Libro de 1999 de Thomas Friedman.
The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization es un libro de 1999 de Thomas L. Friedman que postula que el mundo atraviesa actualmente dos luchas: el impulso hacia la prosperidad y el desarrollo, simbolizado por el Lexus LS , y el deseo de conservar la identidad y las tradiciones. , simbolizado por el olivo .
Narrativo
Friedman explica la " globalización " contando historias de sus experiencias reales al interactuar con muchos de los actores globales. Propone que "la globalización no es simplemente una tendencia o una moda pasajera, sino más bien un sistema internacional. Es el sistema que ha reemplazado al antiguo sistema de la Guerra Fría y, al igual que ese sistema de la Guerra Fría, la globalización tiene sus propias reglas y lógica que hoy influyen directa o indirectamente en la política, el medio ambiente, la geopolítica y la economía de prácticamente todos los países del mundo".
La "Gran Idea" de El Lexus y el Olivo se encuentra en la página 223, donde Friedman explica que: "si no puedes ver el mundo y no puedes ver las interacciones que le están dando forma, seguramente no podrás elaborar estrategias". sobre el mundo." Afirma que "se necesita una estrategia sobre cómo elegir la prosperidad para su país o empresa".
Teoría de los Arcos Dorados
El libro propone una teoría de la paz capitalista , publicada por primera vez como artículo de opinión en The New York Times en diciembre de 1996, llamada Teoría de los Arcos Dorados para la Prevención de Conflictos; aunque un poco irónico , [1] afirma:
No hay dos países que tengan un McDonald's que hayan librado una guerra entre sí. [2]
Apoyó esa observación, como teoría, afirmando que cuando un país haya alcanzado un desarrollo económico en el que tenga una clase media lo suficientemente fuerte como para sostener una red de McDonald's, se convertirá en un "país McDonald's" y no estará interesado en luchar contra guerras nunca más.
El punto de Friedman es que debido a la globalización , los países que han establecido fuertes vínculos económicos entre sí tienen mucho que perder como para entrar en guerra entre sí. Independientemente de si la afirmación es cierta, las conclusiones que se pueden sacar no están claras. La expansión global de los restaurantes McDonald's es un fenómeno relativamente reciente si se lo pone en el contexto de la historia de la guerra y, con algunas excepciones notables, ha avanzado hacia mercados relativamente estables.
Poco después de la publicación del libro, la OTAN bombardeó Yugoslavia . El primer día del bombardeo, los restaurantes McDonald's de Belgrado fueron demolidos por el pueblo serbio y reconstruidos sólo después de que terminó el bombardeo. En la edición de 2000 del libro, Friedman argumentó que esta excepción demostraba la regla: la guerra terminó rápidamente, argumentó, en parte porque la población serbia no quería perder su lugar en un sistema global "simbolizado por McDonald's". [3]
Los críticos han señalado otros conflictos como contraejemplos, dependiendo de lo que se considere "una guerra":
- La invasión estadounidense de Panamá en 1989
- En 1999, India y Pakistán libraron una guerra por Cachemira , conocida como la Guerra de Kargil . Ambos países tenían (y siguen teniendo) restaurantes McDonald's. Aunque la guerra no se libró en todos los escenarios posibles (como las fronteras de Rajasthan y Punjab), ambos países movilizaron sus militares a lo largo de sus fronteras comunes y ambos países hicieron amenazas que involucraban sus capacidades nucleares.
- La guerra de 2006 entre Israel y el Líbano , tras las hostilidades en curso desde 1973, con el sur del Líbano ocupado hasta mayo de 2000. (Las franquicias de McDonald's se establecieron en Israel y el Líbano en 1993 y 1998, respectivamente). Sin embargo, las Fuerzas Armadas Libanesas no fueron parte en Después de los combates, las Fuerzas de Defensa de Israel actuaron contra el grupo paramilitar Hezbolá .
- La guerra ruso-georgiana de 2008 . Ambos países tenían McDonald's en ese momento (los restaurantes comenzaron en los dos países en 1990 y 1999, respectivamente). [4]
- La anexión de Crimea y la Guerra del Donbás entre Rusia y Ucrania . Ambos países tenían McDonald's en ese momento. McDonald's cerró sus restaurantes en la península de Crimea tras la anexión. [5]
- En 2022, Rusia lanzó una invasión de Ucrania , bombardeando varias ciudades importantes, incluida su capital, Kiev. [6] En ese momento, Rusia tenía 847 establecimientos McDonald's, mientras que Ucrania tenía 108. [7] McDonalds suspendió sus operaciones en Rusia el 8 de marzo de 2022. [8] Más tarde, la guerra llevó a McDonald's a anunciar, el 16 de mayo de 2022, que abandonaría permanentemente Rusia. [9]
En la edición de 2000 del libro, Friedman respondió a las críticas a su teoría de la siguiente manera:
- Me sorprendió y me divirtió al mismo tiempo lo mucho que se había difundido la teoría de los arcos dorados y la intensidad con la que ciertas personas querían demostrar que estaba equivocada. Eran en su mayoría realistas y guerreros fríos desempleados que insistían en que la política y la lucha interminable entre Estados-nación eran la característica inmutable que definiera los asuntos internacionales, y estaban profesional y psicológicamente amenazados por la idea de que la globalización y La integración económica podría en realidad influir en la geopolítica de maneras muy nuevas y fundamentales. [10]
También explica cómo la globalización puede provocar la "brasilización" (la pérdida de la clase media y el aumento de la brecha de ingresos ) de los países afectados por esta tendencia. La brasilificación es un neologismo incluido en el libro de Douglas Coupland de 1991 Generación X: Cuentos para una cultura acelerada . [11] La expresión fue utilizada de manera similar por el escritor estadounidense Michael Lind como "Brasilianización de América" en su libro The Next American Nation y por el sociólogo alemán Ulrich Beck como "Brasilianisierung des Westens" en su libro Schöne neue Arbeitswelt ( transl. Un feliz nuevo mundo laboral ).
En 2005, Friedman dijo que formuló esta teoría en términos de los Arcos Dorados de McDonald's "con un poco de ironía". [12] En su libro de 2005, The World Is Flat, ofreció una teoría actualizada que denominó Teoría Dell de prevención de conflictos .
Ver también
Libros de la época con teorías en competencia.
Referencias
- ^ Friedman, Thomas. (2005) The Guardian , 21 de abril de 2005.
- ^ Thomas L. Friedman (8 de diciembre de 1996). "Asuntos Exteriores Big Mac I". Los New York Times . Archivado desde el original el 6 de enero de 2013 . Consultado el 29 de mayo de 2018 .
- ^ Friedman, Thomas L. (2000). El Lexus y el Olivo. Libros ancla. págs. 252-253. ISBN 978-0-385-49934-7.
- ^ Rusia, Georgia y la teoría de las relaciones internacionales: parte 1, abogados, armas y dinero (con fotografías de McDonald's en ambos países)
- ^ Lally, Kathy (4 de abril de 2014). "McDonald's cierra restaurantes en Crimea". El Washington Post . Consultado el 16 de mayo de 2022 .
- ^ bengalí, Shashank; Santora, Marc (24/02/2022). "Funcionarios ucranianos informan sobre ataques con misiles en Kiev". Los New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 3 de marzo de 2022 .
- ^ París, Martine (1 de marzo de 2022). "Las sanciones a Rusia pueden afectar a las marcas estadounidenses, desde McDonald's hasta PepsiCo". Bloomberg . Archivado desde el original el 4 de marzo de 2022 . Consultado el 3 de marzo de 2022 .
- ^ Semenova, Alexandra (8 de marzo de 2022). "McDonald's, Starbucks y Coca-Cola se unen a la salida de las empresas estadounidenses de Rusia". Yahoo! Finanzas .
- ^ "McDonald's dejará Rusia definitivamente después de 30 años". Noticias de la BBC . 2022-05-16 . Consultado el 16 de mayo de 2022 .
- ^ Friedman, Thomas L. (2000). El Lexus y el Olivo. Libros ancla. pag. 251.ISBN 978-0-385-49934-7.
- ^ Neologismos de la Generación X
- ^ Friedman, Thomas. (2005) The Guardian , 21 de abril de 2005.
Enlaces externos
- Página oficial en el sitio del autor.
- Presentación de Friedman sobre The Lexus and the Olive Tree, 13 de abril de 1999, C-SPAN
- Discusión del libro sobre El Lexus y el olivo, 1 de marzo de 2006, C-SPAN
