abandonar su negocio de servicios de telecomunicaciones globales, disolviendo la filial LMGT de su propiedad absoluta e implementando de inmediato acciones para reasignar algunos de los negocios e inversiones de LMGT a otros segmentos operativos de Lockheed Martin, vender las operaciones restantes, posicionar las inversiones para monetizarlas y eliminar la estructura administrativa de LMGT. La unidad de telecomunicaciones generales COMSAT se realineó con el área de negocios de sistemas espaciales. [10]
COMSAT International Holdings (CIH), anteriormente conocida como World Data Consortium, adquirió el 81% de COMSAT International (anteriormente Enterprise Solutions-International, un proveedor de servicios de red para el mercado corporativo sudamericano) de Lockheed Martin Corporation en el segundo trimestre de 2002. [11]
El 11 de mayo de 2004, Lockheed Martin anunció que Intelsat, Ltd. adquiriría la empresa COMSAT General de Lockheed Martin por 90 millones de dólares. En ese momento, COMSAT General proporcionaba servicios y equipos de telecomunicaciones centrados en satélites, concentrándose en sistemas satelitales fijos y móviles internacionales. [12]
En el segundo trimestre de 2007, BT Group del Reino Unido anunció la adquisición de COMSAT International de CIH, [13] y Lockheed Martin anunció la venta de su participación restante del 20% en COMSAT International. [11]
COMSAT operó los Denver Nuggets de la Asociación Nacional de Baloncesto de 1989 a 2000 [1], y aumentó su cartera deportiva comprando los Quebec Nordiques en 1995 y trasladándolos a Denver como Colorado Avalanche . La compra de los Nuggets fue uno de los primeros intentos de los deportes profesionales de introducir a los afroamericanos en los grupos de propietarios (incluía a Peter Bynoe , un abogado de Chicago, y al socio comercial Bertram Lee, que poseían una participación combinada del 37,5%). COMSAT compró a sus otros accionistas en 1992.
Después de comprar el Avalanche, COMSAT organizó sus franquicias deportivas de Denver bajo una subsidiaria separada, Ascent Entertainment Group Inc. , que salió a bolsa en 1995, con COMSAT reteniendo una participación controladora del 80% y el otro 20% disponible en NASDAQ . [14] Las franquicias tomaron direcciones convincentemente diferentes en términos de producción en la cancha/hielo: los Nuggets estuvieron perennemente entre los peores equipos de la NBA (tocando fondo con un récord de 11-71 en 1997-98 ), mientras que el Avalanche ganó una Copa Stanley en su primera temporada en Colorado ( 1996 ) y cinco trofeos de división consecutivos bajo la supervisión de Ascent. Además, COMSAT/Ascent fueron responsables de la construcción del Pepsi Center (que abrió en 1999) donde las dos franquicias juegan hoy, y los costos comenzaron a drenar el negocio.
En 1997, COMSAT acordó en principio vender Ascent a Liberty Media . [14] Sin embargo, Liberty no estaba interesada en la propiedad deportiva en ese momento (aunque desde entonces compró los Atlanta Braves de la Major League Baseball ), e hizo que el acuerdo dependiera de que Ascent vendiera los Avalanche y los Nuggets. [15]
Después de casi dos años, Ascent vendió el Avalanche y los Nuggets a los herederos de Walmart, Bill y Nancy Laurie, por 400 millones de dólares. Sin embargo, un grupo de accionistas de Ascent presentó una demanda alegando que el precio de venta era varios millones de dólares demasiado bajo. Ascent acordó entonces vender el Avalanche y los Nuggets al magnate bancario de Denver Donald Sturm por 461 millones de dólares. [16]
Sin embargo, el acuerdo fracasó cuando la ciudad de Denver insistió en que Sturm prometiera mantener a los Nuggets y al Avalanche en Denver durante al menos 25 años antes de transferir la parcela de tierra en la que se encontraba el Pepsi Center. Sturm había comprado los equipos en su propio nombre, y los funcionarios de la ciudad querían proteger a los contribuyentes en caso de que Sturm muriera o vendiera los equipos antes de que se cumplieran los 25 años. Si bien Sturm estaba dispuesto a hacer un compromiso a largo plazo con la ciudad, no estaba dispuesto a asumir la responsabilidad si moría o vendía los equipos. Después de que las negociaciones fracasaran, Liberty compró todo Ascent, pero mantuvo a los Nuggets y al Avalanche en el mercado. [17] Finalmente, en julio de 2000, el Avalanche, los Nuggets y el Pepsi Center fueron finalmente comprados por el empresario inmobiliario Stan Kroenke en un acuerdo de 450 millones de dólares. [14] Kroenke es el cuñado de los Laurie; su esposa Ann Walton Kroenke es la hermana de Nancy Laurie. Liberty conservó solo una participación del 6,5% de las franquicias deportivas. Como parte del acuerdo, Kroenke colocó a los equipos en un fideicomiso que garantizaría que los equipos permanecieran en Denver al menos hasta 2025. [17] Después del acuerdo, Kroenke organizó sus activos deportivos bajo Kroenke Sports Enterprises .
febrero de 1963.
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