The Work Foundation es una organización británica sin fines de lucro y una autoridad independiente que brinda asesoramiento, consultoría e investigación sobre el futuro del trabajo, mejorando la calidad de vida laboral, el liderazgo y la eficacia económica y organizacional. La fundación trabaja con el gobierno, organizaciones empresariales, el sector público e instituciones sin fines de lucro. Opera con formadores de opinión, formuladores de políticas y organizaciones asociadas a través de foros y redes, consultas y publicaciones. [1]
Fue fundada en 1918 como la Asociación de Bienestar de los Niños y luego se convirtió en la Sociedad Industrial. En 2002 pasó a llamarse Work Foundation, cambiando su modelo de negocio de una organización de capacitación a un grupo de expertos en investigación, consultoría y políticas bajo el liderazgo del ex editor del Observer Will Hutton . [2] Los medios de comunicación citan a menudo sus informes sobre diversos aspectos del mercado laboral. [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Ian Brinkley ha reemplazado a Stephen Bevan en el nuevo puesto de director. [11] En 2008, Stephen Bevan reemplazó a Hutton como director general, y Hutton se convirtió en vicepresidente ejecutivo. [12] La Work Foundation fue adquirida en octubre de 2010 por la Universidad de Lancaster tras una petición de liquidación ante el Tribunal Superior . [13] Hutton fue criticado por su manejo de la Fundación por varias publicaciones, incluidas The Sunday Times y Private Eye . [14]
El 3 de abril de 1918, el reverendo Robert Hyde fundó lo que inicialmente se llamó Boys' Welfare Association . Antes de esto, había trabajado con los pobres de Hoxton , Londres, un barrio marginal y desfavorecido. Como parte de su trabajo, ha gestionado clubes de chicos en el East End de Londres. Se unió al Ministerio de Municiones durante la Primera Guerra Mundial trabajando como funcionario que se ocupaba de las condiciones sociales de los trabajadores de las municiones. Como consecuencia de ello, adquirió experiencia de primera mano sobre las terribles condiciones laborales. [15]
Como resultado de este conocimiento, buscó mejorar las condiciones laborales de los niños y jóvenes empleados en las plantas de municiones. Hyde creía genuinamente que los empleadores benignos y la armonía industrial tenían la capacidad de crear tanta riqueza como los duros capataces y los conflictos. También buscó "proporcionar instalaciones adecuadas para el máximo disfrute del tiempo libre de los trabajadores". [dieciséis]
En 1919, la Asociación de Bienestar de los Niños cambió su nombre por el de Sociedad de Bienestar Industrial ; esto significó una extensión de sus actividades. Gran parte del trabajo de la Sociedad en las décadas de 1920 y 1930 implicó la lucha por lo que ahora se considera muy básico, como comedores y baños proporcionados por los empleadores. Fue de gran ayuda la voluntad del Príncipe Alberto de ser Presidente. Estaba muy dispuesto a involucrarse a través de su participación personal. Visitó entre 120 y 150 lugares de trabajo en todo el país entre 1920 y 1935. Organizó y asistió parcialmente a los campamentos para niños del Duque de York, campamentos creados tanto para niños de clase trabajadora como de escuelas públicas. [17] Además, asistió o envió una carta a todas las reuniones anuales de la sociedad hasta su ascenso al trono como Jorge VI en 1936, momento en el que se convirtió en el patrón de la organización. La Sociedad Industrial recibió un Estatuto Real en 1984. Robert Hyde continuó como director de la Sociedad hasta su jubilación en 1948. [18] El Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, se convirtió en el Patrón de la Sociedad Industrial en 1952. [19] [20]
El reemplazo de Robert Hyde fue John Marsh, quien permaneció como Director hasta 1962. Bajo la dirección de Marsh, la Sociedad pasó de brindar buenas condiciones físicas de trabajo a fomentar buenas relaciones humanas en la industria. [18] En 1962, John Garnett se convirtió en director y en 1965 el nombre se redujo a " The Industrial Society ". [21] John Garnett fue director hasta 1986, y bajo su liderazgo la Sociedad obtuvo un perfil cada vez más alto. Estuvo brevemente a cargo de la campaña " I'm Backing Britain " en 1968. Tras la jubilación de John Garnett, Alistair Graham se convirtió en director ejecutivo, seguido en 1991 por Rhiannon Chapman y en 1994 por Tony Morgan , quien supervisó una serie de reformas rejuvenecedoras. Se abordaron las malas circunstancias financieras de la sociedad y se instituyeron nuevos programas de capacitación y conferencias. [22]
En 2000 se creó un nuevo equipo directivo con Will Hutton como director ejecutivo y David Pearson como director de operaciones. En 2001, Pearson lideró la venta de la deficitaria división de formación de la Sociedad a Capita por más de 23 millones de libras, reviviendo el debilitado balance y salvando el fondo de pensiones. La Sociedad Industrial, a su vez, pasó a llamarse Fundación Trabajo en 2002, centrándose en la consultoría y la promoción. Pearson se jubiló en febrero de 2003, confiando en que el futuro de la organización benéfica, con su sólido balance, estaba asegurado, basándose en un reajuste entre el número de empleados y su potencial de generación de ingresos, que posteriormente no ocurrió. [23] En 2008, Stephen Bevan reemplazó a Hutton como director general, y Hutton se convirtió en vicepresidente ejecutivo. [12]
Como resultado de la mala estrategia comercial y el liderazgo de Hutton, y el control y liderazgo inadecuados de la junta directiva por parte del presidente/banquero Peter Ellwood, gran parte de las ganancias de la venta de la división de capacitación no se utilizaron de manera rentable y en 2010 la Work Foundation dejó de ser financieramente viable. [24] La sociedad gastó más en salarios de lo que recibió en ingresos y, finalmente , se presentó ante el Tribunal Superior una petición de liquidación por insolvencia , citando un déficit de pensiones. El 21 de octubre de 2010, la Universidad de Lancaster adquirió la Work Foundation por una suma no revelada. En el momento de la compra, el fondo de pensiones, que contaba con unos 600 miembros, incluidos algunos de los 43 empleados actuales, tenía un déficit de financiación de 27 millones de libras esterlinas. Se indicó que las dos instituciones aprovecharían un historial de colaboración previa entre la escuela de negocios de la universidad y la Work Foundation, que continuaría operando desde su sede en Palmer Street , Westminster . [25] [26]
La Work Foundation se centra en promover el concepto de "Buen Trabajo": la noción de que los empleos de buena calidad conducen a una mayor productividad, una mejor calidad de vida laboral , un mejor compromiso de los empleados y una mejor salud y bienestar en el lugar de trabajo. En 2011, The Work Foundation publicó las conclusiones de su Comisión de Buen Trabajo. Las prioridades de investigación actuales incluyen el trabajo sobre el desempleo juvenil y las desventajas del mercado laboral, la salud y el bienestar de la fuerza laboral, el trabajo flexible y el desarrollo económico local.