Jake Wood en Haití en 2010 en la primera operación del Team RubiconCaptura de pantalla del mapeo de Palantir durante la operación del huracán Sandy en RockawaysLa sede de Palantir en un autobús escolar verde durante la operación contra el huracán Sandy en RockawaysMédico del equipo Rubicon
El Equipo Rubicon se formó en enero de 2010 tras el terremoto de Haití , cuando William McNulty y Jacob "Jake" Wood [1] [2] lideraron un equipo médico en Puerto Príncipe tres días después del terremoto. El primer Equipo Rubicon fue un equipo inicial de ocho personas. Reunieron fondos y suministros médicos de amigos y familiares y volaron a la República Dominicana . Alquilaron un camión, cargaron su equipo y se dirigieron al oeste hacia Haití. El equipo trató a miles de pacientes, viajando a campamentos considerados "demasiado peligrosos" por otras organizaciones de ayuda. Se aventuraron fuera de la escala tradicional de respuesta a desastres, centrándose en aquellos que serían ignorados y dejados sin tratamiento. [3] [4]
Esa experiencia fue el comienzo del Equipo Rubicon. [5] El Equipo Rubicon quería resolver dos problemas: (1) la respuesta inadecuada a los desastres, que suele ser lenta, tiene una infraestructura anticuada y no utiliza las mejores soluciones tecnológicas ni miembros bien capacitados, y (2) la reintegración inadecuada de los veteranos a la vida civil. La capacitación, las habilidades y la experiencia de los veteranos militares los hacen muy aptos para la respuesta a desastres, mientras que ayudar a otros puede promover la curación y la comunidad para aliviar algunos de los problemas de reintegración que impulsan una alta tasa de suicidios entre los veteranos. [1]
La muerte por suicidio de Clay Hunt, compañero de Rubicon, redobló la misión organizativa del Equipo Rubicon en pos de la reintegración de los veteranos. El papel del equipo en los desastres nacionales es brindar asistencia humanitaria y brindarles a los veteranos la oportunidad de seguir sirviendo. [1] [6]
El nombre "Rubicón" proviene de la frase " cruzar el Rubicón ", un modismo que significa pasar un punto sin retorno. [7] El logotipo rojo y marrón oscuro está formado por una cruz de lado, un símbolo tradicional de primeros auxilios, pero aquí de lado como una desviación de lo tradicional, con un río que atraviesa el logotipo, como símbolo de la brecha entre los desastres y el socorro en caso de desastre.
JJ Watt , ala defensiva de los Houston Texans , recaudó una cantidad inesperada de 37 millones de dólares para los esfuerzos de socorro por el huracán Harvey , [10] y por eso consultó a SBP , una organización de socorro en casos de desastre con sede en Nueva Orleans , y a Team Rubicon sobre cómo gastar mejor los fondos. [11]
Muchas de las cientos de respuestas del Equipo Rubicon están dirigidas a desastres más localizados, como tormentas de nieve catastróficas, [22] tornados más pequeños, [23] e inundaciones. [24] [25]
Con el inicio de la epidemia de COVID-19 , Team Rubicon USA amplió su enfoque operativo para incluir programas de alimentación en conjunto con Food Lifeline y Feeding America y Meals on Wheels y tomar iniciativas individuales, llamadas "Vecinos ayudando a vecinos", para ayudar de manera segura a sus compañeros de la comunidad. [26]
El Equipo Rubicon también lleva a cabo operaciones de mitigación de incendios forestales que sirven como oportunidades de capacitación y ayudan a proteger a las comunidades vulnerables al eliminar combustibles potenciales. [27] [28] [29]
En 2018, Team Rubicon se convirtió en la primera organización no gubernamental de América del Norte en recibir la certificación de Equipo Médico de Emergencia Móvil Tipo 1 de la OMS . [30]
En 2021 y posteriormente, Team Rubicon apoyó a los refugiados afganos que llegaron a los EE. UU. después del puente aéreo de Kabul de 2021. [31]
Liderazgo
En 2013, el general (retirado) David Petraeus se unió a la Junta de Asesores del Equipo Rubicon. [32] [33] Petraeus promovió el trabajo de reintegración de veteranos, citando su importancia para los soldados que regresaban de la guerra. [34]
Tres años después, en 2016, el experto en derechos civiles Ehsan Zaffar se unió al Consejo Asesor. [35]
Otros partidarios de alto perfil son los expresidentes George W. Bush y Bill Clinton . [38] [39] El Centro George W. Bush incluyó a Team Rubicon como uno de los estudios de caso en su investigación sobre organizaciones sin fines de lucro al servicio de veteranos (VSNP). [40] [41]
En julio de 2021, el cofundador y entonces director ejecutivo de Team Rubicon, Jake Wood, asumió el cargo de presidente ejecutivo. Jake dejó el puesto de director ejecutivo y el entonces director de operaciones, Art delaCruz, asumió el cargo de director ejecutivo. "El cofundador y director ejecutivo de Team Rubicon, Jake Wood, asume el cargo de presidente ejecutivo y el presidente y director de operaciones, Art delaCruz, asciende a director ejecutivo".
Algunas secciones internacionales del Team Rubicon se separaron y se reorganizaron como organizaciones independientes con la misma misión. Por ejemplo, la sección noruega del Team Rubicon pasó a llamarse "Response Norway". [42]
Asociaciones
Team Rubicon se ha asociado o se ha asociado con muchas corporaciones estadounidenses para apoyar su misión, incluidas (la lista no está completa):
El Programa Clay Hunt Fellows es una beca de desarrollo de liderazgo creada por Team Rubicon. [55] Lleva el nombre de Clay Hunt, uno de los miembros originales de Team Rubicon que sufría de trastorno de estrés postraumático y depresión y se suicidó en 2011. [56] [57] Se fundó en 2013 como un programa de 12 meses, pero desde entonces se ha cambiado a un programa de 6 meses. [58] [59] El 12 de febrero de 2015, un proyecto de ley de prevención del suicidio de veteranos, la Ley de Prevención del Suicidio Clay Hunt para Veteranos Estadounidenses o la Ley Clay Hunt SAV "Prevención del Suicidio para Veteranos Estadounidenses", nombrada en su honor, se convirtió en ley. [60] [61]
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Lectura adicional
Wood, Jake (2014). Take Command Lessons in Leadership: How to Be a First Responder in Business [Tome el mando: lecciones de liderazgo: cómo ser el primer interviniente en los negocios] . Nueva York: Crown Business. ISBN 978-0-804-13839-0.OCLC 985805914 .
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