Warnaco Group, Inc. era una corporación textil y de indumentaria estadounidense que diseñaba, obtenía, comercializaba, licenciaba y distribuía una amplia gama de ropa interior , ropa deportiva y trajes de baño en todo el mundo. Sus productos se vendían bajo varias marcas, entre ellas Calvin Klein , Speedo , Chaps , Warner's y Olga.
El 31 de octubre de 2012, la empresa anunció que sería adquirida por PVH por 2.800 millones de dólares en efectivo y acciones. [6]
El acuerdo le dio a PVH más control sobre la marca de ropa Calvin Klein, ya que unificará las líneas de ropa formal, ropa interior, jeans y ropa deportiva de Calvin Klein. PVH la adquirió en febrero de 2013. [7]
En noviembre de 2023, PVH vendió las marcas Warners y Olga a Basic Resources, Inc. [8]
A finales del siglo XIX, el Dr. Lucien Warner, un destacado médico, abandonó su consulta en Cortlandville, Nueva York , para iniciar una nueva carrera en el circuito de conferencias médicas, especializándose en cuestiones de salud femenina. El Dr. Warner impartió conferencias sobre los efectos nocivos de los corsés rígidos con varillas de acero de la época. Tras ver la poca influencia que tenían sus conferencias en las actitudes de las mujeres hacia la moda, regresó a su casa de Nueva York y comenzó a adoptar un enfoque más agresivo para combatir los males causados por el corsé. [9]
En 1873, diseñó un corsé que ofrecía tanto la forma deseada por las mujeres como la flexibilidad necesaria para permitir cierto movimiento y reducir las lesiones causadas por los diseños anteriores. Al año siguiente, Lucien Warner y su hermano, el Dr. Ira De Ver Warner, abandonaron sus prácticas médicas y fundaron Warner Brothers Corset Manufacturers. [10]
Los corsés de salud Coraline del Dr. Warner, tal como se comercializaban, [11] estaban compuestos de dos piezas de tela que se abrochaban o se abrochaban juntas. Estas prendas interiores revolucionarias también presentaban correas para los hombros y varillas más flexibles y soportes laterales para el busto [12] hechos de Coraline, un producto de las fibras de la planta mexicana Ixtle . [13] [14] Para 1876, este nuevo diseño más flexible había crecido en popularidad tanto que la compañía trasladó sus operaciones de fabricación a Bridgeport , Connecticut , donde aproximadamente 1200 personas estaban empleadas para producir aproximadamente 6000 corsés diariamente. [15] En 1883, Harper's Bazaar anunció los cuatro corsés más populares en Estados Unidos como modelos del Dr. Warner [16] Los hermanos reclamaron patentes y marcas comerciales sobre "corsé de salud" y tenían fabricación internacional. [17] El éxito de los diseños de los Warner había convertido a los hermanos en millonarios y en 1894 se retiraron y entregaron el control de la empresa al hijo de De Ver, DH, y la sociedad Warner Brothers se transformó en una corporación.
El cambio de siglo fue testigo de un éxito aún mayor para la empresa en manos de los hijos de los fundadores. Entre los nuevos productos se encontraban el corsé inoxidable y el corsé combinado con medias. En 1913, las ventas alcanzaron los 7 millones de dólares y las ganancias promediaron los 700.000 dólares anuales [18]. Dos años después, The Warner Brothers Corset Co. pagó 1.500 dólares por la patente de Mary Phelps Jacobs para el sujetador , una medida que ayudó a aumentar los ingresos a 12,6 millones de dólares en 1920. [18]
La era del jazz y el movimiento Flapper de la década de 1920 vieron surgir el deseo de modas menos restrictivas. Las mujeres tenían una actitud más despreocupada hacia la vida y abandonaron el corsé y los pantalones a favor de bandeaus que envolvían el pecho y bragas que se abrían paso a paso . [19]
Fue una época difícil para la empresa. Las ventas durante la década disminuyeron y los esfuerzos que hizo la empresa para adaptarse a estos tiempos cambiantes tuvieron poco éxito.
La Gran Depresión de los años 30 afectó duramente a la industria textil y Warner no fue una excepción a este sufrimiento financiero. Aunque la figura juvenil de las Flappers de la década anterior pasó de moda y las curvas volvieron a ponerse de moda, Warner tuvo problemas. En 1932, la empresa había perdido más de un millón de dólares. [18] Los problemas de la empresa solo empeoraron con el deterioro personal del director ejecutivo, DH Warner, que era conocido por ser un mujeriego depravado. [18] Después de que su esposa muriera en 1931, DH continuó financiando su libertinaje con los beneficios de la empresa y bebiendo en exceso antes de morir en 1934 a la edad de 66 años. El control de la empresa pasó a su yerno, John Field. [18]
A mediados de la década de 1930, cuando el corsé estaba prácticamente extinto, la nueva dirección de la empresa se centró en el desarrollo de nuevos productos. En 1937, la empresa que revolucionó la corsetería revolucionó el sujetador asignando letras a varios tamaños de copa. [20] El sujetador con alfabeto ABC estableció el estándar para el tamaño de los sujetadores que todavía se utiliza en la actualidad. A principios de la década de 1940, la empresa volvió a ser rentable y en 1947 generó un millón de dólares. [18] Las ventas de sujetadores, fajas y la promoción cruzada de la línea de corsés Merry Widow con la película de Lana Turner de 1952 del mismo nombre generaron ganancias récord. [18]
Una asociación entre DuPont y Warners condujo a la invención de la licra en 1959 , que permitió nuevos diseños en fajas y sujetadores más ajustados. [21] A finales de la década de 1950, Warner Brothers también diversificó su línea de productos para incluir ropa y accesorios masculinos, así como ropa deportiva para hombres y mujeres. La distribución se amplió con las ventas en grandes cadenas de tiendas departamentales como JC Penney y Sears . La empresa también amplió la producción, abriendo instalaciones de fabricación en América del Sur y Europa . En 1960, Warner Brothers Company compró el importante fabricante de camisas estadounidense CF Hathaway, lo que fortaleció la presencia de la empresa en el mercado de la ropa deportiva. Warner Brothers salió a bolsa en 1961 y pronto generó ingresos superiores a los 100 millones de dólares. [18] En 1966, adquirió otro gran fabricante de ropa, White Stag Manufacturing Company . [22]
En 1968, Warner Brothers Company cambió su nombre a Warnaco, Inc. y continuó haciendo crecer su negocio exponencialmente a través de varias fusiones y adquisiciones a lo largo de la década de 1970. A mediados de la década, Warnaco se había convertido en un conglomerado multinacional de ropa con casi 20 divisiones. Sin embargo, a pesar de la diversa cartera de productos de la empresa, Warnaco tenía dificultades para obtener ganancias. Reconociendo el potencial fracaso, Field entregó la gestión de la empresa a James Walker y Philip Lamoureux. Walker fue nombrado director ejecutivo en 1977. [23] [24]
Lamoureux y Walker dieron un giro rápido a la empresa y en 1982, Lamoureux dejó la empresa. Un año después, Walker murió inesperadamente. [18] Ese año generó 28,3 millones de dólares. [18] Sin embargo, algunas de las medidas de reducción de costos implementadas por Lamoureux y Walker, incluidos los recortes en investigación y publicidad, perjudicaron a la empresa más que ayudarla. En 1986, después de estar fuera de la empresa durante nueve años, [25] la ex presidenta de la división de lencería Linda J. Wachner diseñó una adquisición hostil de 550 millones de dólares . [ cita requerida ] Wachner había ascendido previamente en Max Factor , haciendo que la empresa de cosméticos en decadencia volviera a ser rentable en solo dos años. [25] No perdió el tiempo en Warnaco y de inmediato se puso a trabajar para racionalizar las quince divisiones de la empresa en solo dos categorías: ropa masculina y ropa interior.
En 1990, Wachner formó una nueva corporación, Authentic Fitness Corp., con el propósito de separar las líneas de ropa deportiva de Warnaco, incluidas Speedo y la ropa de esquí White Stag . La intención de Wachner era transformar Speedo de una marca de trajes de baño a un concepto minorista. [26] Authentic Fitness salió a bolsa en junio de 1992 y abrió su primera tienda minorista Speedo Authentic cinco meses después [26] En 1993, Authentic Fitness tenía un acuerdo de licencia con Oscar de la Renta, Ltd. y había adquirido las marcas de trajes de baño Cole, Catalina y Anne Cole, todas ellas en quiebra . Ese mismo año, Wachner consiguió un acuerdo de patrocinio para los Juegos Olímpicos de Verano de 1996 en Atlanta , Georgia . [26]
En 1991, la división de lencería de Warnaco tenía acuerdos de licencia con Valentino, Ungaro, Scaasi, Bob Mackie , Victoria's Secret y Fruit of the Loom . La división de ropa masculina producía camisas, suéteres, corbatas y otros accesorios bajo marcas como Christian Dior , Hathaway, Chaps by Ralph Lauren y Jack Nicklaus . A fines de 1991, la compañía produjo $195.4 millones en ganancias brutas y Linda Wachner fue nombrada Mujer de Negocios del Año por Fortune . [27]
El resto de la década vio a Wachner llevar a su compañía a una ola de compras, adquiriendo las marcas de diseñador Calvin Klein Underwear, Body Slimmers (comprada a Nancy Ganz, esposa de Mitchell S. Steir ), ABS de Allan Schwartz, así como los fabricantes de ropa de dormir de marca privada GJM Group, la empresa de lencería francesa Lejaby-Euralis. [28] Warnaco también adquirió la licencia de Calvin Klein Jeans y las tiendas minoristas Calvin Klein a través de su adquisición de Designer Holdings, Inc. [29] La licencia de ropa infantil Calvin Klein fue comprada a Commerce Clothing [30] Warnaco cerró la década de 1990 vendiendo su marca Hathaway de bajo rendimiento y readquiriendo Authentic Fitness.
El éxito de la empresa alcanzó su punto máximo en 1998, con 1.950 millones de dólares de ingresos. [18] Sin embargo, poco después, las ventas cayeron rápidamente y, cargada con la deuda de todas las recientes adquisiciones y fusiones, en 2000, la empresa perdió 200 millones de dólares. [31] En 2001, Warnaco solicitó protección del Capítulo 11 [32] [33] [34] [35] y Wachner fue despedido. [36] [37] [38]
El 4 de febrero de 2003, Warnaco salió de la bancarrota. Como parte de su reestructuración, la empresa vendió su marca White Stag a Wal-Mart y, posteriormente, decidió abandonar el mercado de trajes de baño de diseño y centrarse en fortalecer sus productos Speedo.
La empresa vendió Ocean Pacific a Iconix Brand Group después de solo tres años de propiedad. [39] También vendió las marcas Catalina , Anne Cole y Cole of California . Esto le reportó a la empresa aproximadamente 25 millones de dólares. [40]
En 2008, la empresa también cesó sus operaciones bajo las marcas Michael Kors y Nautica , citando pérdidas colectivas de 1,7 millones de dólares de las dos marcas. [40] En otros esfuerzos por impulsar su línea de trajes de baño, Speedo renovó su contrato con el ocho veces medallista de oro olímpico Michael Phelps , extendiendo su patrocinio hasta los próximos Juegos de Verano . [41]
Warnaco proporciona trajes de baño de marca privada para Victoria's Secret. [40] [42]
Para fortalecer su grupo de "ropa íntima" (Warner's, Olga, Calvin Klein Underwear), la empresa se deshizo de la marca privada GJM [43] y de la marca de lencería de alta gama Lejaby. [44]
Desde que salió de la quiebra, los informes de ingresos anuales del Grupo Warnaco han mostrado un crecimiento constante. [45]
Calvin Klein sigue siendo una empresa de gran rendimiento tanto en el sector de los vaqueros como en el de la ropa interior. A fecha de 2 de enero de 2010, la empresa contaba con más de 1.000 tiendas minoristas Calvin Klein en todo el mundo, así como tres tiendas online. [40] [46] También concede licencias o franquicias para otras 624 tiendas y la marca Calvin Klein representó el 75% de las ventas netas de 2.000 millones de dólares del Grupo Warnaco en 2009. [46]
A finales del segundo trimestre de 2010 (que finalizó el 3 de julio), Warnaco informó que sus tres divisiones (ropa interior, trajes de baño y ropa deportiva) contribuyeron a su crecimiento del 14% en ingresos netos hasta los 519,3 millones de dólares [47] y los analistas de la industria esperan un crecimiento continuo. [46] [47] [48] [49] [50] En agosto de 2010, The Motley Fool nombró a Warnaco uno de sus 10 principales valores en bienes de consumo duraderos, citando los bajos múltiplos precio-beneficio de las acciones, así como su bajo riesgo y su potencial de crecimiento. [51]
Durante el verano de 1915, aproximadamente 1.300 mujeres y niñas empleadas por la fábrica The Warner Brothers Corset Company en Bridgeport, Connecticut , abandonaron sus puestos de trabajo . [52] La huelga , que fue una de las 179 huelgas registradas ese año, [53] estaba a favor de jornadas laborales de ocho horas [52] y un aumento del 20% en los salarios. [54] El 18 de agosto de ese año, los casi 4.000 trabajadores en huelga —que estaban organizados como parte del sindicato International Textile Workers of America— aceptaron la oferta de la dirección de un aumento del 12,5% y jornadas de ocho horas. [55]
Se informó de que un trabajador resultó herido durante esta huelga. El periódico de Connecticut The Day informó de que "una tal señorita Jones... que se cree que se opuso a los procedimientos [de negociación], fue maltratada por los otros huelguistas y casi le arrancaron la ropa". Nadie fue detenido por este ataque. [52]
A principios de 1999, Warnaco fue una de las 18 empresas nombradas inicialmente en tres demandas colectivas presentadas en virtud de los estatutos federales de RICO de Estados Unidos. Las demandas fueron presentadas por varios grupos de derechos humanos y laborales en nombre de más de 50.000 trabajadores de China , Filipinas , Bangladesh y Tailandia . [56] [57] Finalmente, 26 empresas estadounidenses y 23 fábricas de ropa de Saipán serían nombradas como demandadas. [57]
Las demandas afirmaban que las fábricas de ropa —ubicadas en Saipán , Islas Marianas del Norte , un estado libre asociado de los Estados Unidos— empleaban regularmente a trabajadores inmigrantes a quienes engañaban para que pagaran una "cuota de reclutamiento" de hasta 7.000 dólares [57] para que pudieran trabajar en los Estados Unidos. Al llegar a Saipán, los trabajadores se ven obligados a entregar sus pasaportes y trabajar para pagar el dinero que deben, lo que en la práctica los convierte en sirvientes contratados . Estas fábricas producen ropa para las empresas mencionadas en la demanda. Los trabajadores afirmaban además que se les obligaba a firmar "contratos fantasma" que renunciaban a derechos humanos básicos, incluida la libertad de salir con alguien o casarse. Y destacan las malas condiciones de trabajo y de vida de los trabajadores. Las demandas alegan que trabajan y viven en fábricas abarrotadas e insalubres y en complejos de viviendas similares a chabolas que violan flagrantemente la ley federal. [56]
Casi inmediatamente, Warnaco negó haber cometido alguna irregularidad, afirmando que contrata a subcontratistas que cumplen estrictamente la legislación estadounidense [58] y, en la primavera de 1999, fue una de las primeras empresas en llegar a un acuerdo [59] . En 2004, todas las empresas restantes –con excepción de Levi Strauss , cuyo caso fue finalmente desestimado– habían llegado a un acuerdo sin admitir ninguna irregularidad. Los trabajadores de la confección de Saipán habían obtenido un total de 20 millones de dólares, así como una mejor supervisión y mejores condiciones de trabajo [60] .
El 11 de mayo de 2004, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés ) anunció un acuerdo en su investigación de tres años de duración sobre Warnaco y su firma de auditoría, PricewaterhouseCoopers . La investigación surgió de una sobreestimación de 145 millones de dólares en inventario en el Formulario 10-K de Warnaco de 1998. [61] La SEC alegó que Warnaco sabía de esta sobreestimación cuando publicó un comunicado de prensa elogiando los "resultados récord" de la compañía para su cuarto trimestre y año fiscal que finalizó en 1998. Esta sobreestimación obligaría a Warnaco a reformular sus ganancias para los tres años anteriores. La comisión se quejó de que Warnaco "presentó falsamente la reducción del valor del inventario como parte de la amortización de los costos de inicio diferidos de la compañía bajo un nuevo pronunciamiento contable " . [62]
Las denuncias presentadas por la SEC sostienen que el papel de PwC en este supuesto encubrimiento fue que detectaron el error durante una auditoría pero "no objetaron" la "caracterización errónea" de este error por parte de Warnaco y que PwC incorporó esta caracterización errónea en su propio informe de auditoría. [63]
En la demanda, la SEC nombra específicamente a William Finklestein, quien era vicepresidente y director financiero en el momento de la acusación, alegando que "Como director financiero, Finkelstein dirigió la compensación de efectivo contra deuda. También revisó y firmó el informe trimestral. [40] " Linda Wachner también fue nombrada en la demanda ya que era presidenta y directora ejecutiva en ese momento. En su comunicado de prensa anunciando el acuerdo de la demanda, la comisión declaró que "en el momento en que aprobó y firmó el informe anual de 1998, Wachner sabía o debería haber sabido que la reformulación de los resultados financieros de la empresa fue causada por fallas materiales en los sistemas de contabilidad de costos y control interno en una de las divisiones más grandes de la empresa y no estaba relacionada con la contabilización de los costos de inicio diferidos o relacionados con el inicio". La comisión también encontró que "Wachner sabía o debería haber sabido que el sistema de control de costos de inventario de la división era inadecuado para asegurar la precisión de los libros y registros de Warnaco y no se aseguró de que existieran controles internos adecuados. [62] " Stanley P. Silverstein, quien era el asesor general de Warnaco en ese momento, también fue nombrado, ya que él también firmó el informe.
PricewaterhouseCoopers llegó a un acuerdo con la SEC y aceptó pagar una multa de 2,4 millones de dólares. Se determinó que Wachner había causado el descuido y se le ordenó pagar 1,3 millones de dólares en concepto de restitución . Se ordenó a Finkelstein pagar 189.464 dólares en concepto de restitución, así como una multa civil de 75.000 dólares. Se le prohibió durante cuatro años ejercer como funcionario o director de una empresa pública. Silverstein fue censurado y se le ordenó pagar 165.772 dólares. [40]
El 30 de mayo de 2000, Calvin Klein, Inc. presentó una demanda contra Warnaco Group, Inc. y su directora ejecutiva, Linda Wachner. La demanda alegaba que Warnaco había diluido el nombre de la marca Calvin Klein al producir mercancía que no estaba autorizada ni aprobada por Calvin Klein y que Warnaco estaba distribuyendo ropa vaquera de Calvin Klein a través de puntos de venta de descuento no aprobados, como clubes mayoristas , como Costco y BJ's . Klein , él mismo apareció en el programa Larry King Live de CNN poco después de que se presentara la demanda y afirmó que estas prácticas han estado ocurriendo desde que Warnaco adquirió la licencia tres años antes. Calvin Klein había tratado de recuperar el control de su licencia de ropa vaquera. La respuesta inicial de Warnaco a la demanda, que King leyó en el aire, calificó la denuncia como "sin fundamento". La declaración acusó además a Calvin Klein de "arrojar piedras a Warnaco", en un "intento desesperado... de encubrir y distraer la atención del estado comercial altamente deteriorado de CKI". [64] En respuesta a la aparición televisiva de Klein, Warnaco presentó una contrademanda acusando a Klein de difamación de marca registrada no solo por difamar a Warnaco sino también a los propios productos de Calvin Klein. [65] La demanda se resolvió en 2001 y se selló con un "beso al aire de fashionista" [66] en las escaleras frente a un tribunal de Nueva York.
Si bien el acuerdo sigue siendo confidencial, algunos de los términos se han hecho públicos. Warnaco pudo conservar sus licencias de Calvin Klein, pero Calvin Klein pudo recuperar parte del control creativo que había cedido en la licencia original. El acuerdo comienza así:
POR LA PRESENTE SE ACUERDA entre Calvin Klein y Warnaco lo siguiente:
1. Calvin Klein y Warnaco acuerdan trabajar juntos para su beneficio mutuo bajo su licencia existente y otros acuerdos, excepto en la medida en que dichos acuerdos sean modificados por los términos de este Acuerdo de conciliación.
2. a. A partir del año calendario 2002, Warnaco limitará sus ventas brutas anuales de jeans Calvin Klein a grandes cadenas de distribución (definidas como, por ejemplo, KMart, Wal-Mart y Target) y/o grandes almacenes de modo que el porcentaje de dichas ventas no supere el ***% de las ventas brutas totales de jeans Calvin Klein de Warnaco en 2002 (y el porcentaje de ventas distintas de excedentes y liquidaciones a dichos canales no supere el ***% de las ventas brutas totales) y el ***% en 2003 y en adelante (y el porcentaje de ventas distintas de excedentes y liquidaciones a dichos canales no supere el ***% de las ventas brutas totales). ***. Esta disposición se entiende sin perjuicio de las posiciones de las partes en cuanto al significado de los términos de la licencia. [67]
Cuando Linda Wachner tomó por la fuerza las riendas de Warnaco, redujo la deuda de la empresa en un 35% en cuatro años. [68] Después de la oleada de adquisiciones de mediados de los años 90, Wachner llevó a la poderosa empresa textil una vez más al borde del colapso. Fue bajo su gestión que en 1995 Warnaco no logró entrar en la lista Fortune 500 por primera vez en casi 30 años.
La revista Time se refirió a la readquisición de Authentic Fitness por parte de Warnaco como "gimnasia financiera que ayudó a apuntalar la cuenta bancaria de Wachner pero que en última instancia cargó el balance de Warnaco con una deuda adicional de 600 millones de dólares". [69] " Entre 1998 y 2000, las acciones de Warnaco habían perdido alrededor del 75% de su valor, pero Wachner continuó cobrando un salario base de 2,7 millones de dólares con 12,5 millones de dólares adicionales en bonificaciones y acciones privadas. [70]
Tras su destitución como directora ejecutiva, a Wachner se le negó su paracaídas dorado contractual de 25 millones de dólares . Demandó a la empresa y en 2002 aceptó 3,5 millones de dólares en nuevas acciones de Warnaco y 200.000 dólares en efectivo, que dijo que donaría a la investigación del cáncer. [71] Wachner permaneció en la junta directiva hasta que su mandato expiró en 2003.
Adaptado del Informe anual de Warnaco de 2009 : [72]
[Warnaco Group, Inc.] posee y otorga licencias de una cartera de marcas comerciales altamente reconocidas. Las marcas comerciales que posee o otorga licencias a perpetuidad a la Compañía generaron aproximadamente el 45% de los ingresos de la Compañía durante el año fiscal 2009. Las marcas comerciales que la Compañía otorga licencias por un período determinado generaron aproximadamente el 55% de sus ingresos durante el año fiscal 2009. Las marcas comerciales propias y las marcas comerciales otorgadas bajo licencia por períodos prolongados (al menos hasta 2044) representaron más del 89% de los ingresos netos de la Compañía en el año fiscal 2009. Las marcas comerciales altamente reconocidas de la Compañía se han establecido en sus respectivos mercados durante períodos prolongados y han alcanzado un alto nivel de conocimiento del consumidor.
La siguiente tabla establece las marcas comerciales y licencias de la Compañía al 2 de enero de 2010:
Antes de que PVH adquiriera Warnaco, estas marcas comerciales estaban licenciadas a perpetuidad por Warnaco, y PVH heredaba dichas licencias.
Estas marcas comerciales fueron licenciadas anteriormente por un período anterior a la adquisición de Warnaco por parte de PVH.
Los huelguistas exigieron originalmente un aumento del 20 por ciento.
La huelga de casi 4000 mujeres y niñas operadoras...
En abril, Levi's fue el único que no aceptó un acuerdo histórico de 20 millones de dólares que involucraba a 27 fabricantes de prendas de vestir y 27 minoristas, entre ellos Nordstrom Inc. de Seattle. Las partes que llegaron al acuerdo no admitieron haber cometido ningún delito, pero acordaron pagar alrededor de 6,4 millones de dólares a los trabajadores de las fábricas empleados en Saipan en varios momentos desde 1989, junto con otras disposiciones del acuerdo.
